Δευτέρα, 30 Σεπτεμβρίου 2013

Μάρκετινγκ της Πόλης: Εκπόνηση Σχεδίου για το Δήμο Ηρακλείου Κρήτης

#Μ. ΧαλκιαδάκηΑρχιτέκτων Μηχανικός, Απόφοιτος Προγράμματος Μεταπτυχιακών Σπουδών 'Πολεοδομία - Χωροταξία', Πανεπιστήμιο Θεσσαλίας 
#Α. ΔέφνερΑναπληρωτής Καθηγητής, Τμήμα Μηχανικών Χωροταξίας, Πολεοδομίας και Περιφερειακής Ανάπτυξης, Πανεπιστήμιο Θεσσαλίας 
#Θ. ΜεταξάςΛέκτορας, Τμήμα Οικονομικών Επιστημών, Πανεπιστήμιο Θεσσαλίας
Ομιλία στο 11ο ΤΑΚΤΙΚΟ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ - 2013 (ERSA - GR) που έγινε στην Πάτρα 14-15 Ιουνίου 2013 

Σήμερα σε μια εποχή που χαρακτηρίζεται από την παγκοσμιοποίηση και την οικονομική κρίση, οι πόλεις αναζητούν νέους τρόπους προκειμένου να γίνουν ανταγωνιστικές προβάλλοντας τα συγκριτικά πλεονεκτήματά τους. Η ανταγωνιστικότητα μιας πόλης όμως δεν μπορεί να ενισχυθεί μόνο μέσω κανονιστικών διατάξεων χωρικού σχεδιασμού. Για το λόγο αυτό πάγια στρατηγική των πόλεων στον αγώνα τους να καθιερωθούν στις προτιμήσεις των χρηστών τους είναι η διατήρηση, η ανάδειξη και η προβολή των ιδιαίτερων χαρακτηριστικών τους που τις καθιστούν μοναδικές. Όπλα τους το στρατηγικό σχέδιο Μάρκετινγκ Πόλης που στοχεύει στη βελτίωση της εικόνας της πόλης.
Το Μάρκετινγκ Πόλης δεν είναι απλώς ένα μέσο για την προβολή μιας πόλης σε ένα ευρύ κοινό. Είναι ένα εργαλείο που μπορεί να δώσει διέξοδο σε περιπτώσεις πόλεων που είναι αποπροσανατολισμένες όσον αφορά την ταυτότητά τους, κατευθύνοντας έτσι την ανάπτυξή τους σύμφωνα με ένα κοινό όραμα. Το Μάρκετινγκ Πόλης σήμερα είναι πιο χρήσιμο από κάθε άλλη εποχή. 

Έχοντας λοιπόν ως οδηγό το σύγχρονο ορισμό του σχεδίου Μάρκετινγκ Πόλης, επιδιώχθηκε η εκπόνηση ενός σχεδίου Μάρκετινγκ για την πόλη του Ηρακλείου Κρήτης. Μέσω αυτού του σχεδίου διατυπώθηκαν τα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματα της πόλης του Ηρακλείου όπως επίσης οι ανάγκες και οι επιθυμίες όλων των εμπλεκόμενων πληθυσμιακών ομάδων αυτής ούτως ώστε να διατυπωθεί το όραμα, οι αντικειμενικοί στόχοι και οι στρατηγικές υλοποίησης αυτών. 
Το επιστέγασμα όλων αυτών, ήταν η δημιουργία του brand-name της πόλης, το οποίο σκοπό έχει να προβάλλει την ταυτότητα της πόλης του Ηρακλείου.

Παρασκευή, 27 Σεπτεμβρίου 2013

OpenKorinthos :Μια διαδικτυακή πλατφόρμα συμμετοχής των πολιτών στη ζωή της πόλης


Έχουμε γνωρίσει τον από τα πάνω σχεδιασμό των ανθρώπων που διαχειρίζονται την εξουσία.Έχει ένα ορισμένο όριο επιτυχίας, ανάλογα με την ικανότητα της Τοπικής αρχής.
Όμως, επιτακτική ανάγκη στην εποχή μας είναι η κοινωνική ενεργοποίηση και ο από κοινού σχεδιασμός με τους πολίτες.Οι ενεργές ομάδες των πολιτών είναι ουσιαστικός παράγοντας οργάνωσης και διαχείρισης των οραμάτων και των δράσεων στο αστικό περιβάλλον.Έχουν οι ίδιες κάτι να προτείνουν.Θέλουν τον χώρο τους.
Η Τοπική αυτοδιοίκηση πρέπει να τους δώσει την δυνατότητα της συμμετοχής στο σχεδιασμό και του ελέγχου της υλοποίησης.Φαίνεται δύσκολο και είναι.Όμως τα μεγάλα οράματα δεν υλοποιούνται μόνο από αυθεντίες.Είτε της εξουσίας είτε των μελετητικών γραφείων.
Αυτή την ανάγκη έρχονται να καλύψουν ολοένα και περισσότερες ψηφιακές πλατφόρμες που βοηθούν τον από τα κάτω σχεδιασμό και την ενεργό συμμετοχή στη ζωή της πόλης. Στο εξωτερικό υπάρχουν ήδη αρκετές, κάθε μια με την δική της ιδιαιτερότητα.
Mindmixer , Delib , Crowdbrite , change by us , open town Hall , publicstuff κά.
Ήδη και στην Ελλάδα όμως εμφανίζονται πλατφόρμες είτε καταγραφής προβλημάτων ( city of errors) καταγραφής οργανώσεων http://humangrid.gr/ καταγραφής δραστηριοτήτων ( http://www.synathina.gr/ 

Πέμπτη, 26 Σεπτεμβρίου 2013

Κόρινθος :20λεπτο αφιέρωμα στην Κορινθία από το TRT Türk


#Ανάρτηση του Σταύρου Κεφαλά στο Facebook

Συνεργασία στην πράξη για την προβολή του τουριστικού μας προϊόντος! 

20λεπτο αφιέρωμα στην Κορινθία από το TRT Türk της γειτονικής Τουρκίας που εκπέμπει δορυφορικά σε όλο τον κόσμο! Γιατί όταν εστιάζουμε στη συνεργασία & τη συλλογική δουλειά, γίνονται ωραία πράγματα 

Το story: Αρχές Αυγούστου με πρωτοβουλία της Περιφερειακής Ενότητας Κορινθίας (βλ. Γιώργος Δέδες & κ. Ν. Καμπούρης) ήρθε συνεργείο του τηλεοπτικού σταθμού στην περιοχή όπου κ ξεναγήθηκε σε σημαντικά αξιοθέατα της! Συνεπικουρικά, ο Loutraki Tourism Organization ανέλαβε μέσω του κ. Panagiotis Roussis (από το Isthmia Prime Hotel) να τους παρέχει φιλοξενία & της Club Hotel Casino Loutraki (μέσω του κ. Βραχάτη) να τους παρέχει ένα πλούσιο γεύμα. Ο κ Ioannis Kakouros από το Δήμος Λουτρακίου-Αγίων Θεοδώρων, μαζί με τον κ. Δ. Παππά & τον κ.Dimitris Vlassis συνεισέφεραν κ αυτοί με τον δικό τους τρόπο, σε αυτή τη συλλογική προσπάθεια ώστε να βγει αυτό το 20λεπτο βίντεο που προβάλει την περιοχή (Κόρινθος, Αρχ. Κόρινθος, Ισθμος Ισθμια, Λουτράκι, Κεγχρεές - αρχ. λιμάνι, Corinth Canal/Διώρυγα της Κορίνθου, Loutraki Spa)! 

Συνεργασία στην πράξη λοιπόν!

Η συμβολή του θρησκευτικού τουρισμού στην περιφερειακή ανάπτυξη. Η περίπτωση της Χίου.

# Πουλάκη Πανωραία και  #Λαγός Δημήτρης
Πανεπιστήμιο Αιγαίου, Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων

Παρουσιάστηκε στο 11ο Επιστημονικό Συνέδριο του Ελληνικού Τμήματος της ERSA, Πάτρα, Ιούνιος 2013

ΤΟ ΘΕΩΡΗΤΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΤΟΥ ΘΡΗΣΚΕΥΤΙΚΟΥ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ
Ο θρησκευτικός τουρισμός είναι μία ειδική μορφή τουρισμού, η οποία εκφράζει την επιθυμία των ατόμων να μετακινηθούν από τον τόπο της μόνιμης κατοικίας τους σε έναν άλλο τόπο που θεωρούν ιερό. Ιδιαίτερα σύνηθες είναι η επιλογή να είναι κοντά σε κάποια συγκεκριμένη χρονική περίοδο την οποία να εορτάζεται κάποιο σημαντικό θρησκευτικό γεγονός, όπως Χριστούγεννα, Μεγάλη Εβδομάδα, Δεκαπενταύγουστο κ.τ.λ.  
Κατά αυτόν τον τρόπο επιτυγχάνεται η επικοινωνία με το θείο, η εκπλήρωση ενός τάματος ή ακόμα η συμμετοχή σε κάποιες θρησκευτικές εκδηλώσεις (Λαγός, 2005: 72). Η ανθρώπινη μετακίνηση στο χώρο με σκοπό την αναζήτηση του ιερού ή του θείου αποτελεί μία σημαντική ψυχολογική ανάγκη για κάθε άτομο, ανεξάρτητα από φυλή, εθνικότητα ή θρησκεία, η οποία συνεπάγεται πολλαπλές οικονομικές, πολιτιστικές και κοινωνικές επιπτώσεις στους τόπους προσκυνηματικού ή θρησκευτικού προορισμού. 
Το κύριο κίνητρο είναι το θρησκευτικό στοιχείο, το οποίο τις περισσότερες φορές συνδυάζεται και με άλλα κίνητρα που καλύπτουν την τουριστική τους ανάγκη. 
Αυτό συμβαίνει γιατί ζούμε σε μία εποχή που τα τουριστικά μας ταξίδια είναι πολυκινητρικά και πολυδιάστατα και σίγουρα η σύνθεσή τους προσδιορίζει το τουριστικό πακέτο το οποίο έχει συγκεκριμένα ποιοτικά και ποσοτικά χαρακτηριστικά που αποτελούν αντικείμενο εμπορευματοποίησης και ικανοποιούν πολλαπλώς τις ανάγκες του τουρίστα – ταξιδιώτη (Λαγός, 2011).

Τρίτη, 24 Σεπτεμβρίου 2013

Πράσινη Πρωτεύουσα της Ευρώπης 2016

Το κείμενο δημοσιεύθηκε στο Δελτίο Διεθνών και Ευρωπαϊκών θεμάτων της Τοπικής Αυτοδιοίκησης, που εκδίδει το Υπουργείο Εσωτερικών, τεύχος Οκτωβρίου 2013

Η Ευρωπαϊκή Επιτροπή πρόσφατα (17/6/2013) δημοσίευσε πρόσκληση υποβολής προτάσεων για την απονομή του τίτλου της 7ης Πράσινης Ευρωπαϊκής Πρωτεύουσας για το 2016. Νικήτρια πόλη θα αναδειχθεί εκείνη, η οποία θα παρουσιάσει αρχικά, για πρώτη φορά στην ιστορία του θεσμού, το κατάλληλο επιχειρησιακό σχέδιο, και στη συνέχεια, τα αντίστοιχα σχέδια δράσης και την επικοινωνιακή στρατηγική της για το περιβάλλον.
Το βραβείο Πράσινης Πρωτεύουσας της Ευρώπης αποτελεί προϊόν πρωτοβουλίας την οποία ανέλαβαν ευρωπαϊκές πόλεις με πράσινο όραμα. Η σύλληψη της ιδέας ανάγεται σε μια συνάντηση στο Tαλίν της Εσθονίας, που πραγματοποιήθηκε στις 1 5 Μαΐου 2006, με πρωτοβουλία του κ. Juri Ratas, πρώην δημάρχου του Ταλίν και στην οποία 15 ευρωπαϊκές πόλεις και η Ένωση Εσθονικών Πόλεων υπέγραψαν κοινό μνημόνιο συνεννόησης σχετικά με τη θεσμοθέτηση ενός τέτοιου βραβείου. Έχει γίνει πλέον αντιληπτό ότι η ευρωπαϊκή κοινωνία έχει ένα χαρακτήρα ουσιωδώς αστικό, όπου τέσσερις στους πέντε Ευρωπαίους ζουν σε πόλεις και κωμοπόλεις. Οι περισσότερες από τις προκλήσεις που αντιμετωπίζει η κοινωνία μας στον τομέα του περιβάλλοντος προέρχονται από τις αστικές περιοχές αλλά ακριβώς αυτές είναι και οι περιοχές που συγκεντρώνουν το δυναμικό της καινοτομίας που είναι απαραίτητο για την αντιμετώπισή τους. 

Δευτέρα, 23 Σεπτεμβρίου 2013

Τα Πλεονεκτήματα του Στρατηγικού Επιχειρησιακού Σχεδιασμού για Δήμους και Περιφέρειες

Το κείμενο δημοσιεύθηκε στο Δελτίο Διεθνών και Ευρωπαϊκών θεμάτων της Τοπικής Αυτοδιοίκησης, που εκδίδει το Υπουργείο Εσωτερικών, τεύχος Οκτωβρίου 2013

«Εάν τον είχαμε υλοποιήσει πριν δύο χρόνια θα εργαζόμασταν μαζί ως ενιαίος οργανισμός»

Αυτή η δήλωση αντανακλά την απογοήτευση των αιρετών μελών του κομητειακού συμβουλίου και του προσωπικού του Ανατολικού Οντάριο (Καναδάς) που εκφράστηκε στη λήξη των εργασιών ενός πρόσφατου εργαστηρίου για το στρατηγικό σχεδιασμό που πραγματοποιήθηκε στην καναδική πόλη. Δεν ήταν η πρώτη φορά που η εν λόγω κομητεία επιχειρούσε να ολοκληρώσει τη διαδικασία ενός στρατηγικού σχεδιασμού. Ωστόσο, αυτή τη φορά οι συμμετέχοντες κατέληξαν σε ορισμένα χρήσιμα συμπεράσματα για τα οφέλη που προκύπτουν από τη διαδικασία ενός στρατηγικού σχεδιασμού σε τοπικό και περιφερειακό επίπεδο, ο οποίος οδηγεί σε ένα πενταετές στρατηγικό σχέδιο:
  • Παρέχει στον οργανισμό καλύτερη εποπτεία και έλεγχο των εξωτερικών παραγόντων.
  • Λειτουργεί ως εργαλείο για τη διαδικασία λήψης αποφάσεων και την κατανομή πόρων.
  • Συσπειρώνει το προσωπικό του φορέα, δημιουργώντας διαύλους επικοινωνίας μεταξύ αιρετών και διοίκησης.
  • Ευαισθητοποιεί   τα   αιρετά   μέλη συμβουλίου για τα τρέχοντα θέματα. 
  • Ενισχύει   το   ηθικό   στον   φορέα αναπτύσσει ένα αίσθημα εμπιστοσύνης.

Βραβείο Αειφόρου Αστικής Κινητικότητας 2013

Στο πλαίσιο του ευρωπαϊκού προγράμματος «Ευφυής Ενέργεια- Ευρώπη», η Ευρωπαϊκή Επιτροπή είχε εκπονήσει τριετές σχέδιο (Μάιος 2010-Απρίλιος 2013) με σκοπό την προώθηση σε πανευρωπαϊκό επίπεδο Σχεδίων για την Αειφόρα Αστική Κινητικότητα (ΣΑΑΚ). 
Προς τούτο δημοσίευσε κατευθυντήριες οδηγίες για τη σύνταξη αυτών των σχεδίων, οι οποίες επικαιροποιούνται ανά τακτά διαστήματα. 
Πρόσφατα, η Επιτροπή προκήρυξε σχετικό χρηματικό βραβείο για τα σχέδια αειφόρου αστικής κινητικότητας για το 2013 ύψους 10.000 ευρώ για δράσεις ευαισθητοποίησης σε τοπικό επίπεδο για το ΣΑΑΚ
Γενικά
Το εν λόγω βραβείο είναι απόλυτα εναρμονισμένο με το πνεύμα των κατευθυντήριων οδηγιών που ορίζουν ένα ΣΑΑΚ ως ένα «στρατηγικό σχέδιο, σχεδιασμένο για να ικανοποιήσει τις κινητικές ανάγκες των πολιτών και των επιχειρήσεων στις πόλεις και στα προάστιά τους για μια καλύτερη ποιότητα 
ζωής. Βασίζεται σε υφιστάμενες πρακτικές σχεδιασμού και λαμβάνει ιδιαιτέρως υπόψη τις αρχές της ένταξης, της συμμετοχής και της αξιολόγησης». Οι κατευθυντήριες οδηγίες παρέχουν πληροφόρηση για τις αναγκαίες δράσεις για τις διαφορετικές όψεις και τα διαφορετικά στάδια του ΣΑΑΚ, καθώς προσδιορίζουν τις δραστηριότητες πέρα από τις τυπικές προϋποθέσεις. Οι τρεις θεματικές προτεραιότητες του βραβείου που έχουν οριστεί για την προσεχή διετία ως εξής:
2013: Ένταξη των οικονομικών, κοινωνικών και περιβαλλοντικών κριτηρίων πολιτικής.
2014: Παρακολούθηση υλοποίησης για τη βελτίωση του ΣΑΑΚ

Παρασκευή, 20 Σεπτεμβρίου 2013

Ο Στρατηγικός Σχεδιασμός ως τύπος σχεδιασμού και ως εργαλείο αποτελεσματικής Αστικής Διαχείρισης

#Θεόδωρος Μεταξάς
Πανεπιστήμιο Θεσσαλίας
#Κωνσταντίνος Λαλένης
Επίκουρος Καθηγητής, Πανεπιστήμιο Θεσσαλίας
Δημοσιεύθηκε στο περιοδικό "Αειχώρος, τεύχος 1, Μάϊος 2006

Στόχος του άρθρου είναι να δοθεί μια απάντηση στο ερώτημα αν και κατά πόσο ο Στρατηγικός Σχεδιασμός αποτελεί εργαλείο αποτελεσματικής Αστικής Διαχείρισης. 
Για το σκοπό αυτό επιχειρείται καταρχήν ο προσδιορισμός της θέσης που κατέχει ο Στρατηγικός Σχεδιασμός στο σύνολο των σύγχρονων σχολών/τύπων σχεδιασμού του χώρου, όπως έχουν διαχρονικά καταγραφεί και εφαρμοστεί κατά τον 20ο αιώνα. 
Στη συνέχεια, προσεγγίζεται η διαδικασία του Στρατηγικού Σχεδιασμού στην ανάλυση τόσο του εσωτερικού (internal ) όσο και του εξωτερικού (external) περιβάλλοντος μιας πόλης, και αντίστοιχα, η έννοια και η πρακτική της Αστικής Διαχείρισης, προκει­μένου να οριστεί η σχέση Στρατηγικού Σχεδιασμού-Αστικής Διαχείρισης-Αστικής Ανάπτυξης. 
Η σχέση αυτή επιχειρείται να εκφραστεί ως σχέση αλληλεπίδρασης συνι­στωσών μιας δυναμικής πορείας που μπορεί να αναλυθεί σε φάσεις και στάδια υλοποί­ησης, αλλά και προσδιορισμού των κατά χρονική περίοδο προσδοκώμενων αποτελε­σμάτων για την πόλη.

Πέμπτη, 19 Σεπτεμβρίου 2013

Στρατηγικό σχέδιο Πολιτισμού Τουρισμού για την Περιφέρεια του Νοτίου Αιγαίου

#ΝΤΟΡΑ ΚΟΝΣΟΛΑ 
Ομ. Καθηγήτρια Παντείου Πανεπιστημίου
Ομιλία στο 11ο ΤΑΚΤΙΚΟ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ - 2013 (ERSA - GR) που έγινε στην Πάτρα 14-15 Ιουνίου 2013 

Το θέμα της στενής σχέσης πολιτιστικού τουρισμού και πολιτιστικής κληρονομιάς καθώς και εκείνο της ανάδειξης της κληρονομιάς αυτής, και γενικότερα των πολιτιστικών πόρων μιας περιοχής, με τη χρήση νέων μέσων, εξετάζεται στο πρώτο μέρος της παρούσας εισήγησης. Στα σύγχρονα μέσα περιλαμβάνονται τα Κέντρα Μεθερμήνευσης της Κληρονομιάς (Heritage Interpretation Centers), τα Κέντρα Πληροφόρησης Επισκεπτών και τα Πολιτιστικά Δίκτυα (Πολιτιστικές Διαδρομές, Δίκτυα Μουσείων, Δίκτυα Φεστιβάλ).
Στη συνέχεια γίνεται εφαρμογή του προταθέντος προτύπου ανάδειξης των πολιτιστικών πόρων για την περαιτέρω προώθηση του πολιτιστικού τουρισμού στα νησιά του Νοτίου Αιγαίου. Παρουσιάζεται το ειδικό τμήμα για τον πολιτιστικό τουρισμό του ολοκληρωμένου Στρατηγικού Σχεδίου Ανάπτυξης της Περιφέρειας Νοτίου Αιγαίου 2011 - 2020, το οποίο εκπονήθηκε από το Ινστιτούτο Περιφερειακής Ανάπτυξης του Παντείου Πανεπιστημίου. 
Μετά τη συνοπτική επισκόπηση των σημαντικότερων πολιτιστικών πόρων της Περιφέρειας προτείνονται τρεις βασικοί άξονες του Σχεδίου που είναι: α) η προβολή επιλεγμένων πολιτιστικών πόρων με χρήση νέων τεχνολογιών, β) η δημιουργία πολιτιστικών δικτύων και γ) η ενίσχυση δράσεων σύγχρονης πολιτιστικής δημιουργίας. Για καθένα από τους παραπάνω άξονες παρουσιάζονται ενδεικτικές προτάσεις τοπικού και υπερτοπικού χαρακτήρα..

Τετάρτη, 18 Σεπτεμβρίου 2013

Η πόλη, ο ρόλος της γειτονιάς και το παιδί σήμερα

#Μ.Α.Δρακάκη,
Σχ. Σύμβουλος 6ης  Περιφέρειας Δημοτικής Εκπαίδευσης Ν. Ηρακλείου

Η δραστηριοποίηση των παιδιών  έξω από το σπίτι  πρωτίστως και κυρίως σημαίνει  συμμετοχή στο κοινωνικό γίγνεσθαι.  
Τα παιδιά καθώς αναπτύσσονται σταδιακά οικειοποιούνται  τους χώρους του σπιτιού και αποδέχονται  τους κανόνες και τη λειτουργία της οικογένειας  καταλαμβάνοντας  βαθμιαία κι αυτά  τον δικό τους χώρο και τον δικό τους ρόλο μέσα σε αυτή.   Έτσι  επηρεάζουν με τη σειρά τους τις καταστάσεις που την αφορούν και βιώνουν ένα πρώτο στάδιο κοινωνικοποίησης  
Κάπως έτσι πρέπει να εισχωρήσουν προοδευτικά και στον χώρο της πόλης. Για τα παιδιά  και το παιχνίδι τους  η δυνατότητα πρόσβασης στη γειτονιά έχει μεγάλη σημασία.  Η γειτονιά είναι ο μικρόκοσμος των παιδιών , μια συμπυκνωμένη κοινωνία σε μεγέθη συμβατά  με τις κινητικές , αντιληπτικές και συναισθηματικές  τους δυνατότητες.  Συνήθως ο χρόνος  κατά τον οποίο  έχουν την ευκαιρία  να ζήσουν αυτόν τον κόσμο είναι ο χρόνος του παιχνιδιού. 
Όμως οι ρυθμοί  της σύγχρονης κοινωνίας  καθώς και οι αλλαγές στον κοινωνικό ιστό  έχουν προσβάλλει τη σημασία της γειτονιάς σήμερα. Η ικανοποίηση των υλικών αναγκών  κυριαρχεί  ενώ ολοένα αυξάνεται η  επιδίωξη του κέρδους , εύκολου ως επί το πλείστον  και ανάλογα εξελίσσονται  και οι πόλεις: πολλά ογκώδη κτήρια, μείωση ελεύθερων  χώρων , ελεγχόμενες και κατευθυνόμενες μορφές ψυχαγωγίας.  
Το αφιλόξενο του εκτός σπιτιού  χώρου και η βελτίωση  των συνθηκών εντός της κατοικίας έχουν πλήξει την λειτουργία της γειτονιάς και έχουν αυξήσει  τους φόβους για το τι μπορεί να συμβεί  εκτός του περιορισμένου χώρου της οικίας. 

Τρίτη, 17 Σεπτεμβρίου 2013

Το Τσελιγκάτο: Ένας Θεσμός Επιτυχούς Αυτοδιαχείρισης Των Κοινών

#ΠΑΣΧΑΛΗΣ ΑΡΒΑΝΙΤΙΔΗΣ
Επίκουρος Καθηγητής Τμήμα Οικονομικών Επιστημών, Πανεπιστήμιο Θεσσαλίας
#ΦΩΤΕΙΝΗ ΝΑΣΙΩΚΑ
Επιστημονικός Συνεργάτης Τμήμα Οικονομικών Επιστημών, Πανεπιστήμιο Θεσσαλίας
Ομιλία στο 11ο ΤΑΚΤΙΚΟ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ - 2013 (ERSA - GR) που έγινε στην Πάτρα 14-15 Ιουνίου 2013 

Οι κοινόκτητοι πόροι, ή απλά κοινά, αποτελούν μια ειδική κατηγορία πόρων (φυσικών ή τεχνητών) που λόγω της μη-αποκλειστικότητας και της αφαιρεσιμότητας τους γίνονται αντικείμενο υπερεκμετάλλευσης και οδηγούνται σταδιακά στην υποβάθμιση και την καταστροφή, γνωστή ως «τραγωδία των κοινών». 
Κλασικό παράδειγμα τέτοιων πόρων αποτελούν οι βοσκότοποι, οι οποίοι τα τελευταία χρόνια αντιμετωπίζουν έντονα προβλήματα υποβάθμισης. Ωστόσο αυτό δεν συνέβαινε παλαιότερα, όπου άτυποι θεσμοί διακυβέρνησης, τα γνωστά τσελιγκάτα, διασφάλιζαν την βέλτιστη χρήση και διαχείριση των βοσκοτόπων, με αποτέλεσμα τη διατήρηση και τη μακροβιότητα τους. 
Τα τσελιγκάτα οργανώνονταν σε μια συλλογική βάση αυτοδιαχείρισης από τοπικές ομάδες κτηνοτρόφων, που θεσπίζοντας κατάλληλους και λειτουργικούς κανόνες χρήσης και διαμορφώνοντας ένα πλαίσιο ελέγχου και επιβολής των κανόνων αυτών, κατάφεραν να διασφαλίσουν τη αειφόρο διαχείριση και την προστασία του πόρου.

Δευτέρα, 16 Σεπτεμβρίου 2013

Το Μάρκετινγκ των «κοινοτήτων» :Τα βασικά

Του Noel Toolan από το PlacesBrands

Την μετάφραση επιμελήθηκε ο Μανώλης Τσαγκαράκης

Το καλό και αποτελεσματικό μάρκετινγκ και branding ενός τόπου ή μιας κοινότητας βασίζεται στην κλασική κοινή λογική του μάρκετινγκ , αλλά παρ 'όλα αυτά απαιτεί ορισμένες συγκεκριμένες και σημαντικές παραλλαγές ώστε να είναι πραγματικά αποτελεσματικό.

Η ανάπτυξη ενός διακριτικού, συναρπαστικού και αξιόπιστου οράματος του brand και της αποτελεσματικής επικοινωνίας του σε συγκεκριμένο κοινό-στόχο στο εσωτερικό και εξωτερικό, καθώς και στο ευρύ κοινό, είναι το απαραίτητο πρώτο βήμα για την επιτυχία του μάρκετινγκ της κάθε κοινότητας ή του τόπου. Αυτό τελικά θα οδηγήσει σε μια αναγνωρισμένη φήμη αυτής της κοινότητας ως ένα ελκυστικό μέρος για να ζήσει κάποιος, να επενδύσει , να επισπευτεί επαγγελματικά, να κοινωνικοποιηθεί, και να δραστηριοποιηθεί επιχειρηματικά.
Αυτό απαιτεί μια αντικειμενική, με βάση τα αποδεικτικά στοιχεία και δημιουργική διαδικασία ανάπτυξης, με γνώμονα τα σημαντικά μοναδικά θετικά στοιχεία του ενεργητικού του «brand» της κοινότητας – πολλές από αυτές άγνωστες - αναγνωρίζοντας ταυτόχρονα την «πραγματικότητα» των ιστορικών και τρεχόντων αντιλήψεων.

Από την άποψη του brand και του μάρκετινγκ, οι «μοναχικές» σημαντικές οικονομικές κοινότητες, όπως οι μεγάλες πόλεις, οι μικρές πόλεις και έθνη, δεν είναι καταναλωτικά προϊόντα με αυστηρό έλεγχο. Αντιθέτως, οι κοινότητες είναι περίπλοκα σύνθετα brands υπηρεσιών καθοδηγούμενα κυρίως από την ιστορία, τους ανθρώπους, τους ενδιαφερόμενους φορείς και τη συμπεριφορά της κοινότητας, και αναπόφευκτα διέπονται συχνά από ασαφείς εξωτερικές αντιλήψεις και όχι τη σημερινή πραγματικότητα .

Σάββατο, 14 Σεπτεμβρίου 2013

Το στοίχημα της αναγέννησης των αστικών κέντρων

ΚαθημερινήThe Economist
31/8/2013

Η πιο φρέσκια επιχειρηματική δραστηριότητα στην πόλη του Ντιτρόιτ είναι η φωτογράφιση των υποδομών της, που καταστρέφονται. Η Motor City, κάποτε υπερήφανη έδρα των «τριών αδελφών», Chrysler, Ford και General Motors, αποτελεί ακραίο παράδειγμα της φθοράς που υφίστανται πολλές μεγαλουπόλεις στις μεσοδυτικές πολιτείες των ΗΠΑ, καθώς και στις βορειοευρωπαϊκές χώρες. Η ακμή και η παρακμή τους και σε ορισμένες περιπτώσεις και η αναγέννησή τους μέσα από τις στάχτες φωτίζει τις δυνάμεις εκείνες, οι οποίες συσπειρώνουν τις πόλεις ή τις διαλύουν. Για ορισμένους οικονομολόγους δεν είναι προφανές πως θα έπρεπε καν να υφίστανται πόλεις.
Η συγκέντρωση εκατομμυρίων ανθρώπων εκεί μεταφράζεται σε υψηλές τιμής γης και ακριβά εργατικά χέρια. Υπάρχουν, φυσικά, και πλεονεκτήματα. Οταν το κόστος μεταφοράς προϊόντων αυξηθεί, μία εταιρεία μπορεί να αποφασίσει να διαθέσει περισσότερα χρήματα στη μεταφορά προϊόντων σε θυλάκους καταναλωτών από το να κάνει οικονομία, έχοντας αγοράσει φθηνή έγγεια ιδιοκτησία και απασχολώντας φθηνούς εργαζόμενους. Οι εξειδικευμένοι εργάτες συρρέουν σε τέτοιους θυλάκους, ώστε να γειτνιάζουν με εταιρείες οι οποίες ενδεχομένως τους προσλάβουν. Οι εν λόγω εργαζόμενοι συνιστούν δέλεαρ για τις αναπτυσσόμενες επιχειρήσεις. Η μεγάλη δεξαμενή θέσεων εργασίας και εργαζομένων βελτιώνει το «πάντρεμα» μεταξύ εργοδοτών και εργαζομένων, ενισχύοντας παραγωγικότητα και αποδοχές.

Παρασκευή, 13 Σεπτεμβρίου 2013

Η πολιτιστική κληρονομιά της Λάρισας ως μοχλός για τη βιώσιμη ανάπτυξη της

#ΜΑΡΙΑ-ΡΑΛΛΟΥ ΤΕΛΛΑΚΗ
Αρχιτέκτονας Μηχανικός ΑΠΘ MSc in Conservation of Monuments and Sites KULeuven-RLICC
Ομιλία στο 11ο ΤΑΚΤΙΚΟ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ - 2013 (ERSA - GR) που έγινε στην Πάτρα 14-15 Ιουνίου 2013 

Η πόλη της Λάρισας πρέπει να επαναπροσδιορίσει το ρόλο της ως πρωτεύουσα της Περιφέρειας Θεσσαλίας και τη θέση της στον ελληνικό και βαλκανικό χώρο. Μετά τη ραγδαία ανάπτυξη των δεκαετιών '60 ως '90 είναι η στιγμή η πόλη να στοχεύσει σε μια πιο συνεπή, μακροχρόνια και βιώσιμη ανάπτυξη. Η οικονομική και κοινωνική εγρήγορση των πολιτών, η προσέλκυση επενδύσεων, η προσέλευση επισκεπτών και τουριστών καθώς και η ισορροπία μεταξύ της αστικής και περιαστικής-αγροτικής ζώνης της πόλης είναι δυνατόν να επιτευχθούν με ένα νέο σχεδιασμό της στρατηγικής ανάπτυξης της ευρύτερης περιοχής σε συνδυασμό με τον επαναπροσδιορισμό της ταυτότητας και την ανασύσταση της εικόνας της πόλης.
Οι μεταβλητές που επηρεάζουν και εξυπηρετούν αυτούς τους στόχους ποικίλλουν τόσο ως προς το είδος όσο και ως προς τη σπουδαιότητά τους. Μία από αυτές, η οποία έχει αποδειχθεί πολλή σημαντική, είναι η αξιοποίηση της πολιτιστικής κληρονομιάς. Στην περίπτωση της Λάρισας, αυτή η μεταβλητή δεν έχει ληφθεί σοβαρά υπ' όψιν στους σχεδιασμούς ανάπτυξης και οικονομίας. Όμως, αντίθετα με την επικρατούσα γνώση, η Λάρισα διαθέτει λίγα αλλά χαρακτηριστικά μνημεία της κάθε εποχής της, πανελλαδικής σημασίας και εμβέλειας, τα οποία είναι ικανά όχι μόνο να τεκμηριώσουν την ανθηρή διαχρονική της ιστορία αλλά και να γίνουν μοχλός για την ανάπτυξή της.
Πιο συγκεκριμένα, η αξιοποίηση της πολιτιστικής κληρονομιάς της πόλης μπορεί εκτός της προσέλκυσης τουριστών να ευαισθητοποιήσει και να ενθαρρύνει τους πολίτες για μια καλύτερη ποιότητα κοινωνικής ζωής και κυρίως να δημιουργήσει προϋποθέσεις για επενδύσεις σε διάφορους τομείς (εμπορικό, πολιτιστικό, καινοτομίες, κλπ). Η πόλη, ως πρωτεύουσα της Θεσσαλίας, μπορεί να προωθηθεί και να αναδειχθεί σε πρωτεύον πολιτιστικό κέντρο της Περιφέρειας, αναπτύσσοντας άμεσες συνδέσεις με τις τρεις μεγάλες πόλεις και με τους μικρότερους οικισμούς. Συγχρόνως, μέσα στο πλαίσιο της τουριστικής ανάπτυξης της Θεσσαλίας μέσω εναλλακτικών μορφών τουρισμού, η Λάρισα έχει τις δυνατότητες να μετατραπεί σε τουριστικό κέντρο, τόσο για τον αστικό, πολιτιστικό, κ.ά. τουρισμό που μπορεί να προσφέρει η ίδια αλλά κυρίως ως κέντρο σύνδεσης όλων των σημαντικών τουριστικών προορισμών της Θεσσαλικής Περιφέρειας. Τέλος, η επαναφορά της ως το κύριο αγροτικό κέντρο της περιοχής μπορεί να οργανώσει καλύτερα την προώθηση των διαχρονικής ποιότητας θεσσαλικών προϊόντων.

Τετάρτη, 11 Σεπτεμβρίου 2013

Κερατσίνι: Θα γίνει αλλιώτικη η πόλη ;


Αλλιώτικη πόλη, αλλιώτικοι πολίτες, αλλιώτικος πολιτισμός.
Αλλιώτικη  πόλη  σημαίνει  αλλιώτικοι  άνθρωποι  και αλλιώτικη πολιτική και καθημερινός πολιτισμός.
Παρουσιάζουμε το όραμά μας για μια αλλιώτικη πόλη, χρησιμοποιώντας         αλλιώτικο λόγο, διατυπώνοντας αλλιώτικες προτάσεις, προτείνοντας αλλιώτικες  δράσεις, προωθώντας αλλιώτικα πρότυπα στην πολιτική ζωή και το δημόσιο χώρο.
• Στην υποβάθμιση των δημοτικών χώρων και των υπηρεσιών πολιτισμού          απαντάμε  με  μια  αλλιώτικη κινηματογραφική προβολή σε ανοικτό χώρο.
• Στην ξενοφοβία και το ρατσισμό απαντάμε με μια αλλιώτικη ταινία για παιδιά και μεγάλους.
• Στον  οικονομικό  και  κοινωνικό  αποκλεισμό  απαντάμε  με ελεύθερη είσοδο.



Spiegel : «People Power: Young Greeks Team Up to Combat Crisis»


Πρόσφατα, στις 13 Αυγούστου το περιοδικό Spiegel δημοσίευσε άρθρο με θέμα την παρουσίαση της συλλογικής δουλειάς νέων Ελλήνων στον καιρό της κρίσης.Στο κείμενο αυτό έχουμε αναφερθεί ήδη με παλαιότερη δημοσίευση με τίτλο  Το Spiegel διαστρεβλώνει τις απόψεις νέων Ελλήνων ;  επισημαίνοντας ότι σε τηλεφωνική επικοινωνία με την Μαίρη Καρατζά μου επεσήμανε ότι "το κείμενο του Spiegel είναι γεμάτο ανακρίβειες, στρεβλώσεις φράσεων και νοημάτων που παραποιούν τις απόψεις της ομάδας , με αποτέλεσμα να παρουσιάζεται μια εικόνα μάλλον  προσαρμοσμένη στις αντιλήψεις του περιοδικού".
Σήμερα δημοσιεύουμε την επιστολή των : Βήχα Γεώργιου ,Καρατζά Μαίρης ,Ξυδιά Στεφανίας και Ρουμελιώτη Ανδρέα στο περιοδικό που επισημαίνουν τις ανακρίβειες της δημοσίευσης.
Σε μια δύσκολη περίοδο για όλη την Ελληνική κοινωνία αλλά ιδιαίτερα για τους νέους , τέτοια κείμενα βλάπτουν παρά ωφελούν και τις συλλογικές κοινωνικές δράσεις  αλλά και τα πρόσωπα της συνέντευξης.Γι' αυτό η αποκατάσταση της αλήθειας δεν βοηθά μόνο τους τέσσερις των οποίων τις απόψεις "παρουσιάζει" το περιοδικό αλλά και την ολοένα και αυξανόμενη κοινωνική δράση κυρίως των νέων πολιτών. 

"Αξιότιμοι συντάκτες 

Στις 13 Αυγούστου δημοσιεύσατε ένα άρθρο με τίτλο «People Power: Young Greeks Team Up to Combat Crisis» μέσα στο οποίο  αναφερόμαστε ως 4 άτομα που ζουν στην Ελλάδα και αναπτύσσουν κοινωνικές πρωτοβουλίες και δράσεις. Eάν και μας τιμά το ενδιαφέρον του περιοδικού σας για τη  δράση μας και το άρθρο μας “τιμά” ως προσωπικότητες, ωστόσο μας προσβάλει ως Έλληνες και Ευρωπαίους πολίτες καθώς αναφέρει πλήθος από ανακριβή αλλά και αναληθή στοιχεία, τα οποία εκτιμούμε ότι παραπληροφορούν το κοινό. Συγκεκριμένα, μεταφέρετε εκ μέρους μας (εντός εισαγωγικών) προτάσεις που ποτέ δεν αναφέραμε, και άλλες που έχουν παραφραστεί έως αντιστραφεί τα νοήματά τους, αλλοιώνοντας καθοριστικά την ουσία και το πνεύμα των όσων περιγράψαμε, με αποτέλεσμα να τείνουν προς θέσεις και στερεότυπα προσβλητικά για τους Έλληνες πολίτες και επικίνδυνα για την κοινωνική συνοχή της χώρας μας. 

Οι επιδέξιες γενικεύσεις για μία ολόκληρη κοινωνία και ο αποκλεισμός της φωνής των πολιτών μπορεί να αποτελούν τακτική ορισμένων λειτουργών της δημοσιογραφίας και  της πολιτικής αλλά είναι μέρος αυτών που πασχίζουμε να καταπολεμήσουμε με το κοινωνικό μας έργο. 

Τρίτη, 10 Σεπτεμβρίου 2013

Να αυξήσουμε την Τοπική ανταγωνιστικότητα με την αξιοποίηση του Πολιτισμού

Πολιτιστική επιχειρηματικότητα και συνδυασμός εκπαίδευσης - ψυχαγωγίας θα χαρακτηρίζει την περίοδο 2014-2020

Της Γιώτας Συκκα από την Καθημερινή 
Αν το ΕΣΠΑ στάθηκε ως το μεγάλο σωσίβιο για τα θέματα του υπουργείου Πολιτισμού, με 600 έργα σε όλη την Ελλάδα που αφορούν αρχαιολογικούς χώρους, μνημεία, μουσεία, επανεκθέσεις, υποδομές για τον σύγχρονο πολιτισμό, δράσεις και 60 προγράμματα της ψηφιακής σύγκλισης, όλα δείχνουν ότι είναι καιρός να αλλάξουμε σελίδα. Για τη νέα προγραμματική περίοδο το αυτόνομο υπουργείο Πολιτισμού ετοιμάζει στροφή σε άλλα πεδία. Αρκετά πια με τις μουσειακές υποδομές και τα μνημεία. Σε αυτό τον χώρο από το Β΄ Κοινοτικό Πλαίσιο Στήριξης ώς σήμερα, κανείς δεν αρνείται ότι έγιναν πολλά.

Τώρα, σειρά έχει η οικονομική και κοινωνική βιωσιμότητα όσων δημιουργήθηκαν τα προηγούμενα χρόνια, αλλά και η ανάπτυξη του πολιτιστικού τουρισμού. Οι κατευθύνσεις που δόθηκαν από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή και το υπουργείο Ανάπτυξης είναι περιορισμένες. Επιλεγμένες πλέον υποδομές, οι οποίες πρέπει να συμβάλουν σε ένα αναπτυξιακό πρότυπο σε κάθε τομέα, και από εκεί και πέρα καινοτομία, έρευνα, επιχειρηματικότητα, πράσινη ανάπτυξη.
Στις υποδομές θα γίνεται αυστηρή επιλογή, λέει στην «Κ» η γενική γραμματέας, Λίνα Μενδώνη (λίγες μέρες πριν από τον ανασχηματισμό), υπογραμμίζοντας ότι οι τυχόν παρεμβάσεις πρέπει να λειτουργούν και ως αναπτυξιακά και οικονομικά εργαλεία για τις περιφέρειες. Τα προηγούμενα χρόνια δημιουργήθηκαν πολλά νέα μουσεία. «Τώρα πρέπει να είμαστε προσεκτικοί. Είναι προτιμότερο να αναβαθμιστούν μουσειακοί χώροι από το να ανοίγουμε νέα μουσεία παντού».

Δευτέρα, 9 Σεπτεμβρίου 2013

Πώς γίνεται μια πόλη "μεγάλη";



Από το www.mckinsey.com
Την μετάφραση επιμελήθηκε ο Λάζαρος Αγαπίδης

Μέχρι το 2030, το 60 τοις εκατό του παγκόσμιου πληθυσμού θα ζει σε πόλεις. Αυτό το γεγονός μπορεί να σημαίνει μεγάλα πράγματα για την οικονομική ανάπτυξη, εάν οι πόλεις χειριστούν την επέκτασή τους με σύνεση. Παρακάτω, θα δείτε πώς.

Τι είναι αυτό που κάνει μία πόλη εξαιρετική; Είναι ένα σπουδαίο ερώτημα, διότι μέχρι το 2030, 5 δισεκατομμύρια άνθρωποι, το 60 τοις εκατό του παγκόσμιου πληθυσμού, θα ζει σε πόλεις, σε σύγκριση με 3,6 δισεκατομμύρια σήμερα. Αυτό το γεγονός θα υπερτροφοδοτήσει την οικονομική ανάπτυξη όλου το κόσμου.  
Οι ηγέτες στις αναπτυσσόμενες χώρες θα πρέπει να αντιμετωπίσουν την αστικοποίηση σε πρωτοφανή κλίμακα, ενώ εκείνες στις ανεπτυγμένες χώρες θα παλέψουν με τη γήρανση των υποδομών και τους υπερφορτωμένους προϋπολογισμούς. 
Όλοι αγωνίζονται για την εξασφάλιση ή την διατήρηση της ανταγωνιστικότητας των πόλεων και του βιοπορισμού των ανθρώπων που ζουν σε αυτές. Και όλοι έχουν αντιληφθεί την περιβαλλοντική κληρονομιά που θα αφήσουν αν αποτύχουν στο να βρουν πιο βιώσιμη και αποδοτική χρήση των πόρων στην διαχείριση αυτών των πόλεων.
Slideshow
How to make a city Great



Εξερευνήστε έξι διαφορετικές
πρωτοβουλίες που αποσκοπούν
στο να καταστήσουν τις πόλεις
εξαιρετικούς τόπους για να ζείς
και να εργάζεσαι.
Για να κατανοήσουμε τις βασικές διαδικασίες και τα κριτήρια που μπορούν να μεταμορφώσουν μία πόλη σε έναν εξαιρετικό τόπο για να ζει και να εργάζεται κανείς, η McKinsey ανέπτυξε και ανέλυσε μια ολοκληρωμένη βάση δεδομένων αστικών οικονομικών, κοινωνικών και περιβαλλοντικών δεικτών απόδοσης.  Η έρευνα περιλαμβάνει συνεντεύξεις με 30 δημάρχους και άλλους ηγέτες των τοπικών αυτοδιοικήσεων των πόλεων σε τέσσερις ηπείρους και τη σύνθεση ευρημάτων από περισσότερες από 80 περιπτωσιολογικές μελέτες με σκοπό την κατανόηση του τι έκαναν οι ηγέτες των πόλεων για να βελτιώσουν τις διαδικασίες και τις υπηρεσίες του αστικού σχεδιασμού, την οικονομική διαχείριση και την κοινωνική στέγαση.

Σάββατο, 7 Σεπτεμβρίου 2013

Ζωντανές βιβλιοθήκες για τη «γενιά Υ»


Της Χριστίνας Σανούδου από την ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ

Δίκτυο εννέα δημοτικών και δημόσιων βιβλιοθηκών σε όλη την Ελλάδα
Από το τέλος του χρόνου, εννέα δημοτικές και δημόσιες βιβλιοθήκες σε όλη την Ελλάδα θα βρίσκονται ένα βήμα πιο κοντά σε αυτό που οραματίζονται ως η «βιβλιοθήκη του μέλλοντος». Εξοπλισμένοι με σύγχρονες τεχνολογικές υποδομές και στελεχωμένοι με καταρτισμένο προσωπικό, οι άνετοι χώροι των Media Labs θα παρέχουν στους επισκέπτες -κυρίως εφήβους, φοιτητές, νέους επαγγελματίες, ανέργους και μετανάστες- τη δυνατότητα να ηχογραφήσουν μουσική, να επεξεργαστούν βίντεο, να «σερφάρουν» στο Ιντερνετ, να μοιραστούν τις ιδέες τους ή απλώς να χαλαρώσουν σε ένα ευχάριστο περιβάλλον. Πρόκειται για την πιο πρόσφατη προσθήκη στη λίστα καινοτομιών του δικτύου Future Library, που ξεκίνησε το 2011 και σήμερα αριθμεί 120 μέλη. Αποκλειστικός δωρητής των δράσεων του δικτύου είναι το Ιδρυμα Νιάρχος και απώτερος στόχος του η διασύνδεση των βιβλιοθηκών ανά την επικράτεια με την αναβαθμισμένη εκδοχή της Εθνικής Βιβλιοθήκης, μετά τη μεταφορά της στη νέα της στέγη, στο Δέλτα Φαλήρου.
Ακόμα και πριν από την έναρξη του Future Library, η οικονομική κρίση είχε ωθήσει πολλούς αναγνώστες να επιστρέψουν στις δημόσιες βιβλιοθήκες, ελλείψει χρημάτων για αγορές βιβλίων ή επειδή εκεί μπορούν να περάσουν τον ελεύθερο χρόνο τους ευχάριστα, εποικοδομητικά και δωρεάν.
Οι δανεισμοί βιβλίων από τη Δημόσια Κεντρική Βιβλιοθήκη Δράμας, για παράδειγμα, αυξήθηκαν από 21.000 το 2011 σε 22.400 μετά την ένταξη της στο δίκτυο, το 2012, ενώ στα μέσα του 2013 πλησιάζουν ήδη τους 14.000.
Oι έως τώρα δράσεις του δικτύου αφορούσαν κυρίως τα παιδιά σχολικής ηλικίας και τους γονείς τους. Τα εκπαιδευτικά προγράμματα, οι καλοκαιρινές εκστρατείες ανάγνωσης και ο ο εμπλουτισμός των συλλογών των βιβλιοθηκών συνέβαλαν στον πολλαπλασιασμό των νεαρών βιβλιόφιλων, συχνά συμπαρασύροντας και τις οικογένειές τους.
«Ζωντάνεψε η βιβλιοθήκη», υπογραμμίζει ο βιβλιοθηκονόμος στη Δημόσια Κεντρική Βιβλιοθήκη Δράμας Δημήτρης Λουλόπουλος, ο οποίος, όπως οι συνάδελφοί του στις υπόλοιπες βιβλιοθήκες, προσμένει με ανυπομονησία την έναρξη λειτουργίας του Media Lab στον πρώτο όροφο του κτιρίου.

Παρασκευή, 6 Σεπτεμβρίου 2013

Ο Δήμος Χερσονήσου παρουσιάζει το νέο Χάρτη των Εμπειριών του προορισμού του

Το νέο τουριστικό χάρτη εμπειριών παρουσίασε την Τετάρτη 4 Σεπτεμβρίου 2013,  ο Δήμαρχος Χερσονήσου κ. Ζαχαρίας Δοξαστάκης σε συνέντευξη τύπου στο Δημαρχείο Ηρακλείου.

Σχετικά με τον χάρτη ο κ. Δοξαστάκης είπε:
Οι χάρτες είναι ένα από τα σημαντικότερα εργαλεία προώθησης, προβολής και ενημέρωσης των επισκεπτών ενός τουριστικού προορισμού, δίνοντας τους τη δυνατότητα να ανακαλύψουν τον πλούτο(πολιτιστικό, φυσιολατρικό, διαδρομές κτλ) που μπορεί να τους προσφέρει με εύκολο και γρήγορο τρόπο.  

Ο Δήμος Χερσονήσου αντιλαμβανόμενος την ανάγκη για ενίσχυση και καλύτερη ενημέρωση των επισκεπτών του, δημιούργησε το τουριστικό χάρτη των εμπειριών του Δήμου.  Ο χάρτης έχει μέγεθος 70X100 εκατοστά σε κλίμακα 1:30.000, συμβατός με GPS δύο συστημάτων (Ελληνικό και Παγκόσμιο) ενώ έχει μεταφραστεί στη πρώτη του έκδοση σε Ελληνικά, Αγγλικά. Ο χάρτης δεν έχει διαφημιστικούς χώρους και καλύφθηκε εξ'ολοκλήρου με έξοδα από το Δήμο Χερσονήσου. Πρωτοπορώντας για άλλη μια φορά, ο Δήμος έχει προβλέψει στη σχεδίαση του χάρτη ένα ειδικό χώρο, στον οποίο δίνει την δυνατότητα σε οποιαδήποτε επιχείρηση επιθυμεί να βάλει την δική της διαφήμιση και να τυπώσει το τουριστικό χάρτη.

Βασικός στόχος της δημιουργίας του χάρτη είναι η ενίσχυση της εικόνας της ενδοχώρας και προβολή της πολιτιστικής κληρονομιάς, του φυσικού κάλλους και του πλούτου της περιοχής, με τρόπο τέτοιο ώστε να παροτρύνει τον επισκέπτη να επισκεφθεί και άλλα μέρη στον Δήμο εκτός από την παράκτια ζώνη.      

Τι είναι αυτό που κάνει μία πόλη ουσιαστικά έξυπνη;

@Λάζαρος Αγαπίδης από το Telecomtech

Η «έξυπνη πόλη» είναι ένας θεσμός ο οποίος ακούγεται σε παγκόσμιο επίπεδο την τελευταία δεκαετία.  Ωστόσο, η ιδέα των έξυπνων πόλεων έχει αγγίξει περισσότερο την Ελλάδα τα τελευταία χρόνια, καθώς τα Τρίκαλα, με την καινοτόμα πρωτοβουλία e-Trikala κατάφερε και εντάχθηκε στις 21 εξυπνότερες πόλεις του κόσμου το 2011 σύμφωνα με το Intelligent Community Forum.  Το Ηράκλειο της Κρήτης διατήρησε την ελληνική παρουσία στις 21 αυτές πόλεις για το 2012 και το 2013 και συνεχίζει την προσπάθεια για το 2014.  Το ερώτημα όμως που συνήθως σχηματίζεται στο μυαλό αυτών που ακούνε τέτοια νέα είναι: τι είναι η έξυπνη πόλη;  Τι είναι αυτό που κάνει μία πόλη ουσιαστικά έξυπνη;

Τι είναι η έξυπνη πόλη;
Σύμφωνα με τον Andrea Caragliu, επίκουρος καθηγητής περιφερειακής και αστικής οικονομικής στο Politecnico di Milano, «μια πόλη μπορεί να θεωρηθεί «έξυπνη» όταν οι επενδύσεις σε ανθρώπινο και κοινωνικό κεφάλαιο και οι παραδοσιακές (μεταφορές) και σύγχρονες (Τεχνολογίες Πληροφορικής και Επικοινωνιών) υποδομές επικοινωνίας υποστηρίζουν τη βιώσιμη οικονομική ανάπτυξη και την υψηλή ποιότητα ζωής, με μια συνετή διαχείριση των φυσικών πόρων, μέσω της συμμετοχικής δράσης και της ενεργής συμμετοχής.»

Πολλές έννοιες σε μία πρόταση.  Ίσως μπορώ να το κάνω πιο σαφές.  Με άλλα λόγια, παίρνουμε όλα τα κομμάτια που αποτελούν μία πόλη (φορείς, πολίτες, υποδομές κτλ) και δημιουργούμε τις κατάλληλες συνθήκες και διαδικασίες για να συνεργαστούν αυτά αποτελεσματικά αξιοποιώντας νέες επικοινωνιακές τεχνολογίες.  Αν γίνει αυτό με έναν συνετό και σοφό τρόπο, τα αποτελέσματα είναι μία βιώσιμη οικονομική ανάπτυξη, υψηλή ποιότητα ζωής και μία γενική ευημερία για την συντριπτική πλειοψηφία των πολιτών.  Μέσα σε όλα αυτά, δίνεται η ευκαιρία ακόμα και στον τελευταίο πολίτη να συμμετέχει ενεργά σε όλο αυτό το σχήμα. 

Πέμπτη, 5 Σεπτεμβρίου 2013

Δημιουργικότητα και ανάπτυξη: μύθοι και πραγματικότητες με α­φορμή την περίπτωση της Θεσσαλονίκης

#Αθανάσιος Καλογερέσης
Λέκτορας, Τμήμα Μηχανικών Χωροταξίας και Ανάπτυξης, Πολυτεχνική Σχολή, ΑΠΘ
#Αρτέμιος Κουρτέσης
Λέκτορας, Τμήμα Μηχανικών Χωροταξίας και Ανάπτυξης, Πολυτεχνική Σχολή, ΑΠΘ

Ομιλία στο 11ο ΤΑΚΤΙΚΟ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ - 2013 (ERSA - GR) που έγινε στην Πάτρα 14-15 Ιουνίου 2013 

Το άρθρο πραγματεύεται την ιδιαίτερα πλούσια βιβλιογραφία που αναπτύσσεται τα τελευταία χρόνια για το ρόλο της δημιουργικότητας στην τοπική - κυρίως αστική -ανάπτυξη, που αναπτύσσεται παράλληλα με τον κεντρικό ρόλο που αποδίδεται στη δημιουργικότητα στα πλαίσια ενός ιδιαίτερα έντονου αστικού ανταγωνισμού. Μια επιπλέον ένδειξη της αυξανόμενης σημασίας του δημιουργικού τομέα αποτελεί η έκδοση από την UNCTAD του 'Creative Economy Report' που εκδίδεται κάθε δύο έτη.
Ο βασικός στόχος του άρθρου είναι μια πρώτη βιβλιογραφική επισκόπηση και κριτική τοποθέτηση επί της ιδιαίτερα πλούσιας βιβλιογραφίας. Σε εμπειρικό επίπεδο το άρθρο απομακρύνεται από παλαιότερες προσπάθειες εξαντλητικής καταγραφής και χαρτογράφησης του δημιουργικού κλάδου και τις συνεπακόλουθες ταξινομικές αμφισημίες και επικεντρώνεται σε μια σειρά μελετών περιπτώσεως δημιουργικών επιχειρήσεων με έδρα το ιστορικό κέντρο της Θεσσαλονίκης με έμφαση στη ανάλυση των σύνθετων και πυκνών διασυνδέσεων τόσο στο εσωτερικό του cluster, όσο και σε εθνικό, αλλά και διεθνές επίπεδο.
Ωστόσο, βασική φιλοδοξία του άρθρου είναι η διερεύνηση της αλληλεπίδρασης μεταξύ του δημιουργικού κλάδου και του περιβάλλοντος. Του τρόπου με τον οποίο ο δημιουργικός κλάδος επηρεάζει την ανάπτυξη της πόλης, αλλά και αντίστροφα, πως η ανάπτυξη της πόλης διαμορφώνει την ανάπτυξης του δημιουργικού κλάδου.
Χωρίς να ενστερνιζόμαστε απόλυτα τις έντονα σκεπτικιστικές απόψεις ενός μεγάλου αριθμού οικονομικών γεωγράφων, σύμφωνα με τους οποίους ο δημιουργικός κλάδος δεν είναι παρά μία ακόμη νεοφιλελεύθερη μετενσάρκωση της εμπορευματοποίησης του - ιδιαίτερα αστικού - χώρου, τα αρχικά μας ευρήματα δείχνουν να επιβεβαιώνουν, τουλάχιστον εν μέρει, κάποιες από τις εκφάνσεις του σκεπτικισμού σχετικά με τον ενδεχόμενο ρόλο του κλάδου ως 'κινητήρα ανάπτυξης' της οικονομίας της πόλης.

Ο πολιτισμός κάνει καλό στην υγεία

@Μαρία Ψαρρού 

Η συμμετοχή σε πολιτιστικές δραστηριότητες συνδέεται σημαντικά με την διατήρηση του επιπέδου υγείας και την άντληση ικανοποίησης από τη ζωή. 
Το συμπέρασμα αυτό προκύπτει από εκτεταμένη έρευνα που εκπονήθηκε στη Σκωτία και δημοσιεύθηκε τον περασμένο μήνα, επιβεβαιώνοντας για πρώτη φορά την άποψη ότι οι πολιτιστικές δραστηριότητες έχουν θετικές επιδράσεις στο επίπεδο υγείας και ποιότητας ζωής υγεία ενός λαού και στο επίπεδο ικανοποίησής του από τη ζωή. Με αφετηρία την έρευνα οικογενειακών προϋπολογισμών της Σκωτίας για το 2011, η εν λόγω έρευνα εξέτασε τις επιπτώσεις τόσο του πολιτισμού όσο και του αθλητισμού στην υγεία. 
Διαπιστώθηκε ότι όσοι συμμετέχουν σε πολιτιστικές δραστηριότητες, επισκέπτονται χώρους πολιτισμού ή παρακολουθούν πολιτιστικά γεγονότα είναι πιο πιθανό να νιώθουν ικανοποιημένοι από τη ζωή τους αλλά και να έχουν καλύτερο επίπεδο υγείας. Αυτό εξακολουθεί να ισχύει ανεξαρτήτως ηλικίας, οικονομικής κατάστασης, εισοδήματος, εκπαιδευτικού επιπέδου ή ύπαρξης κάποιας μορφής αναπηρίας ή ενός μακροχρόνιου προβλήματος υγείας. Σύμφωνα με τα πορίσματα της έρευνας, όσοι επισκέφθηκαν κάποιο χώρο πολιτισμού ή παρακολούθησαν κάποιο πολιτιστικό γεγονός κατά τους προηγούμενους 12 μήνες, είχαν σχεδόν 60% περισσότερη πιθανότητα να εμφανίζουν καλό επίπεδο υγείας, όσοι συμμετείχαν σε κάποια δημιουργική ή πολιτιστική δραστηριότητα 38%, όσοι επισκέφθηκαν τουλάχιστον μια θεατρική σκηνή 25%, ενώ για την επίσκεψη σε βιβλιοθήκη ή μουσείο το ποσοστό ανέρχεται σχεδόν σε 20%. 

Τετάρτη, 4 Σεπτεμβρίου 2013

Η Συναισθηματική Πόλη - το μέλλον της (έξυπνης) πόλης από μια συναισθηματική άποψη

Τον τελευταίο καιρό, αστικοί σχεδιαστές, τεχνολόγοι, ακτιβιστές, πολεοδόμοι, αρχιτέκτονες και δημοσιογράφοι διερευνούν το πώς θα αλλάξει το αστικό περιβάλλον τα επόμενα χρόνια καθώς θα αντιμετωπίσει προκλήσεις και ευκαιρίες που σχετίζονται με την επερχόμενη μεγαλούπολη , την συνδεδεμένη πόλη καθώς και την έξυπνη πόλη.  Σε πειράματα και στις σχετικές συζητήσεις, θα δείτε μια αύξηση της προσοχής για μια συναισθηματική προσέγγιση και προοπτική. Δείτε παρακάτω το γιατί.

Του Marco van Hout, 12 Αυγούστου, 2013 από το blog Design and Emotion 
Την μετάφραση επιμελήθηκε ο Λάζαρος Αγαπίδης

Η τεχνολογία ως καταλύτης για την ευτυχία και την υποκειμενική ευημερία στις πόλεις
Η τεχνολογία θα είναι σε θέση να μας βοηθήσει να εφαρμόσουμε λύσεις που θα βοηθήσουν στην απλοποίηση του όλο και πιο περίπλοκου περιβάλλον στις πόλεις. Ωστόσο, θα είναι αυτές οι τεχνολογικές εξελίξεις σε θέση να αυξήσουν επίσης την ευτυχία και την υποκειμενική ευημερία;  Σύμφωνα με τον Mathieu Lefevre «η τεχνολογία έχει τη δυνατότητα να κάνει το μεγαλούπολη πιο ανθρώπινη και σίγουρα να επιτρέψει στους ανθρώπους να συνδεθούν μεταξύ τους περισσότερο.  Ένας από τους παράγοντες που συνδέεται στενά με την εμπειρία του πολίτη στις μεγαλουπόλεις σύμφωνα με σχετικές έρευνες είναι η μοναξιά.  Η τεχνολογία, ενώ δεν υποκαθιστά την ανθρώπινη επαφή, μπορεί να βοηθήσει τη σύνδεση κατοίκων των πόλεων και σίγουρα στην περιήγηση της απεραντοσύνης της μεγαλούπολης.»  Με αυτή την έννοια , η τεχνολογία λειτουργεί ως καταλύτης της σύνδεσης και επαφής που μπορούν να αποτελέσουν τη βάση για σημαντικές συνδέσεις μεταξύ των ανθρώπων, που οδηγούν σε θετικές συναισθηματικές εμπειρίες.


Η τεχνολογία μπορεί επίσης να έχει μια πιο άμεση συναισθηματική επίδραση, που παρουσιάζεται, για παράδειγμα στην αρχιτεκτονική εγκατάσταση  Hylozoic Ground, ενας φιναλίστ για το βραβείο Insustainability Katerva.  Αυτή η τεχνολογία που μοιάζει με ζούγκλα, είναι ένα πρωτότυπο για ζωντανές επιφάνειες κτιρίων που συνδυάζουν την κυβερνητική με την έξυπνη χημεία . Αυτή η καθηλωτική, εξελισσόμενη τεχνολογία προσφέρει ένα διαδραστικό πλαίσιο για μία νέα αρχιτεκτονική εμπειρία που ανιχνεύει τους ανθρώπους και το περιβάλλον.  Οι αρχές αυτής της τεχνολογίας μπορούν να εφαρμοστούν και σε άλλα πλαίσια, όπως στους κήπους.  Το Hylozoic Ground θα μπορούσε να προσφέρει στους κατοίκους μιας πόλης της θετικές συναισθηματικές εμπειρίες παρόμοιες με αυτές που νιώθουν όταν βρίσκονται κοντά στη φύση .

Τρίτη, 3 Σεπτεμβρίου 2013

Μια νέα περίοδος αρχίζει.Ποιοί είναι οι στόχοι μας

Όλα τα ωραία τελειώνουν γρήγορα.Επιστρέψαμε λοιπόν πίσω ,ύστερα από 15/μερο στην παραγνωρισμένη τουριστικά Πελοπόννησο.Τελικά, όπου και να πάω η Ελλάδα μου αρέσει !

Η ιστοσελίδα μας συμπλήρωσε ήδη τέσσερα χρόνια παρουσίας στο διαδίκτυο. Είμαστε ευχαριστημένοι.Χίλιες διακόσιες περίπου αναρτήσεις έδωσαν το στίγμα μας.Μελέτες, επιστημονικά άρθρα, γνώμες, θεωρητικά κείμενα , ειδήσεις ανέδειξαν τα θέματα διαχείρισης και προβολής των πόλεων.

Στόχοι  μας είναι να αναδείξουμε :
  • Την αξία του στρατηγικού σχεδιασμού.Οι Δήμαρχοι και τα Δημοτικά Συμβούλια δεν προΐστανται απλώς ενός οργανισμού στον τόπο τους.Έχουν την υποχρέωση , να σχεδιάσουν σε συνεργασία με τους πολίτες τους στρατηγικούς άξονες ανάπτυξης του τόπου.Αυτοί δεν μπορεί να είναι πάνω από δυο- τρεις.Ένας τόπος δεν μπορεί να είναι αποδοτικός σε όλους τους τομείς.Να συγκεντρώσουν οικονομικούς πόρους, ανθρώπινο δυναμικό και κοινωνική ενεργοποίηση για την επιτυχία των στόχων.Να τους μετατρέψουν σε στοιχείο της ταυτότητας της πόλης και μάλιστα της ανταγωνιστικής ταυτότητας.Ξεφεύγοντας από την παραδοσιακή έννοια της ουδετερότητας απέναντι στους αναπτυξιακούς άξονες , να επιλέξουν την έξυπνη εξειδίκευση των τόπων.Πρέπει η πόλη να "πουλάει".Γιατί όταν "πουλάει" η πόλη εισπράττουν οι πολίτες.Επιτυχημένη οικονομία είναι η εξειδικευμένη οικονομία ! 
  • Την σημασία του bottom - up σχεδιασμού.Έχουμε γνωρίσει τον από τα πάνω σχεδιασμό των ανθρώπων που διαχειρίζονται την εξουσία.Έχει ένα ορισμένο όριο επιτυχίας, ανάλογα με την ικανότητα της Τοπικής αρχής.Όμως, επιτακτική ανάγκη στην εποχή μας είναι η κοινωνική ενεργοποίηση και ο από κοινού σχεδιασμός με τους πολίτες.Οι ενεργές ομάδες των πολιτών είναι ουσιαστικός παράγοντας οργάνωσης και διαχείρισης των οραμάτων και των δράσεων των κατοίκων.Έχουν οι ίδιες κάτι να προτείνουν.Θέλουν τον χώρο τους .Η Τοπική αυτοδιοίκηση πρέπει να τους δώσει την δυνατότητα της συμμετοχής στο σχεδιασμό και του ελέγχου της υλοποίησης.Φαίνεται δύσκολο και είναι.Όμως τα μεγάλα οράματα δεν υλοποιούνται μόνο από αυθεντίες.Είτε της εξουσίας είτε των μελετητικών γραφείων.
  • Τον ρόλο της τοποθέτησης ενός τόπου έναντι του ανταγωνισμού. Μία πόλη ζει σε ένα τοπικό περιβάλλον αλλά ταυτόχρονα και στα ταραγμένα νερά ενός παγκοσμιοποιημένου κόσμου.Πέρα από την ανάπτυξη των ιδιαίτερων στοιχείων της ταυτότητάς της ,είναι απαραίτητο να οικοδομήσει τα στοιχεία της εικόνας της και να αναπτύξει την ικανότητα της αναγνώρισης της στα πλαίσια μιας παγκόσμιας και ανταγωνιστικής αγοράς.Είναι η δημιουργία του Brandname και του συστήματος διαχείρισής του , δηλ του Branding.Δεν είναι τυχαίο ότι το όνομα της ιστοσελίδας μας είναι citybranding.Για να τονίσουμε ότι οι Ελληνικές πόλεις πρέπει να δώσουν βάρος ταυτόχρονα με την βιωσιμότητα και την κοινωνική αποδοτικότητα και σε ένα παραγνωρισμένο τομέα , την οικονομική αποτελεσματικότητα.

Σε αυτή την προσπάθεια δεν είμαστε μόνοι.Οι αναγνώστες μας αυξάνονται και πληθύνονται.Το ίδιο και οι συνεργάτες, περιστασιακοί ή μόνιμοι.Αν φίλε αναγνώστη και εσύ έχεις κάτι να πεις σε αυτόν τον τομέα είμαστε ανοικτοί και στη δημοσίευση του δικού σου κειμένου.

Καλή αρχή λοιπόν, στην πέμπτη συνεχόμενη χρονιά που θα είμαστε μαζί