Πέμπτη, 27 Φεβρουαρίου 2014

Μπορούν οι Έξυπνες Πόλεις να βασίζονται στην τεχνολογία για την επίλυση των αστικών προβλημάτων;

#Μια συνέντευξη με τον Anthony Townsend
Ο ανταποκριτής της Urban Times , Thejas Jagannath μίλησε με τον Anthony Townsend σχετικά με το βιβλίο του : "Smart Cities: Big Data, Civic Hackers and the Quest for a New Utopia".
Την μετάφραση επιμελήθηκαν η Κάλλια Κυπράκη και η Αθηνά Παναγοπούλου.

Είχα πρόσφατα την ευκαιρία να πάρω συνέντευξη από τον Anthony Townsend σχετικά με το βιβλίο του : "Smart Cities: Big Data, Civic Hackers and the Quest for a New Utopia" . Ως ένας Αμερικανός Πολεοδόμος, ο Anthony εξειδίκευσε την έρευνά του στην επιρροή που η αστική τεχνολογία έχει στις πόλεις και στα δημόσια ιδρύματα. Το βιβλίο του Smart Cities διαφωτίζει- σχετικά με τους τρόπους τους οποίους η τεχνολογία μπορεί και να παρεμποδίσει και να εξελίξει την ανάπτυξη των ανθρώπων στις αστικές κοινωνίες. Μιλά για την επιρροή που οι μεγάλες εταιρείες πληροφορικής έχουν στην παγκόσμια κοινότητα μας, όπου οι πόλεις προσπαθούν να επιτύχουν τον τίτλο "Smart Cities". Μερικά από τα ζητήματα που έθεσε στο βιβλίο είναι αμφιλεγόμενα, διότι όπως ήδη γνωρίζουμε, το να βασίζεσαι στην τεχνολογία δεν είναι πολύ σταθερή και η απόλυτη αφοσίωση στην τεχνολογία στις Έξυπνες Πόλεις μπορεί να προκαλέσει μερικές σημαντικές πτώσεις.

Στη συνέντευξη διατυπώνονται κάποια σημαντικά ερωτήματα σχετικά με το αν το οικοδόμημα της πόλης είναι πραγματικό λαμβάνοντας τα άτομα υπόψη ή αν έχουμε για άλλη μια φορά κάνει το λάθος να στηριζόμαστε στην τεχνολογία για να λύσουμε όλα τα προβλήματά μας. 
Ρίξτε μια ματιά στη συνέντευξη παρακάτω:

Thejas: Η πρόσβαση στην τεχνολογία της πληροφορίας διαδραματίζει ζωτικό ρόλο για μια πόλη για να γίνει "Smart City". Γιατί θα πρέπει οι σημαντικότερες πόλεις να φιλοδοξούν να γίνουν έξυπνες πόλεις;

AT: Στο μέλλον, κάθε πόλη θα είναι έξυπνη σε διάφορους βαθμούς. Η πληροφορική και οι επικοινωνίες παίζουν ρόλο σε σχεδόν κάθε πτυχή της αστικής ζωής, της διαχείρισης και του σχεδιασμού της πόλης. Και δεδομένου ότι το κόστος του να κατασκευάζεις έξυπνα πράγματα είναι ελάχιστο - αποτελεί μόνο ένα μικρό ποσοστό του κόστους ενός κτιρίου ή ενός κομματιού των υποδομών και προσφέρει πολύ μεγάλη αξία - είναι δύσκολο να αντισταθείς στον πειρασμό να δημιουργήσεις έξυπνα συστήματα.

Τετάρτη, 26 Φεβρουαρίου 2014

Γιατί το place branding δεν είναι μόνο λογότυπα και συνθήματα

#Robert Govers* στο Place Branding and Public Diplomacy(2013) 9, 71–75. doi:10.1057/pb.2013.11
Την μετάφραση επιμελήθηκαν η Κάλλια Κυπράκη και η Αθηνά Παναγοπούλου.

Πολλοί συγγραφείς σε αυτό το περιοδικό και άλλοι σχολιαστές έχουν επανειλημμένα υποστηρίξει τη σχετική ασημαντότητα των λογοτύπων και των συνθημάτων του place branding. Ωστόσο, πολλοί επαγγελματίες και φορείς χάραξης πολιτικής συνεχίζουν να ξοδεύουν χρόνο, χρήμα και προσπάθεια στη δημιουργία τους. Ίσως υπάρχουν καλοί λόγοι για τους οποίους τα λογότυπα και τα συνθήματα είναι δημοφιλή και μερικά από τα επιχειρήματα αυτά θα εξεταστούν σε αυτό το άρθρο. Ωστόσο, για όσους από εμάς δεν στέκονται στην επιφάνεια, φαίνεται μάλλον προφανές ότι η συμβολή που τα λογότυπα και τα συνθήματα μπορούν να προσφέρουν στη διαχείριση των Τόπων ως brands είναι μάλλον περιορισμένη. Ακόμα κι αν αυτή η σχετική ασημαντότητα των λογοτύπων και των συνθημάτων του place branding βεβαιώνεται συχνά στη βιβλιογραφία, τα επιχειρήματα για τον εν λόγω ισχυρισμό, γενικά παραλείπονται ή «χάνονται στη μετάφραση". 
Ίσως αυτός είναι ο λόγος που η πρακτική του place branding συνεχίζει να εστιάζει στα λογότυπα και ως εκ τούτου θα μπορούσε να είναι χρήσιμο για να ξαναεξεταστούν τα επιχειρήματα εναντίον της σημασίας των λογοτύπων και των συνθημάτων εδώ. Αυτό είναι σημαντικό όχι μόνο εξαιτίας της πιθανής κατάχρησης των χρημάτων των φορολογουμένων, αλλά και επειδή στα λογότυπα και στα συνθήματα φαίνεται να αποδίδεται σημασία που δεν διαθέτουν, εκτρέποντας την εστίαση, τους πόρους και την προσπάθεια από αυτά που είναι πραγματικά σημαντικά για το place branding .

Το Branding έχει να κάνει με την διαχείριση φήμης, ή, πιο συγκεκριμένα, με τη διαχείριση της αξίας του brand. Ακόμη και σε αυτό το περιοδικό, είναι πολύ δημοφιλής ο όρος του brand όπως περιγράφεται από την American Marketing Association (1995): «Ένα brand είναι ένα όνομα, όρος, σχεδιασμός, σύμβολο, ή οποιοδήποτε άλλο χαρακτηριστικό που ξεχωρίζει ένα αγαθό ή υπηρεσία ενός πωλητή από εκείνα των άλλων πωλητών. Από αυτό, πολλοί φορείς χάραξης πολιτικής, επαγγελματίες ακόμη και μερικοί σχολιαστές καταλείγουν ότι το place branding είναι σχετικό με το σχεδιασμό λογοτύπων και συνθημάτων για τους Τόπους, ξεχνώντας ότι η ουσία του είναι να κάνει κάτι αναγνωρίσιμο για να διακριθεί. Το όνομα ή το λογότυπο είναι το εργαλείο για τον εντοπισμό και την αναγνώριση, αλλά ο πυρήνας του branding είναι η επιβεβαίωση ότι οι καταναλωτές προσκολλούν διαφορετικές συσχετίσεις σε αυτή την οντότητα (χτίζοντας τη φήμη). Με άλλα λόγια, ένα σήμα κατατεθέν γίνεται brand μόνο όταν αναγνωρίζεται και αντιπροσωπεύει κάποιο νόημα στα εξωτερικά ακροατήρια. Καθώς οι Τόποι έχουν ήδη αξιόλογα ονόματα και αξιοθέατα, ο χρόνος και το χρήμα που επενδύονται για σχεδιασμό λογοτύπων και συνθημάτων, σε αντίθεση με την πραγματική διαχείριση του brand τόπων, φαίνεται να πάνε χαμένα.

Δευτέρα, 24 Φεβρουαρίου 2014

Ευρωπαϊκή Πρωτεύουσα της Καινοτομίας: ανακοινώθηκαν οι έξι υποψήφιες πόλεις

Βαρκελώνη, Έσπο, Γκρενόμπλ, Γκρόνινγκεν, Μάλαγα και Παρίσι είναι οι έξι υποψήφιες πόλεις  για το πρώτο βραβείο Ευρωπαϊκής Πρωτεύουσας της Καινοτομίας, , ή iCapital (IP/13/808). Μια ανεξάρτητη ομάδα εμπειρογνωμόνων συμφώνησε με τις έξι φιναλίστ για το βραβείο των € 500.000. Τα χρήματα θα πάνε στην πόλη που θα δημιουργήσει το καλύτερο «οικοσύστημα καινοτομίας» - συνδέοντας τους πολίτες, δημόσιους οργανισμούς, πανεπιστήμια και επιχειρήσεις - με σκοπό να βοηθήσει την πόλη να κλιμακώσει τις προσπάθειές της στον τομέα αυτό. Η νικήτρια πόλη θα ανακοινωθεί στο Συνέδριο Καινοτομίας 2014, το κορυφαίο γεγονός καινοτομίας της Ευρώπης, που θα πραγματοποιηθεί στις Βρυξέλλες στις 10 και 11 Μαρτίου .

Η κα Máire Geoghegan-Quinn, Ευρωπαία Επίτροπος για την Έρευνα, Καινοτομίας και Επιστήμης, δήλωσε: ''Η ανταπόκριση σε αυτό το διαγωνισμό ήταν εντυπωσιακή, με 58 ευρωπαϊκές πόλεις* να έχουν κάνει αίτηση συμμετοχής. Αυτό αποδεικνύει ότι υπάρχει πραγματικό ενδιαφέρον μεταξύ των ευρωπαϊκών δημόσιων διοικήσεων για την ενίσχυση της καινοτομίας και τον εκσυγχρονισμό και τη βελτίωση των υπηρεσιών για τους πολίτες. Στο τέλος της ημέρας μπορεί να υπάρξει μόνο ένας νικητής, αλλά όλοι μπορούμε να μάθουμε ο ένας από τον άλλο με την ανταλλαγή των καλύτερων ιδεών μας".
*Μεταξύ αυτών των πόλεων ήταν και η πόλη του Ηρακλείου

Παρασκευή, 21 Φεβρουαρίου 2014

ΚΟΖΑΝΗ Χ4: Οι πέντε προτάσεις που βραβεύονται

14161708MT: Γεωργία-Σοφία Μουστάκα, Κωνσταντίνος Αβραμίδης
Μετά την Αθήνα, τη Θεσσαλονίκη και το Ηράκλειο, η Κοζάνη είναι εκείνη η πόλη που συμμετείχε στον Αρχιτεκτονικό Διαγωνισμό Ιδεών της ΕΑΧΑ (Ενοποίηση Αρχαιολογικών Χώρων και Αναπλάσεις ) Α.Ε., που στοχεύει στην προσπάθεια εύρεσης καινοτόμων δράσεων για τον αστικό χώρο που θα ανατάξουν την υποβάθμιση του δομημένου περιβάλλοντος της πόλης, με τη συμβολή νέων αρχιτεκτόνων.
Όπως ανακοίνωσε στο προσωπικό του μπλογκ (triantafylloug.blogspot.gr) ο πρόεδρος της κριτικής επιτροπής του αρχιτεκτονικού Διαγωνισμού κ. Γιώργος Τριανταφύλλου, ο οργανισμός λίγο πριν ρίξει την αυλαία του, -χθες στη Βουλή κατατέθηκε το νομοσχέδιο που προβλέπει την  κατάργηση του φορέα και την απόλυση του προσωπικού του- επέλεξε τις προτάσεις που θα βραβευτούν στον διαγωνισμό ΚΟΖΑΝΗ Χ 4.
Συγκεκριμένα όπως ανακοινώνει ο κ. Τριανταφύλλου, η κριτική επιτροπή αποτελούμενη από τους αρχιτέκτονες Διαμαντόπουλο Δημήτρη, Προκάκη Γεώργιο, Χριστοπούλου Βαρβάρα, Γεωργιάδη Νικόλαο, Λιλιμπάκη Μαρία,  και Κοκόλη Κωνσταντίνο, απένειμε τα 5 ισότιμα βραβεία των 5000€:


ΒΡΑΒΕΙΑ


14161708MT:Γεωργία-Σοφία Μουστάκα, Κωνσταντίνος Αβραμίδης 


«ΑΣΤΙΚΑ ΧΩΡΑΦΙΑ»








Πέμπτη, 20 Φεβρουαρίου 2014

Οι διαρθρωτικές μεταβολές στο ευρωπαϊκό αστικό σύστημα


#Σωτήρης Παυλέας
Διδάκτωρ Αστικής Ανάπτυξης, Τμήμα Μηχανικών Χωροταξίας Πολεοδομίας και Περιφερειακής Ανάπτυξης Πανεπιστήμιο Θεσσαλίας

1.Γενικά χαρακτηριστικά των διαρθρωτικών μεταβολών.
Στα χρόνια του προηγούμενου αιώνα, η Ευρώπη εξελίχθηκε από μια ευρέως αγροτική ήπειρο σε μια κυρίαρχα αστική. Εκτιμάται (World Bank) ότι το 70% του ευρωπαϊκού πληθυσμού διαμένουν σε οικισμούς με πάνω από 5.000 κατοίκους. Παρότι ο ρυθμός αστικοποίησης έχει μειωθεί τα τελευταία χρόνια, το ποσοστό του αστικού πληθυσμού συνεχίζει να αυξάνεται. Η Ευρώπη χαρακτηρίζεται από ένα περισσότερο πολυκεντρικό και λιγότερο συγκεντρωτικό αστικό σύστημα. Τα δύο σημαντικότερα χαρακτηριστικά της αστικής ανάπτυξης (Πετράκος και Οικονόμου, 2000) στη Δυτική Ευρώπη μεταπολεμικά, είναι η αυξανόμενη ένταση στη χρήση της αστικής γης και η επέκταση της πέρα από τα όρια της δομημένης επιφάνειας. Η βελτίωση του βιοτικού επιπέδου και η ανάπτυξη της τεχνολογίας επιφέρουν σημαντικές μεταβολές στον τρόπο οργάνωσης των πόλεων και δίνεται μεγαλύτερη σημασία στην άνεση και στην εξοικονόμηση χρόνου. Επίσης, επέρχεται μια στροφή προς τα καταναλωτικά αγαθά και τον ελεύθερο χρόνο, λόγω της εισοδηματικής ελαστικότητας της ζήτησης των αγαθών και στην ελαστικότητα της προσφοράς εργασίας. Το εμπόριο άλλαξε τις παραδοσιακές δομές του, από τα μικρά καταστήματα της γειτονιάς στα σουπερ μάρκετ και τα πολυκαταστήματα.
Η βιομηχανία υπέστη και αυτή σημαντικές μεταβολές. Παραδοσιακοί κλάδοι (υφαντουργία, ορυχεία, μεταλλουργία) συρρικνωθήκαν, ενώ άλλοι νέοι κλάδοι (ηλεκτρονικά και χημικά) αναπτύχθηκαν ταχύτατα. Πόλεις που στήριζαν την οικονομική τους λειτουργία στη βιομηχανική επανάσταση αντιμετώπισαν τις αρνητικές επιπτώσεις της αποβιομηχάνισης (Laborde, 1994), ενώ οι μεταβολές των οικονομικών βιομηχανικής συγκέντρωσης επέδρασαν και στις μεταβολές των προτύπων απασχόλησης (Barkley et al., 1999). Οι πόλεις λιμάνια υπέστησαν ως επί το πλείστον οικονομική ύφεση, λόγω του ανταγωνισμού των χερσαίων μεταφορών, οι εγκαταστάσεις τους εγκαταλείφθηκαν, ενώ γενικότερα οι επιπτώσεις στους αστικούς ιστούς από τις εξελίξεις του δευτερογενή τομέα δημιούργησαν πολλά προβλήματα (Cheshire et al., 1986). Τα λειτουργικά αυτά προβλήματα στους ιστούς των πόλεων προκάλεσαν πρωτοβουλίες αστικής ανασυγκρότησης (urban renewal) και ξεκίνησε να επιδιώκεται η μέγιστη οικονομική απόδοση του χώρου. Μεγάλες υποβαθμισμένες αστικές περιοχές μπήκαν στο στόχο επενδυτών για μεγάλης ή μικρότερης κλίμακας παρεμβάσεις (Musterd και Ostendorf, 2008).

Τετάρτη, 19 Φεβρουαρίου 2014

Έξυπνες Πόλεις: Πώς η ψηφιακή τεχνολογία θα τοποθετήσει τους πολίτες στο κέντρο του ενδιαφέροντος

Από τον Max Ryerson και τον Vincent Dermody στο which-50
Την μετάφραση επιμελήθηκαν η Κάλλια Κυπράκη και η Αθηνά Παναγοπούλου.

Η ψηφιακή τεχνολογία διαπερνά κάθε πλευρά της ζωής όπως την υγειονομική περίθαλψη, το λιανικό εμπόριο, τις μεταφορές, τις επικοινωνίες, τη διοίκηση. Δεδομένου ότι η ψηφιακή τεχνολογία  υιοθετείται συνεχώς, θα συνεχίσει να βελτιώνει τις επικοινωνίες, την πρόσβαση σε δεδομένα σε πραγματικό χρόνο και συνδεδεμένα προϊόντα και υπηρεσίες (πράγματα), και να παραδώσει την καλύτερες εμπειρίες για όλους όσους αλληλεπιδρούν με ψηφιακά συνδεδεμένους και αυξανόμενους χώρους.

(Infographic source: Liberlium Smart World)
Το αναπόφευκτο μέλλον των πόλεων είναι η βλάστηση των ψηφιακών μικρόκοσμων πάνω από τα αστικά τοπία, παρέχοντας πραγματικά απρόσκοπτες εμπειρίες για όλες τις υπηρεσίες της πόλης στο τεράστιο πλήθος των ατόμων και των προσώπων που αλληλεπιδρούν με αυτά τα περιβάλλοντα σε καθημερινή βάση.

Οι εφαρμογές για τα μεγάλα δεδομένα, μέσα στο διαδίκτυο των πραγμάτων σε πραγματικό χρόνο προκειμένου να επιτευχθούν πιο έξυπνες εμπειρίες για τον κάτοικο της πόλης και τους διαχειριστές της πόλης, βρίσκονται στα πρόθυρα της άνθησης σε όλο τον κόσμο. Από το Λονδίνο - όπου η πόλη θα γνωστοποιήσει το δίκτυο SkyCycle, τη μεταφορά ποδηλάτων, κιβωτίων και ενέργειας - στην Ινδονησία, όπου οι ουρανοξύστες θα τροφοδοτούνται μεταξύ τους με ηλιακή, αιολική και γεωθερμική ενέργεια - στο Ντουμπάι, όπου η πόλη-κράτος έχει ξεκινήσει την εφαρμογή της ιδιαίτερα συνδεδεμένης, σε πραγματικό χρόνο διαχείρισης της πόλης.

Τρίτη, 18 Φεβρουαρίου 2014

Ανοικτή Πόλη :Ανοικτά δεδομένα, Ανοικτό περιεχόμενο, Ανοικτή διακυβέρνηση

Με τη μετάφραση και τη δημοσίευση του Οδηγού για τα Ανοικτά Δεδομένα του δικτύου πόλεων Eurocities και του Εγχειριδίου Τεκμηρίωσης Ανοικτών Δεδομένων του Open Knowledge Foundation η ιστοσελίδα μας βοηθά την προσπάθεια όλων όσων ενδιαφέρονται για μια Ανοικτή Πόλη με ανοικτά δεδομένα ( open data ), ανοικτό περιεχόμενο ( open content ) και ανοικτή διακυβέρνηση ( open gov ).
Ήδη και στη χώρα μας τουλάχιστο δύο πόλεις ( Θεσσαλονίκη και Ηράκλειο ) έχουν ξεκινήσει τις προσπάθειες για παροχή ανοικτών δεδομένων.

Επίσης ήδη στη Θεσσαλονίκη έχει ξεκινήσει η διαδικασία Apps4Greece:Thessaloniki .Ο διαγωνισμός «Εφαρμογές για τη Θεσσαλονίκη» στοχεύει στην ενεργοποίηση του δυναμικού της πόλης για τη δημιουργία εφαρμογών web και κινητών τηλεφώνων, οι οποίες θα βελτιώσουν τη λειτουργία της πόλης, παρέχοντας στους κατοίκους, τους επισκέπτες και τις επιχειρήσεις νέες, καινοτόμες υπηρεσίες, με στόχο την προώθηση της ανάπτυξης, της επιχειρηματικότητας και της καιaνοτομίας. 

Open Knowledge Foundation :Εγχειρίδιο Τεκμηρίωσης Ανοικτών Δεδομένων.


Αυτό το εγχειρίδιο περιγράφει τις νομικές, κοινωνικές και τεχνικές πτυχές των ανοιχτών δεδομένων. Είναι η 1.0.0 έκδοση και είναι μια δουλειά του Open Knowledge Foundation.Την μετάφραση επιμελήθηκαν η Κάλλια Κυπράκη και η Αθηνά Παναγοπούλου.
Μπορεί να χρησιμοποιηθεί από οποιονδήποτε, αλλά είναι ειδικά σχεδιασμένο για εκείνους που επιδιώκουν να ανοίξουν τα δεδομένα. Συζητά το γιατί, τι και πώς των ανοιχτών δεδομένων - γιατί να ανοιχτεί, τι είναι ανοιχτό, και το πώς να «ανοιχτούν τα δεδομένα.
To Open Knowledge Foundation (OKF) (στα Ελληνικά: Ίδρυμα Ανοικτής Γνώσης) είναι μία μη κερδοσκοπική οργάνωση που προωθεί την ανοικτή γνώση και τα ανοιχτά δεδομένα. Ιδρύθηκε στις 24 Μαΐου 2004 στο Κέμπριτζ. Το ίδρυμα δημοσίευσε το Open Knowledge Definition και έτρεξε αρκετά πρότζεκτ, όπως το CKAN, το λογισμικό που χρησιμοποιείται από πολλές κυβερνήσεις για τα δικά τους έργα ανοικτών δεδομένων όπως το Where Does My Money Go, τρόπος για την παρακολούθηση των κυβερνητικών εξόδων. Εκτός από τα τεχνικά εργαλεία, το ίδρυμα παρέχει πληροφορίες και συμβουλές γύρω από τα ζητήματα ανοικτών δεδομένων. Για παράδειγμα, συνέβαλε στη δημιουργία του Open Database Licence (ODbL) και του Open Knowledge Definition.
Στην Ελλάδα δραστηροποιείται το Ίδρυμα Ανοικτής Γνώσης Ελλάδας που είναι επίσημο παράρτημα του Open Knowledge Foundation.
Οι στόχοι του Open Knowledge Foundation είναι:
  • Προώθηση της ιδέας της ανοικτής γνώσης, τόσο το τι είναι, αλλά και γιατί είναι μία καλή ιδέα.
  • Δημιουργία εκδηλώσεων για την ανοικτή γνώση, όπως το OKCon.
  • Συνεισφορά σε projects, όπως το Open Economics ή το Open Shakespeare.
  • Παροχή υποδομής, και ενδεχομένως, ένα σπίτι, για τις κοινότητες και τα πρότζεκτ ανοικτής γνώσης. Για παράδειγμα, το KnowledgeForge και το CKAN.
  • Ενεργεί στο Ενωμένο Βασίλειο, στην Ευρώπη αλλά και σε παγκόσμιο επίπεδο σε θέματα σχετικά με την ανοικτή γνώση.
Συν ιδρύθηκε από τον Rufus Pollock, όπου και παραμένει διευθυντής, και από τους Martin Keegan και Jo Walsh. Η εταιρεία Open Knowledge Foundation Limited ενσωματώθηκε στις 20 Μαΐου το 2004.

Open Data Handbook Documentation
Release 1.0.0, 14 ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ 2012

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

1. Πίνακας Περιεχομένων 
1.1 Εισαγωγή
1.2 Γιατί Ανοιχτά δεδομένα ;
1.3 Τι είναι τα Ανοιχτά δεδομένα ; 
1.4 Πώς να Ανοίξετε Δεδομένα
1.5 Έχω ανοίξει κάποια δεδομένα, τώρα τι; 

Δευτέρα, 17 Φεβρουαρίου 2014

"Φοιτητούπολη" με μέλλον: Διάκριση της Θεσσαλονίκης σε ευρωπαϊκό διαγωνισμό

Πηγή: www.aftodioikisi.gr
Στο διαγωνισμό «European Cities of the Future 2014» του «FDI», τα αποτελέσματα του οποίου δημοσιεύθηκαν στις 15 Φεβρουαρίου, λάμβαναν μέρος 468 περιοχές, εκ των οποίων 46 πόλεις μεσαίου μεγέθους.Η Θεσσαλονίκη αναδείχθηκε «Best Mid- Sized city for human capital & lifestyle»  καταλαμβάνοντας την πρώτη θέση μεταξύ των 46 πόλεων μεσαίου μεγέθους. Τα κριτήρια στη συγκεκριμένη κατηγορία ήταν μεταξύ άλλων το εργατικό δυναμικό, το επίπεδο της εκπαίδευσης, ο αριθμός των πανεπιστημίων, οι φοιτητές, η ποιότητα ζωής και ο αριθμός των γιατρών. Το «FDI» εισήγαγε την παράμετρο του πληθυσμού τόσο της πόλης όσο και της ευρύτερης περιοχής.

Eurocities :Οδηγός για τα ανοικτά δεδομένα

Το EUROCITIES είναι η πολιτική πλατφόρμα για τις μεγάλες ευρωπαϊκές πόλεις προς τα θεσμικά όργανα της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Είναι υπεύθυνο για τη δικτύωση πάνω από 130 τοπικών αρχών  των μεγαλύτερων πόλεων της Ευρώπης και 40 πόλεων εταίρων που διοικούν περίπου 130 εκατομμύρια πολίτες 35 χωρών.Αυτός ο οδηγός ανοικτών δεδομένων έχει αναπτυχθεί από την ομάδα εργασίας ανοιχτών δεδομένων του EUROCITIES. Το EUROCITIES επίσης σε συνεργασία με το Σχέδιο Ανοιχτών Πόλεων της Ε.Ε (Open Cities Project) δούλεψε για να αναπτύξει τμήματα αυτού του οδηγού. Ο οδηγός βασίζεται σε συνεισφορές από τη Βαρκελώνη, Βερολίνο, Birmingham, Μπολόνια, Κοπεγχάγη, Αϊντχόβεν, Γάνδη, Ελσίνκι, Στοκχόλμη και τη Βιέννη. Ειδικές ευχαριστίες προς τον πρόεδρο της ομάδας εργασίας, Wolfgang Both (Βερολίνο) και αντιπρόεδρο Bart Rosseau (Γάνδη).
Την μετάφραση επιμελήθηκαν η Κάλλια Κυπράκη και η Αθηνά Παναγοπούλου

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

Εισαγωγή
1. Ανοιχτά δεδομένα - Τι; Γιατί; Πώς;
1.1 Τι σημαίνει ανοιχτά δεδομένα;
1.2 Γιατί ανοιχτά δεδομένα;
1.3 Τρόπος οργάνωσης ανοιχτών δεδομένων
1.4 Παραδείγματα πόλεων για το πώς να ξεκινήσετε με τα ανοικτά δεδομένα
2. Τεχνικά και οικονομικά θέματα
2.1 Συλλογή δεδομένων και μορφοποίηση
2.2 Κάνοντας τα δεδομένα επαναχρησιμοποιήσιμα
2.3 Συγκεντρώνοντας τα δεδομένα online
2.4 Οικονομικά ζητήματα
3. Ανοιχτά δεδομένα στις πόλεις – Έρευνα ομάδας εργασίας ανοιχτών δεδομένων  του δικτύου πόλεων EUROCITIES 
4. Συμπεράσματα: Πέρα από τα ανοιχτά δεδομένα, προς ανοιχτή Διοίκηση

Πέμπτη, 13 Φεβρουαρίου 2014

Βόλος :Υποψήφια πόλη για την Πολιτιστική Πρωτεύουσα 2021

Πηγή :www.localit.gr
Η υποψηφιότητα του δήμου Βόλου στη διεκδίκηση του τίτλου της Πολιτιστικής Πρωτεύουσας 2021 αναμένεται να συζητηθεί στη συνεδρίαση του Δημοτικού Συμβουλίου την ερχόμενη Παρασκευή. Στην ίδια συνεδρίαση θα τεθεί και το θέμα της ανάπτυξης του σχεδίου δράσης «Αειφόρου Ενέργειας» το οποίο έχει ήδη εκπονηθεί και κινείται στο πλαίσιο των υποχρεώσεων που απορρέουν για το Δήμο Βόλου από την υπογραφή του Συμφώνου Δημάρχων για την κλιματική αλλαγή.
«Πρόκειται για δύο στρατηγικής σημασίας στόχους για την πόλη μας, που πιστεύουμε ότι θα ενώσουν όλες τις παρατάξεις του Δημοτικού Συμβουλίου και θα μείνουν έξω από άγονες αντιπαραθέσεις της προεκλογικής περιόδου. Θα αποτελέσουν, αντίθετα, ευκαιρία για δημιουργικές προτάσεις και ιδέες και ουσιαστική συμβολή στο το πώς μπορούμε να γίνουμε πιο αποτελεσματικοί στην επίτευξη των στόχων μας αυτών», τόνισε ο Δήμαρχος Βόλου κ.Πάνος Σκοτινιώτης στη σημερινή συνεδρίαση της Εκτελεστικής Επιτροπής του Δήμου Βόλου.

Πολύχρωμα λογότυπα, σκοτεινές πραγματικότητες

photo credit: Arktekt via photopin cc 
#Του στο PlacesBrands
Την μετάφραση επιμελήθηκαν η Κάλλια Κυπράκη και η Αθηνά Παναγοπούλου

Τα πέντε άρθρα που έχουν διαβαστεί πιο πολύ σχετικά με τα PlacesBrands με παρακίνησαν να γράψω αυτό το post, μαζί με κάποιες ανησυχητικές σκέψεις που είχα . Θέλω να δοθεί συνέχεια στις σκέψεις μου σχετικά με την εφαρμογή των τεχνικών του branding στους Tόπους, κυρίως με την ανάδειξη στοιχείων που συχνά κρύβονται από τους μελετητές και παρανοούνται από τους επαγγελματίες. Σήμερα, οι φορείς χάραξης πολιτικής και οι επαγγελματίες τείνουν να εφαρμόζουν το place branding ως «μαγικό εργαλείο» για την επίλυση καθημερινών προκλήσεων. Αλλά αυτή η εφαρμογή έχει τις παγίδες που πρέπει να πλαισιοστραφούν προσεκτικά, και όχι να εφαρμόζονται τυχαία.

Το Place Branding δεν είναι μια μαγική λύση
Ως γεωγράφος έρευνας του place branding, πρόσφατα βρέθηκα σε σύγχυση σχετικά με πρακτικές εξελίξεις στο place branding. Μπερδεμένος, και αγωνιζόμενος να βρω μια σταθερή πλοκή μεταξύ των εξόδων των στρατηγικών του place branding, και την πραγματικότητα των Τόπων. Αυτή η αναντιστοιχία, κατά την άποψή μου, φέρνει παγίδες . Μια παγίδα του place branding είναι το γεγονός ότι όλοι νομίζουν ότι ξέρουν τι σημαίνει, γιατί αντιμετωπίζουμε brands καθημερινά στα εμπορικά κέντρα ή τα σούπερ μάρκετ. Αντιμετωπίζοντας ένα Τόπο σαν να ήταν ένα επώνυμο προϊόν δεν φαίνεται προφανώς να είναι ένα σημαντικό βήμα στη λογική.

Υιοθετώντας το branding σαν μαγική λύση για μια απίστευτη ποικιλομορφία των οικονομικών και κοινωνικών ασθενειών των Τόπων θα μπορούσε να ακούγεται σαν ένα παράδοξο στον πυρήνα του place branding. Οι τοπικές αρχές διαχείρισης λαμβάνουν συχνά τη λάθος προσέγγιση. Θα πρέπει πρώτα να βελτιώσουν τις θέσεις τους και στη συνέχεια να κάνουν το μάρκετινγκ. Αλλά φαίνεται ότι οι υπεύθυνοι χάραξης πολιτικής επικεντρώνονται περισσότερο στα πιθανά αποτελέσματα ενός πολύχρωμου λογότυπου και χαρούμενου σλόγκαν . Σε πολλές περιπτώσεις, θα επικεντρωθούν σε αυτά τα επιφανειακά εργαλεία μάρκετινγκ και λιγότερο στις δικές τους κοινότητες, οι οποίες συχνά αντιμετωπίζουν πολλά ενοχλητικά ζητήματα που δεν θα βελτιώσουν τη φήμη του τόπου.

Τετάρτη, 12 Φεβρουαρίου 2014

Δίκτυο Ελληνικών Πράσινων Πόλεων


Η ΣΥΜΒΟΛΗ ΤΩΝ ΠΟΛΕΩΝ ΣΤΙΣ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΕΣ ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣ
Ο κεντρικός ρόλος που κατέχουν οι πόλεις της Ευρώπης στα ζητήματα της κλιματικής αλλαγής και της βιώσιμης ανάπτυξης γίνεται κατανοητός αν λάβουμε υπ’ όψη ότι τις τελευταίες δεκαετίες οι αστικές περιοχές έχουν καταγράψει ραγδαία αύξηση της έκτασης και του πληθυσμού τους με το 80% περίπου του ευρωπαϊκού πληθυσμού να συγκεντρώνεται πλέον στις πόλεις. Οι πόλεις έχουν εξελιχθεί σε βασικά κέντρα υποδομών, αγορών, πολιτισμού αλλά και αναψυχής. Η ραγδαία αυτή αύξηση του πληθυσμού σε συνδυασμό με την επέκταση και την ενίσχυση του αστικού ιστού, δημιουργεί κοινωνικά, οικονομικά και περιβαλλοντικά προβλήματα και έτσι οι πόλεις καλούνται να αντιμετωπίσουν τη συνεχή πρόκληση της βελτίωσης του βιοτικού τους επιπέδου.

ΟΙ ΕΛΛΗΝΙΚΕΣ ΠΟΛΕΙΣ
Η Ελλάδα μετρά ήδη σχεδόν πενήντα χρόνια αλλοίωσης έως και καταστροφής τόσο του βεβαρημένου αστικού χώρου, όσο και των στοιχείων του περιβάλλοντος που εμπεριείχε αυτός ο χώρος ή που τον περιέβαλε.

Είναι πλέον πιο ξεκάθαρο από ποτέ ότι η βελτίωση του αστικού περιβάλλοντος και η βιώσιμη ανάπτυξη επιβάλλονται ως βασικοί πυλώνες λειτουργίας και ανάπτυξης της σύγχρονης ευρωπαϊκής πόλης, ως βασικές παράμετροι της ποιότητας ζωής – μονόδρομο στην προσέλκυση επενδύσεων.

Τρίτη, 11 Φεβρουαρίου 2014

Οι 7 τρόποι που θα αλλάξουν τις πόλεις μας σύμφωνα με τους Αστικούς Εμπειρογνώμονες του TED


#Της ALISSA WALKER on GIZMODO
Ήσυχα πάρκα, Σχεδιασμός για ανθρώπους με δυσκολίες, Ανθρωποκεντρικά δεδομένα, Η ανθρωπολογία των απορριμμάτων, Πεζοδρόμια παγκόσμιας κλάσης, Πλωτές τενεκεδουπόλεις, Ζωγραφική ως υποδομή. Αυτά είναι τα κλειδιά για τις πόλεις του μέλλοντος, σύμφωνα με την διάσκεψη του TED, City 2.0.
Την μετάφραση επιμελήθηκαν η Κάλλια Κυπράκη και η Αθηνά Παναγοπούλου

Πέρυσι, για πρώτη φορά, το TED Prize πήγε σε μια ιδέα - το μέλλον της πόλης και ένα εκατομμύριο δολάρια μοιράστηκαν μεταξύ των δέκα υποτρόφων σε όλο τον κόσμο. Τον περασμένο Σεπτέμβριο ήταν η πρώτη φορά του συνεδρίου του TED City 2,0 , που συγκέντρωσε αρκετούς από αυτούς τους υποτρόφους καθώς και πολλούς άλλους αστικούς ηγέτες που συζητούν τις ιδέες τους για το μέλλον της πόλης.
Κατά κάποιο τρόπο ήταν μία τυπική εκδήλωση του συνεδρίου του TED: Υπήρχαν 24 ομιλητές χωρισμένοι σε τέσσερις ομάδες, κάθε μία αόριστα οργανωμένη γύρω από ένα θέμα. Οι ομιλητές προέρχονταν από απίστευτα διαφορετικά υπόβαθρα, και, επιπλέον, πάνω από 130 ομάδες σε όλο τον κόσμο ήταν σε απευθείας σύνδεση με το συνέδριο ως μέρος των δικών τους εκδηλώσεων TEDxCity2.0, που το έκανε να φαίνεται σαν μια πραγματικά παγκόσμια συζήτηση. (Μπορείτε να παρακολουθήσετε τα βίντεο εδώ )
Αλλά αυτό που μου έκανε εντύπωση, όπως καθόμουν στο ακροατήριο ήταν πως πολλές από τις ιδέες ήταν τόσο απλές. Αυτές ήταν μεγάλες ιδέες, ναι, αλλά επικεντρώνονταν γύρω από τις πιο στοιχειώδεις έννοιες, που η καθεμία προσπαθεί να μην αλλάξει δραματικά τον τρόπο που ζούμε, αλλά και να ενθαρρύνει περισσότερο την ανθρώπινη αλληλεπίδραση .
Εδώ είναι επτά από τις καλύτερες προτάσεις αστικού μέλλοντος που είδα στο TED City 2.0 

Δευτέρα, 10 Φεβρουαρίου 2014

Φαντάσου μια πόλη

© Sagar Forniés
#Του Jaume Subirana, Λέκτορα του Ανοιχτού Πανεπιστημίου της Καταλονίας (Open University of Catalonia) και συγγραφέα του βιβλίου BarcelonABC - A City Alphabet (2013).
Δημοσιεύθηκε στο Barcelona Metropolis
Την μετάφραση επιμελήθηκαν η Κάλλια Κυπράκη και η Αθηνά Παναγοπούλου

Είμαστε μάρτυρες στο θρίαμβο μιας πόλης χωρίς μία σαφή φήμη, ή μια ξεκάθαρη εικόνα, η οποία όμως έχει γίνει ένας διεθνής τουριστικός προορισμός. Έτσι, ας ψάξουμε να της δώσουμε μία ταυτότητα (brand). Ωστόσο, πιστεύουμε πραγματικά ότι λέγοντας ότι η Βαρκελώνη είναι ο Γκαουντί ή η Μπάρτσα ή η Μεσόγειος ή μια γιορτή ταλέντου θα προστεθεί κάτι στην αξία της που μόνο η ονομασία της ήδη προκαλεί;

Σε μια εποχή που οι λέξεις «branding» και «brand» είναι στα χείλη όλων (σαν να ήταν εντελώς σύγχρονες) και εφαρμόζονται σε τόσα πολλά πράγματα, συμπεριλαμβανομένων χωρών και πόλεων, θα άξιζε ίσως τον κόπο να θυμηθούμε ότι το «brand» στην πραγματικότητα προέρχεται από την Παλαιά αγγλική γλώσσα και εμφανίστηκε πρώτα στο Beowulf περίπου το έτος 1000,  ως "brond", μια λέξη που σημαίνει κάτι καμένο, ή περασμένο μέσα από τη φωτιά. Αυτό που εννοώ είναι ότι το όλο θέμα πηγαίνει πολύ πίσω, και ότι το είδος του "brand" που αναφέρεται - αν και έχει γίνει γνωστό σε μεγάλο βαθμό με την πάροδο του χρόνου στη Βαρκελώνη, χάρη σε ανθρώπους όπως ο Al-Mansur, Berwick, ο Espartero και ο Pricolo - δεν είναι ούτε εύκολο ούτε γλυκό να σχετίζεται σε μια πόλη.

Όταν μιλάμε για το "Barcelona Brand" μιλάμε για τη σύνδεση της πόλης με μια εικόνα. Σχετικά με το να τη φανταστούμε, με την έννοια της πρώτης σημασίας που περιλαμβάνεται στο λεξικό: σχηματίζοντας μια νοητή εικόνα , που την αντιπροσωπεύει στο μυαλό μας. Θα μπορούσαμε να πούμε ότι ''δίνουμε επίθετο'' ("adjectivising") στην πόλη, ή την ξανά βαπτίζουμε, ή ακόμη και τη κουρντίζουμε, αλλά φαινομενικά ασχολούμαστε με εννοιολογικές εικόνες (στοιχεία: σύμβολα, αλληγορίες, μεταφορές) και ως εκ τούτου μιλάμε για φαντασία.

Σάββατο, 8 Φεβρουαρίου 2014

Η Ευρωπαϊκή Επιτροπή καλεί τους δημάρχους σε διάλογο και ανταλλαγή βέλτιστων πρακτικών

#Ευρωπαϊκή Επιτροή.Αντιπροσωπεία στην Ελλάδα
"Πάνω από 100 δήμαρχοι και εκπρόσωποι τοπικών αρχών από όλη την Ευρώπη θα συναντηθούν στις Βρυξέλλες, στις 11 Φεβρουαρίου, για να συζητήσουν προβλήματα και ευκαιρίες σχετικά με την ελεύθερη κυκλοφορία των πολιτών στην Ευρωπαϊκή Ένωση."
Το συνέδριο των δημάρχων, που διοργανώνουν από κοινού η Ευρωπαϊκή Επιτροπή και η Επιτροπή των Περιφερειών, έχει ως στόχο να βοηθήσει τις αρχές τοπικής αυτοδιοίκησης να ανταλλάξουν απόψεις και βέλτιστες πρακτικές όσον αφορά την εφαρμογή των κανόνων για την ελεύθερη κυκλοφορία. Οι δήμαρχοι θα εξετάσουν επίσης τα θέματα κοινωνικής ένταξης που ανακύπτουν σε τοπικό επίπεδο και σχετίζονται με την ελεύθερη κυκλοφορία. Το συνέδριο αυτό είναι μία από τις πέντε δράσεις που παρουσίασε η Ευρωπαϊκή Επιτροπή στις 25 Νοεμβρίου 2013, με στόχο να ενισχύσει το δικαίωμα της ελεύθερης κυκλοφορίας στην ΕΕ, και παράλληλα να βοηθήσει τα κράτη μέλη να αξιοποιήσουν τα θετικά οφέλη που προκύπτουν από αυτή (IP/13/1151). Η εκδήλωση είναι ανοικτή στον Τύπο και οι δημοσιογράφοι που επιθυμούν να συμμετάσχουν μπορούν να εγγραφούν είτε μέσω της ιστοσελίδας είτε μέσω της διεύθυνσης Joshua.SALSBY@ec.europa.eu.
Στο τέλος του 2013, η Επιτροπή παρουσίασε πέντε δράσεις καθοριστικές για την ελεύθερη κυκλοφορία των προσώπων, ώστε αυτή να λειτουργεί προς όφελος των πολιτών, της ανάπτυξης και της απασχόλησης στην ΕΕ.
Μία από τις πέντε δράσεις καλύπτει τις ανάγκες των τοπικών αρχών, π.χ. ανταλλαγή βέλτιστων πρακτικών όσον αφορά την εφαρμογή, σε επίπεδο ΕΕ, των κανόνων ελεύθερης κυκλοφορίας και την αντιμετώπιση των προκλήσεων που συνδέονται με την κοινωνική ένταξη. Στο συνέδριο θα συναντηθούν δήμαρχοι και εκπρόσωποι των τοπικών αρχών για να συζητήσουν ποιες είναι σε τοπικό επίπεδο οι επιπτώσεις της κινητικότητας στο εσωτερικό της Ένωσης.

Παρασκευή, 7 Φεβρουαρίου 2014

City branding: Είναι μια αστική ανάγκη ή μια επιπόλαιη δαπάνη;

#Mary Jander, Managing Editor, Future Cities
Την μετάφραση επιμελήθηκαν η Κάλλια Κυπράκη και η Αθηνά Παναγοπούλου

Η ιστορία δύο Προγραμμάτων City Branding

Η απάντηση φαίνεται να είναι ότι μπορεί να ισχύουν και τα δύο, ανάλογα με το πώς ένα συμβούλιο πάει για τη δημιουργία ενός αναγνωρίσιμου brand της πόλης για τη χρήση του σε διαφημίσεις, οικονομικές προτάσεις, καθώς και τον τουρισμό.
Σχετικό παράδειγμα: Στην Nashua, Νιού Χάμσαϊρ, ένα πρόγραμμα city branding που είχε αναληφθεί πριν από δύο χρόνια είχε αφήσει το δημοτικό συμβούλιο πραγματικά σε σύγχυση, έχοντας ελάχιστα ή τίποτα να επιδείξει κοστίζοντας στην πόλη δεκάδες χιλιάδες δολάρια. 
Τώρα μεταφερόμαστε πάνω στη Γλασκώβη της Σκωτίας, όπου είχε συσταθεί ένα γραφείο για το μάρκετινγκ της πόλης το 2005, που έφερε ισχυρά αποτελέσματα, συμπεριλαμβανομένων των αυξήσεων στις τουριστικές δαπάνες και των ταξιδιωτικών επιχειρήσεων ύψους εκατοντάδων εκατομμυρίων λιρών Αγγλίας ετησίως. 
Πιο πρόσφατα, το γραφείο εισήγαγε μια καμπάνια "People Make Glasgow " branding.



Πώς εξηγείται η διαφορά σε αυτά τα δύο έργα; Το ένα είναι για μια μικρή πόλη, το άλλο για μια μεγάλη με διεθνή χαρακτήρα. Ακόμα, είναι δυνατό να εντοπιστούν οι ρίζες της επιτυχίας και της αποτυχίας, παρά τις διαφορές μεγέθους.

Πέμπτη, 6 Φεβρουαρίου 2014

Από τι εξαρτάται ο σχεδιασμός του Citybranding ;


#Tου ,δημοσιεύθηκε στο Linkedin (group Place)
Την μετάφραση επιμελήθηκαν η Κάλλια Κυπράκη και η Αθηνά Παναγοπούλου

Το City Branding εξαρτιέται από: Το Όραμα και τη Στρατηγική, την Εσωτερική κουλτούρα, τις Τοπικές Κοινωνίες, τις Συνέργειες, τις Υποδομές, Τοπίο και Πύλες και τις Ευκαιρίες (κίνητρα κ.α)

1. Το Όραμα και η Στρατηγική

Η διαδικασία ξεκινάει με τις αρχές της πόλης να συζητάνε και να αποφασίζουν ένα συγκεκριμένο όραμα για το μέλλον της πόλης (και του brand της) και της στρατηγικές που θα μπορέσουν καλύτερα να επιτύχουν αυτό το όραμα.
Κύριοι άξονες:
Δημόσια συζήτηση για το μέλλον της πόλης και τον ρόλο τoυ marketing
Έρευνα αγοράς
Ανάλυση αγοράς και χωρισμός σε τμήματα
Επιλογές οράματος, ομάδες στόχου και  κυριότεροι σκοποί
Δημιουργία ομάδων εργασίας
Απογραφή των πόρων (SWOT)

2. Η Εσωτερική κουλτούρα
Η κουλτούρα του συγκεκριμένου brand μπορεί τότε να εξαπλωθεί μέσω της ίδιας της οργάνωσης.
Κύριοι άξονες παρέμβασης και ενδεικτικές δράσεις:
Εσωτερική συζήτηση για το όραμα και την στρατηγική
Δημιουργία κατάλληλης οργανωτικής δομής
Διανομή ρόλων στα τμήματα
Τμηματική συνεργασία

Λάρισα :"περπατάει" για το διαγωνισμό «MAYORS CHALLENGE 2013-2014″

Το πράσινο φως για τη συμμετοχή του δήμου στο διαγωνισμό «MAYORS CHALLENGE 2013-2014″ που οργανώνει το ίδρυμα BLOOMBERG έδωσε το δημοτικό συμβούλιο της πόλης. Η πρόταση που θα κατατεθεί από την πλευρά του δήμου έχει τίτλο: «Walk Our Way  δηλ. περπάτα μαζί μας / με τον τρόπο μας (WOW)».Αφού ευχηθώ καλή επιτυχία στην πόλη της Λάρισας , θάθελα να τους ευχαριστήσω που με επέλεξαν σαν ένα από τους τρεις επίσημους σχολιαστές της πρότασής τους.

Ο διαγωνισμός έχει πανευρωπαϊκό χαρακτήρα και αφορά ευρωπαϊκές πόλεις με πληθυσμό πάνω από 100.000 κατοίκους. Το πρώτο βραβείο του διαγωνισμού είναι συνολικού ύψους 5 εκατ ευρώ, ενώ θα υπάρχουν άλλα 4 βραβεία από 1 εκατ. ευρώ έκαστο. 
Όπως επισημαίνεται σε σχετική ανακοίνωση οι «νέες» ιδέες στηρίζονται πολλές φορές σε ιδέες ή τάσεις που προϋπήρχαν. «Στη Λάρισα ήδη  περπατάμε. Η πόλη μας, ήδη ενεργά φροντίζει για στους πεζούς για τις καλύτερες δυνατές συνθήκες περπατήματος. Το πεζοδρομημένο κέντρο της πόλης  (ξεκινώντας ήδη από το 1985 ), καθώς και ειδικοί διάδρομοι στα πάρκα της πόλης, ράμπες, παγκάκια αξιοποίηση κοίτης Πηνειού κλπ. ενθαρρύνουν το περπάτημα, το τρέξιμο και προφανώς την ποδηλασία. Το νέο στην πρότασή μας, είναι ότι για πρώτη φορά, θέτουμε την τεχνολογία κυριολεκτικά «επί τόπου» για να διευκολύνουμε και να  ενθαρρύνουμε σε υπέρτερο βαθμό το περπάτημα. 

Οι 7 πιο έξυπνες κοινότητες του 2014 σύμφωνα με το Intelligent Community Forum

#Την μετάφραση επιμελήθηκαν η Κάλλια Κυπράκη και η Αθηνά Παναγοπούλου

Το Intelligent Community Forum ανακοίνωσε τις 7 πρώτες Έξυπνες Κοινότητες της Χρονιάς του 2014. 
Η λίστα των 7 πρώτων περιλαμβάνει τρείς πόλεις από τον Καναδά, δύο από τις Ηνωμένες Πολιτείες, και δύο από την Ταϊβάν. 
«Η φετινή ομάδα των 7 πρώτων πόλεων TOP7 είναι ασυνήθιστη δεδομένου ότι οι πόλεις αντιπροσωπεύουν μόνο τρία έθνη. Ωστόσο, συλλογικά είναι ένας καμβάς που αντιπροσωπεύει το κίνημά μας. Καθεμία κατάφερε να μπει στον κατάλογο, δείχνοντας πως έχουν αρχίσει να ενεργοποιούν την τεχνολογία , τον πολιτισμό και τη συνεργασία για οικονομική βιωσιμότητα. Έχουν ορίσει μια νέα πορεία ώστε άλλες πόλεις να ακολουθήσουν. Ανυπομονούμε να τις καλωσορίσουμε στη Νέα Υόρκη τον Ιούνιο για την επιλογή της Έξυπνης Κοινότητας της Χρονιάς ", δήλωσε ο Louis Zacharilla, συνιδρυτής του Intelligent Community Forum καθώς ανακοίνωσε τις 7 πρώτες πόλεις σε μια διάσκεψη που φιλοξενήθηκε στην πόλη Taichung, της Ταϊβάν, την Έξυπνη Κοινότητα της Χρονιάς του 2013.


Με αλφαβητική σειρά, οι πρώτες 7 Έξυπνες Κοινότητες του 2014 είναι:

Τετάρτη, 5 Φεβρουαρίου 2014

Η μάχη για τον έλεγχο των Έξυπνων πόλεων

Photo by Pablo Costa
#Το κείμενο δημοσιεύθηκε στην ιστοσελίδα FastCompany από τον  
Την μετάφραση επιμελήθηκαν η Κάλλια Κυπράκη και η Αθηνά Παναγοπούλου

Θα μπορούσαν οι πόλεις με τεχνολογική δύναμη να φέρουν επανάσταση στον τρόπο που ζούμε ή να δώσουν στις εταιρείες τα κλειδιά της ιδιωτικής ζωής μας; Συμπεράσματα προσφέρει μελέτη από το Ίδρυμα Ροκφέλερ.

Σε ποιον θα ανήκουν οι εγκέφαλοι των έξυπνων πόλεων; Στους πολίτες ή στις εταιρείες; Αυτό που διακυδεύεται είναι ένας τεράστιος όγκος δεδομένων, καθώς και ζητήματα προστασίας προσωπικών δεδομένων, ζητήματα υπηρεσιών, και ζητήματα της κοινωνικής ένταξης. Η μάχη μπορεί να δοθεί στους δρόμους μεταξύ ομάδων hacktivists εμπνευσμένων από τα βιβλία της Jane Jacobs που πιέζουν για αυτο-εξυπηρετούμενη διακυβέρνηση και ενός σύγχρονου Robert Moses που δημιουργεί μονοπώλια για την IBM ή τη Cisco αντί την Triborough Bridge Authority
Χωρίς μια λεπτή ισορροπία ανάμεσα στις απόψεις των μεγάλων εταιρειών και του "κάνε το μόνος σου" πνεύματος των  πρωταθλητών του "gov 2.0", οι φτωχοί των πόλεων θα είναι οι μεγαλύτεροι χαμένοι. Η επίτευξη αυτής της ισορροπίας πέφτει στους δημάρχους των έξυπνων πόλεων, οι οποίοι πρέπει να διατηρούν τις μεγάλες τεχνολογικές εταιρίες υπό έλεγχο και να "πλαισιώνουν μια ατζέντα ανοικτότητας, διαφάνειας και κοινωνικής ενσωμάτωσης."

Αυτά είναι μερικά από τα συμπεράσματα μιας πρόβλεψης 10 ετών με τίτλο  - "The Future of Cities, Information, and Inclusion" -  με πρωτοβουλία του Ιδρύματος Ροκφέλερ που δημοσιεύθηκε  από το Institute for the Future. "Χωρίς αυτόν τον καταλύτη για την συνεργασία," οι συγγραφείς συμπεραίνουν, "μπορεί να επαναλάβουμε τις καταστροφικές αστικές συγκρούσεις του 20ου αιώνα, που έφεραν αντιμέτωπους κεντρικούς σχεδιαστές όπως ο Robert Moses κατά των ακτιβιστών της κοινότητας, όπως την Jane Jacobs." Εστιάζοντας το επίκεντρο του Ιδρύματος στoυς φτωχότερους και σε αυτό που αποκαλείται «έξυπνη παγκοσμιοποίηση», η έμφαση της έκθεσης είναι στο να κάνει τις πόλεις στον αναπτυσσόμενο κόσμο πιο έξυπνες  - πόλεις που στερούνται τόσο τα δεδομένα σχετικά με τη διόγκωση του πληθυσμού τους όσο και των εργαλείων που απαιτούνται για να βγει νόημα από αυτό. 
Ο κατάλογος ονομάτων των συντελεστών και εμπειρογνωμόνων της μελέτης περιλαμβάνει όλα τα μεγάλα ονόματα στον τομέα τους, συμπεριλαμβανομένων του διευθυντή του MIT Senseable City Lab, Carlo Ratti, το συγγραφέα του βιβλίου Everyware, Adam Greenfield, τον Nathan Eagle του Santa Fe Institute, τη Διευθύντρια Genevieve Bell του Intel Labs, τον ερευνητή της Microsoft Jonathan Donner, και τον CIO Chris Vein, από το Σαν Φρανσίσκο.

Τρίτη, 4 Φεβρουαρίου 2014

Κοπεγχάγη - Πράσινη Πρωτεύουσα της Ευρώπης το 2014

Η Κοπεγχάγη στέφεται επίσημα η Πράσινη Πρωτεύουσα της Ευρώπης για το 2014, λαμβάνοντας τον τίτλο από τη Νάντη της Γαλλίας κατά τη διάρκεια τελετής παράδοσης στις Βρυξέλλες. Στην πρωτεύουσα της Δανίας απονεμήθηκε ο τίτλος μετά από ένα εντατικό ανταγωνισμό σε ευρωπαϊκό επίπεδο. 
Το βραβείο της Ευρωπαϊκής Πράσινης Πρωτεύουσας απονέμεται σε πόλεις που είναι στην πρώτη γραμμή της φιλικής προς το περιβάλλον αστικής διαβίωσης.  Σε Έξι πόλεις έχει απονεμηθεί ο τίτλος της Ευρωπαϊκής Πράσινης Πρωτεύουσας από την έναρξή του θεσμού το 2010. 
Η Στοκχόλμη κέρδισε τον εναρκτήριο τίτλο, ακολουθούμενη από το Αμβούργο το 2011, τη Vitoria - Gasteiz το 2012 και το 2013 τη Νάντη. Στη συνέχεια η Κοπεγχάγη θα περάσει τον τίτλο στο Bristol το 2015
Η Κοπεγχάγη διαθέτει πολλά «πράσινα» διαπιστευτήρια που βοήθησαν στο να κερδίσει τον τίτλο της Πράσινης Πρωτεύουσας της Ευρώπης για το 2014 , όπως είναι τα εξής: 
  • Το 36% των εργαζομένων που μετακινούνται καθημερινά και το 55% των πολιτών ποδηλατεί στη δουλειά ή το σχολείο/κολέγιο, 
  • Η Τηλεθέρμανση εξυπηρετεί το 98% των νοικοκυριών. 
  • Το 90% των αποβλήτων των κτιρίων επαναχρησιμοποιείται. 
  • Υπήρξε μια μείωση 24% των εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα μεταξύ 2005 και 2012. 
  • Το 96% των κατοίκων ζουν σε απόσταση 15 λεπτών με τα πόδια από ένα χώρο αναψυχής. 
  • Η Κοπεγχάγη έχει ψηφιστεί δύο φορές πιο βιώσιμη πόλη στον κόσμο από το περιοδικό Monocle (2008 και 2013). 
  • Το 2008, εμπειρογνώμονες σε θέματα μεταφορών ονόμασαν το αστικό σύστημα τρένων της πόλης «Το καλύτερο μετρό στον κόσμο». 

Δευτέρα, 3 Φεβρουαρίου 2014

Κοζάνη :Διεξαγωγή έρευνας πεδίου στα πλαίσια του Στρατηγικού Σχεδίου Μάρκετινγκ : Κοζάνη 2020


Ο Δήμος Κοζάνης σε συνεργασία με το Εργαστήριο Τουριστικού Σχεδιασμού, Έρευνας και Πολιτικής, του Τμήματος Μηχανικών Χωροταξίας, Πολεοδομίας και Περιφερειακής Ανάπτυξης, του Πανεπιστημίου Θεσσαλίας, στα πλαίσια της -από 3 Δεκεμβρίου 2013- προγραμματικής σύμβασης για την εκπόνηση του «Στρατηγικού Σχεδίου Μάρκετινγκ της Κοζάνης: Κοζάνη 2020», θα διενεργήσουν έρευνα πεδίου στους κατοίκους του Δήμου, από τις 3 Φεβρουαρίου 2014 έως τις 17 Φεβρουαρίου 2014. 

Στόχος του ανωτέρω Σχεδίου είναι η προβολή του Δήμου, σε πανελλαδικό και ευρωπαϊκό επίπεδο, η δημιουργία και η διατήρηση ενός ελκυστικού και αναγνωρίσιμου προφίλ υψηλής ποιότητας, μέσα από την ενεργό συμμετοχή τόσο των κατοίκων, όσο και των φορέων και των επιχειρήσεων που δραστηριοποιούνται στην περιοχή. Η έρευνα θα διεξαχθεί σε τρία στάδια, με πρώτο στάδιο την καταγραφή των απόψεων των κατοίκων, δεύτερο των τουριστών και τρίτο των επιχειρήσεων του Δήμου.