Δευτέρα, 31 Μαρτίου 2014

Ελληνικό, my dream….

Από το Χάρη Σαββίδη. Αρχιτέκτονα d.p.l.g.

Η αξιοποίηση του παλαιού αεροδρομίου του Ελληνικού αποτελεί ένα όνειρο τριών τουλάχιστον γενεών για τους Έλληνες πολιτικούς.  Τα σχέδια πάνε και έρχονται και ήδη από το τέλος της δεκαετίας του ’70 που η απαλλοτριώσεις στα Σπάτα έδειχναν ότι η μεταφορά κάποτε θα γινόταν, τα όνειρα πολλαπλασιάζονταν απελπιστικά.  Τη δεκαετία του 2000, όταν το στρέμμα, στην ευρύτερη περιοχή, έφτασε να πωλείται 2-3.000.000 ευρώ, οι προσδοκίες ξεπέρασαν κάθε προηγούμενο και τα 6.200 στρέμματα έγιναν πραγματικός χρυσός. 5Δις, 6δις, 10δις, όλα σχετικά ήταν και παρόλα αυτά η πώλησή τους κατ΄άλλους, ξεπούλημα και εθνική μειοδοσία.  
Φτάσαμε λοιπόν στην κρίση και την καταστροφή και αφού βγάλαμε και ένα νόμο όπου ο συμβαλλόμενος επενδυτής θα μπορούσε να κάνει κυριολεκτικά ό,τι θέλει, ανοίξαμε τις προσφορές και πέσαμε από το σύννεφο…. Καταλάβαμε τις βλακείες που πιστεύαμε…. Και τώρα, άντε να το μαζέψεις.
Στο Γολγοθά της αυτογνωσίας λοιπόν, ας προσπαθήσουμε να καταλάβουμε τι προϊόν φτιάξαμε για να πουλήσουμε.

Πρόκειται λοιπόν για ένα οικόπεδο.  Μεγάλο οικόπεδο.  Το πιο μεγάλο της ανατολικής μεσογείου.  Τόσο μεγάλο που θα έφτανε για να μεταφέρουμε όλο το city του Λονδίνου.  Να χτίσουμε μια πόλη 60.000 κατοίκων.  Να δώσουμε γραφεία σε όλους τους δημοσίους υπαλλήλους της Αθήνας.  
Και γεννιέται το ερώτημα: Έχει πότε ξαναεμφανιστεί τέτοια ανοικοδόμηση στην Ελλάδα;  Εν καιρώ ειρήνης όχι.  
Τέτοιου μεγέθους συμπυκνωμένη δόμηση στην Ελλάδα έχει εμφανιστεί μόνο μετά το 1922 και μετά το 1948, μετά δηλαδή από βίαιη μετακίνηση πληθυσμών, την πρώτη φορά από τη Μικρά Ασία στην Αθήνα και τη δεύτερη από την Ελληνική Επαρχία στην πρωτεύουσα επίσης.  Υπάρχει σήμερα περίπτωση αντίστοιχου φαινομένου;  Μάλλον όχι.  

Παρασκευή, 28 Μαρτίου 2014

Open Data: Από την «Πλατφόρμα» στο «Πρόγραμμα"

#Δημοσιεύθηκε στο The Mobile City
Την μετάφραση επιμελήθηκαν η Κάλλια Κυπράκη και η Αθηνά Παναγοπούλου.

Πριν από λίγους μήνες, ο Ολλανδός σχεδιαστής Mark van der Net ξεκίνησε το OSCity.nl, ένα ιδιαίτερα ενδιαφέρον παράδειγμα του τι μπορεί να γίνει με τα ανοιχτά δεδομένα. Με την πρώτη ματιά, μοιάζει με ένα εργαλείο χαρτογράφησης. Το περιβάλλον παρουσιάζει ένα - όμορφα σχεδιασμένο - χάρτη της Ολλανδίας, κωδικοποιημένο με χρώματα, ανάλογα με τα οποιαδήποτε ανοικτά δεδομένα που επιλέγει ο χρήστης τα οποία ποικίλλουν από το γεωγραφικό ύψος ως την τοποθεσία των κενών κτιρίων υπηρεσιών. Ως εκ τούτου, είναι ένα παράδειγμα ενός ευρύτερου ρεύματος στο οποίο καλλιτέχνες, πολίτες, ΜΚΟ επιχειρηματικοί φορείς έχουν χτίσει διαδικτυακά εργαλεία για να απεικονίσουν όλα τα είδη των δεδομένων, ποικίλλουν από την ανοιχτή διακυβέρνηση δεδομένων ως τα συλλογικά σύνολα δεδομένων που παράγονται, τα οποία επικεντρώνονται σε θέματα όπως η ρύπανση του περιβάλλοντος [1.]

Αυτό που κάνει το OSCity ενδιαφέρον είναι ότι επιτρέπει στους χρήστες να χαρτογραφήσουν διαισθητικά διάφορα σύνολα δεδομένων, σε συνδυασμό μεταξύ τους στις αποκαλούμενες «ιστορίες του χάρτη». Για παράδειγμα, ένας χάρτης κενών χώρων γραφείων μπορεί να συνδυαστεί με τους χάρτες της αστικής ανάπτυξης και να μειωθεί, η μέση τιμή ενοικίασης ανά τετραγωνικό μέτρο του χώρου γραφείων, καθώς επίσης και χάρτη που εμφανίζει τιμές κατοικιών προς πώληση. Το σημείο τομής αυτών των χαρτών σας δείχνει, που προσφέρονται κενοί χώροι γραφείων σε ή κάτω από το μισό της τιμής των συνηθισμένων σπιτιών και διαμερισμάτων . Το αποτέλεσμα, επομένως, δεν είναι απλά μια αισθητικά ευχάριστη κατάσταση, αλλά ένας χάρτης δράσης. Οι υπεύθυνοι χάραξης πολιτικής, οι προγραμματιστές και οι πολίτες μπορούν να χρησιμοποιήσουν τις γνώσεις που παράγονται από τον χάρτη για να βρουν άδεια γραφεία που αξίζουν να μετατραπούν σε σπίτια.

Πέμπτη, 27 Μαρτίου 2014

Χτίζοντας την Ιδανική πόλη: Η συμμετοχή των πολιτών από το μηδέν

Online platforms provide citizens with new ways
 to shape urban development in their own backyard.
Photo by Claudio Olivares Medina/Flickr.
Δημοσιεύθηκε στο TheCityFix
Την μετάφραση επιμελήθηκαν η Κάλλια Κυπράκη και η Αθηνά Παναγοπούλου.

Πολλές αναπτυσσόμενες πόλεις του κόσμου αντιμετωπίζουν εκρήξεις πληθυσμού την ίδια στιγμή που αντιμετωπίζουν ελλείψεις χρηματοδότησης και την αδιαφορία του πολίτη προς την ικανότητα της κυβέρνησης να κάνει σημαντικές αλλαγές. Υπό το πρίσμα αυτών των προκλήσεων, οι BD PromotoresColombia, Prodigy Network, PSFK Labs , οι παγκοσμίου φήμης αρχιτέκτονες Gary Hack και Winka Dubbledam, και οι πολίτες της Μπογκοτά της Κολομβίας έχουν αποφασίσει να κάνουν μια ριζική και εμπνευσμένη αλλαγή στη διαδικασία της αστικής ανάπλασης. Το έργο στο κέντρο της πόλης της Μπογκοτά εστιάζεται στη συμμετοχή του πολίτη σε κάθε στάδιο της διαδικασίας. Η ιστοσελίδα του έργου “Bogotá: My Ideal City” δίνει στον κόσμο τη δυνατότητα να συνεργαστεί για την ανάπλαση του κέντρου της πόλης του, την εξειδικευμένη γνώση για την κατανόηση πολύπλοκων αστικών θεμάτων και την πλατφόρμα για την χρηματοδότηση αυτής της εξέλιξης από τον κόσμο. Το έργο αυτό είναι ένα σημαντικό βήμα προς την αναγνώριση ότι η βιωσιμότητα πάει πέρα από τα μεμονωμένα προγράμματα και παρεμβάσεις, και πρέπει να περιλαμβάνει ευκαιρίες για τους πολίτες να έχουν πρόσβαση σε πληροφορίες και οι υπευθύνοι λήψης αποφάσεων να επηρεάσουν το μέλλον τους και το μέλλον των πόλεων.  

Τετάρτη, 26 Μαρτίου 2014

Ο δήμαρχος Αθηναίων Γιώργος Καμίνης για την κοινωνία των πολιτών


#συνέντευξη στη Λίνα Λιάκου στην ιστοσελίδα Συμμετοχή*

Ο δήμαρχος Αθηναίων Γιώργος Καμίνης μιλάει για το πώς έχει αλλάξει η σχέση των πολιτών με την πόλη τα τελευταία χρόνια, για τις μορφές συνεργασίας μεταξύ των ομάδων της κοινωνίας των πολιτών και της δημοτικής αρχής, την ενδοδημοτική αποκέντρωση αλλά και τη σημασία του να έχεις πρώτα απ’ όλα ενημερωμένους πολίτες.
Λίνα Λιάκου: Σε τι βαθμό έχει μεταλλαχθεί η σχέση του πολίτη με την πόλη της κρίσης και πώς αυτό έχει αλλάξει τον τρόπο που λειτουργεί η δημοτική αρχή στη λήψη αποφάσεων και στη διαχείρισή της; 
Γιώργος Καμίνης: Ο Αθηναίος άρχισε να εκδηλώνει την αγάπη του για την πόλη μόνο όταν την είδε να πληγώνεται. Η Αθήνα είναι μια πόλη με τρομερές αρετές, πολύ μεγάλες δυνατότητες, αλλά ταυτόχρονα έχει παραμείνει αφρόντιστη για δεκαετίες τόσο από τους δημοτικούς της άρχοντες όσο και από τους ίδιους τους κατοίκους της. Τα τελευταία χρόνια είδαμε ομάδες ευαισθητοποιημένων ανθρώπων να ξεπηδάνε από δω κι από κει: είτε λέγονται Atenistas είτε «Κάθε Σάββατο στην Αθήνα», παίρνοντας θετικές πρωτοβουλίες για μια επιστροφή στην πόλη.
Ο καθένας, στον βαθμό που δεν έχει μια τραυματική εμπειρία από την παιδική του ηλικία, κάποια στιγμή θα επιστρέψει νοερά στους χώρους που μεγάλωσε, που έπαιξε, που αγάπησε, που ερωτεύτηκε κ.λπ. Αυτή όμως δεν μπορεί να είναι μια επιστροφή στο παρελθόν, το παρελθόν δεν μπορεί να αναβιώσει, και εξάλλου δεν ήταν ένα υποδειγματικό παρελθόν. Το ζήτημα είναι να δούμε την κρίση ως μια ευκαιρία για αυθόρμητη δραστηριοποίηση των πολιτών. Φυσικά δεν πρέπει να υποκύψουμε στο αυθόρμητο και συναισθηματικό του Έλληνα, που είναι μεν μια καλή πρώτη ύλη αλλά θέλει δουλειά, μεθοδικότητα, οργάνωση και προπάντων αμοιβαίο σεβασμό των ρόλων του καθενός. Πρέπει να κρατήσουμε ταυτόχρονα και την ταυτότητα της πόλης.

Τρίτη, 25 Μαρτίου 2014

Ποιες πολιτικές έχουμε ανάγκη σήμερα στη Τοπική Αυτοδιοίκηση ;


#Κωστής Μοχιανάκης.

Στην χώρα μας βρισκόμαστε στο επίκεντρο μιας οικονομικής κρίσης που έχει επηρεάσει τη ζωή των πολιτών αλλά  και των θεσμικών τους εκφράσεων όπως η Τοπική Αυτοδιοίκηση .Σε μια περίοδο που οι πόροι είναι περιορισμένοι οι πόλεις είναι υποχρεωμένες να ανακαλύπτουν νέες πηγές εισροής εισοδημάτων αξιοποιώντας όλα τα ανταγωνιστικά χαρακτηριστικά τους.Η συζήτηση για μια νέα ανταγωνιστικότητα των πόλεων κρίθηκε αναγκαία όταν στο τέλος της 10'ς του '70 , αρχές της δεκαετίας 80'ς πολλές Αμερικανικές και Ευρωπαϊκές πόλεις είδαν σταδιακά την παραγωγική διαδικασία τους να μεταφέρεται στην Ασία και να χάνουν τη βιομηχανική τους ταυτότητα.Οικονομικοί πόροι, θέσεις εργασίας, εξειδικευμένο προσωπικό άρχισαν να μειώνονται με πολλαπλές επιπτώσεις στη ζωή των κατοίκων και των ασκούμενων πολιτικών.

Σε μια προσπάθεια ανάκτησης  της ανταγωνιστικότητας χρησιμοποιήθηκαν κυρίως δυο εργαλεία.
Η οικονομική ελκυστικότητα και η βελτίωση της ποιότητας του αστικού χώρου.Χρησιμοποιήθηκαν οι αστικές αναπλάσεις ( όπως στα Docklands στο Λονδίνο, στα έργα του Μιτεράν στο Παρίσι, στις αναπλάσεις στο Μιλάνο κά ), τα μεγάλα γεγονότα όπως η διοργάνωση Ολυμπιακών αγώνων και η πολιτιστική πρωτεύουσα της Ευρώπης, χρησιμοποιήθηκε η Αρχιτεκτονική για τη δημιουργία τοπόσημων  για την αύξηση της ελκυστικότητας.Αν τα κελύφη αυτά είχαν και ουσία όπως το μουσείο Γκούγκενχαϊμ στο Μπιλμπάο απογείωσαν την πόλη.

Στην πορεία έγινε αντιληπτό ότι καμιά πόλη δεν μπορεί να τα καταφέρει σε όλα.Στη εποχή μας  δεν έχουμε μια σταθερή και άκαμπτη ιεραρχία πόλεων ( εκτός ίσως στις λεγόμενες παγκόσμιες πόλεις ) αλλά πολλές ευέλικτες ιεραρχίες που εξαρτώνται από την απόδοση των πόλεων σε διαφορετικούς τομείς και δραστηριότητες. Δηλαδή από τις εξειδικεύσεις. Επιτυχημένη οικονομία είναι η εξειδικευμένη οικονομία.
Στα πλαίσια αυτής της εξειδίκευσης αναπτύχθηκαν διάφορες έννοιες όπως η ανοικτή πόλη, η δημιουργική πόλη, η έξυπνη πόλη, η βιώσιμη πόλη κά.
Δηλαδή η στρατηγικά σχεδιασμένη εξειδίκευση των πόλεων χρησιμοποιείται ως εργαλείο οικονομικής ανάπτυξης και βελτίωσης της ανταγωνιστικότητας της πόλης με στόχο τη βελτίωση της ζωής των πολιτών, την προσέλκυση κεφαλαίων, επιχειρήσεων και εξειδικευμένου προσωπικού.

Ο  πρωταγωνιστικός ρόλος της Τοπικής Αυτοδιοίκησης.
Ο στρατηγικός σχεδιασμός είναι υποχρέωση των τοπικών αρχών και κυρίως της Τοπικής Αυτοδιοίκησης.Το θεσμικό πλαίσιο της Τοπικής διακυβέρνησης στην Ελλάδα έχει παραχωρήσει στην Τοπική Αυτοδιοίκηση μικρότερο αριθμό αρμοδιοτήτων σε σχέση με την Ευρώπη όμως το τελευταίο διάστημα οι αρμοδιότητες έχουν αυξηθεί και μάλλον αργά αλλά σταθερά θα συγκλίνουμε με τα Ευρωπαϊκά δεδομένα.
Άρα ο ρόλος της Τοπικής αυτοδιοίκησης είναι καθοριστικός για τη χάραξη της στρατηγικής μιας πόλης ή μιας ολόκληρης περιοχής.
Τρεις κύριες φάσεις έχει γνωρίσει μέχρι τώρα η Τοπική Αυτοδιοίκηση μετά την μεταπολίτευση.

Δευτέρα, 24 Μαρτίου 2014

Rethinking : what is rethink for Athens

#Του Χάρη Σαββίδη, αρχιτέκτονα d.p.l.g.

Όταν πρωτοείδα το διαγωνισμό του Ωνασείου αισθάνθηκα πως ευτυχώς κάποιοι παρέχουν τους απαιτούμενους πόρους για να σκεφτούμε ξανά, εμείς πρώτοι ως πολεοδόμοι και αρχιτέκτονες, οι πολίτες μετά ως χρήστες και άμεσοι συνεργοί για το πως θέλουμε την πόλη μας.  Η κεντρική αρτηρία μιας πόλης, αυτή που για δύο αιώνες ενώνει τη δυτική με την ανατολική Αθήνα, αποτελεί μοιραία ένα μεγάλο στοίχημα.  Και το στοίχημα δεν άπτεται μόνο των κυκλοφοριακών διευθετήσεων για τις οποίες πολύ θόρυβος έχει ήδη γίνει, αλλά, ακόμα περισσότερο για αυτό που εύστοχα αναρωτήθηκε ο Νίκος Βατόπουλος: Τι είναι αυτό που θα παραδώσουμε στις επόμενες γενιές, ως εικόνα αλλά και ως προβληματική.

Στο διαγωνισμό δυστυχώς δεν καταφέραμε να πάρουμε μέρος ως ομάδα, για τους ίδιους λόγους που και οργανωμένα γραφεία από το εξωτερικό δεν το κατάφεραν.  Για λόγους αντοχής, τα αρχιτεκτονικά γραφεία κλείνουν τον Αύγουστο.  Τα εξοντωτικά ωράρια εργασίας όλο το χρόνο καθιστούν τον Αύγουστο ιερό μήνα διακοπών.  Η απόφαση των αγωνοθετών να βάλουν την παράδοση του διαγωνισμού στις πρώτες μέρες του Σεπτεμβρίου (του 2012) κατέστησε αδύνατη τη συμμετοχή όλων αυτών των γραφείων.  Όμως αυτό δεν ήταν και το μοναδικό περίεργο.  Ο διαγωνισμός, ως ζητούμενο, είχε αφαιρέσει το δικαίωμα του κάθε ενός που θα συμμετείχε από την πραγματική έρευνα του θέματος και την δημιουργική πρόταση: Η κυκλοφοριακή διευθέτηση δεδομένη, η πορεία του τραμ δεδομένη (παρόλο που παρακολουθεί την πορεία του κατά πολύ ταχύτερου μετρό), η ταυτόχρονη εξέταση των παρακείμενων δρόμων απενεργοποιημένη κλπ.

Τελικά το έργο κατέληξε ως μια εικαστική επεξεργασία των επιφανειών των οδοστρωμάτων της Πανεπιστημίου και της Πατησίων, κουτσουρεμένη και αυτή σε μια αφαιρετική προβολή (επί των σχεδίων) που δυστυχώς, καμία σχέση δεν θα έχει με την τελική εικόνα.  
Και εξηγούμαι: 

Παρασκευή, 21 Μαρτίου 2014

Κοζάνη: Προετοιμάζεται η δημιουργία Κέντρου Διάδοσης Τεχνολογίας

aftenergia
Με όραμα την απόκτηση της γνώσης μέσα από τεχνολογικά επιτεύγματα και διαδραστικές πλατφόρμες παραδειγμάτων ο δήμος Κοζάνης επιχειρεί να δημιουργήσει ένα πολυχώρο το «Κέντρο Διάδοσης Τεχνολογίας».

Ήδη έχει εκπονηθεί η σχετική μελέτη από τη ΔΕΠΕΠΟΚ στα πλαίσια Προγραμματικής Σύμβασης με το Δήμο Κοζάνης. Το κέντρο αυτό θα ανεγερθεί εντός της Ζώνης Ενεργού Πολεοδομίας του δήμου Κοζάνης. Η σχετική μελέτη παρουσιάστηκε στη τελευταία συνεδρίαση του Δημοτικού Συμβουλίου του δήμου την προηγούμενη Δευτέρα. Το έργο αφορά στη δημιουργία ενός τεχνολογικού «μουσείου» προσανατολισμένου στη ψυχαγωγία και εκπαίδευση μικρών και μεγάλων.
Το κέντρο θα φιλοξενεί διαδραστικά εκθεμάτα τα οποία καλύπτουν διάφορες θεματικές ενότητες (τεχνολογία,  φυσικά φαινόμενα, νόμοι της φυσικής, βιολογία, κλπ).
Μέσα από την αλληλεπίδραση με τα εκθέματα, ο επισκέπτης μπορεί να κατανοήσει  το πώς και το γιατί μιας πληθώρας φαινομένων των φυσικών επιστημών και τις τεχνολογίας. Με αυτό τον τρόπο η εκπαίδευση και η ψυχαγωγία αποκτούν νέο νόημα και η φιλοσοφία της μάθησης στηρίζεται στην προσωπική απασχόληση και τον πειραματισμό.

Πέμπτη, 20 Μαρτίου 2014

Κοιτίδες επιχειρηματικότητας :Ένα καλό παράδειγμα δράσης για την Τοπική Αυτοδιοίκηση

Τρεις θεματικές κοιτίδες επιχειρηματικότητας, μία ανά περιφερειακή ενότητα,σχεδιάζει η Περιφέρεια Δυτικής Ελλάδας, που θα υλοποιηθούν μέσα από το ΣΕΣ 2014-2020 , το οποίο εγκρίθηκε από το Περιφερειακό Συμβούλιο.
«Σε μια εποχή που η καινοτόμος επιχειρηματικότητα είναι στο προσκήνιο των Ευρωπαϊκών και Εθνικών πλέον πολιτικών,  ευελπιστούμε πως η στήριξη των επιχειρηματικών κοιτίδων, από την ΠΔΕ θα αποτελέσει επένδυση όχι μόνο για την τόνωση της απασχόλησης και δημιουργίας νέων θέσεων εργασίας, αλλά και για μια διέξοδο έκφρασης – σε πολλά επίπεδα -του υψηλού επιπέδου, ανθρώπινου δυναμικού της περιοχής μας», επισήμανε ο Περιφερειάρχης. 
Για την Περιφέρεια Δυτικής Ελλάδας το ζήτημα της αντιμετώπισης της ανεργίας αποτελεί άμεση προτεραιότητα. Η ανάπτυξη της νεανικής επιχειρηματικότητας και η υποστήριξη με κάθε μέσο από την Περιφέρεια των νέων ανέργων επιστημόνων, είμαστε σίγουροι πως θα συμβάλλει με τον καλύτερο τρόπο στη μείωση της ανεργίας» συμπλήρωσε ο Περιφερειάρχης και κατέληξε: «Εμείς πρέπει να συμβουλεύσουμε τους νέους μας και να τους δώσουμε τα εργαλεία εκείνα (επιστημονικά, οικονομικά) που θα τους ωθήσουν να ασχοληθούν με την επιχειρηματικότητα. Για το σκοπό αυτό, ήδη προετοιμάζουμε μελέτες και ωριμάζουμε πρόταση για την ένταξη στην επόμενη προγραμματική περίοδο».
Η θεματική που θα επιλεγεί ανά Περιφερειακή Ενότητα θα αξιοποιεί τα συγκριτικά πλεονεκτήματα της κάθε περιοχής, θα προκύψει μέσα από διαβούλευση με τους φορείς και σε καμία περίπτωση δεν θα είναι ανταγωνιστική με δράσεις των πανεπιστημιακών και ερευνητικών κέντρων της περιοχής μας.

Τρίτη, 18 Μαρτίου 2014

Διάθεση και Αξιοποίηση Ανοιχτών Δεδομένων

www.heraklionopencity.gr

Το Πανεπιστήμιο Κρήτης (ΠΚ) με την Αποκεντρωμένη Διοίκηση Κρήτης (ΑΔΚ) και την Εταιρεία Ελεύθερου Λογισμικού και Λογισμικού Ανοιχτού Κώδικα (ΕΕΛ/ΛΑΚ) διοργανώνουν εκδήλωση την Πέμπτη, 20 Μαρτίου 2014 και ώρα 18.00-21.00, στο Πολύκεντρο Νεολαίας του Δήμου Ηρακλείου (Ανδρόγεω 2) με θέμα 
«Διάθεση και Αξιοποίηση  Ανοιχτών Δεδομένων»

Η εκδήλωση λαμβάνει χώρα στα πλαίσια του Ευρωπαϊκού Έργου HOMER - MED (Harmonizing Open data in the Mediterranean through better access and Reuse of public sector information), το οποίο έχει στόχο την εναρμόνιση των πολιτικών αξιοποίησης και πρόσβασης στις πληροφορίες του Δημοσίου Τομέα, για την ενίσχυση της προσβασιμότητας, της ανταγωνιστικότητας και της ανάπτυξης μέσα από τη χρήση δημοσίων πληροφοριών. 

Σκοπός της εκδήλωσης είναι η ευαισθητοποίηση του κοινού αναφορικά με την αξιοποίηση των ανοικτών δεδομένων του δημοσίου και ιδιωτικού τομέα, καθώς και η παρουσίαση της διοργάνωσης του Μαραθωνίου Προγραμματισμού (Hack4MED) που θα διεξαχθεί στις 16-17 Μαΐου 2014 στο Ηράκλειο της Κρήτης. Αντικείμενο του Hack4MED θα είναι η ανάπτυξη εφαρμογών πληροφορικής με στόχο την παραγωγή καινοτόμων και έξυπνων ιδεών και λύσεων σε καθημερινές ανάγκες μέσω της αξιοποίησης συνόλων ανοιχτών δεδομένων στους τομείς του τουρισμού, της ενέργειας, της γεωργίας, του πολιτισμού και του περιβάλλοντος. 

Κοζάνη :Σχεδιάζοντας τη στρατηγική μάρκετινγκ της πόλης

Ο δήμος Κοζάνης σας προσκαλεί σε ημερίδα με θέμα «Σχεδιάζοντας τη Στρατηγική Μάρκετινγκ για το Δήμο Κοζάνης», που θα πραγματοποιηθεί την Πέμπτη, 20 Μαρτίου 2014, στην αίθουσα του Κοβεντάρειου,  στις 6:00 μ.μ.. Η ημερίδα θα διεξαχθεί στα πλαίσια της αντίστοιχης μελέτης που εκπονεί το Εργαστήριο Τουριστικού Σχεδιασμού, Έρευνας και Πολιτικής, του Τμήματος Μηχανικών Χωροταξίας, Πολεοδομίας και Περιφερειακής Ανάπτυξης, του Πανεπιστημίου Θεσσαλίας.
Τα θέματα που θα συζητηθούν είναι τα παρακάτω:
  1. Σχεδιασμός Έρευνας, με εισηγητή τον κ. Αλέξιο Δέφνερ, Καθηγητή Τμήματος Μηχανικών Χωροταξίας, Πολεοδομίας και Περιφερειακής Ανάπτυξης του Πανεπιστημίου Θεσσαλίας
  2. Πρακτικές branding πόλεων από το εξωτερικό // οι δραστηριότητες τουρισμού και πολιτισμού ως στοιχείο προβολής της πόλης, με εισηγητή τον κ. Νικόλαο Καραχάλη, Οικονομολόγο, Εξωτερικό Διδάσκων Τμήματος Μηχανικών Χωροταξίας, Πολεοδομίας και Περιφερειακής Ανάπτυξης του Πανεπιστημίου Θεσσαλίας και μέλος ΣΕΠ του Ελληνικού Ανοικτού Πανεπιστημίου.
  3. Η ελληνική πραγματικότητα του μάρκετινγκ πόλεων, το γενικότερο περιβάλλον και η Κοζάνη, με εισηγητή τον κ. Θεόδωρο Μεταξά, Επίκουρο καθηγητή Τμήματος Οικονομικών Επιστημών του Πανεπιστημίου Θεσσαλίας.
  4. Διερεύνηση στάσεων μέσω έρευνας πεδίου: Η γνώμη των κατοίκων για τη σημερινή και τη μελλοντική εικόνα της Κοζάνης, με εισηγητή το κ. Κλεάνθη Συρακούλη, Επίκουρο Καθηγητή του ΤΕΙ Θεσσαλίας.
  5. Επόμενα βήματα, με εισηγητή τον κ. Αλέξιο Δέφνερ, Καθηγητή Τμήματος Μηχανικών Χωροταξίας, Πολεοδομίας και Περιφερειακής Ανάπτυξης του Πανεπιστημίου Θεσσαλίας.

Δευτέρα, 17 Μαρτίου 2014

Η τάση του City Branding : Ειλικρίνεια και έμφαση στην Πραγματικότητα

Η Σεούλ, της Κορέας αιχμαλωτίζει τους Παγκόσμιους Fans της μέσω της πικρής-γλυκύτητας της

Κάθε πόλη έχει τη δική της ξεχωριστή εικόνα και ένα ψευδώνυμο. Το Παρίσι έχει το ρομαντισμό. Η Νέα Υόρκη έχει τους υψηλούς ουρανοξύστες, και μην ξεχνάτε το Μεγάλο Μήλο. 
Τι θα λέγατε για την Σεούλ της  Νότιας Κορέας; Η μητροπολιτική κυβέρνηση της Σεούλ δημιούργησε ένα φιλόδοξο διεθνές  project για να απαντήσει στο ερώτημα αυτό, ζητώντας από τους επισκέπτες να υποβάλλουν ένα βίντεο κλιπ 5 λεπτών ή λιγότερο  για την Σεούλ. Αυτό το δημιουργικό και μοναδικό έργο του city branding οδήγησε σε μια απίστευτη ταινία που χαρακτηρίζει ποικίλες, ειλικρινείς, αληθείς αντιλήψεις των ανθρώπων της Σεούλ. Διαβάστε παρακάτω για λεπτομέρειες!

Ο παραγωγός του Old Boy, Park Chan-wook είναι πίσω από ένα νέο hit με τίτλο, "Bitter, Sweet, Seoul". Είναι το τελικό προϊόν για πρώτη φορά ενός crowd-sourced movie project (Seoul, Our Movie).Η ταινία έγινε στα πλαίσια του παγκόσμιου προγράμματος μάρκετινγκ της Μητροπολιτικής κυβέρνησης της Σεούλ που είχε στόχο να διερευνήσει διάφορες εμπειρίες και τα συναισθήματα που μπορεί να προσφέρει η Σεούλ. Αυτό επιτυγχάνεται με το να υποβάλλει όποιος θέλει βίντεο σχετικά με την Σεούλ στο YouTube και σε ένα microsite.
11.852 κλιπ, που ισοδυναμούν σε 159 ώρες 35 λεπτά και 4 δευτερόλεπτα, υποβλήθηκαν από όλο τον κόσμο. Στη συνέχεια, η PARKing CHANce, μια ομάδα παραγωγής ταινιών με επικεφαλής τους  Park Chan-wook και Park Chan-wook-kyong, επέλεξαν τα καλύτερα αποσπάσματα και τα τροποποίησαν για να έχουν μήκος περίπου μιας ώρας ταινία για την Σεούλ.

Παρασκευή, 14 Μαρτίου 2014

Η δημιουργία επιτυχημένων Έξυπνων Πόλεων το 2014 θα είναι μια οικονομική, δημοσιονομική και πολιτική πρόκληση, όχι ένα επίτευγμα μηχανικής

#Του Rick Robinson στο The Urban Technologist

Γιατί οι ασφαλιστικές εταιρείες, τα συνταξιοδοτικά ταμεία και η πολιτική θα είναι πιο σημαντικά για τις έξυπνες πόλεις το 2014 από ότι τα "Living Labs" ή η τεχνολογία.

Ελπίζω ότι το 2014 θα είναι το έτος κατά το οποίο θα δούμε εκτεταμένες και μεγάλης κλίμακας επενδύσεις σε μελλοντικές τεχνολογικές αστικές υποδομές που θα καταστήσουν δυνατή τη βιώσιμη, δίκαια κατανεμημένη οικονομική και κοινωνική ανάπτυξη. Η αλήθεια είναι ότι είμαστε ακόμα σε πολύ πρώιμα στάδια της διαδικασίας.
Το 2012 μίλησα με έναν διευθυντή σε μια εταιρία οικονομικής συμβουλευτικής ο οποίος είχε πραγματοποιήσει έρευνα για τις πρωτοβουλίες της Ευρωπαϊκής Έξυπνης Πόλης. Η Επίτροπος επιβεβαίωσε κάτι που υποπτευόμουν εκείνη τη χρονική περίοδο: ότι η μεγάλη πλειονότητα των πρωτοβουλιών των έξυπνων πόλεων μέχρι εκείνο το σημείο στις ώριμες αγορές της Ευρώπης και της Βόρειας Αμερικής είχαν χρηματοδοτηθεί από κονδύλια για την έρευνα, και όχι με εμπορικά κριτήρια.

Τέσσερις τάσεις χαρακτήρισαν την μετέπειτα ανάπτυξη των Έξυπνων Πόλεων σε όλο το 2013. 
Πρώτον, οι αναδυόμενες αγορές συνέχισαν να επενδύουν στη στήριξη της ταχείας αστικοποίησης .Οι επιχειρήσεις, τα πανεπιστήμια και οι εθνικές κυβερνήσεις στις αναπτυγμένες χώρες αναγνωρίζουν την εμπορική ευκαιρία της παροχής «έξυπνων λύσεων» στην εν λόγω αγορά.
Δεύτερον, παραμένει το γεγονός ότι ο δρόμος για την πρόοδο για τις υπό ανάπτυξη χώρες εξακολουθεί να είναι εξαιρετικά αργός και πολύπλοκος.  Ενώ υπάρχει ενδιαφέρον του ιδιωτικού τομέα και των εθνικών κυβερνήσεων για επενδύσεις σε αυτά τα έθνη – ένα παράδειγμα είναι το νέο Ερευνητικό Κέντρο της IBM στο Ναϊρόμπι – πολλές "έξυπνες " πρωτοβουλίες υλοποιούνται σε μικρή κλίμακα από τοπικές καινοτόμες επιχειρήσεις, από εθελοντές ή από τους φορείς ανάπτυξης.

Πέμπτη, 13 Μαρτίου 2014

Βαρκελώνη : Ευρωπαϊκή Πρωτεύουσα Καινοτομίας

Στη Βαρκελώνη απονεμήθηκε το Βραβείο της πρώτης Ευρωπαϊκής Πρωτεύουσας της Καινοτομίας ("iCapital")«για την εισαγωγή της χρήσης των νέων τεχνολογιών για να φέρει την πόλη πιο κοντά στους πολίτες». Η  ανακοίνωση της νικήτριας πόλης έγινε  χθες Τρίτη, 11 Μαρτίου 2014, σε εκδήλωση στις Βρυξέλλες.
Η Βαρκελώνη (Ισπανία) η Γκρενόμπλ (Γαλλία) και το Γκρόνινγκεν (Ολλανδία), ήταν  οι τρεις επικρατέστερες πόλεις ,για το Βραβείο της πρώτης Ευρωπαϊκής Πρωτεύουσας  της Καινοτομίας ή αλλιώς «iCapital».
Οι τρεις πόλεις επιλέχθηκαν από μία λίστα έξι διαγωνιζόμενων πόλεων, από ανεξάρτητη επιτροπή εμπειρογνωμόνων,  τόσο με βάση τις πρωτοβουλίες και τα επιτεύγματά τους μέχρι σήμερα, όσο και με βάση για την ενίσχυση των καινοτόμων ικανοτήτων τους στο μέλλον.
Η  Βαρκελώνη επελέγη   «για την εισαγωγή της χρήσης των νέων τεχνολογιών για να φέρει την πόλη πιο κοντά στους πολίτες», η Γκρενόμπλ για «επένδυση σε επιστημονικά και τεχνολογικά επιτεύγματα μέσω των θεσμοθετημένων τοπικών συνεργιών» και  το  Γκρόνινγκεν «για τη χρήση των νέων  εργαλείων και διαδικασιών για την ανάπτυξη  με στόχο   ένα έξυπνο ενεργειακό οικοσύστημα»

Η πόλη του Ηρακλείου ήταν μια από τις 58 Ευρωπαϊκές πόλεις που αξιολογήθηκαν στην διαγωνιστική διαδικασία

Διαβάστε το δελτίο τύπου της Ευρωπαϊκής Επιτροπής :

Θέρμη: Δωρεάν κάδοι κομποστοποίησης φυτικών υπολειμμάτων στους πολίτες

Στην προμήθεια 410 κάδων κομποστοποίησης φυτικών υπολειμμάτων, τους οποίους και θα διανείμει δωρεάν στους κατοίκους, προχώρησε ο Δήμος Θέρμης, στο πλαίσιο της προσπάθειας που καταβάλλει για τη μείωση του όγκου των παραγόμενων απορριμμάτων και την προστασία του περιβάλλοντος.
Στο πλαίσιο αυτό θα δέχεται αιτήσεις μέχρι αύριο  Παρασκευή 14 Μαρτίου στο Δημαρχείο Θέρμης, στη Δημ. Κοινότητα Βασιλικών (κτήριο πρώην Δημαρχείου- Βασιλικά) και στη Δημ. Κοινότητα Μίκρας (κτήριο πρώην Δημαρχείου- Τρίλοφος).
Όπως σημειώνει, προϋπόθεση για την προμήθεια του κάδου κομποστοποίησης φυτικών υπολειμμάτων είναι η υποχρεωτική συμμετοχή των ενδιαφερομένων σε ημερίδα- σεμινάριο, που θα γίνει την Τρίτη 18 Μαρτίου 2014, στο Πολιτιστικό Κέντρο Θέρμης.

Τετάρτη, 12 Μαρτίου 2014

Corinth Art Platform : Άλλη μια ευχάριστη έκπληξη από την Κόρινθο

Για μια ακόμα φορά η Κόρινθος μας ξαφνιάζει ευχάριστα.Ευχάριστα γιατί πάντα τραβά το ενδιαφέρον μας η δημιουργικότητα των ομάδων ή των ατόμων που ξεφεύγουν από τη μακαριότητα του καναπέ.Δεν μένουν σε στείρες διαμαρτυρίες για τα κακώς κείμενα αλλά επεμβαίνουν στη ζωή των πόλεων με ιδέες, προτάσεις, δράσεις.Δεν κάθονται στα αυγά τους αλλά τολμάνε ακόμα και να τα σπάσουν.Ίσως , έτσι κατασκευάζονται οι γευστικότερες ομελέτες.
Μετά την πλατφόρμα openkorinthos που έχουμε ήδη παρουσιάσει σε παλαιότερη ανάρτηση μια νέα πρωτοβουλία ανέτειλε στον Κορινθιακό ορίζοντα με εμπνεύστρια την εικαστικό Καλή Νικολού .

"Το Corinth Art Platform είναι μια πλατφόρμα τέχνης στην πόλη της Κορίνθου στην Ελλάδα, που έχει ως στόχο να εξετάσει την έννοια της τέχνης και την λειτουργία των πρωταγωνιστών της στη σύγχρονη πραγματικότητα. Διάφορες δραστηριότητες, παρεμβάσεις, έργα, συζητήσεις και ένα πρόγραμμα φιλοξενίας καλλιτεχνών συμβάλλουν σε ένα ζωντανό και εν εξελίξει πείραμα. Μια σημαντική πτυχή αυτού του πειράματος είναι η αμφισβήτήση του ρόλου που διαδραμάτιζει ο καλλιτέχνης: το CAP επιδιώκει να ερευνήσει τις ιδιότητες του καλλιτέχνη ως κοινωνικού φορέα χωρίς να λαμβάνει τις έννοιες «τέχνη» και «καλλιτέχνης» ως δεδομένες. Για ποιό λόγο είναι ο καλλιτέχνης παρών στην κοινωνία; Για να ευχαριστήσει; Να συναρπάσει; Να επιλύσει; Να επωφεληθεί; Να παραπλανήσει; Να προδώσει;

Μια σημαντική πτυχή του CAP είναι ότι διοργανώνεται από τους ντόπιους πολίτες χωρίς τη βοήθεια χρηματοδότησης από πολιτικά κόμματα ή κρατικούς θεσμούς. Με το CAP θέλουμε να αποδείξουμε ότι όταν οι άνθρωποι έρχονται μαζί και οργανώνονται, μπορούν να επιτύχουν σπουδαία πράγματα. Την ίδια στιγμή  δεν φοβόμαστε να θέσουμε την αναγκαιότητα και σημασία της ίδιας της πλατφόρμας σε αμφισβήτηση. Βασίζεται στους όλους, συμμετέχοντες και συντελεστές, να αποφασίσουν: χρειαζόμαστε πραγματικά αυτήν την  πλατφόρμα τέχνης στην Κόρινθο;

Έρευνα για την Αυτοδιοίκηση : Η απάντηση του Φανούρη Οικονομάκη

Η αυτοδιοικητική κίνηση "ΜΙΑ ΚΡΗΤΗ" στα πλαίσια των προγραμματικών της αναζητήσεων για τις επικείμενες εκλογές ζήτησε τη γνώμη γνωστών ανθρώπων της Τοπικής αυτοδιοίκησης.Το www.citybranding.gr θα δημοσιεύσει όλες τις απαντήσεις.
Σήμερα φιλοξενούμε την απάντηση του Φανούρη Οικονομάκη Διευθυντή Κοινωνικών υπηρεσιών του Δήμου Ηρακλείου πρώην Δημάρχου Γέργερης ( Τώρα Δήμος Γόρτυνας) .

«Το αναπτυξιακό σχέδιο μιας περιοχής δεν πρέπει να είναι προϊόν διαβούλευσης, θα πρέπει να είναι προϊόν συμμετοχής των ανθρώπων για τους οποίους γίνεται, με τη βοήθεια και τη συμμετοχή επιστημόνων. Η διαδικασία της εκπόνησης του αναπτυξιακού προγράμματος μιας περιοχής με τη συμμετοχή των δημοτών, είναι το μισό της επιτυχίας του. Το μεγαλύτερο μέρος της εφαρμογής εξαρτάται από τους ίδιους τους δημότες και κατοίκους μιας περιοχής».
 1. Πως αξιολογείτε συγκριτικά τις μεταρρυθμίσεις του "Καποδίστρια" και του "Καλλικράτη", τον τρόπο μετάβασης στον "Καλλικράτη" και ποια τα συμπεράσματα σας από την 3ετή εφαρμογή του νέου θεσμού; Πως κρίνετε γενικότερα τη σχέση της αυτοδιοίκησης με το κεντρικό πολιτικό σύστημα, τις κυβερνήσεις και τα κόμματα;
Και οι δυο νόμοι στόχο είχαν τη μείωση του αριθμού των οργανισμών τοπικής αυτοδιοίκησης με επιδιωκόμενα αποτελέσματα τη μείωση του κόστους λειτουργίας και κυρίως στη μείωση των επιχορηγήσεων από τη πλευρά του κράτους (γιατί σε ότι αφορά τα έσοδα της αυτοδιοίκησης από τους δημότες αυτά αυξήθηκαν λόγω της αύξησης των τελών που επέβαλλαν οι δήμοι) αλλά και τον καλύτερο και αποτελεσματικότερο έλεγχο από τη κεντρική εξουσία και επομένως την μεγαλύτερη δυνατή εξάρτηση. Γι αυτό και αυτή η μετάβαση έγινε άκριτα χωρίς καμιά μελέτη, προϋπόθεση κλπ. Ενώ ο νόμος “Καποδίστριας” εφαρμόστηκε για 12 χρόνια (με αρκετού δήμους σε εθελοντική συνένωση μία η δύο τετραετίες πριν) επομένως υπήρχε συσσωρευμένη εμπειρία αυτή δεν αξιοποιήθηκε. Δεν έγινε ούτε μία μελέτη η οποία να δείξει που πέτυχε και ποιες αδυναμίες είχε το πρώτο σχέδιο συνενώσεων, ώστε τα συμπεράσματα να χρησιμοποιηθούν στο δεύτερο.
Ο ένας λειτούργησε ως δούρειος ίππος για να έρθει ο άλλος. Επομένως ποια σύγκριση, τον ίδιο στόχο υπηρετούσαν, που δεν είχε σχέση με αυτοδιοίκηση. Απλά στη πρώτη συνένωση ο βασικός στόχος ήταν λιγότερο φανερός.
Ο στόχος κάθε μεταρρύθμισης που θα αναφέρεται στη αυτοδιοίκηση θα πρέπει να είναι η εδραίωση του θεσμού, ώστε να γίνει πραγματική αυτοδιοίκηση. Ο ποιοτικός δείκτης δηλαδή θα πρέπει να είναι το πόσο αυτοδιοικούμενος είναι ένας οργανισμός η όχι. Τα οικονομικά θέματα αντιμετωπίζονται και με συνεργασίες μεταξύ των ΟΤΑ. Το θεσμικό θέμα είναι και το σημαντικό. Το πώς δηλαδή ρυθμίζονται οι σχέσεις των δημοτών, ποια διαδικασία πολιτική ακολουθείται στη επίλυση τοπικών προβλημάτων. Η έκταση ενός δήμου, ο πληθυσμός και όλο αυτό που λέμε μέγεθος είναι δευτερεύον ζήτημα που λίγο επηρεάζει την πορεία μιας περιοχής. Το μεγάλος και δυνατός σε αυτή τη περίπτωση δεν συμβαδίζουν.

Τρίτη, 11 Μαρτίου 2014

Έρευνα για την Αυτοδιοίκηση : Η απάντηση του Σταύρου Μπένου

Η αυτοδιοικητική κίνηση "ΜΙΑ ΚΡΗΤΗ" στα πλαίσια των προγραμματικών της αναζητήσεων για τις επικείμενες εκλογές ζήτησε τη γνώμη γνωστών ανθρώπων της Τοπικής αυτοδιοίκησης.Το www.citybranding.gr θα δημοσιεύσει όλες τις απαντήσεις ξεκινώντας από τις απόψεις του Σταύρου Μπένου ενός από τους σημαντικότερους ανθρώπους της Τοπικής Αυτοδιοίκησης στην Ελλάδα.

«Ύστερα από σαράντα σχεδόν χρόνια στη δημόσια ζωή έχω καταλήξει με έναν τρόπο σχεδόν αξιωματικό – δογματικό, ότι οι δύο μεγαλύτερες άυλες υποδομές των δήμων και των περιφερειών είναι το σύστημα διοίκησης και η καθολική πολεοδομική και χωροταξική οργάνωση. Το πρώτο προσφέρει ένα υψηλό επίπεδο παροχής υπηρεσιών και το δεύτερο μια στρατηγική ματιά που χωρίς αυτήν ο δήμαρχος και ο περιφερειάρχης δρουν στα τυφλά. Χωρίς τη διοικητική μεταρρύθμιση ο δήμαρχος και ο περιφερειάρχης δεν μπορούν να διοικήσουν αξιοκρατικά και σωστά και χωρίς το πολεοδομικό και χωροταξικό σχέδιο δεν έχουν πυξίδα».
1. Πως αξιολογείτε συγκριτικά τις μεταρρυθμίσεις του "Καποδίστρια" και του "Καλλικράτη", τον τρόπο μετάβασης στον "Καλλικράτη" και ποια τα συμπεράσματα σας από την 3ετή εφαρμογή του νέου θεσμού; Πως κρίνετε γενικότερα τη σχέση της αυτοδιοίκησης με το κεντρικό πολιτικό σύστημα, τις κυβερνήσεις και τα κόμματα;
Οι μεταρρυθμίσεις του «Καποδίστρια» και του «Καλλικράτη» ήταν ένα πολύ σημαντικό βήμα προόδου για τη δημιουργία ενός σύγχρονου κράτους με ισχυρή Περιφέρεια και ουσιαστική Τοπική Αυτοδιοίκηση. Παρόλα αυτά επειδή η εφαρμογή της μεταρρύθμισης αυτής ήταν «σπασμωδική» και «διαχειριστική» δεν έδωσε, σχεδόν δεν άγγιξε τα οραματικά στοιχεία της μεταρρύθμισης. Όσο για τις σχέσης της αυτοδιοίκησης με το κεντρικό πολιτικό σύστημα, τις κυβερνήσεις και τα κόμματα δύο είναι οι μαγικές λέξεις: συνεργασία και αυτοτέλεια.
2. Πως κρίνετε τη διαβαθμιδική συνεργασία ανάμεσα στην πρωτοβάθμια και δευτεροβάθμια αυτοδιοίκηση, όπως θεσμοποιήθηκε στον "Καλλικράτη"; Πως θα μπορούσε να βελτιωθεί;
Η συνεργασία ανάμεσα στην πρωτοβάθμια και δευτεροβάθμια αυτοδιοίκηση ήταν συμπλεγματική και ατελέσφορη. Θα μπορούσε να βελτιωθεί, όταν υπάρχει κοινό όραμα (π.χ. η ενιαία χωρική οργάνωση της Περιφέρειας που περιλαμβάνει το χωροταξικό της Περιφέρειας, τα πολεοδομικά σχέδια των Δήμων και όλα τα ΣΧΟΑΠ) και κοινά επιχειρησιακά σχέδια που αναιρούν τις αντιπαλότητες και πολλαπλασιάζουν το συλλογικό αποτέλεσμα της δράσης.

Δευτέρα, 10 Μαρτίου 2014

Οταν η πολιτική γίνεται «από τα κάτω»

Οι τελευταίες δράσεις των atenistas (στη φωτογραφία, η πιο
πρόσφατη στην οδό Πραξιτέλους) έχουν εγείρει προβληματισμό 

για τις παρεμβάσεις στον δημόσιο χώρο.
#ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΡΗΓΟΠΟΥΛΟΣ , ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ ,25.01.2014

Οι τελευταίες δράσεις των atenistas (στη φωτογραφία, η πιο πρόσφατη στην οδό Πραξιτέλους) έχουν εγείρει προβληματισμό για τις παρεμβάσεις στον δημόσιο χώρο.
Οι τελευταίες δράσεις των atenistas (στη φωτογραφία, η πιο πρόσφατη στην οδό Πραξιτέλους) έχουν εγείρει προβληματισμό για τις παρεμβάσεις στον δημόσιο χώρο.

Η Στέγη «Συν-Αθηνά», ο κόμβος του Δήμου Αθηναίων που έρχεται σε επαφή με τις ομάδες ενεργών πολιτών στην πρωτεύουσα, υπολογίζει τις σχετικές πρωτοβουλίες σε περισσότερες από 150. Συνήθως δεν πρόκειται για απολύτως «χαρτογραφημένες» κινήσεις ή Μη Κυβερνητικές Οργανώσεις. Παρέες, απλοί γείτονες, διαδικτυακές συντροφιές σχηματίζουν μικρούς, πολλαπλούς, αταξινόμητους κύκλους σε μια Ελλάδα που αναζητάει νέο στίγμα: θέλει να δράσει, να επικοινωνήσει, να βγει από το σπίτι, να συναντήσει και να συναντηθεί.

Άλλοτε αυτοί οι κύκλοι εφάπτονται, άλλοτε χαράζουν αυτόνομες, μοναχικές πορείες. Ακόμα και σε αυτήν την περίπτωση, το σκηνικό απέχει έτη φωτός από την πραγματικότητα πριν από την κρίση ή τις έντονα πολιτικοποιημένες τελευταίες δεκαετίες του 20ού αιώνα.

Ολος αυτός ο κόσμος, διάσπαρτες κουκκίδες σε ένα ρευστό χάρτη, συνθέτει μια νέα Ελλάδα, την Ελλάδα του 2014. Η διάγνωση μοιάζει μάλλον εύκολη: η απαξίωση του πολιτικού συστήματος και η κατάρρευση των ελπίδων από τους παραδοσιακούς κομματικούς μηχανισμούς επιτάχυναν τις εσωτερικές μεταβολές στο σώμα της κοινωνίας και οδήγησαν πολλούς σε πρωτόγνωρα σχήματα κοινωνικής δράσης, μακριά από κομματικές ομπρέλες. Η διαχείριση της νέας πραγματικότητας προκαλεί αμηχανία στα ίδια τα κόμματα, καθώς ή δεν μπορούν να ερμηνεύσουν σωστά το μήνυμα της εποχής ή το αποδέχονται παθητικά χωρίς προς το παρόν τη δυνατότητα να παρέμβουν δημιουργικά.

Πέμπτη, 6 Μαρτίου 2014

Crete : The island inside you


Το νέο σήμα, λογότυπο της Κρήτης.Λιτό , όμορφο.

"Μια πινελιά μπλε για τον ουρανό, χειμώνα καλοκαίρι... Για το κρητικό πέλαγος, για το σκαρί της Ειρήνης για το αυθεντικά ελληνικό...
Μια πινελιά πράσινο …
για τους ελαιώνες και το λάδι τους , τα πλατάνια και τη σκιά τους,
τα αμπέλια και το κρασί τους, τους κέδρους και τη μοναδικότητά τους...
Μια πινελιά πορτοκαλοκόκκινο …. για τη ζεστασιά των ντόπιων, για την ιστορία του τόπου, για τα δώρα της εύφορης γης και τη μαγεία του ήλιου
Μια πινελιά γαλάζιο … για τα κρυστάλλινα νερά, για τα κοχύλια τους, για τις όμορφες Μινωίτισσες, για τον επίγειο παράδεισο
Τέσσερις πινελιές στη Μεσόγειο , για το νησί των τεσσάρων εποχών , και όλων των αισθήσεων.
Την πρώτη σου σκέψη, το δεύτερο σπίτι σου.
Κρήτη...... Το νησί μέσα σου!!!!"


Xάνουν οι Πόλεις τον Έλεγχο από τις ''Έξυπνες" καινοτομίες ;

In Rio de Janiero's “Centro de Operacoes,” officials sit in a theater-sized room behind personal computer screens, while in front of them a giant screen beams out constant information on the city. These officials can monitor traffic, crime, flooding and energy use. They receive “crowd-sourced” information from citizens’ smart phones.VIA DINAMICARPNEUS.COM.BR
#Του ALEX MARSHALL στο Government technology

Από τους θερμοστάτες στους τοίχους μας μέχρι τους αισθητήρες στην άσφαλτο, η ψηφιακή τεχνολογία μας - το λεγόμενο Ίντερνετ  - διεισδύει και επηρεάζει κάθε πτυχή της ζωής μας.

Καθώς αυτή η τεχνολογία έρχεται στις πόλεις, είτε αυτές είναι ήσυχες προαστιακές περιοχές είτε  ζωηρά αστικά κέντρα, χρησιμοποιούν όλο και περισσότερο τον τίτλο των «Έξυπνων πόλεων». Μαζί με άλλες λέξεις και φράσεις, όπως η έξυπνη ανάπτυξη και η βιωσιμότητα, μια έξυπνη πόλη μπορεί να είναι οτιδήποτε για οποιονδήποτε, και εδώ έγκειται ταυτόχρονα η χρησιμότητα και ο κίνδυνος της. Εγώ χρησιμοποιώ τον όρο για να περιγράψω το πάντρεμα των Τόπων μας με την επανάσταση των τηλεπικοινωνιών που έχει κυριαρχήσει κατά τον τελευταίο μισό αιώνα, συμπεριλαμβανομένων των μικροτσίπς, του Διαδικτύου, των οπτικων ινών και των ευρυζωνικών δικτύων.

Επειδή αυτή η μεταμόρφωση είναι τόσο ευρεία και βαθιά, είναι αδύνατο να απαριθμήσουμε ή ακόμα και να ονειρευτούμε όλους τους διαφορετικούς τρόπους που θα μπορούσαμε να αναμορφώσουμε τις κοινότητές μας, περισσότερο από όσο θα μπορούσαμε πριν από 100 χρόνια να ονομάσουμε όλους τους τρόπους που θα χρησιμοποιούσαν οι τότε νέες τεχνολογίες ηλεκτρικής ενέργειας ή τηλεφωνικών υπηρεσιών. Αλλά μπορούμε να παραθέσουμε μερικούς από τους τρόπους που οι ψηφιακές τεχνολογίες χρησιμοποιούνται αυτή τη στιγμή. Πρόκειται για αισθητήρες σε υπονόμους, κάμερες αναγνώρισης προσώπων σε πλατείες και μεμονωμένα φώτα στους δρόμους που ελέγχονται μέσω γραμμής από ένα γραφείο του Δημαρχείου. Νέες πόλεις προκύπτουν, όπως το Songdo στη Νότια Κορέα ή άλλες στη Μέση Ανατολή.

Τετάρτη, 5 Μαρτίου 2014

Διαδικασίες αστικού εξευγενισμού στο Γκάζι και στο Μεταξουργείο: συμβολικό κεφάλαιο και real estate

Δημοσιεύθηκε στο Δίκτυο για την Δημιουργική Ελλάδα , στις 6 Φεβρουαρίου , 2014 
(Το κείμενο είναι προδημοσίευση από το βιβλίο “Οι πολιτιστικές και δημιουργικές βιομηχανίες στην Ελλάδα”, Βασίλης Αυδίκος, εκδ. Επίκεντρο, 2014)

Πόλεις χωρίς γκέι και ροκ μπάντες χάνουν την κούρσα της οικονομικής ανάπτυξης…
…μόνο με την παρουσία αυτής της δημιουργικής τάξης διασφαλίζεται η αύξηση της αξίας της γης και η μεγιστοποίηση των κερδών όσων ασχολούνται με το real estate»
Richard Florida

Οι διαδικασίες αστικού εξευγενισμού (gentrification) που παρατηρούνται στις όμορες περιοχές του Γκαζιού και του Μεταξουργείου παρουσιάζουν ιδιαίτερο ενδιαφέρον, γιατί και στις δύο οι πολιτιστικές και δημιουργικές βιομηχανίες και το συλλογικό συμβολικό κεφάλαιο της κάθε περιοχής έπαιξαν και συνεχίζουν να παίζουν πρωταρχικό ρόλο. Οι περιοχές του Γκαζιού και του Μεταξουργείου, ήδη από τις αρχές του 20ού αιώνα συγκέντρωναν πλήθος τεχνικών επαγγελμάτων, όπως μηχανουργεία, συνεργεία αμαξών και αργότερα αυτοκινήτων, σιδηρουργεία, ξυλουργεία, τυπογραφεία αλλά και πολλά μαγειρεία, καφενεία, τεκέδες, φούρνους και οίκους ανοχής.

Η απογραφή του 1991 δείχνει καθαρά την κοινωνική ομοιογένεια των δύο περιοχών. Και στις δύο περιοχές διαμένουν άτομα με χαμηλά εισοδήματα και υπάρχουν μεγάλα ποσοστά ανεργίας (πάνω από 10%), ενώ περίπου 35% των εργαζομένων είναι εργατοτεχνίτες. Επίσης, στις δύο περιοχές κατοικούν πολλοί μετανάστες, λόγω των χαμηλών ενοικίων, ενώ χαρακτηριστικό είναι το χαμηλό ποσοστό πτυχιούχων ΑΕΙ και ΤΕΙ (κάτω από 15%) και το υψηλό ποσοστό αυτών που δεν έχουν τελειώσει τη στοιχειώδη εκπαίδευση ή είναι αγράμματοι (πάνω από 7%).[1] 
Σύμφωνα με τη Γιαννακοπούλου, τα παραπάνω δημογραφικά χαρακτηριστικά των δύο περιοχών συνεχίζουν να υφίστανται και κατά την δεκαετία του 1990, με μερικές μικρές διαφορές που ίσως σηματοδοτούν την απαρχή του φαινομένου του αστικού εξευγενισμού στις δύο περιοχές.[2] 
Στην απογραφή του 2001, σε κάποια οικοδομικά τετράγωνα του Γκαζιού και του Μεταξουργείου παρατηρείται μια αύξηση των επαγγελματιών που κατέχουν υψηλόβαθμες θέσεις και μια ταυτόχρονη μείωση των κατοίκων με χαμηλόμισθα επαγγέλματα, ειδικά των χειρωνακτών, όπως επίσης και μια αξιοσημείωτη αύξηση των ατόμων που δηλώνουν «ασαφή» επαγγέλματα (μάλλον οικονομικοί μετανάστες ή/και καλλιτέχνες), αλλά και μια ραγδαία αύξηση (53%) των ατόμων που κατέχουν πτυχία τριτοβάθμιας εκπαίδευσης. 

Τρίτη, 4 Μαρτίου 2014

Ο πολιτισμός είναι οικονομία - ή μήπως όχι;

Εικόνα: Θόδωρος Καρανίκας
Του Άρη Καλαντίδη* στο περιοδικό Parallaxi

«O πολιτισμός είναι οικονομία» ισχυρίστηκε η κυρία Λίνα Μενδώνη, Γενική Γραμματέας του Υπουργείου Πολιτισμού και Αθλητισμού, στις 20 Φεβρουαρίου στο πλαίσιο μιας ατυχέστατης εκδήλωσης στο Μέγαρο Μουσικής στην Αθήνα με θέμα «Χρηματοδοτώντας τη δημιουργικότητα». Είχε προηγηθεί εισήγηση του Υπουργού Πολιτισμού και Αθλητισμού κ. Πάνου Παναγιωτόπουλου, η οποία άνοιξε αντιπαραθέτοντας την ανταγωνιστικότητα των Κινεζικών προϊόντων με το υψηλό κόστος της εργασίας στην Ευρώπη. Μόλις δυο μέρες αργότερα, την Κυριακή 23 Φεβρουαρίου 2014, o νεοδιορισμένος Ιταλός Υπουργός Πολιτισμού και Τουρισμού, Dario Franceschini, σε μια συνέντευξη του για την εφημερίδα Il Sole 24 Ore, τόνισε την οικονομική διάσταση της μελλοντικής Ιταλικής πολιτιστικής πολιτικής και τη σχέση της με τον τουρισμό.

Μοιάζει να υπάρχει επειγόντως ανάγκη να διευκρινίσουμε κάποιες βασικές έννοιες για να αποφύγουμε χονδροειδείς παρανοήσεις:

Αν ως οικονομία αντιλαμβανόμαστε το κοινωνικό σύστημα παραγωγής, ανταλλαγής και κατανάλωσης αγαθών και υπηρεσιών, τότε ναι, ο πολιτισμός, και πιο συγκεκριμένα η πολιτιστική παραγωγή, συνδέεται άμεσα μαζί της. Υπάρχουν αγαθά και υπηρεσίες που πρέπει να αγοραστούν για να μετατραπούν σε οποιοδήποτε είδος πολιτιστικού προϊόντος, υπάρχουν άνθρωποι που βγάζουν τα προς το ζην από τον πολιτισμό και άνθρωποι επίσης εν μέρει πρόθυμοι (και ικανοί) να πληρώσουν γι’ αυτόν.