Παρασκευή, 29 Αυγούστου 2014

Access City Award 2015

AccessCityAward#Του Γιώργου Σαρλή
Το ετήσιο βραβείο Access City Award αναγνωρίζει και τιμά τις πόλεις για τις προσπάθειές τους να διευκολύνουν την πρόσβαση των ατόμων με αναπηρία και των ηλικιωμένων σε δημόσιους χώρους, όπως οι εγκαταστάσεις στέγασης, οι χώροι παιχνιδιού, οι δημόσιες συγκοινωνίες ή οι τεχνολογίες επικοινωνιών. 171 πόλεις έχουν συμμετάσχει μέχρι στιγμής στις 4 προηγούμενες διοργανώσεις του βραβείου Access City Award από το 2010. Το βραβείο εντάσσεται στις ευρύτερες προσπάθειες της ΕΕ για τη δημιουργία μιας Ευρώπης χωρίς εμπόδια. Η βελτιωμένη προσβασιμότητα επιφέρει διαρκή οικονομικά και κοινωνικά οφέλη στις πόλεις, ιδιαίτερα από πλευράς δημογραφικής γήρανσης.
Η Ευρωπαϊκή Επιτροπή θα παρουσιάσει τα βραβεία στις 3 Δεκεμβρίου 2014 στις Βρυξέλλες, επ’ ευκαιρία της ετήσιας διάσκεψης στο πλαίσιο της ευρωπαϊκής ημέρας των ατόμων με αναπηρία. Θα απονεμηθεί το πρώτο, το δεύτερο και το τρίτο βραβείο, ενώ θα γίνει και ειδική μνεία για κάθε έναν από τους τέσσερις τομείς που καλύπτει το βραβείο.

Πέμπτη, 28 Αυγούστου 2014

Εφαρμογές Gaming και Αστική Διακυβέρνηση: Προκήρυξη θέσης για Διδακτορική Έρευνα στο Πανεπιστήμιο του Groningen

Το πανεπιστήμιο του Groningen στην Ολλανδία προκηρύσσει θέση για διδακτορική έρευνα με θέμα την εφαρμογή τεχνικών gaming για την υποστήριξη της διαδικασίας λήψης αποφάσεων στις πόλεις και την ενδυνάμωση της συμμετοχής των πολιτών. 

Πρόκειται για ένα θέμα επίκαιρο το οποίο συνδέεται με την επιστημονική συζήτηση για τις «έξυπνες πόλεις». Η θέση είναι έμμισθη και χρηματοδοτεί και την διαμονή του ερευνητή στη Βιέννη στο πλαίσιο της συνεργασίας με το Green City Lab Vienna. 

Εκεί που οι πόλεις έχουν το ρόλο που τους ταιριάζει.

Rennes-SaintMallo
#Του Γιώργου Σάρλη
Οι πόλεις της Rennes και του Saint-Malo (Γαλλία) έχουν ήδη προχωρήσει σε σύμπραξη για τη βελτίωση της στρατηγικής τους σχετικά με την τουριστική τους προβολή (co-branding) αλλά και για την δημιουργία ενός κοινού Πάρκου Τεχνολογίας και Επιστημών. Δύο άλλες πόλεις στην ακτή του Ατλαντικού υπέγραψαν πρόσφατα μια παρόμοια συνεργασία αλλά σε διακρατικό πλέον επίπεδο. Η Coruna (Ισπανία) και το Porto (Πορτογαλία) συμφώνησαν στην συνεργασία για την ανάπτυξη κοινών σχεδίων.
Τον περασμένο Μάρτιο, οι δύο δήμαρχοι υπέγραψαν πρωτόκολλο φιλίας με στόχο την ενίσχυση των κοινών δράσεων για την προώθηση του τουρισμού έτσι ώστε, μέσα από διάφορες εκστρατείες τουριστικής προβολής, η Coruna θα έχει προβολή στο Porto, και το αντίστροφο. Οι δύο τοπικές αρχές έχουν επίσης προγραμματίσει να προχωρήσουν και σε άλλες ενέργειες για τη βελτίωση της εικόνας για τις πόλεις τους. Οι δύο Δήμαρχοι, παρουσίασαν τα σχέδιά τους για να ενισχύσουν τους δεσμούς μεταξύ των δύο αστικών κέντρων, και τη φιλοδοξία τους να ενταχθούν μαζί σε έργα διαφόρων τομέων, όπως οι νέες τεχνολογίες, ο τουρισμός, ο πολιτισμός και το περιβάλλον.
Επιπλέον, θα διαμορφωθεί και μια “κοινή ατζέντα για ευρωπαϊκά συγχρηματοδοτούμενα έργα”. Με αυτό το τρόπο η εταιρική τους σχέση θα προχωρήσει ένα βήμα παραπέρα μέσω της συμμετοχής τους σε προσκλήσεις που έχουν προγραμματιστεί για τα τέλη του τρέχοντος έτους σχετικά με τις νέες τεχνολογίες και, ιδίως, στο θέμα των έξυπνων πόλεων.

Πέμπτη, 21 Αυγούστου 2014

Μελέτη: Ο «κοινωνικός» Τουρίστας

Η αλυσίδα ξενοδοχείων NH Hotels διαχειρίζεται 364 ξενοδοχεία και είναι μια από τις 25 μεγαλύτερες αλυσίδες ξενοδοχείων στο κόσμο. Τα ξενοδοχεία της βρίσκονται σε πολλές χώρες με σαφή προσήλωση στη παροχή ποιοτικών υπηρεσιών. Η NH Hotels σε συνεργασία με τους Juan Luis & Fernando Polo (#socialholic authors) που είναι Partners & General Managers της Territorio creativo δημοσίευσε μια έρευνα σχετικά με τα χαρακτηριστικά του σύγχρονου τουρίστα που χρησιμοποιεί πλέον κυρίως την τεχνολογία και τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης για να ενημερωθεί για τα μέρη που θα επισκεφθεί και τα ξενοδοχεία που θα τον φιλοξενήσουν. Στο www.citybranding.gr θα δημοσιευτούν τα σημαντικότερα μέρη της έκθεσης αυτής ξεκινώντας με το παρακάτω κείμενο.
Την μετάφραση επιμελήθηκε ο Μανώλης Τσαγκαράκης.

Πότε ήταν η τελευταία φορά που επισκεφτήκατε ένα τουριστικό πράκτορα;

Δύσκολο να απαντήσετε; Αν, όπως εγώ, ταξιδεύετε και δεν μπορείτε να θυμηθείτε πού είναι το ταξιδιωτικό γραφείο του πράκτορα σας, είναι ένα σαφές σημάδι ότι έχει περάσει αρκετός καιρός από τότε που τον επισκεφτήκατε. Και ότι κατά τη διάρκεια αυτού του χρόνου, πολλά πράγματα έχουν αλλάξει. Για πολλούς από εμάς, σκαλίζοντας τη μνήμη μας προσπαθώντας να θυμηθούμε πότε άλλαξαν οι ταξιδιωτικές μας προτιμήσεις, μας γυρνάει πίσω περισσότερο από ό, τι είμαστε πρόθυμοι να παραδεχτούμε. Ωστόσο, δεν είναι και τόσο μεγάλο για τους νέους.

Και οι δύο αντιλήψεις τονίζουν ότι η τουριστική βιομηχανία, μία από τις μεγαλύτερες βιομηχανίες σύμφωνα με τον όγκο των εσόδων, έχει εξελιχθεί εδώ και καιρό και έχει αποκτήσει μια «κοινωνική» ετικέτα για τους ταξιδιώτες. Λίγα πράγματα μας αρέσουν περισσότερο από ότι η πραγματική γνώση. Η γνώση μας βοηθάει να κατανοήσουμε το πλαίσιο για να προσπαθήσουμε αργότερα να καταλάβουμε τι πρέπει να κάνουμε, δηλαδή τι μπορούμε να περιμένουμε από τη ροή των πραγμάτων. Αφήνοντας κάποιο χρόνο για να γνωρίσουμε τα δεδομένα και τις τάσεις που επηρεάζουν τις επιχειρήσεις μας είναι μία από τις καλύτερες «μικρές πολυτέλειες» που μπορούμε να έχουμε. Και αυτό είναι μια αναπόφευκτη πολυτέλεια.

Δευτέρα, 18 Αυγούστου 2014

Thess-ράμπα : Ασφαλής και άνετη κίνηση ατόμων με αμαξίδιο στη Θεσσαλονίκη

Πιλοτική διαδικτυακή εφαρμογή σε τμήμα του ιστορικού κέντρου της Θεσσαλονίκης


Μια ομάδα νέων παιδιών  από τον Απρίλιο αυτού του έτους έχουν δημιουργήσει την πιλοτική διαδικτυακή εφαρμογή Thess-ράμπα, η οποία στοχεύει στη διευκόλυνση της κίνησης των ατόμων με αμαξίδιο σε τμήμα του ιστορικού κέντρου της Θεσσαλονίκης. Η εφαρμογή παρέχει στον χρήστη τη δυνατότητα να εντοπίζει τη βέλτιστη διαδρομή για τη κίνησή του γρήγορα και εύκολα με κριτήριο την ασφάλεια της προσπέλασης και το χρόνο μετακίνησης.

Η εφαρμογή έλαβε τη 2η θέση της κριτικής επιτροπή και την 1η θέση στη ψηφοφορία του κοινού στο διαγωνισμό "Εφαρμογές για τη Θεσσαλονίκη: APPS4Thessaloniki" (http://thessaloniki.appsforgreece.eu/, που πραγματοποιήθηκε την περίοδο 14/11/2013 – 3/4/2014. Επίσης, το διάστημα 20-29/6/2014, η εφαρμογή συμμετείχε στην έκθεση "Φαντάσου την πόλη: Θεσσαλονίκη 2014" με poster (πινακίδα Α0) και παρουσίαση σε κοινό.


Οι πόλεις δεν είναι απλά φυσικές δομές. Είναι και προϊόντα της ανθρώπινης φαντασίας. Εξάλλου, σύμφωνα με τον Lewis Mumford, «Η λέξη "ουτοπία" ήταν για πολύν καιρό συνώνυμη του εξωπραγματικού και του ανέφικτου. Θεωρήσαμε την ουτοπία αντίθετο του πραγματικού κόσμου. Κι όμως, αυτό, που κάνει υποφερτό τον πραγματικό κόσμο, είναι οι ουτοπίες μας: οι άνθρωποι κατοικούν εν τέλει τις πόλεις που ονειρεύονται».

Ποιο είναι άραγε το μέλλον μιας πόλης – προϊόν της ανθρώπινης φαντασίας, όταν αποδεικνύεται αφιλόξενη σε διάφορες ομάδες πληθυσμού;
Έχει παρατηρηθεί ότι τα μεγάλα αστικά κέντρα είναι, πολλές φορές, απροσπέλαστα από τα ΑμεΑ. Υπάρχουν περιοχές που δεν έχουν καμία αστική υποδομή, ή παρατηρείται κακοτεχνία στις υπάρχουσες. Η βελτίωση της κινητικότητας, όμως, επιτυγχάνεται εφόσον ικανοποιούνται πολλοί παράγοντες και συνθήκες πέραν της ύπαρξης μιας υποδομής. Είναι γεγονός ότι οι αστικές υποδομές για ΑμεΑ ολοένα και αναβαθμίζονται. Παρόλα αυτά, το πρόβλημα της κίνησης των ατόμων αυτών εξακολουθεί να υπάρχει, καθώς το πρόβλημα δεν έγκειται μόνο στην έλλειψη των υποδομών. 
Για παράδειγμα, ποιο το όφελος μιας οργανωμένης υποδομής ραμπών για αμαξίδια σε ένα αστικό κέντρο όταν η πρόσβαση σε αυτό καθίσταται αδύνατη λόγω παράνομης στάθμευσης;

Σάββατο, 16 Αυγούστου 2014

Περάστε κόσμε, πουλάμε φτηνά

Αλλά τι έκανε η πολιτεία γι' αυτές τις περιοχές; Οργάνωσε κτηματολόγιο, δασικούς χάρτες, συστήματα διαχείρισης-αξιοποίησης αποβλήτων; Προώθησε σωστό χωροταξικό σχεδιασμό για να τις προστατεύσει από καταπατήσεις, πυρκαγιές, υπερβόσκηση, ρύπανση, κακοδιαχείριση; Στήριξε την πρωτογενή παραγωγή χωρίς στρεβλές επιδοτήσεις; Κατεδάφισε αυθαίρετα που φυτρώνουν δεκαετίες τώρα σε όλη τη χώρα, ή μήπως τα ανέδειξε στην πιο οργανωμένη διαδικασία "οικιστικής υποανάπτυξης", επιβραβεύοντας με νομιμοποιήσεις, εκπτώσεις και bonus τους αυθαιρετούντες ιδιώτες; Οι απαντήσεις είναι αποτυπωμένες στο σώμα της ρημαγμένης χώρας στο οποίο ασελγούσαν επί δεκαετίες οι ίδιοι άρχοντες που τώρα παρουσιάζονται σαν προστάτες, εκπρόσωποι της "ανάπτυξης".
Αλλά είναι η απώλεια φυσικών πόρων ανάπτυξη; "Αξιοποιείται" περιοχή φυσικού κάλλους ή προστατευόμενη περιοχή όταν μετατρέπεται σε "τουριστικό οικισμό", ακυρώνοντας το "φυσικό κάλλος" και την προστασία του; Ποιος επιθυμεί να επισκεφθεί μια περιοχή με τουριστικούς οικισμούς και σύνθετα τουριστικά καταλύματα; Δεν έχουν αντιληφθεί οι τοπικές κοινωνίες ότι οι φυσικοί και πολιτισμικοί πόροι και το τοπίο, η ταυτότητα του τόπου τους, θα μπορούσαν να στηρίζουν σταθερά ολόκληρο το χρόνο μια ουσιαστικά βιώσιμη ανάπτυξή του με οργανικά διασυνδεδεμένη παραγωγή, μεταποίηση και υπηρεσίες;

Πέμπτη, 14 Αυγούστου 2014

Πέρα από τον τουρισμό

#Αρίστος Δοξιάδης*, 10/08/2014

Αντιστοιχούν δύο τουρίστες σε κάθε Ελληνα φέτος, είπε η κυβέρνηση, και άρχισαν τα καλαμπούρια: «Ποιος έχει χάσει δυο Γερμανούς που περιφέρονται στη Σιθωνία;», «Είχα ζητήσει Ισπανίδες, αλλά μου ήρθαν δυο γέροι από το Βέλγιο», και άλλα τέτοια. Η αλήθεια είναι ότι μέσα στην κρίση η αύξηση των επισκεπτών είναι ανακούφιση. Μόνο ο τουρισμός, από τους μεγάλους κλάδους, εισφέρει θετικά στην πορεία του ΑΕΠ και στη βελτίωση του εξωτερικού ισοζυγίου. Είναι απόλυτη ανάγκη να κρατηθεί ψηλά και να μεγαλώσει ακόμα στα επόμενα λίγα χρόνια, αν είναι εφικτό.

Oμως, αυτή η γρήγορη μεγέθυνση των τελευταίων δύο ετών με ανησυχεί. Καθώς οι άλλες παραγωγικές δραστηριότητες έχουν καθηλωθεί, η οικονομία εξαρτάται υπερβολικά από αυτόν τον έναν κλάδο, που παράγει σχεδόν το ένα τέταρτο των εξαγωγών και δημιουργεί, άμεσα και έμμεσα, περίπου το ένα έκτο του εθνικού εισοδήματος. Η «μονοκαλλιέργεια» είναι επικίνδυνη σε οποιαδήποτε μορφή. 

Ο δε τουρισμός έχει ιδιαίτερα στοιχεία που αυξάνουν την ανασφάλεια. Εξαρτάται πολύ από παράγοντες που δεν μπορούν να τους ελέγξουν ούτε το κράτος ούτε οι επιχειρήσεις, όπως είναι οι γεωπολιτικές διακυμάνσεις και οι τρομοκρατικές ενέργειες. Επιπλέον η εποχικότητα δημιουργεί προβλήματα. Οι εργαζόμενοι, στην πλειονότητά τους, απολύονται κάθε φθινόπωρο, δεν έχουν εργασιακή ασφάλεια και οι εργοδότες δεν μπορούν να τους προσφέρουν κατάρτιση και να τους δώσουν μακροχρόνια κίνητρα αποδοτικότητας. Το ταμείο ανεργίας επιβαρύνεται. Οι εγκαταστάσεις και υποδομές μένουν νεκρές για έξι ή εννέα μήνες, που σημαίνει ότι κοστίζουν ακριβά, και παρ’ όλα αυτά είναι ανεπαρκείς στις εβδομάδες της αιχμής.


Γίνονται προσπάθειες να προστεθούν νέες μορφές τουρισμού: συνέδρια, πεζοπορίες, πολιτιστικές διαδρομές, υπηρεσίες υγείας. Χρήσιμα είναι όλα αυτά, γιατί επιμηκύνουν τη σεζόν, διασπείρουν τους επισκέπτες σε περισσότερους τόπους και απασχολούν νέες ειδικότητες. Διατηρούν όμως το ιδιαίτερο στοιχείο του τουρισμού, που είναι η ολιγοήμερη επίσκεψη, δηλαδή μια χαλαρή σχέση με τον προορισμό που επηρεάζεται από αστάθμητους, εξωγενείς παράγοντες. Επιπλέον, μερικές από τις νέες μορφές έχουν τη δική τους έντονη εποχικότητα.

Τετάρτη, 13 Αυγούστου 2014

Πόλεις 3.0: Πώς οι πόλεις οδηγούν την αναζωογόνηση του Έθνους μας


#Άρθρο του Kevin Johnson Δημάρχου του Σακραμέντο, στο Huffington Post (14/7/2014 ).
Τη μετάφραση επιμελήθηκε ο Λάζαρος Αγαπίδης.

Με το αδιέξοδο στην Ουάσιγκτον, πολλοί Αμερικανοί αναρωτιούνται πώς η χώρα μας θα επιστρέψει στο προσκήνιο.  Ενώ η απογοήτευση τους με την κυβέρνηση είναι δικαιολογημένη, την απάντηση στην ερώτηση αυτή θα την βρούνε στις πόλεις στις οποίες ζούνε.

Η οικονομία των ΗΠΑ έχει πολύ δρόμο ακόμα για να σταθεροποιηθεί, αλλά οι πρόσφατες προβλέψεις δείχνουν ότι η ανάκαμψη βρίσκεται ήδη σε εξέλιξη. Μια νέα έκθεση που κυκλοφόρησε την περασμένη εβδομάδα από το Συνέδριο των Δημάρχων των ΗΠΑ δείχνει ότι η ανάπτυξη στις πόλεις θα ωθήσει το έθνος σε νέα οικονομικά επίπεδα δραστηριότητας που δεν έχουμε δει από τις αρχές της δεκαετίας του 2000. Τον επόμενο χρόνο, όλες οι μητροπολιτικές περιοχές των πόλεων προβλέπεται να επεκταθούν με τις μισές από αυτές να επεκτείνονται κατά περισσότερο από 3%.

Δεδομένου ότι οι μητροπολιτικές περιοχές αντιπροσωπεύουν το 86% του συνόλου των θέσεων εργασίας, το 90% του ΑΕΠ, και το 94% της ανάπτυξης σε αυτό το έθνος, οι αυξήσεις αυτές έχουν πραγματικό αντίκτυπο για τη χώρα μας.

Οι πόλεις πλέον οδηγούν την αναζωογόνηση της οικονομίας της χώρας.

Το κάνουμε αυτό υποδεχόμενοι τη νέα εποχή των αμερικανικών πόλεων, μια ιδέα στην οποία δίνω τον τίτλο «Πόλεις 3,0».  
Η πρώτη γενιά των μητροπολιτικών περιοχών, οι «Πόλεις 1.0», χτίστηκαν γύρω από τα λιμάνια, τα ποτάμια και των διαδρομών μεταφοράς. Αυτές οι πόλεις χρησίμευσαν ως κέντρα εμπορίου. 
Η δεύτερη γενιά των πόλεων, ή οι «Πόλεις 2.0», ήρθαν πολύ αργότερα κατά τη διάρκεια της βιομηχανικής επανάστασης. Οι πόλεις αυτές είχαν εργοστάσια και μεγάλη βιομηχανία, καμινάδες και αυτοκίνητα, με ηλεκτροδότηση, μεταφορές και άλλες σύγχρονες υπηρεσίες.  Ήταν οι προορισμοί για τους μετανάστες από όλο τον κόσμο που επιδίωκαν το αμερικανικό όνειρο. 
Αλλά ο κόσμος αλλάζει με ταχύτητα φωτός και οι πόλεις πρέπει να εξελιχθούν για να διατηρήσουν την ανταγωνιστικότητά τους.  Αυτό μας φέρνει στο «Πόλεις 3.0», όπου η πόλη είναι ένα κομβικό σημείο της καινοτομίας, της επιχειρηματικότητας και της τεχνολογίας.  Είναι οι πόλεις δίχως χαρτί, δίχως καλώδια και δίχως μετρητά.  Στις Πόλεις 3.0, έχουμε περισσότερα κινητά τηλέφωνα από σταθερά, περισσότερες ταμπλέτες από υπολογιστές και περισσότερες έξυπνες συσκευές από οδοντόβουρτσες.

Τρίτη, 12 Αυγούστου 2014

Οι στρατηγικές στο Τουρισμό στην Περιφέρεια Κρήτης

#Μιχάλης Αρτεμάκης, οικονομολόγος

Πριν λίγα χρόνια, για αρκετούς η νέα ελπιδοφόρα αγορά του τουρισμού μας ήταν η Ρώσικη. Για πολλούς εκτός από τους οικονομικούς παράγοντες, ήταν και οι κοινές αξίες που μοιραζόμαστε με το μεγάλο ξανθό γένος του βορρά.

Ως συνήθως αυτοί που μεγιστοποίησαν, χωρίς τεκμηρίωση τη «νέα ελπίδα», διακατεχόταν περισσότερο από έντονα αντι-δυτικά αισθήματα που ήταν στο αποκορύφωμα τους λόγω της κρίσης που περνούσε η χώρα και της μεταφοράς των ευθυνών στους Ευρωπαίους, προεξάρχοντος των Γερμανών.

Παράλληλα ο υπερ-καταναλωτισμός αυτής της αγοράς με τους νέο-ολιγάρχες, την αναδυόμενη μεσαία τάξη γύρω από το αυταρχικό καθεστώς του Πούτιν και το ρωσικό νεοεθνικισμό, λόγω της οικονομικής συγκυρίας, με την δυναμική ανάπτυξη των χωρών στις αναδυόμενες αγορές των λεγόμενων BRICS καλλιεργούσε μεγάλες προσδοκίες. Το πόσο ασταθείς είναι οι οικονομίες αυτών των χωρών και ότι θα χρειαστούν αρκετά χρόνια για να σταθεροποιηθούν, φάνηκε αρκετά γρήγορα, με το επαναπατρισμό των κεφαλαίων στις χώρες του ώριμου καπιταλισμού, της υποτίμησης των εθνικών τους νομισμάτων, τις τάσεις αύξησης του πληθωρισμού, της μείωσης των υψηλών ρυθμών ανάπτυξης του ΑΕΠ στις αναδυόμενες αγορές και της γεωπολιτικής αστάθειας και συγκρούσεων σε ορισμένες από αυτές, όπως της Ρωσίας με την Ουκρανία.

Από την άλλη, οι παραδοσιακές αγορές αποτελούν σταθερές αξίες εδώ και πολλά χρόνια, όπως είναι οι Σκανδιναβικές χώρες, οι Κάτω Χώρες, οι Γερμανοί, οι Γάλλοι, οι Βρετανοί, τελευταία οι Ιταλοί, λόγο της Rayner κλπ. Σε τελευταία ανάλυση και με βάση τα στοιχεία από το σύνολο της τουριστικής δαπάνης στη Κρήτη, το 64,8% είναι από χώρες της ΕΕ, το 25,08% από την Ευρώπη εκτός ΕΕ, το 6,93% από την Αμερική και το υπόλοιπο από άλλες περιοχές Ωκεανία, Ασία, κλπ .

Δευτέρα, 11 Αυγούστου 2014

Οι έξυπνες πόλεις στην Ελλάδα :Ονειροπόλοι αλλά και αποτελεσματικοί.

Μια φιλόδοξη προσπάθεια ξεκίνησε από τρεις μεγάλες πόλεις στην Ελλάδα.Το όραμα της έξυπνης πόλης είναι από τις βασικές ταυτότητες αστικής ζωής τα τελευταία χρόνια σε παγκόσμιο επίπεδο.
Η συνεργασία μας με την επιστημονική κοινότητα ( ΕΜΠ ) , την επιχειρηματική κοινότητα ( ΣΕΚΕΕ ) και την μη κερδοσκοπική εταιρεία Ελεύθερου Ανοικτού λογισμικού ολοκληρώνει την τετραπλή έλικα Δημοσίων οργανισμών, επιστήμης , επιχειρηματικότητας και πολιτών.Η φιλοδοξία μας είναι σύντομα να έχουμε αποτελέσματα.Χωρίς αποτελέσματα θα παραμείνουμε ονειροπόλοι αλλά αναποτελεσματικοί.Το έχουμε δει πολλές φορές στην χώρα μας.
Η πόλη του Ηρακλείου κτίζει σταδιακά αλλά με ώριμο τρόπο brand έξυπνης πόλης.Η αναγνώριση της από τον οργανισμό intelligent Community Forum και  Commision είναι μόνο η αρχή.
Το ξεκίνημα μιας προσπάθειας που φιλοδοξεί να κάνει τις πόλεις μας πιο βιώσιμες και λειτουργικές σηματοδοτεί η συμφωνία συνεργασίας τριών μεγάλων Δήμων, της Αθήνας, της Θεσσαλονίκης και του Ηρακλείου, με την ερευνητική ομάδα για την Τεχνολογική, Οικονομική και Στρατηγική Ανάλυση της Κοινωνίας της Πληροφορίας (INFOSTRAG) του Εθνικού Μετσόβιου Πολυτεχνείου (ΕΒΕΟ/ΕΜΠ), τον Σύνδεσμο Εταιρειών Κινητών Εφαρμογών Ελλάδος (ΣΕΚΕΕ) και την μη-κερδοσκοπική Εταιρεία Ελεύθερου Λογισμικού/ Λογισμικού Ανοικτού Κώδικα (ΕΕΛ/ΛΑΚ), με στόχο την «έξυπνη πόλη».

Παρασκευή, 8 Αυγούστου 2014

12 απλές τεχνολογίες για τις πόλεις που είναι έξυπνες, ανοικτές και δίκαιες ('Β Μέρος)

(Η ταινία Metropolis του Fritz Lang’s που γυρίστηκε το 1927 παρουσίαζε μια πόλη που εκμεταλλευόταν όλες τις διαθέσιμες τεχνολογίες αλλά για ένα μικρό μέρος των κατοίκων της. Εικόνα από Breve Storia del Cinema)
#Άρθρο του Rick Robinson της IBM στο The Urban Technologist .
Τη μετάφραση επιμελήθηκαν οι Μανώλης Τσαγκαράκης και Λάζαρος Αγαπίδης.

Οι απόψεις του Schumacher για την τεχνολογία ανανεώθηκαν από την πεποίθησή του ότι η προσέγγισή μας για την οικονομία θα πρέπει να μετατραπεί στο «αν οι άνθρωποι μετράνε» Και ρώτησε:

"Τι θα συμβεί αν δημιουργήσουμε μια οικονομία όχι με βάση τη μεγιστοποίηση της παραγωγής των αγαθών και τη δυνατότητα να αποκτηθούν και να καταναλωθούν - η οποία καταλήγει στην αυτοματοποίηση και το κέρδος - αλλά στον βουδιστικό ορισμό του σκοπού της εργασίας: «το να δώσεις σε κάποιον μια δυνατότητα να αξιοποιήσει και να αναπτύξει τις ικανότητές του, να μπορέσει να ξεπεράσει την εγωκεντρικότητα του ενώνοντας την προσπάθεια του με άλλους ανθρώπους σε ένα κοινό σκοπό, και να φέρει στο προσκήνιο τα αγαθά και τις υπηρεσίες που απαιτούνται για μία ζωή γεμάτη νόημα".

Ο Schumacher επεσήμανε ότι οι πιο προηγμένες τεχνολογίες, στις οποίες συχνά βασιζόμαστε για να δημιουργήσουμε αξία και ανάπτυξη είναι πράγματι αποτελεσματικές μόνο στα χέρια εκείνων που με τους πόρους και τις δεξιότητες που απαιτούνται για τη χρήση τους - δηλαδή εκείνων που είναι ήδη πλούσιοι, και ότι με έμφαση την αποτελεσματικότητα, την παραγωγή και τα κέρδη τείνουν να συγκεντρώνουν παραπάνω οικονομική αξία στα χέρια των πλουσίων - συχνά ειδικά από τη μείωση της απασχόλησης των ατόμων με λιγότερο προηγμένες δεξιότητες και ρόλους.

Αντιθέτως, ο Schumacher θεώρησε ότι η πιο γνήσια «ανάπτυξη» της κοινωνίας μας θα συμβεί όταν όσο το δυνατόν περισσότεροι άνθρωποι εργάζονται με έναν τρόπο που θα τους έδινε την πρακτική δυνατότητα να κερδίζουν τα προς το ζην, και επίσης όταν τους προσφέρεται ένα επίπεδο ηθικής ικανοποίησης.  Με τον ίδιο τρόπο, ο Μάσλοου με την «Ιεραρχία των αναγκών» προσδιόρισε πρώτος τις πιο βασικές απαιτήσεις μας για τροφή, νερό, στέγη και ασφάλεια, αλλά παράλληλα με τη σημασία της οικογένειας, τους φίλους και την «αυτοπραγμάτωση» (η οποία μπορεί απερίφραστα να περιγραφεί ως η διαδικασία για την επίτευξη πραγμάτων που μας ενδιαφέρουν).

Πέμπτη, 7 Αυγούστου 2014

Χειροποίητη Πολεοδομία: Μια νέα μορφή συμμετοχικού σχεδιασμού ή αλλαγή των κοινωνικών διαδικασιών;

A1





χειροποίητος, -η, -ο : κάτι το οποίο δημιουργήθηκε με τα χέρια, μέσω μιας χειρωνακτικής και όχι μηχανικής διαδικασίας, με φροντίδα ή δεξιοτεχνία, και τυπικά είναι συνώνυμο της ανώτερης ποιότητας.
Επιμέλεια: Μαρία Κικίδου
Η παραγωγή και δημιουργία του αστικού χώρου ανήκει από παλιά στους απλούς κατοίκους. Απόδειξη τα καλοδιατηρημένα, αναλλοίωτα στο χρόνο, αστικά τμήματα λαϊκής αρχιτεκτονικής. Η λαϊκή αρχιτεκτονική, όπως ορίζεται στην ελληνική γλώσσα, πρόκειται για την αρχιτεκτονική που έχει προκύψει από τη συσσωρευμένη γνώση των κατοίκων σχετικά με το περιβάλλον τους και έχει αναγνωριστεί από τη διεθνή βιβλιογραφία ως αξιόλογη αναφορικά με την προσαρμοστικότητα της σε κλιματικές και γεωλογικές συνθήκες αλλά και ως αντιπροσωπευτική της αστικής ζωής της εκάστοτε χρονολογικής περιόδου και του εκάστοτε τόπου[1].
Στη σύγχρονη εποχή, οι κάτοικοι δεν καλούνται να διαμορφώσουν το χώρο στον οποίο θα κατοικήσουν, αλλά βρίσκονται σε ένα ήδη δομημένο περιβάλλον, το οποίο, τις περισσότερες φορές παρουσιάζει πολλά προβλήματα. Η χειροποίητη πολεοδομία, λοιπόν, ως μία νέα έννοια εκφράζει τη διεξαγωγή αστικής αλλαγής από τους κατοίκους της εκάστοτε γειτονιάς ή κοινότητας χρησιμοποιώντας δικά τους μέσα και τα χέρια τους. Συνήθως ξεκινά με την αναγνώριση από τους κατοίκους ενός προβλήματος και την επακόλουθη υλοποίηση μιας ιδέας για τη διευθέτηση ή λύση του. 
Οι δράσεις αυτών των κοινοτικών πρωτοβουλιών είναι μοναδικές, αφορούν υλικές ή άυλες δομές της πόλης, περιλαμβάνουν ιδιαίτερα στοιχεία καινοτομίας και δημιουργικότητας στην αντιμετώπιση προβλημάτων, ενισχύουν τη σύμπραξη συνεργασιών και εν τέλει βελτιώνουν την ποιότητα ζωής στην πόλη.

droppedImage




Το βιβλίο “Handmade Urbanism: From Community Initiatives to Participatory Models” καταγράφει μέρος 741 τέτοιων πρωτοβουλιών σε 5 πόλεις (Mumbai, Sao Paolo, Istanbul, Mexico City and Cape Town) εντοπίζοντας επικαλύψεις και αποκλίσεις στα αστικά ζητήματα της κάθε πόλης αλλά και στις επιθυμίες των κατοίκων, αναδεικνύοντας τη σημασία των εναλλακτικών προσεγγίσεων στο σχεδιασμό και, όπως χαρακτηριστικά αναφέρεται, αποδεικνύοντας ότι η ενεργός συμμετοχή στα κοινά υπάρχει ακόμα και εκεί όπου η ίδια η έννοια είναι άγνωστη. 
Μέσα από μια συλλογή καλών πρακτικών,οι οποίες πολλές φορές αγνοούνται ακόμα και από τους τοπικούς φορείς, επιχειρείται η δημιουργία ενός δικτύου δημιουργικών πρωτοβουλιών για την πόλη, οι οποίες μπορούν να αποτελέσουν τη βάση για την προώθηση και διάδοση του συμμετοχικού σχεδιασμού στις πολιτικές των πόλεων.

Τετάρτη, 6 Αυγούστου 2014

Τουλούζ :Με το LibreOffice εξοικονομεί 1 εκατομμύριο ευρώ !

Η Τουλούζ, η τέταρτη μεγαλύτερη πόλη της Γαλλίας, έχει εξοικονομήσει € 1.000.000 υιοθετώντας στο LibreOffice, τη σουίτα εφαρμογών γραφείου. Το «Ελεύθερο Λογισμικό, Λογισμικό Ανοιχτού Κώδικα γενικά έχει καθιερωθεί ως ένα μέρος της συνολικής ψηφιακής πολιτικής της πόλης, και το ανοιχτό μοντέλο προωθεί την οικονομική ανάπτυξη και την απασχόληση στην περιοχή», σύμφωνα με τη μελέτη που δημοσιεύθηκε στο JoinUp.

Το LibreOffice είναι ένα από τα βασικά έργα της ψηφιακής στρατηγικής της πόλης, αναφέρει η μελέτη. Αυτή τη στιγμή, αρκετές χιλιάδες εκτός από τους 10.000 εργαζόμενους του Δήμου της Τουλούζ χρησιμοποιούν καθημερινά LibreOffice. Η μετάβαση ξεκίνησε το 2012, μετά την πολιτική απόφαση της δημοτικής αρχής που λήφθηκε το 2011. Η μετάπτωση πήρε ενάμιση χρόνο, και τώρα το 90 τοις εκατό των υπολογιστών χρησιμοποιούν LibreOffice.

«Οι άδειες λογισμικού κοστίζουν στην Τουλούζ € 1.800.000 ανά τριετία. Η μετάβαση κόστισε περίπου 800.000 ευρώ. Ένα εκατομμύριο ευρώ έχει πράγματι εξοικονομηθεί κατά τα τρία πρώτα έτη. Είναι μια έμπρακτη απόδειξη, με οικονομικά στοιχεία, ότι το ανοιχτό λογισμικό ειναι μια ρεαλιστική λύση, αναφέρει ο Erwane Monthubert, ο οποίος ήταν υπεύθυνος του Δήμου για τις πολιτικές στις Τεχνολογίες Πληροφορικής και Επικοινωνιών.

Κινηματογραφικός τουρισμός και marketing προορισμού


#Δρόσος Ταρναράς

Η δύναμη της φιλμικής εικόνας αποτελεί το μέσο για την επίτευξη του σκοπού που λέγεται τουρισμός. Οι μετρήσεις σχετικά με τον αντίκτυπο που έχει τουριστικά σε μια περιοχή ο κινηματογραφικός τουρισμός μετρώνται έμμεσα με συγκρίσεις των αφίξεων πριν την προβολή μίας ταινίας και αμέσως μετά.

Το 1896 το κοινό οπισθοχωρούσε, καθώς παρακολουθούσε την “Άφιξη ενός τρένου” των αδελφών Lumiere. Σήμερα, σύμφωνα με έρευνα της TRAVELSAT Competitive Index, 10 στους 100 διεθνείς τουρίστες που ταξίδεψαν το 2012, επέλεξαν τον προορισμό τους επειδή είδαν μία κινηματογραφική ταινία που γυρίστηκε στην χώρα την οποία επισκέφθηκαν. Η δύναμη της φιλμικής εικόνας αποτελεί το μέσο για την επίτευξη του σκοπού που λέγεται τουρισμός. Οι μετρήσεις σχετικά με τον αντίκτυπο που έχει τουριστικά σε μια περιοχή ο κινηματογραφικός τουρισμός μετρώνται έμμεσα με συγκρίσεις των αφίξεων πριν την προβολή μίας ταινίας και αμέσως μετά. Σύμφωνα με το “Hollywood Reporter”, η ταινία “Lost in Thailand” του 2012 δημιούργησε την επόμενη χρονιά αύξηση 44,4% στον τουριστικό κύκλο εργασιών και επενδύσεις της τάξεως του ενός δισ. δολ. για την οικονομία της Ταϋλάνδης και αποτέλεσε τον κύριο λόγο της αύξησης Κινέζων τουριστών προς τη χώρα.


Από την ταινία Lost in Thailand.
Ο κινηματογραφικός τουρισμός είναι ένα φαινόμενο που έχει προσελκύσει το ενδιαφέρον των εταιρειών μάρκετινγκ λόγω της αποδοτικότητας και της στόχευσης σε ένα κοινό που δύσκολα η συμβατική διαφήμιση μπορεί να προσελκύσει. Επίσης κρατικοί φορείς, όπως ο εθνικός οργανισμός τουρισμού της Σκωτίας VisitScotland δραστηριοποιούνται σε έρευνες που αφορούν τον κινηματογραφικό τουρισμό με σκοπό να κατανοήσουν τη λειτουργία του και να καρπωθούν τα οφέλη του.

Τρίτη, 5 Αυγούστου 2014

Ενθαρρύνοντας τη συμμετοχή στην Τοπική διακυβέρνηση : Τα παρατηρητήρια Δημοτών

To Παρατηρητήριο Δημοτών (OCM είναι το ισπανικό ακρωνύμιο), ένα σχήμα που αντιπαλεύει την αδιαφάνεια και ενθαρρύνει τη συμμετοχή στο πιο προσβάσιμο επίπεδο της διακυβέρνησης: τους δήμους, προκειμένου να τους καταστήσει προσβάσιμους και συμμετοχικούς από τα κάτω. 
Σας προωθούμε αυτή την πρόταση έχοντας ήδη πέντε παρατηρητήρια υπό λειτουργία τα οποία έχουν επιτρέψει την πραγματική συμμετοχή σε πάνω από μισό εκατομμύριο ανθρώπους στις περιοχές του Μπούργος, της Χιρόνα, της Καστελντεφέλς και της Μόγια. Και δεν θα είναι μόνο αυτές: υπάρχουν ομάδες σε αρκετούς δήμους σε διαδικασία εκμάθησης και προετοιμασία των δικών τους ιστοσελίδων για τους γείτονες και τις γειτόνισσές τους.



Το Παρατηρητήριο προτείνει τον Λογιστικό Έλεγχο Δημοτών, ενισχύοντας τον έλεγχο από τα κάτω: οι προτάσεις μας σε έναν δήμο είναι τμήμα της διαδικασίας λογιστικού ελέγχου καθώς μας δείχνουν τί είναι σημαντικό για μας και για την πόλη μας. Μια κυβερνητική ομάδα δεν ξέρει καλύτερα από μας τί χρειάζεται η κοινότητα ή η πόλη μας. Παρ’ όλα αυτά, είναι λίγοι εκείνοι που προσφέρουν στους πολίτες εργαλεία πραγματικής συμμετοχής για να καθορίζουν οι τελευταίοι τις ανάγκες τους.

Δευτέρα, 4 Αυγούστου 2014

Ανοικτή διακυβέρνηση, τοπική διακυβέρνηση


Από τον συμμετοχικό προϋπολογισμό στο Πόρτο Αλέγκρε ως τους κοινωνικούς ελέγχους στην Andra Pradesh, πολλά από τα πιο εμβληματικά παραδείγματα της καινοτομικής ανοικτής διακυβέρνησης δεν έχουν δημιουργηθεί από τις εθνικές κυβερνήσεις, αλλά και από πόλεις, πολιτείες ή επαρχίες. Αυτό δεν προκαλεί έκπληξη, δεδομένου ότι οι τοπικές αρχές είναι συχνά υπεύθυνες για «απτές» δημόσιες υπηρεσίες, όπως η συντήρηση του οδικού δικτύου ή το αποχετευτικό σύστημα, που αποτελούν τις πιο άμεσες σχέσεις μεταξύ κυβέρνησης και πολιτών.
Τα διεθνή πρότυπα, όπως το άρθρο 19 του Διεθνούς Συμφώνου για τα Ατομικά και Πολιτικά Δικαιώματα καθιστούν σαφές ότι η ευθύνη για την εξασφάλιση του δικαιώματος της ελευθερίας της έκφρασης και της πληροφόρησης εφαρμόζεται σε όλα τα επίπεδα διακυβέρνησης. Η Σύμβαση των Ηνωμένων Εθνών κατά της διαφθοράς αναφέρει ότι οι τοπικοί αξιωματούχοι πρέπει να τηρούν τα ίδια πρότυπα συμπεριφοράς με άλλους δημόσιους υπαλλήλους.
Ωστόσο, στην πράξη, οι προσπάθειες προς την κατεύθυνση μεγαλύτερης διαφάνειας στην κυβέρνηση συχνά προχωρούν με άνισο ρυθμό. Σε ορισμένες περιοχές, οι πόλεις και πολιτειακές κυβερνήσεις έχουν κάνει την αρχή. Για παράδειγμα, το Δημοτικό Συμβούλιο του São Paulo εγκαινίασε τη διαδικτυακή του πύλη για τα ανοικτά δεδομένα το 2012, πριν από την ομοσπονδιακή κυβέρνηση της Βραζιλίας.
Σε άλλες περιπτώσεις, οι εθνικές κυβερνήσεις θέτουν σε εφαρμογή νόμους για να μετακυλήσουν απαιτήσεις ανοικτής διακυβέρνησης σε τοπικό επίπεδο. Για παράδειγμα, στις Φιλιππίνες η «Πολιτική Πλήρους Διαφάνειας» ορίζει ότι οι τοπικές αυτοδιοικήσεις θα δημοσιεύουν οικονομικά στοιχεία στις ιστοσελίδες τους, ενώ η εθνική κυβέρνηση αρκείται στο να επιβραβεύει τις μονάδες τοπικής αυτοδιοίκησης που συμμορφώνονται.

Παρασκευή, 1 Αυγούστου 2014

Μόναχο :Το UBUNTU και το λογισμικό ανοιχτού κώδικα βοηθάνε τον Δήμο να εξοικονομήσει εκατομμύρια


#Δημοσιεύθηκε στο UBUNTU Insights
Την μετάφραση επιμελήθηκε ο Λάζαρος Αγαπίδης

Η Πρόκληση 
Το Μόναχο είναι η τρίτη μεγαλύτερη πόλη στη Γερμανία, με περίπου 1,5 εκατομμύρια κατοίκους. Η τοπική αυτοδιοίκηση απασχολεί περισσότερα από 33.000 άτομα - 16.000 από τους οποίους χρησιμοποιούν υπολογιστές ως μέρος των καθημερινών ρόλων τους.  Οι εν λόγω υπολογιστές που βρίσκονται σε διαφορετικά σημεία και οι χρήστες τους έχουν πολύ διαφορετικές ανάγκες. Το 2001, υπήρχαν 22 οργανωτικές μονάδες, καθεμία από τις οποίες διέθεταν δικό τους τμήμα πληροφορικής.  Οι εκδόσεις λογισμικού, η διαχείριση ενημερώσεων, οι κοινόχρηστοι φάκελοι και οι πολιτικές των αδειών  χρήσης διέφεραν σε όλη την οργάνωση.
Με τα Windows NT να πλησιάζουν στο τέλος του κύκλου ζωής τους και τα Windows XP επίσης, μια εναλλακτική λύση ήταν απαραίτητη γι’ αυτόν τον αναγκαστικό κύκλο μεγάλης κλίμακας αναβαθμίσεις λογισμικού, μια εναλλακτική λύση που θα μπορούσε να ικανοποιήσει τις μυριάδες απαιτήσεις της πόλης:

Μεγάλη ποικιλία εφαρμογών
Διαλειτουργικότητα με άλλες πλατφόρμες
Τακτική ενημέρωση για την υποστήριξη υλικού πολλών κατασκευαστών
Χαμηλά γενικά έξοδα διαχείρισης
Ελευθερία από την χρήση ενός μόνο κατασκευαστή