Τρίτη, 31 Μαρτίου 2015

Η «έξυπνη πόλη» δεν είναι μια τεχνολογική έννοια, είναι πολιτική πρόκληση.

(When cities forget about people: La Defense, Paris,
photographed by 
Phil Beard)
Το άρθρο δημοσιεύτηκε στο TheUrbanTechnologist.com από τον Rick Robinson στις 15, Φεβρουαρίου του 2015.
Την μετάφραση επιμελήθηκε ο Λάζαρος Αγαπίδης.

Έξι πικρές αλήθειες για τις έξυπνες πόλεις

(1).Η «έξυπνη πόλη» δεν είναι μια τεχνολογική έννοια.  Είναι η πολιτική πρόκληση της προσαρμογής μίας από τις πιο ισχυρές κοινωνικοοικονομικές δυνάμεις της εποχής μας στις ανάγκες των τόπων όπου οι περισσότεροι από εμάς ζούμε και εργαζόμαστε.

Ένα θέμα που ατέλειωτα αναθεωρείται, καθώς όλο και περισσότεροι άνθρωποι αντιμετωπίζουν και εξετάζουν την ιδέα μιας Έξυπνης Πόλης, είναι ακριβώς το πώς ορίζουμε αυτή την ιδέα.  Πίστευα πως ο καλύτερος ορισμός που είχα αναπτύξει είναι αυτός, λίγο επικαιροποιημένος από το άρθρο μου “7 βήματα για μια πιο έξυπνη πόλη”:
Μια έξυπνη πόλη συστηματικά δημιουργεί και ενθαρρύνει τις καινοτομίες στα συστήματα της πόλης που διευκολύνονται από την τεχνολογία, που αλλάζουν τις σχέσεις μεταξύ της δημιουργίας οικονομικής και κοινωνικής αξίας και την κατανάλωση των πόρων, και που συμβάλλουν στην επίτευξη ενός οράματος και σαφείς στόχους που υποστηρίζονται από μία ευρύ και ενεργή συνεργασία μεταξύ των ενδιαφερόμενων φορέων της πόλης.
Φωτογραφία του Μακάο το βράδυ από τον 
Michael Jenkin απεικονίζει ένα κομμάτι 
της μεγάλη πολυπλοκότητας των πόλεων:
η οικονομική ανάπτυξη, η κοινωνική 
ανισότητα και η ρύπανση
Αλλά οι ορισμοί σαν κι αυτόν είναι αμφιλεγόμενοι.  Προφανέστατα υπάρχει το βασικό θέμα του κατά πόσο η λέξη "έξυπνη" υποδηλώνει έναν κεντρικό ρόλο για την ψηφιακή τεχνολογία – όλες οι εταιρείες τεχνολογίας ακολουθούν αυτή την προσέγγιση, φυσικά - ή αν έχει να κάνει απλώς με την δημιουργικότητα με την οποία χειριζόμαστε τους πόρους γύρω μας για την επίτευξη των αποτελεσμάτων που επιθυμούμε, είτε αυτό χρησιμοποιεί την ψηφιακή τεχνολογία ή όχι.

Γενικότερα, μια «πόλη» είναι μια τρομερά ευρεία, σύνθετη και διεπιστημονική οντότητα – η συμπεριφορά της οποίας είναι το άθροισμα των εκατομμυρίων ατομικών συμπεριφορών των κατοίκων της που είναι τόσο ενεργοποιημένοι όσο και περιορισμένοι από το περιβάλλον το οποίο βιώνουν – που είναι ουσιαστικά αδύνατο να δημιουργηθεί κάποιος συνοπτικός ορισμός χωρίς να παραλυθεί κάποιο σημαντικό στοιχείο.

Δευτέρα, 30 Μαρτίου 2015

Πρωτόκολλο συνεργασίας Ελληνικών και Τουρκικών δήμων στον Έβρο

Πρωτόκολλο συνεργασίας υπεγράφη μεταξύ των δημάρχων του Έβρου και των δημάρχων των παρέβριων περιοχών της Τουρκίας μαζί με τους Προέδρους των Επιμελητηρίων Αδριανούπολης και Αλεξανδρούπολης, σε συνάντηση που έγινε στην Αλεξανδρούπολη, με στόχο την αντιμετώπιση των προβλημάτων των δημοτών – πολιτών των δύο περιοχών και την αναπτυξιακή προοπτική τους.
Σύμφωνα με όσα προβλέπονται στο πρωτόκολλο συνεργασίας συμφωνήθηκε:
1. Θεσμική συνάντηση 2 φορές κάθε χρόνο, διαδοχικά κάθε  φορά (εναλλάξ) στην Τουρκία και στην Ελλάδα.
2. Δημιουργία γραμματείας σε κάθε Δήμο προκειμένου να συνδιοργανώνονται οι δύο συναντήσεις κάθε χρόνο, αλλά για την διευκόλυνση επαφής οπόταν κρινόταν απαραίτητο από οποιονδήποτε δήμο.
3.  Αίτημα οι Έλληνες Δήμαρχοι προς την Ελληνική Κυβέρνηση  και οι Τούρκοι Δήμαρχοι προς την Τουρκική κυβέρνηση για     δημιουργία μιας κοινής επιτροπής κτηνιάτρων που θα περιέρχεται στην Τουρκία  και Ελλάδα ώστε να εντοπίζονται από επιτόπιες επισκέψεις ζωονόσοι με στόχευση την γρήγορη και αποτελεσματική επέμβαση προς αποτροπή των ζωονόσων.
4. Αίτημα των Ελλήνων Δημάρχων και των Τούρκων Δημάρχων προς τις κυβερνήσεις των κρατών μας αντίστοιχα ώστε να συνεργασθούν προκειμένου να λυθεί το πρόβλημα για να εξασφαλίσουν την παρεμπόδιση των πλημμυρών και να πραγματοποιηθούν όλες οι απαιτούμενες ενέργειες που οι αρμόδιοι θα  κρίνουν με στόχο τα νερά του ποταμού Έβρου αντί να   δημιουργούν καταστροφικές πλημμύρες να αρδεύουν εκτάσεις σε Ελλάδα και Τουρκία και να δημιουργούν εισόδημα στους   αγρότες και κτηνοτρόφους Τουρκίας και Ελλάδας.

Παρασκευή, 27 Μαρτίου 2015

#polis2020: Ένα blog για τις πόλεις του αύριο!

Είναι γεγονός ότι στο χώρο της Τοπικής Αυτοδιοίκησης υπάρχουν πολλές ιστοσελίδες αλλά είναι σχεδόν μονόπλευρα προσανατολισμένες στις ειδήσεις και την προβολή δράσης των πολιτικών προσώπων και των αποφάσεων των Δημοτικών συμβουλίων.
Αντίθετα είναι πολύ λίγες οι προσπάθειες που ασχολούνται με τις πολιτικές που επηρεάζουν την αναπτυξιακή πορεία των πόλεων, με τα οραματικά στοιχεία αλλά και με τη διασύνδεση τους με τις ασκούμενες πολιτικές  , το ρόλο της κοινωνίας των πολιτών όχι ως ψηφοφόροι αλλά ως δρώντες πολίτες με απαιτήσεις συμμετοχικότητας.
Κάθε νέα προσπάθεια μας ευχαριστεί , γιατί βοηθά την αλλαγή του τρόπου που αντιλαμβανόμαστε τα θέματα της Τοπικής Αυτοδιοίκησης.Γι' αυτό με αγάπη και ενδιαφέρον παρακολουθούμε την προσπάθεια του Γαβριήλ Κουρή στο blog polis2020 .Βάζει κι αυτός το δικό του λιθαράκι για τη δημιουργία και διάδοση νέων αντιλήψεων.Πρώην Γενικός Γραμματέας του Δήμου Χανίων και τώρα ειδικός σύμβουλος στο Δήμο Κισάμου μεταφέρει τις εμπειρίες , τις σκέψεις και τους προβληματισμούς του για ένα ενεργό ρόλο της Τ.Α  στην Τοπική Ανάπτυξη.
Ο ίδιος παρουσιάζει τους σκοπούς που υπηρετεί η προσπάθειά του με το παρακάτω κείμενο :

"Δεν υπάρχει αμφιβολία ότι τα τελευταία χρόνια η πρωτοβάθμια Τοπική Αυτοδιοίκηση, τόσο στην Ελλάδα όσο και στην Ευρώπη, βρίσκεται αντιμέτωπη με μια σειρά από σημαντικά προβλήματα αλλά και με μεγάλες προκλήσεις που συνδέονται με την οργανωτική,λειτουργική, οικονομική και αναπτυξιακή προοπτική της, με σημείο αναφοράς το 2020.
Πρωταρχικός στόχος και ζητούμενο, δεν μπορεί να είναι άλλος από τη διαμόρφωση ενός νέου, πιο ενεργού ρόλου για την Τοπική Αυτοδιοίκηση που θα εστιάζει στην τοπική ανάπτυξη, στην ενίσχυση της κοινωνικής συνοχής και στη βελτίωση της ποιότητας ζωής στις πόλεις και που θα θέτει ως προτεραιότητα τον οργανωσιακό-επιχειρησιακό μετασχηματισμό της μέσα από την αποτελεσματική δραστηριοποίησή της στους καινούργιους τομείς πολιτικής, στο πλαίσιο της στρατηγικής «Ευρώπη 2020».
Με απλά λόγια, η μετάβαση από την πόλη της κρίσης στην πόλη της ανάπτυξης, της καινοτομίας και της τοπικής δημοκρατίας,αποτελεί το μεγάλο στοίχημα για τα επόμενα χρόνια.

Πέμπτη, 26 Μαρτίου 2015

Λάρισα :Προωθεί την ταυτότητά της με στρατηγικό σχεδιασμό του μάρκετινγκ

Ο Δήμος Λάρισας διαμορφώνει πλαίσιο βασικών κατευθύνσεων  Στρατηγικού Σχεδιασμού Μάρκετινγκ της πόλης σε συνεργασία με το Εργαστήριο Τουριστικού Σχεδιασμού, Έρευνας και Πολιτικής (ΕΤΟΥΣΕΠ) του Τμήματος Μηχανικών Χωροταξίας Πολεοδομίας & Περιφερειακής Ανάπτυξης (ΤΜΧΠΠΑ) του Πανεπιστημίου Θεσσαλίας.
Η προσπάθεια αποσκοπεί στο να αναδειχθεί η πόλη της Λάρισας σε έναν ανταγωνιστικό επιχειρηματικό και πολιτιστικό τόπο εξασφαλίζοντας Ανάπτυξη, Αναγνωρισιμότητα και Ανταγωνιστικότητα (3Α) σε Εθνικό και Μεσογειακό επίπεδο.
Δημοσιεύουμε τμήμα του κειμένου που αναφέρεται στο μοντέλο επικοινωνιακής πολιτικής , στην αναζήτηση των δυνητικών ομάδων στόχων και στην επιθυμητή εικόνα και ταυτότητα της Λάρισας

1.Διαμόρφωση μοντέλου μάρκετινγκ και επικοινωνίας (ή πού βασίζεται το προτεινόμενο σχέδιο μάρκετινγκ)
Το μοντέλο μάρκετινγκ και επικοινωνίας για τη Λάρισα βασίζεται στη σύγχρονη 'συμμετοχική προσέγγιση" η οποία αποτυπώνεται σχηματικά στο 'μοντέλο' των 4R's: (rights - δικαιώματα, roles - ρόλοι, responsibilities - ευθύνες, relationships - σχέσεις), δίνοντας έμφαση στους ίδιους τους κατοίκους και τις συμμετοχικές διαδικασίες στις οποίες βασίζονται σε μεγάλο βαθμό οι σχεδιαστές της στρατηγικής. Οι συμμετοχικές διαδικασίες περιλαμβάνουν απόψεις των κατοίκων, των επισκεπτών, των επιχειρηματιών και των εκπροσώπων των φορέων.
Τρεις είναι οι βασικές πηγές που χρησιμοποιήθηκαν για τη διαμόρφωση του προτεινόμενου μοντέλου μάρκετινγκ και επικοινωνίας:
  • η διεθνής και ευρωπαϊκή εμπειρία και πρακτική (1η Φάση Σχεδίου),
  • η ανάλυση της υπάρχουσας κατάστασης της πόλης (2η Φάση Σχεδίου) που συμβάλλει καθοριστικά στην Ανάλυση SWOT (strengths - δυνατά σημεία, weaknesses - αδυναμίες, opportunities - ευκαιρίες, threats - απειλές), και
  • τα αποτελέσματα της συγκριτικής ανάλυσης των εμπειρικών ερευνών που πραγματοποιήθηκαν στους κατοίκους, τις επιχειρήσεις, τους επισκέπτες και τους φορείς της Λάρισας (2η Φάση Σχεδίου).
Η Ανάλυση SWOT ανέδειξε ορισμένα αναμφισβήτητα πλεονεκτήματα σε σχέση με τη νοητική εικόνα και τη φήμη της Λάρισας όπως:
  • η κεντροβαρής γεωγραφική θέση της πόλης
  • η 'ζωντάνια' της πόλης στον τομέα της παραγωγής, της διασκέδασης και του πολιτισμού,
  • η Λάρισα ως διοικητικό κέντρο υπηρεσιών, βάση μεγάλων στρατιωτικών οργανισμών και κέντρο εγκατάστασης επιχειρησιακών αλυσίδων και δυναμικών επιχειρήσεων που ταυτίζονται με την πόλη,
  • η σημασία της πόλης ως έδρας της Περιφέρειας Θεσσαλίας,
  • η συγκέντρωση της Ιατρικής Σχολής του Πανεπιστημίου Θεσσαλίας σε συνδυασμό με το Πανεπιστημιακό Νοσοκομείο, άλλα Πανεπιστημιακά Τμήματα και μονάδες, την καθιστά πόλη ιατρικής έρευνας,
  • η δυναμική που έχει στον τομέα του πολιτισμού και του αθλητισμού - για τον αθλητισμό κυρίως διαμέσου της ιστορικής ομάδας της ΑΕΛ.

Τρίτη, 24 Μαρτίου 2015

Πόλεις κατά του Ρατσισμού

Συμμαχία πόλεων κατά του Ρατσισμού έχει δημιουργηθεί από το 2004 στη Νυρεμβέργη.Το σχέδιο δράσης της Συμμαχίας παραμένει ανοικτό για υπογραφή από τις ευρωπαϊκές πόλεις που επιθυμούν να ενταχθούν στην Ευρωπαϊκή συμμαχία πόλεων ενάντια στο Ρατσισμό βάσει συγκεκριμένων δεσμεύσεων.
Οι υπογράφουσες πόλεις δεσμεύονται να ενσωματώσουν στις στρατηγικές τους και στα προγράμματα δράσης το Σχέδιο Δράσης και να δεσμεύσουν σε αυτό τους ανθρώπινους, οικονομικούς και υλικούς πόρους που απαιτούνται για την αποτελεσματική εφαρμογή του. Κάθε δημοτική αρχή είναι ελεύθερη να επιλέξει τις πολιτικές που κρίνει πιο σχετικές και πιο επείγουσες.
  •  Μεγαλύτερη επαγρύπνηση κατά του Ρατσισμού
  • Εκτίμηση της κατάστασης σε σχέση με τον Ρατσισμό και των Διακρίσεις και παρακολούθηση των Δημοτικών Πολιτικών
  • Καλύτερη υποστήριξη για τα θύματα του Ρατσισμού και των Διακρίσεων
  • Περισσότερη Συμμετοχή και καλύτερα ενημερωμένοι Κάτοικοι της πόλης
  • Η πόλη ως ενεργός υποστηρικτής Πρακτικών ίσων ευκαιριών
  • Η Πόλη ως Εργοδότης Ίσων Ευκαιριών και Πάροχος ισότιμων υπηρεσιών
  • Δίκαιη πρόσβαση σε στέγαση
  • Αμφισβήτηση του Ρατσισμού και των Διακρίσεων Μέσω της Εκπαίδευσης
  • Προώθηση της πολιτιστικής διαφορετικότητας
  • Εγκλήματα μίσους και Διαχείριση Συγκρούσεων
Προκαλεί εντύπωση ότι από την Ελλάδα μόνο η πόλη των Σερρών εμφανίζεται μέλος στη λίστα της ιστοσελίδας της συμμαχίας.

Δευτέρα, 23 Μαρτίου 2015

Σε ποιες πόλεις του κόσμου ζουν οι πλούσιοι


#Δημοσιεύθηκε στην Καθημερινή
Η Ουάσιγκτον, το Βερολίνο, το Πεκίνο ή οι Βρυξέλλες αποτελούν τα πολιτικά κέντρα του πλανήτη, αλλά δεν αποτελούν τις πόλεις που επιλέγουν οι πλούσιοι για να ζήσουν εκεί. Γιατί συμβαίνει αυτό; Η απάντηση βρίσκεται στο δίδαγμα του σκανδάλου Watergate, δηλαδή «ακολούθησε το χρήμα». Ετσι, το Λονδίνο και η Νέα Υόρκη, τα δύο μεγαλύτερα χρηματοπιστωτικά κέντρα του πλανήτη, αποτελούν τις κορυφαίες επιλογές των ανθρώπων που διαθέτουν πολλά χρήματα σε ό,τι αφορά την πόλη όπου επιθυμούν να ζουν. Αντίστοιχα στην Ασία, το Χονγκ Κονγκ, λόγω της εγγύτητας με την Κίνα, αποτελεί την κορυφαία επιλογή, αν και στη Σιγκαπούρη ο απόλυτος αριθμός πλούσιων ανθρώπων που ζουν εκεί είναι υψηλότερος.

Σημαντικές πόλεις
Σύμφωνα με την έρευνα της Knight Frank, στην πρώτη πεντάδα των πιο σημαντικών πόλεων του πλανήτη φιγουράρουν –με σειρά κατάταξης– το Λονδίνο, η Νέα Υόρκη, το Χονγκ Κονγκ, η Σιγκαπούρη και η Σαγκάη.
Ακολουθεί στην 6η θέση το Μαϊάμι, το Παρίσι στην 7η, το Ντουμπάι στην 8η, ενώ η δεκάδα ολοκληρώνεται με το Πεκίνο και τη Ζυρίχη. Η Φρανκφούρτη βρίσκεται στη 16η θέση, σύμφωνα με την κατάταξη της Knight Frank, η Μόσχα στη 17η, το Βερολίνο στην 33η και η Ουάσιγκτον στην 34η. Η 40άδα ολοκληρώνεται με την πρωτεύουσα του Ισραήλ, Τελ Αβίβ, ενώ ενδιαφέρον έχει ότι η Κωνσταντινούπολη αποτελεί την 29η σημαντικότερη πόλη του κόσμου.
Η κατάσταση δεν αναμένεται να διαφοροποιηθεί αισθητά μέσα στην επόμενη δεκαετία σε ό,τι αφορά την κατάταξη των μητροπόλεων του πλανήτη. Πάντως, έως το 2025 το Λονδίνο θα έχει απολέσει τον τίτλο της σημαντικότερης πόλης του πλανήτη. Αυτή θα είναι η Νέα Υόρκη, με τη βρετανική πρωτεύουσα να υποχωρεί στη δεύτερη θέση. Η τρίτη πιο σημαντική πόλη του πλανήτη θα είναι το Χονγκ Κονγκ, τέταρτη η Σιγκαπούρη και πέμπτη η Σαγκάη, κάτι που δηλώνει ξεκάθαρα την αύξηση του πλούτου στην Ασία. Εκτός του Λονδίνου, οι μοναδικές ευρωπαϊκές πόλεις που θα περιλαμβάνονται στις 10 σημαντικότερες το 2025 είναι το Παρίσι στην 9η θέση και η Ζυρίχη στη 10η.

Παρασκευή, 20 Μαρτίου 2015

Ηράκλειο :Οι αστικές ταυτότητες που οικοδομούν το μέλλον του

Χθες ο Δήμαρχος Ηρακλείου κ.Βασίλης Λαμπρινός έδωσε συνέντευξη τύπου για τα πεπραγμένα του πρώτου εξαμήνου της Δημαρχιακής του θητείας.

Θα σταθώ στο τμήμα της ομιλίας του που αναφέρεται στο όραμα της δημοτικής αρχής για το μέλλον της πόλης.

Η καινοτομία στην διατύπωση του οράματος βρίσκεται στο ότι για πρώτη φορά αυτό οργανώνεται με βάση τις αστικές ταυτότητες της πόλης.
Η εκφώνηση αυτή  περιέχει τρία σημαντικά στοιχεία.
1.Εμπεριέχει τον στρατηγικό αστικό σχεδιασμό.
2.Την ανακατασκευή της εικόνας της πόλης , στηριζόμενη σε αυτές τις ταυτότητες.
3.Την επιθυμία να αξιοποιηθούν τα δύο προηγούμενα βήματα για να παραχθούν μετρήσιμα αποτελέσματα ώστε να αποκτήσει αναγνωρισιμότητα στην ιεραρχία των Eυρωπαϊκών πόλεων.
Να τι είπε ο Δήμαρχος Ηρακλείου.

"Ονειρευόμαστε ένα διαφορετικό μέλλον για το Ηράκλειο και αυτό χτίζουμε. Θέλουμε ο τόπος να αποκτήσει ταυτότητα και μάλιστα ισχυρή: 
Στόχος μας είναι να ισχυροποιήσουμε το Ηράκλειο ως Μητροπολιτικό κέντρο της Μεσογείου.
  • Θέλουμε το Ηράκλειο –πόλη ανθεκτική, με αποτελεσματικές υποδομές κοινωνικής στήριξης, ανθρωποκεντρικά δομημένη κοινωνική πολιτική, συμμετοχικά δίκτυα αλληλεγγύης, οργανωμένες δομές πολιτικής προστασίας, προστασία της απασχόλησης και της ασφάλειας των πολιτών . 
  • Ηράκλειο με ισχυρή πολιτιστική και Τουριστική ταυτότητα, πόλη φάρο πολιτισμού , με ισχυρή δημιουργική βιομηχανία, ελκυστικές τουριστικές υπηρεσίες και προϊόντα , με ισχυρή συνεισφορά στην τοπική οικονομία.  
  • Ηράκλειο, πραγματικά Έξυπνη Πόλη -τόπος καινοτομίας, ανάπτυξης της επιχειρηματικότητας, βελτιωμένης ποιότητας ζωής, ηλεκτρονικής και συμμετοχικής διακυβέρνησης. 
Ταυτόχρονα προωθούμε ένα νέο ηθικό συμβόλαιο της Δημοτικής αρχής με τους πολίτες που στηρίζεται στη διαφάνεια, την νομιμότητα και την αξιοκρατία. Ενθαρρύνουμε τους πολίτες να συμβάλλουν με τις προτάσεις , τις ιδέες τους και την εθελοντική συμμετοχή τους στη διαμόρφωση ενός αποτελεσματικού συμμετοχικού μοντέλου τοπικής δημοκρατίας."

Τρίτη, 17 Μαρτίου 2015

Η Διακήρυξη της Στυμφαλίας και η ελλειμματική πολιτική τοπίου

#Ηλίας Μπεριάτος , καθηγητής Χωροταξικού-Περιβαλλοντικού Σχεδιασμού στο Πανεπιστήμιο Θεσσαλίας.
Δημοσιεύθηκε στην εφημερίδα των συντακτών
«[…] Δεν ξέρω πια πολύ καλά πού βρίσκομαι. Δεν έχει και καμιά σημασία εξάλλου. Εχω όλο μου το χρόνο για να φτάσω στη Στυμφαλία που δεν πρέπει να απέχει πάνω από δεκαπέντε ή είκοσι χιλιόμετρα. Γι’ αυτές τις στιγμές βαδίζω στην Ελλάδα εδώ και τόσα χρόνια: για να χάνομαι έτσι σε ένα άγνωστο τοπίο, μέσα στην παράφορη ζέστη, διαλέγοντας κάποιο πευκόφυτο άλσος για μία απροσδιόριστη στάση […]» (Ζακ Λακαριέρ, «Το ελληνικό καλοκαίρι»).
Το ελληνικό τοπίο έχει αποτελέσει διαχρονικά αντικείμενο ιδιαίτερης προσοχής από τους περιηγητές του 19ου και του 20ού αιώνα, λόγω της μεγάλης ποικιλότητας και «ευθραυστότητας» που το χαρακτηρίζει αλλά και της γοητείας και ελκυστικότητας που ασκεί στον υποψιασμένο και μη επισκέπτη. Δεν είναι τυχαίος ο χαρακτηρισμός του ως «paysage exquis» από τον μεγάλο ταξιδευτή και ελληνιστή Jacques Lacarrière, στον οποίο οφείλουμε τις πιο εύστοχες περιγραφές του ελλαδικού χώρου και τοπίου.
Μετά τη νομοθετική καταιγίδα για τακτοποιήσεις αυθαίρετων, καταπατήσεις δασών και άλλες απορυθμίσεις, το περιβάλλον και το ελληνικό τοπίο δέχθηκαν σοβαρά πλήγματα. Κάποιοι γκρεμίζουν αυτό που άλλοι χτίζουν. Οντως, προ διμήνου, με πρωτοβουλία του Πολιτιστικού Ιδρύματος του Ομίλου Πειραιώς (ΠΙΟΠ) και τη συμμετοχή διεθνών και εθνικών φορέων πραγματοποιήθηκε στην Αθήνα και στη λίμνη Στυμφαλία μια σημαντική διεθνής συνάντηση με θέμα «Πολιτιστικά Τοπία σε περιοχές Natura 2000: προς μία νέα πολιτική ολοκληρωμένης διαχείρισης της πολιτιστικής και φυσικής κληρονομιάς».

Δευτέρα, 16 Μαρτίου 2015

Αθήνα :Η εφαρμογή City Tales μια "απόπειρα δημιουργίας νέων αφηγήσεων, για το αστικό τοπίο"

#Μαργαρίτα Πουρνάρα ,  δημοσιεύθηκε στην Καθημερινή

Κάθε πόλη, έχει τους aficionados της: τους γνώστες της ιστορίας, των αστικών λαβυρίνθων που κρύβουν όμορφες εκπλήξεις, των οραματιστών του μέλλοντός της. Η Αθήνα πάσχοντας από τον υδροκεφαλισμό του αρχαίου της παρελθόντος, δυσκολευόταν να βρει σύγχρονους «εραστές».
Ευτυχώς, τα τελευταία χρόνια όλο και περισσότεροι κάτοικοι -ειδικά νεότεροι και μορφωμένοι- στρέφουν το βλέμμα στην πρωτεύουσα με αγάπη και έγνοια. Ασχέτως από το αν έχουν γεννηθεί εκεί ή όχι, διεκδικούν καλύτερο περιβάλλον ζωής και δράσης, μα κυρίως τη χαρά της αυτογνωσίας: τι σημαίνει να είσαι Αθηναίος σήμερα;
Σε αυτό το ερώτημα, μια ομάδα τριαντάρηδων αρχιτεκτόνων, έχει δώσει μια πολύ ενδιαφέρουσα απάντηση. Πρόκειται για μια παρέα φίλων που βρίσκονται στη διαδικασία της ανάπτυξης μιας εφαρμογής για κινητά τηλέφωνα, που ονομάζεται «City Tales».
H πρόταση αυτή συμμετέχει στο 2ο κύκλο του προγράμματος «Εgg – enter•grow•go», μια πρωτοβουλία Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης της Eurobank και του Corallia για την επώαση και επιτάχυνση νέων, καινοτόμων επιχειρήσεων αλλά έχει και τη στήριξη από το Ελληνικό Ινστιτούτο Αρχιτεκτονικής (ΕΙΑ).

Τι είναι το «City Tales»; «Η απόπειρα δημιουργίας νέων αφηγήσεων, για το αστικό τοπίο» τονίζουν ο Ιωσήφ Δακορώνιας - Μαρίνα και ο Ηρακλής Παπαθεοδώρου, δύο από τα πέντε μέλη της ομάδας, μαζί με τον Δημήτρη Σαγώνα, τον Μιχάλη Στουπάκη και τη Γεωργία Φραδέλου. «Η ιδέα της εφαρμογής συνένωσε κάτω από τη σκεπή μιας νεοφυούς επιχείρησης την παρέα των φοιτητικών χρόνων. Αποφασίσαμε να κάνουμε το επόμενο βήμα χάρις στο EGG, τη θερμοκοιτίδα επιχειρηματικότητας. Το καλό είναι ότι ήδη από τα πρώτα φοιτητικά χρόνια, όλοι οι αρχιτέκτονες εκπαιδεύονται στο πνεύμα συνεργασίας, καθώς έχουμε κοινές εργασίες» λένε.

Πέμπτη, 12 Μαρτίου 2015

Μπουργκάς : η 45η Ευρωπαϊκή πόλη που υπογράφει τον Πράσινο ψηφιακό χάρτη

Το Μπουργκάς έχει γίνει η 45η πόλη που υπογράφει τον Χάρτη Πράσινων ψηφιακών πολιτικών και η πρώτη βουλγαρική πόλη που συμμετέχει στην πρωτοβουλία.
Ο  Πράσινος Ψηφιακός Χάρτης (GDC) είναι υπό την ηγεσία του δικτύου EUROCITIES μια πρωτοβουλία που προωθεί τη χρήση των λύσεων ΤΠΕ για τη μείωση στις πόλεων των εκπομπών καυσαερίων, καθώς επίσης και να ενθαρρύνει το πρασίνισμα του εξοπλισμού ΤΠΕ των πόλεων .
Στις 25 Φεβρουαρίου, ο Ντίμιταρ Νικόλοφ, δήμαρχος του Μπουργκάς, προσχώρησε στην ομάδα των ευρωπαϊκών πόλεων που έχουν ήδη δεσμευτεί να χρησιμοποιούν λύσεις ΤΠΕ για την προώθηση της ενεργειακής αποδοτικότητας, τη μείωση των εκπομπών CO2, καθώς και την αντιμετώπιση της κλιματικής αλλαγής. Οι στόχοι αυτοί είναι σύμφωνοι με τις προτεραιότητες της στρατηγικής Ευρώπη 2020, την ανάπτυξη των έξυπνων πόλεων, καθώς και τη χρήση των ΤΠΕ για την αντιμετώπιση των ευρύτερων κοινωνικών και οικονομικών στόχων.
Μετά την υπογραφή, ο δήμαρχος είπε: «Είμαι έτοιμος να γίνω ένας πρεσβευτής για αυτήν την εξαιρετικά σημαντική πρωτοβουλία όχι μόνο στη Βουλγαρία, αλλά και στη νοτιοανατολική Ευρώπη. Το Μπουργκάς ενώνεται με την ευρωπαϊκή στρατηγική για έξυπνη ανάπτυξη. Ο Πράσινος Ψηφιακός Χάρτης  είναι μια ευκαιρία για νέες συνεργασίες, νέα έργα και την προώθηση του Μπουργκάς, ως πόλη της καινοτομίας και της ευφυούς διαχείρισης. "

Νάντη :Φροντίδα για τις μονογονικές οικογένειες

... Ότι στη Νάντη 25 κέντρα παιδικής φροντίδας πολλαπλών χρήσεων  προσφέρουν ευέλικτες υπηρεσίες για να βοηθήσει τους γονείς να επιστρέψουν στην εργασία;
Αυτή η καινοτόμος υπηρεσία έγκαιρης παιδικής φροντίδας στη Νάντη είναι ένα παράδειγμα για το πώς οι ευρωπαϊκές πόλεις την ολοκλήρωση των υπηρεσιών σε τοπικό επίπεδο. Ο στόχος είναι η βελτίωση της πρόσβασης στην αγορά εργασίας για τις γυναίκες και τις μονογονικές οικογένειες στο βόρειο τμήμα της πόλης.



Η περιοχή, Nantes Nord, έχει τη μεγαλύτερη συγκέντρωση των εργατικών κατοικιών στην πόλη: το 40% του πληθυσμού αποτελείται από μονογονικές οικογένειες, εκ των οποίων 71% ζει σε χαμηλά επίπεδα εισοδήματος. 
Ως μέρος των υπηρεσιών της πόλης διαχειρίζεται απευθείας 25 κέντρα πολλαπλών χρήσεων παιδικής φροντίδας, το καθένα διαφορετικό σε χωρητικότητα και σε προσφερόμενες εγκαταστάσεις και υπηρεσίες σε μακροπρόθεσμη αλλά και  βραχυπρόθεσμη περίοδο και ευέλικτες φροντίδες «έκτακτης ανάγκης» των παιδιών 
Το 2011 η Νάντη συγκρότησε ένα ενιαίο σημείο εξυπηρέτησης για τη διαχείριση των αιτήσεων της οικογένειας  για την έγκαιρη φροντίδα των παιδιών και για να εντοπίσει τις πλέον κατάλληλες υπηρεσίες φροντίδας . Ως αποτέλεσμα της λειτουργίας του συστήματος 60 άνθρωποι όλες γυναίκες και μόνοι γονείς, ήταν σε θέση να επιστρέψουν στην εργασία ή την κατάρτιση τους. Αυτό συνέβαλε στην τόνωση της τοπικής αγοράς εργασίας και είχε θετικό αντίκτυπο στις ζωές των ενδιαφερομένων γυναικών. Η επιτυχία του έργου αποδίδεται σε όλους τους σχετικούς οργανισμούς και παρόχους υπηρεσιών που εργάζονται από κοινού, τόσο στην πρώιμη παιδική ηλικία και την κοινωνική ένταξη. 
Στο μέλλον στη Νάντη θα επικεντρωθούν στην επέκταση των διαθέσιμων υπηρεσιών φροντίδας των παιδιών, την προσαρμογή τους στις ιδιαίτερες ανάγκες των γυναικών με ακανόνιστο ή ευέλικτο ωράριο εργασίας και οι οποίες χρειάζονται τη φροντίδα των παιδιών κατά τη διάρκεια του ελεύθερου χρόνου ή των πολιτιστικών δραστηριοτήτων.

Τρίτη, 10 Μαρτίου 2015

Ηράκλειο:«Ιστορίες της Πόλης» από το caravan project

«Το Πάρκο Γεωργιάδη ζωντανεύει για 1 μήνα με ανείπωτες ανθρώπινες ιστορίες»

Αυτή την Τετάρτη, 11 Μαρτίου και ώρα 18:00, το Caravan Project εγκαινιάζει τις δράσεις του, στην πόλη του Ηρακλείου. Οι μογγολικές σκηνές (yurt), που θα φιλοξενήσουν μια σειρά από πολιτιστικές και εκπαιδευτικές δράσεις, με ελεύθερη είσοδο για το κοινό, έχουν ήδη στηθεί στο Πάρκο Γεωργιάδη. Η ομάδα του Caravan Project έχει πλέον σύσσωμη καταφτάσει στην Κρήτη και με αποκλειστικό δωρητή το Ίδρυμα Σταύρος Νιάρχος και την υποστήριξη του Δήμου Ηρακλείου, ανυπομονεί να μοιραστεί τις μοναδικές ανθρώπινες ιστορίες που έχει συγκεντρώσει από το οδοιπορικό της στην Ελλάδα, αλλά και ν’  ανακαλύψει τις πλούσιες και πολυποίκιλες ιστορίες αυτού του τόπου.


.
Στα εγκαίνια το κοινό θα έχει την ευκαιρία να γνωρίσει την ομάδα, να ξεναγηθεί στην πολυμεσική έκθεση με τις ανθρώπινες ιστορίες, αλλά και να παρακολουθήσει χαρακτηριστικά αποσπάσματα από τα ντοκιμαντέρ που έχουν παράξει οι δημιουργοί του CaravanProject . Οι  swing μελωδίες των Alan Dalon και ένας μικρός μπουφές με τοπικά προϊόντα θα διανθίσουν την εορταστική ατμόσφαιρα.
Ήδη, η συμμετοχή των Ηρακλειωτών στις δράσεις έχει ξεπεράσει τις αρχικές προσδοκίες της ομάδας, γεγονός που καταδεικνύει μια ενεργή και δυναμική κοινότητα εδώ στην Κρήτη. Οι κρατήσεις στα εκπαιδευτικά προγράμματα του Caravan Project, που απευθύνονται σε σχολεία, έχουν ήδη κλείσει και υπολογίζεται ότι θα συμμετάσχουν σ’ αυτά πάνω από 800 μαθητές από το νομό Ηρακλείου. Μια επιπλέον εκπαιδευτική δράση, το «Εργαστήριο Ιστοριών» μόλις ανακοινώθηκε από την ομάδα του Caravan Project, προσκαλώντας κατοίκους κάθε ηλικίας να συλλέξουν και να παράξουν ιστορίες από τον τόπο τους. 

Δευτέρα, 9 Μαρτίου 2015

Ποιοι Δήμοι ενδιαφέρθηκαν για τον συμπαραστάτη του Δημότη και της επιχείρησης.

Ολοκληρώθηκαν έξι (6) μήνες από την εγκατάσταση των νέων αυτοδιοικητικών αρχών. Εντός αυτής της (ενδεικτικής) προθεσμίας ορίζει ο "Καλλικράτης" ότι οι Δήμοι άνω των 20.000 κατοίκων και οι Περιφέρειες πρέπει να ολοκληρώσουν την διαδικασία για την ανάδειξη του Συμπαραστάτη του Δημότη και της Επιχείρησης και του Περιφερειακού Συμπαραστάτη του Πολίτη και της Επιχείρησης, αντίστοιχα. 

Ακολουθούν τα δημοσιευμένα στοιχεία, με βάση τα δεδομένα που βρίσκονται στο Πρόγραμμα Διαύγεια, καθώς και στις ιστοσελίδες των Δήμων ως προς το πρώτο εξάμηνο που συμπληρώθηκε.  Εντός παρενθέσεως υπάρχει η ημερομηνία ανάρτησης της πράξης στην Διαύγεια, με ενεργό σύνδεσμο που οδηγεί στην ίδια την αναρτηθείσα απόφαση, για περισσότερες πληροφορίες. 

Δήμοι άνω των 20.000 κατοίκων που προκήρυξαν την θέση του Συμπαραστάτη του Δημότη και της Επιχείρησης:
Δήμος Αγρινίου (12.2.2015), Δήμος Αθηναίων (21.11.2014), Δήμος Αλεξάνδρειας (20.1.2015),  Δήμος Αλεξανδρούπολης (17.10.2014), Δήμος Αλμωπίας (6.2.2015), Δήμος Αμαρουσίου (13.1.2015), Δήμος Ανδραβίδας - Κυλλήνης (3.2.2015), Δήμος Ασπροπύργου (31.10.2014), Δήμος Αχαρνών (23.1.2015), Δήμος Βάρης - Βούλας - Βουλιαγμένης (...), Δήμος Βισαλτίας (8.12.2014), Δήμος Γαλατσίου (13.2.2015), Δήμος Γλυφάδας (16.2.2015),  Δήμος Δάφνης - Υμηττού (...), Δήμος Δέλτα (31.1.2015,17.2.2015), Δήμος Διονύσου (14.11.2014), Δήμος Δράμας (9.1.2015), Δήμος Δυτικής Αχαϊας (30.12.2014), Δήμος Έδεσσας (9.2.2015), Δήμος Ελευσίνας (21.10.2014), Δήμος Ζακύνθου (6.11.2014), Δήμος Ζωγράφου (23.10.2014), Δήμος Ήλιδας (22.1.2015), Δήμος Ηράκλειας (20.2.2015), Δήμος Ηρακλείου Κρήτης (11.2.2015), Δήμος Θερμαϊκού (17.2.2015), Δήμος Θεσσαλονίκης (14.1.2015), Δήμος Θηβαίων (29.1.201524.2.2015), Δήμος Ηλιούπολης (22.9.2014), Δήμος Ιεράπετρας (3.2.2015), Δήμος Καλλιθέας (17.10.2014), Δήμος Κατερίνης (19.2.2015), Δήμος Καστοριάς (...), Δήμος Κέρκυρας (10.12.2014), Δήμος Κιλκίς (19.2.2015), Δήμος Κοζάνης (13.10.20149.2.2015), Δήμος Κορδελιού - Ευόσμου (23.9.2014), Δήμος Λαγκαδά (17.12.2015), Δήμος Λαμιέων (2.2.2015), Δήμος Λυκόβρυσης - Πεύκης (16.10.2014), Δήμος Μαραθώνος (13.2.2015), Δήμος Μεταμορφώσεως (15.12.2014), Δήμος Μοσχάτου - Ταύρου (19.2.2015), Δήμος Ναυπακτίας (9.2.2015), Δήμος Νέας Προποντίδας (16.9.2014), Δήμος Νέστου (27.2.2015), Δήμος Ξάνθης (18.2.2015), Δήμος Παπάγου - Χολαργού (13.2.2015), Δήμος Παιανίας (29.10.2014), Δήμος Παιονίας (6.2.2015), Δήμος Παύλου Μελά (18.2.2015), Δήμος Πέλλας (20.2.2015), Δήμος Περάματος (15.12.2015), Δήμος Πεντέλης (6.2.2015), Δήμος Πηνειού (16.10.2014), Δήμος Πύργου (27.2.2015), Δήμος Ρεθύμνης (4.12.2014), Δήμος Σαρωνικού (19.2.2015), Δήμος Σερρών (6.2.2015), Δήμος Σιντικής (20.2.2015),Δήμος Σύρου - Ερμούπολης (19.1.2015), Δήμος Τρικκαίων (12.2.2015), Δήμος Τρίπολης (20.2.2015), Δήμος Ορεστιάδας (2.2.2015), Δήμος Φιλοθέης - Ψυχικού (19.2.2015), Δήμος Χαλανδρίου (18.2.2015), Δήμος Χερσονήσου (30.1.2015), Δήμος Ωρωπού (6.2.2015).

Ποιοι Δήμοι εξέλεξαν ήδη Συμπαραστάτη του Δημότη και της Επιχείρησης [με αστερίσκο (*) οι πληροφορίες που δεν έχουν αναρτηθεί ακόμη στη Διαύγεια, ενώ με μπλε είναι οι δήμοι που εξέλεξαν για πρώτη φορά]:

Παρασκευή, 6 Μαρτίου 2015

Γόητρο και Τοπική Αυτοδιοίκηση

A former Taliban fighter looks on after
Οι τακτικοί μας αναγνώστες το γνωρίζουν ήδη καλά.Αλιεύουμε κείμενα από παντού.Με πολλά κριτήρια και διαφορετικά.Έτσι και σήμερα αναδημοσιεύυουμε το παρακάτω κείμενο που μας τράβηξε το ενδιαφέρον.Θα μπορούσε να έχει πολλούς άλλους τίτλους.Όπως πχ "Η δύναμη και οι αδυναμίες της Δημοκρατίας"

#Δημοσιεύθηκε στο blog christosmic.wordpress.com
Ένα από αυτά που με απασχόλησαν μετά τις δημοτικές εκλογές του 2014 και την σύντομη εμπειρία που αποκόμισα στο στίβο μιας κλειστής κοινωνίας (με ό,τι συνεπάγεται το επίθετο “κλειστός” για μια κοινωνία) είναι η απότομη αλλαγή γοήτρου σε κάποιους ανθρώπους. Άνθρωποι που έχαιραν μεγάλης εκτίμησης και ξαφνικά, μέσα από ένα λάθος, μια ατυχή δήλωση αλλά πολύ περισσότερο μέσα από την εκλογική τους ήττα, έχασαν μεγάλο μέρος του γοήτρου τους στην τοπική κοινωνία. Κοινώς, δεν τους συμπαθεί πια ο κόσμος και δεν τους στηρίζει, τουλάχιστον όχι όσο πριν. Από την άλλη μεριά, άνθρωποι οι οποίοι ουδέποτε ξεχώρισαν μέσα στο σύνολο, ουδέποτε πέτυχαν κάτι σεβαστό στη ζωή τους, άνθρωποι που δεν είχαν να επιδείξουν ούτε ζηλευτό παρελθόν ούτε -κατά τα προβλεπόμενα, ποτέ δεν ξέρεις όμως- ελπιδοφόρο μέλλον, βρέθηκαν να αναδύονται κοινωνικά ως συμπαθείς κι αναγνωρίσιμες περσόνες. Τι μεσολάβησε; Μα ασφαλώς οι εκλογές. Αυτοί οι πολίτες έχουν την τιμητική τους στο παρόν κείμενο.
"Υπάρχει ένα ιδιαίτερα σημαντικό γεγονός που μεσολαβεί ανάμεσα στην προεκλογική και την μετεκλογική περίοδο. Αυτό είναι οι ίδιες οι εκλογές". Winston Churchill

Τίποτα δεν είναι ίδιο μετά τις κάλπες. Εν προκειμένω, ούτε οι φίλοι, ούτε οι εχθροί, ούτε καν ο ίδιος σου ο εαυτός τις περισσότερες φορές, αν είσαι υποψήφιος με προσδοκία εκλογής. Με το σχηματισμό του νέου Δημοτικού Συμβούλιου, τα πράγματα αποκτούν νέες ισορροπίες, πόσω μάλλον όταν αυτός έπεται μιας σκληρής προεκλογικής περιόδου όπου πολλά έχουν υποστεί ρωγμές: δημοκρατικό και ανθρωπιστικό αίσθημα, ιδιωτικότητα, κοινωνική συνοχή, οικονομικά αποθέματα, ιδεολογικά στεγανά. Εκείνοι που προφανώς τις επουλώνουν γρηγορότερα είναι οι νικητές, και οι μεγαλύτεροι νικητές της διαδικασίας δεν είναι άλλοι από τους αναδυόμενους άσημους.

Πέμπτη, 5 Μαρτίου 2015

Λάρισα:"Έξυπνοι κάδοι" δημιουργούν κοινωνικούς πόρους

#Της Λένας Κισσάβου, δημοσιεύθηκε στην Ελευθερία.

«Έξυπνους κάδους» θα αποκτήσει η Λάρισα, μέσα στο 2015, σε επιλεγμένα σημεία της, που θα χαρακτηρίζονται ως «πράσινα σημεία». Μια χρήση μάλιστα με αντάλλαγμα, αφού μετά τη ρίψη των σκουπιδιών, ο κάδος... θα εκδίδει κουπόνι, το οποίο ο χρήστης θα μπορεί να «εξαργυρώνει», σε δημοτικές υπηρεσίες και δομές.
Αυτό το φιλόδοξο σχέδιο, ανακοίνωσε στο πλαίσιο εκδήλωσης με θέμα «Ανακύκλωση και επανάχρηση - ανακαλύπτοντας νέους κοινωνικούς πόρους», στη Δημοτική Πινακοθήκη Λάρισας, ο αντιδήμαρχος Περιβάλλοντος και Πολιτικής Προστασίας, κ. Νίκος Καλτσάς, αναφερόμενος στους στόχους της δημοτικής αρχής στη διαχείριση των ανακυκλώσιμων σκουπιδιών στην πόλη. Πιο αναλυτικά ο κ. Καλτσάς τόνισε τα εξής: «Ο έξυπνος κάδος θα αναγνωρίζει (με ειδικό αυτόματο σύστημα) την ποσότητα των υλικών που ρίχνει ο κάθε πολίτης, θα τα ζυγίζει και ανάλογα με το βάρος τους και την ποιότητά τους θα εκδίδει την ίδια χρονική στιγμή, ένα κουπόνι αντίστοιχης αξίας, το οποίο ο πολίτης μπορεί να χρησιμοποιήσει για παράδειγμα καλύπτοντας το κόστος ενός εισιτηρίου για μια παράσταση του «Θεσσαλικού Θεάτρου», ή να το καταθέσει στη ΔΕΥΑΛ όπου θα υπολογιστεί για τη μείωση του λογαριασμού του κ.α. Σε δεύτερη φάση θα μπορούν τα κουπόνια να χρησιμοποιούνται και σε ιδιωτικές επιχειρήσεις της πόλης, οι οποίες θα ανταποκριθούν σε αυτή τη δομή του Δήμου και θα συνάψουν συμβάσεις μαζί του.
Οι κάδοι θα είναι ηλεκτρονικά συνδεδεμένοι με ένα κέντρο διαχείρισης, στο οποίο θα μεταφέρονται την ίδια στιγμή τα στοιχεία των ποσοτήτων των υλικών που ρίχνουν μέσα σε αυτούς οι πολίτες, ώστε να γίνεται άμεσα η συλλογή τους. Βασική προϋπόθεση θα είναι τα ανακυκλώσιμα υλικά να είναι καθαρά».

Αλέξης Καστρινός :Δημιουργία πενταετούς Επιχειρησιακού Προγράμματος της Τοπικής Αυτοδιοίκησης.

Εισήγηση του Προέδρου της Επιτροπής Οικονομικών των ΟΤΑ κ. Α. Καστρινού Μέλους Δ.Σ. ΚΕΔΕ Δημάρχου Πηνειού

Ξάνθη, 4.03.2015

Την πρόταση για δημιουργία πενταετούς Επιχειρησιακού Προγράμματος της Τοπικής Αυτοδιοίκησης με αντικείμενο την ανάσχεση της ανθρωπιστικής και κοινωνικής κρίσης και την επανεκκίνηση των τοπικών οικονομιών θέτει σε δημόσιο διάλογο η Κεντρική Ένωση Δήμων Ελλάδας.
Η πρόταση κατατέθηκε στην προσυνεδριακή εκδήλωση της ΚΕΔΕ που πραγματοποιήθηκε στην Ξάνθη με τη συμμετοχή εκπροσώπων των δήμων Κεντρικής, Ανατολικής Μακεδονίας και Θράκης όπου τα οικονομικά της Αυτοδιοίκησης αποτελούν ειδική ενότητα συζήτησης.
Ειδικότερα ο πρόεδρος της Επιτροπής Οικονομικών των ΟΤΑ της ΚΕΔΕ, Αλέξης Καστρινός, παρουσιάζοντας τις τρεις στρατηγικές προτάσεις της Τοπικής Αυτοδιοίκησης για τα οικονομικά, – που περιλαμβάνουν 
  1. τη δημοσιονομική αποκέντρωση, 
  2. την αναπτυξιακή πρωτοβουλία και τη 
  3. δημιουργία Δημοτικής Τράπεζας
πρότεινε την υλοποίηση του Επιχειρησιακού Προγράμματος της Τοπικής Αυτοδιοίκησης, το οποίο να συνδυάζει και να συντονίζει τα παρακάτω επιμέρους προγράμματα:
  • δράσεις ΕΠ ΕΣΠΑ, για την Τοπική Αυτοδιοίκηση, 
  • επισιτιστικό πρόγραμμα, 
  • πρόγραμμα ελάχιστου εγγυημένου εισοδήματος σε όλη την Ελλάδα, 
  • πρόγραμμα τεχνικής- επιστημονικής υποστήριξης δήμων, 
  • αυξημένη ΣΑΤΑ, 
  • πρόγραμμα ενίσχυσης μικρών νησιωτικών και ορεινών ΟΤΑ.

Τετάρτη, 4 Μαρτίου 2015

Τα επιχειρησιακά σχέδια των ελληνικών δήμων

Δημοσιεύθηκε στο Political Doubts

Από το Copy/paste στην ανυπαρξία στοχοθεσίας, δεικτών μέτρησης και χρονοπρογραμματισμού.

Κάθε δήμος στη χώρα μας υποχρεούται σύμφωνα με τον Καλλικράτη να καταρτίζει επιχειρησιακό σχέδιο. Το επιχειρησιακό σχέδιο είναι ένα κείμενο στο οποίο αποτυπώνονται τα εξής:

  1. Η υπάρχουσα κατάσταση μέσα και έξω από το δήμο
  2. Το όραμα και η στρατηγική της πολιτικής ηγεσίας του δήμου
  3. Οι άξονες πολιτικής και οι δράσεις που εκφράζονται σε μέτρα
  4. Οι επιδιωκόμενοι στόχοι όπως μετρώνται μέσω δεικτών
  5. Το Roadmap του δήμου για τη δημοτική περίοδο.
Πολλοί δήμοι στην Ελλάδα, συντάσσουν ένα επιχειρησιακό σχέδιο αντιγράφοντας και επικολλώντας κείμενα από επιχειρησιακά σχέδια άλλων δήμων. Αυτή η πρακτική, πέρα από το ότι είναι ανέντιμη, είναι και διοικητικά, οργανωσιακά ανεπίτρεπτη.
Η κακή αυτή πρακτική, καθώς και η συνήθεια να ανατίθεται η εκπόνηση του επιχειρησιακού σχεδίου σε εξωτερικούς συνεργάτες, πέρα από το ότι είναι παράνομη, δεν βοηθά ουσιαστικά τον ελληνικό δήμο να προχωρήσει.
Για την εκπόνηση του επιχειρησιακού χρειάζεται καταρχήν Συνεργασία [alignment]. Συνεργασία της μονάδας προγραμματισμού (που πολλές φορές είναι υποστελεχωμένη και όχι τυχαία) με τους πολιτικούς, τους υπηρεσιακούς προϊσταμένους του δήμου και της κοινωνίας των πολιτών. Όλοι αυτοί θέτουν το περίγραμμα των στόχων της πόλης τους.