Πόλεις και Πολιτικές

Νεμέα, τόπος του κρασιού

2012-02-01T10:36:00.000+02:00

Nemea, land of oenos του Γιάννη Κουτσομίτη .

Πως η Ολλανδία απέκτησε τους φημισμένους ποδηλατόδρομους της!

2012-02-01T09:51:00.002+02:00

Καρδίτσα, Αμστερνταμ ή Βερολίνο;

2012-02-01T08:43:00.001+02:00

#Γράμμα από την πόλη μου.Του Γιαννη Πλιατσικα,web developer. Καθημερινή 28Ιανουαρίου 2012

Είμαι βέβαιος πως η ανηφόρα στοιχειώνει το μυαλό κάθε ποδηλάτη και η Αθήνα απέχει πολύ από το να χαρακτηριστεί επίπεδη πόλη. Μια σκέψη που κάνω κάθε φορά όταν με το ποδήλατο βρεθώ σε μια ωραία κατηφόρα είναι πως η ξεκούραστη αυτή κατηφόρα θα ήταν ανηφόρα αν είχα την αντίθετη κατεύθυνση. Ο χρόνος όμως που έχω περάσει κολλημένος στην κίνηση ή ψάχνοντας για θέση στάθμευσης με κάνουν να βλέπω τις ανηφόρες με συμπάθεια. Το κυριότερο πρόβλημα άλλωστε, για κάποιον που χρησιμοποιεί το ποδήλατο ως μέσο μεταφοράς στην Αθήνα, δεν είναι οι ανηφόρες.

Η αλήθεια είναι πως στο μυαλό μου το ποδήλατο ήταν πάντα από τις τελειότερες εφευρέσεις του ανθρώπου. Ωφέλιμο για όσους το χρησιμοποιούν και χωρίς να προκαλεί ενόχληση στους υπόλοιπους. Χαιρόμουν πάντα τις ποδηλατοβόλτες κάθε φορά που βρισκόμουν στην κεντρική Ευρώπη ή σε πόλεις της Ελλάδας με ποδηλατική παράδοση όπως το Μεσολόγγι ή η Κως.

Η απόφαση πάρθηκε στις αρχές του 2000. Θα χρησιμοποιούσα το ποδήλατο ως βασικό μέσο για τις μετακινήσεις μου στην Αθήνα. Είχα υπολογίσει τα πάντα. Θα κέρδιζα χρόνο, θα εξοικονομούσα χρήματα, θα βελτίωνα ακόμη και τη φυσική μου κατάσταση μιας και ποτέ δεν ήμουν από αυτούς που πήγαιναν σε γυμναστήριο. Ασε που ακόμη και σήμερα θεωρώ παράδοξο κάποιος να παίρνει το αυτοκίνητο για να πάει στο γυμναστήριο.

Αυτό που δεν είχα υπολογίσει ήταν το «μεσογειακό» ταμπεραμέντο των οδηγών αυτοκινήτων και δικύκλων, την απαγόρευση μεταφοράς ποδηλάτων στον ηλεκτρικό τότε και μετέπειτα στο μετρό, την κακή κατάσταση του οδοστρώματος και τα αδέσποτα σκυλιά.

Ο Αϊνστάιν έλεγε πως η αρχική ιδέα της θεωρίας της σχετικότητας του ήρθε καθώς έκανε ποδήλατο. Από τις πρώτες μου διαδρομές στην πόλη ήμουν σίγουρος πως ο Αϊνστάιν δεν θα είχε σκεφτεί ποτέ τη θεωρία της σχετικότητας αν έκανε ποδήλατο στην Αθήνα. Η ξεγνοιασιά και η αίσθηση ελευθερίας που απολάμβανα ποδηλατώντας στο Βερολίνο ή το Αμστερνταμ έδωσαν τη θέση τους στην αγωνία στους δρόμους της Αθήνας. Για τους οδηγούς ήμουν αόρατος, για τα σκυλιά παραμένω πάντα ένας εύκολος στόχος και οι λακκούβες στους δρόμους παραμένουν μια καλή δοκιμασία για τα αντανακλαστικά και την αντοχή του ποδηλάτου μου.

Τα τελευταία χρόνια τα πράγματα φαίνεται να αλλάζουν. Θες η μόδα, θες η συνειδητοποίηση πως το ποδήλατο είναι ένα γρήγορο, ευέλικτο και οικονομικό μέσο; Γεγονός είναι πως οι ποδηλάτες στους δρόμους έχουν πολλαπλασιαστεί. Αρκετές ομάδες ποδηλατιστών έχουν δημιουργηθεί και κάποιες από αυτές, κινηματικά σχεδόν, μιλούν για δικαιώματα του ποδηλάτη. Οι οδηγοί μηχανοκίνητων είναι πιο προσεκτικοί. Το δίκτυο πεζοδρόμων στο κέντρο, αλλά και σε άλλες περιοχές, αποτελεί μια καλή βάση για εξορμήσεις, ενώ ο Δήμος Αθηναίων έχει εκπονήσει προκαταρκτική μελέτη για την κατασκευή ποδηλατόδρομου που θα συνδέει αρχαιολογικούς χώρους του ιστορικού κέντρου της πόλης δρομολογώντας μάλιστα και πιλοτικό πρόγραμμα ενοικίασης κοινόχρηστων ποδηλάτων.

Ποδηλατώντας σχεδόν για δέκα χρόνια, έχω καταλήξει πως παρ’ όλες τις ελλείψεις, το ποδήλατο παραμένει ιδανικό μέσο μετακίνησης στην πόλη. Λόγω του ποδηλάτου ανακάλυψα πόσο όμορφη είναι η Αθήνα και ήταν το ποδήλατο που με έκανε να την αγαπήσω λίγο περισσότερο. Δεν ξέρω αν η Αθήνα φτάσει ποτέ να γίνει Καρδίτσα ή Βερολίνο όσον αφορά τη χρήση ποδηλάτου. Το σίγουρο είναι πως αν κανείς επιλέξει ποδήλατο για τις καθημερινές του μετακινήσεις, δεν θα το μετανιώσει.

Μικρή και μεγάλη οθόνη προτιμούν τη Νέα Υόρκη

2012-01-29T08:30:00.000+02:00

#Καθημερινή, 28 Ιανουαρίου 2012

Ιδανικό σκηνικό για κάθε λογής τηλεοπτικές και κινηματογραφικές παραγωγές αποτελεί η «Πόλη που δεν κοιμάται ποτέ», η Νέα Υόρκη.

Και αυτή την αξιωματική παραδοχή αποδεικνύει ο απολογισμός της χρονιάς που πέρασε. Σύμφωνα με τον δήμαρχο της Πόλης της Νέας Υόρκης, Μάικλ Μπλούμπεργκ, το 2011 ήταν χρονιά-ρεκόρ για τηλεοπτικές παραγωγές στο Μεγάλο Μήλο.

«Η πανέμορφη πόλη μας, οι εξαιρετικοί τεχνικοί, βοήθησαν ώστε το Μεγάλο Μήλο να σπάσει κάθε προηγούμενο ρεκόρ παραγωγών για τη μικρή και τη μεγάλη οθόνη», δήλωσε ο βαθύπλουτος δημοτικός άρχων σε συνέντευξη Τύπου που έδωσε στο «πλατό» της σειράς Gossip Girls.

Σύμφωνα με επίσημα στοιχεία, τουλάχιστον 100.000 κάτοικοι της Νέας Υόρκης κερδίζουν τα προς το ζην από τις κινηματογραφικές και τηλεοπτικές παραγωγές στην πόλη τους, όπου πέρυσι γυρίστηκαν 140 τηλεοπτικές εκπομπές και 188 κινηματογραφικές ταινίες.

Οι ουρανοξύστες, το ρομαντικό Σέντραλ Παρκ, τα χαρακτηριστικά κτίρια των πιο φτωχών συνοικιών αποτελούν ιδανικό σκηνικό.

Τηλεοπτικές παραγωγές με διεθνή απήχηση, όπως τα Φιλαράκια, τα Gossip Girls, το Sex and the City, εισέβαλαν στα σπιτικά όλου του κόσμου κάνοντας τη Νέα Υόρκη οικεία στις τέσσερις γωνιές του πλανήτη. Το σίριαλ Gossip Girls, που έφτασε αισίως τα 100 επεισόδια, είναι δημοφιλές στη νεολαία και καταγράφει τη ζωή όμορφων και εύπορων κοριτσιών στο Μανχάταν. Ωστόσο, όπως είπε ο δήμαρχος Μπλούμπεργκ, κεντρικός χαρακτήρας είναι η ίδια η πόλη.

Εκτός, όμως, από τα μοναδικά αστικά τοπία, η Νέα Υόρκη προσφέρει στους παραγωγούς και φορολογικά κίνητρα της τάξης του 30%, σε μία προσπάθεια να γίνει η πόλη πιο ανταγωνιστική από τις άλλες που διεκδικούν με τη σειρά τους... κινηματογραφική καριέρα.

Ποίες άραγε μπορεί να είναι οι προτεραιότητες των Δημοτικών αρχών στις σημερινές συνθήκες οικονομικής κρίσης;

2012-01-27T12:08:00.001+02:00

#Αφιερωμένο στο σημερινό συνέδριο της ΚΕΔΕ

Δύο κύριες φάσεις έχει γνωρίσει η Τοπική Αυτοδιοίκηση μετά την μεταπολίτευση.

Στην πρώτη φάση οι Δήμαρχοι διεκδικούσαν πόρους και αρμοδιότητες από το κράτος. Σχεδόν δεν διέφεραν από ένα πρόεδρο Εργατικού Κέντρου ή μιας ομοσπονδίας. Είχαμε το πρότυπο του Δημάρχου διεκδικητή
Στη δεύτερη φάση σταδιακά υπήρξε παραχώρηση αρμοδιοτήτων και πόρων , διαχείριση των Κοινοτικών πλαισίων. Τότε δόθηκε βάρος στις υποδομές και στα Τεχνικά έργα και παρουσιάστηκε το πρότυπο του Δημάρχου Εργολάβου.

Δύο παράγοντες καθορίζουν τις σημερινές προτεραιότητες των Δήμων.
1.Η μείωση των διαθέσιμων πόρων
2.Οι αυξημένες αρμοδιότητες που έχουν συγκεντρώσει μέσω των διοικητικών μεταρρυθμίσεων

Λαμβάνοντας υπόψη τα παραπάνω οι Δήμαρχοι είναι υποχρεωμένοι να δουλέψουν σε δύο επίπεδα.

Το πρώτο είναι η ορθολογική διαχείριση αρμοδιοτήτων και πόρων .Δηλαδή :

Α. Να δίνουν ιδιαίτερο βάρος στην ποιοτική και αποτελεσματική παροχή υπηρεσιών .Για παράδειγμα :
Επιτυχημένη αποκομιδή και διαχείριση των σκουπιδιών,εύρυθμη λειτουργία κοινωνικών υπηρεσιών , Παιδικών σταθμών , πολιτιστικών οργανισμών , αθλητικών κέντρων κά , συνέχιση της λειτουργίας του προγράμματος «βοήθεια στο σπίτι» ,ανάπτυξη υπηρεσιών στήριξης του πρωτογενούς τομέα.
Β. Να εκμεταλλεύονται με το καλύτερο δυνατό τρόπο τις σχετικά μικρές Εθνικές και Ευρωπαϊκές χρηματοδοτήσεις (κυρίως το ΕΣΠΑ )

Η εστίαση της προσοχής στην παροχή υπηρεσιών ανακουφίζει τους κοινωνικά αδύναμους και δημιουργεί μαζί με την δράση των εθελοντικών οργανώσεων ένα πλέγμα κοινωνικών παροχών και αλληλεγγύης απαραίτητο για την αντιμετώπιση των συνεπειών της οικονομικής κρίσης.Αυτά όσο κι αν φαίνονται αυτονόητα , σήμερα δεν είναι.Αυτή η στόχευση δημιουργεί ένα άλλο μοντέλο Δημάρχου , τον Δήμαρχο πάροχο υπηρεσιών.
Αυτός ο Δήμαρχος θα θεωρείται επιτυχημένος από την κοινή γνώμη, μετά το πέρας της σημερινής Δημοτικής θητείας.

Το δεύτερο επίπεδο είναι ο σχεδιασμός με βάση τα ανταγωνιστικά χαρακτηριστικά της ταυτότητας μιας περιοχής.Σε μια μάλιστα περίοδο που οι πόροι είναι περιορισμένοι οι Δήμοι είναι υποχρεωμένοι να ανακαλύπτουν νέες πηγές εισροής εισοδημάτων αξιοποιώντας όλα τα ανταγωνιστικά πλεονεκτήματά τους .

Δηλαδή, πέρα από την ορθολογική διαχείριση και την στροφή προς τις υπηρεσίες ο Δήμαρχος πρέπει να ασχοληθεί με την οικοδόμηση της ταυτότητας του τόπου του , επιλέγοντας το πολύ δύο άξονες, στηριζόμενος στη μοναδικότητα των χαρακτηριστικών του και στα ανταγωνιστικά του πλεονεκτήματα.Και επί πλέον, παραμερίζοντας τις στρεβλές αντιλήψεις του παρελθόντος , θα δημιουργήσει ένα σύστημα οργάνωσης και προβολής αυτής της ταυτότητας με κύριο στόχο να την πουλάει. Γιατί όταν ένας τόπος πουλάει, αναπτύσσεται η οικονομία και εισπράττουν όλοι.

Τα δημοτικά συμβούλια πρέπει να υπερβαίνουν την αποξένωσή τους από την οικονομία και να λειτουργούν σαν μια “επιχειρηματική” μονάδα η οποία κινητοποιεί το ανθρώπινο και υλικό κεφάλαιο μιας περιοχής για να επιτύχουν το μέγιστο δυνατό αποτέλεσμα σε προστιθέμενη κοινωνική αξία, σε νέο κοινωνικό πλούτο, σε εισοδήματα και απασχόληση, σε ποιότητα ζωής για τους πολίτες τους.

Όποιος Δήμαρχος δουλέψει με αυτόν τον τρόπο, θα είναι αυτός που θα ξεχωρίσει και θα τον θυμούνται στο μέλλον!

O Γιώργος Καμίνης πιστεύει ότι στον πρώτο του χρόνο η Αθήνα έγινε καλύτερη.Εσείς ;

2012-01-27T08:00:00.000+02:00

#Συνέντευξη στους Λένα Χουρμούζη Παναγιώτη Μένεγο. Τεύχος 376/ATHENS VOICE

Καλημέρα κύριε Καμίνη, χαθήκαμε…
Σας καταλαβαίνω κι εν μέρει έτσι είναι. Ο δημότης κυκλοφορεί στην πόλη κι εγώ είμαι μέσα στο γραφείο προσπαθώντας να νοικοκυρέψω μια κατάσταση. Ο Δήμος είναι σαν καινούργιο σπίτι. Όταν μπεις μέσα, θα κάνεις πρώτα κάποιες επισκευές και μετά θα αρχίσεις τις βεγγέρες. Ψηφίσαμε, όμως, έναν προϋπολογισμό με σημαντική εξοικονόμηση. Αν είχε κάνει κάτι αντίστοιχο το κράτος δε θα ήμασταν τώρα σ’ αυτήν την κατάσταση. Παραλάβαμε χρέη 47 εκ. ευρώ και τα κάναμε 26, πληρώσαμε πιστωτές που λόγω χρεών δε μας δίνανε λαμπτήρες για να φωτίσουμε, για να καταλάβετε. Έχουμε νέο οργανόγραμμα που μειώνει τις διευθύνσεις από 36 σε 23 και προβλέπει υπηρεσία εσωτερικού ελέγχου. Δεν θέλουμε να λύνουμε τα προβλήματα δανειζόμενοι. Μπορεί να είναι η εύκολη λύση, αλλά υποθηκεύει το μέλλον.

Τι ποσοστό από κάθε ευρώ που ξοδεύει ο Δήμος επιστρέφει στον δημότη;
Είναι σχετικό αυτό που με ρωτάτε, γιατί ακόμα και τα έξοδα συντήρησης προς όφελος του δημότη γίνονται. Εσείς βεβαίως μιλάτε για έργα. Από ευρωπαϊκά προγράμματα, τα οποία τρέχουμε αυτήν την εποχή, ελπίζω βάσιμα ότι θα εξασφαλίσουμε μερικές δεκάδες εκατομμυρίων ευρώ. Θέλουμε να προχωρήσουμε σε αναπλάσεις πλατειών, να φτιάξουμε δίκτυο ποδηλατόδρομων π.χ. ενώνοντας τον Κεραμεικό με την Πειραιώς και την Ακαδημία Πλάτωνος, να κάνουμε πεζοδρομήσεις. Υπάρχει σχέδιο να γίνει η Σόλωνος δρόμος ήπιας κυκλοφορίας με μια λωρίδα και η μελέτη του ΥΠΕΚΑ για την Πανεπιστημίου. Δυστυχώς, αυτή τη στιγμή το 77% των δαπανών πάει σε πάγια λειτουργικά – μισθούς, ενοίκια, φώτα κτλ., 10 % σε προμηθευτές και 13% είναι επιδόματα που έρχονται από το κράτος και αμέσως τα δίνουμε σε υποχρεώσεις. Το ζήτημα είναι να βρούμε εξωτερικούς πόρους. Ούτε τα τέλη μπορούμε να αυξήσουμε, ούτε να πούμε στο κράτος φέρε κι άλλα, ακόμα κι από αυτά που μας χρωστάει.

Γνωρίζατε όμως όταν εκλεχτήκατε ότι θα διοικήσετε σε ένα καθεστώς λιτότητας. Πώς την επικαλείστε τώρα;
Δεν αιφνιδιάστηκα, είχα δει τον προϋπολογισμό του Δήμου. Αλλά δεν βρήκα και κάποιου είδους προετοιμασία. Τα πράγματα για να λειτουργήσουν θέλουν μια στοιχειώδη συνέχεια. Δεν βρήκα ούτε ένα χαρτί. Θεωρήθηκαν όλα προσωπικό αρχείο του κυρίου Κακλαμάνη και δεν μου παραδόθηκε τίποτα.

«ΕΧΟΥΜΕ ΑΣΤΥΝΟΜΕΥΣΗ, ΧΩΡΙΣ ΑΣΦΑΛΕΙΑ»

Εξυγίανση στην οικονομία, αλλά στους δρόμους τι γίνεται;
Πετύχαμε μια σειρά από μικρές νίκες. Ας πούμε, η πόλη είναι πιο καθαρή - ίσως όχι όσο θα θέλαμε - παρά τις απεργίες. Εξορθολογίσαμε την λειτουργία των υπηρεσιών και προάγουμε την ανακύκλωση, περιορίζοντας των όγκο των σκουπιδιών. Αυτό έχει οφέλη για το περιβάλλον και φέρνει χρήματα. Και να τονίσω ότι ο Δήμος δεν έχει ταμπού γενικότερα σε ότι αφορά συνεργασία με ιδιώτες. Δεν καταλαβαίνω γιατί συνεργαζόμαστε με ιδιώτες εργολάβους για να φτιάξουμε πεζοδρόμια και δεν μπορούμε να συνεργαστούμε με ιδιώτες στο θέμα της καθαριότητας, αφού μας παρέχει την ευχέρεια ο νόμος. Ωστόσο, δεν έχει ακόμα εκδηλωθεί κάποιο ενδιαφέρον.

Στις υπηρεσίες που πέτυχαν μικρές νίκες θα συμπεριλαμβάνατε και τη Δημοτική Αστυνομία;
Όχι. Έχει αποδώσει πάρα πολύ στο θέμα της παράνομης στάθμευσης, σε σημείο να έχουμε και παράπονα για την αυστηρότητά της, αλλά στο ζήτημα του παραεμπορίου μένουν πολλά να γίνουν. Ο νομοθέτης που ανέθεσε κάποτε σε μας την δίωξη του παραεμπορίου δεν το είχε υπ’ όψιν του ως μορφή οργανωμένου εγκλήματος. Στην Ερμού έχει σχεδόν εξαλειφθεί. Το πρόβλημα εστιάζεται κυρίως στους εξής θυλάκους: Πατησίων, μπροστά από την ΑΣΟΟΕ και στην Νομική Σχολή. Όποτε η Δημοτική Αστυνομία επιχειρεί σε αυτά τα δύο μέρη, έχουν σημειωθεί περιστατικά βίας. Υπάρχει συνεργασία μεταξύ των ανθρώπων που εκμεταλλεύονται το παραεμπόριο και στοιχείων που βρίσκονται εγκατεστημένα μέσα στα πανεπιστήμια. Ποιοι είναι και τι είναι, δεν το ξέρω. Αλλά θεωρώ ότι δεν είναι μόνο φοιτητές. Αυτό είναι θέμα που θέλει την βοήθεια της ΕΛ.ΑΣ. Εμείς μπορούμε να βελτιώσουμε την απόδοση της δημοτικής αστυνομίας ενδυναμώνοντας τα επτά τοπικά τμήματα. Θα βγάλουμε κόσμο ακόμη και από τα γραφεία, αν χρειαστεί.

Με περισσότερους ένστολους θα αισθανόμαστε πιο ασφαλείς;
Έχουμε αστυνόμευση χωρίς ασφάλεια, συμφωνώ. Ο νόμος προβλέπει την αρωγή της ΕΛ. ΑΣ προς την Δημοτική Αστυνομία, τα μικτά κλιμάκια. Όταν σε λιθοβολούν ή σου επιτίθενται με μαδέρια χρειάζεσαι πιο δυναμική αστυνομία. Χρειάζεσαι τα ΜΑΤ, μια απάντηση από τα όργανα στα οποία η πολιτεία έχει εμπιστευτεί αυτό το ρόλο. Και δεν είμαι καθόλου ευχαριστημένος από τη συνεργασία με το Υπουργείο Προστασίας του Πολίτη. Έχω ζητήσει αρωγή ειδικά για το φαινόμενο στα δύο εκπαιδευτικά ιδρύματα και δεν την έχω.

Αφού είναι θέμα ΕΛ.ΑΣ. Σε τι ακριβώς χρειάζονται οι δημοτικοί αστυνομικοί; Για να παρακολουθούν;
Όχι, θα πηγαίνουν να μαζεύουν τα παράνομα προϊόντα, αλλά εφ’ όσον δέχονται επίθεση τα ΜΑΤ οφείλουν να την αποκρούουν και να τους προστατεύουν.

Εσείς θα περνούσατε βράδυ πεζός από την τριλογία της Πανεπιστημίου;
Ακούστε κάτι. Εγώ θα περνούσα. Αλλά δεν έχω την απαίτηση να περνούν όλοι. Ότι υπάρχει ένα φαινόμενο εκεί, ιδίως με τους τοξικοεξαρτημένους, είναι γεγονός. Ας ξεκαθαρίσουμε κάτι, η Αθήνα ως μεγαλούπολη έχει έγκλημα όλων των βαθμίδων. Σε συγκεκριμένα σημεία της πόλης αυτά τα φαινόμενα εμφανίζουν ιδιαίτερη όξυνση. Δεν είναι η πόλη που ήταν πριν από δέκα χρόνια. Υπάρχει πλέον και η μίκρο-εγκληματικότητα, η οποία τρομάζει. Ο κόσμος αισθάνεται ότι σε κάποιες γειτονιές της Αθήνας έχει αλλάξει δραματικά το περιβάλλον της ζωής του. Έχει υποβαθμιστεί.

Είναι επαρκώς φωτισμένη η πόλη σε αυτές τις «δύσκολες» ζώνες;
Ο δημοτικός φωτισμός έχει βελτιωθεί. Η πόλη εξακολουθεί να είναι σκοτεινή, δεν αποκλείω και λόγω παράλειψής μας σε κάποια σημεία. Όμως σκεφτείτε πόσο επιδεινώνεται το γεγονός από τα πολλά μαγαζιά που έχουν κλείσει και από τις κάποτε φωτισμένες βιτρίνες που πλέον κατεβάζουν ρολά. Έπειτα, δεν μπορούμε εμείς να πάμε όπου θέλουμε και να εγκαθιστούμε φωτισμό, χρειαζόμαστε άδεια από την Αρχαιολογική Υπηρεσία για παράδειγμα.

Προεκλογικά είχατε υποσχεθεί κίνητρα επανακατοίκισης του «γηρασμένου κέντρου». Ποια είναι αυτά, πέρα από την απαλλαγή των νέων επιχειρήσεων από δημοτικά τέλη για ένα χρόνο;
Εμείς μπορεί π.χ. να φτιάχνουμε τα ενοικιαζόμενα δωμάτια στο ξενοδοχείο ‘La Mirage’ στην Ομόνοια, αλλά αν δεν συνδυαστούν με την δραστική ενίσχυση της ασφάλειας, δεν έχουν νόημα. Ποιος θα στείλει το παιδί του που έρχεται πρώτη φορά φοιτητής στην Αθήνας σε μια επικίνδυνη περιοχή; Θα προχωρήσουμε σε προγραμματικές συμβάσεις με το Οικονομικό Πανεπιστήμιο, το Πάντειο, το Πολυτεχνείο και τη Νομική, χωρίς να σημαίνει ότι το κτίριο αυτό θα έχει αποκλειστικά χαρακτήρα φοιτητικής εστίας. Αλλά πρέπει να αναζωογονηθεί η πλατεία Ομονοίας. Θέλουμε να βάλουμε κάποια τραπεζοκαθίσματα, να λειτουργήσουν ένας ή περισσότεροι χώροι υγειονομικού ενδιαφέροντος. Μόνο και μόνο η φάτνη που βάλαμε εκεί τα Χριστούγεννα, δεν μπορείτε να φανταστείτε πόσο εκτιμήθηκε…

Δηλαδή θέλετε να αντιστρέψετε την κατάσταση της Ομόνοιας βάζοντας κι άλλα τραπεζοκαθίσματα, τη στιγμή που σε άλλα σημεία υποτίθεται ότι τα κυνηγάτε;
Η πλατεία Ομονοίας είτε είναι άδεια είτε «κατοικείται» από άπραγους ανθρώπους. Δεν είναι προτιμότερο να τη φωτίσουμε, σε συνδυασμό με τα υπόλοιπα μέτρα που προανέφερα;

Στην κλειστή παιδική χαρά του Αγίου Παντελεήμονα γιατί δεν βγάζετε το λουκέτο;
Η ιστορία του Αγίου Παντελεήμονα είναι η πιο δύσκολη. Είναι η γειτονιά όπου συμπυκνώνεται όλη η παθογένεια της πόλης με τον πιο δραματικό τρόπο. Υπάρχουν οργανωμένες ομάδες ακροδεξιών, ακροαριστερών που συγκρούονται. Θέλει δουλειά βάσης, επαφή με τους κατοίκους, συνεργασία όλων των φορέων. Ο Δήμος μπορεί να ξεκλειδώσει την παιδική χαρά, αλλά το ζητούμενο είναι τι γίνεται μετά. Γενικά, η βία στην πόλη αυξάνεται χρόνο με το χρόνο. Την έχω καταγγείλει επανειλημμένα ως βία εγκληματικού χαρακτήρα και βία πολιτική. Γιατί υπάρχουν ομάδες του πληθυσμού, οι οποίες αισθάνονται ότι πρέπει να εκτονωθούν. Φυσικά, δεν επιτρέπεται να σπάνε κάποιοι την πλατεία Συντάγματος και να μην συλλαμβάνονται. Φυσικά, δεν επιτρέπεται και το αντίθετο: η υπερβολική αντίδραση της αστυνομίας όπως το καλοκαίρι με τα χημικά. Σε όποιες ευρωπαϊκές μεγαλουπόλεις υπήρξαν τέτοια φαινόμενα είχαν όλο το χρονικό διάστημα να τα σπρώξουν προς την περιφέρεια. Εδώ συνέπεσαν όλα: ερήμωση σταδιακή, παράνομη μαζική μετανάστευση και οικονομική κρίση.

ΝΕΟΣΤΕΓΟΙ ΚΑΙ ΔΙΑΔΗΛΩΣΕΙΣ

Τι θα κάνετε με τους νεοάστεγους που είναι πια σκληρή πραγματικότητα;
Θα πάρουμε έκτακτη ενίσχυση από τον κρατικό προϋπολογισμό για να φτιάξουμε Κέντρο Υποδοχής κι Αλληλεγγύης. Έχουμε βρει τον χώρο στο κέντρο της πόλης και τον ετοιμάζουμε ως κόμβο των κινημάτων αλληλεγγύης που έχουν εκδηλωθεί στην πόλη, Από τους κατοίκους που μαζεύουν ρούχα για τους συμπολίτες τους μέχρι ενέργειες όπως π.χ. της Αρχιεπισκοπής με τον ΣΚΑΪ που μαζεύουν τρόφιμα. Επίσης, έχουμε τον ξενώνα στην Πατησίων που θα βάλουμε ανθρώπους με αδυναμία επανένταξης π.χ. ηλικιωμένους ή χρόνια άστεγους. Σκοπός μας είναι να μην ιδρυματοποιήσουμε ανθρώπους. Να φτιάξουμε «κέντρα ημέρας», στα οποία θα μπορούν να εκπληρωθούν βασικές ανάγκες (π.χ. καθαριότητα) αλλά και να παρασχεθεί υποστήριξη.

Στο πάρκο της Κλαυθμώνος πάντως δεν είναι καλοδεχούμενοι οι άστεγοι. Έχουμε τύχει αυτόπτες μάρτυρες μικτού κλιμακίου που τους απομακρύνει από το χώρο…
Τα παγκάκια ξηλώθηκαν για να γίνει ανάπλαση. Και θα ξαναμπούν γιατί έτσι πρέπει να γίνει, όχι για να κοιμούνται άνθρωποι σε αυτά. Δεν είναι αυτή η φιλοδοξία μας, ελπίζω να μην είναι κανενός.

Περίπου πόσες διαδηλώσεις γίνονται στην Αθήνα τον χρόνο;
Η αστυνομία λέει περίπου τρεις την ημέρα στο κέντρο της πόλης. Νομίζω ότι το 2012 θα υπερβούμε αυτόν τον μέσο όρο.

Τι σκοπεύετε να κάνετε γι’ αυτό;
Έχουμε έτοιμο νομοσχέδιο από την ομάδα που είχαμε συστήσει (και της οποίας το δημοκρατικό φρόνημα ή την επιστημοσύνη ουδείς μπορεί να αμφισβητήσει), το οποίο θα θέσω υπ’ όψιν των προέδρων των κομμάτων για να πάρουν θέση στην προεκλογική τους εκστρατεία. Είναι συνταγματικά κατοχυρωμένο δικαίωμα, το οποίο όμως θα πρέπει να συνυπάρχει με τα υπόλοιπα δικαιώματα, όπως εκείνα της ελεύθερης κυκλοφορίας, της ιδιοκτησίας, του επιχειρείν.

Μιλάμε για ανακοίνωση ή αδειοδότηση των κινητοποιήσεων;
Μιλάμε για γνωστοποίηση, το προληπτικό σύστημα απαγορεύεται συνταγματικά. Το Σύνταγμα υπό προϋποθέσεις επιτρέπει στην αστυνομία να απαγορεύσει μια διαδήλωση, υποδεικνύοντας ίσως έναν άλλον χώρο.

Ακόμα κι αν ψηφιστεί αυτό το νομοσχέδιο, έχουμε την πολιτική και κοινωνική ωριμότητα να το εφαρμόσουμε;
Το 90% των διαδηλώσεων είναι των 50 και 100 ατόμων και κακώς η αστυνομία τις χειρίζεται κλείνοντας το κέντρο, αντί να τις περιορίσει στο πεζοδρόμιο. Προτιμά κι εδώ την εύκολη λύση. Γι’ αυτές μιλάμε, δεν αναφέρομαι σε εκείνες των χιλιάδων διαδηλωτών που φυσικά θα κλείσουν την πόλη όπως γίνεται παντού. Δεν είναι μόνο θέμα νόμων, αλλά νοοτροπιών.

ΠΡΟΣΕΧΩΣ: ΣΧΕΔΙΟ ΑΝΑΖΩΟΓΟΝΗΣΗΣ

Εκείνο το Κάμντεν που θα φτιάχνατε;
Ένα Κάμντεν δε φτιάχνεται από τη μια μέρα στην άλλη, είναι γέννημα μιας παράδοσης.

Ναι, αλλά προεκλογικά υποσχεθήκατε μια πολυεθνική υπαίθρια αγορά ως μέσο αντιμετώπισης του παραεμπορίου…
Έχουμε βρει έναν χώρο 2-3 στρεμμάτων, όχι μακριά από το κέντρο. Σύντομα θα κινήσουμε τις διαδικασίες για τη διεξαγωγή αρχιτεκτονικών διαγωνισμών και μελέτης. Θέλουμε να δώσουμε μια όμορφη κυριακάτικη διέξοδο στους Αθηναίους και να φέρουμε έσοδα στο Δήμο. Προεκλογικά, ομολογώ ότι κάναμε ένα λάθος. Συνδέσαμε την εξάλειψη του παράνομου εμπορίου με τη δημιουργία ενός τέτοιου χώρου. Η πείρα μας έδειξε ότι το ένα δε λειτουργεί ως υποκατάστατο του άλλου. Όσα μικρά Κάμντεν και να κάνουμε, δε θα μπορέσουμε να μεταφέρουμε τους παράνομους μικροπωλητές εκεί, εκτός κι αν τους δώσουμε κάποιου είδους αστυνομική ασυλία. Αλλά και πάλι δε νομίζω ότι θα θέλουν να μετακινηθούν από το κέντρο.

Πάντως από την κουβέντα μας προκύπτει ότι ο ρόλος του δημάρχου της Αθήνας είναι να έχει ενδιαφέρουσες ιδέες, αγνές προθέσεις και περιορισμένα περιθώρια δράσης…
Είναι ακριβώς έτσι. Μια πόλη για την οποία όλοι μιλάνε κι έχουν άποψη και ιδέες, τοποθετώντας τον Δήμο στη μέση.

Ναι, αλλά αυτή είναι μια διαπίστωση που περιμένει κανείς από έναν δημοσιογράφο, όχι από τον ίδιο τον δήμαρχο. Δεν είναι άλλοθι που καθιστά τον δήμαρχο μερικώς διακοσμητικό;
Τι πάει να πει άλλοθι; Πώς λέει ο κόσμος «ο Δήμος φταίει εδώ ή εκεί», όταν δεν ελέγχουμε το κομμάτι της ασφάλειας, των δικτύων, των συγκοινωνιών, των κοινωνικών υπηρεσιών;

Το λέει γιατί δεν του φτάνει ότι ο Καμίνης μείωσε την εξάρτηση από τον εξωτερικό δανεισμό, θέλει φανερές αλλαγές στις συνθήκες ζωής του…
Καταλαβαίνω τι θέλετε να πείτε. Αλλά πιστεύω ακράδαντα ότι η Αθήνα είναι καλύτερη από πέρυσι. Όχι δραστικά, αλλά καλύτερη. Στα αρχεία του Δήμου βρίσκεις διάφορα σχέδια αποσπασματικών αναπλάσεων αλλά πουθενά έναν ολοκληρωμένο σχεδιασμό για το σύνολο της πόλης. Θα δείτε, λοιπόν, τους επόμενους μήνες ένα σχέδιο αναζωογόνησης με δύο σκέλη κοινωνικής και οικονομικής ανασυγκρότηση. Θα ξεκινήσουμε μέσα στο μήνα διάλογο με τους βασικούς φορείς της πόλης: τον Εμπορικό Σύλλογο, το Επιμελητήριο, την Ένωση Ξενοδόχων, το Εργατικό Κεντρο κ.ά. Θα τους φέρουμε σε ένα διαρκές φόρουμ ανταλλαγής ιδεών για να ξεκινήσει κάτι που ίσως αλλάξει το πρόσωπο της πόλης. Και το αποτέλεσμα θα βελτιώνεται διαρκώς γιατί θα πιέζουμε την κεντρική εξουσία να λειτουργήσει ή θα συνεργαζόμαστε μαζί της καλύτερα. Κυρίως, όμως θα κινητοποιήσουμε περαιτέρω την κοινωνία.

Δημιουργία Κέντρου Ελεύθερου Ανοικτού Λογισμικού στο Ηράκλειο

2012-01-26T12:12:00.002+02:00

Υπογράφθηκε παρουσία του Δημάρχου Ηρακλείου κου Ι. Κουράκη το συμφωνητικό συνεργασίας για τη δημιουργία του Κέντρου Ελεύθερου και Ανοικτού Λογισμικού Ηρακλείου (ΚΕΑΛ),μεταξύ του Δήμου Ηρακλείου του Πανεπιστημίου Κρήτης και του Συλλόγου Καθηγητών Πληροφορικής Ανατολικής Κρήτης.
Οι παραπάνω φορείς δημιουργούν ένα συλλογικό θεσμό, που θα προωθεί την χρήση και την ανάπτυξη ελεύθερου λογισμικού και λογισμικού ανοικτού κώδικα (ΕΛ/ΛΑΚ),στους τομείς της

α) Δημόσιας Διοίκησης,

β) Εκπαίδευσης,

γ) Αυτοδιοίκησης,

δ) Επιχειρηματική κοινότητας και

ε) Τοπικής κοινωνίας.

Η πρωτοπόρα αυτή δράση θα αποτελέσει επίσης, χώρο σύστασης και συνάντησης τοπικών κοινοτήτων ελεύθερου λογισμικού στο Ηράκλειο και στην Κρήτη γενικότερα, ενώ παράλληλα να προωθήσει τον εθελοντισμό και τα ψηφιακά δικαιώματα. Ο εξειδικευμένος αυτός θεσμός θα αποτελέσει σημείο αναφοράς για την τοπική κοινότητα σε θέματα ελεύθερου και ανοικτού λογισμικού.Μνημόνιο συνεργασίας μεταξύ του Δήμου Ηρακλείου του Πανεπιστημίου Κρήτης και του Συλλόγου Καθηγητών Πληροφορικής Αν. Κρήτης για τη δημιουργία του Κέντρου Ελεύθερου και Ανοικτού Λογισμικού Ηρακλείου (ΚΕΑΛ)

Παραθέτουμε το πλήρες κείμενο του συμφωνητικού :

Ηράκλειο 24 Ιανουαρίου 2012

Τα τελευταία χρόνια το κίνημα του ελεύθερου λογισμικού και λογισμικού ανοικτού κώδικα (ΕΛ/ΛΑΚ) έχει αποκτήσει μεγάλη απήχηση από απλούς χρήστες, επιχειρήσεις, μέχρι και υλοποίηση μηχανογραφικών λύσεων σε επίπεδο κρατών. Αυτό το νέο μοντέλο δημιουργίας και διάθεσης λογισμικού παρουσιάζει ιδιαίτερα ανταγωνιστικά χαρακτηριστικά και μπορεί να αποτελέσει μια βιώσιμη λύση σε πολλούς τομείς της ανθρώπινης δραστηριότητας. Το γεγονός αυτό καθιστά επιτακτική την ανάγκη για ενημέρωση και εκπαίδευση σε θέματα ΕΛ/ΛΑΚ, ώστε να μπορεί η τοπική κοινωνία να εκμεταλλευτεί, όσο το δυνατόν αποτελεσματικότερα, τα πλεονεκτήματα του.

Στόχοι

Για να καλύψουμε την παραπάνω ανάγκη, δημιουργούμε ένα συλλογικό θεσμό που θα προωθεί την χρήση και την ανάπτυξη ελεύθερου λογισμικού και λογισμικού ανοικτού κώδικα (ΕΛ/ΛΑΚ), στους τομείς της α) δημόσιας διοίκησης, β) εκπαίδευσης, γ) αυτοδιοίκησης, δ) επιχειρηματική κοινότητας και ε) τοπικής κοινωνίας. Η δράση αυτή θα αποτελέσει επίσης ένα χώρο σύστασης και συνάντησης τοπικών κοινοτήτων ελεύθερου λογισμικού στο Ηράκλειο και στην Κρήτη γενικότερα, ενώ παράλληλα να προωθήσει τον εθελοντισμό και τα ψηφιακά δικαιώματα. Ο εξειδικευμένος αυτός θεσμός θα αποτελέσει σημείο αναφοράς για την τοπική κοινότητα σε θέματα ελεύθερου και ανοικτού λογισμικού.

Δράσεις

Για να υλοποιηθούν οι παραπάνω στόχοι προτείνουμε τις παρακάτω συγκεκριμένες δράσεις:

Ενημέρωση

Οργάνωση ημερίδων, εκδηλώσεων και συνεδρίων ενημέρωσης για το ελεύθερο λογισμικό (ανοικτό σε όλους τους πολίτες).
Δημιουργία ενός ψηφιακού μέσου (CD/DVD) με ελεύθερο λογισμικό με δωρεάν διανομή του σε πολίτες, εταιρίες και οργανισμούς
Παρουσίαση τεχνολογιών από μέλη της πληροφορικής κοινότητας του τόπου μας

Εκπαίδευση

Δημιουργία ενός εργαστηρίου με αποκλειστικά ελεύθερο λογισμικό
Διεξαγωγή μαθημάτων πάνω σε εργαλεία και εφαρμογές ελεύθερου λογισμικού (δωρεάν σε όλη την τοπική κοινωνία)

Συμβουλευτικές υπηρεσίες

Παροχή γνώσης πάνω σε θέματα πληροφοριακών συστημάτων και εφαρμογών με αποδέκτες εταιρίες και οργανισμούς
Ανταλλαγή εμπειριών πάνω σε θέματα ελεύθερου λογισμικού.

Ανάπτυξη εφαρμογών και ηλεκτρονικών υποδομών

Σύσταση κοινοτήτων ή διευκόλυνση υπαρχουσών σε θέματα, όπως διασφάλιση ποιότητας προϊόντος, αναφορά και επίλυση σφαλμάτων, ανάπτυξη εφαρμογών
Εγκαταστάσεις εφαρμογών και δημιουργία ηλεκτρονικών υποδομών με ελεύθερο λογισμικό

Συμμετέχοντες

Οι φορείς που συμμετέχουν στο ΚΕΑΛ Ηρακλείου είναι οι εξής:

1.   Δήμος Ηρακλείου
2.   Πανεπιστήμιο Κρήτης
3.   Σύλλογος Καθηγητών Πληροφορικής Ανατολικής Κρήτης

Τεχνική Επιτροπή

Με σκοπό την υλοποίηση των παραπάνω δράσεων συστήνεται   τριμελής τεχνική επιτροπή εκπροσώπων των παραπάνω φορέων, αποτελούμενη από τους:
1.   Μοχιανάκη Κώστα, Προϊστάμενο πληροφορικής και επικοινωνιών Δήμου Ηρακλείου,
2.   Φραγκιαδάκη Γιάννη, Προϊστάμενο Κέντρου Επικοινωνιών και Δικτύων Πανεπιστημίου Κρήτης,
3.   Παπαδάκη Λεωνίδα, Πρόεδρο Συλλόγου Καθηγητών Πληροφορικής Ανατολικής Κρήτης.

Τα παραπάνω μέλη της επιτροπής συμμετέχουν αφιλοκερδώς. Ο ρόλος της τεχνικής επιτροπής αποσκοπεί στην διασφάλιση των όρων συμμετοχής και χρήσης του Κέντρου καθώς και των δράσεών του.

Όροι Συμμετοχής και Χρήσης του ΚΕΑΛ
Ο Δήμος Ηρακλείου, ο Σύλλογος Καθηγητών Πληροφορικής Ανατολικής Κρήτης και το Πανεπιστήμιο Κρήτης αδιακρίτως και ανεξαιρέτως συμφωνούν σε όλους τους παρακάτω όρους χρήσης / λειτουργίας του ΚΕΑΛ.

Το ΚΕΑΛ εξυπηρετεί αποκλειστικά ως κέντρο μετάδοσης τεχνογνωσίας. Σε καμία περίπτωση το κέντρο δε συμμετέχει σε ανάληψη διαγωνισμών, ανάπτυξη εμπορικών εφαρμογών ή εφαρμογών με αμοιβή και γενικά σε πάσης φύσεως οικονομική ανταποδοτική συναλλαγή. Η πάσης φύσεως συμμετοχή στις δράσεις του ΚΕΑΛ είναι αποκλειστικά εθελοντική και δωρεάν.
Η χρήση του ΚΕΑΛ επιτρέπεται στις εταιρείες / ιδιώτες, εφόσον οι ενέργειες π.χ. παρουσιάσεις, αναφέρονται σε λύσεις ανοιχτού και ελεύθερου λογισμικού.
Στο ΚΕΑΛ επιτρέπονται χορηγίες εφόσον δεν αντιστοιχούν σε οικονομικές δεσμεύσεις.
Η επιτροπή εγκρίνει ομόφωνα τις δράσεις του ΚΕΑΛ πριν από την πραγματοποίηση τους, μέσω email και μετά από πρόταση μέλους της επιτροπής.
Το ΚΕΑΛ δύναται να συμμετάσχει σε ανάπτυξη εφαρμογών μόνο στην περίπτωση που το αποτέλεσμα είναι ελεύθερο, ανοιχτού κώδικα και δεν υπάρχει ανταποδοτικό όφελος, για το ίδιο το κέντρο ή για τα μέλη του.
Το ΚΕΑΛ εκπροσωπείται αποκλειστικά από την επιτροπή. Σε καμία περίπτωση δεν γίνεται μνεία, δίχως την ομόφωνη απόφαση της επιτροπής.
Οι φορείς που ήδη συμμετέχουν εγκρίνουν ομόφωνα τη συμμετοχή νέων φορέων στην επιτροπή.
Σε περίπτωση που φορέας της επιτροπής παραβιάζει τους παραπάνω όρους, τίθεται στην κρίση των υπολοίπων μελών προς απομάκρυνση από την επιτροπή.
Στην παρούσα φάση λειτουργίας το ΚΕΑΛ φιλοξενείται σε εγκαταστάσεις του Δήμου Ηρακλείου. Οι παραπάνω όροι μπορούν να αλλάξουν ανά πάσα στιγμή, μετά από ομόφωνη απόφαση των φορέων.

Να επανέλθουμε σε μια κουλτούρα συνεισφοράς στα κοινά

2012-01-25T09:03:00.003+02:00

#Tου Γιάννη Μπουτάρη, στην εκδήλωση "για την Ελλάδα τώρα", που έγινε στην αίθουσα της παλιάς Βουλής την Κυριακή 22 Ιανουαρίου 2012

Θέλω να σας ευχαριστήσω που μου δώσατε αυτό το βήμα. Με τιμάτε με την επιλογή σας. Την θεωρώ σημαντική ευκαιρία γιατί συμπίπτει με την κατάρτιση του απολογισμού του πρώτου χρόνου της δημοτικής αρχής της Θεσσαλονίκης, όπου και έχουμε εξάγει συμπεράσματα που δεν αφορούν μόνο την πόλη μας αλλά τολμώ να πω και το σύνολο της επικράτειας. Θα επικεντρωθώ σε τέσσερα σημεία. Πρώτον, και άκρως επίκαιρο, στην διαχείριση των οικονομικών. Δεύτερον, και εξαιρετικά σημαντικό στην διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού. Τρίτον, στην αναπτυξιακή ατζέντα της πόλης. Τέταρτον, σε δύο άρρηκτα συνδεδεμένες έννοιες, στην άντληση πόρων και στην απόκτηση δικαιοδοσιών σε τοπικό επίπεδο.

Διαχείριση των Οικονομικών
Ο Δήμος Θεσσαλονίκης κατάφερε να μειώσει αντί να αυξήσει τις υποχρεώσεις του προς του προμηθευτές του το 2011, από 40 σε 20 εκ ευρώ, και να μειώσει αντί να αυξήσει τα δημοτικά τέλη, τους φόρους του δηλαδή, κατά 7 %, για το 2012. Κατάφερε δηλαδή ο δήμος μας να βάλει χρήματα στην αγορά της πόλης αντί να τα τραβήξει, να ενισχύσει αντί να αποδυναμώσει την τοπική οικονομία. Πως το κατάφερε;

Ασκώντας συστηματική επιμέλεια στην διαχείριση των μη-μισθολογικών λειτουργικών δαπανών, δηλαδή στην προμήθεια και ανάλωση των προϊόντων και υπηρεσιών που είναι απαραίτητα για την επιτέλεση του έργου του, και μειώνοντας κατακόρυφα τις πλασματικές υπερωρίες ιδίως στην καθαριότητα. Είμαστε πια απολύτως πεπεισμένοι ότι μπορούμε να μειώσουμε τις μη-μισθολογικές μας λειτουργικές δαπάνες κατά 20-30 % μέχρι το τέλος της πρώτης μας θητείας βελτιώνοντας ταυτόχρονα το παραγόμενο έργο. Αυτή η μείωση δεν συνιστά οριζόντιες περικοπές αλλά την μεθοδική και χρηστή διαχείριση των υλικών μας πόρων και την επιχειρησιακή αναβάθμιση των σημαντικότερων λειτουργιών μας. Είμαστε εξίσου πεπεισμένοι, ότι ακόμα και τώρα, που η χώρα είναι στα πρόθυρα της χρεωκοπίας, η δημόσια διοίκηση στο σύνολο της σπαταλά ένα περίπου 20 % των συνολικά διαθέσιμων πόρων της. Αυτό το γνωρίζουν σίγουρα οι πιστωτές μας πρέπει να το μάθει όμως και ο Ελληνικός λαός, διότι μόνο έτσι θα ασκηθεί ανηλεής όσο και δημοκρατική πίεση προς το πολιτικό και διοικητικό σύστημα να εκλογικεύσει τις λειτουργίες του και να απελευθερωθούν πόροι για την παραγωγή αναντικατάστατων δημόσιων αγαθών και υπηρεσιών.

Δεν έχουμε όμως μόνο μειώσει τις δαπάνες μας αλλά έχουμε διευρύνει και τους πόρους μας ιδρύοντας ουσιαστικά και στελεχώνοντας με υψηλής ποιότητας ανθρώπινο δυναμικό το Γραφείο Ευρωπαϊκών Προγραμμάτων. Για να εξασφαλίσουμε αυτό το αποτέλεσμα όμως και εγώ αλλά και οι αντιδήμαρχοι μου έχουμε αναλώσει σημαντικό χρόνο προωθώντας τις υποψήφιες προτάσεις μας για χρηματοδότηση στην κεντρική διοίκηση, η αδιαφορία και καθυστέρηση της οποίας συνεχίζει να είναι παροιμιώδης. Σε κάθε περίπτωση λεφτά όντως υπάρχουν, εφόσον η πολιτική εξουσία είναι διατεθειμένη να στελεχώσει αξιοκρατικά τις υπεύθυνες υπηρεσίες, να αφιερώσει χρόνο στην επιλογή αυτών των ευρωπαϊκών προγραμμάτων που εξυπηρετούν τις προτεραιότητες πολιτικής της και να υποστηρίξει με το βάρος και επιρροή που διαθέτει την έγκριση και εκταμίευση των σχετικών πόρων – και αυτό κάνουμε και θα συνεχίσουμε να κάνουμε στον Δήμο Θεσσαλονίκης.

Διαχείριση Ανθρώπινου Δυναμικού
Για όσους από εμάς προέρχονται από την αγορά και τώρα ασκούν πολιτική εξουσία αυτό που είναι άμεσα κατανοητό είναι ότι στην δημόσια διοίκηση της χώρας δεν υπάρχει σύγχρονη διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού. Υπάρχει μόνο η διαχείριση αυτής της κατηγορίας του πελατειακού συστήματος που αφορά τον δημόσιο ή δημοτικό υπάλληλο, από την πρόσληψη του μέχρι την ανέλιξη του. Και όμως στον ανθρώπινο δυναμικό της δημόσιας διοίκησης υπάρχουν τεράστιες κρυμμένες αξίες. Εν μέρει λόγω της γενικότερης εκπαιδευτικής αναβάθμισης του πληθυσμού στο κράτος μας, και σίγουρα στον Δήμο Θεσσαλονίκης, υπάρχει η κρίσιμη μάζα στελεχών που μπορεί να καταστήσει πραγματικότητα την αναμόρφωση της δημόσιας διοίκησης της χώρας. Αρκεί βέβαια η απανταχού πολιτική εξουσία να υιοθετήσει ως απόλυτη προτεραιότητα αυτή την αναμόρφωση.

Στον Δήμο Θεσσαλονίκης έχουμε προσλάβει έναν διεθνή σύμβουλο, σε θέματα διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού, ούτως ώστε να μπορέσουμε με σύστημα, και στα πλαίσια του αναμορφωμένου θεσμικού πλαισίου, δηλαδή του Καλλικράτη, να συγκροτήσουμε μια αποτελεσματική υπαλληλική ιεραρχία. Να διαμορφώσουμε, και χρησιμοποιώ την λέξη με πλήρη συνείδηση της έννοιας της, την ελίτ του διοικητικού μας προσωπικού. Διότι μόνο έχοντας στην διάθεση μας μια τέτοια ελίτ θα μπορέσει η πολιτική ηγεσία του δήμου να ολοκληρώσει με επιτυχία τον εξορθολογισμό των λειτουργιών, να συνεχίζει να περικόπτει αναίτιες δαπάνες, να συνεχίζει να αναζητά και να βρίσκει επιπρόσθετους πόρους, να συνεχίζει να αναβαθμίζει τις επιχειρησιακές λειτουργίες του Δήμου.

Και αυτό είναι κάτι που, για να πιάσει τόπο σε εθνικό επίπεδο, πρέπει να το αγκαλιάσει ο μέσος πολίτης της χώρας. Δεν πρέπει να ανεχτούμε ξεγάνωτους τενεκέδες, και έχουμε πολλούς τέτοιους, στα ανώτερα κλιμάκια της δημόσιας διοίκησης της χώρας.

Γιατί στην αγορά δεν μπορείς να γίνεις ανώτερο, πόσο μάλλον ανώτατο στέλεχος, χωρίς να ξέρεις άριστα μια ξένη γλώσσα και να μπορείς να γίνεις ανώτατο στέλεχος στην δημόσια διοίκηση μη ξέροντας γρι αγγλικά ή όποια άλλη γλώσσα; Πως μπορείς να υποστηρίξεις τον πολιτικό σου προϊστάμενο στο διεθνές κομμάτι της άσκησης των καθηκόντων του;

Πως μπορείς να συνομιλήσεις με τους διεθνούς σου ομολόγους, να διεκδικήσεις την υποστήριξη από το εξωτερικό, να επικοινωνήσεις με τις Βρυξέλες, να εξοικειωθείς με τις διεθνείς εξελίξεις και πρακτικές στο αντικείμενο πολιτικής που διαχειρίζεσαι όταν δεν ξέρεις ούτε μία ξένη γλώσσα; Καν να μην ξεχνάμε ότι είμαστε στην Ευρωπαϊκή Ένωση όπου επιθυμούμε να μείνουμε και οι συναλλαγές μας, οι συζητήσεις μας, οι σχέσεις μας αναπτύσσονται σε άλλες γλώσσες. Εδώ πρέπει να υπενθυμίσω ότι σε σχετική υπενθύμιση της Άννας Διαμαντοπούλου για το θέμα είχαν πέσει να την φάνε λες και κήρυττε ανθελληνισμό.
Αναπτυξιακή Ατζέντα

Ανάλογη επιλογή πρέπει να κάνει και η τοπική αυτοδιοίκηση ιδίως από την σκοπιά της προώθησης της οικονομικής ανάπτυξης σε τοπικό επίπεδο. Αντί δηλαδή να συνδιαχειριστεί το πελατειακό σύστημα με την κεντρική διοίκηση να επιδιώξει να συνάψει στρατηγικές συμμαχίες με αυτές τις δυνάμεις, πολιτικές, οικονομικές, κοινωνικές, επιστημονικές, που μπορούν και θέλουν να προωθήσουν την τοπική οικονομική ανάπτυξη.

Θα είμαι πολύ συγκεκριμένος και θα σας εξηγήσω τι σημαίνει αυτό που λέω από την σκοπιά της Θεσσαλονίκης. Υποστηρίζουμε την έλευση ενός στρατηγικού επενδυτή στο λιμάνι Θεσσαλονίκης, που θα φέρει τα κεφάλαια και την τεχνογνωσία που είναι απαραίτητα για έναν ΟΛΘ ηγέτη στην περιοχή. Δεν μας ενδιαφέρει να συμφωνήσουμε με κομματάρχες της πόλης ποιούς κομματικούς φίλους θα βάλουμε στον ΟΛΘ, και πως θα εξαγοράσουμε την υποστήριξη των εργαζομένων του, όταν αυτό συνεπάγεται ασυνέχεια διοίκησης, διαρκή αναβολή των απαραίτητων για τον λιμένα επενδύσεων, μη-ανταγωνιστικές διεθνώς υπηρεσίες και τελικά ένα λιμάνι Θεσσαλονίκης που έχει υποβαθμιστεί σε μαρίνα.

Υποστηρίζουμε την πλήρη άρση του καμποτάζ διότι αυτό επιτάσσει η πολιτική μας προώθησης του τουρισμού στην πόλη μας, και η κρουαζιέρα έτσι όπως διαμορφώνεται στις μέρες μας παίζει πολύ σημαντικό ρόλο για τον τουρισμό – και η προώθηση του τουρισμού σε όλες του τις μορφές συνιστά την πολιτική εισαγωγής ζήτησης από το εξωτερικό για να αναπληρωθεί το κενό που έχει δημιουργήσει η κατακόρυφη πτώση της εσωτερικής ζήτησης στην πόλη μας και στην ευρύτερη περιοχή.

Υποστηρίζουμε την πολιτική συγχώνευσης και κλεισίματος δημόσιων νοσοκομειακών μονάδων στην πόλη μας στον βαθμό που κάτι τέτοιο θα δημιουργήσει εξορθολογισμένες νοσοκομειακές μονάδες που θα έχουν την ικανότητα και να εξυπηρετήσουν καλύτερα τον γηγενή ασθενή αλλά και να προσελκύσουν νοσηλευόμενους από το εξωτερικό. Στην ίδια λογική υποστηρίζουμε την ταχεία αδειοδότηση επενδύσεων από ιδιώτες σε προηγμένες διαγνωστικές και άλλες ιατρικές πρακτικές, από το Υπουργείο Υγείας. Υποστηρίζουμε επίσης την διεθνή πιστοποίηση, αλλά και την πιστοποίηση από φερέγγυο κανονιστικό όργανο της πολιτείας, των κλινικών πρακτικών των νοσοκομείων της πόλης μας, δημόσιων και ιδιωτικών, διότι αυτό επιβάλλει και το καθήκον της πολιτείας στον γηγενή ασθενή αλλά και διότι αυτές οι πιστοποιήσεις είναι αναγκαίο σήμα κατατεθέν για να ενισχύσουμε τον ιατρικό τουρισμό στην Θεσσαλονίκη. Η δραστηριότητα αυτή την στιγμή βρίσκεται στο μηδέν για την πόλη μας αλλά και την Ελλάδα.

Υποστηρίζουμε την μεταρρύθμιση του δημοσίου πανεπιστημίου γιατί η οικονομία της Θεσσαλονίκης, αλλά και η οικονομία της Βορείου Ελλάδος που η Θεσσαλονίκη επηρεάζει σε μεγάλο βαθμό, έχουν ανάγκη υψηλών προδιαγραφών στελεχικού προσωπικού, έχουν ανάγκη της σύνδεσης της καινοτομίας με την παραγωγή, έχουν ανάγκη τους χιλιάδες αλλοδαπούς φοιτητές που θα μπορέσει να προσελκύσει το αναβαθμισμένο δημόσιο πανεπιστήμιο.

Υποστηρίζουμε την συμμετοχή μη πανεπιστημιακών στα διοικητικά συμβούλια των ΑΕΙ μας διότι, εφόσον αυτά τα πρόσωπα είναι υψηλών προδιαγραφών, θα προσφέρουν καθοριστικά σε όλους αυτούς τους στόχους. Μπορούν να βοηθήσουν στην άντληση χορηγιών, να μεταφέρουν την άποψη της τοπικής οικονομίας στην πανεπιστημιακή κοινότητα και να προτείνουν βέλτιστες διοικητικές πρακτικές στις επιστημονικές ηγεσίες των ανώτατων ιδρυμάτων μας - όπως άλλωστε πράττουν όλα τα διοικητικά συμβούλια όλων των πετυχημένων πανεπιστημίων του δυτικού κόσμου. Διοικητικά συμβούλια που σε κάθε περίπτωση δεν πρόκειται να παρέμβουν στο διδακτικό και γενικότερα ακαδημαϊκό έργο όπως παρενέβησαν οι κομματικές οργανώσεις, με την σύμπραξη των πρυτανικών αρχών, για δεκαετίες στο ελληνικό πανεπιστήμιο.

Δηλαδή πόσο στενόμυαλες μπορεί να είναι οι πρυτανικές αρχές της χώρας όταν αντιμάχονται αυτή την συμβολή; Πως μπορεί, για παράδειγμα, το Πανεπιστήμιο Αιγαίου να μην θέλει εξωτερικά μέλη στο ΔΣ όταν μπορεί να προσελκύσει στο διοικητικό του συμβούλιο τα μεγαλύτερα ονόματα της Ελληνικής ναυτιλίας που έλκουν την καταγωγή τους από νησιά όπως η Άνδρος και η Χίος και να αποκτήσει έτσι μια χορηγική πολιτική που να του αποφέρει δωρεές δεκάδων εκατομμυρίων ευρώ;

Άντληση Πόρων και Αυξημένες Δικαιοδοσίες
Θα καταλήξω με τις απόλυτα συνδεμένες έννοιες της άντλησης πόρων από την τοπική αυτοδιοίκηση και των αυξημένων δικαιοδοσιών που αυτοί οι πόροι θα χρηματοδοτούν.

Δεν φτάνει η τοπική αυτοδιοίκηση να ζητάει μέρος των φόρων που συλλέγει η κεντρική διοίκηση. Πρέπει να αναλάβει την πολιτική ευθύνη της συλλογής όσο και του προσδιορισμού συγκεκριμένων φόρων για την δημιουργία και διάθεση συγκεκριμένων δημόσιων αγαθών. Μόνο με αυτό τον τρόπο θα εδραιωθεί η φορολογική συνείδηση στην χώρα μας, πόλη προς πόλη, χωριό προς χωριό, όταν δηλαδή οι τοπικές ηγεσίες ασκήσουν εξουσία στην βάση της αποτελεσματικής μετατροπής τοπικών φόρων σε τοπικά δημόσια αγαθά, ιδίως σε τομείς όπως η υγεία και η παιδεία. Ας αφήσουμε κάθε δήμο της χώρας να λειτουργήσει ως πραγματικός δήμος, δηλαδή ως μια συλλογικότητα που είναι σε θέση να προσδιορίσει με τι κοινές εισφορές να συγκροτήσει τι είδους κοινό μέλλον σε τοπικό επίπεδο. Το κράτος ως κεντρική διοίκηση ας κάνει την δουλειά του που είναι οι επιτελικές και ελεγκτικές λειτουργίες και να πάψει επιτέλους να έχει αυτή την καχυποψία προς την Τοπική Αυτοδιοίκηση.

Με αυτό τον τρόπο θα πετύχουμε με ένα σμπάρο δύο τρυγόνια. Θα επανέρθουμε σε μια κουλτούρα συνεισφοράς στα κοινά που διαμόρφωσε στο παρελθόν τις πλέον πετυχημένες ελληνικές κοινότητες, κοινότητες που οργάνωσαν τον συλλογικό τους βίο με απαράμιλλη επιτυχία στην Νοτιανατολική Ευρώπη, με τα σχολεία τους, τα νοσοκομεία τους, τα γηροκομεία τους. Και θα προσεγγίσουμε τον πετυχημένο Ευρωπαϊκό μέσο όρο που χαρακτηρίζεται από μια ισχυρή τοπική αυτοδιοίκηση με καθοριστική επιρροή στην επιτυχία, κοινωνική και οικονομική, των συλλογικοτήτων που ορίζει. Θα φτιάξουμε δηλαδή μια Ελλάδα που συνολικά αφιερώνει περισσότερους ιδίους πόρους χάρη του κοινού καλού και που διαμορφώνει αυτό το κοινό καλό με πολύ μεγαλύτερη αποτελεσματικότητα από ότι τώρα.

Γιατί κάνουμε τη ζωή μας ποδήλατο;

2012-01-23T08:00:00.000+02:00

#Του Σπύρου Δανέλλη, Ευρωβουλευτή του ΠΑΣΟΚ και Μέλους της Επιτροπής Μεταφορών και Τουρισμού του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου

Πανεπιστημιακή έρευνα που διεξήχθη τον περασμένο μήνα σε τέσσερις διαφορετικές διαδρομές πόλης, κατέληγε στο συμπέρασμα πως το ποδήλατο ήταν ο ταχύτερος τρόπος μετακίνησης, ξεπερνώντας μάλιστα σε όλες τις διαδρομές τη μέση ταχύτητα του Ι.Χ. αλλά και των δημόσιων συγκοινωνιών. Το συμπέρασμα ήταν έως και αναμενόμενο βέβαια, αφού η συγκεκριμένη πόλη διαθέτει ένα δίκτυο ποδηλατοδρόμων συνολικού μήκους άνω των 300 χιλιομέτρων.

Δεν πρόκειται, όμως, ούτε για το Άμστερνταμ ούτε για την Κοπεγχάγη, τις γνωστές δηλαδή πόλεις-υποδείγματα των νέων βιώσιμων μετακινήσεων, αλλά για τη Μπογκοτά, στην Κολομβία. Τα τελευταία χρόνια, από τη Σεούλ μέχρι το παγωμένο Μόντρεαλ του Καναδά, ξεφυτρώνουν συνεχώς χιλιόμετρα ποδηλατοδρόμων. Στην εξίσου παγωμένη Μόσχα, ο πρώτος ποδηλατόδρομος μήκους 6.6 χλμ αρχικά προκάλεσε γέλιο και αμηχανία στους κατοίκους της, αλλά σήμερα οι τοπικές αρχές σχεδιάζουν άλλα 70 χλμ και 17.000 θέσεις στάθμευσης μέχρι το 2016.

Αυτή η νέα δυναμική που αναπτύσσεται σε διαφορετικές γεωγραφικές συντεταγμένες και αστικά περιβάλλοντα (πολεοδομικά, συνθήκες κλίματος, επίπεδο ζωής κ.α.) είναι ενδεικτική της σταθερής εξάπλωσης ενός προβληματισμού για τη ζωή στη πόλη και ιδιαίτερα για τις καθημερινές μετακινήσεις μας σε αυτήν. Ειδικά στις μεγάλες πόλεις της Ευρώπης, για πρώτη φορά επανεξετάζεται σε μαζική κλίμακα μια εμπεδωμένη και αδιαμφισβήτητη αντίληψη: πως η ιδιοκτησία και χρήση Ι.Χ. είναι ο προτιμότερος τρόπος μετακίνησης μέσα στην πόλη. Τα κυκλοφοριακά προβλήματα και ο χαμένος χρόνος, η υψηλή τιμή της βενζίνης, η ανησυχία για την επιβάρυνση της ατμόσφαιρας και του κλίματος, καθώς και η δημόσια υγεία είναι μεταξύ άλλων οι παράγοντες που επιβάλουν αυτόν τον προβληματισμό.

Επιπλέον, παρότι δεν είναι προφανές, το ποδήλατο κάνει καλό και στην οικονομία. Έρευνα του Βρετανικού πανεπιστημίου London School of Economics διαπίστωσε ετήσιο όφελος 2.9 δις λιρών για τη Βρετανική οικονομία, αποτέλεσμα νέων λιανικών πωλήσεων, μισθών για νέες θέσεις εργασίας, μείωσης κυκλοφοριακών προβλημάτων, βελτίωσης της δημόσιας υγείας και άλλων παραγόντων. Με μία απλή αναγωγή στο μέγεθος της ελληνικής οικονομίας θα μπορούσαμε να εικάσουμε τη δυνατότητα ενός ετήσιου οφέλους για αυτήν της τάξης των 500 εκ €, χωρίς να συνυπολογίζουμε την όποια προστιθέμενη αξία σε άλλους τομείς όπως τον τουρισμό.

Φυσικά το ποδήλατο αποτελεί μόνο έναν από τους λεγόμενους βιώσιμους τρόπους μετακίνησης. Τα ηλεκτρικά οχήματα, τα προγράμματα κοινόχρηστων οχημάτων «car-sharing», η αναβάθμιση των δημόσιων συγκοινωνιών και η βιώσιμη χωροταξία είναι στοιχεία των προσπαθειών που καταβάλλονται σήμερα στην Ευρώπη και τον κόσμο. Δυστυχώς στις πόλεις μας, η μικρή πρόοδος που γίνεται σε μερικές πλευρές - π.χ. σχέδια σταθμών επαναφόρτισης ηλεκτρικών οχημάτων στην Αθήνα το 2012 - ακυρώνεται από την παντελή έλλειψη υποδομών και προβληματισμού σε άλλες, όπως το car-sharing. Έχουμε μείνει πίσω. Οι εικόνες των φιλικότερων, καθαρότερων, αξιόπιστων αστικών μεταφορών, που σε μας φάνταζαν πάντα λίγο ξένες, ολοένα και πληθαίνουν και δεν προέρχονται πλέον μόνο από τη Σουηδία και την Ολλανδία.

Η Ευρωπαϊκή Ένωση έχει ανακοινώσει ένα φιλόδοξο σχέδιο που στοχεύει στην απόσυρση του συνόλου των συμβατικών αυτοκινήτων από τις πόλεις μέχρι το 2050. Η αλήθεια όμως είναι πως οι αλλαγές που απαιτούνται, υποδομών και αντιλήψεων, είναι ανέφικτες δίχως την αρωγή του κράτους. Οι τοπικές αρχές δεν μπορούν να σηκώσουν το βάρος αυτής της μεγάλης μετάβασης χωρίς φορολογικά κίνητρα, πόρους και συντονισμό σε εθνικό και ευρωπαϊκό επίπεδο.

Αλλά ούτε και χωρίς τη μεγάλη πλειοψηφία των πολιτών μπορεί να γίνουν πραγματικότητα οι βιώσιμες μετακινήσεις. Τους σπόρους έχουν ήδη σπείρει οι ποδηλάτες και τα ευρύτερα κινήματα περιβαλλοντικής δράσης. Αλλά πρέπει να καταλάβουμε πως τελικό ζητούμενο αυτών των προτάσεων δεν αποτελεί μόνο η προστασία του περιβάλλοντος ή η διευκόλυνση του ποδηλάτη , αλλά η βελτίωση της ίδιας της καθημερινότητάς μας, η αναβάθμιση του επιπέδου ζωής στην πόλη.

Την επόμενη φορά που θα βρεθούμε με τον αμήχανο, «ελεύθερο» χρόνο που μας προσφέρει ένα μποτιλιάρισμα, αναπνέοντας τον ρυπασμένο αέρα μιας από τις πόλεις μας, ας αναρωτηθούμε μήπως τελικά υπάρχει καταλληλότερος του «προτιμότερου». Όχι πρωθυπουργός, αλλά τρόπος μετακίνησης μέσα στην πόλη.

Made in Thessaloniki: Η δημιουργική δύναμη της πόλης

2012-01-22T20:03:00.001+02:00

Η Parallaxi και η ομάδα του “Θεσσαλονίκη Αλλιώς”, έχοντας ήδη ξεκινήσει το δεύτερο χρόνο των δράσεών τους στρέφουν σε συνεργασία με το Goethe Institut Θεσσαλονίκης το ενδιαφέρον τους στη δημιουργική οικονομία της πόλης. Κατά το διάστημα 2-8 Μαρτίου μία ολόκληρη εβδομάδα αναμένεται να αναδείξει τις δυνατότητες ανάπτυξης μίας δημιουργικής ταυτότητας της πόλης με το γενικό τίτλο “Made in Thessaloniki”. Design και μόδα στη θεωρία και στην πράξη κατακλύζουν την πόλη και ζωντανεύουν μία βιομηχανία εν υπνώσει.

Με αφορμή τα 100 χρόνια από την απελευθέρωση της πόλης είναι αναγκαίο να αναδειχτούν όλες οι δημιουργικές δυνάμεις που μπορούν να ξαναβγάλουν τη Θεσσαλονίκη στο διεθνές προσκήνιο. Σε μία εποχή κρίσης η soft power αποτελεί μονόδρομο για την κατάρτιση και την προώθηση του brand name της Θεσσαλονίκης στο εξωτερικό.

Μία ολόκληρη εβδομάδα, δεκάδες χώροι και εκατοντάδες δημιουργοί, μια πόλη καλά κρυμμένη που βγαίνει στην επιφάνεια. Εκθέσεις, ομιλίες, workshops, παρουσιάσεις, installations, fashion shows, guerilla projects, αστικές παρεμβάσεις… Η Θεσσαλονίκη που μπορεί να είναι αλλιώς!

«Το Design στον κόσμο», μία θεωρητική προσέγγιση

Την Κυριακή, 4 Μαρτίου στο Αμφιθέατρο του Μουσείου Βυζαντινού Πολιτισμού επιχειρείται μία πολύπλευρη θεωρητική προσέγγιση στη δημιουργική οικονομία σε συνέχεια της αντίστοιχης περσινής ημερίδας του Ινστιτούτου Goethe:

- Ο διεθνώς καταξιωμένος Γερμανός designer, Peter Schmidt που έχει σχεδιάσει τα λογότυπα μερικών από τα κορυφαία brands του κόσμου παρουσιάζει επιτυχημένες στρατηγικές εφαρμογές του design στην επικοινωνία.

- Ο Άρης Καλαντίδης, urban planner με έδρα το Βερολίνο παρουσιάζει το εξαιρετικά επιτυχημένο πρότζεκτ που έφερε σε επαφή και αλληλεπίδραση σχεδιαστές μόδας και ράφτες στην περιοχή του Neukölln, δημιουργώντας πρωτοφανείς ευκαιρίες συνεργασίες, δείχνοντας έτσι ένα δρόμο που θα μπορούσε να ακολουθήσει και η Θεσσαλονίκη.

- Ο Joachim Schirrmacher, συγγραφέας και σύμβουλος του Γερμανικού Υπουργείου Εξωτερικών μοιράζεται τη γερμανική τεχνογνωσία επί του θέματος και οραματίζεται μία πιθανή ελληνογερμανική συνεργασία δημιουργίας.

- Παράλληλα, καλεσμένοι σχεδιαστές από διάφορες ευρωπαϊκές χώρες μεταφέρουν τις δικές τους εμπειρίες από χώρες με τη δική τους παράδοση και ανάπτυξη στον τομέα του design.

Networking

To Σάββατο, 3 Μαρτίου οι σχεδιαστές της πόλης έρχονται σε επαφή με επιχειρήσεις της πόλης που δραστηριοποιούνται δυναμικά τόσο στο εσωτερικό όσο και στο εξωτερικό σε μία πρωτοβουλία να προκύψει μία γόνιμη συνεργασία που μέχρι σήμερα φάνταζε αδύνατη…

Designwalk

Καθ’ όλη τη διάρκεια της εβδομάδας διοργανώνονται επίσκεψεις στους χώρους, όπου δραστηριοποιούνται όλοι οι άνθρωποι που συγκροτούν τη δημιουργική βιομηχανία της Θεσσαλονίκης. Πλεκτήρια, υφασματάδικα, γραφεία design…. ανοίγουν τις πόρτες τους και επιτρέπουν στο κοινό να γνωρίσει όλα τα γρανάζια του δημιουργικού μηχανισμού σε ένα πρωτότυπο designwalk.

Σπουδάζοντας το design

Σε συνεργασία με σχολές γραφιστικής της πόλης, σπουδαστές καλούνται να παρουσιάσουν τις δικές τους ιδέες αναφορικά με τις σημαδιακές χρονιές που περιμένουν τη Θεσσαλονίκη:

-Οι σπουδαστές του AAS δημιουργούν το βιβλίο του design της Θεσσαλονίκης. Κάθε σελίδα και μία διαφορετική ιδέα, μία ξεχωριστή ματιά στη δημιουργική αποτύπωση του ιδιαίτερου χαρακτήρα της πόλης. Το τελικό αποτέλεσμα θα εκδοθεί σε συνεργασία με εκδοτικό οίκο και θα πωλείται καθ’ όλη τη διάρκεια της επετειακής χρονιάς από επιλεγμένα βιβλιοπωλεία.

-Οι σπουδαστές του ΙΕΚ Δέλτα πειραματίζονται σχεδιαστικά σε ένα διαγωνισμό για τη στολή του εθελοντή ενόψει της διοργάνωσης «Θεσσαλονίκη: Ευρωπαϊκή Πρωτεύουσα Νεολαίας 2014».

-Οι σπουδαστές του ΑΚΤΟ δημιουργούν ένα έξυπνο σλόγκαν με αφορμή την επέτειο των 100 χρόνων από την απελευθέρωση της Θεσσαλονίκης. Το σλόγκαν συνοδεύει σχετική εικονογράφηση και το καλύτερο εξ αυτών θα κυκλοφορήσει σε συλλεκτικό T-Shirt.

Τα αποτελέσματα της δουλειάς των σπουδαστών της ΑΚΤΟ και του AAS θα παρουσιαστούν σε ειδική έκθεση κατά τη διάρκεια της εβδομάδας.

Guerilla Exhibitions

Τα κορυφαία γραφεία design της Θεσσαλονίκης στήνουν αυθόρμητες εκθέσεις με δείγματα δουλειάς τους επάνω σε συγκεκριμένα concept.

-Οι γραφίστες της πόλης καταθέτουν τις δικές τους προτάσεις γύρω από την ιδέα της απελευθέρωσης. Με αφορμή το Ιωβηλαίο των 100 χρόνων από την απελευθέρωση της Θεσσαλονίκης μερικά από τα πιο δημιουργικά μυαλά της πόλης μοιράζονται με το κοινό τις δικές τους απαντήσεις στην ερώτηση «Από τι πρέπει να απελευθερωθεί η Θεσσαλονίκη σήμερα;». Οι απαντήσεις τους αναμένονται με ιδιαίτερο ενδιαφέρον…

-Οι βιομηχανικοί σχεδιαστές σχεδιάζουν αντικείμενα και έπιπλα για τον αστικό χώρο της Θεσσαλονίκης. Παγκάκια, κολωνάκια διαχωρισμού δρόμου/πεζοδρομίου, πλακάκια πεζοδρομίου, αστικός φωτισμός, σήμανση και ό,τι άλλο αφορά την ωραιότερη «επίπλωση» του αστικού τοπίου υπό το γενικό θέμα «Η Θεσσαλονίκη Αλλιώς, αύριο».

Το design του καθένα

Ένα ανοιχτό design lab στήνεται σε σημείο- έκπληξη στην πόλη και προκαλεί κάθε πολίτη, κάθε περαστικό να γίνει designer για μια μέρα με την καθοδήγηση έμπειρων ειδικών από τα γραφεία και τις σχολές και αξιοποιώντας φτηνά και απλά υλικά. Εργαστήρια για το Design Workshops αφιερωμένα σε graphic, industrial και fashion design με σκοπό την παραγωγή μικρών κολεξιόν που θα παρουσιαστούν στο τέλος της εβδομάδας στο κοινό διοργανώνονται από καταξιωμένους επαγγελματίες και από τις σχολές. 4 ζώνες workshops καθ’ όλη τη διάρκεια της εβδομάδας επιτρέπουν στο κοινό να δει πώς δουλεύουν μερικοί από τους καλύτερους των χώρων αυτών. Ρούχα, έπιπλα και αντικείμενα δημιουργούνται ζωντανά για τους σκοπούς των δράσεων, δίνοντάς μας μια ιδέα τι σημαίνει… “Made in Thessaloniki”

Fashion Show

Οι δημιουργοί της πόλης αλλά και οι σπουδαστές των σχολών μόδας παρουσιάζουν πρωτότυπες κολεξιόν και ευφάνταστες δημιουργίες σε ένα μεγάλο fashion show που αλλάζει το πρόσωπο μίας παραδοσιακής υπαίθριας αγοράς της Θεσσαλονίκης.

Προωθώντας τη δημιουργική οικονομία

Ένα ολόκληρο τεύχος της Parallaxi (Μαρτίου) αφιερώνεται στις δημιουργικές δυνάμεις της πόλης και τη δουλειά τους και διανέμεται καθ’ όλη τη διάρκεια του project. Παράλληλα, η προετοιμασία και η υλοποίηση των δράσεων κινηματογραφείται, ώστε να αποτελέσει ένα ζωντανό όχημα προώθησης.

Στόχευση

Πρόκειται ουσιαστικά για το πρώτο μεγάλο δημόσιο φεστιβάλ δημιουργίας της πόλης με σκοπό την ανάδειξη της κρυμμένης δύναμης, που θα μπορέσει να αποτελέσει ένα κινητήριο μοχλό ανάπτυξης αλλά και διαφήμισης της όσο και προσέλκυσης τουριστών που με την κατάλληλη διαφήμιση αυτού του πρόσωπου της μπορεί να συμβάλει σημαντικά στην καθιέρωση της πόλης ως σημείο έλξης.

Παράλληλα με τη συμμετοχή και τη συνεργασία όλων των μεγάλων φορέων της πόλης η προσπάθεια μετατρέπεται σε μια συνολική απόπειρα της πόλης για συνεργασία. Σε συνεργασία με το Ινστιτούτο Goethe προβάλλεται στην ευρύτερη περιοχή των Βαλκανίων και της Κωνσταντινούπολης η δράση και με την πρόσκληση ειδικών από Ευρωπαϊκές χώρες ξεκινά ένας διάλογος ανταλλαγής εμπειριών και συνεργασίας.

Πηγή :thess.gr

2011 Country brand index: Ο Καναδάς συνεχίζει ακάθεκτος

2012-01-20T09:51:00.001+02:00

#Τσαγκαράκης Μανώλης

Όπως κάθε χρονιά τα τελευταία 7χρόνια η Futurebrand πιστή στο ραντεβού της εξέδωσε την ετήσια έκθεσή της γιατα πιο δυνατά Brand Names χωρών. Ποια είναι όμως η εταιρεία Futurebrand; Η Futurebrandείναι μέρος του Γκρουπ εταιρειών Interpublic Group of Companies, Inc. Είναι μιαπρωτοπόρος συμβουλευτική εταιρεία με διεθνή παρουσία σε 24 μεγάλες καισημαντικές πόλεις του εξωτερικού(Abu Dhabi, Beijing, Buenos Aires, Caracas,Dubai, Hamburg, Hong Kong, Kuala Lumpur, London, Madrid, Melbourne, MexicoCity, Milan, Moscow, New York, Panama City, Paris, Rome, Santiago de Chile, SãoPaulo, Shanghai, Singapore, Sydney, Tokyo, Toronto). Σε συνεργασία με τιςμεγαλύτερες εταιρείες στον κόσμο η FutureBrand βοηθάει τους πελάτες της(ArcelorMittal, P&G, Microsoft, Dubai World, Intel, Barclays Premier,Nokia, Nestlé, MasterCard, UPS and Unilever) στην ανάπτυξη των επωνυμιών τουςγια το παρών και το μέλλον.

Πρώτος για άλλη μία χρονιά στηγενική κατάταξη είναι ο Καναδάς με δεύτερη χώρα να έρχεται η Ελβετία πουανέβηκε 3 θέσεις από πέρσι, βλέπουμε σταθερά τρίτη τη Νέα Ζηλανδία και τηνΙαπωνία στη τέταρτη θέση να κάνει την απρόσμενη (λόγω της καταστροφής τηςΦουκουσίμα) έκπληξη και να ξεπερνάει την πέμπτη Αυστραλία. Η δεκάδα κλείνει μετις Η.Π.Α. που έπεσε 2 θέσεις, τη Σουηδία , τη σταθερή στην όγδοη θέσηΦιλανδία, τη Γαλλία και στη δέκατη θέση την ανεβασμένη Ιταλία. Άλλες δύοΕυρωπαϊκές χώρες παρέμειναν στις περσινές θέσεις τους, η Γερμανία στην ενδέκατηθέση και η Ισπανία που βιώνει και αυτή σαν κι εμάς και την Ιταλία ύφεση στηνΟικονομία της στην δέκατη-τέταρτη. Εντυπωσιακή άνοδο είχε η Εσθονία μεείκοσι-τρεις θέσεις, η Βραζιλία που ανέβηκε δέκα ολόκληρες θέσεις και η Κροατίαμε εννέα θέσεις πάνω. Οι «μεγάλοι χαμένοι» - στη γεωγραφική γειτονιά μας - γιαφέτος ήταν η Τυνησία (από εκεί ξεκίνησε η «Αραβική Άνοιξη» με τις ταραχές πουακολούθησαν) με πτώση δεκαπέντε θέσεων, η Σερβία με δέκα-τρεις και η Αλβανία μεδώδεκα θέσεις. Η Κύπρος κατέβηκε μία θέση, στην τεσσαρακοστή – έκτη στον πίνακακαι η χώρα μας έπεσε κι άλλο σε σχέση με πέρσι, από την εικοστή-δεύτερη στηνεικοστή-έβδομη! Έκπληξη προξενεί η άνοδος κατά μία θέση της Αιγύπτου λόγω τουβομβαρδισμού της διεθνής κοινής γνώμης με εικόνες των βίαιων ταραχών με τηνεπέμβαση του στρατού και της αστυνομίας.

Στις πρώτες σελίδες της περίληψηςτης έκθεσης παρουσιάζονται οι πρώτες δέκα χώρες με μια πληθώρα στοιχείων καιτην αξιολόγηση τους με βάση πέντε παράγοντες, ο Value System, ο Quality of Life, ο Good for Business, ο Heritage and Culture και ο Tourism. Ο κάθε παράγονταςέχει τη δική του κατάταξη με τις χώρες που καλύπτουν τα κριτήρια αυτά και όπωςμπορεί κάποιος να δει κάποιες χώρες είναι σταθερά στις πρώτες θέσεις και στηνγενική κατάταξη αλλά και στην επιμέρους κατάσταση.

Ο Value System είναι η βάση τηςεπωνυμίας της χώρας και συμπεριλαμβάνει τους παράγοντες Πολιτική Ελευθερία, Ανοχή,Σταθερό Νομικό Περιβάλλον, Ελευθερία Λόγου και Φιλικότητα προς το Περιβάλλον.Όταν το Value Systemμιας χώρας θεωρείται αδύναμο, η επίδοση της επωνυμίας της επηρεάζεται σε όλα ταεπίπεδα.

Ο παράγοντας Quality of Life αντιπροσωπεύειτην ικανότητα μιας χώρας να προσφέρει επικερδής για τον εργαζόμενο εργασία,προσιτή και άνετη στέγαση, πρόσβαση στην εκπαίδευση σε όλες τις βαθμίδες τηςκαθώς και ασφάλεια στους πολίτες της. Αυτός ο παράγοντας είναι στενά συνδεμένοςμε τον Value

System και ισορροπεί πολλά θέματα πουέχουν σχέση με την έννοια της ελευθερίας. Π.χ. ο σεβασμός ως προς το Νόμο τουΚράτους πάει πλάι πλάι με το αίσθημα της ασφάλειας.

Ο παράγοντας Good for Business δεν είναι μόνο μιαένδειξη της οικονομικής ευμάρειας μιας χώρας. Περιλαμβάνει γνωρίσματα όπως τοΝομικό Πλαίσιο, το επίπεδο του εργατικού δυναμικού, την πρόοδο της τεχνολογίαςκαι το «κλίμα» των επενδύσεων – δηλαδή όλα τα απαραίτητα συστατικά για ένα στιβαρόκαι ελκυστικό επιχειρηματικό περιβάλλον.

Ο παράγοντας Heritage and Culture αντικατοπτρίζει τηνδυνατότητα ενός έθνους να διαδώσει πλήρως και με θετικό τρόπο τα πολιτιστικάτου κεκτημένα – από την ιστορία του, τη γλώσσα του, τις τέχνες μέχρι και ταπολιτιστικά του αξιοθέατα. Εδώ συμπεριλαμβάνονται γνωρίσματα όπως η Ιστορία, ηΤέχνη και ο Πολιτισμός, η Φυσική Ομορφιά και η Αυθεντικότητα. Όπως όλοι οιπαράγοντες που λαμβάνει υπόψη το CBI είναι συνδεμένοι μεταξύ τους έτσι και ένα έθνος που«γιορτάζει» την ιστορία του μέσω μνημείων, αξιοθέατων, μουσείων και με συνεχήυποστήριξη των τεχνών και των γραμμάτων τότε θα λάβει υψηλή βαθμολογία και στηνκατηγορία Quality of Life.

Ο παράγοντας Tourism είναιστενά συνδεμένος με τον «Heritage and Culture»αλλά μοναδικός στις εκτιμήσεις του για οικονομικά θέματα, Μέσα ΜαζικήςΕπικοινωνίας και διασκέδασης. Συμπεριλαμβάνει γνωρίσματα όπως Επιλογές γιαδιαμονή σε θέρετρα και ξενοδοχεία, ποιότητα Φαγητού, Αξιοθέατα, Value for Money (Προσφερόμενη ποιότηταγια τα χρήματα που ζητάνε), Παραλίες, Νυκτερινή ζωή και εμπορικάκέντρα-μαγαζιά. Τα «Οικονομικά του Τουρισμού» συνδέουν την ικανότητα ενόςέθνους να παράσχει στους επισκέπτες και στα γραφεία τουρισμού προσβάσιμες καιοικονομικές επιλογές για διακοπές και επιχειρηματίες. Το νόμισμα μιας χώρας, ησυναλλαγματική ισοτιμία και οι υποδομές είναι στοιχεία που ασκούν μεγάληεπιρροή όπως επίσης και η κάλυψη που μπορεί να απολαμβάνει από τα Μέσα ΜαζικήςΕνημέρωσης σχετικά με την οικονομία και την πολιτική της επηρεάζει σε μεγάλοβαθμό το τουρισμό της.

Η περίληψη της ετήσιας αυτήςέκθεσης τελειώνει με την ανάλυση - κατάταξη των χωρών κάθε Ηπείρου και με μίασυνοπτική αναφορά για το τι πρέπει να περιμένουμε για το 2012.

Διαβάστε επίσης :

2010 Country Brand Index :Τι κρατάει ψηλά κάποιες χώρες στη λίστα
2010 Country Brand Index :Οι πιο ισχυρές επωνυμίες χωρών του 2010
2010 Country Brand Index :Ποιες είναι οι προϋποθέσεις για ισχυρή επωνυμία μια χώρας;
2010 Country brand index :Η Ελλάδα στην 22η θέση από την 14η (2009)
2009 Country Brand Index :«Οι πολιτικές και οικονομικές πλευρές της Ταυτότητας των Χωρών»

Στο διαδίκτυο ο Κρητικός Αμπελώνας

2012-01-19T08:25:00.000+02:00

Ο Κρητικός Αμπελώνας, με τη βοήθεια των Δικτύων Οινοποιών της Κρήτης - Νομού Ηρακλείου και Χανίων & Ρεθύμνου - έχει και επίσημα το δικό του ηλεκτρονικό portal, στην ηλεκτρονική διεύθυνση www.winesofcrete.gr.
Tα Δίκτυα, σε έργο που τρέχει μέσω κοινοπραξίας με το επιμελητήριο Ηρακλείου στα πλαίσια του προγράμματος “Προώθηση οίνων σε τρίτες χώρες” που συγχρηματοδοτείται από την ΕΕ και την Ελλάδα, με την τεχνική υποστήριξη του «Κρητικού Συμφώνου Ποιότητας», «ανέβασαν» το δικό τους portal στο διαδίκτυο, για την ηλεκτρονική παρουσίαση του Κρητικού Οίνου στους πολλούς λάτρεις του καλού κρασιού εντός και εκτός Ελλάδας.

Το portal παρέχει πληροφορίες στην Ελληνική και Αγγλική γλώσσα, για το δίκτυο, τα μέλη και τα οινοποιεία τους, τις τοπικές ποικιλίες, την ιστορική αναδρομή του κρασιού στην Κρήτη, εκδηλώσεις αλλά και συνταγές που βασίζονται στην Κρητική Διατροφή. Επίσης, αξίζει να επισκεφτείτε την ηλεκτρονική συλλογή με πληθώρα φωτογραφιών από τα οινοποιεία και τους Κρητικούς αμπελώνες όπως και το «γλωσσάρι του Οινοτουρίστα» για να μάθετε την ορολογία που χρησιμοποιείται στον κόσμο του Κρητικού οίνου!
Στα πλαίσια του ίδιου προγράμματος για την ολοκληρωμένη προσπάθεια προώθησης του οινικού τουρισμού στο νησί και στην ανάδειξη των Κρητικών κρασιών, τα δίκτυα Οινοποιών της Κρήτης εξέδωσαν χάρτες με τις οινικές διαδρομές του νησιού και άλλα σημεία γαστρονομικού ενδιαφέροντος. Στους χάρτες, υψηλής αισθητικής και ποιότητας, έκτος από όλα τα οινοποιεία της Κρήτης ανά νομό, υπάρχουν πληροφορίες για τους επισκέψιμους αρχαιολογικούς χώρους και μουσεία, και φυσικά προτάσεις για καλό παραδοσιακό φαγητό. Στον οινοτουρίστα ή τον απλό επισκέπτη του νησιού παρέχονται και πληροφορίες για το κρητικό κρασί στο πέρασμα του χρόνου, πληροφορίες και στοιχεία της ιστορίας και της παράδοσης της Κρήτης, καθώς και πληροφορίες για την περίφημη Κρητική Διατροφή.

Όλα αυτά συνθέτουν πάνω στο ανάγλυφο του νησιού ολοκληρωμένες διαδρομές και προτάσεις που αναδεικνύουν πόσο πολυδύναμος τουριστικός προορισμός είναι η Κρήτη.
Μπορείτε να «κατεβάσετε» τον χάρτη σε ψηφιακή μορφή από το portal www.winesofcrete.gr.

Η υποστήριξη των Δικτύων Οινοποιών Κρήτης από το «Κρητικό Σύμφωνο Ποιότητας» για τον εμπλουτισμό του χάρτη και την συλλογή, διαχείριση και επεξεργασία των δεδομένων της ιστοσελίδας έγινε στα πλαίσια της επίσημης συνεργασίας των φορέων που ξεκίνησε με πρωτοβουλία της Περιφέρειας Κρήτης την άνοιξη. Η υποστήριξη του «Κρητικού Συμφώνου Ποιότητας» προς τα Δίκτυα Οινοποιών Κρήτης στοχεύει στην πιλοτική υποστήριξη των δικτύων και την καθιέρωσή τους ως Καλή Πρακτική δικτύωσης στο νησί. Υφίσταται σε επίπεδο διοικητικής υποστήριξης, προβολής του κρητικού οίνου και προώθησης και ανάπτυξης του οινικού τουρισμού.
Σημαντική επίσης ήταν η προβολή του κρητικού αμπελώνα στο 14^ο Διεθνές Συνέδριο γαστρονομίας “World of Flavors” που πραγματοποιήθηκε στην Νάπα της Καλιφόρνιας, από το Culinary Institute of America. Στο συνέδριο συμμετείχε η Περιφέρεια Κρήτης ως Χρυσός Χορηγός μέσω του «Κρητικού Συμφώνου Ποιότητας» προσφέροντας κρητικά εδέσματα, προϊόντα και εμφιαλωμένα κρητικά κρασιά πού έχουν ήδη παρουσία στην αγορά των ΗΠΑ στους 700 συνέδρους - opinion leaders στον χώρο της γαστρονομίας (Σεφ, δημοσιογράφους γαστρονομίας, ιδιοκτήτες εστιατορίων).
www.winesofcrete.gr
facebook: Wines of Crete
www.cretan-nutrition.gr
facebook: Κρητική Διατροφή - Cretan Diet

Πηγή :www.cretalive.gr

ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΟΣ | Μια πόλη 7000 τετραγωνικά εκατοστά

2012-01-19T08:00:00.000+02:00

Κινούμαστε, εργαζόμαστε και ζούμε σε αστικούς τόπους, τους οποίους η συνήθεια και η απάθεια συχνά μας κάνει να θεωρούμε δεδομένους.
Έχουμε ποτέ σκεφτεί τι είναι αυτό που μας δυσαρεστεί -αισθητικά και λειτουργικά- και πως θα μπορούσαμε να το αλλάξουμε; Είμαστε σε θέση να ανατρέψουμε την εικόνα, ώστε το εναλλακτικό να γίνει εφικτό και να δημιουργήσουμε έναν καλύτερο τόπο;

Μπορεί να χωρέσει μια πόλη σ’ ένα χαρτί 70x100;

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Η Ένωση Γραφιστών Ελλάδας σε συνεργασία με τo Imagine the City, στα πλαίσια του 1ου Πανελλήνιου Συνεδρίου Marketing & Branding Τόπου, καλεί όλους τους σχεδιαστές οπτικής επικοινωνίας να σχεδιάσουν μία ή περισσότερες αφίσες για την έκθεση «Μια πόλη 7000 τετραγωνικά εκατοστά».

Πιο συκγεκριμένα, οι σχεδιαστές καλούνται, με ελευθερία και φαντασία στις μεθόδους που θα χρησιμοποιήσουν, να παρουσιάσουν μια νέα εικόνα της πόλης τους ή της πόλης της επιλογής τους, ελληνική σε κάθε περίπτωση, με στόχο την προβολή και ανάδειξη μιας διαφορετικής ταυτότητας της πόλης, παίρνοντας ως αναφορά τους βασικούς άξονες του συνεδρίου.

Οι αφίσες που θα επιλεγούν από ειδική επιτροπή, θα τυπωθούν σε διάσταση 70x100 εκ. και θα εκτεθούν για 10 ημέρες (29/03 - 08/04/2012) στην ομώνυμη έκθεση που θα λάβει χώρα σε κεντρικό εκθεσιακό χώρο της πόλης του Βόλου, στα πλαίσια των παράλληλων δράσεων του συνεδρίου.

Η έκθεση θα προσπαθήσει να αναδείξει μια διαφορετική αντίληψη της οπτικής επικοινωνίας της πόλης, με χαρακτήρα δυναμικό, σύγχρονο και καινοτόμο.

Με αφορμή την έκθεση, θα εκδοθεί κατάλογος, οπού θα περιλαμβάνεται και ένα μικρό βιογραφικό του κάθε σχεδιαστή.

Οι σχεδιαστές των τριών καλύτερων αφισών, σύμφωνα με την επιτροπή, θα έχουν την δυνατότητα να παρακολουθήσουν χωρίς επιβάρυνση το συνέδριο.

Τα μέλη της επιτροπής είναι οι:
Γρηγοροπούλου Κατερίνα αρχιτέκτων/interior designer, μέλος της ομάδας “Imagine the City”
Χρυσικοπούλου Ρένα σχεδιάστρια οπτικής επικοινωνίας (π6)
Μπρέλλης Χριστόφορος σχεδιαστής οπτικής επικοινωνίας/βιομηχανικός σχεδιαστής (Antidot Design Studio)
Πετροπουλέας Τζανέτος σχεδιαστής οπτικής επικοινωνίας, μέλος του Δ.Σ. της Ε.Γ.Ε., 2010-2012
Χατζηϊορδάνογλου Παντελής σχεδιαστής οπτικής επικοινωνίας (DesignBond), αντιπρόεδρος του Δ.Σ. της Ε.Γ.Ε., 2010-2012

- Προθεσμία υποβολής συμμετοχών 19 Φεβρουαρίου 2012.
- Oι συμμετέχοντες έχουν την πλήρη ευθύνη, για την αφίσα που θα δημιουργήσουν για τον συγκεκριμένο σκοπό, έναντι κάθε τρίτου που σχετίζεται με τα συνδεόμενα με αυτή πνευματικά δικαιώματα.
- Η χρήση ελληνικής γλώσσας θεωρείται προϋπόθεση για κάθε συμμετοχή.

Σημείωση: Στις αφίσες που θα εκτεθούν, θα προστεθούν τα λογότυπα της Ένωσης Γραφιστών Ελλάδας, των δημιουργικών κυμάτων, του Imagine the City και του Συνεδρίου.

Πρώτος στόχος για το 2012:Να υπερασπισθούμε την Κοινωνική συνοχή

2012-01-18T12:30:00.000+02:00

#Καθημερινή, Σάββατο, 14 Ιανουαρίου 2012

#Του Γιώργου Καμίνη

Τον περασμένο Μάρτιο, ένα περιοδικό μού είχε ζητήσει να περιγράψω τις πρώτες εντυπώσεις από την πολύ σύντομη, ακόμη, εμπειρία μου στον Δήμο Αθηναίων.

Είχα πει, ότι «γνωρίζοντας όλο και καλύτερα αυτή τη ‘’μικρή χώρα’’ που αναλάβαμε να διοικήσουμε, καταλαβαίνω καλύτερα τους λόγους που οδήγησαν τη ‘’μεγάλη χώρα’’ στη σημερινή της κατάσταση. Η Αθήνα είναι μια μικρογραφία της Ελλάδας». Σήμερα, με την πλουσιότερη εμπειρία των 12 μηνών, θα μπορούσα να επιβεβαιώσω την πρώτη εκείνη εντύπωση.

Δεν είναι, μόνο, οι σκελετοί που ανακαλύπταμε σχεδόν σε κάθε ντουλάπι που ανοίγαμε. Είναι η ίδια η διοικητική δομή του Δήμου και ο τρόπος λειτουργίας του. Μια δομή ανορθολογική και δύσκαμπτη, που σε τελευταία ανάλυση υπάρχει απλώς για να αναπαράγεται -ένα σύμπαν παράλληλο και ασύμπτωτο με ό,τι συμβαίνει «εκεί έξω», με τα προβλήματα της πόλης και τις ανάγκες των ανθρώπων. Και μια λειτουργία εξίσου ανορθολογική και δύσκαμπτη, αποτελεσματική μόνο στο να παρεμποδίζει κάθε πρακτική δράση. Γι’ αυτό, ακριβώς, ένα μεγάλο μέρος των προσπαθειών μας αφιερώθηκε στην ανασυγκρότηση των δημοτικών υπηρεσιών, στην κινητοποίηση του προσωπικού τους, στην εξυγίανση της διαχείρισης, στην εξασφάλιση νέων πηγών χρηματοδότησης, ιδίως από κοινοτικούς πόρους.

Και είναι η ίδια η Αθήνα, αυτό το χωνευτήρι των μεγάλων οικονομικών, κοινωνικών και δημογραφικών αλλαγών, οι οποίες, αν και διαμορφώνονταν σταθερά επί 4 δεκαετίες σε παράγοντες παρακμής και πολυεπίπεδης φτώχειας, δεν ενεργοποίησαν, στο επίπεδο της κεντρικής πολιτικής, τους αντίρροπους μηχανισμούς στοχασμού, σχεδιασμού και άσκησης δημόσιων πολιτικών για την ανάταξη της πόλης. Μια μητρόπολη σε μέγεθος, ποιότητα και εμβέλεια προβλημάτων, που η δημοτική της αρχή, ωστόσο, δεν διαθέτει θεσμικά κανένα εργαλείο συνεκτικής παρέμβασης. Δεν ελέγχει υποδομές, δεν ελέγχει δίκτυα, δεν ελέγχει κρίσιμες υπηρεσίες πρόνοιας, περίθαλψης και ασφάλειας.

Αν αναφέρομαι σε αυτά, δεν είναι για να προσθέσω μιαν ακόμη σκοτεινή περιγραφή στις πολλές που έχουν γίνει. Είναι για να κάνω σαφέστερο τον τρόπο που προσεγγίσαμε και ιεραρχήσαμε τις ανάγκες της πόλης, που σχεδιάσαμε τις πολιτικές μας, που αντιλαμβανόμαστε, εν τέλει, τον ρόλο της δημοτικής αρχής. Διότι η κρίση, με τις δραματικές αλλαγές που επιφέρει στους όρους ύπαρξης των ανθρώπων, επιβάλλει στον Δήμο να επαναπροσδιορίσει όχι απλώς τις προτεραιότητες, αλλά ακριβώς τον ρόλο του. Για να αντιμετωπίσει τις συνέπειες της κρίσης -πολύ περισσότερο, για να αλλάξει τα πράγματα στην πόλη-, πρέπει να αλλάξει ο ίδιος ο Δήμος · πρέπει να εργαστεί σε νέα πεδία, δημιουργώντας νέας ποιότητας σχέσεις, με την κοινωνία, την οικονομία, τον ίδιο τον εαυτό του -τις υπηρεσίες και τους εργαζομένους του.

Είναι, πιστεύω, ο δρόμος που ακολουθούμε. Με δύο κεντρικούς στόχους για το 2012: Αντιμετώπιση των συνεπειών της κρίσης, όχι μόνο με την ενίσχυση και τη βελτίωση των υπηρεσιών που ήδη παρέχονται, αλλά με τη δημιουργία ενός δικτύου κοινωνικής αλληλεγγύης, που θα κάνει αποτελεσματικότερες τις προσπάθειες που καταβάλλουν κάθε είδους φορείς -δημόσιοι, δημοτικοί, μη κυβερνητικοί, η ίδια η κοινωνία των πολιτών. Και αντιμετώπιση των πιεστικών αναγκών ανάπτυξης, με την ολοκλήρωση ενός μεγάλου σχεδίου αναζωογόνησης της πόλης με στοχευμένες παρεμβάσεις αστικής ανάπλασης, βιώσιμης κοινωνικά, οικονομικά, περιβαλλοντικά.

Αντιμέτωποι με μια ακραία οικονομική και κοινωνική κρίση, την κοινωνική συνοχή οφείλουμε να υπερασπίσουμε πριν απ’ όλα. Και η μεγάλη πρόκληση για μας, αλλά και προϋπόθεση για να αποδειχθούμε αποτελεσματικοί, είναι να το κάνουμε με την ίδια την πόλη -να πείσουμε, να κινητοποιήσουμε, να αξιοποιήσουμε το ανθρώπινο κεφάλαιό της. Αυτό πιστεύω και αυτό είχα υπόψη μου όταν, στην υποδοχή του νέου χρόνου, μίλησα για ένα «μεγάλο κίνημα αξιοπρέπειας, κοινωνικής ευθύνης και αλληλεγγύης».

1η Πανελλήνια Συνάντηση για τη Στρατηγική Προβολή και την Ταυτότητα των ελληνικών Τόπων

2012-01-18T08:00:00.000+02:00

Το Τμήμα Μηχανικών Χωροταξίας, Πολεοδομίας και Περιφερειακής Ανάπτυξης του Πανεπιστήμιου Θεσσαλίας (ΜΧΠΠΑ) και η πρωτοβουλία Ιmagine the City, συνεργατικός σχηματισμός για την ανάδειξη της ταυτότητας του τόπου και την αστική αναγέννηση, διοργανώνουν την πρώτη Συνάντηση Ελλήνων, εντός και εκτός συνόρων, από την ακαδημαϊκή κοινότητα, την Τοπική Αυτοδιοίκηση και τους επαγγελματικούς χώρους του μάρκετινγκ και της επικοινωνίας, της αρχιτεκτονικής και της πολεοδομίας, της γραφιστικής, του επιχειρείν, του τουρισμού, του εμπορίου, της πολιτιστικής διαχείρισης.

Στόχος της Συνάντησης είναι η οριοθέτηση και η διάχυση της γνώσης του αντικειμένου και κυρίως η δημιουργία συνθηκών διάλογου και συνεργασίας μεταξύ επιστημόνων, ειδικευμένων συμβούλων, δημιουργών και εκπρόσωπων της Τοπικής Αυτοδιοίκησης στην Ελλάδα, αλλά και η συμμετοχή της κοινωνίας των πολιτών.

Ο θεματικός πυρήνας της Συνάντησης αναδεικνύει τη σχέση τοπικής ανάπτυξης, χωρικού σχεδιασμού και επικοινωνίας. Ο σχεδιασμός της προβολής ενός τόπου ή μιας χώρας, η διαχείριση προορισμού, η χρήση εφαρμογών e-marketing και η διαμόρφωση της τοπικής ταυτότητας, θα βρεθούν κατά τη διάρκεια του Συνεδρίου στο επίκεντρο της επιστημονικής συζήτησης, ενώ μία ποικιλία από παράλληλες εκδηλώσεις στην πόλη του Βόλου θα απευθύνονται στο ευρύτερο κοινό, στοχεύοντας στην ενημέρωση των πολιτών.

ΤΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ

Το 1ο Πανελλήνιο Συνέδριο Marketing & Branding Τόπου θα πραγματοποιηθεί στο Τμήμα Μηχανικών Χωροταξίας, Πολεοδομίας και Περιφερειακής Ανάπτυξης (ΤΜΧΠΠΑ) του Πανεπιστημίου Θεσσαλίας, στον Βόλο. Η Επιστημονική Επιτροπή, αποτελείται από εκπροσώπους 8 Πανεπιστημίων αλλά και Έλληνες που δραστηριοποιούνται στο χώρο του marketing και branding τόπου στην Ελλάδα και στο εξωτερικό. Περισσότερες από 140 προτάσεις εισηγήσεων έχουν υποβληθεί για κρίση.

Οι σύνεδροι θα παρακολουθήσουν ένα διεπιστημονικό πρόγραμμα εισηγήσεων και παρουσιάσεων, θα ξεναγηθούν στην πόλη του Βόλου σε εκδηλώσεις αστικού πολιτισμού και θα συνεισφέρουν στη δικτύωση ατόμων και φορέων για μελλοντικές συνεργασίες και ανταλλαγή ιδεών με στόχο την τοπική ανάπτυξη και την αστική αναγέννηση.

ΠΑΡΑΛΛΗΛΕΣ ΕΚΔΗΛΩΣΕΙΣ

Μέσα από ένα ευρύ δίκτυο συνεργασίας ελληνικών φορέων και πρωτοβουλιών οργανώνονται περισσότερες από 10 παράλληλες εκδηλώσεις, συνδεδεμένες με το αντικείμενο του Συνεδρίου, ανοιχτές για τους κατοίκους και τους επισκέπτες της πόλης. Διαμορφώνουν έτσι μια ‘γιορτή’ αστικού πολιτισμού από τα όρια του συνεδριακού χώρου και των συνέδρων …στα όρια της πόλης και της Κοινωνίας των πολιτών.

Μερικές από τις εκδηλώσεις είναι: σημεία ενημέρωσης πολιτών, θεματική δημόσια συζήτηση από την Intelligence Squared Greece, έκθεση γραφιστικής από την Ένωση Γραφιστών Ελλάδας, έκθεση «Φαντάσου την Πόλη- Βόλος 2012» με αρχιτεκτονικές και πολεοδομικές προτάσεις ανάπλασης, παρουσίαση καινοτόμων προϊόντων και υπηρεσιών για την πόλη του μέλλοντος, εκδηλώσεις street performance και street art.

Η Συνάντηση, με διακριτικό τίτλο IDEA|TOpos και βασικό άξονα το Συνέδριο Marketing & Branding Τόπου σε συνδυασμό με τις παράλληλες εκδηλώσεις αστικού πολιτισμού, στοχεύει τα επόμενα χρόνια να εξελίσσεται διαρκώς, ταξιδεύοντας σε διάφορες πόλεις και τόπους της χώρας εντοπίζοντας, αναπτύσσοντας και ενδυναμώνοντας τα συγκριτικά πλεονεκτήματα των τόπων: Απώτερος σκοπός είναι οι ζυμώσεις που θα γίνουν εντός και εκτός συνεδριακού χώρου τον ερχόμενο Μάρτιο να είναι αφορμή υπερβάσεων και αξιοποίησης νέων δυνατοτήτων.

ΥΠΟΣΤΗΡΙΚΤΕΣ

Η Συνάντηση βρίσκεται υπό την αιγίδα του ΕΟΤ, πραγματοποιείται σε συνεργασία με το Δήμο Βόλου και το ΤΕΕ Μαγνησίας, και υποστηρίζεται από το Δημοτικό ΙΕΚ Βόλου και την Ένωση Ξενοδόχων Μαγνησίας. Για την επιτυχία του εγχειρήματος, έχουν αρχίσει να ενώνουν τις δυνάμεις τους μη κερδοσκοπικοί φορείς, όπως Διεθνές Ελληνικό Θέατρο, Intelligence Squared Greece και Brainlab, συλλογικοί φορείς όπως, η Ένωση Εταιρειών Διαφήμισης και Επικοινωνίας Ελλάδας και η Ένωση Γραφιστών Ελλάδος, εταιρείες όπως Stefi production, theSwitch, Αwapai και Social Brands, Archangel Music (ARK FESTIVAL) και πρεσβευτές της Συνάντησης όπως ο Peter Economides και η Lia Ghilardi, σύμβουλοι διεθνούς ακτινοβολίας σε θέματα branding και πολιτισμικού σχεδιασμού αντίστοιχα.

Οι εγγραφές έχουν ήδη ξεκινήσει στην ιστοσελίδα www.placemarketing.gr
Το κόστος συμμετοχής του Συνεδρίου διαμορφώθηκε σε χαμηλά επίπεδα (140 € για το τριήμερο – 50 € για φοιτητές/άνεργους) ενθαρρύνοντας έτσι τη συμμετοχή νέων επιστημόνων και επαγγελματιών.

Γραφείο Τύπου
www.placemarketing.gr
Υπεύθυνη Επικοινωνίας
Στεφανία Ξυδιά
press@placemarketing.gr
Tηλ. 210 3219034 – 6934438748

Σημείωση προς τα Μέσα Μαζικής Ενημέρωσης

Ο αρχικός στόχος είναι η αναλυτική παρουσίαση του προγράμματος του Συνεδρίου να γίνει εντός του Ιανουαρίου και του προγράμματος των Παράλληλων Εκδηλώσεων στην πόλη να γίνει εντός του Φεβρουαρίου. Πληροφορίες και υλικό θα δημοσιεύεται σταδιακά στην ιστοσελίδα www.placemarketing.gr
Και στα social media Facebook & Linked in:
IDEA|TOpos Marketing & Branding Τόπου

To urban culture αναβιώνει στον Κεραμεικό

2012-01-17T08:16:00.000+02:00

# Konstantina Zoehrer, σύμβουλος επικοινωνίας

Οι ρυθμοί των σύγχρονων μεγαλουπόλεων, κυρίως της Δύσης, απαιτούν άμεση προσαρμογή και ευελιξία στις ταχύτατα μεταβαλλόμενες συνθήκες. Γειτονιές, παλιές, ξεχασμένες, αναβιώνουν με αέρα αλλιώτικο μετά από τις εποχές της αίγλης τους. Παράδειγμα αποτελεί η γειτονιά του Κεραμεικού στην Αθήνα.

Τα στενά, σε απόστασης αναπνοής από την Ακρόπολη, φημίζονται για τα μικρά μαγαζάκια με άρωμα Ανατολής, τα εγκαταλελειμμένα κτήρια που παρέχουν στέγη σε μετανάστες, πρόσφυγες και ναρκομανείς, αλλά και για τα στέκια του εναλλακτικού πολιτισμού της Αθήνας.

Εδώ συχνάζουν οι νέοι καλλιτέχνες του 21ου αιώνα, είτε αυτό γίνεται υπό την αιγίδα του ReMap, είτε της Biennale, είτε με τις εκδηλώσεις στην Τεχνόπολη.

Στα στενά γύρω από τη Λεωνίδου και τη Μεγάλου Αλεξάνδρου, στα στέκια, κάθεται η σκεπτόμενη νέα γενιά, που συναντάς στο Bios, τους G30 αλλά, και η δημιουργική, στην Ένωση Γραφιστών Ελλάδας όπου παρακολουθεί τι "Συμβαίνει στη Μυλλέρου", αλλά και τα εργαστήρια στο “ΕΔΩ”.

Εναλλακτικές μορφές ενημέρωσης, όπως το “The Press Project”, κοινωνικές πρωτοβουλίες, όπως “ΚΜ - Πρότυπη Γειτονιά” και ο Μη Κερδοσκοπικός Οργανισμός "Kλίμακα", με στόχο τη διάθεση υπηρεσιών ψυχικής υγείας και την υλοποίηση προγραμμάτων κοινωνικής ενσωμάτωσης ευάλωτων ομάδων πληθυσμού.

Όμως, και η επιχειρηματικότητα ανθίζει εδώ, υπό διαφορετικό πρίσμα από αυτό που μπορεί να έχουμε συνηθίσει, με επίκεντρο τον πολιτισμό, την τέχνη, τα κοινωνικά, χωρίς να ξεχνάμε πως βρίσκεται κοντά στο ιστορικό κέντρο της Αθήνας, σημείο άνθησης νέων τάσεων από την αρχαιότητα. Είτε αυτό γίνεται στην Τεχνόπολη, είτε στα στενά μεταξύ “Bios” και Ιεράς Οδού, είτε μεταξύ του σταθμού Κεραμεικού μέχρι το Μουσείο Μπενάκη με τα κτήρια του στην οδό Αγίων Ασωμάτων και Πειραιώς. Στο δεύτερο φιλοξενούνται πέρα από εκθέσεις και οι συναντήσεις νέας επιχειρηματικότηας τεχνολογίας Open Coffee αλλά και δρώμενα όπως το TEDx Academy. Οι εναλλακτικές κοινότητες της πόλης όπως το Jelly, ή η παρέμβαση Inside Out – Eyes of Truth αποτελούν στη γειτονιά του Κεραμεικού σημείο συνάντησης.

Στον Κεραμεικό, επί της Ιεράς Οδού και της Πειραιώς και γύρω από την Τεχνόπολη, μπορεί να κυριαρχούν τη νύχτα τα μαγαζιά και να μην αναδύεται πλέον η ίδια αίγλη όπως την χρυσή εποχή της αρχαιότητας, χτίζεται, όμως, η νέα εικόνα του αλλά και την νέα εικόνα της Αθήνας, που μετρά τον μεγαλύτερο αριθμό θεάτρων σε λειτουργία και πληθώρα φεστιβάλ, όπως το Athens Video Art Festival, Ark Festival, αλλά και το Ελληνικό Φεστιβάλ που μετατρέπουν την πόλη σε σύγχρονο κόμβο πολιτισμού.

Στην περιοχή που πήρε το όνομα της από το νεκροταφείο της αρχαίας Αθήνας, αναβιώνει μια νέα Αθήνα. Συνδετικός κρίκος μεταξύ των δυο, οι κοινότητες που τις διαμορφώνουν.

Τον περασμένο Νοέμβριο ψηφίστηκε νομοσχέδιο για την ανάπλαση της περιοχής, με στόχο την αναβάθμιση του κέντρου της Αθήνας. Όμως, οι κάτοικοι της, δεν περιμένουν τους κρατικούς φορείς να αναλάβουν δράση για να αναδιαμορφωθεί η ξεχασμένη περιοχή του κέντρου και ανέλαβαν δράση πριν το κράτος.

# Η Konstantina Zoehrer, πτυχιούχος του Τμήματος Πολιτικής Επιστήμης και Ιστορίας του Παντείου Πανεπιστημίου είναι υπεύθυνη επιχειρησιακής ανάπτυξης και στρατηγικής της κοινωνικής επιχείρησης Loft2work coworking & community space (www.loft2work.gr).
Μέλος της άτυπης κοινότητας συνεργασίας Jelly (www.jelly.gr) και μέλος της οργανωτικής ομάδας του Startup Live Athens (http://www.startuplive.in/athens), προσπάθειας επιχειρηρηματικής εκπαίδευσης και υπηστήριξης νέων προσπαθειών και σύνδεσης της επιχειρηματικής κοινότητας της Ελλάδας με το εξωτερικό.
Σύμβουλος επικοινωνίας και εκπαίδευσης σε θέματα κοινωνικής επιχειρηματικότητας σε Επιχειρήσεις και Μη Κερδοκοπικούς Οργανισμούς.

New York City :Άλλοι 50 εκατομμύρια άνθρωποι μόλις έφτασαν! (4)

2012-01-16T09:40:00.002+02:00

Δημοσιεύουμε σήμερα το τέταρτο και τελευταίο από τα κείμενα για τον τουρισμό στην πόλη της Νέας Υόρκης, που δημοσιεύθηκαν στο New York Mag.
Την μετάφραση επιμελήθηκε ο συνεργάτης μας Μανώλης Τσαγκαράκης.

Χρόνο με το χρόνο οι Βρετανοί είναι οι πιο πιστοί μας πελάτες! Περίπου 1/10 από τους ξένους τουρίστες προέρχονται από το Ηνωμένο Βασίλειο. Οι αφίξεις των Βρετανών όπως λέει ο κος Fertitta «εξαρτώνται άμεσα από την τιμή της Αγγλικής λίρας». Το 2008 όταν η λίρα είχε διπλάσια αξία από το δολάριο «είδαμε μια αύξηση στις επισκέψεις της τάξεως του 1,3 εκατομμυρίων. Οπότε ένα ασθενές δολάριο βοηθάει την επισκεψιμότητα των Η.Π.Α..» Ο κος Bloomberg βέβαια έχει άλλη θεωρία: «αν ήταν (μόνο) το ασθενές δολάριο ο λόγος τότε θα βλέπαμε μια τεράστια αύξηση του τουρισμού σε όλες τις παραλιακές πόλεις των Η.Π.Α.. Και ενώ υπάρχει αυτό δεν πλησιάζουν καν τα νούμερά μας. Οπότε θα πρέπει να ισχύει κάτι άλλο». Είναι αλήθεια. Όταν το Ιαπωνικό γιέν ήταν πολύ ισχυρότερο από το δολάριο θα περιμέναμε μια μεγάλη αύξηση στις βολικότερες για τους Ιάπωνες Δυτικές ακτές μας (Καλιφόρνια, κ.α.). Όμως το μερίδιο μας από τον Ιαπωνικό τουρισμό αυξήθηκε από 7,4 σε 8,9% το 2010, και μάλιστα αυξήθηκε με μεγαλύτερη ταχύτητα σε σχέση με το San Francisco και το Los Angeles.

Όταν η οικονομία ενός κράτους βρίσκεται σε άνθηση τότε μπορούμε να έχουμε στρατιές επισκεπτών από τη χώρα αυτή. Από τα μέσα μέχρι και τα τέλη της πρώτης δεκαετίας της νέας χιλιετίας, οι Ιρλανδοί ήταν αυτοί που έδωσαν ώθηση στον τουρισμό της Νέας Υόρκης μέσω του ονομαζόμενου «Celtic Tiger boom» που βίωσαν. «Θα πετούσαν προς τη Νέα Υόρκη ακόμα και για να αγοράσουν το νέο iPhone» λέει ο Fertitta. «Οι κοπέλες στη κουβέντα τους έλεγαν: τι θέλετε να κάνουμε αυτό το σαβ/κο; Δε πάμε στη Νέα Υόρκη για ψώνια;»!!! Από το 2008 όμως με την οικονομική κρίση η NYC & Company ψάχνει για τη «νέα Ιρλανδία». Το 2010 τη βρήκαν απρόσμενα στο «πρόσωπο» της Βραζιλίας. Λόγω της απρόσμενης ανάπτυξης της οικονομίας της οι Βραζιλιάνοι της μεσαίας τάξης έπαψαν να προτιμούν τα παραδοσιακά μέρη των διακοπών όπως η Αργεντινή και ξεκίνησαν να πηγαίνουν στη Νέα Υόρκη. Η NYC & Company χωρίς να χάσει χρόνο επηρέασε την American Airlines να κάνει εκπτώσεις στα εισιτήρια που προσφέρει στο Βραζιλιάνικο κοινό. Επίσης με το που παρατήρησαν ότι οι Βραζιλιάνοι δείχνουν μια ιδιαίτερα δυσανάλογη προτίμηση για τις θεατρικές παραστάσεις του Broadway η NYC & Company έστειλε με συνοπτικές διαδικασίες 5 θεατρικές παραστάσεις στο Sao Paulo. «Κανείς δε πληρώνει κάτι παραπάνω – η American Airlines τους φέρνει» αναφέρει ο ψιλοζαλισμένος Fertitta. Από το 2009 μέχρι και το 2010 ο αριθμός των Βραζιλιάνων επισκεπτών αυξήθηκε κατά 77%. Ο τυπικός Βραζιλιάνος επισκέπτης ξοδεύει 415 δολάρια τη μέρα περίπου διπλάσιο από τον τυπικό ξένο τουρίστα.

Φέτος, η ταχύτερα αναπτυσσόμενη αγορά σε όλους τους τομείς της είναι η Κινέζικη. Μεταξύ Ιανουαρίου και Αυγούστου, το ποσοστό των Κινέζων επισκεπτών ήταν κατά 37% αυξημένο. Αυτή βέβαια η αύξηση αποδεικνύεται ιδιαίτερα δύσκολη στο να αποφέρει τα αναμενόμενα έσοδα. Επειδή η έκδοση βίζας για επίσκεψη στις Η.Π.Α. είναι γενικά δύσκολη υπόθεση στη Κίνα οι Κινέζοι που την εξασφαλίζουν τείνουν να προγραμματίζουν περισσότερα πράγματα απ’ ότι θα έπρεπε. «Ταξιδεύουν όπως οι Αμερικάνοι τουρίστες της δεκαετίας του 1960 και 1970 – 15 πόλεις σε 15 μέρες» αναφέρει ένας υπάλληλος της NYC & Company. «Πετάνε προς την D.C. για μια μέρα, μπαίνουν στο λεωφορείο για εδώ, διανυκτερεύουν στις ακτές του ποταμού στο New Jersey και επισκέπτονται τη Νέα Υόρκη για τα σημαντικότερα αξιοθέατα. Το μνημείο του Ταύρου που βρίσκεται στη Wall Street είναι για κάποιο περίεργο λόγο απαραίτητο μέρος της ημερήσιας τους εκδρομής. Από τα άπειρα χέρια που έχουν γυαλίσει πιάνοντας τα χάλκινα μπαλάκια του δίνοντας τη σημερινή τους λάμψη τα περισσότερα χέρια ανήκουν σε Κινέζους.

Όσο αφορά τη Πολιτεία μας η εικόνα είναι πιο απλή. Αφήνοντας τα αεροπλάνα που προσγειώνονται στα αεροδρόμια μας και τα κρουαζιερόπλοια που δένουν στα λιμάνια μας, το 57% των 39 εκατομμυρίων Αμερικάνων επισκεπτών προέρχεται από οδικές αποστάσεις μέχρι 5 ώρες μακριά. Όντως το 30% έρχονται από την Πολιτεία της Νέας Υόρκης με το 41% να προέρχονται από την ευρύτερη περιοχή της πόλης. Οι τουρίστες μας σε πολλές περιπτώσεις είναι και γείτονες μας.

Καθώς τελειώναμε το πρωινό μας με τον Δήμαρχο τον ρώτησα για τα μειονεκτήματα της αυξανόμενης εξάρτησής μας από τον τουρισμό. Ας πούμε ότι το δολάριο ξανακερδίσει το χαμένο έδαφος έναντι του γεν, της Βρετανικής λίρας και του ευρώ. Επίσης ας πούμε ότι η Disney World (βρίσκεται στη Πολιτεία της Φλόριντας) ρίχνει τις τιμές όσο δε πάει άλλο και στη πόλη μας τα ποσοστά εγκληματικότητας αρχίσουν να ανεβαίνουν. Και αν γίνει (χτύπα ξύλο) καμιά νέα τρομοκρατική ενέργεια; Πόσο συμπαγές είναι το οικοδόμημα που έχετε χτίσει εδώ; Δεν υπάρχει μεγάλος κίνδυνος από την τόσο μεγάλη εξάρτησή μας στο τουρισμό;

Ο Bloomberg βέβαια επιμένει ότι δεν υπάρχει και τόσο μεγάλος κίνδυνος. Περιγράφει την οικονομική θεωρία της «πόλης Superstar» και εξηγεί ότι στην παγκόσμια αγορά πάντα θα υπάρχουν πελάτες για μέρη όπως τη Νέα Υόρκη. Σε αυτό το θέμα είναι κάθετος. Τι λέει όμως για τα οικονομικά προβλήματα σε χώρες όπως η Ελλάδα και η Ιταλία; «Ίσως μας βοηθάει και λίγο αυτό! Αρκετοί τουρίστες ίσως να μη θέλουν να επισκεφτούν αυτές τις χώρες λόγω της γενικής αναταραχής που βιώνουν». Μήπως έχουμε κτίσει πολλά ξενοδοχεία; «Αυτό είναι όμως ο καπιταλισμός. Αν είναι πάρα πολλά τότε ο αριθμός τους θα μειωθεί με τον καιρό».

Φυσικά υπάρχει και μια σκοτεινότερη άποψη. Στοιχεία βέβαια είναι δύσκολο να βρεθούν αλλά υπάρχει θέμα με κάποιες καλύτερες οικονομίες χωρών, με καλύτερες τιμές συναλλάγματος και την ανάλογη αύξηση του τουρισμού που θα επιφέρουν, τότε θα επηρεαστεί ο τουρισμός μας προς τα κάτω. Κατά τη διάρκεια της ύφεσης του 1989-1994 η πληρότητα των ξενοδοχείων έπεσε στο 71%. Κανείς δεν περιμένει να επιστρέψουμε στην εποχή των 2000 φόνων το χρόνο, αλλά αν η τοπική οικονομία σταματήσει να πηγαίνει καλά και η εγκληματικότητα αυξηθεί τότε η ωραιοποιημένη παιδική χαρά που έχουμε φτιάξει θα φαίνεται λιγότερο ελκυστική στους επισκέπτες.

Και μην ξεχνάμε και την NYC & Company, το δημιούργημα του Bloomberg με τη τεράστια διαφημιστική υποστήριξη! Το πρωταρχικό πενταετές συμβόλαιο της εταιρείας έληξε το περασμένο καλοκαίρι και ο Δήμος επανεπένδυσε σε αυτό με 66 εκατομμύρια δολάρια αυτή τη φορά για διάστημα 5 χρόνων. Αυτό που προσπαθούν να μαντέψουν όλοι είναι εάν κι ο επόμενος Δήμαρχος θα θεωρήσει απαραίτητη την επιθετική πολιτική της εταιρείας όπως τη θεωρούσε ο Bloomberg. Δεν είναι και απίθανο με την νέα δημοτική αρχή η επωνυμία της Νέας Υόρκης να ηρεμήσει για λίγο. Ρωτώντας τον Δήμαρχο αν «το καλύτερο προϊόν του κόσμου» μπορεί να κρατηθεί ζωντανό μόνο και μόνο με την αρχική ορμή του, μου απάντησε με χαμόγελο: «η δουλειά μου πάντως είναι να το κρατήσω ζωντανό για 781 μέρες ακόμη».

Διαβάστε επίσης :

New York City :Άλλοι 50 εκατομμύρια άνθρωποι μόλις έφτασαν! (1)

New York City :Άλλοι 50 εκατομμύρια άνθρωποι μόλις έφτασαν! (2)

New York City :Άλλοι 50 εκατομμύρια άνθρωποι μόλις έφτασαν! (3)

Η Θεσσαλονίκη να γίνει πάλι διεθνής

2012-01-13T12:54:00.001+02:00

#Της Γιώτας Μυρτσιώτη, στην Καθημερινή 6 Ιανουαρίου 2011

Η επέτειος των 100 χρόνων από την απελευθέρωσή της επιταχύνει τις κινήσεις για το άνοιγμα της πόλης στον κόσμο

Το 2012 είναι η χρονιά της Θεσσαλονίκης. Γιορτάζει τα 100 χρόνια ένταξής της στην ελληνική επικράτεια. Είναι ίσως η μοναδική επέτειος κατά την οποία η πόλη δεν αναλώνεται στη διοργάνωση ενός προγράμματος με εθνικοπατριωτικές και νοσταλγικές εκδηλώσεις, αλλά σε σχέδια για τη μετάβαση στη δεύτερη εκατονταετία της μετα-οθωμανικής περιόδου. Χρήματα λόγω της συγκυρίας δεν υπάρχουν και οι «καιροί ου μενετοί».

Η πόλη, όμως, προσκαλεί τις δυνάμεις της να αφουγκραστούν το παρελθόν, να αξιολογήσουν τον ιστορικό πλούτο και με εξωστρέφεια να αξιοποιήσουν τα πλεονεκτήματα και τη γεωγραφική της θέση ως προοπτική εξόδου από την κρίση. Ακούστηκαν συχνά όλα τα παραπάνω, αλλά το άνοιγμα προς αυτήν την κατεύθυνση κάνει ήδη ο Δήμος Θεσσαλονίκης: ματιά στο παρελθόν, αλλά με το βλέμμα στραμμένο στο μέλλον είναι το μήνυμα. «Πάμε δυναμικά στον επόμενο αιώνα με μια λέξη-κλειδί: αλλαγή νοοτροπίας. Βασίζομαι στους νέους, αλλά επαναλαμβάνω τα λόγια του Κένεντι: “Μη σκέφτεσαι τι κάνει ο δήμος για σένα, σκέψου τι κάνεις εσύ για τον Δήμο”», αναφέρει στην «Κ» ο Γιάννης Μπουτάρης.

«Το 1912, η Θεσσαλονίκη ήταν μια πόλη με διεθνή ακτινοβολία, σήμερα, μια επαρχιακή πόλη. Ηταν εμπορικό λιμάνι, σήμερα, μετά βίας μαρίνα. Είχε 12 εφημερίδες, τώρα με το ζόρι κυκλοφορεί μία. Ομως κοιτάμε μπροστά. Σε μια πόλη που θα είναι τουριστικός προορισμός. Με εναλλακτικά μέσα μαζικής μεταφοράς (μετρό, θαλάσσια συγκοινωνία). Με το ιστορικό της κέντρο χωρίς αυτοκίνητα. Με πανεπιστήμια όπου θα αναπτυχθούν ανθρωπιστικές σπουδές, κέντρα τουρκικών, σλαβικών και εβραϊκών μελετών. Με ένα μουσειακό άξονα που θα ξεκινάει από το Τελλόγλειο και μέσω του Μουσείου Σύγχρονης Τέχνης, του Αρχαιολογικού και Βυζαντινού Μουσείου θα καταλήγει στην πλατεία Δημαρχείου. Με μητροπολιτικό πάρκο στη θέση της Διεθνούς Εκθέσεως. Μ’ ένα ζωντανό λιμάνι. Με πλατείες, φωτισμένα μνημεία και με πινακίδες που θα υπενθυμίζουν σε κάθε γωνία, σε κάθε δρόμο, την κρυμμένη ιστορία και τους ανθρώπους της: την κεντρική συναγωγή Ταλμούδ Τορά Αγκαδόλ (στην πλατεία Αθωνος) που κάηκε το 1917 και δεν ξαναχτίστηκε. Τα 55.000 ονόματα Εβραίων –στην πλατεία Ελευθερίας– που χάθηκαν στο Ολοκαύτωμα, τον Δεσπεραί, τον Εμπράρ, τον Πολκ, τον Λαμπράκη...».

«Η Θεσσαλονίκη, όπως την αποκαλεί ο Μαζάουερ, είναι η πόλη των σιωπών. Μια πόλη με εκκωφαντικές, θορυβώδεις σιωπές, σιωπές που σε κουφαίνουν από την ένταση. Αν περπατήσεις το κέντρο της θα ακούσεις τις φωνές των Μουσουλμάνων, των Εβραίων, των Αρμενίων...», παρατηρεί ο Δημήτρης Καιρίδης, αν. καθηγητής Διεθνών Σχέσεων στο τμήμα Βαλκανικών, Σλαβικών και Ανατολικών Σπουδών του Πανεπιστημίου Μακεδονίας.

«Τα 100 χρόνια», εξηγεί, «κουβαλούν το τραύμα από τις συνεχείς απώλειες και μαζί πάντα την ανθεκτικότητα, την επιμονή, τον αγώνα επιβίωσης. Ομως, η πόλη για να πατήσει γερά στο μέλλον πρέπει να καταπολεμήσει νευρώσεις που έχουν συσσωρευθεί στο σώμα της αυτά τα 100 χρόνια. Η εκατονταετία, λοιπόν, μας καλεί σε άσκηση αυτογνωσίας, ώστε με αυτοπεποίθηση να επενδύσει στο παρελθόν της, στον πολυπολιτισμικό και πολυεθνικό της πλούτο, στην εύφορη ενδοχώρα, αναπτύσσοντας εμπορικές, τουριστικές, πολιτισμικές σχέσεις με τους πλούσιους και δυναμικούς της γείτονες. Αυτή ακριβώς είναι και η ατζέντα του δημάρχου της που άνοιξε δείχνοντας τον δρόμο προς το μέλλον».

Τα εκατό χρόνια για τον συγγραφέα Χρίστο Ζαφείρη είναι όριο, σταθμός και αφετηρία. «Μολονότι ο 20ός αιώνας ήταν ένας αιώνας διαχρονικής “ελληνοποίησης” της Θεσσαλονίκης, αλλοίωσης και άλωσης της αρχιτεκτονικής της κληρονομιάς στο όνομα της αντιπαροχής, η αδιάλειπτη ιστορία της, η διαχρονική της κατοίκηση και ο αρχαιολογικός και βυζαντινός της πλούτος με 17 μνημεία χαρακτηρισμένα από την UNESCO την καθιστούν μοναδική και προνομιούχα. Η προσπάθεια του δημάρχου να την τοποθετήσει στον παγκόσμιο χάρτη ως πόλη ιστορική και ως κέντρο μιας ευρύτερης ιστορικής περιοχής με τα βασικότερα σημεία της παγκόσμιας Ιστορίας –Αγιον Ορος, Βεργίνα, Δίον, Ολυμπος– αποτελεί ίσως την πιο σημαντική άσκηση του αιώνα, έναν εορτασμό με περιεχόμενο και ουσία».

Διαβάστε επίσης :

Μια σειρά αναρτήσεων για τη Θεσσαλονίκη

Η επίδραση της κρίσης στους Δήμους της Πορτογαλίας

2012-01-11T09:31:00.001+02:00

#Του Φερνάντο Ρούας, προέδρου του Εθνικού Συνδέσμου Δήμων Πορτογαλίας

Η κρίση, που σε γενικές γραμμές επηρεάζει τους πάντες, πλήττει σοβαρότατα την Πορτογαλία και ιδιαίτερα τους πορτογαλικούς δήμους.Ως εκ τούτου, είναι προφανές ότι τα έσοδα των δήμων μειώνονται, καθώς η οικονομική δραστηριότητα, κυρίως στον κατασκευαστικό κλάδο, αλλά και στη βιομηχανία και στο εμπόριο, βρίσκεται σε μεγάλη ύφεση, γεγονός που αντανακλάται, αναπόφευκτα, στους δημοτικούς φόρους και στα δημοτικά τέλη.

Σε αυτό το πλαίσιο, οι οικονομικές ενισχύσεις της κυβέρνησης προς τους δήμους υπέστησαν και αυτές σοβαρότατες περικοπές που περιλαμβάνονται στα τρία Προγράμματα Σταθερότητας και Ανάπτυξης. Η κατάσταση έχει γίνει τώρα πιο σοβαρή με το Μνημόνιο που παρουσιάστηκε από την «τρόικα», που επιβάλλει ένα σύνολο μέτρων με επίδραση στους δήμους και στην Τοπική Αυτοδιοίκηση, καθώς περιλαμβάνει πολύ αρνητικές παραμέτρους που θα έχουν αρνητικό αντίκτυπο είτε στις παρεχόμενες υπηρεσίες, είτε στην ποιότητα ζωής των δημοτών.

Αυτή είναι μία ανησυχητική πραγματικότητα που θα πρέπει να απασχολήσει σοβαρά την κυβέρνηση, η οποία, χωρίς να θέσει σε κίνδυνο τους υψηλούς στόχους της εξισορρόπησης των δημοσίων εσόδων και εξόδων και της καταπολέμησης του ελλείμματος, που είναι απαραίτητοι, είναι επιτακτική ανάγκη να τους εντάξει στο πλαίσιο της σοβαρής κοινωνικής κρίσης, όπου σημασία έχει να σκεφτεί πρωτίστως τους ανθρώπους και ιδιαίτερα τις πιο ευπαθείς ομάδες του πληθυσμού.

Τα προτεινόμενα μέτρα – με ένα μη ρεαλιστικό και αδύνατο να τηρηθεί χρονοδιάγραμμα – μειώνουν τα έσοδα των δήμων και επιβάλλουν περικοπές γενικά, κάτι που θα έχει επιπτώσεις στην υποστήριξη που παρέχεται στους δημότες, σε τομείς όπου, ήδη σήμερα, οι δήμοι υποκαθιστούν την κεντρική διοίκηση. Για παράδειγμα αναφέρουμε ενδεικτικά το βοήθημα για την αγορά φαρμάκων και άλλα έξοδα που σχετίζονται με την υγεία, το επίδομα για την πληρωμή ενοικίου σπιτιού ή για την αγορά βιβλίων και σχολικών ειδών, καθώς και την παροχή συσσιτίων.

Κατά τον Εθνικό Σύνδεσμο Δήμων Πορτογαλίας, οι προτάσεις εκείνες που δεν λαμβάνουν υπόψη καθόλου τις προσπάθειες που γενικά καταβάλλονται από τους δήμους, καθιστούν προφανές ότι το έγγραφο που κυρώθηκε συντάχτηκε βιαστικά και λίγο επιπόλαια. Όσο για την τήρηση των περιορισμών που προβλέπονται σε αυτό, ανησυχούμε μήπως δεν μπορέσουμε να συνεχίσουμε να διασφαλίζουμε, με την απαραίτητη ποιότητα, τις υπηρεσίες που παρέχουμε, σε βάρος της αρμονικής ανάπτυξης της χώρας και της ποιότητας ζωής των Πορτογάλων.

Παρότι αντιλαμβανόμαστε πως, εξαιτίας της ανεπαρκούς διαχείρισης των δημοσίων οικονομικών, είναι απόλυτη ανάγκη να καταφύγουμε σε εξωτερικό δανεισμό, είναι σημαντικό, ωστόσο, να τονιστεί ότι οι δήμοι, όπως και οι δημοτικές επιχειρήσεις, δεν ευθύνονται καθόλου για την ελλειμματική κατάσταση στην οποία βρίσκεται σήμερα η χώρα, λαμβάνοντας μάλιστα υπόψη ότι η Τοπική Αυτοδιοίκηση, συνολικά, συνεισέφερε το 2010 πλεόνασμα 70 εκατομμυρίων ευρώ.

Από το 2005 και μετά, οι δήμοι είχαν περικοπές στην οικονομική ενίσχυση που λαμβάνουν από την κυβέρνηση ύψους 905 εκατ. ευρώ, ενώ τελευταία, μόλις το 2010 και το 2011, δεν έλαβαν 327 εκατ. ευρώ και έως το 2013 προβλέπεται μείωση πάνω από 844 εκατ. ευρώ, ποσά που συνολικά ανέρχονται σε έσοδα της τάξης των 1.200 εκατ. ευρώ σε τέσσερα χρόνια, ενώ πρέπει να σημειωθεί ότι οι πορτογαλικοί δήμοι βρίσκονται ήδη στο όριο των δυνατοτήτων λειτουργίας τους. Και αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο, ακόμα και πριν από την πρόταση της «τρόικας», δόθηκε προτεραιότητα, σχεδόν αποκλειστική, στην υλοποίηση επενδύσεων συγχρηματοδοτούμενων από κοινοτικά κονδύλια.

Επιθυμώντας να αποφύγουν την επιστροφή των κοινοτικών πόρων, οι Δήμοι απαιτούν να απλουστευθεί η γραφειοκρατία του QREN και των Επιχειρησιακών Προγραμμάτων. Ωστόσο, τονίζουν ότι, κυρίως, η μείωση κατά 5,5% στο ποσό της οικονομικής ενίσχυσης από την κυβέρνηση (περίπου 130 εκατ. ευρώ το 2012 και ποσό ίδιο το 2013) συνεπάγεται τη μη υλοποίηση επενδύσεων συγχρηματοδοτούμενων από κοινοτικά κονδύλια και την παρεμπόδιση της δημοκρατικής λειτουργίας της Τοπικής Αυτοδιοίκησης, πράγμα που θα οδηγήσει στην πιθανή απώλεια πολλών χιλιάδων εκατομμυρίων ευρώ και, δυνητικά, στη μείωση της δυνατότητας ανταπόκρισης στις ανάγκες των δημοτών και διασφάλισης ποιότητας ζωής.

Από την άλλη πλευρά, η μείωση κατά 2% του προσωπικού της Τοπικής Αυτοδιοίκησης είναι ένα μέτρο που μπορεί να θέσει σε κίνδυνο την καλή παροχή υπηρεσιών στους πολίτες, εκτός του ότι προδίδει παντελή άγνοια όσον αφορά την ιδιαιτερότητα κάποιων υπηρεσιών που παρέχονται από την Τοπική Αυτοδιοίκηση, όπως είναι οι σταθμοί επεξεργασίας υδάτων, οι βιβλιοθήκες ή η διαχείριση των κοιμητηρίων, όπου αυτό το μέτρο απλά δεν μπορεί να εφαρμοστεί.

Επιπλέον, γενικά δεν έχει γίνει κατανοητό ότι η μείωση του προσωπικού που έχει επιβληθεί στην Τοπική Αυτοδιοίκηση είναι διπλάσια εκείνης της κεντρικής διοίκησης, τη στιγμή που οι δήμοι είναι υπεύθυνοι μόνο για το 18% των δημοσίων υπαλλήλων.

Παράλληλα, σε ό,τι αφορά τη μείωση των δήμων, ο Εθνικός Σύνδεσμος Δήμων Πορτογαλίας, απορρίπτοντας κάθε οικονομικό στόχο παντελώς αδικαιολόγητο, επαναλαμβάνει ότι οποιαδήποτε διοικητική αναδιοργάνωση του Κράτους πρέπει να γίνει όχι μεμονωμένα, αλλά περιλαμβάνοντας όλες τις διοικητικές Αρχές, καθώς και τις διοικητικές περιφέρειες και την αναδιάρθρωση του ίδιου του Κράτους.

Δεν υπάρχει δημόσια Αρχή στην Πορτογαλία που να συνεισφέρει περισσότερο στη μόνιμη εγκατάσταση του λαού και να παίζει τόσο σημαντικό πολιτικό και κοινωνικό ρόλο όσο οι δήμοι της χώρας, οι οποίοι είναι οι μόνοι αληθινά υπεύθυνοι για τη δημοκρατική διαχείριση των δημόσιων επενδύσεων σε όλη την επικράτεια και στους οποίους οφείλεται η εξάλειψη ορισμένων από τις πιο σοβαρές ασυμμετρίες όσον αφορά την πληθυσμιακή και εδαφική ανάπτυξη στη χώρα μας, τη στιγμή που κλείνουν σχολεία, κέντρα υγείας, δικαστήρια, ταχυδρομεία…

Η Πορτογαλία είναι μία από τις χώρες της Ευρωπαϊκής Ένωσης που έχουν ήδη μεγάλους δήμους, από κάθε άποψη: δημογραφική, γεωγραφική ή άλλη. Η μείωση γενικά του αριθμού των δήμων, που γίνεται δήθεν για εξοικονόμηση χρημάτων, είναι κάτι που δεν έχει κανένα νόημα να γίνει.

Τα αναφερόμενα στο Μνημόνιο Συνεννόησης της «τρόικας» μέτρα εκτελούνται ή έχουν ήδη εκτελεστεί. Η επιμονή στην εκ νέου εφαρμογή τους θα αποτελέσει μια ανυπόστατη και αφόρητη επανάληψη.

Είναι σίγουρα απαραίτητο να μπουν τα δημόσια οικονομικά σε τάξη, αλλά οι πολιτικοί που λαμβάνουν τις αποφάσεις δεν πρέπει να ξεχνούν ότι οι Δήμοι δεν ευθύνονται ούτε στο ελάχιστο για το έλλειμμα. Κατά συνέπεια, σε ό,τι αφορά τα προτεινόμενα μέτρα για την Τοπική Αυτοδιοίκηση, θεωρούμε ότι δεν είναι θετικά, αλλά μάλλον άδικα, και γι’ αυτό δεν σκοπεύουμε να υιοθετήσουμε μια στάση που θα είναι απλώς παθητική, αλλά, αντιθέτως, μια στάση παρεμβατική, με σκοπό πάντα την προάσπιση των συμφερόντων του λαού.

Μας φτάνουν οι τόσες δυσκολίες που απορρέουν από τους περιορισμούς που η μεγάλη κρίση μάς επιβάλλει άμεσα…

Πηγή: www.localit.gr

Διαβάστε επίσης :

New York City :Άλλοι 50 εκατομμύρια άνθρωποι μόλις έφτασαν! (3)

2012-01-10T08:39:00.000+02:00

Δημοσιεύουμε σήμερα το τρίτο από τα κείμενα για τον τουρισμό στην πόλη της Νέας Υόρκης, που δημοσιεύθηκαν στο New York Mag.
Την μετάφραση επιμελήθηκε ο συνεργάτης μας Μανώλης Τσαγκαράκης.

Η εικόνα της Νέας Υόρκης έξω απότην πόλη εξαρτάται από τα εργαλεία μάρκετινγκ που διαθέτει. Όταν η NYC & Company εγκαινίασε το γραφείο στη Σαγκάητο 2007, ο Feritta μίλησε για την σπουδαιότητα του τουρισμού σε μια ομάδακινέζων δημοσιογράφων – μόνο για να τον ρωτήσουν από ποιο μαγαζί αγοράζει η Carrie (απότη σειρά Sex & the city) τα παπούτσια της. Αυτήη λάμψη όμως της Νέας Υόρκης έχει και κάποια μειονεκτήματα. Πάντα ο τουρισμόςτης βρίσκεται ένα βήμα πριν τη καταστροφή λόγω κάποιου μανιακού δολοφόνου του Central Park ήκάποιου τρομοκράτη. Ο ρόλος της NYC& Company είναι νααναδείξει τις «καλές» ιστορίες και να «θάψει» τις κακές ή πιθανόν ζημιογόνες.Μετά την αποτυχημένη τρομοκρατική ενέργεια στην Times Square τα 18 διεθνή γραφείατης εταιρείας μετέδωσαν το μήνυμα «ανοικτά όπως συνήθως» μέσα σε λίγες ώρες.

Όταν η εφημερίδα Daily News δημοσίευσεμια ιστορία ότι το ξενοδοχείο Hotel Le Bleu«έγδυσε» τους τουρίστες που αναγκάστηκαν να μείνουν λόγω του τυφώνα Irene η NYC & Company διεξήγαγε μια δική της έρευνακαι απείλησε το ξενοδοχείο ότι θα το εξαιρέσει από τη λίστα της. Το αποτέλεσμαήταν η επιστροφή των παραπάνω χρημάτων στους τουρίστες και μια δημόσια συγνώμηεκ μέρους του ξενοδοχείου. Τον Απρίλιο του 2010 όταν είχαμε την έκρηξη τουηφαιστείου Eyjafjallajökull της Ισλανδίας πουκαθήλωσε χιλιάδες επιβάτες στο αεροδρόμιο JFK η NYC& Company πίεσεάμεσα τους ξενοδόχους να προσφέρουν καλύτερες τιμές (μέχρι και 15% έκπτωση) γιαδιανυκτέρευση . 13 ξενοδοχεία συμφώνησαν και στις 16 Απριλίου υπήρχε λίστα μετα ξενοδοχεία αυτά στην ιστοσελίδα της NYC & Company.Αυτό φυσικά το διαφήμισαν μέχρι και στο CNN διατυμπανίζοντας ότι η πόλη «έχει ανοίξει την αγκαλιά της μεαπίστευτες εκπτώσεις». Ο στόχος φυσικά αυτής της εκστρατείας δημοσίων σχέσεωνδεν ήταν οι αποκλεισμένοι ταξιδιώτες αλλά αυτοί που ίσως την επισκεφτούνμελλοντικά.

Κι ενώ τα πιο διάσημα τουριστικάμέρη της πόλης είναι όντως αυτά που όλοι γνωρίζουμε – το Empire State Building, το MetropolitanMuseum of Art,το πολυκατάστημα Macy’s – υπάρχουν κάποιες διαφοροποιήσειςστα μέρη και στον τρόπο που ξοδεύουν τα χρήματα τους οι τουρίστες που προκαλούνέκπληξη. Το 2010 η πόλη φιλοξένησε 39 εκατομμύρια αμερικάνους τουρίστες και 9,7εκατομμύρια από άλλες χώρες, και μπορούμε να πούμε ότι με βάση τη συμπεριφοράτους δεν θα μπορούσαν να είναι πιο διαφορετικά αυτά τα δύο γκρουπ. Οιαμερικάνοι που έρχονται στη Νέα Υόρκη με το τρένο μένουν κατά μέσο όρο 2,7βράδια και ξοδεύουν 432 δολάρια ενώ οι τουρίστες από ξένες χώρες μένουν κατάμέσο όρο 7,3 μέρες και ξοδεύουν περίπου 1700 δολάρια κατά τη παραμονή τους. «Οιξένοι τουρίστες είναι παράτολμοι» αναφέρει η chief marketing officer της NYC & Company Jane Reiss. «Με το πουπροσγειωθούν στο JFK θαπάνε αμέσως στο Χάρλεμ για να επισκεφτούν το Lenox Lounge. Είναι πολύ άνετοι με τις δημόσιες συγκοινωνίες επειδήκατάγονται από αστικά περιβάλλοντα ενώ οι ντόπιοι δεν είναι καθόλου έτσι». Αυτότο στερεότυπο που έχουμε με τον χαμένο στη πόλη τουρίστα να ψάχνει που είναι σεένα ανοιγμένο μπροστά του χάρτη ταιριάζει στον τουρίστα από την πολιτεία τηςΙντιάνα και όχι από την Ινδία.

Από τους πιο περιπετειώδηςτουρίστες είναι οι Αυστραλοί. Είναι πολύ πιθανόν να πάνε σε κάποιο αθλητικόγεγονός, να πάνε για χορό, να ψωνίσουν, να αγοράσουν εισιτήρια για μια συναυλίαή μια θεατρική παράσταση – οτιδήποτε βασικά. Οι Γάλλοι είναι πιο πιθανόν ναεπισκεφτούν μια πινακοθήκη ή ένα μουσείο. Οι Βρετανοί, οι Ιρλανδοί και οιτουρίστες από Αραβικές χώρες δεν δείχνουν και πολύ ενδιαφέρον για την τέχνη. ΟιΒραζιλιάνοι αντιπαθούν τις ξεναγήσεις. Οι Γιαπωνέζοι είναι «πωρωμένοι» με τοΧάρλεμ και επισκέπτονται εκκλησίες με γκόσπελ μουσική και τραγούδι. ΟιΝορβηγοί, Δανοί, Φιλανδοί και Ολλανδοί είναι οι πιο εύποροι, αφούαντιπροσωπεύουν το 18% αυτών που ταξιδεύουν προς τη πόλη μας να έχουν εισόδημα200.000 δολάρια το χρόνο. Οι Ινδοί είναι οι πιο τσαμπατζήδες επειδή συνήθως δενμένουν σε ξενοδοχεία αλλά σε συγγενείς τους και ξοδεύουν και (μόνο) 88 δολάριατη μέρα. Όμως τείνουν να μένουν περισσότερο από τα άλλα γκρουπ τουριστών μεαποτέλεσμα να ξοδεύουν τελικά πάνω από 1.000 δολάρια σε κάθε ταξίδι. Οι «Ρώσοιζάμπλουτοι» είναι απλά ένα στερεότυπο και μόνο.

Οι ντόπιοι τουρίστες έχουν καιαυτοί τα περίεργά τους. Οι συμπεριφορές τους διαχωρίζονται κυρίως σε 2κατηγορίες: αυτοί που έρχονται για μια ημερήσια εκδρομή από κάπου κοντά για ένασυγκεκριμένο λόγο και φεύγουν χωρίς να κάτσουν πολλές ώρες και αυτοί που μένουνέστω και μία βραδιά από αρκετά μακριά και μπορεί και να μείνουν παραπάνω. Κιενώ οι περισσότεροι «ημερήσιοι» επισκέπτες έρχονται κυρίως για να ψωνίσουν,αυτοί που έρχονται από την D.C. (Washington, District of Columbia) έχουν διπλάσιαπιθανότητα να είναι ο κυρίως λόγος της επίσκεψής τους. Σε αυτούς που θα μείνουνέστω και μία βραδιά, οι επισκέπτες από το Los Angeles κάνουν τα περισσότερα ψώνια, από το Μαϊάμι έχουν τη τάσηνα πάνε σε μια πινακοθήκη και από τη Βοστόνη θα προτιμήσουν τα μπαράκια τηςπόλης.

Για να εκμεταλλευτεί αυτές αλλάκαι τις άλλες διαφορές η NYC& Companyδημιούργησε διαφορετικές διαφημιστικές εκστρατείες για κάθε μέρος. Όλες βέβαιααυτές οι εκστρατείες που έχουν κοινό παρονομαστή την επωνυμία «Νέα Υόρκη»,έχουν σχεδιαστεί και τελειοποιηθεί με μοναδικό τρόπο. Οι διαφημίσεις πουστοχεύουν στο κοινό της Ασίας επιδεικνύουν τα σύμβολα και τις εικόνες της ΝέαςΥόρκης για να ελκύσουν αυτούς που πρόκειται να την επισκεφτούν για πρώτη φορά.Οι Ευρωπαϊκές αγορές βομβαρδίζονται με μηνύματα για να ξανάρθουν στη πόλη και«να ζήσουν όπως οι ντόπιοι». Στην Ιταλία και στη Γερμανία η NYC & Company διαφημίζει τις έννοιες«ζωντάνια» και «δυναμικότητα» σχετιζόμενες με συγκεκριμένα μέρη. Είναι λιγότερο«broadway» καιπερισσότερο «Bedford Avenue»- ένα μέρος για να είσαι «cool».

Στην εγχώρια αγορά η διαφημιστικήπροσπάθεια εστιάζεται σε κλασικά μηνύματα χωρίς διαφοροποιήσεις αφού ηδιαφημιστική καμπάνια και τα διαφημιστικά είναι τα ίδια και στη Πολιτεία τουΤέξας αλλά και στην Πολιτεία του Connecticut. Η προσπάθεια λοιπόν καταβάλλεται στην στόχευση συγκεκριμένωνδημογραφικών ομάδων των Η.Π.Α. με στόχο π.χ. τις οικογένειες με παιδιά. Μέσαστην ύφεση του 2008 «συνειδητοποιήσαμε ότι πλέον οι τουρίστες δεν προτιμούσαντη Disney World»αναφέρει η Reiss, «καιαρχίσαμε να σκεφτόμαστε πως θα μπορούσαμε να γίνουμε περισσότερο ελκυστική σανπόλη για τις οικογένειες με παιδιά» (η λύση περιείχε εκδηλώσεις όπως τηνεκμετάλλευση της νέας ταινίας με τα στρουμφάκια). Η NYC & Company πιέζει επίσης και τα πέντεδημοτικά διαμερίσματα της να λειτουργούν σαν ένα με απώτερο σκοπό να αυξήσουντον τουρισμό και στα λιγότερο επισκέψιμα μέρη αλλά και να δώσουν το μήνυμαστους επισκέπτες ότι θα πρέπει να ξανάρθουν στη Νέα Υόρκη για να δουν κι άλλαμέρη όπως το Bronx ή το Queens κ.α. αλλιώς δεν έχουν δει όλη τη Νέα Υόρκη. «Το Staten Island συνεχίζεινα είναι μια πρόκληση για εμάς πάντως» παραδέχεται η Reiss.

Διαβάστε επίσης :

New York City :Άλλοι 50 εκατομμύρια άνθρωποι μόλις έφτασαν! (1)

New York City :Άλλοι 50 εκατομμύρια άνθρωποι μόλις έφτασαν! (2)