Έχουμε υποστηρίξει επανειλημμένα σε δημοσιεύσεις στον ιστότοπο μας , σε συνέδρια και μικρότερες συναντήσεις ότι ένα σχέδιο τοπικής ανάπτυξης πρέπει να στηρίζεται πρωτίστως σε δύο άξονες σχεδιασμού :
1. Την επιλογή της αναπτυξιακής οικονομικής κατεύθυνσης ενός τόπου και 2. στην ποιότητα ζωής.
Οι τόποι χρειάζονται ταυτότητα, εξειδικεύσεις. Επιτυχημένη οικονομία είναι η εξειδικευμένη οικονομία
Η στρατηγικά σχεδιασμένη οικονομική εξειδίκευση των τόπων ( καμμιά πόλη δεν μπορεί να τα καταφέρει σε όλα τα θέματα ) χρησιμοποιείται ως εργαλείο οικονομικής ανάπτυξης και βελτίωσης της ανταγωνιστικότητας της πόλης με στόχο :
- τη βελτίωση της καθημερινής ζωής των πολιτών και των επισκεπτών,
- την προσέλκυση κεφαλαίων,
- επιχειρήσεων και
- εξειδικευμένου προσωπικού.
Στα πάνω από 2.500 κείμενα του "Πόλεις και Πολιτικές" έχουμε παρουσιάσει πολλά παραδείγματα πόλεων που έχουν επανασχεδιάσει την οικονομία τους και έχουν συν διαμορφώσει με το Τοπικό οικοσύστημα , ένα μοναδικό αναπτυξιακό όραμα για τον Τόπο τους.
Σήμερα σας παρουσιάζουμε το παράδειγμα του Fredericton μιας πόλης 65.000 στον Ανατολικό Καναδά που τα έχει καταφέρει.
"Ο συνδυασμός έξυπνης στρατηγικής, επίμονης ιδιωτικής επιχειρηματικότητας και συνεργατικών δημόσιων επενδύσεων στην τεχνολογία πληροφοριών και επικοινωνιών έχει μεταμορφώσει πλήρως την οικονομία του Φρέντρικτον τα τελευταία δεκαπέντε χρόνια. Περισσότερο από το 70% των βιομηχανιών γνώσης του Νιου Μπράνσγουικ ( η ευρύτερη περιοχή γύρω από την πόλη) αποκαλούν το Φρέντρικτον σπίτι τους και, σε κατά κεφαλήν βάση, η πόλη φιλοξενεί το μεγαλύτερο μηχανολογικό σύμπλεγμα στη Βόρεια Αμερική. Ο πληθυσμός του Φρέντρικτον αυξήθηκε κατά 14,5% από το 1992, αλλά το εργατικό δυναμικό αυξήθηκε κατά 22% την ίδια περίοδο και το μέσο εισόδημα των νοικοκυριών έχει αυξηθεί κατά 13,5% από το 2003. Η κοινότητα έχει προσθέσει 12.200 νέες θέσεις εργασίας την τελευταία δεκαετία και είδε δύο από τις εταιρείες της να κερδίζουν το κορυφαίο βραβείο καινοτομίας της χώρας.
Και το γεγονός ότι είναι πολιτική πρωτεύουσα δεν βλάπτει. Το σύμπλεγμα αεροδιαστημικής εκπαίδευσης του Φρέντρικτον εξυπηρετεί τη μεγαλύτερη στρατιωτική βάση εκπαίδευσης του Καναδά, η οποία βρίσκεται κοντά στο Φρέντρικτον. Μετά από μια πανεθνική έρευνα, το Εθνικό Ινστιτούτο Ερευνών του Καναδά για την Τεχνολογία Πληροφοριών ίδρυσε την πρώτη έδρα έξω από την Οτάβα στο Φρέντρικτον, όπου η εγκατάσταση ηλεκτρονικού επιχειρείν προσφέρει στις τοπικές εταιρείες πρόσβαση σε πρωτοποριακές δεξιότητες από περισσότερους από 50 ερευνητές και τεχνικούς. Δεκαέξι εταιρείες στο θερμοκοιτίδα του έχουν προσελκύσει περισσότερα από 25 εκατομμύρια καναδικά δολάρια σε επιχειρηματικά κεφάλαια. Αυτό που διακρίνει το Φρέντρικτον είναι η επιτυχία του στον εξορθολογισμό της διακυβέρνησης και στην τόνωση ενός ισχυρού ιδιωτικού τομέα χωρίς να θυσιάσει τα πλεονεκτήματα που συνοδεύουν την πολιτική του θέση."
Από ποια βάση ξεκίνησε το Fredeticton ;
"Στην αποικιακή εποχή, το Φρέντρικτον χρησίμευε ως η βάση μιας δυναμικής περιφερειακής οικονομίας βασισμένης στο εμπόριο με τις πολιτείες της Νέας Αγγλίας της Αμερικής. Αλλά με την πάροδο του χρόνου, η οικονομική δύναμη σταδιακά συγκεντρώθηκε στο γεωγραφικό κέντρο του έθνους, αφήνοντας τις ανατολικές επαρχίες να γίνουν «οικονομίες υποκαταστημάτων» που εξαρτώνται από αποφάσεις που λαμβάνονται αλλού. Έγινε τόσο συνηθισμένο για τους ανθρώπους να μετακινούνται δυτικά αναζητώντας οικονομικές ευκαιρίες που οι κάτοικοι του Φρέντρικτον το ονόμασαν «goin' down the road».
Το Φρέντρικτον είναι η πρωτεύουσα της επαρχίας του Νιου Μπράνσγουικ και η απασχόληση στον δημόσιο τομέα προστάτευσε την κοινότητα για πολλά χρόνια από την οικονομική παρακμή. Στη συνέχεια, στα μέσα της δεκαετίας του 1980, η καναδική ομοσπονδιακή κυβέρνηση άρχισε να παρουσιάζει μεγάλα ελλείμματα και αντέδρασε μετακυλώντας το δημόσιο κόστος στις επαρχιακές και δημοτικές κυβερνήσεις. Μέχρι τη δεκαετία του 1990, το Φρέντρικτον βρέθηκε με ένα δημόσιο τομέα πολύ μεγάλο, έναν ιδιωτικό τομέα πολύ αναιμικό για να τον υποστηρίξει και ένα αμφίβολο μέλλον."
Οικοδομώντας μια Οικονομία της Γνώσης
"Η τοπική αυτοδιοίκηση αντέδρασε το 1992 με μια στρατηγική οικονομικής ανάπτυξης που ονομάζεται "Όραμα 2000". Κάλεσε το Φρέντρικτον να οικοδομήσει μια οικονομία βασισμένη στα μοναδικά ανθρώπινα και οικονομικά του περιουσιακά στοιχεία και να σταματήσει να στρέφεται σε άλλους για να σώσουν την κατάσταση. Η ίδια η μελέτη ήταν πιθανώς λιγότερο σημαντική από τους ανθρώπους που συμμετείχαν στην ανάπτυξή της. Σε αυτούς περιλαμβάνονταν δημοτικοί αξιωματούχοι, επικεφαλής πανεπιστημίων, το Εμπορικό Επιμελητήριο, κατασκευαστές ακινήτων, οι εταιρείες τηλεπικοινωνιών της περιοχής, η υδροηλεκτρική εταιρεία και ένας εκπρόσωπος μιας μικρής ομάδας επενδυτών λογισμικού.
Τα πανεπιστήμια έπαιζαν εδώ και καιρό σημαντικό ρόλο στην οικονομία και τον πολιτισμό του Φρέντρικτον. Το Πανεπιστήμιο του Νιου Μπράνσγουικ (UNB) είναι το παλαιότερο αγγλόφωνο πανεπιστήμιο του Καναδά και το πρώτο που δημιούργησε σχολή πληροφορικής και προσέφερε προγράμματα δασικής μηχανικής. Το Πανεπιστήμιο Saint Thomas είναι το μοναδικό πανεπιστήμιο του Καναδά που επικεντρώνεται αποκλειστικά στη διδασκαλία των ελευθέρων τεχνών. Το Maritime College of Forestry Technology είναι ένας συνεταιρισμός επιχειρήσεων-κυβέρνησης που υποστηρίζει την αριστεία στη διαχείριση ενός από τους σημαντικότερους φυσικούς πόρους του Καναδά.
Μέσω του Vision 2000, ο πανεπιστημιακός τομέας άρχισε να συνεργάζεται σοβαρά τόσο με την τοπική αυτοδιοίκηση όσο και με τον ιδιωτικό τομέα. Το 1994, το UNB συνεργάστηκε με την πόλη για την ανάπτυξη του Πάρκου Γνώσης, προσφέροντας χώρους γραφείων για επιχειρήσεις που βασίζονται στη γνώση. Το σχέδιο του έργου έδινε έμφαση στην ποιότητα ζωής, εκτός από τους χώρους γραφείων, σε δασικές εκτάσεις, σε μονοπάτια πεζοπορίας και σε εγκαταστάσεις ημερήσιας φροντίδας και προσχολικής ηλικίας στις εγκαταστάσεις.
Μέχρι το 2007, το Πάρκο διέθετε τρία ολοκληρωμένα κτίρια συνολικής επιφάνειας 90.000 τετραγωνικών ποδιών (8.360 τ.μ.) με ένα τέταρτο κτίριο 90.000 τ.μ. υπό κατασκευή, και μεταξύ των ενοικιαστών περιλαμβάνονταν εταιρείες τεχνολογίας όπως οι CGI, SkillSoft και Q1 Labs, καθώς και η αλυσίδα ξενοδοχείων Wyndham και ο ιδιοκτήτης του Πανεπιστημίου του Φοίνιξ, ο Όμιλος Apollo. Έκτοτε, το Πάρκο έχει προσελκύσει περισσότερα από 80 εκατομμύρια δολάρια σε επενδύσεις σε υποδομές και αποτελεί κύριο προορισμό για εκατοντάδες αποφοίτους του UNB. Και η περιοχή καινοτομίας του Φρέντρικτον στο σύνολό της φιλοξενεί περισσότερους από 60 οργανισμούς Έρευνας και Ανάπτυξης.
Για να συνεχίσουν αυτήν την τάση, το 2014, το Ignite Fredericton, το Planet Hatch και το UNB σύναψαν ένα Μνημόνιο Συνεργασίας για βιωματική μάθηση.
Το πρόγραμμα στοχεύει να παρέχει στους φοιτητές όσο το δυνατόν περισσότερη πρακτική και πραγματική εμπειρία κατά τη διάρκεια των σπουδών τους. Από τη δημιουργία του Μνημονίου Συνεργασίας, το UNB έχει αναγνωριστεί ως το πιο επιχειρηματικό πανεπιστήμιο του Καναδά. Το 2021, το διδακτικό προσωπικό του UNB και το Ignite Fredericton συνεργάστηκαν στο πλαίσιο του Μνημονίου Συνεργασίας για να δημιουργήσουν ένα νέο μάθημα MBA στις Εφαρμοσμένες Ολοκληρωμένες Σπουδές. Το μάθημα συνδέει τους φοιτητές MBA με τοπικές επιχειρήσεις που αντιμετωπίζουν μια ποικιλία προκλήσεων, συμπεριλαμβανομένων των οικονομικών, του μάρκετινγκ, του ανθρώπινου δυναμικού και άλλων. Οι φοιτητές εργάζονται καθ' όλη τη διάρκεια του μαθήματος για να βρουν λύσεις στα προβλήματα των συνεργαζόμενων επιχειρήσεων τους, αποκτώντας μια άμεση εικόνα του επιχειρηματικού κόσμου ως μέρος των μαθημάτων τους και παρέχοντας μια πολύτιμη υπηρεσία στους συνεργάτες τους στη διαδικασία.
Ωστόσο, η μικρή ομάδα επενδυτών λογισμικού ήταν αυτή που πιθανότατα είχε τον μεγαλύτερο αντίκτυπο. Είδαν το "Vision 2000" ως ευκαιρία και χρησιμοποίησαν την σαφή ένδειξη υποστήριξης της κυβέρνησης για να σχηματίσουν το πρώτο άτυπο δίκτυο στελεχών στην κοινότητα. Ο συγχρονισμός τους ήταν καλός. Καθώς η επαρχιακή και η τοπική αυτοδιοίκηση πάγωσαν τις προσλήψεις και άρχισαν να μειώνουν το προσωπικό τους, οι καλύτεροι και λαμπρότεροι δημόσιοι υπάλληλοι έφυγαν για να ξεκινήσουν επιχειρήσεις «του τομέα της γνώσης» στον τομέα της τεχνολογίας και των υπηρεσιών. Βρήκαν υποστήριξη τόσο από ιδιώτες επενδυτές όσο και από προγράμματα που εισήγαγαν οι επαρχιακές και ομοσπονδιακές κυβερνήσεις, συμπεριλαμβανομένου του Atlantic Innovation Fund, του Διαγωνισμού Επιχειρηματικών Σχεδίων BREAKTHRU και του Προγράμματος Βοήθειας Βιομηχανικής Έρευνας. Αυτός ο μετασχηματισμός συνεχίστηκε τις επόμενες δεκαετίες μέχρι τη δεκαετία του 2020, κατά την οποία το 75% των νεοδημιουργημένων θέσεων εργασίας του Φρέντρικτον ήταν στον τομέα της τεχνολογίας.
Το σχέδιο "Vision 2000" ενημερώθηκε το 2001 και στη συνέχεια κάθε τρία χρόνια. Άρχισε να στοχεύει στην ανάπτυξη συγκεκριμένων τομέων όπως η ηλεκτρονική μάθηση, η αεροδιαστημική εκπαίδευση, η υγεία, η ασφάλεια δικτύων και τα παιχνίδια πολυμέσων. Το σχέδιο του 2004 περιελάμβανε μια τολμηρή δήλωση σκοπού: ότι η οικονομική ανάπτυξη θα πρέπει να επικεντρωθεί πρωτίστως στην υποστήριξη των ήδη υπαρχόντων τοπικών επιχειρήσεων και να δώσει δεύτερη θέση στην προσέλκυση επιχειρήσεων. Αυτή η δέσμευση αναμφίβολα διευκολύνθηκε από ένα ιστορικό επιτυχίας. Το 2005, ο τομέας της γνώσης απασχολούσε περισσότερους ανθρώπους από ό,τι η επαρχιακή κυβέρνηση για πρώτη φορά στην ιστορία.
Η σημασία της σύνδεσης στο διαδίκτυο.
Καθώς η ζήτηση για συνδεσιμότητα στο Διαδίκτυο αυξανόταν σε ολόκληρο τον Καναδά, το Φρέντρικτον βρέθηκε σε μια κοινότητα που δεν είχε. Οι πάροχοι επικεντρώθηκαν στις επενδύσεις τους στο ίδιο γεωγραφικό κέντρο που κυριαρχούσε για τόσο καιρό στην καναδική οικονομία και δεν έδειξαν κανένα ενδιαφέρον για την αναβάθμιση της υπηρεσίας dial-up στις «εξωτερικές επαρχίες».
Αφού οι πιέσεις αποδείχθηκαν ανεπιτυχείς, το Φρέντρικτον αποφάσισε να ιδρύσει τη δική του εταιρεία τηλεπικοινωνιών. Η e-Novations ιδρύθηκε ως συνεταιρισμός. Έλαβε χρηματοδοτικές δεσμεύσεις από 12 ιδρυτικά μέλη - συμπεριλαμβανομένης της πόλης, των πανεπιστημίων, των επιχειρηματικών χρηστών και του μεγαλύτερου παρόχου υπηρεσιών Διαδικτύου της περιοχής - και τις χρησιμοποίησε για να κατασκευάσει έναν δακτύλιο οπτικών ινών που συνδεόταν με τις εγκαταστάσεις τους.
Στη συνέχεια, συγκέντρωσε τη ζήτησή τους και αγόρασε μαζικά χωρητικότητα ευρυζωνικής σύνδεσης. Κάθε μέλος πλήρωνε για ένα ελάχιστο εγγυημένο εύρος ζώνης, αλλά είχε τη δυνατότητα να αξιοποιήσει οποιοδήποτε αχρησιμοποίητο εύρος ζώνης στο σύστημα κατόπιν ζήτησης. Επειδή τα δίκτυα τείνουν να έχουν σημαντική αδρανή χωρητικότητα, η e-Novations μείωσε αμέσως το κόστος των μελών και καθιέρωσε ένα νέο ανταγωνιστικό τιμολόγιο στην περιοχή. Μέχρι τα μέσα του 2002, η e-Novations είχε έναν σταθερό δακτύλιο οπτικών ινών και θετική ταμειακή ροή, αλλά δυσκολευόταν με το πώς να ανταποκριθεί στη ζήτηση από νέα υποψήφια μέλη εκτός του κέντρου της πόλης. Η απάντηση αποδείχθηκε ότι ήταν οι συνδέσεις μικροκυμάτων από σημείο σε σημείο σε εγκαταστάσεις όπως το τοπικό αεροδρόμιο, οι οποίες μπορούσαν να δημιουργηθούν γρήγορα και με χαμηλότερο κόστος από την οπτική ίνα στις εγκαταστάσεις. Όταν οι εμπορικοί πάροχοι έγιναν μέλη της e-Novations προκειμένου να μεταπωλήσουν ευρυζωνικό δίκτυο σε μικρές επιχειρήσεις και οικιακούς πελάτες, ήταν σαφές ότι το μοντέλο κοινοτικού δικτύου ήταν επιτυχημένο.
Το 2003, το Φρέντρικτον έκανε το επόμενο βήμα. Χρησιμοποιώντας τον δακτύλιο οπτικών ινών ως ραχοκοκαλιά, η πόλη ανέπτυξε σχεδόν 300 σημεία πρόσβασης WiFi σε όλο το κέντρο της πόλης και τον επιχειρηματικό διάδρομο, σε δημόσιες εγκαταστάσεις και εμπορικά κέντρα.
Απορρίπτοντας την ιδέα των hot-spots, το Φρέντρικτον προσπάθησε να καλύψει την περιοχή με επικαλυπτόμενες ζώνες κάλυψης. Ονόμασε το αποτέλεσμα Ζώνη GoFred: μια περιοχή που καλύπτει το 100% της πόλης στην οποία η πρόσβαση σε ασύρματο ευρυζωνικό δίκτυο είναι απολύτως δωρεάν. Η πόλη διατηρεί αυτό το επίπεδο πρόσβασης WiFi μέχρι σήμερα, με σημαντικά hotspots στο εμπορικό κέντρο του Φρέντρικτον, στην Kings Place, σε πάρκα και αρένες, σε ξενοδοχεία και συνεδριακά κέντρα και στο αεροδρόμιο. Όπως το θέτει ο δήμαρχος του Φρέντρικτον, Μπραντ Γούντσαϊντ, «Δεν σας χρεώνουμε για να περπατάτε στα πεζοδρόμιά μας. Γιατί να σας χρεώνουμε για ευρυζωνικό internet;»
Η συνεργασία του Fredericton στον τομέα της καινοτομίας με την F6 Networks (νυν Explorenet) οδήγησε επίσης σε ένα δίκτυο που εκτείνεται σε πάνω από 1.500 χλμ. σε όλο το Νιου Μπράνσγουικ και τη Νέα Σκωτία. Η πόλη συνέχισε να αναζητά νέες συνεργασίες και σύναψε μία με την Maine Fiber Company για να δημιουργήσει το πρώτο συνοριακό πέρασμα ανοιχτής πρόσβασης με σκοτεινή οπτική ίνα στον Ατλαντικό Καναδά. Αυτό το δίκτυο παρέχει την επίγεια διαδρομή με τη χαμηλότερη καθυστέρηση μεταξύ Χάλιφαξ, Νέας Σκωτίας και Βοστώνης, Μασαχουσέτη. Η σκοτεινή οπτική ίνα επιτρέπει στους πελάτες στην πόλη να φωτίζουν και να διαχειρίζονται τις δικές τους αποκλειστικές ίνες με ηλεκτρονικά είδη που παρέχουν. Με την GoFred Dark Fibre, οι πελάτες μπορούν να έχουν πρόσβαση σε εξαιρετικά ασφαλείς, εξαιρετικά γρήγορες και 100% αποκλειστικές οπτικές ίνες σε ολόκληρη την πόλη, οι οποίες προσφέρονται σε ετήσια βάση ενοικίασης ή σε μακροχρόνια μίσθωση IRU (αμετάκλητο δικαίωμα χρήσης). Το 2020, η πόλη συνεργάστηκε με την Rogers Communications για να διαθέσει το δίκτυο 5G της Rogers στο Fredericton. Η Rogers συνεργάστηκε επίσης με την Ignite Fredericton για να παρέχει 5G στο Εργαστήριο Καινοτομίας στο Κέντρο Κυβερνοχώρου στο Πάρκο Γνώσης, το οποίο θα διαχειρίζεται η CyberNB.
Οι πλούσιες προσφορές ευρυζωνικής σύνδεσης στο Φρέντρικτον έχουν δημιουργήσει μια αυξανόμενη κουλτούρα χρήσης του ευρυζωνικού δικτύου και της πληροφορικής στην καθημερινή ζωή. Ο ιστότοπος της πόλης προσφέρει μια ηλεκτρονική βάση δεδομένων με τις υπηρεσίες της πόλης και επιτρέπει στους κατοίκους να εγγραφούν για χώρους αναψυχής και συναντήσεων στο διαδίκτυο. Οι γονείς βλέπουν τις σχολικές ανακοινώσεις και τις εργασίες για το σπίτι μέσω του Διαδικτύου και μπορούν να συμμετέχουν εξ αποστάσεως σε συνεδριάσεις του σχολικού συμβουλίου. Έχουν πρόσβαση στην ηλεκτρονική πύλη FredKid.com, η οποία δημιουργήθηκε εξ ολοκλήρου από οικογένειες του Φρέντρικτον, για να μάθουν για τα προγράμματα και τις υπηρεσίες που είναι διαθέσιμα για την υποστήριξή τους. Το φεστιβάλ Harvest Jazz and Blues, μία από τις μεγαλύτερες μουσικές εκδηλώσεις στον ανατολικό Καναδά, προσελκύει πάνω από 80.000 θαυμαστές στο Φρέντρικτον κάθε χρόνο. Χρειάζονται περισσότεροι από 800 εθελοντές για την παραγωγή του και βασίζονται σε ένα διαδικτυακό σύστημα διαχείρισης εθελοντών για να το πραγματοποιήσουν. Το Φρέντρικτον φιλοξενεί επίσης την Εθνική Βάση Δεδομένων για τον Αλφαβητισμό Ενηλίκων, έναν μη κερδοσκοπικό οργανισμό που παρέχει εκπαίδευση στον αλφαβητισμό και τις βασικές δεξιότητες μέσω του Διαδικτύου σε πέντε εκατομμύρια χρήστες ετησίως.
Imagine Fredericton
Το Φρέντρικτον συνεχίζει να αναπτύσσεται και προβλέπεται να αυξήσει τον πληθυσμό του κατά 30% τα επόμενα 25 χρόνια. Για να διασφαλίσει ότι η διαδικασία ανάπτυξης θα πάει καλά για όλους, η πόλη ξεκίνησε την πρωτοβουλία «Φανταστείτε το Φρέντρικτον» το 2016. Η πρωτοβουλία «Φανταστείτε το Φρέντρικτον» ήταν μια πολύπλευρη πρωτοβουλία που εμπλέκει άμεσα την κοινότητα για να καθορίσει πώς να διαχειριστεί την οικιστική και την απασχόληση τα επόμενα χρόνια και ποιες περιοχές έχουν ιδιαίτερη αξία για το κοινό. Η πρωτοβουλία περιελάμβανε πολλές διαφορετικές ευκαιρίες εμπλοκής, από ανοιχτές ημέρες και μια ποικιλία διαδικτυακών εργαλείων έως μια τριήμερη Σύνοδο Κορυφής της Πόλης, ατομικές συζητήσεις και έναν «Σταθμό Φαντασίας». Αυτές οι δραστηριότητες στόχευαν να παρέχουν στους πολίτες μια κατανόηση του πώς έχει αναπτυχθεί το Φρέντρικτον μέχρι σήμερα, των υπαρχόντων πλεονεκτημάτων του και των βασικών προκλήσεων και ευκαιριών που αντιμετωπίζει. Η πρωτοβουλία
«Φανταστείτε το Φρέντρικτον» είχε ως αποτέλεσμα μια λίστα εννέα κοινοτικών στόχων για την πόλη:
- Βιώσιμο και Αποδοτικό
- Πράσινο και Υγιές
- Φιλόξενος και Υποστηρικτικός
- Ισχυρή και Διαφορετική Οικονομία
- Πολιτιστικά Πλούσιο και Ποικίλο
- Ζωντανό κέντρο πόλης και όχθη ποταμού
- Πλήρεις γειτονιές και ξεχωριστά μέρη
- Πλήρες Σύστημα Μεταφορών
- Ασφαλής και φιλόξενος δημόσιος χώρος
Αυτοί οι στόχοι θα αποτελέσουν έναν οδικό χάρτη για την επερχόμενη Στρατηγική Ανάπτυξης της πόλης και το νέο Δημοτικό Σχέδιο τα επόμενα χρόνια. Από την καθιέρωσή τους, η πόλη έχει ήδη σχεδιάσει τρία ξεχωριστά σενάρια ανάπτυξης για δημόσια συζήτηση και ανάλυση.
Αυτά τα σενάρια παρουσιάστηκαν για σχόλια από την κοινότητα, τα οποία έδειξαν μια σαφή προτίμηση για την ανάπτυξη της πόλης με έναν πιο συμπαγή και αποτελεσματικό τρόπο από πριν, εξισορροπώντας την ανάπτυξη στις βόρειες και νότιες πλευρές του ποταμού Saint John και μεγιστοποιώντας την ανάπτυξη στον Αστικό Πυρήνα, όπου εκτιμάται ότι μπορούν να στεγαστούν 8.000 περισσότεροι κάτοικοι. Με αυτά τα σχόλια, το Φρέντρικτον μπορεί να επικεντρωθεί στην παροχή της καλύτερης πορείας για τους πολίτες του με βάση τις προτιμήσεις και τις μελλοντικές τους ανάγκες. Από το 2019, η πόλη πρόσθεσε μια 5ετή στρατηγική μετανάστευσης στο σχέδιο σε συνεργασία με τον Πολυπολιτισμικό Σύνδεσμο του Φρέντρικτον και της απονεμήθηκε η ασημένια ιδιότητα από την IEDC για τη στρατηγική της για την αύξηση του πληθυσμού.
Σύνδεση της Κοινότητας μέσω Ψηφιακών Έργων
Ξεκινώντας από το 2018, το Φρέντρικτον έχει υλοποιήσει διάφορα βασικά έργα για να συνεργαστεί με την τοπική κοινότητα και να βελτιώσει την ποιότητα ζωής. Το Ψηφιακό Φρέντρικτον είναι το 5ετές στρατηγικό σχέδιο μετασχηματισμού της πόλης για να γίνει μια πιο ευέλικτη, αποτελεσματική, διαφανής και ευέλικτη διακυβέρνηση. Το σχέδιο περιλαμβάνει τη μεταφορά βασικών κυβερνητικών συστημάτων στο cloud για ευκολότερη και πιο αποτελεσματική πρόσβαση και χρήση, καθώς και τη δημιουργία περισσότερων υπηρεσιών ηλεκτρονικής διακυβέρνησης και ερευνητικών προγραμμάτων για τον εντοπισμό των αναγκών της κοινότητας και τη βελτίωση της συνολικής εμπειρίας. Το Ψηφιακό Φρέντρικτον περιλαμβάνει επίσης τη δημιουργία μιας Πύλης Ανοικτών Δεδομένων που θα επιτρέπει στους πολίτες να έχουν πρόσβαση σε ενημερωμένες πληροφορίες και στους τοπικούς επιχειρηματίες να αναπτύσσουν εφαρμογές ηλεκτρονικών υπηρεσιών για τους πολίτες.
Για τη συλλογή δεδομένων για δημόσια χρήση στην Πύλη Ανοικτών Δεδομένων, η πόλη συνεργάστηκε με την eleven-x για την ανάπτυξη αισθητήρων Διαδικτύου των Πραγμάτων (IoT) σε όλο το Φρέντρικτον. Αυτοί οι αισθητήρες παρακολουθούν την πληρότητα και τη χρήση των χώρων στάθμευσης με πρόσβαση για αναπηρικά αμαξίδια σε όλη την πόλη, τα επίπεδα ατμοσφαιρικής και ηχορύπανσης σε πολλές περιοχές και την κατανάλωση νερού, και όλα αυτά τα δεδομένα διατίθενται στο κοινό μέσω της Πύλης Ανοικτών Δεδομένων. Αισθητήρες έχουν επίσης τοποθετηθεί για την παρακολούθηση της στάθμης του νερού του ποταμού Saint John, ώστε να βοηθούν στην αντιμετώπιση των συνθηκών πλημμύρας όσο το δυνατόν πιο έγκαιρα. Άλλες τρέχουσες και προγραμματισμένες χρήσεις των αισθητήρων IoT είναι η κατάσταση πληρότητας των θέσεων στάθμευσης χρησιμοποιώντας αισθητήρες συνδεδεμένους σε πραγματικό χρόνο για ευκολότερη στάθμευση, εφαρμογές ποιότητας ζωής για την ατμοσφαιρική και ηχορύπανση, αισθητήρες κατανάλωσης νερού σε τρεις κύριες περιοχές και αισθητήρες υγρασίας γηπέδου για την παρακολούθηση της κατάστασης των αθλητικών γηπέδων.
Το Fredericton ανέπτυξε επίσης το Fred E-Hack, ένα hackathon 12 ωρών , σχεδιασμένο για να συλλέξει ιδέες σχετικά με πιθανές περιπτώσεις χρήσης και βιώσιμα προϊόντα για τη χρήση των αισθητήρων IoT. Αυτό το hackathon θα ανοίξει το δίκτυο σε επιχειρηματίες και καινοτόμους που επιθυμούν να αναπτύξουν νέες εφαρμογές και επιχειρηματικές ευκαιρίες, παρέχοντας πρόσβαση στην Πύλη Ανοικτών Δεδομένων και API (διεπαφή προγράμματος εφαρμογών) του Fredericton, στην τεχνολογική και συνδεσιμότητα εμπειρογνωμοσύνη της eleven-x και της πόλης, στα κιτ ανάπτυξης ST Microelectronics για την απόδειξη της ιδέας χρησιμοποιώντας τεχνολογία αισθητήρων, και δωρεάν πρόσβαση ενός μηνός στην πλατφόρμα εκμάθησης qwiklabs.com, η οποία αποτελεί συμπλήρωμα του GDG (Google Developer Group) και του Cloud Fredericton."
*Το κείμενο δημοσιεύθηκε στην ιστοσελίδα του Intelligente Community Forum
Δεν υπάρχουν σχόλια :
Δημοσίευση σχολίου
Σημείωση: Μόνο ένα μέλος αυτού του ιστολογίου μπορεί να αναρτήσει σχόλιο.