Η δημοκρατία της καινοτομίας στις πόλεις

Ο Γιώργος Καραμανώλης , Co-Founder & CIO της Crowdpolicy, μιλάει στο netweek για τον τρόπο που το πλήθος μπορεί να βοηθήσει στην παραγωγή καινοτομίας.

netweek :Τι κάνει η εταιρεία σας και πότε ξεκίνησε;


Γιώργος Καραμανώλης: H Crowdpolicy δημιουργήθηκε το 2012 από στελέχη που έχουν μεγάλη εμπειρία και τεχνογνωσία σε θέματα Πληροφορικής. Ο Μιχάλης Ψαλλίδας (Managing Director) και ο Γιώργος Καραμανώλης (Co-Founder & CIO), έχουν την ευθύνη επιχειρηματικής ανάπτυξης και συντονισμού των έργων. Συμβουλευτικό ρόλο έχει το Advisory Board, του οποίου επικεφαλής είναι ο Θόδωρος Καρούνος.
Τα στελέχη της Crowdpolicy διαθέτουν τεχνογνωσία σε θέματα ηλεκτρονικής διακυβέρνησης, open government, παρακολούθησης κυβερνητικού έργου και αναδιοργάνωσης οργανισμών. Η Crowdpolicy έχει αναπτύξει τις δραστηριότητές της σε τρεις άξονες: • Εφαρμογές και λύσεις crowdsourcing. Ειδικότερα παρέχουμε ως service frameworks, το Q-engine για την αξιολόγηση της ποιότητας με ειδικότερο το Q4T (Quality for Tourism), το T-engine για τη προώθηση της διαφάνειας και της λογοδοσίας (accountability) στη λήψη αποφάσεων στον ιδιωτικό και δημόσιο τομέα και το G-engine για τη χρήση γεω-πληροφορίας. Κάθε πληροφοριακό σύστημα που σχεδιάζουμε ενσωματώνει μεθοδολογίες crowdsourcing μέσα από τα παραπάνω frameworks ως προστιθέμενη αξία. • Εφαρμογές και υπηρεσίες για διαχείριση έργων με μεθοδολογίες crowdsourcing, Social Project Management (PM-engine). Η πληροφορία καταχωρείται κατανεμημένα και ελέγχεται από το ειδικό και μη ειδικό κοινό. • Δομές για ανοιχτή καινοτομία και επιχειρηματικότητα (open innovation hubs, city labs κοκ).

nw: Ποια ήταν η συμβολή της Crowdpolicy στην υλοποίηση του βραβευμένου από το Bloomberg project ΣυνΑθηνά;


Γ. Καραμανώλης: Η πρόταση που διακρίθηκε αφορά στην υλοποίηση ψηφιακής πλατφόρμας για την υποστήριξη ενεργών πολιτών που δίνουν λύσεις για την πόλη, από τις οποίες ο Δήμος μαθαίνει και βελτιώνεται. H Crowdpolicy αποτελεί ενεργό μέλος της ομάδας του συνΑθηνά, από τον αρχικό σχεδιασμό της πλατφόρμας www.synathina.gr, το οποίο ξεκίνησε πριν από 1,5 χρόνο περίπου, ενώ συμμετείχε στην υποβολή της πρότασης μαζί με την ομάδα του Δήμου Αθηναίων. Έξυπνες και βιώσιμες λύσεις έρχονται από τον κόσμο που γνωρίζει τη γειτονιά του και θέλει ο ίδιος να συμμετέχει στο να τη βελτιώσει. Στοιχεία καινοτομίας της πρότασης είναι η προτυποποίηση της παραγόμενης πληροφορίας, ώστε η σοφία του πλήθους να ενσωματώνεται στην επιχειρησιακή διαδικασία, η διάθεση opendata, ο έλεγχος από τους πολίτες και η δυνατότητα της τεχνολογικής και επιχειρησιακής «μεταφερσιμότητας» για εφαρμογή σε άλλους δήμους ή στον ιδιωτικό τομέα.

Είναι η ηθική ο σωτήρας του branding;

#του Joshua Jost.Δημοσιεύθηκε στο Ethnical corporation. τη μετάφραση επιμελήθηκε ο Μανώλης Τσαγκαράκης

Για να διατηρήσει την ακεραιότητα του, το branding χρειάζεται την ηθική στην καρδιά του.

Το branding όπως το ξέρουμε σήμερα πεθαίνει. Αυτό δεν είναι μόνο ψίθυρος από το πουθενά, αλλά συζητήσεις στα ευρείας κυκλοφορίας περιοδικά από το Wired Magazine μέχρι το Harvard Business Review. Και αν και όλοι συμφωνούν ότι δεν λειτουργεί πια, διαφωνούν για τη λύση, με επιλογές που κυμαίνονται από την εμπειρία των πελατών μέχρι και πρεσβευτές της επωνυμίας του προϊόντος μέχρι το micro-branding και ως την βιώσιμη ανάπτυξη. Αλλά όλα αυτά αποτυγχάνουν να χτυπήσουν τη ρίζα του προβλήματος.

Ταυτότητα χωρίς συμπεριφορά 

Το πρόβλημα είναι ότι το branding ως έννοια είναι εγγενώς λανθασμένη. Ήταν μια άσκηση διακοσμητικού χαρακτήρα που προέκυψε στην εποχή της διαφήμισης. Τώρα, όμως, το διαδίκτυο έχει πλημμυρίσει τον κόσμο με γυαλιστερά χωρίς νόημα brands και είναι συχνά δύσκολο να πει εάν μια κομψή ιστοσελίδα ανήκει σε μια κατασκευαστική εταιρεία ή σε ένα παιδί που κάθεται στη κρεβατοκάμαρα της μητέρας του. Επιπλέον, το branding είναι πλέον τόσο έντονο ώστε να έχει πραγματικά επηρεάσει την ποπ κουλτούρα, ακόμα και άτομα που μιλούν για την οικοδόμηση του δικού τους «προσωπικού brand». 

Πριν από εκατό χρόνια ή και παραπάνω οι εταιρείες δεν ασχολιόντουσαν με το branding. Δεν είχαν ακόμη τμήματα branding. Αντ' αυτού, μιλούσαν για τις αξίες και τα ιδανικά τους. Το brand τους ήταν το όνομα που έχτιζαν για τον εαυτό τους από τη φήμη τους. Αλλά στην εποχή της διαφήμισης η ταυτότητα διαχωρίστηκε από τη συμπεριφορά και τη φήμη και έγινε «όλα για την εικόνα».

Οι Έλληνες, οι οποίοι αφιερώνουν σημαντικό χρόνο σχεδιάζοντας τη ταυτότητα τους, θα είχαν αποτροπιαστεί στη σκέψη του διαχωρισμού αυτών τα δύο. Πίστευαν ότι η ταυτότητα ενός ατόμου στην πραγματικότητα ορίζεται από τη συμπεριφορά του. Μάλιστα, η ελληνική λέξη για το χαρακτήρα είναι «το ήθος» που εκφράζει το «πνεύμα» ή τη φύση κάποιου. Το ήθος ήταν στρατιωτικός όρος που κυριολεκτικά σημαίνει «το μέρος της συνήθειας» και αναφερόταν στους στάβλους όπου, από συνήθεια, εκπαίδευαν τα άλογα για τον πόλεμο. 

Θεσσαλονίκη :έξυπνη πόλη του μέλλοντος με τα Ευφυή Συστήματα Μεταφορών

Εβδομάδα Ευφυούς Κινητικότητας στη Θεσσαλονίκη συνδιοργανώνουν η Περιφέρεια Κεντρικής Μακεδονίας και το Ινστιτούτο Βιώσιμης Κινητικότητας και Δικτύων Μεταφορών (ΙΜΕΤ) του Εθνικού Κέντρου Έρευνας και Τεχνολογικής Ανάπτυξης (ΕΚΕΤΑ) με την υποστήριξη του Δήμου Θεσσαλονίκης, από τις 22 έως τις 26 Σεπτεμβρίου 2014.

“Η «Εβδομάδα Έξυπνης Κινητικότητας» είναι ιδιαίτερα σημαντική για την πόλη, γιατί αφενός αναδεικνύει στην πράξη τη συνεργασία των βασικών εμπλεκόμενων φορέων της πόλης, του Δήμου, της Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας και του ΙΜΕΤ, σε θέματα που αφορούν την εφαρμογή των τελευταίων τεχνολογικών εξελίξεων για τη βελτίωση των μετακινήσεων και αφετέρου γιατί καταδεικνύει τη δυναμική της Θεσσαλονίκης να συμμετάσχει ενεργά σε σχετικές πρωτοβουλίες, σε εθνικό και ευρωπαϊκό επίπεδο. Απώτερος στόχος είναι μία έξυπνη πόλη, που στηρίζει τη βιώσιμη κινητικότητα, προσπάθεια που αναγνωρίζεται από πρόσφατη έκθεση της Ευρωπαϊκής Ένωσης, όπου η Θεσσαλονίκη περιλαμβάνεται στις έξυπνες πόλεις της Ευρώπης σε ότι αφορά την κινητικότητα και τις μεταφορές ανέφερε στην τοποθέτησή του ο Δήμαρχος Θεσσαλονίκης.

Σχετικά με το σχέδιο δράσης και τις συνεργασίες του Δήμου, ο Γιάννης Μπουτάρης αναφέρθηκε στην ιστοσελίδα www.mobithess.gr που από το 2012 παρέχει στους πολίτες υπηρεσίες αστικής κινητικότητας και στην εφαρμογή “easytrip” για κινητά τηλέφωνα, που παρέχει πληροφορίες γύρω από την κυκλοφορία, τις δημόσιες συγκοινωνίες, τους χώρους στάθμευσης και τις προσφορές των καταστημάτων. Επιπλέον, όπως ανέφερε ο Δήμαρχος, εκτελείται από τις αρχές του 2014 ένα σημαντικό έργο παρακολούθησης και διαχείρισης του στόλου των οχημάτων του Δήμου, για την καλύτερη λειτουργία των δημοτικών υπηρεσιών και τη μείωση των επιπτώσεων στο περιβάλλον.

Φεστιβάλ Δουργουτίου (προσφυγικά νέου κόσμου)

Η ομάδα παραστατικών τεχνών Όχι Παίζουμε / UrbanDigProject οργανώνει μια σειρά από δράσεις στο Δουργούτι του Νέου Κόσμου, με τίτλο Dourgouti Island HOTEL.

Το πρόγραμμα εντάσσεται στο πλαίσιο του «Hotel Obscura» (2014-2015), μιας EU Culture / AU 3rd συνεργασίας της ομάδας «Όχι παίζουμε» με ομάδες από την Γαλλία (Mezzanine Spectacle & συνεργάτες), Αυστρία (Die Fabrikanten) και Αυστραλία (Triage Collective). 

Τι είναι το Dourgouti Island HOTEL:

Το Δουργούτι μοιάζει με νησί άγονης γραμμής κοντά στο κέντρο της Αθήνας, που έχει την δική του ιστορία, κοινωνία, πολεοδομία, ρυθμό, χρώμα, ησυχία  σε σχέση με τη γύρω πολύβουη «ακτογραμμή»: Τραμ, λεωφόρος Λαγουμιτζή και η όλο και πιο κοσμοπολίτικη λεωφόρος Συγγρού.  

Το Δουργούτι ήταν μία προσφυγική παραγκούπολη και το σκηνικό όπου γυρίστηκε η ταινία «Μαγική Πόλις» του Ν. Κούνδουρου. Αρχιτεκτονικά εξελίχθηκε μέσα στα χρόνια σε ένα ευρύχωρο λαβύρινθο με κυρίαρχη και σήμερα την έννοια της μετακίνησης και έντονο το μεταναστευτικό στοιχείο.

Το Dourgouti Island HOTEL είναι ένας τόπος/τρόπος ανατροπής του απρόσωπου της πόλης. Μας εμπνέει ο ευρύς δημόσιος χώρος και η έντονη παράδοση γειτονιάς της περιοχής. Από τον Αύγουστο του 2014 έως τον Ιούνιο του 2015, μέσα από δράσεις μαζί με περισσότερες από 40 ομάδες και ανθρώπους γνωρίζουμε και χαρτογραφούμε τον τόπο σαν ένα νησί στο οποίο όλοι θα θέλαμε να αποβιβαστούμε.

Πρόγραμμα Δράσεων| Εκδηλώσεων:

• Γιορτάζουμε |27 - 28 Σεπτεμβρίου 2014  | Φεστιβάλ Δουργουτίου | Οι δύο κεντρικές πλατείες και τα άδεια καταστήματα του Δήμου θα φιλοξενήσουν το διήμερο πολιτιστικό φεστιβάλ μας, με 35 συμμετέχοντες τοπικούς φορείς/συλλογικότητες/μονάδες αλλά και φίλους της περιοχής από Ελλάδα και εξωτερικό (katrinamuri από Αυστρία, Collectif La Follie Kilometre από Γαλλία).  Θέατρο, χορός, capoera, περίπατοι, εκθέσεις, αφηγήσεις, εγκαταστάσεις, performance για όλες τις ηλικίες και με έμπνευση το παρελθόν, το παρόν και το μέλλον της γειτονιάς.

To Orange Grove έκλεισε ένα χρόνο - ο Ολλανδός πρέσβης δίνει το στίγμα

Το Orange Grove, ο συνεργατικός χώρος για νέους επιχειρηματίες που λειτουργεί στο κτήριο της Ολλανδικής Πρεσβείας συμπλήρωσε τον πρώτο χρόνο λειτουργίας του. 

Αύριο Παρασκευή 26.9 γιορτάζει τα γενέθλιά του καλώντας μεταξύ άλλων τον ιδρυτή του WeTransfer να παρουσιάσει τη δική του ιστορία επιτυχίας. 

Ο πρέσβης της Ολλανδίας στην Ελλάδα κ. Jan Versteeg αναφέρει επιγραμματικά του κύριους λόγους για τους οποίους η πρωτοβουλία είχε επιτυχία και ποιες είναι οι σκέψεις γαι το μέλλον.

Γιατί το κάνουμε;

·         Αντιμετώπιση ανεργίας νέων / αντιστροφή διαρροής εγκεφάλων, που αποτελεί βάρος για το μέλλον της Ελλάδας. 

      Προσπαθούμε να κρατήσουμε ταλαντούχους ανθρώπους εδώ, για να αξιοποιήσουν τα ταλέντα τους. Οι νέοι αποτελούν το κλειδί για τη μελλοντική οικονομική επιτυχία της χώρας.

·         Ισχύει και το αντίστροφο: η χώρα χρειάζεται μια νέα οικονομική βάση. Δε φτάνουν μόνο οι μεγάλες επενδύσεις. Οι νεοφυείς επιχειρήσεις είναι μια άλλη επιλογή για τους νέους.

·         Πρέπει να κοιτάμε μπροστά. Να κάνουμε θετικά πράγματα. Χρειαζόμαστε μια επανεκκίνηση στην Ευρώπη. Να αφήσουμε πίσω μας τα αρνητικά στερεότυπα.

·         Προσπαθούμε να κάνουμε μια μικρή διαφορά, να συνεισφέρουμε λίγο: έχοντας καλό δίκτυο, υποστηριζόμενοι από δυνατές εταιρίες, έχοντας ενδιαφέρουσες εμπειρίες από την Ολλανδία που μπορούμε να μοιραστούμε με τους νέους επιχειρηματίες (πχ. συνεργασία δήμων Άμστερνταμ – Αθηναίων)

Ποιες είναι οι βασικές αρχές του Orange Grove;

· Ομαδική δουλειά: το Orange Grove είναι προϊόν συνεργασίας μεταξύ επιχειρήσεων, πανεπιστημίων, πρεσβείας και μιας μεγάλης ομάδας ανθρώπων, που είτε έχουν σχέση και με τις δύο χώρες, είτε τους συναρπάζει η επιχειρηματικότητα, είτε (το συνηθέστερο) και τα δύο.

· Το Orange Grove δεν είναι σχολείο: οι επιχειρηματίες είναι ενήλικες. Προσπαθούμε να δημιουργήσουμε ένα καλό περιβάλλον για αυτούς. Μοιραζόμαστε μαζί τους το δίκτυό μας στην Ολλανδία και στην Ελλάδα. Παράλληλα προσφέρουμε κάποιες στοχευμένες εκπαιδευτικές δραστηριότητες. Παρέχουμε μέντορες και τους συμβουλεύουμε στα πρώτα επιχειρηματικά τους βήματα.

·   Προωθούμε τη συνεργασία μεταξύ των νέων επιχειρηματιών

·  Προσπαθούμε να περάσουμε δύο μηνύματα: καταρχήν ότι πρέπει να πάρουμε σοβαρά τη νέα γενιά, γιατί έχει να προσφέρει πολλά – αλλά και το γεγονός ότι η επιχειρηματικότητα είναι μια πραγματική επιλογή που έχουν. Δεν είναι κακό το να αποτύχεις προσπαθώντας, το κακό είναι να μην προσπαθήσεις καθόλου.

·   Και για μας τους ίδιους ακόμα ισχύει: μαθαίνουμε στην πράξη.

Βόλος :Πρόγραμμα Μεταπτυχιακών Σπουδών (Π.Μ.Σ.) «Νέα επιχειρηματικότητα, καινοτομία και ανάπτυξη»

Το Τμήμα Μηχανικών Χωροταξίας, Πολεοδομίας και Περιφερειακής Ανάπτυξης, το Τμήμα Οικονομικών Επιστημών και το Τμήμα Μηχανολόγων Μηχανικών του Πανεπιστημίου Θεσσαλίας καλεί τους ενδιαφερόμενους να υποβάλουν υποψηφιότητα για την παρακολούθηση του Προγράμματος Μεταπτυχιακών Σπουδών (Π.Μ.Σ.) «Νέα επιχειρηματικότητα, καινοτομία και ανάπτυξη» για το ακαδημαϊκό έτος 2014-2015.

Οι μεταπτυχιακές σπουδές στο παραπάνω Π.Μ.Σ. οδηγούν στη λήψη Μεταπτυχιακού Διπλώματος Ειδίκευσης μετά από ετήσιο κύκλο σπουδών, στην ελληνική γλώσσα, ο οποίος περιλαμβάνει την παρακολούθηση μεταπτυχιακών μαθημάτων κατά τη διάρκεια των δύο ακαδημαϊκών εξαμήνων καθώς και την εκπόνηση διπλωματικής εργασίας (60 ECTS).

Τα δίδακτρα του Π.Μ.Σ. ανέρχονται σε € 2.900 ετησίως για τους φοιτητές πλήρους φοίτησης και € 1.600 για τους φοιτητές μερικής φοίτησης.

Στο Π.Μ.Σ. γίνονται δεκτές υποψηφιότητες αποφοίτων (ή τελειοφοίτων, εφόσον αποφοιτήσουν μέχρι 6 Οκτωβρίου 2014) των Πολυτεχνικών Σχολών, των Σχολών Οικονομικών Επιστημών, Σχολών Διοίκησης Επιχειρήσεων, Θετικών Επιστημών, Διεθνών Σπουδών, Επιστημών του Περιβάλλοντος, Κοινωνικών Επιστημών, Ανθρωπιστικών Επιστημών, Πολιτικών Επιστημών, Νομικών Επιστημών, Γεωπονικών Επιστημών, αλλά και άλλων τμημάτων Πανεπιστημίων της ημεδαπής και ομοταγών αναγνωρισμένων ιδρυμάτων της αλλοδαπής, καθώς και πτυχιούχοι Τμημάτων ΤΕΙ συναφούς γνωστικού αντικειμένου.

Η διαδικασία επιλογής βασίζεται στους φακέλους υποψηφιότητας και θα γίνει με κριτήρια όπως ο βαθμός πτυχίου, η γνώση ξένων γλωσσών, η κατοχή άλλων μεταπτυχιακών τίτλων, η επαγγελματική και ερευνητική εμπειρία και οι δημοσιεύσεις σε επιστημονικά περιοδικά, οι ανακοινώσεις σε συνέδρια, καθώς και η συνάφεια των προπτυχιακών (ή άλλων μεταπτυχιακών) σπουδών με το αντικείμενο του ΠΜΣ.

Ποιες δράσεις των δήμων μπορούν να ενταχθούν στο Ε.Π. «Μεταρρύθμιση Δημόσιου Τομέα 2014-2020»

# του Ράλλη Γκέκα, Δρ. Οικονομικών ΟΤΑ

Η αναβάθμιση της διοικητικής ικανότητας των δήμων αποτελεί μονόδρομο. Η προσπάθεια να προφέρουν περισσότερες και καλύτερες υπηρεσίες, με λιγότερους πόρους, οδηγεί εξ αντικειμένου, στη βελτίωση της αποτελεσματικότητας και παραγωγικότητας του μηχανισμού τους. Η βελτίωση αυτή θα κινηθεί προς δύο κατευθύνσεις: α) Στην αποτελεσματικότερη οργάνωση των υπηρεσιών των δήμων, με την εισαγωγή καινοτόμων και αποδοτικών διαδικασιών και μορφών διοίκησης και διαχείρισης, όπως επίσης, όπου είναι δυνατόν, με την αξιοποίηση οικονομιών κλίμακας, μέσω συνεργασιών ή συνολικότερων υποστηρικτικών μηχανισμών και β) με την αναβάθμιση του ανθρώπινου δυναμικού, η οποία περιλαμβάνει την ορθολογική διάταξη του, τη βελτίωση του εκπαιδευτικού του επίπεδου, την προσαρμογή του στα νέα δεδομένα και τις σύγχρονες απαιτήσεις.

Η χρηματοδότηση των απαραίτητων αυτών ενεργειών, με την υποβάθμιση των Κεντρικών Αυτοτελών Πόρων (ΚΑΠ) και της Συλλογικής Απόφασης Τοπικής Αυτοδιοίκησης (ΣΑΤΑ), περιορίζεται στο νέο ΕΣΠΑ και κυρίως στο Επιχειρησιακό Πρόγραμμα «Μεταρρύθμιση του Δημόσιου Τομέα 2014 – 2020». 

Η πρόσφατη ιστορία των διοικητικών μεταρρυθμίσεων στους δήμους.

Στο σχεδιασμό του προγράμματος «Καλλικράτης» είχε διαγνωστεί το πρόβλημα της διοικητικής αναβάθμισης των νέων δήμων. Είχε αποφασιστεί να αντιμετωπιστεί με δύο τρόπους: α) μέσω του Επιχειρησιακού Προγράμματος «Διοικητική Μεταρρύθμιση» του ΕΣΠΑ και β) μέσω του Αναπτυξιακού Προγράμματος «ΕΛΛΑΔΑ» ή «ΑΚΣΙΑ», όπως αργότερα μετονομάστηκε. Το ΕΛΛΑΔΑ ή ΑΚΣΙΑ έπεσε θύμα της δημοσιονομικής κρίσης και ουσιαστικά ποτέ δεν εφαρμόστηκε ο σχεδιασμός του. Η διοικητική αναβάθμιση των δήμων στο ΕΠ «Διοικητική Μεταρρύθμιση» χωρίστηκε σε δύο φάσεις: Η πρώτη φάση έληγε την 31^η Δεκεμβρίου 2010 και περιελάμβανε την προετοιμασία των νέων δήμων για την εφαρμογή του προγράμματος «Καλλικράτης», ενώ η δεύτερη, που θα ξεκινούσε από 1/1/2011, περιελάμβανε τις απαραίτητες ενέργειες κατά το πρώτο διάστημα εφαρμογής του προγράμματος. Η πρώτη φάση ολοκληρώθηκε. Η δεύτερη δεν ξεκίνησε ποτέ!

Παρ΄ ότι υπήρχε στο σχεδιασμό του ΕΠ «Διοικητική Μεταρρύθμιση» και οι κοινοτικές αρχές είναι αλήθεια ότι πίεζαν, η σχετική πρόσκληση, η περίφημη πλέον «Πρόσκληση 64», άργησε πολύ να δημοσιευτεί. Όταν δημοσιεύτηκε, η ΚΕΔΕ έγκαιρα κατέθεσε τις προτάσεις της. Έκτοτε χάθηκαν αμέτρητες ώρες σε διαβουλεύσεις και ενημερώσεις. Σημειώνεται ότι από την εφαρμογή του «Καλλικράτη» μέχρι σήμερα έχουν αλλάξει επτά (7) Υπουργοί Εσωτερικών. Τελικά, ενώ από πουθενά δεν υπήρχε εκφρασμένη αντίρρηση, η πρόσκληση δεν υλοποιήθηκε ούτε εν μέρει, ούτε ως μεταβατική πρόταση και από αυτή την άποψη η εφαρμογή  του προγράμματος του νέου ΕΣΠΑ«Μεταρρύθμιση του Δημόσιου Τομέα 2014 – 2020», έχει ένα παραπάνω ενδιαφέρον για τη Τοπική Αυτοδιοίκηση.

Κορυδαλλός: Gastronomic Cities για την τοπική ανάπτυξη

Ο Δήμος Κορυδαλλού, φιλοξενεί την ερχόμενη Δευτέρα και Τρίτη 29 και 30 Σεπτεμβρίου, την 5η διακρατική συνάντηση των πόλεων που συμμετέχουν στο έργο  Gastronomic Cities του προγράμματος URBACT ΙΙ (πόλεις σε δράση).

Ο Κορυδαλλός είναι ο μοναδικός Ελληνικός Δήμος, που συμμετέχει στο πρόγραμμα μαζί με το Burgos της Ισπανίας το Fermo της Ιταλίας, την Alba Julia της Ρουμανίας και τη Hospitalet επίσης από την Ισπανία (Βαρκελώνη).

Στόχος του έργου είναι η αξιοποίηση της γαστρονομίας ως εργαλείο για την ενίσχυση της ανάπτυξης και της απασχόλησης σε τοπικό επίπεδο.

Ο Δήμος Κορυδαλλού συμμετέχει από τον Δεκέμβριο του 2013 στο πρόγραμμα Urbact, το οποίο υποστηρίζεται πλήρως από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή. Στην ομάδα εργασίας συμμετέχουν εκτός από τους εκπροσώπους του Δήμου, τοπικοί επιχειρηματίες και επαγγελματίες με αντικείμενο την εστίαση, με στόχο την ανταλλαγή τεχνογνωσίας στον συγκεκριμένο τομέα και την εφαρμογή στη συνέχεια ενός σχεδίου δράσης, που θα ενισχύσει κάθε πόλη.

Στη διάρκεια του διημέρου οι ομάδες εργασίας θα συμμετάσχουν σε ημερίδες, γαστρονομικές περιηγήσεις σε τοπικές επιχειρήσεις, ειδικές δράσεις και εκδηλώσεις.

Την έναρξη της συνάντησης θα κηρύξει ο Δήμαρχος Σταύρος Κασιμάτης, το πρωί της Δευτέρας 29 Σεπτεμβρίου, στις 9.30 το πρωί στην αίθουσα του Δημοτικού Συμβουλίου 

Πράσινο Ταμείο και Δήμοι :Προτάσεις για τον επαναπροσδιορισμό λειτουργίας του Πράσινου Ταμείου σε σχέση με τους δήμους

# του Δημήτρη Μπαϊρακτάρη

Από την ίδρυση του Πράσινου Ταμείου με το Ν. 3889/2010 έως και σήμερα τόσο η Επιτροπή μας όσο και το Δ.Σ. της ΚΕΔΕ έχουν ασχοληθεί κατ’ επανάληψη με τα θέματα λειτουργίας και προτεραιοτήτων του Πράσινου Ταμείου στο σκέλος που αφορά τη συνεργασία και την υλοποίηση προγραμμάτων των φορέων της πρωτοβάθμιας Αυτοδιοίκησης.

Στις συναντήσεις του προέδρου και εκπροσώπων της ΚΕΔΕ με την προηγούμενη και τη σημερινή πολιτική ηγεσία του ΥΠΕΚΑ καθώς και σε αντίστοιχα υπομνήματα που έχουν σταλεί αρμοδίως, έχουν επισημανθεί ζητήματα λειτουργίας και έχουν διατυπωθεί και συγκεκριμένες προτάσεις. Σε συνέχεια των συναντήσεων αυτών διερευνήσαμε και προσεγγίσαμε το θέμα του Πράσινου Ταμείου τόσο σε τεχνικό επίπεδο όσο και σε πολιτικό με τη συζήτηση και λήψη απόφασης στο Δ.Σ. της ΚΕΔΕ απόφαση την οποία και έχουμε ήδη κοινοποιήσει, τόσο στη πολιτική ηγεσία του Υπουργείου Περιβάλλοντος Ενέργειας και Κλιματικής Αλλαγής όσο και στη Διοίκηση του Πράσινου Ταμείου.

Σταθερή βούληση της ΚΕΔΕ είναι ότι θα πρέπει να εξαλειφθούν οριστικά πρακτικές και προβλήματα με τα οποία συνδέθηκε στη συνείδηση τόσο των αιρετών όσο και των πολιτών το πολύπαθο ΕΤΕΡΠΣ. Για τους λόγους αυτούς κατατέθηκαν συγκεκριμένες προτάσεις που πιστεύουμε ότι θα εδραιώσουν ένα κλίμα συνεργασίας και αμοιβαίας εμπιστοσύνης συμβάλλοντας στην ορθολογική στοχευμένη και με πλήρη διαφάνεια διαχείριση των πόρων του Πράσινου Ταμείου με ορατά αποτελέσματα για το περιβάλλον και τη κοινωνία.

Ειδικότερα προτείναμε:

1. Τη θεσμική εκπροσώπηση της ΚΕΔΕ στο Διοικητικό Συμβούλιο του Ταμείου με τροποποίηση του άρθρου 7 του Ν. 3889/2010. Μέχρι τη κατάθεση της σχετικής τροπολογίας ζητήσαμε να καλείται στις συνεδριάσεις του Διοικητικού Συμβουλίου του Πράσινου Ταμείου εκπρόσωπος της ΚΕΔΕ ως παρατηρητής

Στοκχόλμη : Electric City 2030

Γιατί βραβεύθηκε το "συνΑΘΗΝΑ" ;

Οι πόλεις έχουν ανάγκη τους πολίτες.
Έχουμε γνωρίσει τον από τα πάνω σχεδιασμό των ανθρώπων που διαχειρίζονται την εξουσία.Έχει ένα ορισμένο όριο επιτυχίας, ανάλογα με την ικανότητα της Τοπικής αρχής.Όμως, επιτακτική ανάγκη στην εποχή μας είναι η κοινωνική ενεργοποίηση και ο από κοινού σχεδιασμός με τους πολίτες.Οι ενεργές ομάδες των πολιτών είναι ουσιαστικός παράγοντας οργάνωσης και διαχείρισης των οραμάτων και των δράσεων των κατοίκων.Έχουν οι ίδιες κάτι να προτείνουν.Θέλουν τον χώρο τους .Η Τοπική αυτοδιοίκηση πρέπει να τους δώσει την δυνατότητα της συμμετοχής στο σχεδιασμό και του ελέγχου της υλοποίησης.Φαίνεται δύσκολο και είναι.

Όμως τα μεγάλα οράματα δεν υλοποιούνται μόνο από αυθεντίες.Είτε της εξουσίας είτε των μελετητικών γραφείων.

Γι' αυτό η βράβευση της πρωτοβουλίας "συνΑθηνά" του Δήμου Αθηναίων πέραν της ενίσχυσης της φήμης και της υλικής δύναμης που δίνουν προωθητική ορμή στο εγχείρημα , κάνει κάτι πολύ σημαντικότερο. Επισημαίνει ότι δεν είναι μόνο τα μεγάλα τεχνικά έργα που μετασχηματίζουν τις πόλεις αλλά κυρίως είναι η ενθάρρυνση ενδυνάμωσης των δράσεων των πολιτών, η δημιουργία ενός ολόκληρου οικοσυστήματος υποδομών, αστικών διευκολύνσεων και κοινωνικής κινητοποίησης

ΠΕΔΙΟ_ΑΓΟΡΑ :Μια συμμετοχική δράση αστικού σχεδιασμού

Το ΠΕΔΙΟ_ΑΓΟΡΑ είναι ένα πρόγραμμα έρευνας δράσης στα πλαίσια του οποίου αναπτύσσεται μία πρότυπη διαδικασία αστικού σχεδιασμού, η οποία βασίζεται στην συμμετοχή των πολιτών και τις διατομεακές συνεργασίες. Το ΠΕΔΙΟ_ΑΓΟΡΑ αποτελεί ένα από τα 10 πρότυπα έργα του δικτύου ACTORS OF URBAN CHANGE που υποστηρίζεται από το ίδρυμα Robert Bosch και τον οργανισμό MitOst.

Στόχος του ΠΕΔΙΟ_ΑΓΟΡΑ είναι να διερευνηθούν πιθανοί τρόποι αστικής αναγέννησης που αναδεικνύουν το δημόσιο χώρο της πόλης ως πεδίο πολιτικής και πολιτιστικής δημιουργικής έκφρασης. Το έργο αναπτύσσεται στην πλατεία Βαρβακείου(πλατεία Δημοτικής Αγοράς της Αθήνας), έναν δημόσιο χώρο που συμβολίζει την πολυπλοκότητα των σύγχρονων ζητημάτων που αντιμετωπίζουν οι πόλεις και ιδιαίτερα η Αθήνα.

Κατά τη διάρκεια της υλοποίησης του ΠΕΔΙΟ_ΑΓΟΡΑ διοργανώνεται μια σειρά εργαστηρίων και εκδηλώσεων στα οποία θα κληθούν να συμμετάσχουν άνθρωποι και φορείς που σχετίζονται με την πλατεία – κάτοικοι, εργαζόμενοι, επισκέπτες αλλά και εκπρόσωποι των αρχών, επιστήμονες και επαγγελματίες με σχετικά γνωστικά αντικείμενα- προκειμένου να αλληλεπιδράσουν μεταξύ τους, να καλλιεργήσουν συνεργατικές σχέσεις και να αναπτύξουν από κοινού ιδέες και προτάσεις αστικών παρεμβάσεων. Παράλληλα, η ομάδα συντονισμού του έργου σε συνεργασία με επιστημονικούς συνεργάτες ασχολείται με την κριτική εφαρμογή νέων μεθόδων κι εργαλείων αστικού σχεδιασμού και την ανάπτυξη εφαρμογών ενημέρωσης και αποτύπωσης τεχνικών δεδομένων με τρόπο ευρέως κατανοητό.

Νέο μεταπτυχιακό πρόγραμμα με θέμα το Σχεδιασμό και την Ανάπτυξη στους τομείς του Τουρισμού και του Πολιτισμού (αιτήσεις έως 6/10)

Τα Τμήματα Μηχανικών Χωροταξίας, Πολεοδομίας και Περιφερειακής Ανάπτυξης και Οικονομικών Επιστημών του Πανεπιστημίου Θεσσαλίας καλoύν τους ενδιαφερόμενους να υποβάλουν υποψηφιότητα για την παρακολούθηση του νέου Προγράμματος Μεταπτυχιακών Σπουδών (Π.Μ.Σ.) «Σχεδιασμός και Ανάπτυξη Τουρισμού και Πολιτισμού» για το ακαδημαϊκό έτος 2014-2015. 

Οι μεταπτυχιακές σπουδές στο παραπάνω Π.Μ.Σ. οδηγούν στη λήψη Μεταπτυχιακού Διπλώματος Ειδίκευσης μετά από ετήσιο κύκλο σπουδών, στην ελληνική γλώσσα, ο οποίος περιλαμβάνει την παρακολούθηση μεταπτυχιακών μαθημάτων κατά τη διάρκεια των δύο ακαδημαϊκών εξαμήνων καθώς και την εκπόνηση διπλωματικής εργασίας (60 ECTS).

 Τα δίδακτρα του Π.Μ.Σ. ανέρχονται σε € 2.900 ετησίως για τους φοιτητές πλήρους φοίτησης και € 1.600 για τους φοιτητές μερικής φοίτησης. Στο Π.Μ.Σ. γίνονται δεκτές υποψηφιότητες αποφοίτων (ή τελειοφοίτων, εφόσον αποφοιτήσουν μέχρι 3 Οκτωβρίου 2014) των Πολυτεχνικών Σχολών, των Σχολών Οικονομικών Επιστημών, Διοίκησης Επιχειρήσεων, Πολιτισμικών Σπουδών, Διεθνών Σπουδών, Επιστημών του Περιβάλλοντος, Κοινωνικών Επιστημών, Ανθρωπιστικών Επιστημών, Πολιτικών Επιστημών, Νομικών Επιστημών, Γεωπονικών Επιστημών, Αθλητικών Επιστημών, άλλων τμημάτων Πανεπιστημίων της ημεδαπής και ομοταγών αναγνωρισμένων ιδρυμάτων της αλλοδαπής, καθώς και πτυχιούχοι Τμημάτων ΤΕΙ συναφούς γνωστικού αντικειμένου. 

Η διαδικασία επιλογής βασίζεται στους φακέλους υποψηφιότητας και θα γίνει με κριτήρια όπως ο βαθμός πτυχίου, η γνώση ξένων γλωσσών, η κατοχή άλλων μεταπτυχιακών τίτλων, η επαγγελματική και ερευνητική εμπειρία και οι δημοσιεύσεις σε επιστημονικά περιοδικά, οι ανακοινώσεις σε συνέδρια, καθώς και η συνάφεια των προπτυχιακών (ή άλλων μεταπτυχιακών) σπουδών με το αντικείμενο του ΠΜΣ. 
Οι φάκελοι υποψηφιότητας θα πρέπει να έχουν υποβληθεί ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΑ ΣΤΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΤΟΥ ΠΜΣ ΜΕΧΡΙ ΚΑΙ ΤΗ ΔΕΥΤΕΡΑ 6 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ 2014 (ΩΡΑ 15:00) και να περιλαμβάνουν (σε ηλεκτρονική μορφή) τα παρακάτω δικαιολογητικά: 

Σε ποιους άξονες του ΕΠ «Περιβάλλον» του νέου ΕΣΠΑ, θα μπορούσαν οι δήμοι να είναι δικαιούχοι

#Του Ράλλη Γκέκα,
Ο Ράλλης Γκέκας είναι διδάκτωρ Οικονομικών Τ. Α.

Πρόσφατα ανακοινώθηκαν οι προτάσεις για την αρχιτεκτονική των περιφερειακών και τομεακών επιχειρησιακών προγραμμάτων του νέου ΕΣΠΑ. Οι προτάσεις αυτές δεν αναμένεται να παρουσιάζουν μεγάλες αποκλίσεις, σε σχέση με το τελικό κείμενο.

Όπως ήδη τονίστηκε σε προηγούμενα άρθρα, το νέο ΕΣΠΑ έχει συγκεκριμένα χαρακτηριστικά που το διαφοροποιούν από το προηγούμενο. Ένα από αυτά είναι ο έντονα ανταγωνιστικός του χαρακτήρας. Το κάθε έργο που θα επιλεγεί θα πρέπει να όχι μόνο να εντάσσεται στο πλαίσιο των προτεραιοτήτων και προδιαγραφών του, αλλά να είναι επεξεργασμένο και ώριμο ώστε να αντιμετωπίσει τον ανταγωνισμό.

Το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα Υποδομές Μεταφορών, Περιβάλλον και Αειφόρος Ανάπτυξη (ΥΜΕΠΕΡΑΑ)

Στο Επιχειρησιακό Πρόγραμμα Υποδομές Μεταφορών, Περιβάλλον και Αειφόρος Ανάπτυξη (ΥΜΕΠΕΡΑΑ), οι δήμοι εμφανίζονται ως δυνητικοί δικαιούχοι στο τομέα του περιβάλλοντος και της αειφόρου ανάπτυξης. Στους περισσότερους μάλιστα άξονες συγκαταλέγονται, ως κύριοι δικαιούχοι τόσο οι ΔΕΥΑ όσο και οι ΦοΔΣΑ. Στον τομέα μεταφορών οι δυνατότητες συμμετοχής των πρωτοβάθμιων ΟΤΑ είναι περιορισμένες, γιατί αυτός ο τομέας χρηματοδοτεί έργα κυρίως του κεντρικού κράτους (μεγάλα οδικά έργα, μετρό κλπ)

1. Οι Στρατηγικοί στόχοι του ΕΣΠΑ 2014-2020 για το Περιβάλλον

Η στρατηγική της χώρας στον Τομέα του Περιβάλλοντος (ΤτΠ) για την Προγραμματική Περίοδο (ΠΠ) 2014-2020 έχει ως βασική επιδίωξη τη μετάβαση σε μια οικονομία φιλική στο περιβάλλον, με αποδοτική χρήση των πόρων και χαμηλά επίπεδα εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα, παράλληλα με την προστασία του φυσικού, πολιτιστικού και δομημένου περιβάλλοντος και των φυσικών πόρων.

Ο αναπτυξιακός σχεδιασμός του ΤτΠ λαμβάνει υπόψη την ανάπτυξη τεχνολογιών φιλικών προς το περιβάλλον, με στόχο την προσαρμογή στους στόχους της κλιματικής αλλαγής, την ανάπτυξη διαδικασιών και προϊόντων χαμηλού αποτυπώματος άνθρακα και υψηλής ανάκτησης υλικών, καθώς επίσης και τις σχετικές δράσεις για τη βελτίωση και την αποκατάσταση των οικοσυστημάτων.

" ΣυνΑΘΗΝΑ " :Το Bloomberg απένειμε στην πόλη της Αθήνας το βραβείο Καινοτομίας

Μεγάλη διεθνή διάκριση πέτυχε η πόλη της Αθήνας, καθώς, ο όμιλος Bloomberg απένειμε στην ελληνική πρωτεύουσα βραβείο καινοτομίας, το οποίο, μεταφράζεται και σε δωρεά ενός εκατομμυρίου ευρώ για την περαιτέρω ανάπτυξη δράσεων.

Το Bloomberg Philanthropies απονέμει κάθε χρόνο τα βραβεία καινοτομίας, τα οποία συνοδεύονται με μεγάλη δωρεά χρημάτων και η Αθήνα βρέθηκε για το 2014 ανάμεσα στις πέντε πόλεις που βραβεύθηκαν.

Το μεγάλο βραβείο που συνοδεύεται από έπαθλο 5 εκατομμυρίων ευρώ πήγε στην Βαρκελώνη και στην πρόταση των Καταλανών για τη δημιουργία μιας ψηφιακής κοινότητας βοήθειας ηλικιωμένων, η οποία θα ονομάζεται «Δίκτυο Εμπιστοσύνης».

Τα υπόλοιπα βραβεία απονεμήθηκαν σε τέσσερις πόλεις, στην Αθήνα, στον βρετανικό δήμο Κίρκλις, στη Στοκχόλμη και στη Βαρσοβία, οι οποίες θα λάβουν από μια δωρεά ενός εκατομμυρίου ευρώ, ενώ στον φετινό διαγωνισμό έλαβαν μέρος περισσότερες από 150 πόλεις από 28 χώρες.

Η Αθήνα βραβεύθηκε γα την πλατφόρμα «ΣυνΑθηνά», η οποία στοχεύει στο να διευκολύνει και να δικτυώσει ομάδες πολιτών που οργανώνουν δράσεις για να βελτιώσουν την ποιότητα ζωής στην πόλη.

«Η καταστροφική οικονομική κρίση» αναφέρει το Bloomberg «έχει επηρεάσει αρνητικά την αγορά εργασίας, τις υποδομές, αλλά και τη ζωή στα αστικά κέντρα της Ελλάδας. Η Αθήνα θα δημιουργήσει μια online πλατφόρμα που να συνδέει τις νέες δυναμικές προτάσεις της κοινωνίας των πολιτών με τοπικούς θεσμούς και την τοπική κυβέρνηση. Ο στόχος είναι να ανακαλύψουν συλλογικά λύσεις για τα προβλήματα, βάζοντας σταθερά θεμέλια και αναπτύσσοντας βιώσιμες πολιτικές για την αναβίωση της Αθήνας».

Ο σχεδιασμός στηρίζεται στην πεποίθηση ότι έξυπνες και κυρίως βιώσιμες λύσεις έρχονται συχνά από τον κόσμο που γνωρίζει τη γειτονιά του, και θέλει ο ίδιος να συμμετέχει στο να την βελτιώσει, να την νοικοκυρέψει, να την ομορφύνει.

Τα 6+1 πρώτα βήματα που θα πρέπει να κάνουν οι νέες δημοτικές αρχές, σχετικά με το ΕΣΠΑ

#Ράλλης Γκέκας, Δρ. Οικονομικών ΟΤΑ

Πρόσφατα ανακοινώθηκαν οι προτάσεις για την αρχιτεκτονική των περιφερειακών και τομεακών επιχειρησιακών προγραμμάτων του νέου ΕΣΠΑ. Οι προτάσεις αυτές δεν αναμένεται να παρουσιάζουν μεγάλες αποκλίσεις, σε σχέση με το τελικό κείμενο.

Tο νέο ΕΣΠΑ έχει συγκεκριμένα χαρακτηριστικά που το διαφοροποιούν από το προηγούμενο. Ένα από αυτά είναι ο έντονα ανταγωνιστικός του χαρακτήρας. Το κάθε έργο που θα επιλεγεί θα πρέπει,  όχι μόνο να εντάσσεται στο πλαίσιο των προτεραιοτήτων και προδιαγραφών του, αλλά να είναι επεξεργασμένο και ώριμο ώστε να αντιμετωπίσει τον ανταγωνισμό.

Οι πρόσφατα εκλεγμένες δημοτικές αρχές καλούνται να υλοποιήσουν τα οράματα για τα οποία εκλέχθηκαν, σε ένα περιβάλλον χρηματοδοτικής ανομβρίας. Θα πρέπει να συνδυάσουν τα πολιτικά τους οράματα με τις δυνατότητες χρηματοδότησης που παρέχει κυρίως το νέο ΕΣΠΑ και παράλληλα να προετοιμαστούν, ώστε όταν προκηρυχτούν μέτρα και δράσεις, να είναι έτοιμες να τα «διεκδικήσουν».

Τα 6+1 πρώτα βήματα

Τα  πρώτα βήματα που θα πρέπει να προγραμματίσουν οι νεοεκλεγείσες δημοτικές αρχές είναι:

1. Καθορισμός του στρατηγικού οράματος. Οι πολιτικές επιλογές και το πρόγραμμα, που εκτέθηκε στο εκλογικό σώμα και έλαβε την αποδοχή του, θα πρέπει τώρα να μετουσιωθεί σε ένα εφικτό στρατηγικό όραμα με στόχους και προδιαγραφές.
2. Καθορισμός αξόνων στρατηγικής στους οποίους θα βασιστεί η υλοποίηση του στρατηγικού οράματος. Οι άξονες στρατηγικής είναι αναγκαίο να συνάδουν με τους Θεματικούς Στόχους του ΕΣΠΑ. Σε διαφορετική περίπτωση θα πρέπει να αναζητηθούν εναλλακτικές χρηματοδοτικές λύσεις από εθνικούς ή κοινοτικούς πόρους, στον δημόσιο ή ιδιωτικό τομέα.
3. Προτεραιότητες υλοποίησης δράσεων. Να υπάρξει μία ιεράρχηση των προτεραιοτήτων του δήμου. Η ιεράρχηση αυτή θα πρέπει να λάβει υπόψη της την πολιτική βούληση της τοπικής ηγεσίας, αλλά και την ένταση της αναγκαιότητας που επιβάλλει το έργο, την υφιστάμενη κατάσταση και τη σχετική προεργασία που έχει γίνει κλπ
4. Δημιουργία επιχειρησιακού σχεδίου, το οποίο δεν αποτελεί μία τυπική υποχρέωση του δήμου αλλά ένα σημαντικό εργαλείο για τον προγραμματισμό, εφαρμογή και έλεγχο της πορείας υλοποίησης της στρατηγικής. Το επιχειρησιακό σχέδιο εκτός όλων των άλλων θα πρέπει να περιλαμβάνει δράσεις και έργα που θα συνάδουν με τους στρατηγικούς άξονες του δήμου, καθορισμό των περιοχών παρεμβάσεων, προϋπολογισμό και χρονοδιάγραμμα υλοποίησης.
5. Προετοιμασία. Να αναζητηθούν και να περιγραφούν οι αναγκαίες διαδικασίες για την προετοιμασία και ωρίμανση του κάθε έργου ξεχωριστά. Επίσης, να περιγραφούν τα αναμενόμενα αποτελέσματα ιδιαίτερα όσον αφορά στην απασχόληση, στην προστιθέμενη αξία, στην κοινωνική και περιβαλλοντική προστασία και την καινοτομία.
6. Καθορισμός διαδικασιών διαβούλευσης και δημοκρατικής συμμετοχήςεταίρων. Οι διαδικασίες διαβούλευσης αποτελούν κομβικό σημείο για το νέο ΕΣΠΑ, ιδιαίτερα για ορισμένα χρηματοδοτικά εργαλεία του. Η συμμετοχή όλων των παικτών στην τοπική ανάπτυξη θα πρέπει να διασφαλιστεί με τους πιο διαφανείς και αποτελεσματικούς τρόπους.

Προτάσεις για το branding του Δήμου Κερατσινίου - Δραπετσώνας

#Μαρία Ψαρρού.

Στην παρουσίαση του ευρωψηφοδελτίου των εκλογών του 2014 στο Κερατσίνι, ο Σταύρος Θεοδωράκης ως επικεφαλής του κινήματος «Το Ποτάμι» ανέφερε: «το ένα σενάριο είναι να γίνει η Ευρώπη Κερατσίνι, να προστεθεί φτώχεια πάνω στην φτώχεια και ανεργία πάνω στην ανεργία, και το άλλο σενάριο είναι να γίνει το Κερατσίνι Ευρώπη».

Από την παραπάνω φράση διαπιστώνεται εύλογα ένα χάσμα μεταξύ Κερατσινίου και Ευρώπης που σαφώς δεν οφείλεται στη γεωγραφική του θέση, αλλά αφορά πρωτίστως στην ταυτότητα των δύο περιοχών και την εικόνα τους.

H ταυτότητα μιας πόλης (city identity) αναλύει τι πραγματικά είναι μια πόλη και αναφέρεται στο σύνολο των ιδιοτήτων και των αξιών που καθορίζουν και τη χαρακτηρίζουν, τη διαφοροποιούν από άλλες και συνήθως συνδέονται με τα μοναδικά φυσικά, πολιτιστικά και ιστορικά της χαρακτηριστικά.

Η εικόνα ενός τόπου (city image) αναφέρεται στον τρόπο με τον οποίο μια πόλη γίνεται αντιληπτή από το κοινό και σχετίζεται με τα συναισθήματα, τις εντυπώσεις, τις αντιδράσεις και τις σκέψεις των ανθρώπων για αυτή.

Συχνά παρατηρείται διάσταση μεταξύ ταυτότητας (πραγματικότητας μιας πόλης) και της εικόνας (αντίληψης που έχουμε για την πόλη) μιας πόλης.

Σύμφωνα με τον Kavaratzis[i], η εικόνα μιας πόλης διαμορφώνεται σε τρία επίπεδα επικοινωνίας:

Η ευρυζωνικότητα στο επίκεντρο του ενδιαφέροντος

Η Δ/νση Πληροφορικής και Επικοινωνιών της Αποκεντρωμένης Διοίκησης Κρήτης σε συνεργασία με την Περιφερειακή Ένωση Δήμων Δυτικής Μακεδονίας διοργανώνει διήμερο Διακρατικό Συνέδριο με θέμα τον συντονισμό πολιτικών για τη βελτίωση της ψηφιακής προσβασιμότητας και την προώθηση της ευρυζωνικότητας, στο πλαίσιο του ευρωπαϊκού έργου «SIVA – Βελτίωση της ψηφιακής προσβασιμότητας μέσω κοινών πρωτοβουλιών που διευκολύνουν την διάδοση των ευρυζωνικών δικτύων στην περιοχή της Νοτιοανατολικής Ευρώπης».

Το Συνέδριο θα λάβει χώρα την Τρίτη 16 και την Τετάρτη 17 Σεπτεμβρίου 2014 στο Επιμελητήριο Ηρακλείου (οδός Κορωναίου 9, αίθουσες Καστελλάκη και Καρούζου αντίστοιχα) με στόχο την ανταλλαγή εμπειριών και καλών πρακτικών για την ανάπτυξη της ευρυζωνικότητας σε χώρες της Νοτιοανατολικής Μεσογείου (Ιταλία, Σλοβενία, Ελλάδα, Βουλγαρία, Γερμανία και Αυστρία).

Εισηγητές του Συνεδρίου θα είναι εκπρόσωποι των εταίρων του Έργου SIVA (Δήμοι Περιφέρειες, Πανεπιστήμια, Κέντρα Επιχειρηματικότητας), καθώς και εκπρόσωποι της Κοινωνίας της Πληροφορίας.

Την πρώτη ημέρα του Συνεδρίου (Τρίτη, 16/9/2014) θα παρουσιαστούν τα αποτελέσματα της έρευνας του Έργου SIVA για την ευρυζωνική προσβασιμότητα στην περιοχή και θα συζητηθούν οι επιπτώσεις από την ανάπτυξη της ευρυζωνικότητας. Ακόμα, θα παρουσιαστεί το Εργαλείο Αξιολόγησης επενδύσεων για τη μείωση του κόστους έργων ανάπτυξης ευρυζωνικών δικτύων και θα δοθεί η ευκαιρία για συζήτηση Ανοιχτού Διαλόγου αναφορικά με την Στρατηγική Ενίσχυσης της Ευρυζωνικότητας στην περιοχή της Νοτιοανατολικής Μεσογείου.Στην ενότητα αυτή θα μιλήσει και ο Μοχιανάκης Κ με θέμα : "Ηράκλειο έξυπνη πόλη.Η ευρυζωνικότητα στρατηγικός μας στόχος"

Ο κρίκος που λείπει στη σύνδεση των πανεπιστημίων με τις επιχειρήσεις

#Γιάννης Καλογήρου

Ο Γιάννης Καλογήρου είναι Καθηγητής Τεχνολογικής Οικονομικής & Βιομηχανικής Στρατηγικής στο ΕΜΠ, Επιστημονικός υπεύθυνος της Μονάδας Καινοτομίας και Επιχειρηματικότητας του ΕΜΠ

Στις αρχές Αυγούστου ο υπουργός Παιδείας Α. Λοβέρδος εξήγγειλε παρουσία του Πρωθυπουργού την «απελευθέρωση» της ερευνητικής δραστηριότητας πανεπιστημίων, ΤΕΙ και ερευνητικών κέντρων από ασφυκτικούς γραφειοκρατικούς ελέγχους και περιορισμούς. Επεσήμανε την ανάγκη τα ακαδημαϊκά και ερευνητικά ιδρύματα να «αυτοχρηματοδοτούνται απευθυνόμενα σε προγράμματα της ΕΕ και στον ιδιωτικό τομέα, δηλαδή σε επιχειρήσεις που έχουν ανάγκη την τεχνολογία για να κάνουν επενδύσεις και να υπάρχει οικονομική εξέλιξη». Και συνέχισε: «Αυτή η προσπάθειά μας αποτελεί προσαρμογή στα ισχύοντα στην ΕΕ και ευρύτερα».

Ως εδώ καλά - με μια αναγκαία υπόμνηση: ότι ο ισχύων νόμος για τα ΑΕΙ εδώ και τρία χρόνια προέβλεπε αφενός τη δημιουργία Νομικού Προσώπου Ιδιωτικού Δικαίου που θα είχε ευέλικτη λειτουργία και αφετέρου την ένταξη των Ειδικών Λογαριασμών Ερευνας σε αυτό. Αν και ως σήμερα η διάταξη δεν έχει εφαρμοστεί, ας δεχθούμε ως θετική την πρόσφατη εξαγγελία για περιορισμό των άσκοπων και επιβλαβών γραφειοκρατικών διαδικασιών ιδιαίτερα για μια δραστηριότητα όπως η ερευνητική, που απαιτεί από τη φύση της ευελιξία και απρόσκοπτη επικέντρωση των ερευνητών στο επιστημονικό έργο και τον πειραματισμό και όχι την εμπλοκή τους σε έναν λαβύρινθο ατελέσφορων διαδικασιών. Επίσης θετική είναι η πρόβλεψη αναζήτησης και άλλων πηγών χρηματοδότησης (εκτός του προϋπολογισμού) και ήδη με τη συμμετοχή τους με ανταγωνιστικές διαδικασίες στα ευρωπαϊκά ερευνητικά προγράμματα τα ελληνικά ιδρύματα επιδεικνύουν σημαντικές επιτυχίες στη διάρκεια της τελευταίας τριακονταετίας. 

Ανοικτά δεδομένα και συμμετοχικότητα στη τοπική διακυβέρνηση : Τρία παραδείγματα από τη Μεγάλη Βρετανία

#Λίνα Λιάκου.
Δημοσιεύθηκε στο συμμετοχή

Βασικός παράγοντας για την αποτελεσματικότητα της συμμετοχικής διακυβέρνησης είναι η ύπαρξη ενημερωμένων πολιτών. Η πρόσβαση των πολιτών στις πληροφορίες και τα δεδομένα που κατέχουν οι τοπικές και εθνικές κυβερνήσεις ενισχύει την έννοια της δημοκρατίας και την ενεργή και ουσιαστική συμμετοχή τους στη λήψη αποφάσεων.

Οι τοπικές διοικήσεις κατέχουν δημόσια δεδομένα για μια πληθώρα ζητημάτων (συγκοινωνιακά, πληθυσμιακά, εγκληματικότητα, υγεία, περιβάλλον) αλλά και σε σχέση με τη δική τους εσωτερική δραστηριότητα (δημοτικά τέλη, διοικητικές αποφάσεις, οργανογράμματα).

Τα τελευταία χρόνια έχει γίνει πολλή συζήτηση σε διεθνές επίπεδο για την έννοια των Ανοιχτών Δεδομένων και πιο συγκεκριμένα, των Ανοιχτών Κυβερνητικών Δεδομένων. Τα Ανοιχτά Κυβερνητικά Δεδομένα είναι μια τεράστια πηγή που έχει διερευνηθεί σε πολύ μικρό βαθμό. Από το 2009, χώρες όπως οι Η.Π.Α., η Μεγάλη Βρετανία και πολλές άλλες ανακοίνωσαν πρωτοβουλίες προς την κατεύθυνση του «ανοίγματος» των δημόσιων πληροφοριών προς τους πολίτες τους σε εθνικό ή σε τοπικό επίπεδο και της δημιουργίας ειδικών εφαρμογών για την αξιοποίησή τους.

Οι τομείς που τα Ανοιχτά Δεδομένα μπορούν να έχουν αξία είναι οι εξής:

• Διαφάνεια στη διακυβέρνηση
• Μεγαλύτερη συμμετοχή των πολιτών στη λήψη αποφάσεων
• Παραγωγή καινοτόμων ιδεών
• Βελτιωμένη αποδοτικότητα και αποτελεσματικότητα των υπηρεσιών
• Παραγωγή νέας γνώσης από συνδυασμό διαφορετικών πηγών δεδομένων

Το άνοιγμα των δεδομένων εκτός του ότι δημιουργεί πιο ενημερωμένους πολίτες και ενισχύει τη διαφάνεια των διαδικασιών, διαμορφώνει επίσης ένα νέο δίκτυο σχέσεων μεταξύ των πολιτών. Τα δίκτυα αυτά αποτελούν και τη ραχοκοκαλιά της αστικής διακυβέρνησης.

Κατανοώντας τα χαρακτηριστικά του εμπορικού δρόμου σε περίοδο κρίσης: η περίπτωση της Λεωφόρου Βασιλίσσης Όλγας στη Θεσσαλονίκη

#Α. Γιαννακού, Αναπλ. Καθηγήτρια, Τμήμα Μηχανικών Χωροταξίας και Ανάπτυξης Α.Π.Θ.

#Α. Καταϊφτσή, Μηχανικός Χωροταξίας και Ανάπτυξης Α.Π.Θ. 

#Λ. Λαμπρίδου, Τελειόφοιτη φοιτήτρια, Τμήμα Μηχανικών Χωροταξίας και Ανάπτυξης Α.Π.Θ.

Οι Ελληνικές πόλεις αντιμετωπίζουν ολοένα αυξανόμενα προβλήματα, τα οποία σχετιζόμενα με τάσεις συρρίκνωσης στην οικονομία, την κοινωνία, τον αστικό χώρο, την ποιότητα του περιβάλλοντος και την ποιότητα ζωής, ως αποτέλεσμα της οικονομικής κρίσης και ύφεσης, θέτουν σε κίνδυνο πολλές περιοχές τους και με διάφορους τρόπους. 

Οι τάσεις αυτές γίνονται ιδιαίτερα φανερές στις κεντρικές περιοχές και ειδικότερα στους εμπορικούς δρόμους, όπου έχουν διαπιστωθεί προβλήματα σημαντικής μείωσης της εμπορικής κίνησης και της επιχειρηματικής δραστηριότητας. Δημοσιεύματα της προηγούμενης τριετίας κατέγραφαν το ποσοστό των κλειστών καταστημάτων να φθάνει το 20% στο κέντρο της Θεσσαλονίκης και το 30% στο κέντρο της Αθήνας. 

Η παρούσα εργασία εστιάζει σε έναν μεγάλο εμπορικό άξονα της Θεσσαλονίκης, τη Λεωφόρο Βασιλίσσης Όλγας, η οποία παρουσιάζει στοιχεία συρρίκνωσης που επηρεάζουν τη ζωτικότητά της και την ποιότητα ζωής σε αυτήν. Χαρακτηριζόμενη από ένα ιδιαίτερο ιστορικό παρελθόν, κατά το οποίο οικονομικές, πολιτικές και κοινωνικές μεταβολές διαμόρφωναν ανά περιόδους την ταυτότητά της, η Βασιλίσσης Όλγας αποτελεί τόπο κατοικίας μεσαίων και μικρομεσαίων εισοδημάτων, ενώ κατά μήκος της αναπτύσσονται δραστηριότητες τους τριτογενούς τομέα με κυριότερο κλάδο το λιανικό εμπόριο. Αλλαγές στον εμπορικό χαρακτήρα του δρόμου είχαν παρατηρηθεί από την προ κρίσης περίοδο ως αποτέλεσμα κυρίως της μετεγκατάστασης συγκεκριμένων χρήσεων σε περιοχές εκτός πόλης σε μεγαλύτερους προσφερόμενους χώρους. 

Με βάση έρευνα πεδίου (επιτόπια καταγραφή χρήσεων και διεξαγωγή ερωτηματολογίου σε κατοίκους της πόλης και επιχειρηματίες της περιοχής), η εργασία επιχειρεί να προσδιορίσει τα σύγχρονα χαρακτηριστικά του εμπορικού δρόμου την περίοδο της κρίσης και να κατανοήσει τις χωρικές ιδιαιτερότητές τους. Από τα αποτελέσματα της έρευνας προέκυψε ο προβληματισμός κατά πόσον οι κεντρικοί εμπορικοί δρόμοι μπορούν να διατηρήσουν τη ζωτικότητά τους και τα επίπεδα ανάπτυξής τους, επιμένοντας στα χαρακτηριστικά των υφιστάμενων χρήσεων ή κατά πόσο επιβάλλεται να εφαρμοστούν νέες στρατηγικές.

Ιωάννινα : διοργάνωση events παγκόσμιας εμβέλειας στη Λίμνη Παμβώτιδα.

Τα μεγάλα αθλητικά γεγονότα και ο Αθλητικός τουρισμός χρησιμοποιούνται από τις πόλεις σε παγκόσμιο επίπεδο ως εργαλεία οικονομικής προόδου και ενίσχυσης του τοπικού brand.Οι Ολυμπιακοί αγώνες, τα παγκόσμια πρωταθλήματα αλλά και οι τοπικοί αγώνες ευρύτερου ενδιαφέροντος πάντα τραβούν το ενδιαφέρον των τοπικών αρχών.Υπάρχουν επιτυχημένα παραδείγματα σωστής αξιοποίησης αυτών των γεγονότων όπως φυσικά και αρκετά αποτυχημένα.

Αυτό που έχει αποδειχθεί διαχρονικά είναι ότι πρέπει να υπάρχει ένα σχέδιο στρατηγικής , συμφωνία της τοπικής κοινωνίας στο σχέδιο και συμμετοχικές διαδικασίες.Το τρίπτυχο αυτό που αποτελεί την Θεσμική ικανότητα των τοπικών κοινωνιών να διαχειρίζονται επιτυχημένα τους στόχους τους  δεν είναι τυχαίο ότι αποτελεί ένα από τους πέντε βασικούς δείκτες ικανοτήτων μιας πόλης για την ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας της. 

Γι' αυτό η είδηση ότι τα Ιωάννινα εξετάζουν τις δυνατότητες διοργάνωσης Παγκοσμίου Πρωταθλήματος Θαλασσίου Σκι στη λίμνη Παμβώτιδα είναι μια πρόκληση για τη νέα δημοτική αρχή αλλά και την Τοπική κοινωνία.

Ο Δήμαρχος Ιωαννιτών, κ. Θωμάς Μπέγκας και ο Πρόεδρος της Διεθνούς Ομοσπονδίας Θαλασσίου Σκι και Wakeboard, κ. Kuno Richards συζήτησαν σε πολύ θετικό κλίμα και συμφώνησαν να συγκροτήσουν άμεσα μια ομάδα εργασίας με εκπροσώπους του Δήμου και της Διεθνούς Ομοσπονδίας και τη συμμετοχή της Ελληνικής Ομοσπονδίας και του Ομίλου Θαλασσίου Σκι Ιωαννίνων, που θα προωθήσει μια τέτοια διεκδίκηση.

Ο Πρόεδρος της Διεθνούς Ομοσπονδίας Θαλασσίου Σκι και Wakeboard, που βρίσκεται στα Γιάννενα για το Πανευρωπαϊκό & Αφρικανικό Πρωτάθλημα Θαλασσίου Σκί 35+ που διεξάγεται στην Παμβώτιδα, επισκέφτηκε το πρωί Δήμαρχο. Ο κ. Μπέγκας του εξέθεσε το μεγάλο ενδιαφέρον που δείχνει ο Δήμος για τη διοργάνωση events παγκόσμιας εμβέλειας στη Λίμνη και συζήτησαν αναλυτικά, τις δυνατότητες και τα δεδομένα για τη διοργάνωση του Παγκοσμίου Πρωταθλήματος.

Στην Ελλάδα το Κογκρέσσο του Συμβουλίου της Ευρώπης

#www.localit.gr

Ο βαθμός ανάπτυξης της τοπικής και περιφερειακής δημοκρατίας θα αποτελέσει το βασικό στοιχείο διερεύνησης της ομάδας του Κογκρέσσου του Συμβουλίου της Ευρώπης το οποίο θα βρίσκεται στην Αθήνα στις 16-17 Σεπτεμβρίου 2014.

Η έρευνα της αποστολής θα ξεκινήσει από την ΚΕΔΕ όπου θα υπάρξει συνάντηση και αναλυτική συζήτηση με την εθνική μας αντιπροσωπεία στο Κογκρέσσο. Η αντιπροσωπεία θα έχει στην συνέχεια επαφές σε υψηλό επίπεδο με εκπροσώπους του Υπουργείου Εσωτερικών και Εξωτερικών, Οικονομικών και Διοικητικής Μεταρρύθμισης, της Βουλής των Ελλήνων, του Συνήγορο του Πολίτη, του Νομικού Συμβουλίου του Κράτους, του Συμβουλίου της Επικρατείας.

Στο πλαίσιο της συζήτησης που θα έχουν οι εμπλεκόμενοι φορείς οι αντιπρόσωποι του Κογκρέσσου θα διερευνήσουν  αν η χώρα μας έχει τηρήσει της δεσμεύσεις σε σχέση με τα όσα προβλέπονται στον Ευρωπαϊκό Χάρτη Τοπικής Αυτοδιοίκησης.

Θέματα που μπορούν να σχολιαστούν είναι οι εκφάνσεις της τοπικής δημοκρατίας, η συμμετοχή των πολιτών, η ηλεκτρονική δημοκρατία, η μετανάστευση, οι Ρομά, η λειτουργία των θεσμών, η πολυ-επίπεδη διακυβέρνηση.

Τι είναι το Κογκρέσσο Τοπικών και Περιφερειακών Αρχών του Συμβουλίου της Ευρώπης

Μία από τις βασικότερες λειτουργίες του Κογκρέσσου Τοπικών και Περιφερειακών Αρχών του Συμβουλίου της Ευρώπης είναι η επιτήρηση ή επίβλεψη της τοπικής και περιφερειακής δημοκρατίας στα 47 κράτη μέλη του.

Αυτή εκδηλώνεται είτε με την παρακολούθηση των εκλογών (αποστολές παρακολούθησης αυτοδιοικητικών εκλογών) είτε με την επίβλεψη της λειτουργίας των θεσμών, σε τοπικό και περιφερειακό επίπεδο, μέσω αποστολών που στέλνονται στα κράτη μέλη σε τακτική και κυλιόμενη βάση.

Μετά την τελευταία αποστολή επίβλεψης για την Τοπική και Περιφερειακή Δημοκρατία στην χώρα μας, το 2008 (έκθεση εστιασμένη στις Περιφέρειες), στις 16-17 Σεπτεμβρίου 2014 έπεται η νέα αποστολή επίβλεψης στην Ελλάδα που αναμένεται να εστιάσει στους Δήμους.

«Έξυπνες» πόλεις, καλύτερες πόλεις

Στο τεύχος 346, το περιοδικό NetWeek δημοσίευσε συνέντευξή μου για το θέμα των έξυπνων πόλεων και για το πως οι νέες τεχνολογίες βελτιώνουν τη ζωή των πολιτών στις σύγχρονες πόλεις

"Ο Μοχιανάκης Κωνσταντίνος, Προϊστάμενος Πληροφορικής και Eπικοινωνιών του Δήμου Ηρακλείου, αναλύει τους τρόπους που οι νέες τεχνολογίες μπορούν να βελτιώσουν την ποιότητα ζωής στις σύγχρονες πόλεις.

netweek: Mε ποιο τρόπο οι νέες τεχνολογίες μπορούν να βελτιώσουν την ποιότητα ζωής σε μια σύγχρονη πόλη; Τι ρόλο μπορούν να παίξουν τα smart grids σε αυτό;

Κωνσταντίνος Μοχιανάκης: Η ποιότητα ζωής σε μια πόλη εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από τη δυνατότητά της να εντοπίζει, να αναλύει και να λύνει προβλήματα, καθώς και να βελτιστοποιεί την αποτελεσματικότητά της σε όλους τους τομείς. Για να γίνει αυτό εφικτό, είναι απαραίτητο να υπάρχουν κατάλληλα συστήματα νέων τεχνολογιών, τα οποία θα μπορούν να συλλέγουν πληροφορίες (για παράδειγμα, στοιχεία οδικής κυκλοφορίας, χρήσης των μέσων μαζικής μεταφοράς, κατανάλωση ρέματος, διαχείριση απορριμμάτων) και να αναλύουν αυτές τις πληροφορίες. Βάσει των αναλύσεων αυτών, μπορούν να εφαρμοστούν βελτιωτικές τροποποιήσεις στις διαδικασίες και στις λειτουργίες μιας πόλης, οι οποίες θα αυξήσουν την ποιότητα ζωής.

Τα smart grids αποτελούν ένα παράδειγμα της χρήσης νέων τεχνολογιών, ακριβώς γι’ αυτό το σκοπό. Και αυτό διότι αποτελούν εκσυγχρονισμένα ηλεκτρικά δίκτυα που χρησιμοποιούν τεχνολογία επικοινωνιών για να συγκεντρώσουν πληροφορίες και να αντιδράσουν σε αυτές - όπως πληροφορίες σχετικά με τις συμπεριφορές των προμηθευτών και των καταναλωτών. Οι αντιδράσεις αυτές γίνονται με αυτοματοποιημένο τρόπο για να βελτιώσουν την αποτελεσματικότητα, την αξιοπιστία, την οικονομία, και τη βιωσιμότητα της παραγωγής και διανομής της ηλεκτρικής ενέργειας.

netweek: Με ποιο τρόπο η τεχνολογία μπορεί να βοηθήσει τους Δήμους, ώστε να γίνουν περισσότερο «πράσινοι»;

Ανακαλύψτε την «Playable» Πόλη: Το χαμογελαστό πρόσωπο του Αστικού Περιβάλλοντος

#Άρθρο της Hester Lacey στο Forbes  (26/8/2014 ).  

Τη μετάφραση επιμελήθηκε ο Λάζαρος Αγαπίδης.

Η Clare Reddington είναι η καλλιτεχνική διευθύντρια του Watershed, ενός εκθεσιακού χώρου και παραγωγού πολλαπλών μορφών τέχνης στο Μπρίστολ , ένας οργανισμός  που μοιράζει, αναπτύσσει και παρουσιάζει εξαιρετικές πολιτιστικές ιδέες και ταλέντα.  Το 2012 δημιούργησε τον όρο «Playable City» και ξεκίνησε το πρώτο βραβείο του Playable City, ένα διεθνές βραβείο ύψους £ 30.000, το οποίο συνδυάζει την τέχνη, την τεχνολογία και τον πολιτισμό. Ο πρώτος νικητής, το Hello Lamp Post, των PAN Studio, Tom Armitage και Gyorgyi Galik, μετέτρεψε το Μπρίστολ σε ιστορικό ημερολόγιο, επιτρέποντας στους ανθρώπους να αλληλεπιδρούν με υπαίθριο αστικό εξοπλισμό (street furniture όπως φωτιστικά, πινακίδες, φανάρια κτλ) χρησιμοποιώντας SMS.  Ήταν επίσης υποψήφιο ενός βραβείου Design Museum Σχέδια της Χρονιάς του 2014.

Το βραβείο Playable City του Watershed για το 2014 προκάλεσε τους καλλιτέχνες και τους δημιουργικούς ανθρώπους από όλο τον κόσμο να παράγουν τέχνη που κοιτάει προς το μέλλον, που χρησιμοποιεί δημιουργικά την τεχνολογία για να διερευνηθεί το θέμα της Playable Πόλης.  Ο νικητής, το Shadowing, από τους σχεδιαστές Jonathan Chomko και Matthew Rosier, είναι ένα έργο που παρέχει μνήμη στον οδικό φωτισμό του Μπρίστολ, που επιτρέπει την καταγραφή και την αναπαραγωγή των σκιών των πεζών που περνούν από κάτω. Καθώς περπατάτε κάτω από το φως, η σκιά του προηγούμενου επισκέπτης περπατά δίπλα σας. Ενώ αλληλεπιδράτε ή αντιδράτε με τη σκιά, οι κινήσεις και οι ενέργειές σας καταγράφονται για τον επόμενο επισκέπτη.  Εάν ένας επισκέπτης μένει κάτω από τη λάμπα, η λάμπα φτάσει ακόμα πιο πίσω στο χρόνο, αναπαράγοντας όλες τις σκιές των προηγούμενων επισκεπτών του.  Το Shadowing θα παρουσιαστεί στο συνέδριο Making the City Playable, το οποίο πραγματοποιείται στις 10 και 11 Σεπτεμβρίου στο Μπρίστολ.

Λοιπόν, πώς κάνουμε μία πόλη να είναι Playable;

Τορίνο: Γίνεται η πρώτη Ιταλική Open Source πόλη

Οι τοπικές αρχές του Τορίνο αποφάσισαν να στραφούν σε open source και να απορρίψουν όλα τα προϊόντα της Microsoft, εξοικονομώντας χρήματα για την τοπική αυτοδιοίκηση.

Στόχος αυτής της κίνησης είναι να απαλλαγεί ο Δήμος απο τα κόστη του κλειστού λογισμικού, κάνοντας το Τορίνο μια από τις πρώτες ιταλικές Open Source πόλεις, καθώς και να εξοικονομήσει € 6.000.000. Έξι εκατομμύρια ευρώ!

Σύμφωνα με τη republica.it, 8300 υπολογιστές του Δήμου σε 1η φάση θα χρησιμοποιούν το Ubuntu, το πρόγραμμα περιήγησης στο web Mozilla Firefox και το Open Office.

Πολλά χρήματα προορίζονται για να αγοράσουν άδειες, να πληρώσουν το ιδιόκτητο λογισμικό, οπότε γιατί να μην επιλέξουν μια δωρεάν λύση και ένα καλύτερο λογισμικό; Το Τορίνο, αν έπρεπε να αναβαθμίσει τα λειτουργικά συστήματα των Windows όλων των υπολογιστών του από τη μία έκδοση στην άλλη θα χρειαζόταν € 22.000.000! σε βάθος πενταετίας.

Υπάρχουν πολλές άλλες ευρωπαϊκές πόλεις που έχουν δει το Linux ως καλύτερη λύση από τα Windows αναφορικά με την υποδομή τους.