Μικρή και μεγάλη οθόνη προτιμούν τη Νέα Υόρκη

#Καθημερινή, 28 Ιανουαρίου 2012 

Ιδανικό σκηνικό για κάθε λογής τηλεοπτικές και κινηματογραφικές παραγωγές αποτελεί η «Πόλη που δεν κοιμάται ποτέ», η Νέα Υόρκη. 

Και αυτή την αξιωματική παραδοχή αποδεικνύει ο απολογισμός της χρονιάς που πέρασε. Σύμφωνα με τον δήμαρχο της Πόλης της Νέας Υόρκης, Μάικλ Μπλούμπεργκ, το 2011 ήταν χρονιά-ρεκόρ για τηλεοπτικές παραγωγές στο Μεγάλο Μήλο. 

«Η πανέμορφη πόλη μας, οι εξαιρετικοί τεχνικοί, βοήθησαν ώστε το Μεγάλο Μήλο να σπάσει κάθε προηγούμενο ρεκόρ παραγωγών για τη μικρή και τη μεγάλη οθόνη», δήλωσε ο βαθύπλουτος δημοτικός άρχων σε συνέντευξη Τύπου που έδωσε στο «πλατό» της σειράς Gossip Girls. 

Σύμφωνα με επίσημα στοιχεία, τουλάχιστον 100.000 κάτοικοι της Νέας Υόρκης κερδίζουν τα προς το ζην από τις κινηματογραφικές και τηλεοπτικές παραγωγές στην πόλη τους, όπου πέρυσι γυρίστηκαν 140 τηλεοπτικές εκπομπές και 188 κινηματογραφικές ταινίες.

Οι ουρανοξύστες, το ρομαντικό Σέντραλ Παρκ, τα χαρακτηριστικά κτίρια των πιο φτωχών συνοικιών αποτελούν ιδανικό σκηνικό.

Ποιους Δημάρχους θα θυμόμαστε στο μέλλον ;

#Μοχιανάκης Κωστής.Αφιερωμένο στο σημερινό συνέδριο της ΚΕΔΕ

Δύο κύριες φάσεις έχει γνωρίσει η Τοπική Αυτοδιοίκηση μετά την μεταπολίτευση. 

Στην πρώτη φάση οι Δήμαρχοι διεκδικούσαν πόρους και αρμοδιότητες από το κράτος. Σχεδόν δεν διέφεραν από ένα πρόεδρο Εργατικού Κέντρου ή μιας ομοσπονδίας. Είχαμε το πρότυπο του Δημάρχου διεκδικητή
Στη δεύτερη φάση σταδιακά υπήρξε παραχώρηση αρμοδιοτήτων και πόρων , διαχείριση των Κοινοτικών πλαισίων. Τότε δόθηκε βάρος στις υποδομές και στα Τεχνικά έργα και παρουσιάστηκε το πρότυπο του Δημάρχου Εργολάβου.

Δύο παράγοντες καθορίζουν τις σημερινές προτεραιότητες των Δήμων.
1.Η μείωση των διαθέσιμων πόρων
2.Οι αυξημένες αρμοδιότητες που έχουν συγκεντρώσει μέσω των διοικητικών μεταρρυθμίσεων

Λαμβάνοντας υπόψη τα παραπάνω οι Δήμαρχοι είναι υποχρεωμένοι να δουλέψουν σε δύο επίπεδα.

O Γιώργος Καμίνης πιστεύει ότι στον πρώτο του χρόνο η Αθήνα έγινε καλύτερη.Εσείς ;

#Συνέντευξη στους Λένα Χουρμούζη Παναγιώτη Μένεγο. Τεύχος 376/ATHENS VOICE

Καλημέρα κύριε Καμίνη, χαθήκαμε…
Σας καταλαβαίνω κι εν μέρει έτσι είναι. Ο δημότης κυκλοφορεί στην πόλη κι εγώ είμαι μέσα στο γραφείο προσπαθώντας να νοικοκυρέψω μια κατάσταση. Ο Δήμος είναι σαν καινούργιο σπίτι. Όταν μπεις μέσα, θα κάνεις πρώτα κάποιες επισκευές και μετά θα αρχίσεις τις βεγγέρες. Ψηφίσαμε, όμως, έναν προϋπολογισμό με σημαντική εξοικονόμηση. Αν είχε κάνει κάτι αντίστοιχο το κράτος δε θα ήμασταν τώρα σ’ αυτήν την κατάσταση. Παραλάβαμε χρέη 47 εκ. ευρώ και τα κάναμε 26, πληρώσαμε πιστωτές που λόγω χρεών δε μας δίνανε λαμπτήρες για να φωτίσουμε, για να καταλάβετε. Έχουμε νέο οργανόγραμμα που μειώνει τις διευθύνσεις από 36 σε 23 και προβλέπει υπηρεσία εσωτερικού ελέγχου. Δεν θέλουμε να λύνουμε τα προβλήματα δανειζόμενοι. Μπορεί να είναι η εύκολη λύση, αλλά υποθηκεύει το μέλλον.

Τι ποσοστό από κάθε ευρώ που ξοδεύει ο Δήμος επιστρέφει στον δημότη;
Είναι σχετικό αυτό που με ρωτάτε, γιατί ακόμα και τα έξοδα συντήρησης προς όφελος του δημότη γίνονται. Εσείς βεβαίως μιλάτε για έργα. Από ευρωπαϊκά προγράμματα, τα οποία τρέχουμε αυτήν την εποχή, ελπίζω βάσιμα ότι θα εξασφαλίσουμε μερικές δεκάδες εκατομμυρίων ευρώ. Θέλουμε να προχωρήσουμε σε αναπλάσεις πλατειών, να φτιάξουμε δίκτυο ποδηλατόδρομων π.χ. ενώνοντας τον Κεραμεικό με την Πειραιώς και την Ακαδημία Πλάτωνος, να κάνουμε πεζοδρομήσεις. Υπάρχει σχέδιο να γίνει η Σόλωνος δρόμος ήπιας κυκλοφορίας με μια λωρίδα και η μελέτη του ΥΠΕΚΑ για την Πανεπιστημίου. Δυστυχώς, αυτή τη στιγμή το 77% των δαπανών πάει σε πάγια λειτουργικά – μισθούς, ενοίκια, φώτα κτλ., 10 % σε προμηθευτές και 13% είναι επιδόματα που έρχονται από το κράτος και αμέσως τα δίνουμε σε υποχρεώσεις. Το ζήτημα είναι να βρούμε εξωτερικούς πόρους. Ούτε τα τέλη μπορούμε να αυξήσουμε, ούτε να πούμε στο κράτος φέρε κι άλλα, ακόμα κι από αυτά που μας χρωστάει.

Δημιουργία Κέντρου Ελεύθερου Ανοικτού Λογισμικού στο Ηράκλειο

Υπογράφθηκε παρουσία του Δημάρχου Ηρακλείου κου Ι. Κουράκη  το συμφωνητικό συνεργασίας για τη δημιουργία του Κέντρου Ελεύθερου και Ανοικτού Λογισμικού Ηρακλείου (ΚΕΑΛ),μεταξύ του Δήμου Ηρακλείου του Πανεπιστημίου Κρήτης και του Συλλόγου Καθηγητών Πληροφορικής Ανατολικής Κρήτης.
Οι παραπάνω φορείς δημιουργούν ένα συλλογικό θεσμό, που θα προωθεί την  χρήση και την ανάπτυξη ελεύθερου λογισμικού και λογισμικού ανοικτού κώδικα (ΕΛ/ΛΑΚ),στους τομείς της 

α) Δημόσιας Διοίκησης, 

β)  Εκπαίδευσης, 

γ) Αυτοδιοίκησης, 

δ) Επιχειρηματική κοινότητας και 

ε) Τοπικής κοινωνίας. 

Η πρωτοπόρα αυτή δράση θα αποτελέσει επίσης,  χώρο σύστασης και συνάντησης τοπικών κοινοτήτων ελεύθερου λογισμικού στο Ηράκλειο και στην Κρήτη γενικότερα, ενώ παράλληλα να προωθήσει τον εθελοντισμό και τα ψηφιακά δικαιώματα. Ο εξειδικευμένος αυτός θεσμός θα αποτελέσει σημείο αναφοράς για την τοπική κοινότητα σε θέματα ελεύθερου και ανοικτού λογισμικού.Μνημόνιο συνεργασίας μεταξύ του Δήμου Ηρακλείου του Πανεπιστημίου Κρήτης και του Συλλόγου Καθηγητών Πληροφορικής Αν. Κρήτης για τη δημιουργία του Κέντρου Ελεύθερου και Ανοικτού Λογισμικού Ηρακλείου (ΚΕΑΛ)

Παραθέτουμε το πλήρες κείμενο του συμφωνητικού :

Να επανέλθουμε σε μια κουλτούρα συνεισφοράς στα κοινά

#Tου Γιάννη Μπουτάρη, στην εκδήλωση "για την Ελλάδα τώρα", που έγινε στην αίθουσα της παλιάς Βουλής την Κυριακή 22 Ιανουαρίου 2012

Θέλω να σας ευχαριστήσω που μου δώσατε αυτό το βήμα. Με τιμάτε με την επιλογή σας. Την θεωρώ σημαντική ευκαιρία γιατί συμπίπτει με την κατάρτιση του απολογισμού του πρώτου χρόνου της δημοτικής αρχής της Θεσσαλονίκης, όπου και έχουμε εξάγει συμπεράσματα που δεν αφορούν μόνο την πόλη μας αλλά τολμώ να πω και το σύνολο της επικράτειας. Θα επικεντρωθώ σε τέσσερα σημεία.  Πρώτον, και άκρως επίκαιρο, στην διαχείριση των οικονομικών.  Δεύτερον, και εξαιρετικά σημαντικό στην διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού.  Τρίτον, στην αναπτυξιακή ατζέντα της πόλης.  Τέταρτον, σε δύο άρρηκτα συνδεδεμένες έννοιες, στην άντληση πόρων και στην απόκτηση δικαιοδοσιών σε τοπικό επίπεδο.      

Διαχείριση των Οικονομικών
Ο Δήμος Θεσσαλονίκης κατάφερε να μειώσει αντί να αυξήσει τις υποχρεώσεις του προς του προμηθευτές του το 2011, από 40 σε 20 εκ ευρώ, και να μειώσει αντί να αυξήσει τα δημοτικά τέλη, τους φόρους του δηλαδή, κατά 7 %, για το 2012.   Κατάφερε δηλαδή ο δήμος μας να βάλει χρήματα στην αγορά της πόλης αντί να τα τραβήξει, να ενισχύσει αντί να αποδυναμώσει την τοπική οικονομία.   Πως το κατάφερε; 

Γιατί κάνουμε τη ζωή μας ποδήλατο;

#Του Σπύρου Δανέλλη, Ευρωβουλευτή του ΠΑΣΟΚ και Μέλους της Επιτροπής Μεταφορών και Τουρισμού του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου

Πανεπιστημιακή έρευνα που διεξήχθη τον περασμένο μήνα σε τέσσερις διαφορετικές διαδρομές πόλης, κατέληγε στο συμπέρασμα πως το ποδήλατο ήταν ο ταχύτερος τρόπος μετακίνησης, ξεπερνώντας μάλιστα σε όλες τις διαδρομές τη μέση ταχύτητα του Ι.Χ. αλλά και των δημόσιων συγκοινωνιών. Το συμπέρασμα ήταν έως και αναμενόμενο βέβαια, αφού η συγκεκριμένη πόλη διαθέτει ένα δίκτυο ποδηλατοδρόμων συνολικού μήκους άνω των 300 χιλιομέτρων.

Δεν πρόκειται, όμως, ούτε για το Άμστερνταμ ούτε για την Κοπεγχάγη, τις γνωστές δηλαδή πόλεις-υποδείγματα των νέων βιώσιμων μετακινήσεων, αλλά για τη Μπογκοτά, στην Κολομβία. Τα τελευταία χρόνια, από τη Σεούλ μέχρι το παγωμένο Μόντρεαλ του Καναδά, ξεφυτρώνουν συνεχώς χιλιόμετρα ποδηλατοδρόμων. Στην εξίσου παγωμένη Μόσχα, ο πρώτος ποδηλατόδρομος μήκους 6.6 χλμ αρχικά προκάλεσε γέλιο και αμηχανία στους κατοίκους της, αλλά σήμερα οι τοπικές αρχές σχεδιάζουν άλλα 70 χλμ και 17.000 θέσεις στάθμευσης μέχρι το 2016.

Made in Thessaloniki: Η δημιουργική δύναμη της πόλης

Η Parallaxi και η ομάδα του “Θεσσαλονίκη Αλλιώς”, έχοντας ήδη ξεκινήσει το δεύτερο χρόνο των δράσεών τους στρέφουν σε συνεργασία με το Goethe Institut Θεσσαλονίκης το ενδιαφέρον τους στη δημιουργική οικονομία της πόλης. Κατά το διάστημα 2-8 Μαρτίου μία ολόκληρη εβδομάδα αναμένεται να αναδείξει τις δυνατότητες ανάπτυξης μίας δημιουργικής ταυτότητας της πόλης με το γενικό τίτλο “Made in Thessaloniki”. Design και μόδα στη θεωρία και στην πράξη κατακλύζουν την πόλη και ζωντανεύουν μία βιομηχανία εν υπνώσει.

Με αφορμή τα 100 χρόνια από την απελευθέρωση της πόλης είναι αναγκαίο να αναδειχτούν όλες οι δημιουργικές δυνάμεις που μπορούν να ξαναβγάλουν τη Θεσσαλονίκη στο διεθνές προσκήνιο. Σε μία εποχή κρίσης η soft power αποτελεί μονόδρομο για την κατάρτιση και την προώθηση του brand name της Θεσσαλονίκης στο εξωτερικό.

Μία ολόκληρη εβδομάδα, δεκάδες χώροι και εκατοντάδες δημιουργοί, μια πόλη καλά κρυμμένη που βγαίνει στην επιφάνεια. Εκθέσεις, ομιλίες, workshops, παρουσιάσεις, installations, fashion shows, guerilla projects, αστικές παρεμβάσεις… Η Θεσσαλονίκη που μπορεί να είναι αλλιώς!

2011 Country brand index: Ο Καναδάς συνεχίζει ακάθεκτος

#Τσαγκαράκης Μανώλης

Όπως κάθε χρονιά τα τελευταία 7 χρόνια η Futurebrand πιστή στο ραντεβού της εξέδωσε την ετήσια έκθεσή της για τα πιο δυνατά Brand Names χωρών. Ποια είναι όμως η εταιρεία Futurebrand; Η Futurebrand είναι μέρος του Γκρουπ εταιρειών Interpublic Group of Companies, Inc. Είναι μια πρωτοπόρος συμβουλευτική εταιρεία με διεθνή παρουσία σε 24 μεγάλες και σημαντικές πόλεις του εξωτερικού(Abu Dhabi, Beijing, Buenos Aires, Caracas, Dubai, Hamburg, Hong Kong, Kuala Lumpur, London, Madrid, Melbourne, Mexico City, Milan, Moscow, New York, Panama City, Paris, Rome, Santiago de Chile, São Paulo, Shanghai, Singapore, Sydney, Tokyo, Toronto). Σε συνεργασία με τις μεγαλύτερες εταιρείες στον κόσμο η FutureBrand βοηθάει τους πελάτες της (ArcelorMittal, P&G, Microsoft, Dubai World, Intel, Barclays Premier, Nokia, Nestlé, MasterCard, UPS and Unilever) στην ανάπτυξη των επωνυμιών τους για το παρών και το μέλλον.

Πρώτος για άλλη μία χρονιά στη γενική κατάταξη είναι ο Καναδάς με δεύτερη χώρα να έρχεται η Ελβετία που ανέβηκε 3 θέσεις από πέρσι, βλέπουμε σταθερά τρίτη τη Νέα Ζηλανδία και την Ιαπωνία στη τέταρτη θέση να κάνει την απρόσμενη (λόγω της καταστροφής της Φουκουσίμα) έκπληξη και να ξεπερνάει την πέμπτη Αυστραλία. Η δεκάδα κλείνει με τις Η.Π.Α. που έπεσε 2 θέσεις, τη Σουηδία , τη σταθερή στην όγδοη θέση Φιλανδία, τη Γαλλία και στη δέκατη θέση την ανεβασμένη Ιταλία. Άλλες δύο Ευρωπαϊκές χώρες παρέμειναν στις περσινές θέσεις τους, η Γερμανία στην ενδέκατη θέση και η Ισπανία που βιώνει και αυτή σαν κι εμάς και την Ιταλία ύφεση στην Οικονομία της στην δέκατη-τέταρτη. Εντυπωσιακή άνοδο είχε η Εσθονία με είκοσι-τρεις θέσεις, η Βραζιλία που ανέβηκε δέκα ολόκληρες θέσεις και η Κροατία με εννέα θέσεις πάνω. Οι «μεγάλοι χαμένοι» - στη γεωγραφική γειτονιά μας - για φέτος ήταν η Τυνησία (από εκεί ξεκίνησε η «Αραβική Άνοιξη» με τις ταραχές που ακολούθησαν) με πτώση δεκαπέντε θέσεων, η Σερβία με δέκα-τρεις και η Αλβανία με δώδεκα θέσεις. Η Κύπρος κατέβηκε μία θέση, στην τεσσαρακοστή – έκτη στον πίνακα και η χώρα μας έπεσε κι άλλο σε σχέση με πέρσι, από την εικοστή-δεύτερη στην εικοστή-έβδομη! Έκπληξη προξενεί η άνοδος κατά μία θέση της Αιγύπτου λόγω του βομβαρδισμού της διεθνής κοινής γνώμης με εικόνες των βίαιων ταραχών με την επέμβαση του στρατού και της αστυνομίας.

Στο διαδίκτυο ο Κρητικός Αμπελώνας

Ο Κρητικός Αμπελώνας, με τη βοήθεια των Δικτύων Οινοποιών της Κρήτης - Νομού Ηρακλείου και Χανίων & Ρεθύμνου - έχει και επίσημα το δικό του ηλεκτρονικό portal, στην ηλεκτρονική διεύθυνση www.winesofcrete.gr.
Tα Δίκτυα, σε έργο που τρέχει μέσω κοινοπραξίας με το επιμελητήριο Ηρακλείου στα πλαίσια του προγράμματος “Προώθηση οίνων σε τρίτες χώρες” που συγχρηματοδοτείται από την ΕΕ και την Ελλάδα, με την τεχνική υποστήριξη του «Κρητικού Συμφώνου Ποιότητας», «ανέβασαν» το δικό τους portal στο διαδίκτυο, για την ηλεκτρονική παρουσίαση του Κρητικού Οίνου στους πολλούς λάτρεις του καλού κρασιού εντός και εκτός Ελλάδας.

Το portal παρέχει πληροφορίες στην Ελληνική και Αγγλική γλώσσα, για το δίκτυο, τα μέλη και τα οινοποιεία τους, τις τοπικές ποικιλίες, την ιστορική αναδρομή του κρασιού στην Κρήτη, εκδηλώσεις αλλά και συνταγές που βασίζονται στην Κρητική Διατροφή. Επίσης, αξίζει να επισκεφτείτε την ηλεκτρονική συλλογή με πληθώρα φωτογραφιών από τα οινοποιεία και τους Κρητικούς αμπελώνες όπως και το «γλωσσάρι του Οινοτουρίστα» για να μάθετε την ορολογία που χρησιμοποιείται στον κόσμο του Κρητικού οίνου!

ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΟΣ | Μια πόλη 7000 τετραγωνικά εκατοστά

Κινούμαστε, εργαζόμαστε και ζούμε σε αστικούς τόπους, τους οποίους η συνήθεια και η απάθεια συχνά μας κάνει να θεωρούμε δεδομένους.
Έχουμε ποτέ σκεφτεί τι είναι αυτό που μας δυσαρεστεί -αισθητικά και λειτουργικά- και πως θα μπορούσαμε να το αλλάξουμε; Είμαστε σε θέση να ανατρέψουμε την εικόνα, ώστε το εναλλακτικό να γίνει εφικτό και να δημιουργήσουμε έναν καλύτερο τόπο;

Μπορεί να χωρέσει μια πόλη σ’ ένα χαρτί 70x100;

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Η Ένωση Γραφιστών Ελλάδας σε συνεργασία με τo Imagine the City, στα πλαίσια του 1ου Πανελλήνιου Συνεδρίου Marketing & Branding Τόπου, καλεί όλους τους σχεδιαστές οπτικής επικοινωνίας να σχεδιάσουν μία ή περισσότερες αφίσες για την έκθεση «Μια πόλη 7000 τετραγωνικά εκατοστά».
 
Πιο συκγεκριμένα, οι σχεδιαστές καλούνται, με ελευθερία και φαντασία στις μεθόδους που θα χρησιμοποιήσουν, να παρουσιάσουν μια νέα εικόνα της πόλης τους ή της πόλης της επιλογής τους, ελληνική σε κάθε περίπτωση, με στόχο την προβολή και ανάδειξη μιας διαφορετικής ταυτότητας της πόλης, παίρνοντας ως αναφορά τους βασικούς άξονες του συνεδρίου.

Πρώτος στόχος για το 2012:Να υπερασπισθούμε την Κοινωνική συνοχή

#Καθημερινή, Σάββατο, 14 Ιανουαρίου 2012  #Του Γιώργου Καμίνη Τον περασμένο Μάρτιο, ένα περιοδικό μού είχε ζητήσει να περιγράψω τις πρώτες εντυπώσεις από την πολύ σύντομη, ακόμη, εμπειρία μου στον Δήμο Αθηναίων. Είχα πει, ότι «γνωρίζοντας όλο και καλύτερα αυτή τη ‘’μικρή χώρα’’ που αναλάβαμε να διοικήσουμε, καταλαβαίνω καλύτερα τους λόγους που οδήγησαν τη ‘’μεγάλη χώρα’’ στη σημερινή της κατάσταση. Η Αθήνα είναι μια μικρογραφία της Ελλάδας». Σήμερα, με την πλουσιότερη εμπειρία των 12 μηνών, θα μπορούσα να επιβεβαιώσω την πρώτη εκείνη εντύπωση. Δεν είναι, μόνο, οι σκελετοί που ανακαλύπταμε σχεδόν σε κάθε ντουλάπι που ανοίγαμε. Είναι η ίδια η διοικητική δομή του Δήμου και ο τρόπος λειτουργίας του. Μια δομή ανορθολογική και δύσκαμπτη, που σε τελευταία ανάλυση υπάρχει απλώς για να αναπαράγεται -ένα σύμπαν παράλληλο και ασύμπτωτο με ό,τι συμβαίνει «εκεί έξω», με τα προβλήματα της πόλης και τις ανάγκες των ανθρώπων. Και μια λειτουργία εξίσου ανορθολογική και δύσκαμπτη, αποτελεσματική μόνο στο να παρεμποδίζει κάθε πρακτική δράση. Γι’ αυτό, ακριβώς, ένα μεγάλο μέρος των προσπαθειών μας αφιερώθηκε στην ανασυγκρότηση των δημοτικών υπηρεσιών, στην κινητοποίηση του προσωπικού τους, στην εξυγίανση της διαχείρισης, στην εξασφάλιση νέων πηγών χρηματοδότησης, ιδίως από κοινοτικούς πόρους.

1η Πανελλήνια Συνάντηση για τη Στρατηγική Προβολή και την Ταυτότητα των ελληνικών Τόπων

Το Τμήμα Μηχανικών Χωροταξίας, Πολεοδομίας και Περιφερειακής Ανάπτυξης του Πανεπιστήμιου Θεσσαλίας (ΜΧΠΠΑ) και η πρωτοβουλία Ιmagine the City, συνεργατικός σχηματισμός για την ανάδειξη της ταυτότητας του τόπου και την αστική αναγέννηση, διοργανώνουν την πρώτη Συνάντηση Ελλήνων, εντός και εκτός συνόρων, από την ακαδημαϊκή κοινότητα, την Τοπική Αυτοδιοίκηση και τους επαγγελματικούς χώρους του μάρκετινγκ και της επικοινωνίας, της αρχιτεκτονικής και της πολεοδομίας, της γραφιστικής, του επιχειρείν,  του τουρισμού, του εμπορίου, της πολιτιστικής διαχείρισης.

Στόχος της Συνάντησης είναι η οριοθέτηση και η διάχυση της γνώσης του αντικειμένου και κυρίως η δημιουργία συνθηκών διάλογου και συνεργασίας μεταξύ επιστημόνων, ειδικευμένων συμβούλων, δημιουργών και εκπρόσωπων της Τοπικής Αυτοδιοίκησης στην Ελλάδα, αλλά και η συμμετοχή της κοινωνίας των πολιτών.

Ο θεματικός πυρήνας της Συνάντησης αναδεικνύει τη σχέση τοπικής ανάπτυξης, χωρικού σχεδιασμού και επικοινωνίας. Ο σχεδιασμός της προβολής ενός τόπου ή μιας χώρας, η διαχείριση προορισμού, η χρήση εφαρμογών  e-marketing και η διαμόρφωση της τοπικής ταυτότητας, θα βρεθούν κατά τη διάρκεια του Συνεδρίου στο επίκεντρο της επιστημονικής συζήτησης, ενώ μία ποικιλία από παράλληλες εκδηλώσεις στην πόλη του Βόλου θα απευθύνονται στο ευρύτερο κοινό, στοχεύοντας στην ενημέρωση των πολιτών.

To urban culture αναβιώνει στον Κεραμεικό

# Konstantina Zoehrer, σύμβουλος επικοινωνίας

Οι ρυθμοί των σύγχρονων μεγαλουπόλεων, κυρίως της Δύσης, απαιτούν άμεση προσαρμογή και ευελιξία στις ταχύτατα μεταβαλλόμενες συνθήκες. Γειτονιές, παλιές, ξεχασμένες, αναβιώνουν με αέρα αλλιώτικο μετά από τις εποχές της αίγλης τους. Παράδειγμα αποτελεί η γειτονιά του Κεραμεικού στην Αθήνα.

Τα στενά, σε απόστασης αναπνοής από την Ακρόπολη, φημίζονται για τα μικρά μαγαζάκια με άρωμα Ανατολής, τα εγκαταλελειμμένα κτήρια που παρέχουν στέγη σε μετανάστες, πρόσφυγες και ναρκομανείς, αλλά και για τα στέκια του εναλλακτικού πολιτισμού της Αθήνας.

Εδώ συχνάζουν οι νέοι καλλιτέχνες του 21ου αιώνα, είτε αυτό γίνεται υπό την αιγίδα του ReMap, είτε της Biennale, είτε με τις εκδηλώσεις στην Τεχνόπολη.

Στα στενά γύρω από τη Λεωνίδου και τη Μεγάλου Αλεξάνδρου, στα στέκια, κάθεται η σκεπτόμενη νέα γενιά, που συναντάς στο Bios, τους  G30  αλλά, και η δημιουργική, στην Ένωση Γραφιστών Ελλάδας όπου παρακολουθεί τι "Συμβαίνει στη Μυλλέρου", αλλά και τα εργαστήρια στο “ΕΔΩ”.

New York City :Άλλοι 50 εκατομμύρια άνθρωποι μόλις έφτασαν! (4)

Δημοσιεύουμε σήμερα το τέταρτο και τελευταίο  από τα κείμενα για τον τουρισμό στην πόλη της Νέας Υόρκης, που δημοσιεύθηκαν στο New York Mag.
Την μετάφραση επιμελήθηκε ο συνεργάτης μας Μανώλης Τσαγκαράκης.

Χρόνο με το χρόνο οι Βρετανοί είναι οι πιο πιστοί μας πελάτες! Περίπου 1/10 από τους ξένους τουρίστες προέρχονται από το Ηνωμένο Βασίλειο. Οι αφίξεις των Βρετανών όπως λέει ο κος Fertitta «εξαρτώνται άμεσα από την τιμή της Αγγλικής λίρας». Το 2008 όταν η λίρα είχε διπλάσια αξία από το δολάριο «είδαμε μια αύξηση στις επισκέψεις της τάξεως του 1,3 εκατομμυρίων. Οπότε ένα ασθενές δολάριο βοηθάει την επισκεψιμότητα των Η.Π.Α..» Ο κος Bloomberg βέβαια έχει άλλη θεωρία: «αν ήταν (μόνο) το ασθενές δολάριο ο λόγος τότε θα βλέπαμε μια τεράστια αύξηση του τουρισμού σε όλες τις παραλιακές πόλεις των Η.Π.Α.. Και ενώ υπάρχει αυτό δεν πλησιάζουν καν τα νούμερά μας. Οπότε θα πρέπει να ισχύει κάτι άλλο». Είναι αλήθεια. Όταν το Ιαπωνικό γιέν ήταν πολύ ισχυρότερο από το δολάριο θα περιμέναμε μια μεγάλη αύξηση στις βολικότερες για τους Ιάπωνες Δυτικές ακτές μας (Καλιφόρνια, κ.α.). Όμως το μερίδιο μας από τον Ιαπωνικό τουρισμό αυξήθηκε από 7,4 σε 8,9% το 2010, και μάλιστα αυξήθηκε με μεγαλύτερη ταχύτητα σε σχέση με το San Francisco και το Los Angeles.

Η Θεσσαλονίκη να γίνει πάλι διεθνής

#Της Γιώτας Μυρτσιώτη, στην Καθημερινή 6 Ιανουαρίου 2011

Η επέτειος των 100 χρόνων από την απελευθέρωσή της επιταχύνει τις κινήσεις για το άνοιγμα της πόλης στον κόσμο

Το 2012 είναι η χρονιά της Θεσσαλονίκης. Γιορτάζει τα 100 χρόνια ένταξής της στην ελληνική επικράτεια. Είναι ίσως η μοναδική επέτειος κατά την οποία η πόλη δεν αναλώνεται στη διοργάνωση ενός προγράμματος με εθνικοπατριωτικές και νοσταλγικές εκδηλώσεις, αλλά σε σχέδια για τη μετάβαση στη δεύτερη εκατονταετία της μετα-οθωμανικής περιόδου. Χρήματα λόγω της συγκυρίας δεν υπάρχουν και οι «καιροί ου μενετοί». 

Η πόλη, όμως, προσκαλεί τις δυνάμεις της να αφουγκραστούν το παρελθόν, να αξιολογήσουν τον ιστορικό πλούτο και με εξωστρέφεια να αξιοποιήσουν τα πλεονεκτήματα και τη γεωγραφική της θέση ως προοπτική εξόδου από την κρίση. Ακούστηκαν συχνά όλα τα παραπάνω, αλλά το άνοιγμα προς αυτήν την κατεύθυνση κάνει ήδη ο Δήμος Θεσσαλονίκης: ματιά στο παρελθόν, αλλά με το βλέμμα στραμμένο στο μέλλον είναι το μήνυμα. «Πάμε δυναμικά στον επόμενο αιώνα με μια λέξη-κλειδί: αλλαγή νοοτροπίας. Βασίζομαι στους νέους, αλλά επαναλαμβάνω τα λόγια του Κένεντι: “Μη σκέφτεσαι τι κάνει ο δήμος για σένα, σκέψου τι κάνεις εσύ για τον Δήμο”», αναφέρει στην «Κ» ο Γιάννης Μπουτάρης.

Η επίδραση της κρίσης στους Δήμους της Πορτογαλίας

#Του Φερνάντο Ρούας, προέδρου του Εθνικού Συνδέσμου Δήμων Πορτογαλίας

Η κρίση, που σε γενικές γραμμές επηρεάζει τους πάντες, πλήττει σοβαρότατα την Πορτογαλία και ιδιαίτερα τους πορτογαλικούς δήμους.Ως εκ τούτου, είναι προφανές ότι τα έσοδα των δήμων μειώνονται, καθώς η οικονομική δραστηριότητα, κυρίως στον κατασκευαστικό κλάδο, αλλά και στη βιομηχανία και στο εμπόριο, βρίσκεται σε μεγάλη ύφεση, γεγονός που αντανακλάται, αναπόφευκτα, στους δημοτικούς φόρους και στα δημοτικά τέλη.

Σε αυτό το πλαίσιο, οι οικονομικές ενισχύσεις της κυβέρνησης προς τους δήμους υπέστησαν και αυτές σοβαρότατες περικοπές που περιλαμβάνονται στα τρία Προγράμματα Σταθερότητας και Ανάπτυξης. Η κατάσταση έχει γίνει τώρα πιο σοβαρή με το Μνημόνιο που παρουσιάστηκε από την «τρόικα», που επιβάλλει ένα σύνολο μέτρων με επίδραση στους δήμους και στην Τοπική Αυτοδιοίκηση, καθώς περιλαμβάνει πολύ αρνητικές παραμέτρους που θα έχουν αρνητικό αντίκτυπο είτε στις παρεχόμενες υπηρεσίες, είτε στην ποιότητα ζωής των δημοτών.

New York City :Άλλοι 50 εκατομμύρια άνθρωποι μόλις έφτασαν! (3)

Δημοσιεύουμε σήμερα το τρίτο  από τα κείμενα για τον τουρισμό στην πόλη της Νέας Υόρκης, που δημοσιεύθηκαν στο New York Mag.
Την μετάφραση επιμελήθηκε ο συνεργάτης μας Μανώλης Τσαγκαράκης.

Η εικόνα της Νέας Υόρκης έξω από την πόλη εξαρτάται από τα εργαλεία μάρκετινγκ που διαθέτει. Όταν η NYC & Company εγκαινίασε το γραφείο στη Σαγκάη το 2007, ο Feritta μίλησε για την σπουδαιότητα του τουρισμού σε μια ομάδα κινέζων δημοσιογράφων – μόνο για να τον ρωτήσουν από ποιο μαγαζί αγοράζει η Carrie (από τη σειρά Sex & the city) τα παπούτσια της. Αυτή η λάμψη όμως της Νέας Υόρκης έχει και κάποια μειονεκτήματα. Πάντα ο τουρισμός της βρίσκεται ένα βήμα πριν τη καταστροφή λόγω κάποιου μανιακού δολοφόνου του Central Park ή κάποιου τρομοκράτη. Ο ρόλος της NYC & Company είναι να αναδείξει τις «καλές» ιστορίες και να «θάψει» τις κακές ή πιθανόν ζημιογόνες. Μετά την αποτυχημένη τρομοκρατική ενέργεια στην Times Square τα 18 διεθνή γραφεία της εταιρείας μετέδωσαν το μήνυμα «ανοικτά όπως συνήθως» μέσα σε λίγες ώρες.

Όταν η εφημερίδα Daily News δημοσίευσε μια ιστορία ότι το ξενοδοχείο Hotel Le Bleu «έγδυσε» τους τουρίστες που αναγκάστηκαν να μείνουν λόγω του τυφώνα Irene η NYC & Company διεξήγαγε μια δική της έρευνα και απείλησε το ξενοδοχείο ότι θα το εξαιρέσει από τη λίστα της. Το αποτέλεσμα ήταν η επιστροφή των παραπάνω χρημάτων στους τουρίστες και μια δημόσια συγνώμη εκ μέρους του ξενοδοχείου. Τον Απρίλιο του 2010 όταν είχαμε την έκρηξη του ηφαιστείου Eyjafjallajökull της Ισλανδίας που καθήλωσε χιλιάδες επιβάτες στο αεροδρόμιο JFK η NYC & Company πίεσε άμεσα τους ξενοδόχους να προσφέρουν καλύτερες τιμές (μέχρι και 15% έκπτωση) για διανυκτέρευση . 13 ξενοδοχεία συμφώνησαν και στις 16 Απριλίου υπήρχε λίστα με τα ξενοδοχεία αυτά στην ιστοσελίδα της NYC & Company. Αυτό φυσικά το διαφήμισαν μέχρι και στο CNN διατυμπανίζοντας ότι η πόλη «έχει ανοίξει την αγκαλιά της με απίστευτες εκπτώσεις». Ο στόχος φυσικά αυτής της εκστρατείας δημοσίων σχέσεων δεν ήταν οι αποκλεισμένοι ταξιδιώτες αλλά αυτοί που ίσως την επισκεφτούν μελλοντικά.

Η Τοπική Αυτοδιοίκηση σε κρίσιμους καιρούς: πολιτικές πρωτοβουλίες για την αντιμετώπιση της κρίσης, την ανάκαμψη και την οικοδόμηση ενός βιώσιμου μέλλοντος

#ΕΚΘΕΣΗ  που εκπονήθηκε από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή Τοπικής και Περιφερειακής Δημοκρατίας (CDLR), με την υποστήριξη των Ιδρυμάτων Ανοικτής Κοινωνίας (OSF) και τη συμβολή του Συμβουλίου  Ευρωπαϊκών Δήμων και Περιφερειών (CEMR). Υιοθετήθηκε από τη CDLR στις 21 Σεπτεμβρίου 2011. Μεταφράστηκε από το Γραφείο Μεταφράσεων του Υπουργείου Εσωτερικών

ΠΙΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΩΝ
ΚΕΦΑΛΑΙΟ Ι: ΖΩΝΤΑΣ ΜΕ ΤΗΝ ΑΒΕΒΑΙΟΤΗΤΑ

• Μια εποχή αυξημένης αβεβαιότητας  
• Ζώντας με την αβεβαιότητα  
• Δημιουργία σταθερής βάσης εσόδων
• Βέλτιστη χρήση των περιορισμένων πόρων  
• Δημιουργία συμπράξεων  για την αντιμετώπιση μακροπρόθεσμων προκλήσεων  
• Συμπεράσματα

ΚΕΦΑΛΑΙΟ ΙΙ ΕΣΟΔΑ: ΑΠΟΔΟΣΗ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΚΕΣ

• Α. Απόδοση εσόδων  των τοπικών προϋπολογισμών κατά την οικονομική κρίση    
• Β. Εισοδηματικές πολιτικές  

ΚΕΦΑΛΑΙΟ ΙΙΙ: ΒΕΛΤΙΣΤΗ ΧΡΗΣΗ ΤΩΝ ΠΙΟ ΠΕΡΙΟΡΙΣΜΕΝΩΝ ΠΟΡΩΝ

• Περιορισμοί στους προϋπολογισμούς  
• Εδαφική αναδιοργάνωση  
• Εξορθολογισμός της παροχής υπηρεσιών  
• Απασχόληση  
• Συμπράξεις  δημόσιου/ ιδιωτικού τομέα  
• Έλεγχος δαπανών  
• Έλεγχος απόδοσης  
• Διαφάνεια

ΚΕΦΑΛΑΙΟ IV:  ΚΟΙΝΩΝΙΚΕΣ ΣΥΝΕΠΕΙΕΣ ΤΗΣ ΚΡΙΣΗΣ

• Επιμερισμένη κοινωνική ευθύνη 
• Κοινωνικές επιπτώσεις της οικονομικής ύφεσης  
• Εθνικό Πλαίσιο Κοινωνική Ευθύνη και Τοπικοί Προϋπολογισμοί Στοχευμένη κοινωνική βοήθεια    
• Φροντίδα σε επίπεδο τοπικής κοινότητας  
• Διαδημοτική συνεργασία Επιμερισμένη  Κοινωνική Ευθύνη

ΚΕΦΑΛΑΙΟ V: ΒΙΩΣΙΜΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ Ο ΡΟΛΟΣ ΤΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗΣ

• Χρηματοδότηση επενδύσεων κεφαλαίου στο τοπικό επίπεδο
• Πηγές χρηματοδότησης επενδύσεων κεφαλαίου στο τοπικό επίπεδο
• Δημιουργία συμπράξεων  με τον ιδιωτικό τομέα 
  
• Παροχή τοπικών υπηρεσιών από τον ιδιωτικό τομέα  
• Προώθηση της οικονομικής ανάπτυξης στο τοπικό επίπεδο Ενεργειακή απόδοση

Αντιμετωπίζοντας την κρίση: πώς η τοπική αυτοδιοίκηση μπορεί να επινοήσει εκ νέου το ρόλο της στην μεγάλη ύφεση;

Η λευκή βίβλος του ICMA Governmental Affairs and Policy Committee Του Carl W. Stenberg, καθηγητή δημόσιας διοίκησης και διακυβέρνησης του School of Government, University of North Carolina

#Την μετάφραση επιμελήθηκε η Μαρία Ψαρρού

Το άρθρο αυτό βασίζεται στην υπόθεση ότι οι δύσκολες οικονομικές συνθήκες που εξακολουθούν να υφίστανται τελικά θα αναγκάσουν αυτοδιοικητικά στελέχη και αιρετούς να υιοθετήσουν στρατηγικές για την παροχή υπηρεσιών και την εξισορρόπηση των προϋπολογισμών που θα υπερβαίνουν τη λογική του «όπως κάναμε πάντα» που εφαρμοζόταν στη διάρκεια παρελθουσών κρίσεων.

Παρότι αρχικά αναμένεται να γίνουν συντηρητικές κινήσεις, όπως προκύπτει από προηγούμενες έρευνες, οι διαρκείς οικονομικές προκλήσεις θα απαιτήσουν σταδιακά τολμηρότερες ενέργειες. Ο αντίκτυπος των επιδεινούμενων οικονομικών συνθηκών, αναμένεται επίσης να διαφέρει από κράτος σε κράτος. Ενώ οι περιοχές με διευρυμένες αρμοδιότητες ως προς την παροχή υπηρεσιών, πολυπληθές ανθρώπινο δυναμικό και ανελαστικές φορολογικές βάσεις ενδέχεται ήδη να βρίσκονται αντιμέτωπες με νέες συνθήκες εργασίας και πολύ νωρίτερα από άλλες πόλεις και χώρες, με την πάροδο του χρόνου οι συνέπειες αναμένεται να διαδοθούν παντού.

Η επισκόπηση 246 περιπτώσεων που καταγράφηκαν στα ενημερωτικά δελτία του ICMA την περίοδο 15/4/2009 – 15/04/2011, ανέδειξε τρία βασικά πρότυπα αντίδρασης της τοπικής αυτοδιοίκησης στην παρατηρούμενη ύφεση:

International Place Branding Conference, Utrecht, Netherlands

International Place Branding Conference – Special Edition

Roots – Politics – Methods

 20^th – 21^st January 2012

Utrecht, Netherlands

 

Dear Colleagues,

 

We would like to inform you that the deadline of registration for the International Place Branding Conference «Roots - Politics - Methods» to be held in Utrecht, Netherlands, between 20th and 21st January 2012, has been extended to 10th January 2012. We look forward to receiving your registrations.

 

For further information please visit our conference homepage (http://www.amiando.com/FNFBVAT).

New York City :Άλλοι 50 εκατομμύρια άνθρωποι μόλις έφτασαν! (2)

#Του Michael Idov,από το  New York Mag.Την μετάφραση επιμελήθηκε ο Μανώλης Τσαγκαράκης

Η παλιά NYC & Company ήταν παλαιότερα ένας απλός τοπικός οργανισμός. Τα ξενοδοχεία και τα εστιατόρια που ήθελαν να συμμετέχουν έπρεπε να πληρώσουν ένα ποσό με αντάλλαγμα τη διαφήμιση τους μέσα από συνέδρια, αθλητικές εκδηλώσεις, και ούτω καθεξής. Ο Fertitta δεν εντυπωσιάστηκε καθόλου λέγοντας ότι ο οργανισμός «δεν είχε σχεδόν καθόλου εμπειρία σε θέματα μάρκετινγκ». «Δεν υπήρχε όραμα για επέκταση στις διεθνείς αγορές. Δεν είχε όραμα να γίνει ένας παγκόσμιας κλάσης οργανισμός. Δεν είχε τμήμα «δημιουργικού» και η ιστοσελίδα ήταν απλά …επαρκής». Είχε επίσης περιορισμένη χρηματοδότηση από το Δήμο και δεν είχε σαφής εντολή (εννοεί πολιτική βούληση για να συνεχίσει το έργο του). Ο Bloomberg έδωσε στον Fertitta 103 εκατομμύρια δολάρια σε διάστημα πέντε ετών – ένα ποσό που η εταιρεία θα κατάφερνε να το συγκεντρώσει σχεδόν με δικές της προσπάθειες στον τομέα του μάρκετινγκ, όπως αναφέρει ο Fertitta - και ένα πολύ φιλόδοξο στόχο: 50 εκατομμύρια επισκέπτες μέχρι το 2015.Το 2008, για να μην χαλαρώσουν τα πράγματα, ο Bloomberg άλλαξε τη προθεσμία και ισχύει ο στόχος αυτός μέχρι το 2012.

Ηλεκτρονική εξυπηρέτηση από το Ταξί

Ψηφιακή πόλη σημαίνει ψηφιακές υπηρεσίες και περιεχόμενο.Η αύξηση των υποδομών ευρυζωνικότητας και η βελτίωση της ψηφιακής κουλτούρας των πολιτών επιτρέπουν την ανάπτυξη και χρήση υπηρεσιών σε όλους τους τομείς της καθημερινής ζωής της πόλης.
Ο ΣΚΑΙ παρουσίασε στην εκπομπή «Πρώτη Γραμμή» της 23/12/2011 την εφαρμογή Super Taxi που έχει υλοποιήσει η Realize και έχει εγκαταστήσει σε πιλοτικό στάδιο σε Ραδιοταξί της Κρήτης. Το Super Taxi είναι η εφαρμογή που αλλάζει την καθημερινότητα ενός Ταξί. Μέσα από τις προηγμένες δυνατότητές της, ο οδηγός βελτιστοποιεί την καθημερινή του εργασία, προσφέροντας ακόμη πιο ποιοτικές υπηρεσίες στους πελάτες του, οι οποίοι πλέον απολαμβάνουν μία ξεχωριστή εμπειρία. Η εμπειρία αυτή ξεκινάει από την δυνατότητα να σερφάρουν στο Internet κατά τη διάρκεια της διαδρομής και φτάνει μέχρι την πρόσβαση σε ένα σύνολο από χρηστικές πληροφορίες, αλλά και στην δυνατότητα αγοράς προϊόντων και υπηρεσιών μέσα στο ίδιο το Ταξί!

Ο ρόλος των στελεχών της αυτοδιοίκησης στην Τοπική διακυβέρνηση

#Μαρία Ψαρρού

H καθιέρωση της δημοκρατικής διακυβέρνησης σε συνδυασμό με τις προωθούμενες πολιτικές αποκέντρωσης, επέδρασε καταλυτικά στη διαμόρφωση της τοπικής αυτοδιοίκησης διεθνώς κατά τις προηγούμενες δεκαετίες, με αποτέλεσμα οι πόλεις ανά τον κόσμο να πάψουν να διοικούνται ως τμήματα μεγαλύτερων, συγκεντρωτικών πολιτικών συστημάτων, όπου η συμμετοχή των πολιτών να είναι ανύπαρκτη ή περιορισμένη.

Στα συγκεντρωτικά συστήματα, οι ηγέτες είθιστο να ανταποκρίνονται στις κοινωνικές και οικονομικές ανάγκες που εντοπίζαν «ιδίοις όμμασι». Κατά συνέπεια, οι κάτοικοι του κέντρου αξιοποιούσαν αυτές τις πρωτοβουλίες, ενώ οι κάτοικοι των πιο απομακρυσμένων περιοχών δεν κατάφερναν να καρπωθούν τα οφέλη των εκάστοτε κυβερνητικών προγραμμάτων και των αναπτυξιακών πρωτοβουλιών.

Με την επικράτηση του εκδημοκρατισμού και της αποκέντρωσης, ο θεσμός της τοπικής αυτοδιοίκησης σε αρκετές χώρες πλέον προϋποθέτει διευρυμένη δυνατότητα λήψης αποφάσεων και εμπειρία στην αυτοδιαχείριση. Σύμφωνα δε με την αρχή της επικουρικότητας, κάθε επίπεδο διακυβέρνησης πρέπει να διαθέτει τους πόρους και την εξουσία, αλλά και να ελέγχει τις διαδικασίες για να παρέχει προγράμματα και υπηρεσίες που μπορεί να λειτουργούν με αποδοτικότητα και αποτελεσματικότητα στο εκάστοτε επίπεδο, ενώ οι διευρυμένες αρμοδιότητες σε τοπικό επίπεδο συσχετίζονται με την υπευθυνότητα, τις ποιοτικότερες υπηρεσίες, και τη βελτιωμένη ποιότητα ζωής για τους κατοίκους.

Τα Ανταγωνιστικά Ευρωπαϊκά Προγράμματα ως εναλλακτική μορφή χρηματοδότησης των ΟΤΑ της χώρας

#Tου Αντωνίου Καρβούνη

Η περίοδος 2007-2013 έχει χαρακτηριστεί από την Ευρωπαϊκή Ένωση ως η περίοδος της «Ευρώπης των Πόλεων και των Περιφερειών». Σήμερα δεν υπάρχουν επιτυχημένες περιφέρειες στην Ευρώπη που να μην έχουν στον πυρήνα τους επιτυχημένες πόλεις και ούτε επιτυχημένες πόλεις υφίστανται μακριά από καινοτόμες περιφέρειες[1]. 
Με το ν.3852/20010 («Νέα Αρχιτεκτονική της Αυτοδιοίκησης και της Αποκεντρωμένης Διοίκησης-Πρόγραμμα Καλλικράτης»), το υπουργείο Εσωτερικών, Αποκέντρωσης και Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης (ΥΠΕΣΑΗΔ) συμβάλλει στην προσαρμογή των δομών διακυβέρνησης του κράτους, τόσο στην αντιμετώπιση των σύγχρονων προκλήσεων της πολυσχιδούς τρέχουσας ευρωπαϊκής και παγκόσμιας κρίσης (κλιματική αλλαγή, μετανάστευση, ανεργία, περιφερειακές ανισότητες, δημοσιονομική κρίση) όσο και στην υλοποίηση των προτεραιοτήτων της Ε.Ε., που αποτυπώνονται στη Στρατηγική Ε.Ε. 2020[2], καθιστώντας μ’ αυτόν τον τρόπο τους δήμους και τις περιφέρειες της χώρας ισότιμους εταίρους με τις άλλες τοπικές και περιφερειακές αρχές της Ε.Ε. στη διαδικασία λήψης αποφάσεων[3], τόσο για το σχεδιασμό όσο και για την εφαρμογή των πολιτικών στις προσπάθειες πραγμάτωσης των στόχων της Κοινότητας[4]. 
Ωστόσο, η άσκηση των αυξημένων αρμοδιοτήτων που προβλέπονται στο «Πρόγραμμα Καλλικράτης» για τους δήμους[5] και τις περιφέρειες[6]της χώρας και η εν γένει ανάγκη διατήρησης σε υψηλά επίπεδα της ποιότητας των παρεχόμενων υπηρεσιών προς τους κατοίκους τους προϋποθέτουν σημαντικούς οικονομικούς πόρους.