Ποιες είναι οι πολιτικές προτεραιότητες των Ευρωπαίων Δημάρχων , για το 2023 ;

Στο προεκλογικό κλίμα των Δημοτικών εκλογών και διαβάζοντας προγράμματα Δημοτικών παρατάξεων αναρωτιόμαστε αν αυτά εναρμονίζονται με τις ανησυχίες των άλλων Ευρωπαίων Δημάρχων.

Ποιες είναι , όμως , οι πολιτικές προτεραιότητες των Ευρωπαίων Δημάρχων ;

Σύμφωνα με την Eurocities Pulse Survey 2023, σχεδόν το 55% των δημάρχων επέλεξαν τη ΔΡΑΣΗ ΓΙΑ ΤΟ ΚΛΙΜΑ ως πρώτη προτεραιότητα τους, καθώς είναι μεταμορφωτική για τις πόλεις. Οι δήμαρχοι υπογραμμίζουν επίσης τη σημασία της συνεργασίας για την επίτευξη ισχυρότερων αποτελεσμάτων. Τονίζουν την ισχυρή υποστήριξή τους στη νομοθεσία της ΕΕ για την προώθηση της Ευρωπαϊκής Πράσινης Συμφωνίας και πρωτοβουλιών όπως η Αποστολή για 100 κλιματικά ουδέτερες και έξυπνες πόλεις.

Ποια είναι τα οφέλη για το Κατάρ από τη διοργάνωση του Παγκόσμιου Κυπέλλου ποδοσφαίρου του 2022 !

Του Θεοφάνη  Γκατζή , Oικονομολόγου-διεθνολόγου

MSc Σχεδιασμός και Ανάπτυξη Τουρισμού και Πολιτισμού, Πανεπιστήμιο Θεσσαλίας

Στη σύγχρονη εποχή οι κυβερνώντες κρατών επιδιώκουν τη διοργάνωση ειδικών γεγονότων (αθλητικών, πολιτιστικών, εμπορικών, πολιτικών) στην προσπάθειά τους να ενισχύσουν τη θέση αυτών στη γεωπολιτική σκακιέρα !

Επίσης, μέλημά  τους είναι να καταστήσουν ανταγωνιστικά τα αστικά κέντρα των χώρων τους ώστε να προσελκύουν τουρίστες, νέους κατοίκους και επιχειρήσεις !

Οι κρατικές αρχές οικονομιών, όπως του Κατάρ, επιδιώκουν με τη διοργάνωση μεγάλων αθλητικών γεγονότων (π.χ. Θερινοί και Χειμερινοί Ολυμπιακοί Αγώνες, Παγκόσμιο Κύπελλο Ποδοσφαίρου)  την αναρρίχηση των χωρών τους ψηλά στην ιεραρχία των χωρών που δεσπόζουν στη διεθνή πολιτική σκηνή. Ενώ αποβλέπουν, μέσω του Παγκοσμίου Κυπέλλου να επιτευχθεί ανάπτυξη, με νέα έργα υποδομής, και αναγνωρισιμότητα για τα αστικά κέντρα των κρατών τους, καθώς και ενίσχυση της ανταγωνιστικότητάς τους, ώστε να ανέλθουν στο αστικό σύστημα ιεραρχίας διεθνώς (Müller, 2017).

ΓΕΝΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΓΙΑ ΤΟ ΚΑΤΑΡ

Το Κατάρ  είναι το μικρότερο σε πληθυσμό και έκταση κράτος που αναλαμβάνει τη διοργάνωση του Παγκοσμίου Κυπέλλου με πρωτεύουσα την Ντόχα! Το  Κατάρ έχει έκταση 11.637 τ.χλμ. και πληθυσμό (141η στον κόσμο) 2.657.333 κατοίκους, σύμφωνα με επίσημη εκτίμηση για το 2020 (psa.gov, 2020). Επίσης, είναι πλούσιο σε πετρελαιοπηγές και έχει ένα από τα υψηλότερα κατά κεφαλήν εισοδήματα στον κόσμο! Αξίζει να επισημανθεί, ότι  το  διεθνές ειδησεογραφικό δίκτυο Αλ Τζαζίρα, έχει την έδρα του στο Κατάρ.

Βαρκελώνη : Ο δρόμος για έξοδο από την κρίση

Bàrbara Pons-Giner.

# Δημοσιεύθηκε στο eurocities.eu από τον Fraser Moore

Ο τουρισμός και η Βαρκελώνη συμβαδίζουν - σχεδόν το 9% των θέσεων εργασίας συνδέονται με τον τουρισμό και ο τομέας παράγει πάνω από το 7% του ΑΕΠ της πόλης. Αλλά οι κάτοικοι συχνά αισθάνονται κουρασμένοι από τον μαζικό τουρισμό. Όλα αυτά άλλαξαν, ωστόσο, με το ξέσπασμα της πανδημίας Covid-19.

Τώρα που οι κάποτε πολυσύχναστες τουριστικές περιοχές όπως η Las Ramblas είναι ήσυχες, η Βαρκελώνη ανακαλύπτει εκ νέου το κέντρο της πόλης και κοιτάζει το μέλλον. Με την πανδημία να παρέχει μια ευκαιρία για αλλαγή, η πόλη της Καταλονίας θέλει να προχωρήσει πέρα ​​από την τουριστική οικονομία και να διευρύνει τις οικονομικές της προοπτικές.

Μιλώντας στον διάλογο των πόλεων του δικτύου Eurocities για προγράμματα ανάκαμψης στις πόλεις της Ευρώπης στις 20 Νοεμβρίου 2020 , η Bàrbara Pons-Giner του Δημοτικού Συμβουλίου της Βαρκελώνης εξήγησε τον «Barcelona way» για έξοδο από την κρίση. Παρουσιάζοντας το «Σύμφωνο για τη Βαρκελώνη», η Pons-Giner τόνισε τη σημασία της διαφοροποίησης της οικονομίας και της σταδιακής προσέγγισης για την ανάκαμψή της.

Μαζί με μια εσωτερική ειδική ομάδα για την κατάρτιση του σχεδίου οικονομικής ανάκαμψης, ένα μέρος της διαδικασίας περιλαμβάνει μια νέα εκστρατεία δημοσιότητας και πληροφόρησης που περιγράφει τις δράσεις της πόλης. 

«Η Βαρκελώνη δεν σταματά ποτέ», λέει η Pons-Giner, αναφερόμενος στον ιστότοπο που δημιουργήθηκε από το δημοτικό συμβούλιο για να παρουσιάσει τα μέτρα του και τις ιστορίες ανθρώπων και επιχειρήσεων που ανακάμπτουν. Αλλά ένα βασικό στοιχείο του σχεδίου περιλαμβάνει τους δημόσιους χώρους της πόλης.

Συνένωση δυνάμεων για αντιμετώπιση προβλημάτων που δημιουργεί η οικονομία της πλατφόρμας

Foto: dpa

Πολλές από Ευρωπαϊκές πόλεις συναντήθηκαν για να συζητήσουν το μάλλον ακανθώδες ζήτημα της οικονομίας της πλατφόρμας , ιδιαίτερα των ενοικιάσεων της Airbnb και τι σημαίνει αυτό για τις διοικήσεις των πόλεων σε μια παράπλευρη συνάντηση στο EUROCITIES Forum for Economic Development στο Μόναχο.

Ενώ πολλοί κάτοικοι επωφελούνται από την αξιοποίηση των ακινήτων τους, για άλλους, και για πολλές κυβερνήσεις των πόλεων, ο υψηλός αριθμός ενοικιάσεων Airbnb σε μια περιοχή μπορεί να οδηγήσει σε αυξημένα ενοίκια και λιγότερα διαθέσιμα αποθέματα κατοικιών.

Αντιδήμαρχοι από το Μόναχο, το Ελσίνκι, τη Νάντη, το Παρίσι και τη Βενετία συναντήθηκαν στο Μόναχο και οι πόλεις του Άμστερνταμ, της Βαρκελώνης, του Βερολίνου και της Λισαβόνα συναντήθηκαν επίσης πρόσφατα σχετικά με την ανάγκη να γίνουν κάτι που θα μπορούσε να προκύψει υπό τη μορφή νέας νομοθεσίας από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή. 

Δράμα :«Πολιτιστική ανάπτυξη & στρατηγικές σύνδεσης με την επιχειρηματικότητα»

Δέκα χρόνια έχουν περάσει από τότε που στη χώρα μας βρεθήκαμε αντιμέτωποι με τον κακό μας εαυτό.
Η οικονομική μεγέθυνση με υπερβολικό δανεισμό δημοσίου και ιδιωτών , το πελατειακό κράτος, , η καταναλωτική και όχι παραγωγική συνείδηση , μας οδήγησαν σε βίαιες αλλαγές που οι πολλοί βίωσαν όχι ως αναγκαία προσαρμογή αλλά ως αυθαίρετη επέμβαση στη ζωή τους και τα εισοδήματά τους.Όμως η πραγματικότητα, σκληρή και αδυσώπητη μας υποχρεώνει να ξανασκεφτούμε τα πάντα από την αρχή, όχι ως περιούσιος λαός αλλά ως πολίτες που καλούνται να ανακαλύψουν τα αυτονόητα σε ένα ταραγμένο παγκοσμιοποιημένο περιβάλλον που για να επιβιώσεις οι κανόνες είναι συγκεκριμένοι και γνωστοί , τουλάχιστον στους λογικούς.

«Ξάνθη: Εναλλακτικές Προοπτικές – από τις γαστρονομικές αναζητήσεις στη βιώσιμη και ηθική ανάπτυξη»

Το Γραφείο Διαχείρισης Στρατηγικών Έργων της Αμερικανικής Γεωργικής Σχολής στο πλαίσιο του προγράμματος «Νέα Γεωργία για τη Νέα Γενιά», σχεδίασε και υλοποιεί για δεύτερη συνεχόμενη χρονιά το πρόγραμμα ανάπτυξης ανθρώπινου δυναμικού »Εναλλακτικός Τουρισμός».

Το πρόγραμμα «Νέα Γεωργία για τη Νέα Γενιά» είναι μια πρωτοβουλία για τη δημιουργία ευκαιριών απασχόλησης και επιχειρηματικότητας για τους νέους στον αγροδιατροφικό τομέα στην Ελλάδα.

Το Πανεπιστήμιο Rutgers ηγείται αυτού του πολυετούς και πρωτοποριακού προγράμματος σε συνεργασία με το Γεωπονικό Πανεπιστήμιο Αθηνών και την Αμερικανική Γεωργική Σχολή.Το πρόγραμμα υλοποιείται μέσω αποκλειστικής δωρεάς του Ιδρύματος Σταύρος Νιάρχος.

Στο πλαίσιο του συγκεκριμένου προγράμματος οι σπουδαστές προετοιμάζουν κάθε χρόνο ένα project που έχει τη μορφή ολοκληρωμένου τουριστικού προϊόντος/υπηρεσίας, έτοιμο προς διάθεση στην τουριστική αγορά. Ομάδα εκπαιδευόμενων, πτυχιούχοι διαφόρων ειδικοτήτων και επαγγελματίες στο χώρο του τουρισμού, μαζί με τους εκπαιδευτές του προγράμματος, μεταφέρουν την τεχνογνωσία τους και αξιοποιούν τις γνώσεις του προγράμματος, δουλεύοντας για να αναδείξουν την περιοχή ενδιαφέροντος που φέτος επιλέχθηκε να είναι η Ξάνθη.

Το συνέδριο αποτελεί μια προσπάθεια επαναπροσδιορισμού της ταξιδιωτικής ταυτότητας της Ξάνθης, μέσα από την ανανέωση της γαστρονομικής της σκηνής αλλά και της προσφοράς νέων τουριστικών εμπειριών.
Στόχος του Συνεδρίου είναι να σηματοδοτήσει την απαρχή μιας συνεργασίας μεταξύ των επαγγελματικών και επιστημονικών φορέων του τουρισμού και να ενισχύσει την ανταλλαγή ιδεών συμβαδίζοντας με τις σύγχρονες τάσεις στον γαστρονομικό τουρισμό αλλά και στον τουρισμό ευεξίας.

Τοπική ανάπτυξη στον Δήμο Δράμας: Πολιτιστική διαχείριση της αναβίωσης ιστορικών περιοχών.

#Χρυσάνθη Χαρίσκου

Στόχος της εργασίας αυτής είναι να γνωστοποιήσει σημεία ιστορικού ενδιαφέροντος με έμφαση στα ιστορικά κέντρα και ανάπλαση του αστικού χώρου καθώς και της  σωστής διαχείρισης από την τοπική κοινωνία και τις αρχές του Δήμου με σκοπό την αναζωογόνηση του κέντρου μέσα από την πολιτιστική διαχείριση. Η Μεθοδολογία που χρησιμοποιήθηκε είναι η συλλογή στοιχείων βάσει ερωτηματολογίου και συνεντεύξεων.

Διαπιστώθηκε ότι ελάχιστες επεμβάσεις  έχουν γίνει έως σήμερα για την βελτίωση της πολεοδομικής κατάστασης και πολιτιστικής διαχείρισης και εξηγούνται οι λόγοι για τους οποίους πρέπει να υπάρξει άμεση επέμβαση από τους φορείς. 

Συνεισφορά αυτής της έρευνας είναι  η ανάδειξη  των σημείων αυτών και ο σχεδιασμός κύριων αξόνων στρατηγικής ώστε η πόλη της Δράμας να αποτελέσει πόλο έλξης τουρισμού και ανάπτυξης. 

Τα συμπεράσματα που προέκυψαν είναι πως η περιοχή της Δράμας προσφέρεται για ανάδειξη των αρχαιολογικών της χώρων και αυτό θα ήταν δυνατό να γίνει εάν οι επικεφαλής της τοπικής διοίκησης προσέθεταν  ακόμη ένα πυλώνα πολιτιστικής διαχείρισης, αυτόν της ανάδειξης των ιστορικών στοιχείων, πράγμα το οποίο θα διευκόλυνε και την σωστή ανάπλαση της περιοχής και την διευκόλυνση της τοπικής κοινωνίας.

Πως η Στοκχόλμη ελκύει τα ταλέντα : Συνέντευξη με την Anna Gissler

Η Anna Gissler, διευθύνουσα σύμβουλος της επιχειρηματικής περιοχής της Στοκχόλμης

#Δημοσιεύθηκε στο The Place Brand Observer στις 28 Μαρτίου 2019

Τι χρειάζεται για να γίνει μια πόλη ελκυστική για τα ταλέντα και  τις επιχειρήσεις; Τα τελευταία χρόνια, η Στοκχόλμη ανέλαβε ηγετικό ρόλο στην προσέλκυση ταλέντων. Σε αυτή τη συνέντευξη, η Anna Gissler , Διευθύνουσα Σύμβουλος της Επιχειρηματικής Περιφέρειας της Στοκχόλμης (με τις δύο θυγατρικές της Visit Stockholm και Invest Stockholm), μοιράζεται τις σκέψεις της σχετικά με τους παράγοντες επιτυχίας, τις προκλήσεις και τις τάσεις στο branding της πόλης - τα οποία, όπως λέει, δεν αφορούν πραγματικά τα λογότυπα ή τα συνθήματα.

Η συνέντευξή μας με την Άννα είναι μέρος μιας ειδικής σειράς ομιλιτών στο συνέδριο Nordic Place Branding Conference , το οποίο διοργανώνουν φίλοι μας στο Future Place Leadership .

Άννα, έχετε διατελέσει Διευθύνων Σύμβουλος της  εταιρείας επενδύσεων της πόλης της Στοκχόλμης για 10 χρόνια. Θυμάστε τη δική σας εντύπωση σχετικά με την ελκυστικότητα της πόλης στους επισκέπτες ή στους επενδυτές όταν ξεκινήσατε;

Η πρώτη μου μνήμη του μάρκετινγκ της Στοκχόλμης προς τους επισκέπτες ήταν στην πραγματικότητα μια ωραία εικόνα σε ένα πλαίσιο στο γραφείο μου στο Δημαρχείο, λέγοντας Ομορφιά στο νερό - μία από όλες τις εκστρατείες μάρκετινγκ.

Η Στοκχόλμη είναι φυσικά μια πολύ όμορφη πόλη που χτίστηκε σε 14 νησιά με πολύ νερό. Αλλά η προβολή της Στοκχόλμης έχει γίνει ολοένα και περισσότερο για την επικοινωνία με βάση την αξία.

Πως η Νάντη προωθεί την καινοτομία σε τοπικό επίπεδο

Andre Sobczak, Deputy Mayor of Nantes Metropole

#Το κείμενο δημοσιεύθηκε στο Cities today 8 Μαϊου 2019

Οι πόλεις μπορούν να παίξουν αποφασιστικό ρόλο στη διαμόρφωση της καινοτομίας. Ο Αντιδήμαρχος της Νάντης που είναι επιφορτισμένες με τις πολιτικές της ΕΕ και Αντιπρόεδρος της Ναντ Metropole , André Sobczak , προεδρεύει του Φόρουμ Οικονομικής Ανάπτυξης του δικτύου EUROCITIES  , το οποίο παρέχει μια πλατφόρμα για τις πολιτικές της καινοτομίας και της οικονομικής ανάπτυξης. Η κύρια συζήτηση, όταν το φόρουμ συνεδρίασε στη Φλωρεντία τον Μάρτιο, ήταν τα τοπικά οικοσυστήματα καινοτομίας. 

Ο Simone d'Antonio βρίσκει περισσότερα.

Πώς βοηθά η Nantes να προωθήσει τη συνεργασία στο τοπικό οικοσύστημα καινοτομίας;

Στη Νάντη πιστεύουμε ότι η πόλη έχει έναν ισχυρό ρόλο στην τόνωση και την ενθάρρυνση της καινοτομίας τόσο σε δημόσιους όσο και σε ιδιωτικούς οργανισμούς. Σκεφτόμαστε την πόλη ως τόπο όπου διάφοροι ενδιαφερόμενοι μπορούν να εφαρμόσουν νέες ιδέες και να δοκιμάσουν πώς αυτές οι καινοτόμες λύσεις λειτουργούν στην πραγματική ζωή.

Αυτό που κάναμε τα τελευταία χρόνια είναι να συνεργαστούμε με αυτούς τους ενδιαφερόμενους για να καθορίσουμε ορισμένους τομείς στους οποίους μπορούμε να έχουμε αντίκτυπο. Ως πόλη με μεγάλη μητροπολιτική περιοχή, έχουμε πολλές ευκαιρίες, αλλά πρέπει να κάνουμε επιλογές.

Τι πρέπει να κάνουν οι μεσαίες πόλεις για να προσελκύσουν Start Up εταιρείες;

#Του Ράλλη Γκέκα, Δρ. Οικονομικών ΟΤΑ. www.localit.com

Είναι αλήθεια ότι οι αρμοδιότητες της Τοπικής Αυτοδιοίκησης έχουν κατά κύριο λόγο σχέση με την καθημερινότητα. Όμως, σύμφωνα με το άρθρο 102 του Συντάγματος «Υπέρ των οργανισμών τοπικής αυτοδιοίκησης συντρέχει τεκμήριο αρμοδιότητας για τη διοίκηση των τοπικών υποθέσεων». 

Άρα, εντός των αρμοδιοτήτων της, περιλαμβάνεται και η τοπική ανάπτυξη. Τοπική ανάπτυξη σημαίνει αύξηση των τοπικών εισοδημάτων και της απασχόλησης, αλλά επιπλέον κοινωνική συνοχή και περιβαλλοντική ισορροπία. Αυτοί είναι και οι λόγοι που, κατά τη γνώμη μου, θα πρέπει η «τοπική ανάπτυξη» να μην αντιμετωπίζεται ως «υψηλή» πολιτική, αλλά αντίθετα να ενταχθεί στην ατζέντα του επερχόμενου προεκλογικού αγώνα.
Η τοπική ανάπτυξη είναι ένα πολυπαραγοντικό σύστημα. Η ύπαρξη startup εταιρειών και η δυναμική τους, αποτελούν έναν μόνο παράγοντα που επηρεάζει την επιχειρηματικότητα και την τοπική ανάπτυξη. 

Στη διεθνή επιστημονική βιβλιογραφία έχει εντοπιστεί η θετική συσχέτιση των startup εταιρειών με την τοπική ανάπτυξη. Ορισμένα από τα ερωτήματα που τίθενται είναι:

Συζητώντας για τη δημιουργική βιομηχανία στη Δυτική Ελλάδα

#Γιώργος Σάρλης, Πολιτιστικός διαχειριστής MSc

#Ανδρέας Τσιλίρας, Πολιτιστικός διαχειριστής MSc

Συνιδρυτές Mosaic ΚΟΙΝΣΕΠ

Η πολιτιστική και δημιουργική βιομηχανία δεν μπορεί πια να θεωρείται κάτι καινούριο στην Ελλάδα. Έχουν περάσει δεκατρία χρόνια από τότε που ο όρος πρωτοαναφέρθηκε σε επίσημο έγγραφο (άρθρο 4 του Ν. 3520/2006 «Κύρωση της Σύμβασης για την προστασία και την προώθηση της πολυμορφίας των πολιτιστικών εκφράσεων»), το υπουργείο Πολιτισμού έχει από το 2016 την πρώτη ολοκληρωμένη μελέτη του κλάδου*, ενώ αυτή την περίοδο υλοποιούνται ευρωπαϊκά, διακρατικά και άλλα έργα, καθώς και προγράμματα ΕΣΠΑ που απευθύνονται αποκλειστικά ή κατά μεγάλο μέρος στον συγκεκριμένο τομέα. Τότε γιατί ακόμα δυσκολευόμαστε να συζητήσουμε τον όρο και να μπούμε στην ουσία του;

Έχοντας αναλάβει (για λογαριασμό της Περιφέρειας Δυτικής Ελλάδας και του Επιμελητηρίου Αχαΐας) μαζί με μια ευρεία ομάδα επιστημόνων, την πρώτη ολοκληρωμένη μελέτη χαρτογράφησης και διάγνωσης αναγκών του κλάδου των δημιουργικών και πολιτιστικών βιομηχανιών στη Δυτική Ελλάδα, βρεθήκαμε από την αρχή μπροστά στην πρόκληση του πώς θα συνδιαλλαγούμε με μια υπαρκτή μεν κοινότητα, η οποία όμως ακόμα δεν έχει τη γνώση και την αίσθηση ότι ανήκει εκεί.

Η νέα προγραμματική περίοδος 2021-2027 της ΕΕ και η Τοπική Αυτοδιοίκηση

#Του Ράλλη Γκέκα, Δρ. Οικονομικών ΤΑ

Ο σχεδιασμός της νέας προγραμματικής περιόδου, σε Ευρωπαϊκό τουλάχιστον επίπεδο, έχει προχωρήσει. Είναι πολύ σημαντικό η Τοπική Αυτοδιοίκηση να παρέμβει όχι μόνο στο επίπεδο του σχεδιασμού αλλά και να προετοιμαστεί για τα νέα δεδομένα.

Σε Ευρωπαϊκό επίπεδο το C.E.M.R. (Ευρωπαϊκό Συμβούλιο Δήμων και Περιφερειών), εκτός από τις παρεμβάσεις που έχει πραγματοποιήσει για το σχεδιασμό και τη διαχείριση της νέας προγραμματικής περιόδου, έχει αρχίσει την επεξεργασία και τη διατύπωση οδηγών, για τους Οργανισμούς Τοπικής Αυτοδιοίκησης, που θα τους καταστήσουν περισσότερο αποτελεσματικούς στη διατύπωση, διεκδίκηση, υλοποίηση και έλεγχο των έργων, μέτρων και δράσεων της νέας προγραμματικής περιόδου.

Η στρατηγική της νέας προγραμματικής περιόδου έχει αρκετές διαφορές, με την προηγούμενη στρατηγική του ΕΣΠΑ. Είναι πολύ σημαντικό ότι προσπαθεί να αξιοποιήσει τα συμπεράσματα από τις μέχρι τώρα εμπειρίες της. Ιδιαίτερα ο εκσυγχρονισμός της πολιτικής συνοχής, που καλύπτει το μεγαλύτερο ποσοστό των χρηματοδοτήσεων, περιλαμβάνεται ουσιαστικά στο τρίπτυχο: απλούστευση διαδικασιών, ευελιξία, αποτελεσματικότητα.

Το κυβερνητικό σχέδιο «Μία στρατηγική ανάπτυξης για το μέλλον» και η Τοπική Αυτοδιοίκηση

#Του Ράλλη Γκέκα, Δρ. Οικονομικών ΤΑ

Σε πρόσφατη παρέμβαση του ο Πρόεδρος της Ένωσης Τραπεζών τόνισε ότι η Ελλάδα οφείλει να «χαράξει τη δική της αναπτυξιακή στρατηγική, με γνώμονα τη μετάβαση σε ένα βιώσιμο υπόδειγμα οικονομικής ανάπτυξης που θα στηρίζεται στην εξωστρέφεια, τις επενδύσεις και τη διεθνή ανταγωνιστικότητα». Η κυβέρνηση, πριν λίγες μέρες, στην προσπάθεια της να διατυπώσει το αφήγημα για την μετά κρίση εποχή, αλλά και στο πλαίσιο εκπλήρωσης διεθνών της υποχρεώσεων, επεξεργάστηκε και κατέθεσε σχέδιο που το ονόμασε «Μία στρατηγική ανάπτυξης για το μέλλον».

Το κατατεθέν, από την κυβέρνηση, σχέδιο δεν οδηγεί σε ένα νέο αναπτυξιακό μοντέλο. Χρησιμοποιεί τις ίδιες τετριμμένες και σε τελευταία ανάλυση αποτυχημένες αναπτυξιακές στρατηγικές και προσομοιάζει σε μία συλλογή γραφειοκρατικών κειμένων, από τα διάφορα υπουργεία παρά σε έναν ολιστικό, καινοτόμο σχεδιασμό που θα αποτελέσει τον οδηγό της χώρας για την ανάκαμψη και την ανάπτυξη.

Αξιολογώντας την πρόταση της κυβέρνησης, από την πλευρά της Τοπικής Αυτοδιοίκησης, αυτό που, πριν από όλα, κάνει ιδιαίτερη εντύπωση είναι η εμμονή στο συγκεντρωτικό μοντέλο ανάπτυξης και η παντελής σχεδόν έλλειψη της αποκέντρωσης στις αναπτυξιακές εναλλακτικές δυνατότητες.

Τρίκαλα : Πιστοποιείται η παροχή υπηρεσιών στον Μύλο των Ξωτικών

Τα Τρίκαλα και οι δημοτικές τους αρχές μας κεντρίζουν το ενδιαφέρον εδώ και αρκετά χρόνια.Για ποικιλία λόγων.Αλλά πάντα έχουν μια νέα πρωτοβουλία για να μας ξαφνιάσουν ευχάριστα.

Η νέα αυτή πρωτοβουλία έρχεται να ενισχύσει το brand του Μύλου των ξωτικών, μιας εμβληματικής δραστηριότητας στην πόλη των Τρικάλων.Θέλουν να βοηθήσουν τους επιχειρηματίες που προσφέρουν υπηρεσίες στον χώρο να γίνουν καλύτεροι και αυτό θα γίνει μέσω της εκπαίδευσης και πιστοποίησης των υπηρεσιών τους.

Ξεκίνησε λοιπόν, η επιμόρφωση επιχειρηματιών από την «Ακαδημία Επιχειρηματικότητας». 

Με νέα πνοή ο Μύλος των Ξωτικών ξεκινά το μεγάλο του ταξίδι για πιστοποίηση υπηρεσιών. Το μεγαλύτερο χριστουγεννιάτικο θεματικό πάρκο της χώρας δεν πρέπει να είναι μόνο αριθμητικώς μεγαλύτερο. Οφείλει να είναι και το καλύτερο από άποψη παροχής πιστοποιημένων υπηρεσιών προς τους εκατοντάδες χιλιάδες Έλληνες και ξένους επισκέπτες. 

Η φυσική κληρονομιά ως θετική αξία ονόματος στη χωρική ανάπτυξη της Δημόσιας γης υπό όρους αειφορίας

#ΔΗΜΗΤΡΑ-ΑΘΑΝΑΣΙΑ ΛΙΤΣΑΡΔΟΥ

Αρχιτέκτων Μηχανικός, ΜΑΕ Πολεοδομία Χωροταξία, Υποψ. Διδάκτωρ, Σχολή Αρχιτεκτόνων Μηχανικών ΕΜΠ

#ΡΕΝΑ ΚΛΑΜΠΑΤΣΕΑ

Επίκουρη Καθηγήτρια, Σχολή Αρχιτεκτόνων Μηχανικών ΕΜΠ

Η δημόσια γη αποτελεί τμήμα του εθνικού πλούτου που διαμορφώνεται βάσει κυρίαρχων προτύπων ρύθμισης του χώρου μέσω των εκάστοτε ασκούμενων εθνικών πολιτικών γης. Ο στόχος, οι όροι και οι προϋποθέσεις διαχείρισης του αποθέματος των δημοσίων γαιών επηρεάζονται και διαφοροποιούνται από τις διεθνείς τάσεις και πρακτικές κυρίαρχων μοντέλων χωρικής ανάπτυξης, συχνά υπό την πίεση πολιτικοοικονομικών σκοπιμοτήτων ή/και προς εξυπηρέτηση σκοπών υπέρτερου δημοσίου συμφέροντος, έκτακτων, επειγουσών αναγκών -με αναλόγως απαιτούμενη παραχώρηση γης.

Υπό τις συνθήκες διεθνούς ύφεσης και εθνικής δημοσιονομικής κρίσης χρέους, οι διαθέσιμοι εθνικοί οικονομικοί πόροι περιορίζονται, με συνέπεια η διερεύνηση εναλλακτικών δυνατοτήτων αξιοποίησης της (φαινομενικά) «αδρανούσας» δημόσιας γης ως περιουσιακού στοιχείου του κράτους να αναδεικνύεται σε ζήτημα μείζονος σημασίας. 

Ο χωρικός σχεδιασμός καλείται να αναλάβει την ευθύνη αξιοποίησης των δημοσίων ακινήτων γης ως φυσικού υποδοχέα στρατηγικών επενδύσεων μεγάλης κλίμακας, εστιάζοντας στην οικονομική απόδοση με δραστική μείωση του κοινωνικού και περιβαλλοντικού οφέλους.

Κοινωνικο - χωρικοί μετασχηματισμοί και ταυτότητα του τόπου: Η περίπτωση του Ψυρρή.

#ΒΑΣΙΛΙΚΗ ΧΑΡΑΛΑΜΠΙΔΟΥ

Πολεοδόμος - Χωροτάκτης Μηχανικός, 

Φοιτήτρια ΓΠΜΣ Αρχιτεκτονική - Σχεδιασμός του χώρου, Β' Κατεύθυνση Πολεοδομία - Χωροταξία,Αρχιτεκτονική Σχολή, Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο

Οι κοινωνικοί και χωρικοί μετασχηματισμοί δεν είναι ούτε παράλληλοι, ούτε αντίρροποι' η σχέση μεταξύ τους είναι αμφίδρομη, ακολουθώντας μια κυκλική πορεία. Η ταυτότητα της περιοχής, από την άλλη, αποτελεί τη συνιστώσα πολλών διαφορετικών παραμέτρων, μεταξύ των οποίων ο πολιτισμός, το κυρίαρχο παραγωγικό πρότυπο κ.λπ.. 

Από τους δύο ειδών μετασχηματισμούς προκύπτουν τα βασικά αντικείμενα προς εξέταση. Από τους μεν κοινωνικούς, οι κάτοικοι/χρήστες, οι οποίοι συνθέτουν την πολιτισμική ταυτότητα και από τους δε χωρικούς, οι χρήσεις γης και το κτηριακό απόθεμα, που επίσης, αποτελούν στοιχείο πολιτιστικής ταυτότητας.

Χρησιμοποιώντας ένα συγκεκριμένο θύλακα στην περιοχή, με βάση ορισμένα κριτήρια, διεξήχθη η έρευνα πεδίου και οι ενδεικτικές συνεντεύξεις, προκειμένου να διαπιστωθούν αυτοί οι μετασχηματισμοί και να συσχετιστούν με την αλλαγή της ταυτότητας του τόπου. Όντας ένας από τους σημαντικότερους και ιδιαιτέρως πυκνοκατοικημένος οικιστικούς πυρήνες της κεντρικής Αθήνας, η παραδοσιακή φυσιογνωμία επιβεβαιώνεται και από την ακέραια διατήρηση του ρυμοτομικού ιστού. 

Στην περιοχή υπήρχαν κυρίως εργατικά στρώματα, άνεργοι και μετανάστες, οι οποίοι ήταν αυτοί που συντηρούσαν και ενίσχυαν τον βιοτεχνικό και μεταποιητικό κλάδο. 

Η δημοσιονομική αποκέντρωση συμβάλλει στην άμβλυνση των περιφερειακών ανισοτήτων

# Ράλλης Γκέκας , Δρ Οικονομικών ΤΑ

Σε προηγούμενα άρθρα είχαμε εντοπίσει, με βάση διεθνείς μελέτες κυρίως του ΟΟΣΑ και του UCLG[1], ότι η αποκέντρωση και ιδιαίτερα η δημοσιονομική αποκέντρωση, είναι ευθέως ανάλογη με την ανάπτυξη. Ότι δηλαδή η αποκέντρωση δημιουργεί το θεσμικό, διοικητικό, οικονομικό και λειτουργικό πλαίσιο για την αποτελεσματική εφαρμογή αναπτυξιακών πολιτικών.

Το πρόβλημα που αναδεικνύεται είναι το εξής: Οι περιοχές οι οποίες διαθέτουν δημοσιονομική ικανότητα θα μπορέσουν να αντλήσουν ίδια έσοδα και με αυτό τον τρόπο, όχι μόνο θα πολλαπλασιάσουν τις αναπτυξιακές πρωτοβουλίες τους, αλλά θα βελτιώσουν και την οικονομική τους αυτονομία. Τι συμβαίνει όμως με τις περιοχές οι οποίες δεν διαθέτουν μεγάλη δημοσιονομική ικανότητα; Μήπως τελικά η δημοσιονομική αποκέντρωση διευρύνει τις ανισότητες μεταξύ «φτωχών» και «πλουσίων» περιοχών;

Στο άρθρο αυτό γίνεται μία προσπάθεια να απαντηθεί το παραπάνω ερώτημα, με βάση τελευταία έρευνα του ΟΟΣΑ[2]. 

Τα ευρήματα από την έρευνα αυτή είναι πάρα πολύ ενδιαφέροντα και επίκαιρα: Η δημοσιονομική αποκέντρωση, όχι μόνο δεν διευρύνει αλλά αμβλύνει τις ανισότητες μεταξύ φτωχών και πλουσίων περιοχών. Παράλληλα, στην έρευνα επισημαίνεται ότι, στο σχεδιασμό ενός αποτελεσματικού συστήματος δημοσιονομικής αποκέντρωσης, χρειάζεται να ενταχθεί ένα σύστημα κατανομής κρατικών επιχορηγήσεων, το οποίο, ως βασικό του στόχο θα έχει τη δημοσιονομική εξισορρόπηση.

Οι πολιτιστικοί πόλοι των νησιών και η σύνδεσή τους με τη χωρική, τοπική και περιφερειακή ανάπτυξη

Το Ευπαλίνειο Όρυγμα πλέον «Διεθνές Ιστορικό Τοπόσημο Μηχανικής». 

#ΕΛΕΝΗ Ν. ΣΤΑΜΑΤΙΟΥ 

Αρχιτέκτων-Μηχανικός ΕΜΠ, M.Sc. Περιφερειακής Ανάπτυξης, Δρ Πολεοδομίας (PhD, PPhD), τ. Αντιπρόεδρος Συνδέσμου Ελλήνων Περιφερειολόγων

1.Εισαγωγή 

Ο Μεγαρέας Ευπαλίνος, ήταν, ίσως, ο γνωστότερος αρχιτέκτονας μηχανικός του 6ου π.Χ. αιώνα [Valery]. Aπό την αρχαία ελληνική γραμματεία δεν είναι διαθέσιμο περισσότερο πληροφοριακό υλικό  για τον ίδιο, παρά μόνο από τον ιστορικό Ηρόδοτο :  ‘’Ανέφερα πολλά δε για τους Σαμίους[…] Σε όρος με ύψος εκατόν πενήντα οργιές, κατασκεύασαν υπόγειο όρυγμα που το είχαν αρχίσει ταυτόχρονα από δυο πλευρές. Το μεν μήκος του ορύγματος είναι επτά στάδια, το δε ύψος και πλάτος είναι οκτώ πόδια το καθένα. Καθ' όλο το μήκος του δε, έχει διανοιγεί ένα άλλο όρυγμα, σε βάθος είκοσι πήχεων, με πλάτος τριών ποδιών , μέσα από το οποίο το νερό διοχετεύεται μέσα από σωλήνες από μεγάλη πηγή  μέχρι την πόλη. Ο αρχιτέκτονας δε του ορύγματος αυτού ήταν ο Ευπαλίνος, γιος του Ναυστρόφου από τα Μέγαρα.’’ (Ηρόδοτος. Βιβλίο Γ’, Θάλεια,60) 

Ο τύραννος της Σάμου, Πολυκράτης, κάλεσε τον Ευπαλίνο να εξασφαλίσει την υδροδότηση του νησιού με την κατασκευή υπόγειου υδραγωγείου. Ο Πολυκράτης επιδίωκε το υδραγωγείο να είναι υπόγειο για να μην είναι ορατό από τυχόν εισβολείς οι οποίοι θα επαυαν την παροχή νερού στην πόλη σε περίπτωση πολιορκίας. Η εγνωσμένη εμπειρία του Ευπαλίνου εκτιμήθηκε ως ουσιαστική για την επιτυχία του έργου.

Business Grove :Μια νέα πρωτοβουλία του Εθνικού οργανισμού Εμπορίου της Ουγγαρίας

Re: Define Technology

Τρίτη, 12 Δεκεμβρίου 2017   Ξενοδοχείο Μεγάλη Βρετανία

Καινοτομία στην επιχειρηματικότητα :Ο διαγωνισμός "The Squeeze"

Σε μια κατάμεστη αίθουσα με παρουσιάστρια την κα Σια Κοσιώνη, τον συν παρουσιαστή Ολλανδό κο.Robin Schuil*  και δυο νικητές ολοκληρώθηκε ο διαγωνισμός pitching που διοργάνωσε το OrangeGrove, ο χώρος υποστήριξης startup εταιρειών της Ολλανδικής Πρεσβείας, με τίτλο “The Squeeze”.

Το πρώτο βραβείο (15.000 ευρώ) έλαβε η Foodakai, η οποία βοηθά τη βιομηχανία τροφίμων και τους ανθρώπους που δουλεύουν μέσα σε αυτή να εντοπίζουν έγκαιρα προβλήματα που σχετίζονται με τα προϊόντα τους.

Το δεύτερο βραβείο (10.000 ευρώ) πήρε η Kontolixima, η πρώτη ελληνική πλατφόρμα αποκλειστικά για προϊόντα που είναι κοντά στην ημερομηνία λήξης τους! Μέσω των υπηρεσιών τους μπορεί κανείς να εντοπίσει εύκολα, γρήγορα και αποτελεσματικά, τα κοντολήξιμα προϊόντα που πωλούνται στα πλησιέστερα super market & καταστήματα λιανικής!

Στο διαγωνισμό συμμετείχαν οι 8 καλύτερες εταιρείες που φιλοξενούνται στο Orange Grove, μετά από εκδήλωση ενδιαφέροντος και επιλογή από την επιτροπή μεντόρων του προγράμματος.Οι υπόλοιπες startups που παρουσίασαν το εγχείρημά τους στο διαγωνισμό ήταν οι: Healthier, Gaia Robotics, Maptasic, PlayN, EventLobster, Hook on Chic’s.