Ηράκλειο : Η ψηφιακή απάντηση στις προκλήσεις του covid-19 , στον τομέα του πολιτισμού

Με δύο διαδικτυακά κανάλια στο YouTube και τη δημιουργία δυο ψηφιακών φεστιβάλ ο Δήμος Ηρακλείου απαντάει στα προβλήματα διοργάνωσης ζωντανών πολιτιστικών εκδηλώσεων στην εποχή του covid-19.

Στις 13 Μαρτίου ξεκίνησε, στο κανάλι Youtube της Βικελαίας Δημοτικής Βιβλιοθήκης «VikelaiaLibrary» που παρουσιάζει παραστάσεις και πολιτιστικά γεγονότα.Μέχρι το τέλος του Μάρτη 2020 ανέβηκαν συνολικά , σε υψηλή ποιότητα εικόνας, τριάντα τέσσερις (34) παραστάσεις.Ο μέσος χρόνος διάρκειας κάθε παράστασης είναι περίπου δύο (2) ώρες.Τις παραστάσεις έχουν παρακολουθήσει μέχρι και σήμερα πάνω από 6.000 «ψηφιακοί θεατές».

Στις 10 Απριλίου 2020 δημιουργήθηκε στο Youtube  το Ψηφιακό κανάλι  «Heraklion Art & Culture» . Από τον Απρίλιο μέχρι και τον Αύγουστο 2020 το κανάλι μετρά 68.300 προβολές, πολλές από τις οποίες, εκτός της Ελλάδος, από χώρες όπως η Ισπανία, η Γερμανία, η Σερβία, η Τουρκία, οι Η.Π.Α., το Ηνωμένο Βασίλειο, η Αίγυπτος, η Ιαπωνία κ.α.

Στο παραπάνω διάστημα λειτουργίας του ψηφιακού καναλιού έχουν μεταφορτωθεί 23 βίντεο με 16 μουσικές συναυλίες, 3 θεατρικές παραστάσεις, 2 εικαστικές εκθέσεις , 1 βίντεο σποτ από παλαιότερες εκδηλώσεις.

Ενίσχυση της ανθεκτικότητας των μικρών τουριστικών πόλεων στην εποχή του covid-19

Η πανδημία Covid-19 έχει επηρεάσει σημαντικά ολόκληρη την Ευρώπη - αλλά οι πραγματικότητες διέφεραν τόσο μεταξύ χωρών όσο και μεταξύ πόλεων. Σε αυτό το άρθρο, διερευνούμε τις εμπειρίες δύο μικρότερων πόλεων URBACT - του Ντουμπρόβνικ (HR) και του Grosseto (IT) - που εξαρτώνται σε μεγάλο βαθμό από τον τουρισμό.Ενώ οι μεγάλες πόλεις τείνουν να έχουν μεγαλύτερη οικονομική πολυμορφία, οι μικρότερες ευρωπαϊκές πόλεις που βασίζονται στον τουρισμό, όπως το Ντουμπρόβνικ και το Γκροσέτο, έχουν υποστεί σοβαρές οικονομικές επιπτώσεις καθώς ο τουρισμός έχει σταματήσει. Αυτές οι πόλεις επηρεάζονται ακόμη και σε περίπτωση που έχουν ξεφύγει ακόμα κι από την ίδια την κρίση υγείας.

Ωστόσο, το URBACT έχει μια μακρά ιστορία υποστήριξης στις πόλεις μικρού και μεσαίου μεγέθους , και παρά τις προκλήσεις τους, αυτές οι δύο πόλεις έχουν επίσης αποδειχθεί πως η ευελιξία και η καινοτομία μπορούν να προκύψουν από τη στήριξη της ανάπτυξης ικανοτήτων και γνώσεων των δικτύων URBACT. Και οι δύο πόλεις εξετάζουν τώρα πώς αυτή η δύσκολη στιγμή μπορεί να αξιοποιηθεί ως σημείο καμπής για την πρόοδο και τη διαφοροποίηση της οικονομικής τους δύναμης και της βιώσιμης ανάπτυξής τους.

Επανεξέταση του τουρισμού στο Ντουμπρόβνικ

Βιέννη: Νέα διαδικτυακή πλατφόρμα για μια δίκαιη ψηφιακή οικονομία

Schloss Schonbrunn/shutterstock

#Alex Godson στο Eurocities.eu

Ο ψηφιακός μετασχηματισμός διαμορφώνει τον τρόπο σκέψης και δράσης των κυβερνήσεων των πόλεων. Όλο και περισσότερο, και με ταχύτερο ρυθμό λόγω της πανδημίας του COVID-19, οι υπηρεσίες της πόλης καθίστανται προσβάσιμες στο Διαδίκτυο. Οι πόλεις καινοτομούν με νέες εφαρμογές για τη χαρτογράφηση της κυκλοφοριακής συμφόρησης, συνεργάζονται με τοπικές επιχειρήσεις για να αυξήσουν το φάσμα των υπηρεσιών τους ή προσφέρουν στους πολίτες μια πλατφόρμα για να έχουν άμεσο και σαφή λόγο στη λειτουργία της πόλης τους.

Ωστόσο, η ψηφιοποίηση πρέπει να εξεταστεί προσεκτικά - ποια είναι τα διαδικτυακά δικαιώματα των πολιτών, πώς διασφαλίζουμε ότι η ψηφιακή οικονομία δεν επηρεάζει αρνητικά τη ζωή των ανθρώπων;

Πολλές πόλεις, όπως η Βιέννη, είναι στην πρώτη γραμμή αυτών των συζητήσεων. Πάρτε τον αντίκτυπο των βραχυπρόθεσμων ενοικιάσεων διακοπών που διατίθενται μέσω της AirBnB, για παράδειγμα. Ενώ η οικονομία της πλατφόρμας προσφέρει προφανή οφέλη - σε αυτήν την περίπτωση φτηνές διακοπές, εισόδημα για τον ιδιοκτήτη ακινήτου - μπορεί επίσης να έχει κόστος, όπως για παράδειγμα τον περιορισμό της διαθεσιμότητας του αποθέματος κατοικιών και την αύξηση των τιμών ενοικίασης για τους κατοίκους της περιοχής. Όλα αυτά και πολλά άλλα πρέπει να εξεταστούν προσεκτικά από τις κυβερνήσεις των πόλεων - γι' αυτό η Βιέννη κυκλοφόρησε τη νέα της ιστοσελίδα Fairdigitaleurope.eu

Πώς η Λισαβόνα αναδιαμορφώνει το τοπίο της κινητικότητας.

# Πηγή : Christopher Carey στο Cities Today

Ο Christopher Carey μιλά με τον Miguel Gaspar , Αναπληρωτή Δήμαρχο της Λισαβόνα για την Κινητικότητα και την Ασφάλεια, σχετικά με το πως θα κρατάς ευχαριστημένους τους πολίτες, τις ρυθμιστικές αρχές και τους παρόχους σε έναν κόσμο ταχέως μεταβαλλόμενων προτεραιοτήτων

Πριν από δέκα χρόνια, η Λισαβόνα βρισκόταν σε άσχημο δρόμο. Η χρηματοπιστωτική κρίση του 2008 έπληξε σκληρά την πρωτεύουσα της Πορτογαλίας και οι πολίτες της αντιμετώπισαν αβεβαιότητα, υψηλή ανεργία και υποβαθμισμένη υποδομή.

Έχουν ληφθεί σκληρά μέτρα για να επιστρέψει η χώρα σε τροχιά, η οποία περιελάμβανε ένα πρόγραμμα λιτότητας που επέβαλε η ΕΕ, το ΔΝΤ και η Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα.

Αλλά κοιτάζοντας την πόλη σήμερα –με τα αναγεννημένα κτίρια και τους πολυσύχναστους δρόμους– η διάθεση έχει αλλάξει. Υπάρχει μια αισιοδοξία που ρέει μέσα από την πρωτεύουσα που αντανακλάται στην αύξηση των τουριστών και των εργαζομένων στην τεχνολογία που πηγαίνουν στα κομψά τραμ της πόλης ή οδηγούν τα πιο πρόσφατα ηλεκτρικά σκούτερ.

Όχι, αυτό δεν είναι το τέλος των πόλεων

Φωτογράφος: Spencer Platt / Getty Images 

Πολλοί λένε, ότι οι συνέπειες της πανδημίας του Covid-19 και η τηλεεργασία θα σημάνει την μείωση της σημασίας των πόλεων.

Ο Ρίτσαρντ Φλόριντα, όμως, μας λέει στο Bloomberg CityLab ότι "Αυτό δεν είναι το τέλος των πόλεων"

Τόσο η πανδημία κορoνοϊού όσο και το κίνημα Black Lives Matter δημιουργούν ευκαιρίες για την αναμόρφωση των πόλεων με πιο δίκαιους τρόπους.

Βιέννη :Ειδική στρατηγική για τα παιδιά και τη νεολαία

Η πρώτη στρατηγική της Βιέννης για τα παιδιά και τη νεολαία εγκρίθηκε στις 28 Μαΐου 2020. 

Η στρατηγική στοχεύει να καταστήσει τη Βιέννη την πιο φιλική προς τα παιδιά και τη νεολαία πόλη. Μεταξύ άλλων, θα καλύψει προϋπολογισμό για παιδιά και νέους ύψους 1 εκατομμυρίου ευρώ για το 2021, καθώς και κοινοβούλιο για παιδιά και νέους.

Η στρατηγική βασίζεται στις εμπειρίες του "Werkstadt Junge Wien", του μεγαλύτερου προγράμματος συμμετοχής παιδιών και νέων στην ιστορία της Βιέννης. Πάνω από 22.500 παιδιά και νέοι έφεραν ιδέες και προτάσεις για το μέλλον της πόλης.

Ο δήμαρχος Michael Ludwig είπε: "Η πόλη της Βιέννης είναι πρωτοπόρος όσον αφορά τη συμμετοχή των παιδιών και των νέων. Ως δήμαρχος, είναι σημαντικό για μένα τα παιδιά και οι νέοι να βιώσουν τη δημοκρατία με συγκεκριμένους όρους. Γι 'αυτό θα έχουμε 1 εκατομμύριο ευρώ διαθέσιμα για προγράμματα για παιδιά και νέους το επόμενο έτος.Τα παιδιά και οι νέοι μπορούν να έχουν λόγο στη διάθεση των ποσών. "

Η δημοφιλία στο διαδίκτυο του ΠΟΛΕΙΣ & ΠΟΛΙΤΙΚΕΣ

ΕΙΚΟΝΑ 1

Αγαπητοί φίλοι αναγνώστες του ΠΟΛΕΙΣ & ΠΟΛΙΤΙΚΕΣ.

Μπήκε ο Αύγουστος και οι περισσότεροι έχουμε στο μυαλό μας πως θα ξεκουραστούμε λίγο αυτή την δύσκολη εποχή που οι επιδράσεις της πανδημίας του covid-19 έχουν επηρεάσει τη ζωή μας.

Προσωπικά σας εύχομαι καλή ξεκούραση αλλά πάντα να έχουμε στη σκέψη μας και τους ανθρώπους που πλήττονται από την ανεργία στη δύσκολη αυτή συγκυρία.

Θά' θελα, όμως, να σας ευχαριστήσω ιδιαίτερα γιατί δείχνετε διαχρονικά εμπιστοσύνη και παρακολουθείτε τις δημοσιεύσεις του blog μας.

Πάνω από δέκα χρόνια παρουσίας στο διαδίκτυο και άνω των 2.400 δημοσιεύσεων δεν είναι και λίγα.Πολλές φορές έχω κουραστεί και λέω να σταματήσω.Όμως η αναγνωσιμότητα του ιστολογίου είναι ο κυριότερος παράγοντας που διώχνει αυτές τις σκέψεις από το μυαλό μου.

ΕΙΚΟΝΑ 2

Η πρώτη εικόνα παρουσιάζει την κατάταξη του ιστολογίου στον παγκόσμιο και Ελληνικό ιστό.Η σειρά 12.801 στην Ελλάδα σημαίνει ότι είναι μια από τις δημοφιλέστερες ιστοσελίδες στο χώρο της τοπικής αυτοδιοίκησης.

Η εικόνα δύο παρουσιάζει τις προβολές των δημοσιεύσεων (blogger ).42.400 προβολές δημοσιεύσεων το τελευταίο τρίμηνο.

Αιτήσεις για τις κενές θέσεις στο ΔΠΜΣ Σχεδιασμός και Ανάπτυξη Τουρισμού και Πολιτισμού μέχρι 28.9

Το Τμήμα Μηχανικών Χωροταξίας, Πολεοδομίας και Περιφερειακής Ανάπτυξης και το Τμήμα Οικονομικών Επιστημών του Πανεπιστημίου Θεσσαλίας καλoύν τους ενδιαφερόμενους να υποβάλουν υποψηφιότητα για την παρακολούθηση του Διατμηματικού Προγράμματος Μεταπτυχιακών Σπουδών (ΔΠΜΣ) «Σχεδιασμός και Ανάπτυξη Τουρισμού και Πολιτισμού» (ΣΑΤΠ) για το ακαδημαϊκό έτος 2020-2021 για τις κενές θέσεις μεχρι τις 28 Σεπτεμβρίου 2020.

Οι μεταπτυχιακές σπουδές στο ΣΑΤΠ οδηγούν στη λήψη Μεταπτυχιακού Διπλώματος Ειδίκευσης μετά από φοίτηση τριών (3) εξαμήνων (πλήρης φοίτηση) ή πέντε (5) εξαμήνων (μερική φοίτηση). Η λήψη του διπλώματος προϋποθέτει την παρακολούθηση και επιτυχή εξέταση σε 8 μαθήματα, την επιτυχή παρακολούθηση ενός (1) σεμιναρίου και την εκπόνηση  και επιτυχή εξέταση της μεταπτυχιακής διπλωματικής εργασίας (90 ECTS). Ο μέγιστος αριθμός εισακτέων ανέρχεται σε τριάντα πέντε (35) άτομα.

Εργαλειοθήκη για να γίνει η πόλη σας Πράσινη.

Οι πόλεις πρέπει να σκέφτονται και να ενεργούν πέρα ​​από τα σύνορά τους, να λαμβάνουν υπόψη τις κοινωνικές και τεχνολογικές πτυχές στον πολεοδομικό σχεδιασμό και να αξιοποιούν τις ιδέες και τις δυνατότητες των πολιτών τους. 

Αυτά είναι τα κύρια συμπεράσματα της νέας εργαλειοθήκης «Πώς μπορεί η πόλη σας να γίνει 100% ανανεώσιμη;» που ξεκίνησε από το Ευρωπαϊκό Δίκτυο Πράσινης Πρωτεύουσας.

Η εργαλειοθήκη περιέχει οδηγίες, συμβουλές και εμπνευσμένες ιστορίες από ειδικούς ανανεώσιμων πηγών ενέργειας και πολεοδόμους από μέλη του Ευρωπαϊκού Δικτύου Πράσινης Πρωτεύουσας, για να βοηθήσει την πόλη σας να κάνει τα επόμενα βήματα προς μια Ευρώπη ουδέτερη του άνθρακα. 

Αφορά επίσης τη βελτίωση της ενεργειακής απόδοσης και τη μείωση της ενεργειακής ζήτησης μέσω αλλαγών στις υποδομές στην κινητικότητα, τη στέγαση και άλλους τομείς. Εξετάζει τις βιώσιμες γειτονιές του Umeå (Σουηδία), τη στρατηγική ηλιακής ενέργειας στη Λισαβόνα (Πορτογαλία), τα μετασκευασμένα ενεργειακά αποδοτικά δημόσια κτίρια της Λιουμπλιάνα (Σλοβενία) και την περιφερειακή συνεργασία για ανανεώσιμες πηγές ενέργειας στο Νυρεμβέργη (Γερμανία). 

Υπογραμμίζει τις επιτυχίες, αλλά το πιο σημαντικό δείχνει πώς οι πόλεις πέτυχαν τον στόχο τους και τα εμπόδια που αντιμετώπισαν, όπως η αντίθεση στις εξελίξεις του αιολικού πάρκου ή η αντίσταση στην αλλαγή των τρόπων κατανάλωσης. 

Διαβάστε για το πως μπορείτε να ξεκινήσετε τη δουλειά σας.

Επίσης :

Ευρωπαϊκή Πράσινη Πρωτεύουσα 2023

Ο τίτλος της Ευρωπαϊκής Πράσινης Πρωτεύουσας απονέμεται κάθε χρόνο σε μια ευρωπαϊκή πόλη 100.000+ κατοίκων για τη δέσμευσή της στην περιβαλλοντική, κοινωνική και οικονομική βιωσιμότητα. Το European Green Leaf Award 2022 βρίσκεται επίσης σε εξέλιξη, για μικρότερες πόλεις με 20.000 έως 99,999 κατοίκους.

Η Ευρωπαϊκή Επιτροπή θα απονείμει ένα χρηματικό έπαθλο 600.000 € στην πόλη που θα κερδίσει τον τίτλο της Πράσινης Πρωτεύουσας 2023. και 200.000 ευρώ το καθένα σε έως και δύο πόλεις για το βραβείο European Green Leaf για το 2022 · να ενισχύσουν την περιβαλλοντική βιωσιμότητα των πόλεων και να συμβάλουν στην επίτευξη του οράματος για την αειφορία.

Το να είσαι Ευρωπαϊκή Πράσινη Πρωτεύουσα έχει πολλά οφέλη, όπως μεγαλύτερη εστίαση σε περιβαλλοντικά έργα, αύξηση του τουρισμού και ξένες επενδύσεις, ενίσχυση της τοπικής οικονομίας και συμβολή στη δημιουργία απασχόλησης. 

Οι νικητές και οι πόλεις στη μικρή λίστα , έχουν επίσης πρόσβαση στο Ευρωπαϊκό Δίκτυο Πράσινης Πρωτεύουσας, παρέχοντάς τους υποστήριξη και μια πλατφόρμα ανταλλαγής γνώσεων και βέλτιστων πρακτικών. 

Επιπλέον, οι προηγούμενοι αιτούντες δήλωσαν ότι η διαδικασία υποβολής αίτησης από μόνη της αποδείχθηκε επωφελής για την αξιολόγηση της προόδου και των σχεδίων τους και τη συγκριτική αξιολόγηση έναντι των συνομηλίκων τους.

Ο ρόλος της Τοπικής Αυτοδιοίκησης στον τουρισμό και την οικονομία

# Δημήτρης Καφαντάρης, γενικός  γραμματέας της ΚΕΔΕ*

Η Τοπική Αυτοδιοίκηση ως θεσμός, διανύει μια κρίσιμη περίοδο μεγάλης ευθύνης. Όλοι εμείς οι αυτοδιοικητικοί πρώτου και δεύτερου βαθμού, μοιραζόμαστε κοινές αξίες όπως συνεργασία, αλληλεγγύη, ειλικρίνεια προθέσεων, και καθημερινό αγώνα για την εξεύρεση κοινών λύσεων προς όφελος των πολιτών.

Αξίες και αρχές τις οποίες οφείλουμε να διδάξουμε και στις νέες γενιές των Αυτοδιοικητικών συναδέλφων μας. Σήμερα, ένα από σημαντικότερα προβλήματα που αντιμετωπίζει η χώρα αλλά και ολόκληρος ο πλανήτης είναι η υγεία και η ασφάλεια σε συνδυασμό με την οικονομία και τον τουρισμό.

Ένα δύσκολο «σταυρόλεξο» που, όπως έδειξε η εμπειρία από διάφορες χώρες, δεν έχει «δίδυμη» εξέλιξη και πορεία. Από την πρώτη ημέρα έξαρσης της πανδημίας είδαμε να εφαρμόζονται στον κόσμο δύο πολιτικά μοντέλα. Εκείνο που έδινε έμφαση στην Υγεία και το άλλο που είχε ως προτεραιότητα την Οικονομία. Τα αποτελέσματα και στις δύο αυτές εφαρμογές των πολιτικών είναι σε όλους μας γνωστά.

Μάρκετινγκ/ Βranding τόπου: H περίπτωση της πόλης του Βερολίνου

https://europe-aim.eu/2020/06/11/aim-conference-berlin-germany/

#ΘΕΟΦΑΝΗΣ Θ. ΓΚΑΤΖΗΣ , Οικονομολόγος- Διεθνολόγος, Αρθρογράφος

MSc Σχεδιασμός και Ανάπτυξη Τουρισμού και Πολιτισμού, των τμημάτων Οικονομικών Επιστημών και Μηχανικών Χωροταξίας, Πολεοδομίας και Περιφερειακής Ανάπτυξης, Πανεπιστήμιο Θεσσαλίας

email: theofanis28@gmail.com

Η παρούσα μελέτη περιλήφθηκε στα πρακτικά του 14ου Τακτικού Επιστημονικού Συνεδρίου: Παραγωγική Ανασυγκρότηση και Περιφερειακή Ανάπτυξη της Ελληνικής  Εταιρείας Περιφερειακής  Επιστήμης (ΕRSA) που έλαβε χώρα στο Πάντειο Πανεπιστήμιο στις 24 και 25 Ιουνίου 2016  

Το παρόν άρθρο αφιερώνεται στη μνήμη του πατέρα μου Θωμά, των παππούδων μου Βασιλείου και Βασιλείου, καθώς και των γιαγιάδων μου Φανή και Στυλιανή

ΕΙΣΑΓΩΓΗ

Είναι κοινά παραδεκτό, ότι η εποχή μας χαρακτηρίζεται από έντονο ανταγωνισμό σε όλες τις  εκφάνσεις της κοινωνικής ζωής. Oι πόλεις αντιμετωπίζοντας  τη συρρίκνωση του βιομηχανικού τους τομέα στράφηκαν στην ανάπτυξη των υπηρεσιών. 

Έτσι, παρατηρείται έντονος ανταγωνισμός μεταξύ των πόλεων, ανεξαρτήτου μεγέθους (μικρές, μεσαίες, μεγάλες), όσον αφορά στην προσέλκυση τουριστών, στο πλαίσιο  του αστικού τουρισμού, που αποτελεί ειδική μορφή τουρισμού και συνδέεται με την αντίληψη ότι οι πόλεις αποτελούν τουριστικό αγαθό και ως εκ τούτου επιβάλλεται να αυξήσουν την ανταγωνιστικότητα και την ελκυστικότητά τους έναντι των ανταγωνιστριών πόλεων για να αποτελέσουν σημαντικό τουριστικό προορισμό (τουριστικό πόλο έλξης). Επιπλέον, οι πόλεις στην προσπάθειά τους να αναπτυχθούν ενδιαφέρονται να προσελκύσουν επενδυτές. 

Έτσι, σήµερα σε µια εποχή που χαρακτηρίζεται από την παγκοσµιοποίηση και την οικονοµική κρίση, οι πόλεις αναζητούν νέους τρόπους προκειµένου να αναπτυχθούν και να γίνουν ανταγωνιστικές προβάλλοντας τα συγκριτικά πλεονεκτήµατά τους .Αυτό επιτυγχάνεται με τη χρήση των εργαλείων Μάρκετινγκ και Branding Πόλης. 

Αιτήσεις μέχρι τις 20 Ιουλίου για το ΠΜΣ Σχεδιασμός και Ανάπτυξη Τουρισμού και Πολιτισμού

Το Τμήμα Μηχανικών Χωροταξίας, Πολεοδομίας και Περιφερειακής Ανάπτυξης και το Τμήμα Οικονομικών Επιστημών του Πανεπιστημίου Θεσσαλίας καλoύν τους ενδιαφερόμενους να υποβάλουν υποψηφιότητα για την παρακολούθηση του Διατμηματικού Προγράμματος Μεταπτυχιακών Σπουδών (ΔΠΜΣ) «Σχεδιασμός και Ανάπτυξη Τουρισμού και Πολιτισμού» (ΣΑΤΠ) για το ακαδημαϊκό έτος 2020-2021 μεχρι τις 20 Ιουλίου 2020.

Οι μεταπτυχιακές σπουδές στο ΣΑΤΠ οδηγούν στη λήψη Μεταπτυχιακού Διπλώματος Ειδίκευσης μετά από φοίτηση τριών (3) εξαμήνων (πλήρης φοίτηση) ή πέντε (5) εξαμήνων (μερική φοίτηση). Η λήψη του διπλώματος προϋποθέτει την παρακολούθηση και επιτυχή εξέταση σε 8 μαθήματα, την επιτυχή παρακολούθηση ενός (1) σεμιναρίου και την εκπόνηση  και επιτυχή εξέταση της μεταπτυχιακής διπλωματικής εργασίας (90 ECTS). Ο μέγιστος αριθμός εισακτέων ανέρχεται σε τριάντα πέντε (35) άτομα.

Η έξοδος από την κρίση του Covid-19 πρέπει να είναι ψηφιακή, τοπική και να λειτουργεί για όλους

Αυτό το άρθρο αποτελεί μέρος μιας πρωτοβουλίας που συμφωνήθηκε και υπογράφηκε από τους αναπληρωτές δημάρχους των πόλεων της Βαρκελώνης, Laia Bonet. Αθήνα, Νικόλαος Μακρόπουλος. Αμβέρσα, Claude Marinower. Μπρίστολ, Κρεγκ Τσένι. Γάνδη, Sofie Bracke. Γλασκώβη, ο Πρόεδρος του Συμβουλίου της Ψηφιακής Επιτροπής, Angus Millar. Λισαβόνα, Miguel Gaspar. London, Chief Digital Officer, Theo Blackwell MBE. Μάλαγα, Susana Carrillo. Μιλάνο, Roberta Cocco. Νάντη, Αντρέ Σόμπζακ. Πόρτο, Filipe Araújo. Rijeka, Marko Filipović. Ρότερνταμ, Μπάρμπαρα Κάθμαν και Σεβίλλη, Clara Isabel Macías.

"Η κρίση COVID-19 στις πόλεις μας μας αποδεικνύει ότι μια δίκαιη και ταχεία ψηφιακή μετάβαση δεν είναι μόνο δυνατή, αλλά και πιο απαραίτητη από ποτέ. Οι ψηφιακές τεχνολογίες ήταν το κλειδί για τη διασφάλιση της συνέχειας των δημοτικών υπηρεσιών και για την παροχή μιας ανθρώπινης και κοινωνικής αντίδρασης στην πανδημία. Ωστόσο, αποκάλυψε επίσης τις έντονες ανισότητες που διαμορφώνουν την πρόσβαση στις ψηφιακές τεχνολογίες και την προστασία των δεδομένων και των ψηφιακών μας δικαιωμάτων.

Πολλοί από εμάς οδήγησαν μεταβάσεις μεγάλης κλίμακας σε απομακρυσμένη εργασία σε λίγες μόνο εβδομάδες από την έναρξη της επιδημίας, η οποία εξασφάλισε τη συνέχεια των δημόσιων υπηρεσιών μας. Όχι μόνο αυτό: οι ψηφιακές τεχνολογίες μας επέτρεψαν επίσης να παρέχουμε μια πιο κοινωνική και κοινοτική αντίδραση στην κρίση - από την τρισδιάστατη εκτύπωση προσωπικού προστατευτικού εξοπλισμού σε δημοτικά εργαστήρια fab, έως την παροχή επαρκούς υγειονομικής περίθαλψης σε ανθρώπους σε περιορισμό ή την αντιμετώπιση της μοναξιάς μεταξύ των ηλικιωμένων πολιτών.

Η δημοφιλία των Δημοτικών ιστοσελίδων στο διαδίκτυο.

Χρήσιμα συμπεράσματα από διαχρονική έρευνα στη δημοφιλία των Ελληνικών δημοτικών ιστοσελίδων ( πηγή : www.alexa.com ) μπορεί να εξάγει ο αναγνώστης του παρακάτω πίνακα.

Όνομα Δήμου	Σειρά Πλ/μού	Κάτοικοι 2011	Σειρά κατάταξης 1/9/2016	Σειρά κατάταξης 8/3/2017	Σειρά κατάταξης  19/6/2020	Διεύθυνση
Αθηνών	1	664.046	2.352	1.606	829	www.cityofathens.gr
Θεσσαλονί κης	2	325.182	2.104	1.797	1.463	www.thessaloniki.gr
Πατρέων	3	213.984	20.346	15.277	5.640	www.e-patras.gr
Ηρακλείου	4	179.993	2.676	3.503	1.465	www.heraklion.gr
Πειραιώς	5	163.688	7.482	8.179	6.169	https://piraeus.gov.gr/
Λαρισαίων	6	162.591	9.925	10.165	6.263	www.larissa-dimos.gr
Βόλου	7	144.449	12.169	10.982	10.892	www.dimosvolos.gr
Περιστερίου	8	139.981	16.884	10.313	9.396	www.peristeri.gr/
Ρόδου	9	115.490	7.651	13.779	8.168	www.rhodes.gr/
Ιωαννιτών	10	112.486	21.953	21.265	19.674	www.ioannina.gr/

Το πρώτο συμπέρασμα είναι ότι οι Δημοτικές ιστοσελίδες δεν είναι δημοφιλείς στους πολίτες.Αυτό είναι εύκολα εξηγήσιμο αφού οι περισσότερες από αυτές δημοσιεύουν τα δελτία τύπου των Δημοτικών αρχών και της εκδηλώσεις του Δήμου.Ελάχιστες ηλεκτρονικές υπηρεσίες προς τους πολίτες και σπάνια ανανέωση περιεχομένου.

Το δεύτερο συμπέρασμα είναι ότι και πάλι ( σε σχέση με τις προηγούμενες μετρήσεις ) τρεις ιστοσελίδες ξεχωρίζουν.Των Δήμων Αθήνας, Θεσσαλονίκης και Ηρακλείου.

Το τρίτο συμπέρασμα είναι ότι σε ειδικές περιόδους η επισκεψιμότητα των ιστοσελίδων των Δήμων αυξάνεται.Για παράδειγμα το καλοκαίρι στους τουριστικούς Δήμους ή όταν σε μια πόλη οργανώνεται ένα ειδικό μεγάλο γεγονός.Αυτό δείχνει ότι όταν η ιστοσελίδα του Δήμου ( αλλά και οποιαδήποτε άλλη ιστοσελίδα ) περιέχει ενδιαφέρον περιεχόμενο αυξάνει την επισκεψιμότητά της.
Το τέταρτο συμπέρασμα είναι ότι κατά καιρούς γίνονται φιλότιμες προσπάθειες για βελτίωση των δημοτικών ιστοσελίδων και τα αποτελέσματα αποτυπώνονται στην βελτίωση κατάταξης ( παράδειγμα είναι η ιστοσελίδα του Δήμου Πάτρας ).

Από την Ευρώπη των κρατών στην Ευρώπη των πόλεων

Οι δήμαρχοι απαιτούν ένα νέο σύμφωνο μεταξύ της ΕΕ και των πόλεων

"Οι πόλεις θέλουν να διαδραματίσουν ενεργό ρόλο στην ανάκαμψη της Ευρώπης μετά την πανδημία της κορώνας. 

Δήμαρχοι μεγάλων ευρωπαϊκών πόλεων προσέφεραν ένα «νέο σύμφωνο μεταξύ της ΕΕ και της ηγεσίας των πόλεων» για να ξεπεραστούν οι επιπτώσεις της κρίσης. 

Σε συναντήσεις με τον Εκτελεστικό Αντιπρόεδρο της Ευρωπαϊκής Επιτροπής Frans Timmermans και Επιτρόπους Paolo Gentiloni και Johannes Hahn την Παρασκευή, που διοργάνωσε το δίκτυο Eurocities, οι δήμαρχοι πρότειναν να συμμετάσχουν περισσότερο οι αρχές των πόλεων στα προγράμματα αποκατάστασης της ΕΕ και ζήτησαν την άμεση πρόσβαση των πόλεων στην ευρωπαϊκή χρηματοδότηση. 

Περισσότερες λεπτομέρειες περιγράφονται σε κοινή δήλωση: «Η ανάκαμψη της ΕΕ τροφοδοτείται από πόλεις».

«Οι πόλεις επλήγησαν περισσότερο από την κρίση», δηλώνουν οι δήμαρχοι σε κοινή δήλωση του δικτύου Eurocities. Ωστόσο, τα περισσότερα μέτρα ανάκαμψης της ΕΕ κατευθύνθηκαν στα κράτη μέλη. Οι δήμαρχοι παρουσίασαν στον Επίτροπο του προϋπολογισμού της ΕΕ Johannes Hahn προτάσεις για «να διασφαλιστεί ότι η χρηματοδότηση της ΕΕ διοχετεύονται εκεί όπου την χρειάζονται περισσότερο, στις πόλεις».