Ποιες είναι οι πολιτικές προτεραιότητες των Ευρωπαίων Δημάρχων το 2025

Όπως κάθε χρόνο και φέτος από το Ευρωπαϊκό δίκτυο πόλεων Eurocities ,πραγματοποιήθηκε έρευνα διατύπωσης γνώμης από τους Ευρωπαίους Δημάρχους για τις πολιτικές τους προτεραιότητες.

Με βάση τις απαντήσεις 86 δημάρχων σε 26 ευρωπαϊκές χώρες, η τρίτη έκδοση της Έρευνας Δημάρχων του Eurocities Pulse προσφέρει βασικές πληροφορίες σχετικά με τις κύριες προκλήσεις, προτεραιότητες και επιτεύγματα που διαμορφώνουν το αστικό τοπίο της Ευρώπης το 2025. 

Για τρίτη συνεχόμενη χρονιά, η δράση για το κλίμα παραμένει η κύρια ανησυχία των δημάρχων της Ευρώπης, με περισσότερες από διπλάσιες επιλογές από οποιοδήποτε άλλο ζήτημα. Ταυτόχρονα, η πρόσβαση σε οικονομικά προσιτή στέγαση έχει αυξηθεί σε επείγουσα ανάγκη - φτάνοντας στη δεύτερη θέση φέτος, από την πέμπτη θέση πριν από δύο χρόνια - με τους δημάρχους να τονίζουν την ανάγκη αύξησης της οικονομικά προσιτής και κοινωνικής στέγασης.  

Έρευνα συγκριτικής παρουσίασης της ποιότητας ζωής σε μεσαίου μεγέθους Ελληνικές πόλεις

Όπως μας ενημερώνει η ιστοσελίδα του Ευρωπαϊκού Περιοδικού Γεωγραφίας θα δημοσιεύσει έρευνα της Εύας Ψαθά, Πανεπιστήμιο Θεσσαλίας  , όπου παρουσιάζεται σύγκριση Ελληνικών πόλεων μεσαίου μεγέθους στην ποιότητα ζωής με την χρήση διαφόρων δεικτών αξιολόγησης.

Τα ευρήματα υπογραμμίζουν σημαντικές διαφορές: 

Πόσο κοινωνικό κύρος απολαμβάνει ένας Διευθυντής Οργανισμού Τοπικής Αυτοδιοίκησης ;

#Τάσος Σαπουνάκης

Οικονομολόγος – Σύμβουλος Τοπικής Αυτοδιοίκησης

Το ίδρυμα Varkey στις ΗΠΑ αποτελεί ένα μη κερδοσκοπικό φορέα με αντικείμενο την εκπαίδευση και τις μελλοντικές τάσεις του εργατικού δυναμικού. 

Το 2018 υλοποίησε μία διεθνή έρευνα σε 35 χώρες με σκοπό την κατάταξη διαφόρων επαγγελμάτων, όσον αφορά το κύρος (σεβασμό) που απολαμβάνουν στην κοινωνία (the world’s most respected professions). Στην έρευνα συμμετείχαν 1.000 άτομα από κάθε χώρα που κλήθηκαν να ιεραρχήσουν 14 επαγγέλματα από την τριτοβάθμια εκπαίδευση (πρώτο, δεύτερο, τρίτο κ.λπ.). Επισημαίνουμε ότι το κύρος κάθε επαγγέλματος συνδέεται με τις οικονομικές του απολαβές, αλλά και με την γενικότερη αντιμετώπιση που έχει στην κοινωνία (σεβασμός, status, μορφωτικό επίπεδο, κοινωνική ιεραρχία κ.α.).

Τα αποτελέσματα σε πολλές περιπτώσεις ήταν αναμενόμενα, αλλά για την χώρα μας κρύβουν εκπλήξεις ή και άγνωστα επαγγέλματα. Είναι σαφές βέβαια ότι η κατάταξη αυτή αποτελεί ένα παγκόσμιο ποιοτικό μέσον όρο, με όσα μειονεκτήματα και παραδοχές περιλαμβάνει ο υπολογισμός του.

Η υποβάθμιση της χώρας, η εσωτερική υποτίμηση και η αποκέντρωση

# Ράλλης Γκέκας, Δρ. οικονομικών ΟΤΑ*

Το άρθρο αυτό αποτελεί το τρίτο της σειράς άρθρων που προκλήθηκε από την έρευνα “Subnational governments aroundthe world. Structure and finance” του ΟΟΣΑ, του UCLG και της Γαλλικής Αναπτυξιακής εταιρίας. Στα προηγούμενα άρθρα εστιάσαμε στο μέγεθος και στις αρμοδιότητες των ΟΤΑ όπως επίσης και στις δαπάνες τους σε σχέση με το ΑΕΠ, τις συνολικές δημοσιονομικές δαπάνες ή με την εσωτερική διάρθρωση τους. 

Εντοπίσαμε τη δυσμενή θέση της Ελληνικής Τοπικής Αυτοδιοίκησης όχι μόνο σε σχέση με τους ευρωπαίους ομολόγους της, αλλά και στην προσπάθεια ένταξης της στον παγκόσμιο αυτοδιοικητικό χάρτη. Στο σημερινό άρθρο θα διερευνήσουμε τη θέση της Ελληνικής Τοπικής Αυτοδιοίκησης όσον αφορά στα έσοδα και θα κλείσουμε με έναν, επιτέλους θετικό για μας, δείκτη τη σχέση της Ελληνικής Τοπικής Αυτοδιοίκησης με το δημοσιονομικό χρέος.

Εάν προσπαθήσουμε να βγάλουμε ένα γενικό συμπέρασμα από τη σειρά αυτών των άρθρων θα λέγαμε ότι το πρώτο που παρατηρείται είναι η ανισορροπία της χώρας όσον αφορά στη θέση που κατέχει στον παγκόσμιο χάρτη και σχετίζεται με το επίπεδο τη οικονομικής μεγέθυνσης και της αποκέντρωσης. Όσο και να φαίνονται άσχετα αυτά τα δύο μεγέθη συνδέονται.

Η Ελλάδα δεν ανήκει στον αυτοδιοικητικό χάρτη της Ευρώπης

σύμφωνα με πρόσφατη έρευνα του ΟΟΣΑ και του UCLG

# Ράλλης  Γκέκας, Δρ. Οικονομικών ΟΤΑ*

Το άρθρο αυτό αποτελεί το δεύτερο της σειράς άρθρων, που δημιουργήθηκαν με βάση την έρευνα των ΟΟΣΑ, UCLG και Γαλλικής Αναπτυξιακής Εταιρίας, με τίτλο «Subnational governments around the world. Structure and finance». Υπενθυμίζεται ότι η έρευνα αυτή δημοσιεύτηκε τον Οκτώβριο 2016, πραγματοποιήθηκε σε 101 χώρες που αντιπροσωπεύουν 5.965.000.000 κατοίκους, δηλαδή το 82% του παγκόσμιου πληθυσμού. Το συγκεκριμένο δείγμα αντιπροσωπεύει επίσης συνολικά το 87,5% του παγκόσμιου ΑΕΠ.

Το προηγούμενο άρθρο είχε ως αντικείμενο το μέγεθος, τη διάρθρωση και τις αρμοδιότητες της παγκόσμιας ΤΑ. Το βασικό συμπέρασμα που προέκυψε και αποτελεί παρατήρηση και της έρευνας, είναι ότι η Ελλάδα «παραμένει μία από τις πιο συγκεντρωτικές χώρες του ΟΟΣΑ».

Στο σημερινό άρθρο θα ασχοληθούμε ιδιαίτερα με τις δαπάνες της ΤΑ, τόσο τις συνολικές όσο και τις επιμέρους κατηγορίες. Δυστυχώς, από την έρευνα προκύπτει ότι στις περισσότερες περιπτώσεις έχουμε ως «αυτοδιοικητικούς γείτονες» χώρες της Αφρικής, ενώ «συνορεύουμε» και κατά περίπτωση, με κάποιες χώρες της Ευρω-Ασίας.

Το Μέγεθος, η Διάρθρωση και οι Αρμοδιότητες της Παγκόσμιας Τοπικής Αυτοδιοίκησης.

#Ράλλης Γκέκας ,Δρ. Οικονομικών ΤΑ*

Πρόσφατα, (Οκτώβριος 2016) δημοσιεύτηκαν τα πρώτα αποτελέσματα μίας παγκόσμιας μελέτης σχετικά με την οργάνωση και τα οικονομικά της ΤΑ. Η μελέτη αυτή έχει μεγάλο ενδιαφέρον για τη χώρα μας, τόσο γιατί μέσω αυτής επιβεβαιώνονται πολλές από τις επιλογές του πρόσφατου τακτικού συνεδρίου της ΚΕΔΕ, όσο και γιατί βρισκόμαστε μπροστά σε μία μεταρρυθμιστική προσπάθεια επαναδιάταξης της Ελληνικής ΤΑ.

Η μελέτη αποτελείται από 300 σελίδες περίπου. Για τη διευκόλυνση του αναγνώστη πήρα το ρίσκο να παρουσιάσω συνοπτικά τα βασικά ευρήματα, όπως και τη σχέση τους με την Ελληνική πραγματικότητα. Η παρουσίαση θα πραγματοποιηθεί σε τρία άρθρα. Στο παρόν άρθρο θα διαπραγματευτούμε το μέγεθος, τη διάρθρωση και τις αρμοδιότητες της παγκόσμιας ΤΑ. Στα επόμενα δύο, θα επικεντρωθούμε κυρίως στις δαπάνες και τα έσοδα της ΤΑ.

Η επιλογή των σημείων που επιλέχθηκαν να παρουσιαστούν, όπως και τα σχόλια, ιδιαίτερα της σχέσης παγκόσμιας εμπειρίας και Ελληνικής πραγματικότητας, εμπεριέχουν μεγάλη ποσότητα υποκειμενισμού. Για το λόγο αυτό θα πρότεινα, σε όποιον έχει χρόνο, να διαβάσει το σύνολο της μελέτης ή για να το θέσω καλύτερα, ένας από τους στόχους των άρθρων αυτών είναι να κεντρίσει την περιέργεια των ανθρώπων της ΤΑ ώστε να εντρυφήσουν περισσότερο στα, της παγκόσμιας ΤΑ, θέματα. 

Νοιώθω την ανάγκη να σας προειδοποιήσω. Η τελική γεύση, από τη σύγκριση, είναι πικρή…

Προβλήματα που Αντιμετωπίζουν οι Δήμοι (και οι Δημότες) και Πηγές Χρηματοδότησης

# Πάλλης Χρήστος και 

# Πάλλης Πέτρος

@ Το κείμενο παρουσιάστηκε στο 10ο Τακτικό Επιστημονικό Συνέδριο του Ελληνικού Τμήματος της ERSA

Εμπειρική Διερεύνηση από τους Δήμους στην Ελλάδα 

Από την αρχή της δεκαετίας του ’80, ο εκσυγχρονισμός της Τοπικής Αυτοδιοίκησης βρίσκεται στην ημερήσια διάταξη των περισσότερων ευρωπαϊκών κρατών.

Στην Ελλάδα, το θεσμικό πλαίσιο των οργανισμών Τοπικής Αυτοδιοίκησης εμπόδισε τις τοπικές αυτοδιοικήσεις να παίξουν ένα ουσιαστικό ρόλο, εξαιτίας των περιορισμένων αρμοδιοτήτων και των οικονομικών μέσων τους.

Σε αυτό το πλαίσιο διατυπώνονται δύο βασικά ερωτήματα τα οποία και αποτελούν το βασικό αντικείμενο της έρευνας:

• Ποια είναι τα βασικά προβλήματα που αντιμετωπίζουν οι ΟΤΑ σήμερα;
• Ποια είναι τα σύγχρονα χρηματοδοτικά εργαλεία που μπορούν να χρησιμοποιήσουν οι δήμοι; Πως τα αξιολογούν; Τι προτείνουν και τι επιθυμούν.

Σε ερευνητικό επίπεδο δεν έχουν αξιολογηθεί τα ερευνητικά ερωτήματα που αναφέρονται παραπάνω στο δείγμα που θα εξετάσουμε εμείς, στο σύνολο δηλαδή των δήμων της Ελληνικής Επικράτειας.

Στο επόμενο κεφάλαιο θα παρουσιαστεί η μεθοδολογία που ακολουθήθηκε με περιγραφή της διαδικασίας της δειγματοληψίας και της συλλογής των δεδομένων, τον ορισμό του πληθυσμού, τον προσδιορισμό του πλαισίου του δείγματος, το καθορισμός της μονάδας της δειγματοληψίας κ.α.  Στο τρίτο κεφάλαιο, θα αποτυπωθούν τα αποτελέσματα της μεθοδολογικής προσέγγισης, ενώ στο τέταρτο κεφάλαιο θα παρουσιαστούν τα αποτελέσματα της ανάλυσης των δεδομένων. Τέλος, στο πέμπτο κεφάλαιο θα δοθούν τα συνολικά συμπεράσματα της έρευνας.  

Στηρίζουμε τις έρευνες των φοιτητών !

Το "Πόλεις και Πολιτικές" στηρίζει τις ακαδημαϊκές προσπάθειες των φοιτητών που με projects και έρευνες στα πλαίσια διπλωματικών εργασιών , μελετούν τα θέματα που από κοινού μας απασχολούν.

Σήμερα δημοσιοποιούμε δύο έρευνες και παροτρύνουμε τους φίλους μας να συμβάλλουν στην επιτυχία τους.

Η πρώτη είναι μια έρευνα MBA στο Πανεπιστήμιο Πειραιά  που διεξάγεται στα πλαίσια της εκπόνησης της διπλωματικής εργασίας της φοιτήτριας Νικ. Κλαδά στοχεύοντας να μελετήσει την ένταξη μιας επιχείρησης σε ένα τουριστικό cluster.Σκοπός της συγκεκριμένης έρευνας είναι να προσδιοριστεί ο βαθμός σημαντικότητας των cluster όσο αφορά την αύξηση της ανταγωνιστικότητας, την επίτευξη οικονομιών κλίμακας και την βελτίωση των παρεχόμενων υπηρεσιών.

Ο σύνδεσμος της έρευνας είναι:

https://docs.google.com/spreadsheet/viewform?formkey=dE5XUkJabnBKMC1CdzZ4X3E1TmJMcHc6MQ

Η δεύτερη έρευνα έχει ως σκοπό να διερευνήσει το ρόλο που διαδραματίζει η Tοπική Aυτοδιοίκηση στην κατεύθυνση της Προβολής του Σύγχρονου Ελληνικού Πολιτισμού μέσω της Διοργάνωσης Φεστιβάλ και διεξάγεται στο πλαίσιο διατριβής που εκπονεί η συνεργάτης μας Μαρία Ψαρρού ,ως υποψήφια διδάκτωρ του Τμήματος Επικοινωνίας, Μέσων και Πολιτισμού, υπό την εποπτεία της Επίκουρης Καθηγήτριας κας Μπέττυς Τσακαρέστου και των Επίκουρων Καθηγητών κων Κ. Δάλλα και Γ.Μ. Κλήμη. 

Οι απαντήσεις σας θα χρησιμοποιηθούν αποκλειστικά για ερευνητικούς σκοπούς.Επιλέξατε το κυριότερο φεστιβάλ που πραγματοποιείται εντός της επικράτειας του Δήμου σας και συμπληρώσατε το ερωτηματολόγιο που βρίσκεται στην ακόλουθη διεύθυνση:http://kwiksurveys.com?u=mpsarrou_fest

Σε περίπτωση που το επιθυμείτε, μπορείτε να συμπληρώσετε νέο ερωτηματολόγιο για κάθε άλλο φεστιβάλ που πραγματοποιείται εντός της επικράτειάς σας.

 

Αποκαλύπτοντας ποιες πόλεις έχουν την ανταγωνιστική ταυτότητα που τους αξίζει

@Jeremy Hildreth, υπεύθυνος του τμήματος ανταγωνιστικών ταυτοτήτων τόπων , της εταιρείας συμβούλων Saffron

Ευρωπαϊκό Βαρόμετρο Ανταγωνιστικών Ταυτοτήτων των Πόλεων

1 Γιατί να υπάρχει Ευρωπαϊκό Βαρόμετρο Ανταγωνιστικών Ταυτοτήτων Πόλεων;

Έχοντας συμβουλέψει χώρες, περιφέρειες και πόλεις για τις ανταγωνιστικές τους ταυτότητες, εμείς στο Saffron ενδιαφερόμαστε για τους παράγοντες που επηρεάζουν την ανταγωνιστική ταυτότητα ενός τόπου.  Οι επιπτώσεις της διεύρυνσης της ΕΕ, της ευκολότερης μετακίνησης και μια εκ νέου ανακάλυψη της περιφερειακής ταυτότητας και των πολιτισμών υποκινεί έναν εντονότερο ανταγωνισμό μεταξύ των ευρωπαϊκών πόλεων για ένα μερίδιο του διεθνούς τουρισμού, του εμπορίου και των επενδύσεων.  Το πόσο αποτελεσματικά αυτές τις πόλεις προβάλουν τα αξιοθέατα τους είναι θεμελιώδους σημασίας για τη μελλοντική τους επιτυχία.

Θέλαμε να διεξάγουμε μία έρευνα που συγκρίνει τα δυνατά σημεία των ανταγωνιστικών ταυτοτήτων και θεωρήσαμε ότι οι πόλεις θα προσφέρουν την καλύτερη διαδρομή.  Το Ευρωπαϊκό Βαρόμετρο Ανταγωνιστικών Ταυτοτήτων Πόλεων προσφέρει ένα έγκυρο μέτρο σύγκρισης αποκαλύπτοντας πώς οι ανταγωνιστικές ταυτότητες των πόλεων συγκρίνονται μεταξύ τους.

Μελέτη για τις Βιώσιμες Πόλεις της Ευρώπης

Η Ευρωπαϊκή Επιτροπή δημοσίευσε πρόσφατα μια πανευρωπαϊκή έρευνα με τίτλο «Κόσμος και Ευρωπαϊκές Βιώσιμες Πόλεις», στην οποία εξετάζεται ο τρόπος δυνητικής συμφιλίωσης της συνεχούς αστικοποίησης με τη βιώσιμη και περιεκτική ανάπτυξη.

Σκοπός της έρευνας είναι η ενθάρρυνση της στροφής προς μια κουλτούρα οικονομικής, κοινωνικής και περιβαλλοντικής βιωσιμότητας. Εν προκειμένω, το κύριο μήνυμα της ανωτέρω έκδοσης υπογραμμίζει τη ζωτικότητα μιας τέτοιας προσέγγισης. Μέχρι το 2030 υπολογίζεται ότι 5 δισεκατομμύρια άνθρωποι θα ζουν σε πόλεις. Μολονότι τα όργανα της ΕΕ έχουν δεσμευθεί στην προώθηση μιας βιώσιμης ανάπτυξης χωρίς αποκλεισμούς, παραμένει ζητούμενο ο τρόπος αντιμετώπισης των προκλήσεων που απορρέουν από την αστικοποίηση, όπως η παροχή βασικών υπηρεσιών, η μετανάστευση, οι νέοι τύποι φτώχειας και το πράσινο στις αστικές περιοχές.

2009 Country brand index :Ανερχόμενες τάσεις και συμπεριφορές στο σχεδιασμό των ταξιδιών

Συνεχίζουμε την παρουσίαση περίληψης της έκθεσης 2009 Country Brand Index της FutureBrand αναρτώντας το κεφάλαιο ανερχόμενες τάσεις και συμπεριφορές στο σχεδιασμό των ταξιδιών.

Την μετάφραση έκανε ο Μανώλης Τσαγκαράκης, οικονομολόγος στο Δήμο Ηρακλείου.

Ανερχόμενες τάσεις και συμπεριφορές στο σχεδιασμό των ταξιδιών

Η FutureBrand συνεχίζει την παρακολούθηση της τάσης των ταξιδιών και του τουρισμού. Βλέπουμε τάσεις που έχουν αρχίσει να εμφανίζονται, καθώς και άλλες που θα εμφανιστούν στο μέλλον. Επικεντρώνονται σε τρία θέματα: αξία, σχεδιασμός και αυθεντικότητα.

Η παγκόσμια οικονομική ύφεση του 2009 έχει περιορίσει ένα οικονομικά οδηγούμενο τρόπο σκέψης που επηρεάζει τον τρόπο που τα ταξίδια σχεδιάζονται και αποτελεί πηγή έμπνευσης για νέα προϊόντα. Πάντως η καθαρή έννοια της αξίας «περισσότερα ,με λιγότερα χρήματα» συνεχίζει να ακμάζει.

Οι παράγραφοι που αναπτύσσονται παρακάτω είναι:

Το δικαίωμα για καλύτερες προσφορές
Η Οικονομολογική Άποψη
«Επανίδρυση» της αξίας
Απαραίτητα ταξίδια
Διακοπές μεγάλης Διαρκείας
Ταξίδια με το αμάξι
Το μυστήριο της αυθεντικότητας
Σύνθετοι Προορισμοί
Αληθοφανής Προορισμοί
Τα «κοσμήματα» του μέλλοντος
Πολιτισμός

2009 Country Brand Index: Γιατί έχει σημασία το εμπορικό σήμα μιας χώρας ;

Η εταιρεία FutureBrand εκδίδει ετήσια έκθεση με την επωνυμία Country Brand Index η οποία λαμβάνεται σοβαρά υπόψη κυρίως από τους ανθρώπους του Παγκόσμιου Τουρισμού.

Η Futurebrand είναι μέρος του Γκρουπ εταιρειών Interpublic Group of Companies, Inc. Είναι μια πρωτοπόρος συμβουλευτική εταιρεία με διεθνή παρουσία σε 24 μεγάλες και σημαντικές πόλεις του εξωτερικού(Abu Dhabi, Beijing, Buenos Aires, Caracas, Dubai, Hamburg, Hong Kong, Kuala Lumpur, London, Madrid, Melbourne, Mexico City, Milan, Moscow, New York, Panama City, Paris, Rome, Santiago de Chile, São Paulo, Shanghai, Singapore, Sydney, Tokyo, Toronto).
Σε συνεργασία με τις μεγαλύτερες εταιρείες στον κόσμο η FutureBrand βοηθάει τους πελάτες της (ArcelorMittal, P&G, Microsoft, Dubai World, Intel, Barclays Premier, Nokia, Nestlé, MasterCard, UPS and Unilever) στην ανάπτυξη των επωνυμιών τους για το παρών και το μέλλον.

Σε σειρά αναρτήσεων θα σας παρουσιάσουμε την περίληψη της έκθεσης του 2009.Τη μετάφραση έκανε ο Τσαγκαράκης Μανώλης, οικονομολόγος στο Δήμο Ηρακλείου

Μια πρώτη παρατήρηση είναι ότι η χώρα μας απουσιάζει για δεύτερη χρονια από την πρώτη δεκάδα χωρών που θεωρούνται κορυφή στο τομέα του Brand, ενώ μέχρι πρόσφατα περιλαμβανόταν.

Χαρακτηριστικό είναι ότι το έτος 2005, όταν για πρώτη φορά δημοσιεύθηκε η έρευνα, η Ελλάδα βρισκόταν στην 6η θέση των ισχυρότερων χωρών – brands.Εξήγηση μπορεί να αποτελεί ότι τώρα ,λαμβάνονται υπόψη πιο σύνθετα στοιχεία στις αξιολογήσεις ενώ παλαιότερα σημαντικότερο ρόλο έπαιζε η Τουριστική και πολιτιστική "εικόνα" μιας χώρας.

Η Μεθοδολογία για τη σύνταξη της έκθεσης των «Επώνυμων Χωρών» (Country Branding)

Εντοπίζοντας σημαντικά και ουσιώδη ζητήματα και αξιολογώντας την επίδοσης μιας χώρας δίνεται μια καλή εικόνα για τις δυνατότητές της για το μέλλον. Μια χώρα πρέπει να επωφεληθεί από ενα συνδυασμό των χαρακτηριστικών της για να επιτύχει, και το «Πλαίσιο Επώνυμων Χωρών» επιτρέπει την εξέταση των υλικών και άϋλων στοιχείων ενός έθνους. Αξιολογούμε μία σειρά στοιχείων, από τη διακυβέρνηση και υποδομή για τον πολιτισμό και ήθος, καθώς και τις μελλοντικές δυναμικές μετατοπίσεις (π.χ., μεταβολές του πληθυσμού, μοτίβα δαπανών, μάκρο-και μικροοικονομικοί παράγοντες) που αποκαλύπτουν υποβαθμισμένες ευκαιρίες και υπερτονισμένες υποχρεώσεις. Όντας futurebrand, σημαίνει προώθηση όλων των δυνατών σημείων και καθορισμός του πώς να ξεπεράστούν βασικές αδυναμίες.

Χρησιμοποιείται το ιεραρχικό μοντέλο για να εξετασθεί η ωριμότητα του «εμπορικού σήματος» μιας χώρας. Συγκεκριμένα, να καθορίσθεί ο τρόπος που το βασικό κοινό (κάτοικοι, επενδυτές, τουρίστες, ξένες κυβερνήσεις) σχετίζονται με το εμπορικό σήμα σε μια συνεχή προσπάθεια ευαισθητοποίησης για την διατήρηση του. Οι γνώσεις που αυτό το μοντέλο μας δίνει θα μας επιτρέψουν να εξετάσουμε το πόσο καλά ανεπτυγμένη είναι η «Επωνυμία» της εν λόγω χώρας και να εντοπιστούν οι τομείς που υπάρχει ανάγκη ώστε να διασφαλίσουμε ότι θα αντιμετωπίσει τις διάφορες προκλήσεις. Είναι επίσης μια αποτελεσματική μέθοδος παρακολούθησης της προόδου και για να μετρήσει πώς η χώρα ανταποκρίνεται.

Η δημιουργία futurebrands απαιτεί κατανόηση αρκετά καλά των καταστάσεων ώστε να δημιουργηθεί ένα στρατηγικό σχέδιο έχοντας και τα εργαλεία για την παρακολούθηση της προόδου και αποτελεσματικότητας του.

Γιατί έχει σημασία το εμπορικό σήμα μιας χώρας?

Τα τελευταία πέντε χρόνια, η FutureBrand συσπειρώθηκε γύρω από την ιδέα ότι οι χώρες έχουν τη δυνατότητα να γίνουν ορισμένες από τις ισχυρότερες μάρκες στον κόσμο, συναγωνίζομενες μάρκες όπως η Nike, Sony και IBM.

Έχουμε τεκμηριώσει πόσο καλά οι «επώνυμες χώρες» μπορούν να προωθήσουν την οικονομική αξία τους και να εξάγουν προϊόντα, να προσελκύσουν επενδύσεις και τουρίστες, να επαναπροσδιορίσουν στερεότυπα, και να δημιουργήσουν ανταγωνιστικό πλεονέκτημα. Όλα αυτά είναι αλήθεια. Μπορούμε επίσης να δούμε νέους και καινοτόμους τρόπους που οι χώρες προωθούνται:

χρησιμοποιώντας παγκόσμιες αθλητικές εκδηλώσεις, δημιουργώντας ισχυρές και πρωτοποριακές περιβαλλοντικές πολιτικές και προσεγγίσεις,εκλέγοντας ισχυρούς ηγέτες που εμπνέουν παγκόσμια φήμη και πελατεία, και δημιουργώντας εικόνες πολιτισμού και τεχνών.

Μια άποψη που τείνει να επικρατήσει στην αγορά είναι ότι το marketing από μόνο του δεν μπορεί να οικοδομήσει ένα εμπορικό σήμα μιας χώρας και ότι ένα ισχυρό εμπορικό σήμα μιας χώρας απαιτεί μια σταθερή βάση υποδομών, μια σταθερή οικονομία και μια αξιόπιστη κυβέρνηση. Αν και αυτό ισχύει σ' ένα βαθμό, όλοι έχουμε δει πόσο αποτελεσματικό ρόλο μπορεί να διαδραματίσει στην προώθηση μιας χώρας, η ικανότητα της να «πλάσει» αντιλήψεις ή να την κάνει ευρέως γνωστή στον κόσμο ,λόγω της ικανότητας της αυτής .

Τα Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα είναι ένα καλό παράδειγμα μιας χώρας που προώθησε τον εαυτό της με επιτυχία τη στιγμή που μεγάλο μέρος της υποδομής της και των αξιοθέατων της δεν είχαν ολοκληρωθεί. Με αποφασιστικό τρόπο προσδιόρισε τον εαυτό της ως μια χώρα γεμάτη εμπειρίες, πολυτελή καταλύματα και σύγχρονες ανέσεις μέσα στην κοσμοπολίτικη ατμόσφαιρα της Μέσης Ανατολής με αποτέλεσμα να «τραβήξουν την προσοχή και το ενδιαφέρον όχι μόνο των τουριστών αλλά και των επενδυτών. Η φήμη και η χώρα χτίστηκαν ταυτόχρονα.

Αυτό είναι ένα μικρό παράδειγμα που στη FutureBrand είναι αρκετά εξοικειωμένοι, έχοντας εργαστεί εκτενώς με την κυβέρνηση ( των Αραβικών Εμιράτων ) για τη δημιουργία του ονόματος «Ο Κόσμος & Ο Φοίνικας» που καταδεικνύει πώς ένα ισχυρό εμπορικό σήμα μιας χώρας, μπορούν να τονώσουν το ενδιαφέρον, να καθοδηγήσουν συμπεριφορές και να δημιουργήσουν υποστηρικτές. Ενθαρρύνονται όλες οι χώρες να εξετάσουν προσεκτικά το πώς αυτοί οι ίδιοι προωθούν τον εαυτό τους και να αξιολογήσουν το πόσο καλά περνάνε τα μηνύματα τους στον κόσμο.

Θα ακολουθήσουν άλλες αναρτήσεις για να παρουσιασθεί το σύνολο της περίληψης της έκθεσης 2009 COUNTRY BRAND INDEX

Το κόστος ζωής ανάλογα με τον τόπο κατοικίας μας

Βασικός δείκτης για την αξιολόγηση μιας πόλης είναι το κόστος ζωής.Ενδιαφέρει και τους κατοίκους της και τους επισκέπτες.Παίζει επίσης σημαντικό ρόλο στην απόφαση μελοντικών κατοίκων που σκοπεύουν να την επιλέξουν για κατοικία λόγω άλλων παραγόντων ( εργασία, ποιότητα ζωής κτλ).

Πώς όμως η οικονομική κρίση επιρέασε τα εισοδήματα και το κόστος ζωής στις πόλεις ?
Πρόσφατα δημοσιευθηκε έρευνα της UBS που καταγράφει το κόστος ζωής σε 73 πόλεις του κόσμου , το επίπεδο μισθών και το κόστος προϊόντων και υπηρεσιών.Χρησιμοποιώντας ένα "καλάθι" καταναλωτή, το οποίο αποτελείται κατά:
14% είδη διατροφής ,4% οινοπνευματώδη και προϊόντα καπνού,7% υγιεινή και περίθαλψη ,5% είδη ρουχισμού ,7% οικιακά είδη και ηλεκτρονικές συσκευές ,20% οικίες ,6% θέρμανση και φωτισμός ,15% μεταφορές ,22% διάφορες συσκευές.
Αν παραμερίσουμε μεθοδολογικά προβλήματα τέτοιων ερευνών όπως το ότι κάθε μια από τις παραπάνω κατηγορίες παίζει διαφορετικό ρόλο για το πορτοφόλι κάθε καταναλωτή (πχ η κατηγορία "διάφορες συσκευές" παίζει μικρότερο ρόλο για τον κάτοικο μιας φτωχής χώρας και μεγαλύτερη τα "είδη διατροφής" ή η τιμή του ελαιολάδου στην Κρήτη είναι μικρότερη από την τιμή του στις ΗΠΑ) αξίζει τον κόπο να την μελετήσουμε.
Η έρευνα παρουσιάσθηκε μεταξύ άλλων στην εφημερίδα "Καθημερινή" από τον δημοσιογράφο Λεωνίδα Στεργίου που στο τέλος του κειμένου του συμπέραινε: