Τοπική Αυτοδιοίκηση : Θέλουμε να καινοτομήσουμε , μπορούμε να μειώσουμε τον κίνδυνο αποτυχίας των πειραματισμών ;

Όσο προχωράμε θεσμικά από τις κρατικές πολιτικές στις περιφερειακές και εν τέλει στις αστικές πολιτικές με ευθύνη των πόλεων και της Αβάθμιας Τοπικής αυτοδιοίκησης , τόσο η ανάγκη για καινοτόμες πολιτικές αυξάνεται.

Όμως η καινοτομία έχει και αποτυχίες , που μεταφράζονται σε κόστος χρόνου , προσωπικού και χρημάτων αλλά και χαμένου πολιτικού κεφαλαίου για τους πολιτικούς που τολμούν.

Γι΄ αυτό σε πολλές πόλεις πριν προχωρήσουν σε καινοτόμες πολιτικές , δημιουργούν δράσεις δοκιμάζοντας στην πράξη σε μικρή κλίμακα κάθε νέα πρόταση επίλυσης αστικών προβλημάτων ή μια νέα υπηρεσία.

Επίσης στον τομέα αυτό συνεργάζονται στενά με τον ιδιωτικό τομέα μεταφέροντας ο ένας στον άλλο εμπειρογνωμοσύνη και τεχνογνωσία.

Ένα χαρακτηριστικό παράδειγμα είναι η περιοχή @22 στη Βαρκελώνη , την οποία είχα επισκεφτεί παλιότερα ύστερα από πρόσκληση της CISCO και την αναλυτική παρουσίασή της από τον Διευθυντή πληροφορικής του Δήμου.

Επίσης δεν πρέπει να ξεχνάμε και τα ψηφιακά δίδυμα για τα οποία κάποια στιγμή θα κάνουμε αναλυτική παρουσίαση.

Ας δούμε ορισμένες πλευρές της διαδικασίας δοκιμών πριν την τελική χρήση καινοτόμων υπηρεσιών , λύσεων και δράσεων στο αστικό περιβάλλον.

"Κοινοποίηση των κινδύνων και των ωφελειών της ανάπτυξης νέων τεχνολογιών.

Πώς μια μικρή πόλη προσέλκυσε τα κέντρα δεδομένων των τραπεζών από τις μεγάλες πόλεις ;

Συνεχίζουμε να δημοσιεύουμε ιστορίες επιτυχίας μικρομεσαίων πόλεων από όλο τον κόσμο για να επισημάνουμε ότι ο στρατηγικός οικονομικός σχεδιασμός των Τοπικών κοινοτήτων μπορεί να είναι επιτυχημένος , δημιουργώντας αναπτυξιακή ταυτότητα αν και οι περισσότεροι νομίζουν ότι μόνο οι μεγάλοι μπορούν να τα καταφέρουν.

Αν συνδυαστεί με την ποιότητα ζωής στο αστικό περιβάλλον έχουμε τον τέλειο συνδυασμό στρατηγικού σχεδιασμού.

"Η πόλη Στράτφορντ του Οντάριο ήταν γνωστή στον Καναδά ως εκείνη η «γραφική μικρή πόλη 90 λεπτά έξω από το Τορόντο». Η οικονομία της βασιζόταν στη γεωργία, τον τουρισμό και την ελαφρά βιομηχανία με επαναλαμβανόμενους κύκλους ανάπτυξης και παρακμής, που δεν οδηγούσαν πουθενά.

Fredericton : Από τις οικονομικές δυσκολίες στην οικονομία της γνώσης και την επιτυχία !

Έχουμε υποστηρίξει επανειλημμένα σε δημοσιεύσεις στον ιστότοπο μας , σε συνέδρια και μικρότερες συναντήσεις ότι ένα σχέδιο τοπικής ανάπτυξης πρέπει να στηρίζεται πρωτίστως σε δύο άξονες σχεδιασμού : 

1. Την επιλογή της αναπτυξιακής οικονομικής κατεύθυνσης ενός τόπου και 2. στην ποιότητα ζωής.

Οι τόποι χρειάζονται ταυτότητα, εξειδικεύσεις. Επιτυχημένη οικονομία είναι η εξειδικευμένη οικονομία

Η στρατηγικά σχεδιασμένη οικονομική εξειδίκευση των τόπων ( καμμιά πόλη δεν μπορεί να τα καταφέρει σε όλα τα θέματα ) χρησιμοποιείται ως εργαλείο οικονομικής ανάπτυξης και βελτίωσης της ανταγωνιστικότητας της πόλης με στόχο :

• τη βελτίωση της καθημερινής ζωής των πολιτών και των επισκεπτών, 
• την προσέλκυση κεφαλαίων, 
• επιχειρήσεων και 
• εξειδικευμένου προσωπικού.

Στα πάνω από 2.500 κείμενα του "Πόλεις και Πολιτικές" έχουμε παρουσιάσει πολλά παραδείγματα πόλεων που έχουν επανασχεδιάσει την οικονομία τους και έχουν συν διαμορφώσει με το Τοπικό οικοσύστημα , ένα μοναδικό αναπτυξιακό όραμα για τον Τόπο τους.

Σήμερα σας παρουσιάζουμε το παράδειγμα του Fredericton μιας πόλης 65.000 κατοίκων στον Ανατολικό Καναδά που τα έχει καταφέρει.

Τι έχει επιτύχει , λοιπόν , τα τελευταία χρόνια το Fredericton ;