Ανάπτυξη διαδικτυακών εφαρμογών GIS ως εργαλείο της ανοικτής διακυβέρνησης σε επίπεδο Τοπικής Αυτοδιοίκησης

#Κ. Τζιμόπουλος, Μηχανικός Χωροταξίας και Πολεοδομίας (ΜΔΕ), Πανεπιστήμιο Θεσσαλίας 

#Σ. Τσομπάνογλου, Δρ. Μηχανικός, Πολυτεχνική Σχολή, Πανεπιστήμιο Θεσσαλίας

#Γ. Ν. Φώτης, Καθηγητής, Πανεπιστήμιο Θεσσαλίας
Ομιλία στο 11ο ΤΑΚΤΙΚΟ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ - 2013 (ERSA - GR) που έγινε στην Πάτρα 14-15 Ιουνίου 2013 

Η ανάπτυξη της τεχνολογίας και η καθολική πλέον χρήση του διαδικτύου έχει επιφέρει σημαντικές αλλαγές σε ένα ευρύ φάσμα επιστημών. Τα Γεωγραφικά Συστήματα Πληροφοριών (GIS) ως υποστηρικτική τεχνολογία πληθώρας επιστημονικών τομέων, συμβάλλουν τόσο στη διάδοση της χωρικής πληροφορίας, όσο και στην ανάδειξη της συμμετοχής του κοινού μέσω της λειτουργίας τους στο διαδίκτυο. Κατά μία ευρεία έννοια είναι και μπορούν να εξελιχθούν ακόμη περισσότερο σε ένα εργαλείο που θα οδηγήσει τη διαδικασία της ανοικτής διακυβέρνησης σε αποδοτικότερα αποτελέσματα και σε ευρύτερους τομείς εφαρμογής. 

Ο συνδυασμός ετερογενών εννοιών δείχνει ότι μπορεί να αποδώσει ένα ομοιογενές εργαλείο με στόχο την ενίσχυση της συμμετοχής του κοινού σε ζητήματα που το αφορούν. Όλα αυτά ενισχύονται ακόμη περισσότερο με την εξέλιξη των λογισμικών ανοικτού κώδικα που πλέον αποτελούν μια αξιόπιστη λύση και συνδράμουν στη βελτίωση των μέσων και των στόχων ενός τελικού αποτελέσματος που θα οδηγεί στην πληροφόρηση και τη συμμετοχή των ανθρώπων. 

Στόχος της παρούσας εργασίας είναι η ανάπτυξη ενός διαδικτυακού Γεωγραφικού Συστήματος Πληροφοριών (Web GIS), με χρήση λογισμικών ανοικτού κώδικα, με στόχο τη λειτουργία του ως μέσο προώθησης της συμμετοχικής διαδικασίας και απώτερο σκοπό να συμβάλει στην ανάδειξη όλων των επιπέδων ανοικτής διακυβέρνησης.

Μάρκετινγκ της Πόλης: Εκπόνηση Σχεδίου για το Δήμο Ηρακλείου Κρήτης

#Μ. Χαλκιαδάκη, Αρχιτέκτων Μηχανικός, Απόφοιτος Προγράμματος Μεταπτυχιακών Σπουδών 'Πολεοδομία - Χωροταξία', Πανεπιστήμιο Θεσσαλίας 

#Α. Δέφνερ, Αναπληρωτής Καθηγητής, Τμήμα Μηχανικών Χωροταξίας, Πολεοδομίας και Περιφερειακής Ανάπτυξης, Πανεπιστήμιο Θεσσαλίας 

#Θ. Μεταξάς, Λέκτορας, Τμήμα Οικονομικών Επιστημών, Πανεπιστήμιο Θεσσαλίας
Ομιλία στο 11ο ΤΑΚΤΙΚΟ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ - 2013 (ERSA - GR) που έγινε στην Πάτρα 14-15 Ιουνίου 2013 

Σήμερα σε μια εποχή που χαρακτηρίζεται από την παγκοσμιοποίηση και την οικονομική κρίση, οι πόλεις αναζητούν νέους τρόπους προκειμένου να γίνουν ανταγωνιστικές προβάλλοντας τα συγκριτικά πλεονεκτήματά τους. Η ανταγωνιστικότητα μιας πόλης όμως δεν μπορεί να ενισχυθεί μόνο μέσω κανονιστικών διατάξεων χωρικού σχεδιασμού. Για το λόγο αυτό πάγια στρατηγική των πόλεων στον αγώνα τους να καθιερωθούν στις προτιμήσεις των χρηστών τους είναι η διατήρηση, η ανάδειξη και η προβολή των ιδιαίτερων χαρακτηριστικών τους που τις καθιστούν μοναδικές. Όπλα τους το στρατηγικό σχέδιο Μάρκετινγκ Πόλης που στοχεύει στη βελτίωση της εικόνας της πόλης.

Το Μάρκετινγκ Πόλης δεν είναι απλώς ένα μέσο για την προβολή μιας πόλης σε ένα ευρύ κοινό. Είναι ένα εργαλείο που μπορεί να δώσει διέξοδο σε περιπτώσεις πόλεων που είναι αποπροσανατολισμένες όσον αφορά την ταυτότητά τους, κατευθύνοντας έτσι την ανάπτυξή τους σύμφωνα με ένα κοινό όραμα. Το Μάρκετινγκ Πόλης σήμερα είναι πιο χρήσιμο από κάθε άλλη εποχή. 

Έχοντας λοιπόν ως οδηγό το σύγχρονο ορισμό του σχεδίου Μάρκετινγκ Πόλης, επιδιώχθηκε η εκπόνηση ενός σχεδίου Μάρκετινγκ για την πόλη του Ηρακλείου Κρήτης. Μέσω αυτού του σχεδίου διατυπώθηκαν τα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματα της πόλης του Ηρακλείου όπως επίσης οι ανάγκες και οι επιθυμίες όλων των εμπλεκόμενων πληθυσμιακών ομάδων αυτής ούτως ώστε να διατυπωθεί το όραμα, οι αντικειμενικοί στόχοι και οι στρατηγικές υλοποίησης αυτών. 

Το επιστέγασμα όλων αυτών, ήταν η δημιουργία του brand-name της πόλης, το οποίο σκοπό έχει να προβάλλει την ταυτότητα της πόλης του Ηρακλείου.

OpenKorinthos :Μια διαδικτυακή πλατφόρμα συμμετοχής των πολιτών στη ζωή της πόλης

Έχουμε γνωρίσει τον από τα πάνω σχεδιασμό των ανθρώπων που διαχειρίζονται την εξουσία.Έχει ένα ορισμένο όριο επιτυχίας, ανάλογα με την ικανότητα της Τοπικής αρχής.

Όμως, επιτακτική ανάγκη στην εποχή μας είναι η κοινωνική ενεργοποίηση και ο από κοινού σχεδιασμός με τους πολίτες.Οι ενεργές ομάδες των πολιτών είναι ουσιαστικός παράγοντας οργάνωσης και διαχείρισης των οραμάτων και των δράσεων στο αστικό περιβάλλον.Έχουν οι ίδιες κάτι να προτείνουν.Θέλουν τον χώρο τους.

Η Τοπική αυτοδιοίκηση πρέπει να τους δώσει την δυνατότητα της συμμετοχής στο σχεδιασμό και του ελέγχου της υλοποίησης.Φαίνεται δύσκολο και είναι.Όμως τα μεγάλα οράματα δεν υλοποιούνται μόνο από αυθεντίες.Είτε της εξουσίας είτε των μελετητικών γραφείων.

Αυτή την ανάγκη έρχονται να καλύψουν ολοένα και περισσότερες ψηφιακές πλατφόρμες που βοηθούν τον από τα κάτω σχεδιασμό και την ενεργό συμμετοχή στη ζωή της πόλης. Στο εξωτερικό υπάρχουν ήδη αρκετές, κάθε μια με την δική της ιδιαιτερότητα.
Mindmixer , Delib , Crowdbrite , change by us , open town Hall , publicstuff κά.
Ήδη και στην Ελλάδα όμως εμφανίζονται πλατφόρμες είτε καταγραφής προβλημάτων ( city of errors) καταγραφής οργανώσεων http://humangrid.gr/ καταγραφής δραστηριοτήτων ( http://www.synathina.gr/ 

Κόρινθος :20λεπτο αφιέρωμα στην Κορινθία από το TRT Türk

#Ανάρτηση του Σταύρου Κεφαλά στο Facebook

Συνεργασία στην πράξη για την προβολή του τουριστικού μας προϊόντος! 

20λεπτο αφιέρωμα στην Κορινθία από το TRT Türk της γειτονικής Τουρκίας που εκπέμπει δορυφορικά σε όλο τον κόσμο! Γιατί όταν εστιάζουμε στη συνεργασία & τη συλλογική δουλειά, γίνονται ωραία πράγματα 

Το story: Αρχές Αυγούστου με πρωτοβουλία της Περιφερειακής Ενότητας Κορινθίας (βλ. Γιώργος Δέδες & κ. Ν. Καμπούρης) ήρθε συνεργείο του τηλεοπτικού σταθμού στην περιοχή όπου κ ξεναγήθηκε σε σημαντικά αξιοθέατα της! Συνεπικουρικά, ο Loutraki Tourism Organization ανέλαβε μέσω του κ. Panagiotis Roussis (από το Isthmia Prime Hotel) να τους παρέχει φιλοξενία & της Club Hotel Casino Loutraki (μέσω του κ. Βραχάτη) να τους παρέχει ένα πλούσιο γεύμα. Ο κ Ioannis Kakouros από το Δήμος Λουτρακίου-Αγίων Θεοδώρων, μαζί με τον κ. Δ. Παππά & τον κ.Dimitris Vlassis συνεισέφεραν κ αυτοί με τον δικό τους τρόπο, σε αυτή τη συλλογική προσπάθεια ώστε να βγει αυτό το 20λεπτο βίντεο που προβάλει την περιοχή (Κόρινθος, Αρχ. Κόρινθος, Ισθμος Ισθμια, Λουτράκι, Κεγχρεές - αρχ. λιμάνι, Corinth Canal/Διώρυγα της Κορίνθου, Loutraki Spa)! 

Συνεργασία στην πράξη λοιπόν!

Η συμβολή του θρησκευτικού τουρισμού στην περιφερειακή ανάπτυξη. Η περίπτωση της Χίου.

# Πουλάκη Πανωραία και  #Λαγός Δημήτρης

Πανεπιστήμιο Αιγαίου, Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων

Παρουσιάστηκε στο 11ο Επιστημονικό Συνέδριο του Ελληνικού Τμήματος της ERSA, Πάτρα, Ιούνιος 2013

ΤΟ ΘΕΩΡΗΤΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΤΟΥ ΘΡΗΣΚΕΥΤΙΚΟΥ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ

Ο θρησκευτικός τουρισμός είναι μία ειδική μορφή τουρισμού, η οποία εκφράζει την επιθυμία των ατόμων να μετακινηθούν από τον τόπο της μόνιμης κατοικίας τους σε έναν άλλο τόπο που θεωρούν ιερό. Ιδιαίτερα σύνηθες είναι η επιλογή να είναι κοντά σε κάποια συγκεκριμένη χρονική περίοδο την οποία να εορτάζεται κάποιο σημαντικό θρησκευτικό γεγονός, όπως Χριστούγεννα, Μεγάλη Εβδομάδα, Δεκαπενταύγουστο κ.τ.λ.  

Κατά αυτόν τον τρόπο επιτυγχάνεται η επικοινωνία με το θείο, η εκπλήρωση ενός τάματος ή ακόμα η συμμετοχή σε κάποιες θρησκευτικές εκδηλώσεις (Λαγός, 2005: 72). Η ανθρώπινη μετακίνηση στο χώρο με σκοπό την αναζήτηση του ιερού ή του θείου αποτελεί μία σημαντική ψυχολογική ανάγκη για κάθε άτομο, ανεξάρτητα από φυλή, εθνικότητα ή θρησκεία, η οποία συνεπάγεται πολλαπλές οικονομικές, πολιτιστικές και κοινωνικές επιπτώσεις στους τόπους προσκυνηματικού ή θρησκευτικού προορισμού. 

Το κύριο κίνητρο είναι το θρησκευτικό στοιχείο, το οποίο τις περισσότερες φορές συνδυάζεται και με άλλα κίνητρα που καλύπτουν την τουριστική τους ανάγκη. 

Αυτό συμβαίνει γιατί ζούμε σε μία εποχή που τα τουριστικά μας ταξίδια είναι πολυκινητρικά και πολυδιάστατα και σίγουρα η σύνθεσή τους προσδιορίζει το τουριστικό πακέτο το οποίο έχει συγκεκριμένα ποιοτικά και ποσοτικά χαρακτηριστικά που αποτελούν αντικείμενο εμπορευματοποίησης και ικανοποιούν πολλαπλώς τις ανάγκες του τουρίστα – ταξιδιώτη (Λαγός, 2011).

Πράσινη Πρωτεύουσα της Ευρώπης 2016

Το κείμενο δημοσιεύθηκε στο Δελτίο Διεθνών και Ευρωπαϊκών θεμάτων της Τοπικής Αυτοδιοίκησης, που εκδίδει το Υπουργείο Εσωτερικών, τεύχος Οκτωβρίου 2013

Η Ευρωπαϊκή Επιτροπή πρόσφατα (17/6/2013) δημοσίευσε πρόσκληση υποβολής προτάσεων για την απονομή του τίτλου της 7ης Πράσινης Ευρωπαϊκής Πρωτεύουσας για το 2016. Νικήτρια πόλη θα αναδειχθεί εκείνη, η οποία θα παρουσιάσει αρχικά, για πρώτη φορά στην ιστορία του θεσμού, το κατάλληλο επιχειρησιακό σχέδιο, και στη συνέχεια, τα αντίστοιχα σχέδια δράσης και την επικοινωνιακή στρατηγική της για το περιβάλλον.

Το βραβείο Πράσινης Πρωτεύουσας της Ευρώπης αποτελεί προϊόν πρωτοβουλίας την οποία ανέλαβαν ευρωπαϊκές πόλεις με πράσινο όραμα. Η σύλληψη της ιδέας ανάγεται σε μια συνάντηση στο Tαλίν της Εσθονίας, που πραγματοποιήθηκε στις 1 5 Μαΐου 2006, με πρωτοβουλία του κ. Juri Ratas, πρώην δημάρχου του Ταλίν και στην οποία 15 ευρωπαϊκές πόλεις και η Ένωση Εσθονικών Πόλεων υπέγραψαν κοινό μνημόνιο συνεννόησης σχετικά με τη θεσμοθέτηση ενός τέτοιου βραβείου. Έχει γίνει πλέον αντιληπτό ότι η ευρωπαϊκή κοινωνία έχει ένα χαρακτήρα ουσιωδώς αστικό, όπου τέσσερις στους πέντε Ευρωπαίους ζουν σε πόλεις και κωμοπόλεις. Οι περισσότερες από τις προκλήσεις που αντιμετωπίζει η κοινωνία μας στον τομέα του περιβάλλοντος προέρχονται από τις αστικές περιοχές αλλά ακριβώς αυτές είναι και οι περιοχές που συγκεντρώνουν το δυναμικό της καινοτομίας που είναι απαραίτητο για την αντιμετώπισή τους. 

Τα Πλεονεκτήματα του Στρατηγικού Επιχειρησιακού Σχεδιασμού για Δήμους και Περιφέρειες

Το κείμενο δημοσιεύθηκε στο Δελτίο Διεθνών και Ευρωπαϊκών θεμάτων της Τοπικής Αυτοδιοίκησης, που εκδίδει το Υπουργείο Εσωτερικών, τεύχος Οκτωβρίου 2013

«Εάν τον είχαμε υλοποιήσει πριν δύο χρόνια θα εργαζόμασταν μαζί ως ενιαίος οργανισμός»

Αυτή η δήλωση αντανακλά την απογοήτευση των αιρετών μελών του κομητειακού συμβουλίου και του προσωπικού του Ανατολικού Οντάριο (Καναδάς) που εκφράστηκε στη λήξη των εργασιών ενός πρόσφατου εργαστηρίου για το στρατηγικό σχεδιασμό που πραγματοποιήθηκε στην καναδική πόλη. Δεν ήταν η πρώτη φορά που η εν λόγω κομητεία επιχειρούσε να ολοκληρώσει τη διαδικασία ενός στρατηγικού σχεδιασμού. Ωστόσο, αυτή τη φορά οι συμμετέχοντες κατέληξαν σε ορισμένα χρήσιμα συμπεράσματα για τα οφέλη που προκύπτουν από τη διαδικασία ενός στρατηγικού σχεδιασμού σε τοπικό και περιφερειακό επίπεδο, ο οποίος οδηγεί σε ένα πενταετές στρατηγικό σχέδιο:

• Παρέχει στον οργανισμό καλύτερη εποπτεία και έλεγχο των εξωτερικών παραγόντων.
• Λειτουργεί ως εργαλείο για τη διαδικασία λήψης αποφάσεων και την κατανομή πόρων.
• Συσπειρώνει το προσωπικό του φορέα, δημιουργώντας διαύλους επικοινωνίας μεταξύ αιρετών και διοίκησης.
• Ευαισθητοποιεί   τα   αιρετά   μέλη συμβουλίου για τα τρέχοντα θέματα. 
• Ενισχύει   το   ηθικό   στον   φορέα αναπτύσσει ένα αίσθημα εμπιστοσύνης.

Βραβείο Αειφόρου Αστικής Κινητικότητας 2013

Στο πλαίσιο του ευρωπαϊκού προγράμματος «Ευφυής Ενέργεια- Ευρώπη», η Ευρωπαϊκή Επιτροπή είχε εκπονήσει τριετές σχέδιο (Μάιος 2010-Απρίλιος 2013) με σκοπό την προώθηση σε πανευρωπαϊκό επίπεδο Σχεδίων για την Αειφόρα Αστική Κινητικότητα (ΣΑΑΚ). 

Προς τούτο δημοσίευσε κατευθυντήριες οδηγίες για τη σύνταξη αυτών των σχεδίων, οι οποίες επικαιροποιούνται ανά τακτά διαστήματα. 

Πρόσφατα, η Επιτροπή προκήρυξε σχετικό χρηματικό βραβείο για τα σχέδια αειφόρου αστικής κινητικότητας για το 2013 ύψους 10.000 ευρώ για δράσεις ευαισθητοποίησης σε τοπικό επίπεδο για το ΣΑΑΚ

Γενικά

Το εν λόγω βραβείο είναι απόλυτα εναρμονισμένο με το πνεύμα των κατευθυντήριων οδηγιών που ορίζουν ένα ΣΑΑΚ ως ένα «στρατηγικό σχέδιο, σχεδιασμένο για να ικανοποιήσει τις κινητικές ανάγκες των πολιτών και των επιχειρήσεων στις πόλεις και στα προάστιά τους για μια καλύτερη ποιότητα 

ζωής. Βασίζεται σε υφιστάμενες πρακτικές σχεδιασμού και λαμβάνει ιδιαιτέρως υπόψη τις αρχές της ένταξης, της συμμετοχής και της αξιολόγησης». Οι κατευθυντήριες οδηγίες παρέχουν πληροφόρηση για τις αναγκαίες δράσεις για τις διαφορετικές όψεις και τα διαφορετικά στάδια του ΣΑΑΚ, καθώς προσδιορίζουν τις δραστηριότητες πέρα από τις τυπικές προϋποθέσεις. Οι τρεις θεματικές προτεραιότητες του βραβείου που έχουν οριστεί για την προσεχή διετία ως εξής:

2013: Ένταξη των οικονομικών, κοινωνικών και περιβαλλοντικών κριτηρίων πολιτικής.

2014: Παρακολούθηση υλοποίησης για τη βελτίωση του ΣΑΑΚ

Ο Στρατηγικός Σχεδιασμός ως τύπος σχεδιασμού και ως εργαλείο αποτελεσματικής Αστικής Διαχείρισης

#Θεόδωρος Μεταξάς

Πανεπιστήμιο Θεσσαλίας

#Κωνσταντίνος Λαλένης

Επίκουρος Καθηγητής, Πανεπιστήμιο Θεσσαλίας

Δημοσιεύθηκε στο περιοδικό "Αειχώρος, τεύχος 1, Μάϊος 2006

Στόχος του άρθρου είναι να δοθεί μια απάντηση στο ερώτημα αν και κατά πόσο ο Στρατηγικός Σχεδιασμός αποτελεί εργαλείο αποτελεσματικής Αστικής Διαχείρισης. 
Για το σκοπό αυτό επιχειρείται καταρχήν ο προσδιορισμός της θέσης που κατέχει ο Στρατηγικός Σχεδιασμός στο σύνολο των σύγχρονων σχολών/τύπων σχεδιασμού του χώρου, όπως έχουν διαχρονικά καταγραφεί και εφαρμοστεί κατά τον 20ο αιώνα. 
Στη συνέχεια, προσεγγίζεται η διαδικασία του Στρατηγικού Σχεδιασμού στην ανάλυση τόσο του εσωτερικού (internal ) όσο και του εξωτερικού (external) περιβάλλοντος μιας πόλης, και αντίστοιχα, η έννοια και η πρακτική της Αστικής Διαχείρισης, προκει­μένου να οριστεί η σχέση Στρατηγικού Σχεδιασμού-Αστικής Διαχείρισης-Αστικής Ανάπτυξης. 
Η σχέση αυτή επιχειρείται να εκφραστεί ως σχέση αλληλεπίδρασης συνι­στωσών μιας δυναμικής πορείας που μπορεί να αναλυθεί σε φάσεις και στάδια υλοποί­ησης, αλλά και προσδιορισμού των κατά χρονική περίοδο προσδοκώμενων αποτελε­σμάτων για την πόλη.

Στρατηγικό σχέδιο Πολιτισμού Τουρισμού για την Περιφέρεια του Νοτίου Αιγαίου

#ΝΤΟΡΑ ΚΟΝΣΟΛΑ 

Ομ. Καθηγήτρια Παντείου Πανεπιστημίου
Ομιλία στο 11ο ΤΑΚΤΙΚΟ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ - 2013 (ERSA - GR) που έγινε στην Πάτρα 14-15 Ιουνίου 2013 

Το θέμα της στενής σχέσης πολιτιστικού τουρισμού και πολιτιστικής κληρονομιάς καθώς και εκείνο της ανάδειξης της κληρονομιάς αυτής, και γενικότερα των πολιτιστικών πόρων μιας περιοχής, με τη χρήση νέων μέσων, εξετάζεται στο πρώτο μέρος της παρούσας εισήγησης. Στα σύγχρονα μέσα περιλαμβάνονται τα Κέντρα Μεθερμήνευσης της Κληρονομιάς (Heritage Interpretation Centers), τα Κέντρα Πληροφόρησης Επισκεπτών και τα Πολιτιστικά Δίκτυα (Πολιτιστικές Διαδρομές, Δίκτυα Μουσείων, Δίκτυα Φεστιβάλ).

Στη συνέχεια γίνεται εφαρμογή του προταθέντος προτύπου ανάδειξης των πολιτιστικών πόρων για την περαιτέρω προώθηση του πολιτιστικού τουρισμού στα νησιά του Νοτίου Αιγαίου. Παρουσιάζεται το ειδικό τμήμα για τον πολιτιστικό τουρισμό του ολοκληρωμένου Στρατηγικού Σχεδίου Ανάπτυξης της Περιφέρειας Νοτίου Αιγαίου 2011 - 2020, το οποίο εκπονήθηκε από το Ινστιτούτο Περιφερειακής Ανάπτυξης του Παντείου Πανεπιστημίου. 

Μετά τη συνοπτική επισκόπηση των σημαντικότερων πολιτιστικών πόρων της Περιφέρειας προτείνονται τρεις βασικοί άξονες του Σχεδίου που είναι: α) η προβολή επιλεγμένων πολιτιστικών πόρων με χρήση νέων τεχνολογιών, β) η δημιουργία πολιτιστικών δικτύων και γ) η ενίσχυση δράσεων σύγχρονης πολιτιστικής δημιουργίας. Για καθένα από τους παραπάνω άξονες παρουσιάζονται ενδεικτικές προτάσεις τοπικού και υπερτοπικού χαρακτήρα..

Η πόλη, ο ρόλος της γειτονιάς και το παιδί σήμερα

#Μ.Α.Δρακάκη,

Σχ. Σύμβουλος 6ης  Περιφέρειας Δημοτικής Εκπαίδευσης Ν. Ηρακλείου

Η δραστηριοποίηση των παιδιών  έξω από το σπίτι  πρωτίστως και κυρίως σημαίνει  συμμετοχή στο κοινωνικό γίγνεσθαι.  

Τα παιδιά καθώς αναπτύσσονται σταδιακά οικειοποιούνται  τους χώρους του σπιτιού και αποδέχονται  τους κανόνες και τη λειτουργία της οικογένειας  καταλαμβάνοντας  βαθμιαία κι αυτά  τον δικό τους χώρο και τον δικό τους ρόλο μέσα σε αυτή.   Έτσι  επηρεάζουν με τη σειρά τους τις καταστάσεις που την αφορούν και βιώνουν ένα πρώτο στάδιο κοινωνικοποίησης  

Κάπως έτσι πρέπει να εισχωρήσουν προοδευτικά και στον χώρο της πόλης. Για τα παιδιά  και το παιχνίδι τους  η δυνατότητα πρόσβασης στη γειτονιά έχει μεγάλη σημασία.  Η γειτονιά είναι ο μικρόκοσμος των παιδιών , μια συμπυκνωμένη κοινωνία σε μεγέθη συμβατά  με τις κινητικές , αντιληπτικές και συναισθηματικές  τους δυνατότητες.  Συνήθως ο χρόνος  κατά τον οποίο  έχουν την ευκαιρία  να ζήσουν αυτόν τον κόσμο είναι ο χρόνος του παιχνιδιού. 

Όμως οι ρυθμοί  της σύγχρονης κοινωνίας  καθώς και οι αλλαγές στον κοινωνικό ιστό  έχουν προσβάλλει τη σημασία της γειτονιάς σήμερα. Η ικανοποίηση των υλικών αναγκών  κυριαρχεί  ενώ ολοένα αυξάνεται η  επιδίωξη του κέρδους , εύκολου ως επί το πλείστον  και ανάλογα εξελίσσονται  και οι πόλεις: πολλά ογκώδη κτήρια, μείωση ελεύθερων  χώρων , ελεγχόμενες και κατευθυνόμενες μορφές ψυχαγωγίας.  

Το αφιλόξενο του εκτός σπιτιού  χώρου και η βελτίωση  των συνθηκών εντός της κατοικίας έχουν πλήξει την λειτουργία της γειτονιάς και έχουν αυξήσει  τους φόβους για το τι μπορεί να συμβεί  εκτός του περιορισμένου χώρου της οικίας. 

Το Τσελιγκάτο: Ένας Θεσμός Επιτυχούς Αυτοδιαχείρισης Των Κοινών

#ΠΑΣΧΑΛΗΣ ΑΡΒΑΝΙΤΙΔΗΣ

Επίκουρος Καθηγητής Τμήμα Οικονομικών Επιστημών, Πανεπιστήμιο Θεσσαλίας

#ΦΩΤΕΙΝΗ ΝΑΣΙΩΚΑ

Επιστημονικός Συνεργάτης Τμήμα Οικονομικών Επιστημών, Πανεπιστήμιο Θεσσαλίας
Ομιλία στο 11ο ΤΑΚΤΙΚΟ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ - 2013 (ERSA - GR) που έγινε στην Πάτρα 14-15 Ιουνίου 2013 

Οι κοινόκτητοι πόροι, ή απλά κοινά, αποτελούν μια ειδική κατηγορία πόρων (φυσικών ή τεχνητών) που λόγω της μη-αποκλειστικότητας και της αφαιρεσιμότητας τους γίνονται αντικείμενο υπερεκμετάλλευσης και οδηγούνται σταδιακά στην υποβάθμιση και την καταστροφή, γνωστή ως «τραγωδία των κοινών». 

Κλασικό παράδειγμα τέτοιων πόρων αποτελούν οι βοσκότοποι, οι οποίοι τα τελευταία χρόνια αντιμετωπίζουν έντονα προβλήματα υποβάθμισης. Ωστόσο αυτό δεν συνέβαινε παλαιότερα, όπου άτυποι θεσμοί διακυβέρνησης, τα γνωστά τσελιγκάτα, διασφάλιζαν την βέλτιστη χρήση και διαχείριση των βοσκοτόπων, με αποτέλεσμα τη διατήρηση και τη μακροβιότητα τους. 

Τα τσελιγκάτα οργανώνονταν σε μια συλλογική βάση αυτοδιαχείρισης από τοπικές ομάδες κτηνοτρόφων, που θεσπίζοντας κατάλληλους και λειτουργικούς κανόνες χρήσης και διαμορφώνοντας ένα πλαίσιο ελέγχου και επιβολής των κανόνων αυτών, κατάφεραν να διασφαλίσουν τη αειφόρο διαχείριση και την προστασία του πόρου.

Το Μάρκετινγκ των «κοινοτήτων» :Τα βασικά

Του Noel Toolan από το PlacesBrands

Την μετάφραση επιμελήθηκε ο Μανώλης Τσαγκαράκης

Το καλό και αποτελεσματικό μάρκετινγκ και branding ενός τόπου ή μιας κοινότητας βασίζεται στην κλασική κοινή λογική του μάρκετινγκ , αλλά παρ 'όλα αυτά απαιτεί ορισμένες συγκεκριμένες και σημαντικές παραλλαγές ώστε να είναι πραγματικά αποτελεσματικό.

Η ανάπτυξη ενός διακριτικού, συναρπαστικού και αξιόπιστου οράματος του brand και της αποτελεσματικής επικοινωνίας του σε συγκεκριμένο κοινό-στόχο στο εσωτερικό και εξωτερικό, καθώς και στο ευρύ κοινό, είναι το απαραίτητο πρώτο βήμα για την επιτυχία του μάρκετινγκ της κάθε κοινότητας ή του τόπου. Αυτό τελικά θα οδηγήσει σε μια αναγνωρισμένη φήμη αυτής της κοινότητας ως ένα ελκυστικό μέρος για να ζήσει κάποιος, να επενδύσει , να επισπευτεί επαγγελματικά, να κοινωνικοποιηθεί, και να δραστηριοποιηθεί επιχειρηματικά.

Αυτό απαιτεί μια αντικειμενική, με βάση τα αποδεικτικά στοιχεία και δημιουργική διαδικασία ανάπτυξης, με γνώμονα τα σημαντικά μοναδικά θετικά στοιχεία του ενεργητικού του «brand» της κοινότητας – πολλές από αυτές άγνωστες - αναγνωρίζοντας ταυτόχρονα την «πραγματικότητα» των ιστορικών και τρεχόντων αντιλήψεων.

Από την άποψη του brand και του μάρκετινγκ, οι «μοναχικές» σημαντικές οικονομικές κοινότητες, όπως οι μεγάλες πόλεις, οι μικρές πόλεις και έθνη, δεν είναι καταναλωτικά προϊόντα με αυστηρό έλεγχο. Αντιθέτως, οι κοινότητες είναι περίπλοκα σύνθετα brands υπηρεσιών καθοδηγούμενα κυρίως από την ιστορία, τους ανθρώπους, τους ενδιαφερόμενους φορείς και τη συμπεριφορά της κοινότητας, και αναπόφευκτα διέπονται συχνά από ασαφείς εξωτερικές αντιλήψεις και όχι τη σημερινή πραγματικότητα .

Το στοίχημα της αναγέννησης των αστικών κέντρων

Καθημερινή : The Economist

31/8/2013

Η πιο φρέσκια επιχειρηματική δραστηριότητα στην πόλη του Ντιτρόιτ είναι η φωτογράφιση των υποδομών της, που καταστρέφονται. Η Motor City, κάποτε υπερήφανη έδρα των «τριών αδελφών», Chrysler, Ford και General Motors, αποτελεί ακραίο παράδειγμα της φθοράς που υφίστανται πολλές μεγαλουπόλεις στις μεσοδυτικές πολιτείες των ΗΠΑ, καθώς και στις βορειοευρωπαϊκές χώρες. Η ακμή και η παρακμή τους και σε ορισμένες περιπτώσεις και η αναγέννησή τους μέσα από τις στάχτες φωτίζει τις δυνάμεις εκείνες, οι οποίες συσπειρώνουν τις πόλεις ή τις διαλύουν. Για ορισμένους οικονομολόγους δεν είναι προφανές πως θα έπρεπε καν να υφίστανται πόλεις.

Η συγκέντρωση εκατομμυρίων ανθρώπων εκεί μεταφράζεται σε υψηλές τιμής γης και ακριβά εργατικά χέρια. Υπάρχουν, φυσικά, και πλεονεκτήματα. Οταν το κόστος μεταφοράς προϊόντων αυξηθεί, μία εταιρεία μπορεί να αποφασίσει να διαθέσει περισσότερα χρήματα στη μεταφορά προϊόντων σε θυλάκους καταναλωτών από το να κάνει οικονομία, έχοντας αγοράσει φθηνή έγγεια ιδιοκτησία και απασχολώντας φθηνούς εργαζόμενους. Οι εξειδικευμένοι εργάτες συρρέουν σε τέτοιους θυλάκους, ώστε να γειτνιάζουν με εταιρείες οι οποίες ενδεχομένως τους προσλάβουν. Οι εν λόγω εργαζόμενοι συνιστούν δέλεαρ για τις αναπτυσσόμενες επιχειρήσεις. Η μεγάλη δεξαμενή θέσεων εργασίας και εργαζομένων βελτιώνει το «πάντρεμα» μεταξύ εργοδοτών και εργαζομένων, ενισχύοντας παραγωγικότητα και αποδοχές.

Η πολιτιστική κληρονομιά της Λάρισας ως μοχλός για τη βιώσιμη ανάπτυξη της

#ΜΑΡΙΑ-ΡΑΛΛΟΥ ΤΕΛΛΑΚΗ

Αρχιτέκτονας Μηχανικός ΑΠΘ MSc in Conservation of Monuments and Sites KULeuven-RLICC
Ομιλία στο 11ο ΤΑΚΤΙΚΟ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ - 2013 (ERSA - GR) που έγινε στην Πάτρα 14-15 Ιουνίου 2013 

Η πόλη της Λάρισας πρέπει να επαναπροσδιορίσει το ρόλο της ως πρωτεύουσα της Περιφέρειας Θεσσαλίας και τη θέση της στον ελληνικό και βαλκανικό χώρο. Μετά τη ραγδαία ανάπτυξη των δεκαετιών '60 ως '90 είναι η στιγμή η πόλη να στοχεύσει σε μια πιο συνεπή, μακροχρόνια και βιώσιμη ανάπτυξη. Η οικονομική και κοινωνική εγρήγορση των πολιτών, η προσέλκυση επενδύσεων, η προσέλευση επισκεπτών και τουριστών καθώς και η ισορροπία μεταξύ της αστικής και περιαστικής-αγροτικής ζώνης της πόλης είναι δυνατόν να επιτευχθούν με ένα νέο σχεδιασμό της στρατηγικής ανάπτυξης της ευρύτερης περιοχής σε συνδυασμό με τον επαναπροσδιορισμό της ταυτότητας και την ανασύσταση της εικόνας της πόλης.

Οι μεταβλητές που επηρεάζουν και εξυπηρετούν αυτούς τους στόχους ποικίλλουν τόσο ως προς το είδος όσο και ως προς τη σπουδαιότητά τους. Μία από αυτές, η οποία έχει αποδειχθεί πολλή σημαντική, είναι η αξιοποίηση της πολιτιστικής κληρονομιάς. Στην περίπτωση της Λάρισας, αυτή η μεταβλητή δεν έχει ληφθεί σοβαρά υπ' όψιν στους σχεδιασμούς ανάπτυξης και οικονομίας. Όμως, αντίθετα με την επικρατούσα γνώση, η Λάρισα διαθέτει λίγα αλλά χαρακτηριστικά μνημεία της κάθε εποχής της, πανελλαδικής σημασίας και εμβέλειας, τα οποία είναι ικανά όχι μόνο να τεκμηριώσουν την ανθηρή διαχρονική της ιστορία αλλά και να γίνουν μοχλός για την ανάπτυξή της.

Πιο συγκεκριμένα, η αξιοποίηση της πολιτιστικής κληρονομιάς της πόλης μπορεί εκτός της προσέλκυσης τουριστών να ευαισθητοποιήσει και να ενθαρρύνει τους πολίτες για μια καλύτερη ποιότητα κοινωνικής ζωής και κυρίως να δημιουργήσει προϋποθέσεις για επενδύσεις σε διάφορους τομείς (εμπορικό, πολιτιστικό, καινοτομίες, κλπ). Η πόλη, ως πρωτεύουσα της Θεσσαλίας, μπορεί να προωθηθεί και να αναδειχθεί σε πρωτεύον πολιτιστικό κέντρο της Περιφέρειας, αναπτύσσοντας άμεσες συνδέσεις με τις τρεις μεγάλες πόλεις και με τους μικρότερους οικισμούς. Συγχρόνως, μέσα στο πλαίσιο της τουριστικής ανάπτυξης της Θεσσαλίας μέσω εναλλακτικών μορφών τουρισμού, η Λάρισα έχει τις δυνατότητες να μετατραπεί σε τουριστικό κέντρο, τόσο για τον αστικό, πολιτιστικό, κ.ά. τουρισμό που μπορεί να προσφέρει η ίδια αλλά κυρίως ως κέντρο σύνδεσης όλων των σημαντικών τουριστικών προορισμών της Θεσσαλικής Περιφέρειας. Τέλος, η επαναφορά της ως το κύριο αγροτικό κέντρο της περιοχής μπορεί να οργανώσει καλύτερα την προώθηση των διαχρονικής ποιότητας θεσσαλικών προϊόντων.

Κερατσίνι: Θα γίνει αλλιώτικη η πόλη ;

Αλλιώτικη πόλη, αλλιώτικοι πολίτες, αλλιώτικος πολιτισμός.

Αλλιώτικη  πόλη  σημαίνει  αλλιώτικοι  άνθρωποι  και αλλιώτικη πολιτική και καθημερινός πολιτισμός.

Παρουσιάζουμε το όραμά μας για μια αλλιώτικη πόλη, χρησιμοποιώντας         αλλιώτικο λόγο, διατυπώνοντας αλλιώτικες προτάσεις, προτείνοντας αλλιώτικες  δράσεις, προωθώντας αλλιώτικα πρότυπα στην πολιτική ζωή και το δημόσιο χώρο.

• Στην υποβάθμιση των δημοτικών χώρων και των υπηρεσιών πολιτισμού          απαντάμε  με  μια  αλλιώτικη κινηματογραφική προβολή σε ανοικτό χώρο.

• Στην ξενοφοβία και το ρατσισμό απαντάμε με μια αλλιώτικη ταινία για παιδιά και μεγάλους.

• Στον  οικονομικό  και  κοινωνικό  αποκλεισμό  απαντάμε  με ελεύθερη είσοδο.