Μικρή και μεγάλη οθόνη προτιμούν τη Νέα Υόρκη

#Καθημερινή, 28 Ιανουαρίου 2012 

Ιδανικό σκηνικό για κάθε λογής τηλεοπτικές και κινηματογραφικές παραγωγές αποτελεί η «Πόλη που δεν κοιμάται ποτέ», η Νέα Υόρκη. 

Και αυτή την αξιωματική παραδοχή αποδεικνύει ο απολογισμός της χρονιάς που πέρασε. Σύμφωνα με τον δήμαρχο της Πόλης της Νέας Υόρκης, Μάικλ Μπλούμπεργκ, το 2011 ήταν χρονιά-ρεκόρ για τηλεοπτικές παραγωγές στο Μεγάλο Μήλο. 

«Η πανέμορφη πόλη μας, οι εξαιρετικοί τεχνικοί, βοήθησαν ώστε το Μεγάλο Μήλο να σπάσει κάθε προηγούμενο ρεκόρ παραγωγών για τη μικρή και τη μεγάλη οθόνη», δήλωσε ο βαθύπλουτος δημοτικός άρχων σε συνέντευξη Τύπου που έδωσε στο «πλατό» της σειράς Gossip Girls. 

Σύμφωνα με επίσημα στοιχεία, τουλάχιστον 100.000 κάτοικοι της Νέας Υόρκης κερδίζουν τα προς το ζην από τις κινηματογραφικές και τηλεοπτικές παραγωγές στην πόλη τους, όπου πέρυσι γυρίστηκαν 140 τηλεοπτικές εκπομπές και 188 κινηματογραφικές ταινίες.

Οι ουρανοξύστες, το ρομαντικό Σέντραλ Παρκ, τα χαρακτηριστικά κτίρια των πιο φτωχών συνοικιών αποτελούν ιδανικό σκηνικό.

Ποίες άραγε μπορεί να είναι οι προτεραιότητες των Δημοτικών αρχών στις σημερινές συνθήκες οικονομικής κρίσης;

#Αφιερωμένο στο σημερινό συνέδριο της ΚΕΔΕ

Δύο κύριες φάσεις έχει γνωρίσει η Τοπική Αυτοδιοίκηση μετά την μεταπολίτευση. 

Στην πρώτη φάση οι Δήμαρχοι διεκδικούσαν πόρους και αρμοδιότητες από το κράτος. Σχεδόν δεν διέφεραν από ένα πρόεδρο Εργατικού Κέντρου ή μιας ομοσπονδίας. Είχαμε το πρότυπο του Δημάρχου διεκδικητή
Στη δεύτερη φάση σταδιακά υπήρξε παραχώρηση αρμοδιοτήτων και πόρων , διαχείριση των Κοινοτικών πλαισίων. Τότε δόθηκε βάρος στις υποδομές και στα Τεχνικά έργα και παρουσιάστηκε το πρότυπο του Δημάρχου Εργολάβου.

Δύο παράγοντες καθορίζουν τις σημερινές προτεραιότητες των Δήμων.
1.Η μείωση των διαθέσιμων πόρων
2.Οι αυξημένες αρμοδιότητες που έχουν συγκεντρώσει μέσω των διοικητικών μεταρρυθμίσεων

Λαμβάνοντας υπόψη τα παραπάνω οι Δήμαρχοι είναι υποχρεωμένοι να δουλέψουν σε δύο επίπεδα.

O Γιώργος Καμίνης πιστεύει ότι στον πρώτο του χρόνο η Αθήνα έγινε καλύτερη.Εσείς ;

#Συνέντευξη στους Λένα Χουρμούζη Παναγιώτη Μένεγο. Τεύχος 376/ATHENS VOICE

Καλημέρα κύριε Καμίνη, χαθήκαμε…
Σας καταλαβαίνω κι εν μέρει έτσι είναι. Ο δημότης κυκλοφορεί στην πόλη κι εγώ είμαι μέσα στο γραφείο προσπαθώντας να νοικοκυρέψω μια κατάσταση. Ο Δήμος είναι σαν καινούργιο σπίτι. Όταν μπεις μέσα, θα κάνεις πρώτα κάποιες επισκευές και μετά θα αρχίσεις τις βεγγέρες. Ψηφίσαμε, όμως, έναν προϋπολογισμό με σημαντική εξοικονόμηση. Αν είχε κάνει κάτι αντίστοιχο το κράτος δε θα ήμασταν τώρα σ’ αυτήν την κατάσταση. Παραλάβαμε χρέη 47 εκ. ευρώ και τα κάναμε 26, πληρώσαμε πιστωτές που λόγω χρεών δε μας δίνανε λαμπτήρες για να φωτίσουμε, για να καταλάβετε. Έχουμε νέο οργανόγραμμα που μειώνει τις διευθύνσεις από 36 σε 23 και προβλέπει υπηρεσία εσωτερικού ελέγχου. Δεν θέλουμε να λύνουμε τα προβλήματα δανειζόμενοι. Μπορεί να είναι η εύκολη λύση, αλλά υποθηκεύει το μέλλον.

Τι ποσοστό από κάθε ευρώ που ξοδεύει ο Δήμος επιστρέφει στον δημότη;
Είναι σχετικό αυτό που με ρωτάτε, γιατί ακόμα και τα έξοδα συντήρησης προς όφελος του δημότη γίνονται. Εσείς βεβαίως μιλάτε για έργα. Από ευρωπαϊκά προγράμματα, τα οποία τρέχουμε αυτήν την εποχή, ελπίζω βάσιμα ότι θα εξασφαλίσουμε μερικές δεκάδες εκατομμυρίων ευρώ. Θέλουμε να προχωρήσουμε σε αναπλάσεις πλατειών, να φτιάξουμε δίκτυο ποδηλατόδρομων π.χ. ενώνοντας τον Κεραμεικό με την Πειραιώς και την Ακαδημία Πλάτωνος, να κάνουμε πεζοδρομήσεις. Υπάρχει σχέδιο να γίνει η Σόλωνος δρόμος ήπιας κυκλοφορίας με μια λωρίδα και η μελέτη του ΥΠΕΚΑ για την Πανεπιστημίου. Δυστυχώς, αυτή τη στιγμή το 77% των δαπανών πάει σε πάγια λειτουργικά – μισθούς, ενοίκια, φώτα κτλ., 10 % σε προμηθευτές και 13% είναι επιδόματα που έρχονται από το κράτος και αμέσως τα δίνουμε σε υποχρεώσεις. Το ζήτημα είναι να βρούμε εξωτερικούς πόρους. Ούτε τα τέλη μπορούμε να αυξήσουμε, ούτε να πούμε στο κράτος φέρε κι άλλα, ακόμα κι από αυτά που μας χρωστάει.

Δημιουργία Κέντρου Ελεύθερου Ανοικτού Λογισμικού στο Ηράκλειο

Υπογράφθηκε παρουσία του Δημάρχου Ηρακλείου κου Ι. Κουράκη  το συμφωνητικό συνεργασίας για τη δημιουργία του Κέντρου Ελεύθερου και Ανοικτού Λογισμικού Ηρακλείου (ΚΕΑΛ),μεταξύ του Δήμου Ηρακλείου του Πανεπιστημίου Κρήτης και του Συλλόγου Καθηγητών Πληροφορικής Ανατολικής Κρήτης.
Οι παραπάνω φορείς δημιουργούν ένα συλλογικό θεσμό, που θα προωθεί την  χρήση και την ανάπτυξη ελεύθερου λογισμικού και λογισμικού ανοικτού κώδικα (ΕΛ/ΛΑΚ),στους τομείς της 

α) Δημόσιας Διοίκησης, 

β)  Εκπαίδευσης, 

γ) Αυτοδιοίκησης, 

δ) Επιχειρηματική κοινότητας και 

ε) Τοπικής κοινωνίας. 

Η πρωτοπόρα αυτή δράση θα αποτελέσει επίσης,  χώρο σύστασης και συνάντησης τοπικών κοινοτήτων ελεύθερου λογισμικού στο Ηράκλειο και στην Κρήτη γενικότερα, ενώ παράλληλα να προωθήσει τον εθελοντισμό και τα ψηφιακά δικαιώματα. Ο εξειδικευμένος αυτός θεσμός θα αποτελέσει σημείο αναφοράς για την τοπική κοινότητα σε θέματα ελεύθερου και ανοικτού λογισμικού.Μνημόνιο συνεργασίας μεταξύ του Δήμου Ηρακλείου του Πανεπιστημίου Κρήτης και του Συλλόγου Καθηγητών Πληροφορικής Αν. Κρήτης για τη δημιουργία του Κέντρου Ελεύθερου και Ανοικτού Λογισμικού Ηρακλείου (ΚΕΑΛ)

Παραθέτουμε το πλήρες κείμενο του συμφωνητικού :

Να επανέλθουμε σε μια κουλτούρα συνεισφοράς στα κοινά

#Tου Γιάννη Μπουτάρη, στην εκδήλωση "για την Ελλάδα τώρα", που έγινε στην αίθουσα της παλιάς Βουλής την Κυριακή 22 Ιανουαρίου 2012

Θέλω να σας ευχαριστήσω που μου δώσατε αυτό το βήμα. Με τιμάτε με την επιλογή σας. Την θεωρώ σημαντική ευκαιρία γιατί συμπίπτει με την κατάρτιση του απολογισμού του πρώτου χρόνου της δημοτικής αρχής της Θεσσαλονίκης, όπου και έχουμε εξάγει συμπεράσματα που δεν αφορούν μόνο την πόλη μας αλλά τολμώ να πω και το σύνολο της επικράτειας. Θα επικεντρωθώ σε τέσσερα σημεία.  Πρώτον, και άκρως επίκαιρο, στην διαχείριση των οικονομικών.  Δεύτερον, και εξαιρετικά σημαντικό στην διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού.  Τρίτον, στην αναπτυξιακή ατζέντα της πόλης.  Τέταρτον, σε δύο άρρηκτα συνδεδεμένες έννοιες, στην άντληση πόρων και στην απόκτηση δικαιοδοσιών σε τοπικό επίπεδο.      

Διαχείριση των Οικονομικών
Ο Δήμος Θεσσαλονίκης κατάφερε να μειώσει αντί να αυξήσει τις υποχρεώσεις του προς του προμηθευτές του το 2011, από 40 σε 20 εκ ευρώ, και να μειώσει αντί να αυξήσει τα δημοτικά τέλη, τους φόρους του δηλαδή, κατά 7 %, για το 2012.   Κατάφερε δηλαδή ο δήμος μας να βάλει χρήματα στην αγορά της πόλης αντί να τα τραβήξει, να ενισχύσει αντί να αποδυναμώσει την τοπική οικονομία.   Πως το κατάφερε; 

Γιατί κάνουμε τη ζωή μας ποδήλατο;

#Του Σπύρου Δανέλλη, Ευρωβουλευτή του ΠΑΣΟΚ και Μέλους της Επιτροπής Μεταφορών και Τουρισμού του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου

Πανεπιστημιακή έρευνα που διεξήχθη τον περασμένο μήνα σε τέσσερις διαφορετικές διαδρομές πόλης, κατέληγε στο συμπέρασμα πως το ποδήλατο ήταν ο ταχύτερος τρόπος μετακίνησης, ξεπερνώντας μάλιστα σε όλες τις διαδρομές τη μέση ταχύτητα του Ι.Χ. αλλά και των δημόσιων συγκοινωνιών. Το συμπέρασμα ήταν έως και αναμενόμενο βέβαια, αφού η συγκεκριμένη πόλη διαθέτει ένα δίκτυο ποδηλατοδρόμων συνολικού μήκους άνω των 300 χιλιομέτρων.

Δεν πρόκειται, όμως, ούτε για το Άμστερνταμ ούτε για την Κοπεγχάγη, τις γνωστές δηλαδή πόλεις-υποδείγματα των νέων βιώσιμων μετακινήσεων, αλλά για τη Μπογκοτά, στην Κολομβία. Τα τελευταία χρόνια, από τη Σεούλ μέχρι το παγωμένο Μόντρεαλ του Καναδά, ξεφυτρώνουν συνεχώς χιλιόμετρα ποδηλατοδρόμων. Στην εξίσου παγωμένη Μόσχα, ο πρώτος ποδηλατόδρομος μήκους 6.6 χλμ αρχικά προκάλεσε γέλιο και αμηχανία στους κατοίκους της, αλλά σήμερα οι τοπικές αρχές σχεδιάζουν άλλα 70 χλμ και 17.000 θέσεις στάθμευσης μέχρι το 2016.

Made in Thessaloniki: Η δημιουργική δύναμη της πόλης

Η Parallaxi και η ομάδα του “Θεσσαλονίκη Αλλιώς”, έχοντας ήδη ξεκινήσει το δεύτερο χρόνο των δράσεών τους στρέφουν σε συνεργασία με το Goethe Institut Θεσσαλονίκης το ενδιαφέρον τους στη δημιουργική οικονομία της πόλης. Κατά το διάστημα 2-8 Μαρτίου μία ολόκληρη εβδομάδα αναμένεται να αναδείξει τις δυνατότητες ανάπτυξης μίας δημιουργικής ταυτότητας της πόλης με το γενικό τίτλο “Made in Thessaloniki”. Design και μόδα στη θεωρία και στην πράξη κατακλύζουν την πόλη και ζωντανεύουν μία βιομηχανία εν υπνώσει.

Με αφορμή τα 100 χρόνια από την απελευθέρωση της πόλης είναι αναγκαίο να αναδειχτούν όλες οι δημιουργικές δυνάμεις που μπορούν να ξαναβγάλουν τη Θεσσαλονίκη στο διεθνές προσκήνιο. Σε μία εποχή κρίσης η soft power αποτελεί μονόδρομο για την κατάρτιση και την προώθηση του brand name της Θεσσαλονίκης στο εξωτερικό.

Μία ολόκληρη εβδομάδα, δεκάδες χώροι και εκατοντάδες δημιουργοί, μια πόλη καλά κρυμμένη που βγαίνει στην επιφάνεια. Εκθέσεις, ομιλίες, workshops, παρουσιάσεις, installations, fashion shows, guerilla projects, αστικές παρεμβάσεις… Η Θεσσαλονίκη που μπορεί να είναι αλλιώς!

2011 Country brand index: Ο Καναδάς συνεχίζει ακάθεκτος

#Τσαγκαράκης Μανώλης

Όπως κάθε χρονιά τα τελευταία 7 χρόνια η Futurebrand πιστή στο ραντεβού της εξέδωσε την ετήσια έκθεσή της για τα πιο δυνατά Brand Names χωρών. Ποια είναι όμως η εταιρεία Futurebrand; Η Futurebrand είναι μέρος του Γκρουπ εταιρειών Interpublic Group of Companies, Inc. Είναι μια πρωτοπόρος συμβουλευτική εταιρεία με διεθνή παρουσία σε 24 μεγάλες και σημαντικές πόλεις του εξωτερικού(Abu Dhabi, Beijing, Buenos Aires, Caracas, Dubai, Hamburg, Hong Kong, Kuala Lumpur, London, Madrid, Melbourne, Mexico City, Milan, Moscow, New York, Panama City, Paris, Rome, Santiago de Chile, São Paulo, Shanghai, Singapore, Sydney, Tokyo, Toronto). Σε συνεργασία με τις μεγαλύτερες εταιρείες στον κόσμο η FutureBrand βοηθάει τους πελάτες της (ArcelorMittal, P&G, Microsoft, Dubai World, Intel, Barclays Premier, Nokia, Nestlé, MasterCard, UPS and Unilever) στην ανάπτυξη των επωνυμιών τους για το παρών και το μέλλον.

Πρώτος για άλλη μία χρονιά στη γενική κατάταξη είναι ο Καναδάς με δεύτερη χώρα να έρχεται η Ελβετία που ανέβηκε 3 θέσεις από πέρσι, βλέπουμε σταθερά τρίτη τη Νέα Ζηλανδία και την Ιαπωνία στη τέταρτη θέση να κάνει την απρόσμενη (λόγω της καταστροφής της Φουκουσίμα) έκπληξη και να ξεπερνάει την πέμπτη Αυστραλία. Η δεκάδα κλείνει με τις Η.Π.Α. που έπεσε 2 θέσεις, τη Σουηδία , τη σταθερή στην όγδοη θέση Φιλανδία, τη Γαλλία και στη δέκατη θέση την ανεβασμένη Ιταλία. Άλλες δύο Ευρωπαϊκές χώρες παρέμειναν στις περσινές θέσεις τους, η Γερμανία στην ενδέκατη θέση και η Ισπανία που βιώνει και αυτή σαν κι εμάς και την Ιταλία ύφεση στην Οικονομία της στην δέκατη-τέταρτη. Εντυπωσιακή άνοδο είχε η Εσθονία με είκοσι-τρεις θέσεις, η Βραζιλία που ανέβηκε δέκα ολόκληρες θέσεις και η Κροατία με εννέα θέσεις πάνω. Οι «μεγάλοι χαμένοι» - στη γεωγραφική γειτονιά μας - για φέτος ήταν η Τυνησία (από εκεί ξεκίνησε η «Αραβική Άνοιξη» με τις ταραχές που ακολούθησαν) με πτώση δεκαπέντε θέσεων, η Σερβία με δέκα-τρεις και η Αλβανία με δώδεκα θέσεις. Η Κύπρος κατέβηκε μία θέση, στην τεσσαρακοστή – έκτη στον πίνακα και η χώρα μας έπεσε κι άλλο σε σχέση με πέρσι, από την εικοστή-δεύτερη στην εικοστή-έβδομη! Έκπληξη προξενεί η άνοδος κατά μία θέση της Αιγύπτου λόγω του βομβαρδισμού της διεθνής κοινής γνώμης με εικόνες των βίαιων ταραχών με την επέμβαση του στρατού και της αστυνομίας.

Στο διαδίκτυο ο Κρητικός Αμπελώνας

Ο Κρητικός Αμπελώνας, με τη βοήθεια των Δικτύων Οινοποιών της Κρήτης - Νομού Ηρακλείου και Χανίων & Ρεθύμνου - έχει και επίσημα το δικό του ηλεκτρονικό portal, στην ηλεκτρονική διεύθυνση www.winesofcrete.gr.
Tα Δίκτυα, σε έργο που τρέχει μέσω κοινοπραξίας με το επιμελητήριο Ηρακλείου στα πλαίσια του προγράμματος “Προώθηση οίνων σε τρίτες χώρες” που συγχρηματοδοτείται από την ΕΕ και την Ελλάδα, με την τεχνική υποστήριξη του «Κρητικού Συμφώνου Ποιότητας», «ανέβασαν» το δικό τους portal στο διαδίκτυο, για την ηλεκτρονική παρουσίαση του Κρητικού Οίνου στους πολλούς λάτρεις του καλού κρασιού εντός και εκτός Ελλάδας.

Το portal παρέχει πληροφορίες στην Ελληνική και Αγγλική γλώσσα, για το δίκτυο, τα μέλη και τα οινοποιεία τους, τις τοπικές ποικιλίες, την ιστορική αναδρομή του κρασιού στην Κρήτη, εκδηλώσεις αλλά και συνταγές που βασίζονται στην Κρητική Διατροφή. Επίσης, αξίζει να επισκεφτείτε την ηλεκτρονική συλλογή με πληθώρα φωτογραφιών από τα οινοποιεία και τους Κρητικούς αμπελώνες όπως και το «γλωσσάρι του Οινοτουρίστα» για να μάθετε την ορολογία που χρησιμοποιείται στον κόσμο του Κρητικού οίνου!