Breda : DOE JE MEE ?

Μια ταινία για την πόλη της Breda (κάτω χώρες) για την προώθηση του οράματος τους για την πόλη το 2030

Ηράκλειο - Έξυπνη πόλη : Από τον σχεδιασμό στα αποτελέσματα

Στις 22 Νοεμβρίου 2013 στο συνέδριο της έκθεσης Τοπικής Αυτοδιοίκησης POLIS παρουσίασα τις δράσεις του Δήμου Ηρακλείου στον τομέα των νέων τεχνολογιών σαν μια καλή πρακτική.Ξεκινώντας από τον στρατηγικό σχεδιασμό , τη συλλογική διαχείριση του σχεδίου, τον οδικό χάρτη έργων και φτάνοντας στην πολιτική marketing με στόχο τα αποτελέσματα.

Είναι μια μεθοδολογία που μπορεί να εφαρμοστεί προσαρμοσμένη σε τοπικές συνθήκες σε κάθε πόλη, μικρή ή μεγάλη.Βασική ιδέα είναι η αξιοποίηση της συλλογικής ευφυίας του τόπου, των υποδομών, του ανθρώπινου δυναμικού και όλων των διαθέσιμων χρηματοδοτικών εργαλείων.

Στη χώρα μας έχουμε ανάγκη την αποτελεσματικότητα και ιδιαίτερα τώρα με την οικονομική κρίση την οικονομική αποτελεσματικότητα.Όταν λείπουν τα χρήματα στηριζόμαστε σε άλλες ισχυρές κινητήριες δυνάμεις όπως οι συνεργασίες, η συναισθηματική ευφυΐα, η δύναμη των ιδεών των πολιτών και  της ακαδημαϊκής - ερευνητικής κοινότητας.

Η διαχείριση της πολιτιστικής κληρονομιάς της Αθήνας

The Netherlands Institute at Athens invites you to the third part of the new cycle of discussions that is organized this year entitled “

"Athens, modern capital and historic city New challenges for heritage management” "

The central theme of this cycle is the city of Athens and its heritage assets, which are discussed on the basis of an interdisciplinary approach by researchers and professionals from Greece and abroad.

Session 3

“The Cultural Heritage of Athens:

Contested Identities and Realities’’

• Ioannis Poulios – cultural heritage management & sustainable development advisor: “Who owns the past? – the ‘experts’ vs. the locals: international developments and the Athenian reality”
• Fotini Belliou – conservation architect: “The citizens of Athens and the protection of their monuments: identity, perception and struggles’’
• Yannis Kallianos – social anthropologist: “Crisis, transformation of public space and the predicament of cultural value in Athens: an anthropological approach of socio-political practices”
• Moderator: Nicholas Karachalis – adjunct lecturer in urban & economic geography

Πολιτιστικές πολιτικές για τις παγκόσμιες πόλεις

To World Cities Culture Forum δημιουργήθηκε το 2012 την περίοδο των Ολυμπιακών αγώνων του Λονδίνου , από 12 πόλεις που μπορούν να χαρακτηρισθούν ως "World" με την έννοια ότι είναι σημαντικές σε παγκόσμιο επίπεδο.
Το 2013 το forum διευρύνθηκε και τώρα αποτελείται από 22 πόλεις.Το Amsterdam, Berlin, Bogotá, Buenos Aires, Hong Kong, Istanbul, Johannesburg, London, Los Angeles, Montréal, Mumbai, New York, Paris, Rio de Janeiro, São Paulo, Seoul, Shanghai, Singapore, Sydney, Tokyo and Toronto.Επίσης συμμετέχει και το Πεκίνο αλλά ειδικά για το 2013 απουσίαζε.
Το forum παρουσίασε μια αναφορά για τον πολιτισμό που περιγράφονται πολιτιστικές στρατηγικές , προκλήσεις και τις αντίστοιχες απαντήσεις που δίνει κάθε μία από αυτές τις πόλεις.
Παρουσιάζοντας σήμερα το κείμενο δεν μπορούμε να μην επισημάνουμε ότι ο πολιτισμός πέρα από τα προφανή είναι και ισχυρό ανταγωνιστικό στοιχείο της αναπτυξιακής ταυτότητας μιας πόλης.
#Την μετάφραση της εισαγωγής επιμελήθηκαν ο Λάζαρος Αγαπίδης και η Άννα Δωροβάτα

Η θεωρία των παγκόσμιων πόλεων, έχει μέχρι σήμερα δώσει ελάχιστη προσοχή στον πολιτισμό. Οι στρατηγικές για την οικονομική ανάπτυξη βασίζονται στο μοντέλο Foreign Direct Investment (FDI) και έχουν εστιάσει σε τομείς όπως οι μεταφορές, η παιδεία, τις καλές υποδομές στέγασης και στην εφαρμογή κανόνων δικαίου.  Παρόλα αυτά η προσπάθεια να προσελκύσουν παγκόσμιες επιχειρήσεις και επενδύσεις μπορεί να «τυφλώσει» τις κυβερνήσεις των πόλεων εμποδίζοντας την ανάπτυξη της τοπικότητας και ειδικότερα να χάσουν τη δυνατότητα να αντιμετωπίσουν το απρόσμενο. Οι παγκόσμιες πόλεις, όπως αναφέρονται σε αυτή την έρευνα, όλο και περισσότερο το αναγνωρίζουν αυτό.

    
Είναι σημαντικό να κατανοηθεί ότι ο τομέας του πολιτισμού είναι συγκεντρωμένος σε αστικά πολεοδομικά clusters και ότι πολλά από αυτά διαμορφώνουν το χαρακτήρα που έχει η πόλη αυτή κάθε αυτή: τα δισκοπωλεία, οι μεγάλες και μικρές μουσικές αίθουσες, οι βιβλιοθήκες και τα βιβλιοπωλεία, τα μουσεία και οι γκαλερί, τα πάρκα και οι ανοιχτοί χώροι, οι ομάδες ποδοσφαίρου και τα γήπεδα, οι φοιτητές και οι καφετέριες.  Εν συντομία, ένας ζωντανός πολιτιστικός τομέας, μαζί με το συνδυασμό του  προγραμματισμένου και του αυθόρμητου, είναι ένα ζωτικό κομμάτι της αστικής εμπειρίας.  Η Νέα Υόρκη αποσαφηνίζει το ζήτημα, τονίζοντας ότι από όλες τις βιομηχανίες, «η κουλτούρα είναι αυτή που είναι παρούσα σε κάθε δήμο και σε κάθε γειτονιά».

    
Το πρόβλημα για εκείνους που χαράζουν την πολιτική είναι ότι αυτά τα σημαντικά και διασυνδεδεμένα  προσόντα δεν είναι πάντα τα αποτελέσματα μιας συνειδητής σκόπιμης πολιτιστικής πολιτικής. Αντ’ αυτού είναι συχνά η κληρονομιά της εκπαιδευτικής πολιτικής, η πολιτική των μεταφορών, ο σχεδιασμός και οι νόμοι αδειοδότησης, η μετανάστευση και η στεγαστική πολιτική της φιλανθρωπίας και του εμπορίου αναμεμειγμένη μαζί με μια ποικιλία δημόσιων και ιδιωτικών πολιτιστικών αγαθών. Τόσο περίπλοκο είναι αυτό το μείγμα που οι σχολιαστές μερικές φορές καταλήγουν στο συμπέρασμα ότι «τα πράγματα απλά συμβαίνουν» στις πόλεις ή ότι το αόρατο χέρι του εμπορίου έχει δημιουργήσει θαύματα πάλι. 

Βελτιώνω την πόλη μου :Πλατφόρμα για την άμεση επικοινωνία των πολιτών με τον Δήμο

Η ανάπτυξη του διαδικτύου και η επέκταση της χρήσης των κινητών συσκευών σε ολοένα και περισσότερους πολίτες , παίζει καθοριστικό ρόλο στην υποβοήθηση της συμμετοχής των πολιτών στη ζωή της πόλης .Σε παγκόσμιο επίπεδο έχουν αναπτυχθεί εφαρμογές δήλωσης προβλημάτων, υποβοήθησης διαβουλεύσεων μεταξύ τοπικών αρχών και δημοτών, διατύπωσης γνώμης για τοπικά θέματα, προβολής των δράσεων τοπικών ομάδων .

Υπάρχουν πολλές ιστοσελίδες που παρουσιάζουν συλλογές από τέτοιες εφαρμογές όπως η thecity2.0

Ο Σπύρος Νικολόπουλος από την ερευνητική μονάδα URENIO παρουσίασε στη Θεσσαλονίκη στις 23 Νοεμβρίου 2013 στο συνέδριο της έκθεσης Τοπικής Αυτοδιοίκησης POLIS εφαρμογή για κινητές συσκευές για την άμεση επικοινωνία των πολιτών με τον Δήμο για δήλωση προβλημάτων.

Η εφαρμογή είναι άμεσα αξιοποιήσιμη από Δήμους της χώρας.Επιδέχεται τροποποιήσεις και βελτιώσεις με την προϋπόθεση να είναι επίσης η νέα έκδοση διαθέσιμη σε όλους.Χρησιμοποιείται ήδη από Δήμους και αρκετοί άλλοι πειραματίζονται.

Καλοδεχούμενη η προσφορά της URENIO

Αναζήτηση 16 Πόλεων και Περιφερειών για τη δημιουργία Αναπτυξιακών Συμπράξεων

Στρατηγική ΕΕ2020 και Πολυεπίπεδη Διακυβέρνηση: Αναζήτηση 16 Πόλεων και Περιφερειών για τη δημιουργία Αναπτυξιακών Συμπράξεων 

Η Γενική Δ/νση Περιφερειακής Πολιτικής της Ευρωπαϊκής Επιτροπής δημοσίευσε πρόσφατα (22 Νοεμβρίου τ.ε.) πρόσκληση εκδήλωσης ενδιαφέροντος για τις ευρωπαϊκές πόλεις και περιφέρειες προκειμένου να συμμετάσχουν στη δημιουργία αναπτυξιακών συμπράξεων, στο πλαίσιο της μελέτης της ΕΕ για την προώθηση της πολυεπίπεδης διακυβέρνησης με σκοπό την υποστήριξη της Στρατηγικής ΕΕ2020. 

Η εν λόγω μελέτη εστιάζει το ενδιαφέρον της σε δύο πεδία πολιτικής που συνδέονται με τη Στρατηγική δηλ. στην ενεργειακή αποδοτικότητα, με έμφαση στα υφιστάμενα κτίρια, και στην κοινωνική ένταξη στις αστικές περιοχές. Τέσσερις μελέτες περιπτώσεων αντιστοιχούν σε κάθε πεδίο, θέτοντας με αυτόν τον τρόπο μια βάση για αμοιβαία μάθηση και ανταλλαγή πρακτικών. Οι ακόλουθες μελέτες παρέχουν την εν λόγω πλατφόρμα ανταλλαγών και μάθησης: 

 Περιφερειακή Στρατηγική Ενέργειας (Περιφέρεια Prignitz-Oberhavel- Γερμανία) 

 Τοπική Στρατηγική Ενέργειας (Δήμος Vrhnika-Σλοβενία). 

 Περιφερειακό Εδαφικό Σχέδιο για την Κοιλάδα των Άλπεων (Περιφέρεια 

της Λομπαρδίας-Ιταλία) 

 Ενεργειακό έργο για τα κτίρια (Περιφέρεια Αλσατίας-Γαλλία) 

 Αειφόρος Κοινωνική Αστική Ανάπτυξη (Στοκχόλμη-Σουηδία) 

 Έργα Αστικών Αναπλάσεων (Περιφέρεια Πομόρσκι-Πολωνία) 

 Μετανάστες στη διαπολιτισμική Ρουμανία (Τιμισοάρα-Ρουμανία) 

 Σύσταση επιχειρήσεων σε ευπαθείς κοινωνικά κοινότητες (Λίβερπουλ-

Ηνωμένο Βασίλειο) 

Ζωντανές πόλεις – Ενεργοί πολίτες

Ζωντανές πόλεις – Ενεργοί πολίτες”

Χτίζοντας το Ευρωπαϊκό Δίκτυο Πόλεων
Τρίτη,3 Δεκεμβρίου 2013, 15:00

Τετάρτη, 4 Δεκεμβρίου 2013, 9:00

Τοποθεσία: ΕU-topia café

Europe Direct Office

Aκαδημίας 50 (είσοδος από οδό Σόλωνος)

Ο Δήμος Αθηναίων οργανώνει ένα διήμερο εργαστήριο, με θέμα την αποτελεσματική συνεργασία των δήμων και των πολιτών, για την επίλυση πιεστικών αστικών προβλημάτων. Το εργαστήριο απευθύνεται σε δήμους, Μη Κυβερνητικές Οργανώσεις και Ομάδες Πολιτών. 

Συμμετέχουν εκπρόσωποι των ευρωπαϊκών δήμων, του Λονδίνου, του Άμστερνταμ, της Λευκωσίας και της Θεσσαλονίκης, καθώς και της Νέας Υόρκης, με την παρουσία της Διευθύνουσας Συμβούλου του New ΥorkServiceOffice, ιδρυτικού μέλους του δικτύουCitiesofService των ΗΠΑ.

Η εκδήλωση πραγματοποιείται με την υποστήριξη του Γραφείου Δικτύωσης του Δήμου Αθηναίων με Ομάδες Πολιτών Συν-Αθηνά (www.synathina.gr) και του κέντρου Europe Direct του Δήμου Αθηναίων, σε συνεργασία με το Βρετανικό Συμβούλιο και την Αμερικάνικη Πρεσβεία.

5 βήματα να αναπτύξεις ένα έργο ανοικτής διακυβέρνησης

Σχεδιασμένο από την Yaryna Mykhyalyshyn

Διακυβέρνηση ευφυών πόλεων.Προς νέα επιχειρηματικά μοντέλα

Στις 22 Νοεμβρίου 2013 στο συνέδριο της έκθεσης POLIS για την Τοπική Αυτοδιοίκηση ο Παναγιώτης Τσαρχόπουλος από την ερευνητική μονάδα Urenio που διευθύνει ο καθηγητής Νίκος Κομνηνός του τμήματος Μηχανικών Χωροταξίας και Ανάπτυξης, στο Πολυτεχνείο Θεσσαλονίκης παρουσίασε νέα επιχειρηματικά μοντέλα διακυβέρνησης ευφυών πόλεων.

Στην ομιλία του παρουσίασε

• εξελίξεις σε έννοιες και μηχανισμούς ευφυΐας
• διακυβέρνηση και επιχειρηματικά μοντέλα 
• Ανατρεπτικά επιχειρηματικά μοντέλα

Η ομάδα Urenio ίσως είναι η μοναδική μονάδα στα ΑΕΙ της χώρας που ασχολείται με την επίδραση των νέων τεχνολογιών στη ζωή των πόλεων χρησιμοποιώντας τα εργαλεία της χωροταξίας και του αστικού σχεδιασμού.Δεν είναι μόνο τεχνολογική ομάδα ( στον τομέα αυτό έχουμε αρκετές προσπάθειες).

Όμως αυτό που χρειαζόμαστε ως πόλεις και πρέπει να το τονίζουμε με κάθε ευκαιρία , είναι :

• Στρατηγικός αστικός σχεδιασμός 
• Επιλογή αναπτυξιακών στόχων
• συλλογική διαχείριση των στρατηγικών στόχων
• οδικό χάρτη έργων με τα αντίστοιχα χρηματοδοτικά εργαλεία
• Αγώνα για ανάπτυξη του BRANDname της πόλης.

Σε αυτή την προσπάθεια η ερευνητική ομάδα Urenio προσφέρει πολλά. 

Ντουμπάϊ :Το σχέδιο για να γίνει έξυπνη πόλη

Άρθρο από το Gulfnews.com, 23/10/2013.

Την μετάφραση την επιμελήθηκε ο Λάζαρος Αγαπίδης

Στο Ντουμπάι - Το σχέδιο για τη μετατροπή του Ντουμπάι σε μια έξυπνη πόλη θα διεξαχθεί σε τρεις φάσεις, οι οποίες θα αναπτυχθούν ταυτόχρονα, δήλωσε ο Shaikh Hamdan Bin Mohammad Bin Rashid Al Maktoum, διάδοχος του θρόνου του Ντουμπάι και Γενικός Επόπτης του έργου.

Ο Shaikh Hamdan έκανε τις παρατηρήσεις αυτές κατά την πρώτη συνεδρίαση της Ανώτατης Επιτροπής του έργου Έξυπνης Πόλης του Ντουμπάι.  
Ο Shaikh Hamdan τόνισε ότι το έργο θα πραγματοποιηθεί σε τρεις φάσεις : Έξυπνη Ζωή, Έξυπνη Οικονομία και Έξυπνος Τουρισμός.

Η Έξυπνη Ζωή θα επικεντρωθεί στις υπηρεσίες που σχετίζονται με την εκπαίδευση, την υγειονομική περίθαλψη, τις μεταφορές, τις τηλεπικοινωνίες, τις επιχειρήσεις κοινής ωφέλειας, την ενέργεια, καθώς και κάθε άλλη δραστηριότητα που προσθέτει ποιότητα στη ζωή των κατοίκων του εμιράτου.

Η Έξυπνη Οικονομία αφορά την ανάπτυξη των έξυπνων επιχειρήσεων, καθώς και υπηρεσίες που σχετίζονται με τα λιμάνια, τα αεροδρόμια, τα έξυπνα χρηματιστήρια, και τις έξυπνες θέσεις απασχόλησης, οι οποίες με τη σειρά τους θα ενισχύσουν το ρόλο του έργου για τη στήριξη της εθνικής οικονομίας.

Θα ήθελα μια πόλη…

Μια αναφορά του Κώστα Οικονομάκη στο Ηράκλειο που θα θέλαμε.

#Του Κώστα Οικονομάκη

Έχω πια κουραστεί να μετράω τις απώλειες τούτης της πόλης. Τόσα χρόνια τώρα. 

Απώλειες πολιτισμού, γλώσσας επικοινωνίας και συμπεριφοράς, ταυτότητας, άσκησης εξουσίας απ” όπου κι αν προέρχεται, αναφοράς στην ιστορία μέσα από την αρχιτεκτονική, τις επιστήμες, τις τέχνες, την αισθητική, τις συνήθειες, την συμφωνία για στόχους, οράματα, την αλληλεγγύη, την ζωντάνια, την προοπτική της νέας γενιάς και την αξιοπρέπεια των ανήμπορων και των ηλικιωμένων.

Η σημαντικότερη απώλεια με την οποία απειλούμαστε όμως είναι η συμφωνία των αρχόντων και των πολιτών στα κοινά προβλήματα, άρα και η απώλεια σχεδιασμού με χρονικό ορίζοντα.

Όχι ότι θα τη χάσουμε την πόλη και θα είμαστε το τίποτε, αλλά υπό την έννοια ότι τα σοκ των απρόβλεπτων και ταχύτατων μεταβολών που συμβαίνουν σ' ένα αστικό ιστό ήταν και είναι τόσο πολλά, οι μετασχηματισμοί τόσο απότομοι και βίαιοι, που σε κάποια χρόνια από τώρα δεν θα ξέρουμε πια, ούτε πού θα στεκόμαστε, πού θα πατάμε αλλά και ποιοι θα θέλαμε να είμαστε. 

Πως θα ήθελα την πόλη μου;

Στρατηγικές Ανάπτυξης: Το Place Marketing ως εργαλείο χωρικής ανταγωνιστικότητας

Στο συνέδριο που έγινε στη Θεσσαλονίκη από 22 έως 23 Νοεμβρίου 2013 στα πλαίσια της έκθεσης POLIS για την Τοπική Αυτοδιοίκηση,  ο Θόδωρος Μεταξάς Επίκουρος Καθηγητής Οικονοµικής Ανάπτυξης του Τµήµατος Οικονοµικών Επιστηµών του Πανεπιστηµίου Θεσσαλίας ανέπτυξε το πολύ ενδιαφέρον θέμα "Στρατηγικές Ανάπτυξης: Το Place Marketing ως εργαλείο χωρικής ανταγωνιστικότητας" .

Η δημιουργία Brandname ενός τόπου είναι ισχυρό σημείο τόνωσης της ανταγωνιστικότητας του. Ένας τόπος πρέπει να είναι και οικονομικά αποτελεσματικός.

Για αυτό πρέπει να δουλέψει σε τρεις τομείς :

• Στο στρατηγικό σχεδιασμό για την δόμηση των πραγματικών στοιχείων της ταυτότητάς του
• Έμφαση στην εικόνα του , δηλ στις εντυπώσεις, τα συναισθήματα, στις άμεσες σκέψεις που γεννά στον κάτοικο ή τον επισκέπτη
• Στην τοποθέτησή του στην ανταγωνιστική αγορά ,δηλ αντίστοιχων τόπων με τις ίδιες στρατηγικές επιδιώξεις

Γιώργος Πατούλης: Οι σχεδιασμοί του δικτύου υγειών πόλεων

#Γιώργος Πατούλης, Δήμαρχος Αμαρουσίου

Το Εθνικό Διαδημοτικό Δίκτυο Υγειών Πόλεων Προαγωγής Υγείας (ΕΔΔΥΠΠΥ), που σήμερα αριθμεί 160 Δήμους-μέλη στην Ελλάδα, ιδρύθηκε το 2005, με σκοπό την προώθηση της πρόληψης και της προαγωγής υγείας όλων των πολιτών. Από το 2010 αποτελεί τον πιστοποιημένο φορέα του Παγκόσμιου Οργανισμού Υγείας στην Ελλάδα για τον συντονισμό των προγραμμάτων πρόληψης στους ΟΤΑ.

Μέσα από το ΕΔΔΥΠΠΥ αναλαμβάνουμε πρωτοβουλίες για τους δημότες μας, με σκοπό την προστασία της υγείας τους και δίνουμε στον κάθε πολίτη το έναυσμα και το κίνητρο, να συμβάλλει ενεργά στη δημιουργία μιας κοινωνίας συνοχής και αλληλεγγύης. Με τα προγράμματα πρόληψης του ΕΔΔΥΠΠΥ αναπτύσσονται σε όλη την Ελλάδα δράσεις έγκαιρης διάγνωσης διαφόρων ομάδων του γενικού πληθυσμών που μπορεί να κινδυνεύουν από διάφορα σοβαρά νοσήματα. 

Τέτοια προγράμματα είναι 
α) το πρόγραμμα της τηλεϊατρικής σε 35 Δήμους της Άγονης Γραμμής, 
β) το πρόγραμμα πρόληψης της οστεοπόρωσης σε 62 Δήμους, 
γ) το πρόγραμμα πρόληψης της παιδικής παχυσαρκίας σε 18 Δήμους, 
δ) το πρόγραμμα προληπτικών μαστογραφιών σε 80 Δήμους, 
ε) το πρόγραμμα πρόληψης ψυχοκινητικής ανάπτυξης βρεφών και νηπίων, και στ) το πρόγραμμα πρωτοβάθμιας φροντίδας υγείας σε 42 ακριτικούς και απομακρυσμένους Δήμους της νησιωτικής και ηπειρωτικής Ελλάδας. 

Επίσης το ΕΔΔΥΠΠΥ δραστηριοποιείται σε δεκάδες περιβαλλοντικά προγράμματα κάθε χρόνο θεωρώντας την προστασία του περιβάλλοντος ως ένα από τα κυρίαρχα στοιχεία για την διατήρηση της υγείας και της ζωής των επόμενων γενεών.

Να αναπτύξουµε την κοινωνική συνοχή τονώνοντας τον κοινωνικό ιστό στις πόλεις

#Ανδρέας Ευθυμίου, Δήμαρχος Μοσχάτου Ταύρου.

Σκέφτομαι συχνά: Τι συνέβη λοιπόν αυτά τα τρία  χρόνια και καλούμαστε να διαχειριστούμε τη μεγαλύτερη κρίση στην ιστορία της Αυτοδιοίκησης;

Η κρίση δείχνει ότι είναι βαθιά, δηλαδή συστημική . Δεν είναι μόνο η δραματική πτώση του βιοτικού επιπέδου, η  πρωτοφανούς έκτασης ανεργία, η κατάρρευση του κράτους πρόνοιας. Είναι και  το ότι η κοινωνία διολισθαίνει σε έναν κοινωνικό αυτοματισμό: στον πόλεμο όλων εναντίον όλων. 

Σε μια τόσο δύσκολη εποχή, η Αυτοδιοίκηση διέρχεται τη δική της κρίση. Κρίση αξιών, προσανατολισμού και προοπτικής. 

Το κύρος της Αυτοδιοίκησης έχει τρωθεί από τη γενικότερη απαξίωση του πολιτικού συστήματος. Σε συνδυασμό μάλιστα με την υποχρηματοδότηση και την υποβάθμιση της Αυτοδιοίκησης, ήρθαν στην επιφάνεια και τα χρόνια προβλήματά μας.

Οι κυβερνήσεις αρνήθηκαν να προχωρήσουν σε ριζοσπαστικές αλλαγές για την ενίσχυση του θεσμού, αλλά και εμείς βρεθήκαμε αδύναμοι  να αντιμετωπίσουμε δικές μας παθογένειες και ανεπάρκειες.

Είναι γνωστό ότι είχαμε και συνεχίζουμε να έχουμε: 

• δραματικές περικοπές επιχορηγήσεων, 

• συνεχείς νομοθετικούς αιφνιδιασμούς, 

• αμφισβήτηση της διοικητικής και θεσμικής μας αυτονομίας 

Είναι χαρακτηριστικό ότι για πρώτη φορά κατά τη διάρκεια της μεταπολιτευτικής περιόδου το Κράτος αφαιρεί αρμοδιότητες από την Τοπική Αυτοδιοίκηση. Δυστυχώς, δεν διεκδικήσαμε την πολιτική, διοικητική και οικονομική αυτοτέλεια μας. 

Ελένη Πορτάλιου :Οι νεοφιλελεύθερες πολιτικές διαλύουν το κοινωνικό κράτος και την αυτοδιοίκηση

#Ελένη Πορτάλιου, καθηγήτρια Αρχιτεκτονικής Σχολής ΕΜΠ,δημοτική σύμβουλος δήμου Αθηναίων, επικεφαλής της Ανοιχτής Πόλης.

ΟΙ ΑΚΡΑΙΕΣ ΝΕΟΦΙΛΕΛΕΥΘΕΡΕΣ  ΜΝΗΜΟΝΙΑΚΕΣ ΠΟΛΙΤΙΚΕΣ ΔΙΑΛΥΟΥΝ ΤΟ  ΚΟΙΝΩΝΙΚΟ  ΚΡΑΤΟΣ  ΚΑΙ ΤΗΝ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗ ΣΗΜΕΡΑ. ΑΝΤΙΣΤΑΣΕΙΣ ΚΑΙ  ΕΝΑΛΛΑΚΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ. Η ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΑΘΗΝΑΙΩΝ

Η Αθήνα είναι μια πόλη σε ανθρωπιστική κρίση. Είναι πρωτεύουσα της χώρας αλλά ταυτόχρονα μια πόλη λαϊκή, που πλήττεται από την ανεργία, την επισφαλή και κακοπληρωμένη εργασία, την κατάρρευση της δημόσιας παιδείας και υγείας, τα λουκέτα στις μικρές επιχειρήσεις. Πίσω από τις κλειστές πόρτες του ιδιωτικού χώρου διαβιούν χιλιάδες άνθρωποι χωρίς ρεύμα ακόμα και χωρίς νερό, ενώ για εξίσου μεγάλο αριθμό το πρόβλημα της πείνας αποτελεί καθημερινή απειλή.

Δεν θα παρουσιάσω τα στατιστικά στοιχεία της φτώχειας στην Αθήνα τα οποία είναι αμείλικτα. Θα σημειώσω μόνο ορισμένα στοιχεία που αφορούν στην πιο ευπαθή ομάδα του πληθυσμού - τα παιδιά. Παρότι η έρευνα του ιδρύματος «Σταύρος Νιάρχος» σε συνεργασία με το «Ινστιτούτο Προληπτικής Περιβαλλοντικής και Εργασιακής Ιατρικής Prolepsis» δεν έγινε ειδικά για την Αθήνα, αλλά πραγματοποιήθηκε σε σχολεία όλης της χώρας, που συμμετέχουν στο πρόγραμμα των συσσιτίων τα οποία στηρίζει το ίδρυμα, οι αριθμοί είναι αμείλικτοι. Το πιο σημαντικό στοιχείο από τις δηλώσεις των διευθυντών και των υπευθύνων προγράμματος των σχολείων, όπως καταγράφηκαν σε σχετικά ερωτηματολόγια, είναι ότι το ποσοστό των παιδιών τα οποία αντιμετωπίζουν άμεσο επισιτιστικό πρόβλημα φτάνει το 60%.

Στην Αθήνα, λοιπόν, όπου μεγάλος αριθμός δημοτών ζει σε άλλους δήμους, ενώ εξίσου μεγάλος αριθμός του πληθυσμού της δεν είναι δημότες αλλά προσωρινοί ή μόνιμοι κάτοικοι από τις επαρχίες, φοιτητές, μετανάστες, κ.λπ., η φτώχεια χτυπά την πόρτα δεκάδων χιλιάδων ανθρώπων.

Νέες δράσεις για την αντιμετώπιση των Κοινωνικών Αναγκών στις πόλεις

#Καλυψώ Γούλα , Αντιδήμαρχος Κοινωνικής Αλληλεγγύης Δήμου Θεσσαλονίκης 

Τρία είναι τα καθοριστικά στοιχεία που προσδιορίζουν την δράση της Αυτοδιοίκησης στην Ελληνική κοινωνία που διέρχεται της σημερινής πρωτοφανούς  κρίσης. 

Πρώτον, το  υφιστάμενο μίγμα υποδομών και αρμοδιοτήτων της κοινωνικής πολιτικής της Τοπικής Αυτοδιοίκησης, που διαμορφώθηκε προ της κρίσης και που καλείται σήμερα να αντιμετωπίσει την κρίση.

Δεύτερον, η μείωση των ιδίων πόρων της Τοπικής Αυτοδιοίκησης, πόρων χρηματικών, υλικών και ανθρώπινων, που είναι απαραίτητοι για την ενίσχυση του τοπικού δικτύου προστασίας. 

Τρίτον, η αύξηση των διαθέσιμων πόρων, για την αντιμετώπιση της κρίσης, πόρων   χρηματικών, υλικών και ανθρώπινων, που ναι μεν δεν ανήκουν στην Τοπική Αυτοδιοίκηση, μπορούν όμως να χρησιμοποιηθούν από αυτήν.   

Η αύξηση αυτών των πόρων είναι αποτέλεσμα είτε 

(α) της αύξησης του αισθήματος αλληλεγγύης, και της διάθεσης αρωγής εκ μέρους των πολιτών, της κοινωνίας των πολιτών, των επιχειρήσεων και σημαντικών κοινωφελών οργανισμών, ελληνικής ή αλλοδαπής προέλευσης είτε 

(β) της δημιουργίας προγραμμάτων και πολιτικών που αποσκοπούν στην ενίσχυση του τοπικού δικτύου κοινωνικής προστασίας από φορείς της Κεντρικής Διοίκησης και/ή της Ευρωπαϊκής Ένωσης.   

Αυτά τα τρία στοιχεία, στην περίπτωση του Δήμου μας, μας έχουν οδηγήσει στο να υιοθετήσουμε ανάλογες πολιτικές κατευθύνσεις.  Συγκεκριμένα  :