Πρακτικοί Οδηγοί της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την Τοπική Ανάπτυξη με Πρωτοβουλία Τοπικών Κοινοτήτων (CLLD)

Η πολιτική της ΕΕ για την Ολοκληρωμένη Χωρική Ανάπτυξη καλείται, στο πλαίσιο της νέας προγραμματικής περιόδου, να αντιμετωπίσει συγκροτημένα τις ιδιαίτερες προκλήσεις στο χωρικό επίπεδο, να μεγιστοποιήσει τα οφέλη από το ΕΣΠΑ σε χωρικό επίπεδο και να προωθήσει την αποδοτική εφαρμογή των νέων χρηματοδοτικών εργαλείων. Η Τοπική Ανάπτυξη με Πρωτοβουλία Τοπικών Κοινοτήτων αποτελεί ένα από αυτά τα χρηματοδοτικά εργαλεία και ίσως το σημαντικότερο.

Η Ευρωπαϊκή Επιτροπή προσδοκά ότι το εν λόγω εργαλείο θα διευκολύνει την υλοποίηση ολοκληρωμένων προσεγγίσεων για την επίτευξη σε τοπικό επίπεδο των 11 θεματικών στόχων της Στρατηγικής Ευρώπη 2020 και προς αυτήν την κατεύθυνση δημοσίευσε δύο χρηστικούς οδηγούς που προορίζονται να διευκολύνουν, αφενός, τις διαχειριστικές αρχές κατά το σχεδιασμό των νέων επιχειρησιακών προγραμμάτων, και αφετέρου, τις ενδιαφερόμενες πόλεις και τις κοινωνικές οργανώσεις που επιθυμούν να διερευνήσουν τη συμμετοχή τους σε μια τέτοια πρωτοβουλία.

Πηγή :ΔΕΛΤΙΟ ΔΙΕΘΝΩΝ ΚΑΙ ΕΥΡΩΠΑΪΚΩΝ ΘΕΜΑΤΩΝ & ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΟΥ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ ΤΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗΣ

Σύρος : Ο ρόλος της τεχνολογίας και της καινοτόμου επιχειρηματικότητας στην μετά την κρίση εποχή

Στη Σύρο κάθε χρόνο περνάμε καλά.Ακούμε ενδιαφέρουσες εισηγήσεις, κουβεντιάζουμε, κολυμπάμε, πίνουμε και κανένα κρασί.Τα σεμινάρια της Ερμούπολης δεν είναι δηλαδή μόνο μια συνάντηση για να αναφερθούμε στο ρόλο των νέων τεχνολογιών στην επιχειρηματικότητα, στην Τοπική Αυτοδιοίκηση ή τη Δημόσια διοίκηση.Αλλά χώρος συνάντησης με φίλους, με συναδέλφους αλλά και καινούργια πρόσωπα που αλατίζουν κάθε χρόνο με την παρουσία τους την παρέα.
Γι' αυτό Γιάννη Καλογήρου ανανεώνουμε το ραντεβού για την επόμενη χρονιά γιατί καταλάβαμε  ότι εσύ και η ομάδα infostrag του ΕΜΠ ξέρετε να ανακατεύετε αποτελεσματικά τη χύτρα της γνώσης και της φιλοξενίας.

Παρακάτω μπορείτε να διαβάσετε όλες τις εισηγήσεις της συνάντησης !

Τίτλος Σεμιναρίου:

«Ο ρόλος της τεχνολογίας και της καινοτόμου επιχειρηματικότητας στην μετά την κρίση εποχή»

Παρασκευή 11 Ιουλίου, πρωί (10:00 – 13:30)

Ανοικτή Διακυβέρνηση & Ανοικτά Δεδομένα

Συντονιστής: Γιώργος Καραμανώλης

ΘΕΟΔΩΡΟΣ ΚΑΡΟΥΝΟΣ (ΕΜΠ), ΠΡΟΔΡΟΜΟΣ ΤΣΙΑΒΟΣ (ΕΚΤ)
Θεσμικό και Πολιτικό Πλαίσιο Ανοικτών Δεδομένων και το Εθνικό Σχέδιο Δράσης Open Government Partnership (OGP)

ΓΙΑΝΝΗΣ ΦΡΑΓΚΙΑΔΑΚΗΣ (Πανεπιστήμιο Κρήτης)
Διαμοιρασμός Υποδομών ΤΠΕ ως μοχλός τοπικής και περιφερειακής ανάπτυξης

ΚΩΣΤΗΣ ΜΟΧΙΑΝΑΚΗΣ (Δήμος Ηρακλείου)
Ανοικτά Δεδομένα και Έξυπνη Πόλη

ΓΙΩΡΓΟΣ ΚΑΡΑΜΑΝΩΛΗΣ (Crowdpolicy – Chief Technology Officer)
Η σχέση του επιχειρηματικού τομέα με την ανοικτή διακυβέρνηση

ΠΑΝΩΡΑΙΑ ΣΠΗΛΙΩΠΟΥΛΟΥ (Δικηγόρος)
Ανάρτηση, Δημοσίευση, Ανοικτότητα: Νομικά Όρια

ΘΕΟΔΩΡΑ ΠΑΠΑΔΗΜΗΤΡΙΟΥ (Δικηγόρος)
Από την Πρόσβαση στην Πληροφορία και στην Περαιτέρω χρήση δημόσιας πληροφορίας

Παρασκευή 11 Ιουλίου, απόγευμα (18:00 – 21:30)

Κατανοώντας τις Επιδόσεις της Ελλάδας σε Έρευνα, Καινοτομία, Ανταγωνιστικότητα και διείσδυση των ΤΠΕ

Συντονίστρια: Αιμιλία Πρωτόγερου

ΓΙΑΝΝΗΣ ΚΑΛΟΓΗΡΟΥ (ΕΜΠ)
Χρήση δεικτών μέτρησης – Ζητήματα μεθοδολογίας και ερμηνείας

ΕΥΗ ΣΑΧΙΝΗ (ΕΚΤ)
Απεικονίζοντας την Ελλάδα μέσα από τους δείκτες ΕΤΑΚ: Δημιουργώντας ενάρετους κύκλους και αλυσίδες αξίας χρήσης μετρικών στοιχείων

ΕΥΑΓΓΕΛΟΣ ΣΙΩΚΑΣ (ΕΜΠ), ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ ΠΑΝΑΓΙΩΤΟΠΟΥΛΟΣ (ΕΜΠ)
Ο δείκτης δικτυακής ετοιμότητας (NRI) και η θέση της Ελλάδας

ΑΓΓΕΛΟΣ ΤΣΑΚΑΝΙΚΑΣ (ΕΜΠ)
Οι επιδόσεις του ελληνικού επιχειρηματικού/παραγωγικού συστήματος

Σάββατο 12 Ιουλίου, πρωί (10:00 – 13:30)

Καινοτομία & Επιχειρηματικότητα

Συντονιστής: Γιάννης Καλογήρου

ΓΙΑΝΝΗΣ ΚΑΛΟΓΗΡΟΥ (ΕΜΠ)
«Μην αφήνεις την έρευνά σου στο ράφι και τις ιδέες σου αναξιοποίητες»: Καινοτομία και Επιχειρηματικότητα στο ΕΜΠ

ΚΩΣΤΗΣ ΜΠΙΤΖΑΝΗΣ (Τεχνόπολις – Δήμος Αθηναίων)
Η περίπτωση του Κόμβου Καινοτομίας και Επιχειρηματικότητας (INNOVATHENS) του Δήμου Αθηναίων

Δείτε σχετικό βίντεο

ΧΡΗΣΤΟΣ ΧΡΗΣΤΟΥ (Δήμος Αθηναίων), ΘΟΔΩΡΗΣ ΨΥΡΡΗΣ (Δήμος Αθηναίων)
Νέες ευκαιρίες από τα προγράμματα της ΕΕ για την επιχειρηματικότητα, την καινοτομία και την απασχόληση (Προγραμματική περίοδος 2014 – 2020)

ΜΑΡΙΑ-ΓΑΒΡΙΕΛΛΑ ΑΝΑΓΝΩΣΤΟΠΟΥΛΟΥ (Δήμος Νέας Σμύρνης / Hellenic Entrepreneurship Award), ΓΙΩΡΓΟΣ ΚΡΙΚΡΗΣ (Δήμος Νέας Σμύρνης)
Πρωτοβουλίες για την ενίσχυση της επιχειρηματικότητας και καινοτομίας στην Τοπική Αυτοδιοίκηση

ΑΙΜΙΛΙΑ ΠΡΩΤΟΓΕΡΟΥ (ΕΜΠ)
Καινοτομία στους δημιουργικούς κλάδους της οικονομίας: μια εμπειρική προσέγγιση

ΜΙΧΑΛΗΣ ΨΑΛΙΔΑΣ (Crowdpolicy – Managing Director)
Η αποτυχία δεν είναι το αντίθετο της επιτυχίας αλλά ένα σκαλοπάτι προς την επιτυχία

ΚΩΣΤΑΣ ΤΡΟΥΛΟΣ (ΣΕΒ)
Διασύνδεση έρευνας και βιομηχανίας: Εμπειρίες από την πρωτοβουλία «Μαζί στην εκκίνηση»

Σάββατο 12 Ιουλίου, απόγευμα (18:00 – 21:30)

Τεχνολογικά δίκτυα κινητικότητας και τουρισμού

Συντονιστής: Βασίλης Παναγιωτόπουλος

ΝΙΚΟΛΑΟΣ ΠΑΠΑΔΟΓΙΑΝΝΗΣ (University of Saint Andrews)
Νεανική πολιτικοποίηση και τουρισμός στην Ελλάδα της δεκαετίας του 1970

ΑΛΕΞΙΑ-ΣΟΦΙΑ ΠΑΠΑΖΑΦΕΙΡΟΠΟΥΛΟΥ (ΕΜΠ)
Κινητικότητες και σπουδές επιστήμης και τεχνολογίας: το παράδειγμα της αυτοκίνησης στην Ελλάδα

ΑΓΓΕΛΟΣ ΒΛΑΧΟΣ (Δρ. Ιστορίας / Σύμβουλος Τουριστικής Ανάπτυξης)
Τουρισμός και δίκτυα κινητικότητας: από το μεσοπόλεμο στην ανασυγκρότηση

ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ ΖΕΣΤΑΝΑΚΗΣ (Πανεπιστήμιο Κρήτης)
Νέες τεχνολογίες και «επιτάχυνση» των καθημερινών ρυθμών ζωής στην Αθήνα της δεκαετίας του 1980

Κυριακή 13 Ιουλίου, πρωί (10:00 – 13:30)

Συντονιστής: Γιάννης Καλογήρου

ΠΕΤΡΟΣ ΚΑΒΑΣΑΛΗΣ (Πανεπιστήμιο Αιγαίου)
Πώς μπορεί το Πρόγραμμα STORK 2.0 της ΕΕ να συμβάλει στην ταχεία υλοποίηση υπηρεσιών «έξυπνης» και ευέλικτης ηλεκτρονικής διακυβέρνησης;

ΚΥΡΙΑΚΟΣ ΠΙΕΡΡΑΚΑΚΗΣ (University of Oxford / AIT)
3D Printing and its Regulation Dynamics: The World in Front of a Paradigm Shift

ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ ΚΡΑΝΙΔΙΩΤΗΣ (ΕΜΠ)
Μια ενιαία αυτοδιοικητική πολιτική για την ανάπτυξη, την καινοτομία και τις νέες τεχνολογίες. Η ιδιαιτερότητα των μητροπολιτικών δήμων

ΠΕΤΡΟΣ ΣΤΕΦΑΝΕΑΣ (ΕΜΠ)
Δικαίωμα στη Λήθη

Συμπεράσματα Σεμιναρίου

Συντονιστές: Γιάννης Καλογήρου και Θεόδωρος Καρούνος

Αφιλόξενος αστικός σχεδιασμός

#Μαρία Κικίδου, δημοσιεύθηκε στο www.placeidentity.gr

Το παγκάκι της φωτογραφίας δεν είναι ένα απλά άλλη μία σχεδιαστική παραλλαγή των πιο λειτουργικών αντικειμένων του δημόσιου χώρου. Παρουσιάστηκε στην πόλη Κάμντεν του Ηνωμένου Βασιλείου και σχεδιάστηκε ειδικά για να αποτρέπει τη χρήση του με οποιοδήποτε άλλο τρόπο, εκτός από το να είναι παγκάκι. 

Όπως περιγράφεται στην παρουσίαση του προϊόντος, το παγκάκι αυτό δημιουργήθηκε ώστε να προλαμβάνει κάθε εγκληματική και αντικοινωνική συμπεριφορά. Οι εσοχές και η λεία επιφάνεια του αποτρέπουν την κατάληψη του από άστεγους, την ανταλλαγή ναρκωτικών ή άλλων απαγορευμένων ουσιών, την κλοπή τσαντών και τη χρήση του για σκέιτμπορντ. Το υλικό του είναι ανθεκτικό σε βανδαλισμούς και ειδικό να μην λερώνεται από γκράφιτι, βροχή και άλλου είδους ρύπους.

Ο μύθος της εξειδίκευσης

 

Ένα κείμενο του Ρικάρντο Χάουσμαν στο project syndicate.Tο κείμενο παρουσιάσθηκε στα Ελληνικά στο Προοδευτική Πολιτική.

Μερικές ιδέες μοιάζουν εμπνευσμένες. 'Αλλες μοιάζουν τόσο προφανείς, που δύσκολα τολμάς να τις αμφισβητήσεις. Η ισχύς τους έγκειται στο ότι έχουν πολλές μη προφανείς επιπτώσεις.

Αναπλαισιώνουν τον τρόπο σκέψης μας, την κοσμοθεωρία και τον τρόπο που αποφασίζουμε να δρούμε στα πράγματα.

Μια τέτοια ιδέα είναι πως οι πόλεις, οι περιοχές και οι χώρες θα πρέπει να εξειδικεύονται. Μιας που δεν είναι δυνατό να τα καταφέρνουν καλά όλα, χρειάζεται να συγκεντρωθούν σε αυτά στα οποία είναι καλύτεροι -ήτοι στα «συγκριτικά πλεονεκτήματά» τους. Μερικά πράγματα, που τα κάνουν πολύ καλά, μπορούν να τα ανταλλάσσουν με πράγματα που τα κάνουν καλά αλλού, και να αξιοποιούν τα κέρδη από τη συναλλαγή αυτή.

Αλλά ακόμα και ιδέες που μοιάζουν αυτονόητες ή εμπνευσμένες, μπορεί να είναι λανθασμένες ή επικίνδυνες. Όπως συμβαίνει συχνά, μπελάδες δεν σου προκαλούν αυτά που δεν ξέρεις, αλλά αυτά που νομίζεις -λανθασμένα- πως τα ξέρεις. Και η ιδέα πως οι πόλεις και οι χώρες πρέπει να εξειδικεύονται, και πως άρα θα πρέπει να εξειδικεύονται, είναι μια πολύ λανθασμένη και επικίνδυνη ιδέα.

Όταν μια ιδέα είναι ταυτόχρονα εμπνευσμένη και λάθος, αυτό συχνά συμβαίνει διότι είναι σωστή ως προς κάποιες πλευρές της, και όχι στις πλευρές που είναι οι σημαντικές στην εφαρμογή της. 

Ναι,ο κόσμος εξειδικεύεται και πρέπει να εξειδικεύεται. Όλοι επωφελούνται αν είμαστε καλοί σε διάφορα πράγματα και ανταλλάσσουμε την τεχνογνωσία μας με άλλους. Σπάνια π.χ. ένας οδοντίατρος είναι ταυτόχρονα και δικηγόρος.

Αλλά η εξειδίκευση στο ατομικό επίπεδο οδηγεί σε ποικιλομορφία σε ένα ανώτερο επίπεδο.Ακριβώς επειδή τα άτομα και οι επιχειρήσεις εξειδικεύονται, οι πόλεις και τα κράτη οφείλουν να είναι ποικιλόμορφα.

Σκεφτείτε ένα αγροτικό ιατρείο κι ένα μεγάλο νοσοκομείο. Στο πρώτο πιθανότατα υπηρετεί ένας παθολόγος, που μπορεί να παράσχει μικρό εύρος υπηρεσιών. Στο δεύτερο, έχουμε εξειδικευμένους ιατρούς σε διάφορους τομείς (ογκολογία, καρδιολογία, νευρολογία κ.λπ) που επιτρέπουν στο νοσοκομείο τους να παράσχει μεγάλο εύρος παροχών υγείας. Η εξειδίκευση των ιατρών οδηγεί σε διαφοροποίηση των νοσοκομειακών υπηρεσιών.

Το Επιχειρηματικό Πάρκο του Λάχτι

Παρουσιάζοντας το παράδειγμα του Λάχτι μας γεννώνται μαύρες σκέψεις για τον τρόπο που πολιτεύονται οι τοπικές αρχές στην Ελλάδα γύρω από το θέμα της ανάπτυξης.Έχω παρευρεθεί στα πλαίσια των εργασιακών μου καθηκόντων σε αμέτρητες συσκέψεις , απολογισμούς και εξαγγελίες για το μέλλον.Σε ελάχιστες από αυτές συνάντησα ανθρώπους πρόθυμους να μιλήσουν με απλό τρόπο για το ποιοι είναι οι αναπτυξιακοί τομείς που έχουν επιλεγεί και ποια τα προσδοκώμενα αποτελέσματα.Πάντα ακούμε για απορροφητικότητα, και δαπάνες. 

• Πως όμως όλα αυτά τα έργα ωφέλησαν τελικά την τοπική οικονομία ;
• Πήραμε χρηματοδότηση βάση του δικού μας σχεδιασμού στις πραγματικές ανάγκες του τόπου ή βάση σχεδιασμού του χρηματοδοτούντος ;

Πολλά είναι τα αντίστοιχα ερωτήματα αλλά για να γίνω και συγκεκριμένος αναφέρω μόνο δύο παραδείγματα από την Κρήτη.

• Όπως ξέρουμε ο τομέας του τροφίμου αποτελεί στρατηγικό τομέα για το νησί μας.Αξιοποιεί την πλούσια πρωτογενή παραγωγή του νησιού και ενισχύει τον τομέα των εξαγωγών και της διείσδυσης των τοπικών προϊόντων στον Τουρισμό.Όμως το Χημικό τμήμα του Πανεπιστημίου Κρήτης δεν διαθέτει τομέα τεχνολογίας τροφίμων.
• Το ΙΤΕ με Πανευρωπαϊκή αναγνώριση για την ερευνητική του δουλειά δεν έχει ισχυρή δράση στον τομέα των φωτοβολταϊκών για την αξιοποίηση του άφθονου ηλιακού δυναμικού της Κρήτης.

Το παράδειγμα του Λάχτι , όπως και άλλων επιτυχημένων παραδειγμάτων αναδεικνύουν την αναγκαιότητα του στρατηγικού σχεδιασμού, της αποτύπωσης τους σε ξεκάθαρο οδικό χάρτη έργων και της αξιολόγησης των αποτελεσμάτων με βάση τις τοπικές ανάγκες.

Κάποτε πόλος βαριάς βιομηχανίας, το Λάχτι της Νότιας Φινλανδίας δέχτηκε βαρύ πλήγμα από την κατάρρευση της σημαντικότερης αγοράς του, της Σοβιετικής Ένωσης. Ένα τρίτο των ξύλινων, μεταλλικών και πλαστικών προϊόντων που κατασκευάζονταν στην πόλη προοριζόταν να διασχίσει τα σύνορα. Συνεπώς, όταν αυτό έλαβε τέλος, η πόλη αποχαιρέτησε και την ευημερία της. Με τη χρηματοδοτική υποστήριξη όμως του ΕΤΠΑ η πράσινη βιομηχανία καθαρής τεχνολογίας ανθεί σε μια πόλη όπου δέσποζαν τα χυτήρια κι οι βιομηχανίες χαρτοπολτού. Το 2000, η οικονομία πάλευε ακόμη να απορροφήσει τις μεταβολές και η ανεργία της περιφέρειας ανερχόταν γύρω στο 12%. Το πάρκο σήμερα στεγάζει περίπου 120 επιχειρήσεις, μια κοινοπραξία πέντε πανεπιστημίων και δημόσιων αναπτυξιακών οργανισμών. 

Πώς λοιπόν άρχισαν όλα;

Ένας από τους κεντρικούς στόχους της αναπτυξιακής στρατηγικής της περιφέρειας ήταν η αύξηση και ενίσχυση της ελκυστικότητας και ανταγωνιστικότητας των επιχειρήσεων. 

Επιστρατεύτηκαν οι παρακάτω  προσεγγίσεις: 

• η ανάπτυξη των ΜΜΕ και του περιβάλλοντος όπου λειτουργούσαν, και 
• η υποστήριξη στις νέες τεχνολογίες και 
• την εκπαίδευση. 

Στο πλαίσιο αυτής της ιεράρχησης, το ΕΤΠΑ χρηματοδότησε τα περιβαλλοντικά έργα των επιχειρήσεων που συμμετείχαν, αποσκοπώντας στην ανάπτυξη των επιχειρήσεων, και την τόνωση της ανταγωνιστικότητας και της απασχόλησης μέσω της καινοτομίας. Η υποστήριξη ενσωμάτωσε ακόμη την επιδίωξη της αναβάθμισης των διεθνών δεσμών.

Πώς μπορεί να επιτευχθεί η Βιώσιμη Αστική Ανάπτυξη

#Του Ράλλη Γκέκα

Με το άρθρο αυτό ολοκληρώνεται το αφιέρωμα στα νέα εργαλεία, που μπορούν να αξιοποιήσουν οι δήμοι και προβλέπονται στο ΕΣΠΑ 2014-2020. Η Βιώσιμη Αστική Ανάπτυξη (ΒΑΑ)απευθύνεται, όπως προκύπτει και από τον τίτλο της, σε αστικούς δήμους.

Το πρόβλημα που έχουν να αντιμετωπίσουν οι δήμοι που επιθυμούν να συμμετάσχουν στη χρηματοδότηση αυτού του προγράμματος είναι ότι και αυτή η πολιτική, μέχρι σήμερα τουλάχιστον, καλύπτεται ακόμα από μεγάλη ασάφεια και παράλληλα είναι άκρως ανταγωνιστική. Στην περίπτωση μάλιστα της Βιώσιμης Αστικής Ανάπτυξης, η προετοιμασία γίνεται ακόμα πιο ασαφής και πολύπλοκη γιατί μπερδεύεται με την Τοπική Ανάπτυξη με Πρωτοβουλία Τοπικών Κοινοτήτων (ΤΑΠΤΟΚ) και τις Ολοκληρωμένες Χωρικές Επενδύσεις (ΟΧΕ).

Το παρακάτω κείμενο ακολουθεί τη διάρθρωση των προηγούμενων. Στην αρχή γίνεται μία συνοπτική παρουσίαση του προγράμματος, με βάση τις μέχρι τώρα ανακοινώσεις του Υπουργείου Ανάπτυξης, μετά ακολουθεί μία κριτική από την πλευρά των δήμων και κλείνει υπενθυμίζοντας κάποιες «αναγκαίες» κινήσεις που έχουν εντοπιστεί σε προηγούμενα άρθρα και θα μπορούσαν σήμερα να πραγματοποιήσουν οι δήμοι. 

Σε ποιες περιοχές απευθύνεται η Βιώσιμη Αστική Ανάπτυξη

Για την επιλογή των περιοχών εφαρμογής της Βιώσιμης Αστικής Ανάπτυξης (ΒΑΑ), προκρίθηκαν οι παρακάτω κατηγορίες περιοχών:

• Περιοχές εφαρμογής Ρυθμιστικού Σχεδίου ή περιοχές που έχουν προσδιοριστεί ως περιοχές παρεμβάσεων αστικής ανασυγκρότησης στα Περιφερειακά Πλαίσια Χωροταξικού Σχεδιασμού και Αειφόρου Ανάπτυξης, στα Γενικά Πολεοδομικά Σχέδια ή σε Σχέδια Ολοκληρωμένης Αστικής Παρέμβασης, κατά την κείμενη ελληνική νομοθεσία.
• Περιοχές που ορίζονται με βάση τα όρια Δημοτικής Ενότητας ή όρια Γενικού Πολεοδομικού Σχεδίου ή Ρυθμιστικού Σχεδίου και ο πληθυσμός τους ξεπερνά τους 10.000 κατοίκους.
• Περιοχές που αντιμετωπίζουν έντονες προκλήσεις: οικονομικές / περιβαλλοντικές / κλιματικής αλλαγής / δημογραφικές / λειτουργικής οργάνωσης της πόλης.
• Περιοχές που περιλαμβάνουν ζώνες αποβιομηχάνισης, που δοκιμάζονται περισσότερο από την οικονομική κρίση με τα συνακόλουθα φαινόμενα αστικής φτώχειας και υψηλών ποσοστών ανεργίας και κοινωνικού αποκλεισμού, ή περιοχές αλλαγών χρήσεων γης και αυθαίρετης δόμησης. 

Οι 10 πόλεις του κόσμου με τα υψηλότερα ποσοστά δολοφονιών

Συνήθως επισκεπτόμαστε και διαβάζουμε για πόλεις που είναι όμορφες, έχουν υποδομές φιλικές για τους επισκέπτες και τους κατοίκους αλλά και που κυρίως εμπνέουν μια αίσθηση ασφάλειας και σιγουριάς. Υπάρχουν πόλεις όπως οι παρακάτω που έχουν μια κακή προϊστορία και που η ταυτότητα τους στο παρελθόν είναι συνυφασμένη με τη βία και το έγκλημα και που χρειάζονται μια σωστή πολιτική διαχείριση κρίσεων αλλά και των διαθέσιμων πόρων ώστε να ανακάμψουν. Γι' αυτές τις πόλεις μπορεί κάποιος να διαβάσει παρακάτω. 

Τα στοιχεία από το Γραφείο των Ηνωμένων Εθνών για τα Ναρκωτικά και το Έγκλημα δείχνουν τα πιο πρόσφατα διαθέσιμα ποσοστά ανθρωποκτονιών ανά 100.000 ανθρώπους για μερικές από τις πιο μεγάλες πόλεις του κόσμου σε σύνολο 137 χωρών. Η Αμερικάνικη Ήπειρος ξεπέρασε την Αφρική στο υψηλότερο ποσοστό δολοφονιών το 2012 - με οκτώ από τις 10 πιο θανατηφόρες πόλεις του κόσμου να βρίσκονται εκεί. 

Άρθρο του Nick Mead και του Jo Blason που δημοσιεύτηκε στην theguardian.com. Την μετάφραση επιμελήθηκε ο Μανώλης Τσαγκαράκης.

10: Κίνγκστον, Τζαμάικα. (Ποσοστό Δολοφονιών: 50,3 ανά 100.000 άτομα το 2011) 

Οι αριθμοί της UNODC παρουσιάζουν την ανθρωποκτονία από πρόθεση, η οποία ορίζεται ως «παράνομος θάνατος που προκλήθηκε σκόπιμα σε ένα πρόσωπο από ένα άλλο πρόσωπο». Συνολικά 328 άνθρωποι δολοφονήθηκαν στο Kingston το 2011 - σημαντικά λιγότεροι σε σχέση με τα προηγούμενα έτη. Φωτογραφία: David Levene για την Guardian 

Κίνγκστον, Τζαμάικα.

9: Σαν Σαλβαδόρ. (Ποσοστό Δολοφονιών: 52,5 το 2012)

Η χώρα της Κεντρικής Αμερικής είναι γεμάτη από ισχυρές συμμορίες. Μια εκεχειρία μεταξύ των MS-13 και Barrio 18 βοήθησε να μειωθεί το ποσοστό δολοφονιών της χώρας σε ένα δεκαετές χαμηλό των πέντε δολοφονιών την ημέρα το περασμένο έτος - αλλά τον περασμένο μήνα τα εθνικά ποσοστά διπλασιάστηκαν. Φωτογραφία: Jose Cabezas / AFP / Getty 

Μέλη συμμορίας και συνεργοί τους ελέγχονται μετά από μια επιδρομή της αστυνομίας στο Ελ Σαλβαντόρ.

Σύρος :Ο ρόλος της τεχνολογίας και της καινοτόμου επιχειρηματικότητας στη μετά την κρίση εποχή

Από σήμερα μέχρι την Κυριακή 13 Ιουλίου 2014 στην αγαπημένη μου Σύρο για τα σεμινάρια της Ερμούπολης.Μια συνεργασία , που συμπληρώνεται από τη φιλία και τη χαρά να συναντιέσαι με ανθρώπους εργατικούς και με άποψη με οδηγεί τα τελευταία χρόνια σταθερά στο όμορφο νησί.

Αυτές τις τρεις ημέρες η ερευνητική ομάδα INFOSTRAG του Εργαστηρίου Βιομηχανικής και Ενεργειακής Οικονομίας του ΕΜΠ σε συνεργασία με το Εθνικό Κέντρο Τεκμηρίωσης (www.ekt.gr) πραγματοποιεί και φέτος Σεμινάριο για την Κοινωνία της Πληροφορίας / Οικονομία της Γνώσης στο πλαίσιο των ετήσιων σεμιναρίων που διοργανώνει το Ινστιτούτο Νεοελληνικών Ερευνών του Εθνικού Ιδρύματος Ερευνών (ΙΝΕ/ΕΙΕ) στην Ερμούπολη της Σύρου.

Το σεμινάριο έχει τίτλο «Ο ρόλος της τεχνολογίας και της καινοτόμου επιχειρηματικότητας στη μετά την κρίση εποχή» και θα διεξαχθεί από την Παρασκευή 11 Ιουλίου έως την Κυριακή 13 Ιουλίου 2014 στο Αμφιθέατρο του κεντρικού κτιρίου του Πανεπιστημίου Αιγαίου.

Την πρώτη ημέρα του σεμιναρίου θα μιλήσω και εγώ για τα "Ανοικτά Δεδομένα και Έξυπνη Πόλη"

Κατεβάστε το πρόγραμμα του σεμιναρίου

Κατεβάστε το συνολικό πρόγραμμα των σεμιναρίων της Ερμούπολης

ΝΕΟ ΕΣΠΑ: Πως μπορούν να χρηματοδοτηθούν οι δήμοι από τις Ολοκληρωμένες Χωρικές Επενδύσεις

#Του Ράλλη Γκέκα* δημοσιεύθηκε στο www.localit.gr

Συνεχίζοντας το αφιέρωμα στο νέο ΕΣΠΑ και τη σχέση του με τους δήμους, σήμερα θα παρουσιάσουμε το χρηματοδοτικό εργαλείο των Ολοκληρωμένων Χωρικών Επενδύσεων (ΟΧΕ).

Οι ΟΧΕ αποτελούν ένα νέο χρηματοδοτικό εργαλείο που εντάσσεται στην γενικότερη «ομπρέλα» τηςΟλοκληρωμένης Χωρικής Ανάπτυξης,[1] μεγαλύτερο και κάπως διαφορετικό από αυτό της Τοπικής Ανάπτυξης με Πρωτοβουλία Τοπικών Κοινοτήτων (ΤΑΠΤΟΚ)[2], που έχει ήδη παρουσιαστεί στο πλαίσιο του παρόντος αφιερώματος. Οι διαφορές τους εντοπίζονται τόσο στο αντικείμενο όσο και στο μέγεθος του προγράμματος. Τα προβλήματα όμως παραμένουν κοινά. Αοριστία, έλλειψη καθορισμού σημαντικών στοιχείων όπως το ύψος του προϋπολογισμού, απουσία της πρωτοβάθμιας ΤΑ από τη συνολική διαδικασία εκπόνησης και διαχείρισης του έργου. Παρόλα αυτά οι ΟΧΕ αποτελούν ένα ανταγωνιστικό πρόγραμμα, ίσως πιο ανταγωνιστικό και από τις ΤΑΠΤΟΚ. Για το λόγο αυτό οι δήμοι που θα ενδιαφερθούν να ενταχθούν ή καλύτερα να διεκδικήσουν, την ένταξη τους σε αυτό το χρηματοδοτικό εργαλείο, θα πρέπει από τώρα να προετοιμάζονται.

Το παρακάτω κείμενο ακολουθεί την διάρθρωση των προηγούμενων. Στην αρχή γίνεται μία συνοπτική παρουσίαση του προγράμματος, με βάση τις μέχρι τώρα ανακοινώσεις του Υπουργείου Ανάπτυξης, μετά ακολουθεί μία κριτική από την πλευρά των δήμων και κλείνει με κάποιες «αναγκαίες» κινήσεις που θα μπορούσαν σήμερα να έκαναν οι δήμοι.

Σε ποιες περιοχές απευθύνονται οι Ολοκληρωμένες Χωρικές Επενδύσεις (ΟΧΕ)

Η εφαρμογή των «Ολοκληρωμένων Χωρικών Επενδύσεων» προβλέπεται να πραγματοποιηθεί καταρχήν σε τρεις κατηγορίες χωρικών τύπων:

1. Υποπεριφερειακές περιοχές με ειδικά χαρακτηριστικά και προκλήσεις, όπου την πρωτοβουλία του σχεδιασμού αναλαμβάνει η Περιφέρεια,
2. Δια-περιφερειακές περιοχές με ομοιογενή χαρακτηριστικά και κοινές προκλήσεις, αλλά και προβλήματα που απαντώνται στις μειονεκτικές γεωγραφικές περιοχές του ελληνικού χώρου, όπου το σχεδιασμό αναλαμβάνει κεντρικός φορέας ή διαπεριφερειακό συντονιστικό όργανο,
3. Περιοχές επιρροής τομεακών παρεμβάσεων και δράσεων, οι οποίες όμως εντάσσονται σε ολοκληρωμένη τοπική στρατηγική/σχέδιο, όπου το σχεδιασμό αναλαμβάνει κεντρικός φορέας, ιδιαίτερα αν αυτές ορίζονται συγκεκριμένα στα Περιφερειακά Πλαίσια Χωροταξικού Σχεδιασμού και Αειφόρου Ανάπτυξης ή σε τομεακά Επιχειρησιακά Προγράμματα.

Τρίκαλα :Κάνοντας πραγματικότητα το όραμα της ψηφιακής πόλης

Ο Γεώργιος Βάλλας, Διευθυντής Ανάπτυξης, Υπεύθυνος Διαχείρισης Ψηφιακών Συστημάτων της e-trikala, αποκαλύπτει στο netweek πώς μπορεί να γίνει πραγματικότητα το όραμα της ψηφιακής πόλης.

netweek: Mε ποιο τρόπο υλοποιείτε στο Δήμο σας το όραμα της ψηφιακής πόλης;

Γεώργιος Βάλλας: Στα δέκα περίπου χρόνια που ο Δήμος Τρικκαίων ασχολείται εντατικά με την εκμετάλλευση των δυνατοτήτων που παρέχουν οι νέες τεχνολογίες, έχουν δημιουργηθεί υποδομές, έργα και συνθήκες που προσφέρουν στο Δήμο και τους Δημότες Εθνική και Παγκόσμια αναγνώριση, αλλά και ψηφιακές εφαρμογές που διευκολύνουν την επαφή τους με τους φορείς, επιλύουν προβλήματα και διευκολύνουν την ενημέρωση μέσα από το Ιnternet. Το πρώτο βήμα έγινε με τη δημιουργία ασύρματου δικτύου, το οποίο παρέχει δωρεάν πρόσβαση στο Ιnternet σε όλους από οποιοδήποτε σημείο της πόλης. Παράλληλα, με την εγκατάσταση του Μητροπολιτικού δικτύου Οπτικών ινών του Δήμου Τρικκαίων, άλλαξε το επίπεδο στην ευρυζωνική ποιότητα της πόλης, εντάσσοντας, πλέον, αυτή στον παγκόσμιο χάρτη πόλεων με πραγματικά ευζωνική υποδομή, δημιουργώντας ένα συνδυαστικό δίκτυο, διασυνδέοντας όλους τους κόμβους του ασύρματου δικτύου με τις Δημοτικές και Δημόσιες υπηρεσίες της πόλης.

Η δυνατότητα αυτόματης μεταφοράς δεδομένων, φωνής και εικόνας αποτελεί τον θεμέλιο λίθο για την εξ αποστάσεως εξυπηρέτηση των δημοτών. Ο Δήμος Τρικκαίων μέσω της e-trikala και της τεχνογνωσίας που έχει αποκτήσει δημιουργεί ένα σχέδιο ανάπτυξης που βασίζεται στους εξής άξονες: βελτίωση της καθημερινής ζωής των πολιτών, ενίσχυση της τοπικής οικονομίας, ανάδειξη των δράσεων πρόνοιας, ασφάλεια της ζωής των πολιτών και συμμετοχή στις διαδικασίες.

netweek: Πόσο πιο «έξυπνος» μπορεί να γίνει ο δήμος σας;

Γεώργιος Βάλλας: Η ανάπτυξη των τεχνολογιών πληροφόρησης και η καθιέρωση του διαδικτύου στην ζωή όλων έφεραν, όπως ήταν αναμενόμενο, μια νέα τάση στη διακίνηση της πληροφορίας και της ενημέρωσης. 
Επιπλέον, χρησιμοποιώντας τεχνολογίες υψηλών ταχυτήτων και τον κατάλληλο εξοπλισμό ο πολίτης έχει τη δυνατότητα να απολαμβάνει όπου κι αν βρίσκεται μια πληθώρα υπηρεσιών που στοχεύουν στην εκπαίδευση, την ενημέρωση, αλλά και στην ψυχαγωγία. 

Ποια χώρα κάνει το περισσότερο "καλό" για τον κόσμο;

#Simon Anholt, TED

Σε ομιλία του στο TEDx ο Simon Anholt μας αποκαλύπτει μια σημαντική πλευρά για την επιτυχία μιας χώρας.Τί είναι αυτό ;

"ανακάλυψα κάτι πολύ σημαντικό. Το 2005, ξεκίνησα μια μελέτη που ονομάζεται National Brands Index.  Είναι μια μελέτη πολύ μεγάλης κλίμακας που δημοσκοπεί ένα πολύ μεγάλο δείγμα του παγκόσμιου πληθυσμού, ένα δείγμα που αντιπροσωπεύει περίπου το 70% του πληθυσμού του πλανήτη, και ξεκίνησα να τους ρωτάω μια σειρά από ερωτήματα σχετικά με το πώς αντιλαμβάνονται άλλες χώρες. Και το National Brands Index όλα αυτά τα χρόνια έχει μεγαλώσει και είναι μια πολύ, πολύ μεγάλη βάση δεδομένων. Είναι περίπου 200 δισεκατομμύρια στοιχεία δεδομένων που καταγράφουν το τι οι απλοί άνθρωποι σκέφτονται για τις άλλες χώρες και γιατί. Γιατί το έκανα αυτό; Λοιπόν, επειδή οι κυβερνήσεις που συμβουλεύω είναι πολύ, πολύ πρόθυμοι να γνωρίσουν το πώς θεωρούνται από τους άλλους. Γνωρίζουν, εν μέρει επειδή εγώ τους ενθάρρυνα να το συνειδητοποιήσουν, ότι οι χώρες εξαρτώνται σε πολύ μεγάλο βαθμό από τη φήμη τους, προκειμένου να επιβιώσουν και να ευημερήσουν στον κόσμο." 

Σας παρουσιάζουμε σήμερα την ομιλία .Την μετάφραση και παρουσίαση της ομιλίας επιμελήθηκε ο Λάζαρος Αγαπίδης

Σκεφτόμουνα πολύ για τον κόσμο πρόσφατα και το πώς έχει αλλάξει τα τελευταία 20, 30, 40 χρόνια. Είκοσι ή τριάντα χρόνια πριν, εάν μία κότα πάθαινε κρύωμα και φτερνιζόταν και πέθανε σε ένα απομακρυσμένο χωριό στην Ανατολική Ασία, θα ήταν μια τραγωδία για την κότα και τους πλησιέστερους συγγενείς της, αλλά δεν νομίζω ότι θα υπήρχε μεγάλη πιθανότητα εμείς να φοβόμασταν μια παγκόσμια πανδημία και το θάνατο εκατομμυρίων ανθρώπων. Είκοσι ή τριάντα χρόνια πριν, αν μια τράπεζα στη Βόρεια Αμερική δάνειζε πάρα πολλά χρήματα σε κάποιους ανθρώπους που δεν μπορούσαν να αντέξουν οικονομικά για να το ξεπληρώσουν και η τράπεζα χρεοκοπούσε, αυτό θα ήταν κακό για το δανειστή και κακό για τον οφειλέτη, αλλά εμείς ποτέ δεν θα φανταζόμασταν ότι κάτι τέτοιο θα γονάτιζε το παγκόσμιο οικονομικό σύστημα για σχεδόν μια δεκαετία.

Ο Δήμος Χερσονήσου αναπτύσσει και προβάλει τον Θρησκευτικό Τουρισμό

Ο Δήμος Χερσονήσου, ο κατ’ εξοχήν τουριστικός προορισμός της Κρήτης, με βαρύνουσα συμβολή  στην εθνική οικονομία και την τοπική απασχόληση κάνει προσπάθειες για να αναδιαμορφώσει το τουριστικό προϊόν, να το διαφοροποιήσει, να τονώσει την ανταγωνιστικότητα της περιοχής. Επίσης επιδιώκει να αναπτύξει νέες μορφές τουρισμού, να επεκτείνει την τουριστική περίοδο προκειμένου να εδραιώσει τη βιώσιμη τουριστική ανάπτυξη. 

Τα τελευταία χρόνια ο Δήμος Χερσονήσου προωθεί ειδικές μορφές τουρισμού που προσφέρουν τη δυνατότητα στον επισκέπτη να εμπλουτίσει τις δραστηριότητές του με προγράμματα εξειδικευμένων δράσεων, όπως είναι ο πεζοπορικός – φυσιολατρικός, ο ποδηλατικός, ο θρησκευτικός, ο θαλάσσιος τουρισμός κτλ.

Στις αρχές του χρόνου ο Δήμος Χερσονήσου παρουσίασε το πρώτο από μια σειρά θεματικών φυλλαδίων, το φυλλάδιο του ποδηλατικού τουρισμού, το οποίο είχε μεγάλη επιτυχία, τόσο στους επιχειρηματίες του τουρισμού όσο και στις εκθέσεις στο εξωτερικό στις οποίες συμμετείχε ο Δήμος Χερσονήσου.

Σήμερα ο Δήμος Χερσονήσου παρουσιάζει το δεύτερο φυλλάδιο, αυτό του θρησκευτικού τουρισμού, το οποίο είναι μία πρωτότυπη έκδοση πλήρους καταγραφής των θρησκευτικών μνημείων της περιοχής μας.

Η έκδοση αυτή αποτελεί μία σημαντική συμβολή τόσο στις ιστορικές μνήμες, όσο και στις ορθόδοξες αναφορές του τόπου μας, συνδέοντας το παρόν με το παρελθόν.

Η ζωή στην Πόλη του "Uber"

The smartphone app Uber is now the object of protests
 by taxi drivers outside the US, particularly in Europe.

#CARLO RATTI, MATTHEW CLAUDEL .Δημοσιεύθηκε στο project syndicate

ΛΟΝΔΙΝΟ - Βεβαίως! Όπως κάθε Γάλλος μαθητής της πέμπτης Δημοτικού ξέρει, το Διαδίκτυο εφευρέθηκε στο Παρίσι. Ονομαζόταν Minitel, συντομογραφία του Médium interactif par d'numérisation d'information téléphonique, ένα δίκτυο με σχεδόν εννέα εκατομμύρια τερματικά που επέτρεπε στους ανθρώπους και τις οργανώσεις να συνδεθούν μεταξύ τους και να ανταλλάσσουν πληροφορίες σε πραγματικό χρόνο. Το minitel βούιξε κατά τη διάρκεια της δεκαετίας του 1980 και του 1990, καθώς προωθούνταν μια ποικιλία από online εφαρμογές που αναμενόταν η παγκόσμια φρενίτιδα dot-com. Στη συνέχεια έπεσε σε αργή παρακμή και τελικά παροπλίστηκε μετά όταν το «πραγματικό» Internet ανήλθε σε παγκόσμια κυριαρχία.

Και το Minitel και το Διαδίκτυο έχουν αφιερωθεί στην δημιουργία ψηφιακών δικτύων πληροφόρησης. Οι στρατηγικές εφαρμογής τους, ωστόσο διαφέρουν σημαντικά. Το minitel ήταν ένα top-down σύστημα. Μια σημαντική προσπάθεια ανάπτυξης που ξεκίνησε από τη γαλλική ταχυδρομική υπηρεσία και το εθνικό φορέα τηλεπικοινωνιών. Λειτούργησε καλά, αλλά το δυναμικό ανάπτυξης και καινοτομίας του αναγκαστικά περιορίστηκε από την άκαμπτη αρχιτεκτονική και τα ιδιοκτητα πρωτόκολλα.

Το Internet, αντιθέτως, εξελίχθηκε σε έναν bottom-up σύστημα, καταφέρνοντας να ξεφύγει από τις αρχικές ενστάσεις των τηλεπικοινωνιακών γιγάντων για ρύθμιση. Τελικά, έγινε η χαοτική, αλλά επαναστατική παγκόσμια αλλαγή που γνωρίζουμε σήμερα («ένα δώρο από το Θεό», όπως το έθεσε πρόσφατα ο Πάπας Francis).

Σήμερα, μια άλλη τεχνολογική επανάσταση έχει αρχίσει να διαγράφεται. Διάχυτα ψηφιακά δίκτυα εισέρχονται στο φυσικό χώρο, δίνοντας αφορμή για το "Internet of Everything" - τη δικτυωμένη ψυχή της "έξυπνης πόλης.». Αν και πάλι, ένα ευρύ φάσμα υποδειγμάτων εφαρμογής αναδύεται σε διάφορα μέρη του κόσμου.

Στις Ηνωμένες Πολιτείες, η γενική ιδέα των έξυπνων αστικών χώρων αποτελεί κεντρικό πυρήνα για τη σημερινή γενιά των επιτυχημένων νέων επιχειρήσεων. Ένα από τα τελευταία παραδείγματα είναι το Uber, μια εφαρμογή για smartphone που επιτρέπει σε οποιονδήποτε να καλέσει ένα ταξί ή να γίνει οδηγός. Οι δραστηριότητες της εταιρείας είναι πολωτικού τύπου - το Uber αποτέλεσε το αντικείμενο διαμαρτυριών και απεργιών σε όλο τον κόσμο (κυρίως στην Ευρώπη) - όμως πρόσφατα αποτιμώνται σε ένα στρατοσφαιρικό 18 δισεκατομμυρίων δολαρίων.

Η Νέα Έξυπνη Πόλη - Από αισθητήρες υψηλής τεχνολογίας μέχρι και την κοινωνική καινοτομία

Η Πρωτεύουσα της Νότιας Κορέας η Σεούλ είναι
μία από τις πρώτες πόλεις που επένδυσαν
στις έξυπνες τεχνολογίες. 

#Tim Smedley .Δημοσιεύθηκε στην The Guardian 

Την μετάφραση επιμελήθηκε ο Λάζαρος Αγαπίδης

Αν θέλετε να ξέρετε τι συμβαίνει με τις έξυπνες πόλεις, τότε δείτε τη συμβαίνει στην πόλη Σεούλ.  Η πρωτεύουσα ενός από τα πιο τεχνολογικά προηγμένα έθνη του κόσμου ήταν μία από τις πρώτες πόλεις που επένδυσαν στην έξυπνη τεχνολογία.

Στο Smart City World Expo στη Βαρκελώνη, ο Jong-Sung Hwang, πρώην CIO της μητροπολιτικής αυτοδιοίκησης της Σεούλ ενημέρωσε για την προσπάθεια της πόλης να συλλέξει δεδομένα κίνησης σε πραγματικό χρόνο. Για χρόνια, η πόλη επένδυσε εκατομμύρια δολάρια σε αισθητήρες ενσωματωμένους στο οδικό δίκτυο.

«Όμως, αποτύχαμε ξανά και ξανά», δήλωσε ο Hwang. «Κόστισε πολύ, αλλά τα στοιχεία κυκλοφορίας δεν ήταν σωστά και δεν μπορούσαν να χρησιμοποιηθούν». Το 2012, όμως, της πόλης τα 25.000 ταξί εισήγαγαν ένα σύστημα πληρωμών με κάρτα επαφής (touchcard) χρησιμοποιώντας την τεχνολογία GPS, ουσιαστικά δίνοντας στην Σεούλ πληροφορίες για την κίνηση σε πραγματικό χρόνο που εδώ και καιρό είχε ανάγκη, αλλά σε ένα ελάχιστο ποσοστό του κόστους.  «Μια έξυπνη πόλη μπορεί πλέον να χρησιμοποιεί την έξυπνη τεχνολογία για την επίλυση προβλημάτων χωρίς κάποια αλλαγή στην υποδομή της πόλης», δήλωσε ο Hwang.

Ωστόσο, για τον τομέα των έξυπνων πόλεων, που ξεπερνά τα 400δισ. δολάρια σε παγκόσμιο επίπεδο, υπάρχουν πολύ περισσότερο κέρδος με την ενσωμάτωση αισθητήρων παρά με την ανάλυση των υφιστάμενων συνόλων δεδομένων. Και ενώ τα δεδομένα που συλλέγονται, παθητικά ή ενεργά, από τους πολίτες που κρατάνε smartphones είναι μακράν η πιο σημαντική εξέλιξη έξυπνης πόλης των τελευταίων ετών, δεν φαίνεται να θέλανε να το παραδεχτούνε όλοι στο World Expo.

Πόλεις φιλικές σε ΟΛΟΥΣ τους πολίτες

Αν μιλάμε για κοινωνίες που φροντίζουν ΟΛΑ τα μέλη τους , αναλαμβάνοντας και το σχετικό κόστος, τότε ας εμπνευστούμε από το παρακάτω βίντεο το οποίο δημοσιοποιούμε χωρίς άλλα σχόλια

.

Τα Αμερικάνικα μουσεία είναι πιο δημοφιλή για τους επισκέπτες σε σύγκριση με μεγάλα αθλητικά γεγονότα και τα θεματικά πάρκα

Το Metropolitan Museum of Art's έχει τις ρίζες του στο Παρίσι του 1866, όταν μια ομάδα Αμερικάνων αποφάσισε να δημιουργήσει "ένα Εθνικό ίδρυμα και γκαλερί τέχνης" ώστε να φέρει τις τέχνες και τα γράμματα στον Αμερικάνικο λαό.

#Του Tony Favro, δημοσιεύτηκε στο CityMayors.com. Τη μετάφραση επιμελήθηκε ο Μανώλης Τσαγκαράκης.

Η ιστοσελίδα της Αμερικάνικης Συμμαχίας Μουσείων έχει ένα τμήμα με τίτλο:  «Πώς μπορώ να ιδρύσω ένα νέο μουσείο;» Είναι ένα συναρπαστικό θέμα, γεγονός που υποδηλώνει ότι ο καθένας μπορεί να ξεκινήσει ένα μουσείο. Στην πραγματικότητα, τα περισσότερα από τα μουσεία στις Ηνωμένες Πολιτείες ξεκίνησαν από ιδιώτες, με χρηματοδότηση από ιδιώτες και με ιδιωτική εκμετάλλευση. Τα περισσότερα από αυτά είναι επίσης εύκολα προσβάσιμα για το ευρύ κοινό και τα περισσότερα από τα μουσεία τέχνης βρίσκονται σε πόλεις.

Τα Μουσεία έχουν γίνει σημαντικά τμήματα των αστικών οικονομιών στις Ηνωμένες Πολιτείες. Σύμφωνα με την αμερικανική Συμμαχία Μουσείων, περισσότεροι άνθρωποι επισκέπτονται τα μουσεία στις Ηνωμένες Πολιτείες κάθε χρόνο από το να παραβρεθούν σε μεγάλα αθλητικά γεγονότα και σε θεματικά πάρκα. Τα Μουσεία τέχνης είναι ιδιαίτερα προτιμητέα. Έχουμε (μέσω αυτών) μια εικόνα μιας παλαιότερης εποχής πλούτου μέσα από αντικείμενα τέχνης σε συλλογές που πρόσφεραν σε δημόσια θέα βιομήχανοι όπως ο Carnegie, ο Frick και ο Getty. Σήμερα, οι αμερικανικές πόλεις διαθέτουν όμορφα  κτίρια που φιλοξενούν  πίνακες, γλυπτά και άλλα συγκεντρωμένα από μια νέα γενιά επιχειρηματιών όπως ο Broad, ο Walton και ο Michael.

Τα Αμερικάνικα Μουσεία υπάρχουν λόγω του ενδιαφέροντος από ιδιώτες, όμως λειτουργούν σαν δημόσιοι οργανισμοί. Αξίζει λοιπόν να ερευνήσουμε τους λόγους για το πώς και γιατί ισχύει κάτι τέτοιο.

Οικοδομική Ανάπτυξη

Κατά τα τελευταία χρόνια, σημαντικά νέα μουσεία τέχνης άνοιξαν στο Ντένβερ, στο Ντάλας, στη Νέα Υόρκη, στην Ουάσιγκτον, στο East Lansing, στο Michigan αλλά και σε άλλες πόλεις. Επίσης έχουν ανακοινωθεί αμέτρητες ανακαινίσεις σε μουσεία.

Οι Δήμαρχοι καλωσορίζουν πολύ γρήγορα αυτές  τις νέες πολιτιστικές προσθήκες στις πόλεις τους. Ο Δήμαρχος Bob McCaslin του Bentonville στο Αρκάνσας λέει ότι την κατασκευή του νέου Crystal Bridges Museum που χτίστηκε για να παρουσιάσει την εντυπωσιακή ιδιωτική συλλογή έργων τέχνης της κληρονόμου της περιουσίας του WalMart, «θα λειτουργήσει ως καταλύτης για να προωθήσει ένα νέο επίπεδο ανάπτυξης που ποτέ δεν έχει δει το νοτιοδυτικό Arkansas». Το Associated Press αναφέρει ότι τα έσοδα των ξενοδοχείων και των εστιατόριο αυξήθηκαν δραματικά στο Bentonville το 2012, ως αποτέλεσμα των 655.000 επισκεπτών του Crystal Bridges και μάλιστα από  το πρώτο έτος της λειτουργίας του.