Global Liveability Ranking του Economist Intelligence Unit (EIU) :Τα κριτήρια κατάταξης

Βιέννη - η Αυστριακή πρωτεύουσα έρχεται δεύτερη σε παγκόσμιο επίπεδο, αμετάβλητη από τον προηγούμενο χρόνο, και κορυφαία στην Ευρώπη. Είναι η δεύτερη μεγαλύτερη γερμανόφωνη πόλη στον κόσμο μετά το Βερολίνο.

Το Economist Intelligence Unit (EIU)  κυκλοφορεί ετησίως την κατάταξή του για την  livability των παγκόσμιων πόλεων .Οι λίστες αυτές είναι χρήσιμες για πολλούς λόγους.Όπως έχουμε αναλύσει πολλές φορές σε κείμενα στο blog  μας το city positioning μιας πόλης είναι σημαντικό για δυο κυρίως λόγους

α.Γιατί αποτυπώνει μέσω συγκεκριμένων κάθε φορά κριτηρίων ( που είναι και διαφορετικά ανάλογα με τη λίστα κατάταξης ) πως τοποθετείται στην ανταγωνιστική αγορά.Σήμερα πέρα από τις λεγόμενες παγκόσμιες πόλεις, που διαθέτουν δυνατότητα να είναι αναγνωρίσιμες στους περισσότερους τομείς οι υπόλοιπες πόλεις πρέπει να διαθέτουν εξειδίκευση.Πρέπει δηλ. να αναγνωρίζονται ως ένας κόμβος σε ένα εξειδικευμένο δίκτυο πόλων.Παράδειγμα , να αναγνωρίζονται ως έξυπνες πόλεις, ως πόλεις του τουρισμού, του πολιτισμού κτλ.

β.Γιατί με βάση τα δημοσιευμένα κριτήρια αξιολόγησης οι πόλεις μπορούν να σχεδιάσουν τη στρατηγική τους , αν ενδιαφέρονται να βελτιωθούν στους τομείς που οι ίδιες έχουν επιλέξει.

Για τους λόγους αυτούς είναι πολύ σημαντικό να μελετούνται τα κριτήρια βάση των οποίων γίνεται η κατάταξη σε αυτές τις ανταγωνιστικές λίστες.Η λίστα κατάταξης του Economist Intelligence Unit (EIU) συγκεντρώνει πέντε διαφορετικά στοιχεία για να αξιολογήσει την βιωσιμότητα κάθε πόλης . 

Σταθερότητα: 25% - Αυτό περιλαμβάνει τη μέτρηση της απειλής από την εγκληματικότητα  και τη τρομοκρατία.

Healthcare: 20% -  Η μέτρηση της ποιότητας των διαθέσιμων δημόσιων όσο και των ιδιωτικών υπηρεσιών υγείας.

Πολιτισμός και περιβάλλον: 20% - Ποικίλοι παράγοντες όπως το κλίμα, η διαφθορά, ο αθλητισμός .

Εκπαίδευση: 10% -  Η Δημόσια και ιδιωτική εκπαίδευση αξιολογούμενη και πάλι με συγκεκριμένους δείκτες.

Υποδομές: 25% - Στέγαση, δρόμοι, ενέργεια, και άλλες βασικές υπηρεσίες κοινής ωφελείας εξετάζονται εδώ.

Σκόπελος :3ο Φεστιβάλ Παραδοσιακών Χορών "Διαμαντής Παλαιολόγος"

Την Τρίτη 25 Αυγούστου ολοκληρώθηκε το τριήμερο Φεστιβάλ παραδοσιακών χορών «Διαμαντής Παλαιολόγος» , με τη συμμετοχή 17 συγκροτημάτων από Ελλάδα, Κύπρο και Νεπάλ και συνολικά 600 χορευτών.

Ο Δήμαρχος Σκοπέλου Χρήστος Βασιλούδης καλωσόρισε τους συμμετέχοντες του Φεστιβάλ στο νησί, κηρύσσοντας την επίσημη έναρξή του. 
Η πρώτη ημέρα παραστάσεων ολοκληρώθηκε με την παρουσίαση του Χορευτικού Συγκροτήματος Σκοπέλου, του Λυκείου Ελληνίδων Πάτρας και Νάουσας, του Χορευτικού Πολιτιστικού Συλλόγου Κασσιόπης Κέρκυρας, του Μορφωτικού Συλλόγου Σπηλιωτών Λάρισας «Ο Κίσσαβος», του Πολιτιστικού Συλλόγου γυναικών και φίλων Νέου Σουλίου Σερρών και του Συλλόγου Ποντίων Μεταμόρφωσης «Ο Εύξεινος Πόντος».

Ακολούθησε πάρτι υποδοχής των χορευτών στο γραφείο του Φεστιβάλ, με το κέφι να διατηρείται σε υψηλά επίπεδα μέχρι τις πρώτες πρωινές ώρες.

H ταινία μυθοπλασίας  των Νικόλα Μακρή και Μιχάλη Γιγιντή εμπνευσμένη από το 3ο Φεστιβάλ Παραδοσιακών Χορών «Διαμαντής Παλαιολόγος»! *

Τη Δευτέρα 24 Αυγούστου πραγματοποιήθηκε ξενάγηση στα σοκάκια της Σκοπέλου από το Λαογραφικό και Πολιτιστικό Σύλλογο Σκοπέλου, σεμινάριο από το Σύλλογο Έρευνας και Διάδοσης της Κρητικής παράδοσης «Ιδαία γη», αλλά και ανοικτό μάθημα εκμάθησης παραδοσιακών ελληνικών χορών για τους ξένους επισκέπτες του νησιού με τίτλο: “Say OPA”.

Στη δεύτερη μέρα παραστάσεων συμμετείχαν το Λύκειο Ελληνίδων Πάτρας, το Χορευτικό Συγκρότημα Σκοπέλου «Κ. Μπετσάνη», το Λύκειο Ελληνίδων Βέροιας, το Λύκειο Ελληνίδων Χαλκίδας, ο Πολιτιστικός Σύλλογος Πλατανουλίων «Άγιος Χαράλαμπος», ο Σύλλογος Έρευνας και Διάδοσης της Κρητικής παράδοσης «Ιδαία γη» και το Everest Nepal Cultural Group.

Άγιος Νικόλαος :Οργανώνει το Παγκόσμιο Πρωτάθλημα Ποδηλασίας Δημοσιογράφων 2016

Στον Άγιο Νικόλαο Κρήτης θα πραγματοποιηθεί 22-25 Σεπτεμβρίου 2016 το 17ο Παγκόσμιο Πρωτάθλημα Ποδηλασίας Δημοσιογράφων (WPCC). Αυτό επιβεβαιώθηκε στη συνάντηση του Δημάρχου Αγίου Νικολάου Αντώνη Ζερβού με τον Πρόεδρο της Παγκόσμιας Ομοσπονδίας Δημοσιογράφων Ποδηλασίας Walter Rottiers στο Δημαρχείο της πόλης.Στη συνάντηση συμμετείχαν επίσης ο Πρόεδρος και ο Αντιπρόεδρος του Δ.Σ. του ΠΑΟΔΑΝ .

Πρόκειται για ένα διεθνές αθλητικό γεγονός που δίνει στον τόπο που το φιλοξενεί μία ευκαιρία ευρείας τουριστικής προβολής –πολύ δε περισσότερο, γιατί οι συμμετέχοντες σ' αυτό είναι και δημοσιογράφοι, εκδότες και ρεπόρτερ από εφημερίδες, περιοδικά, ραδιόφωνα και τηλεόραση, ηλεκτρονικά πολυμέσα και πρακτορεία ειδήσεων. 

Επίσης καλύπτουν ευρύ φάσμα θεμάτων, όπως ταξιδιωτικό, αθλητικό, οικονομικό, πολιτιστικό, ιστορικό, τοπικό κλπ. μέσω των ρεπορτάζ τους. Αυτό θα έχει ως αποτέλεσμα ευρεία προβολή και μετά το πέρας του πρωταθλήματος με σχετική αρθρογραφία σε ευρύ φάσμα μέσων ενημέρωσης των χωρών απ' όπου προέρχονται.

Σύρος :Διαπανεπιστημιακό σεμινάριο Βιώσιμης Ανάπτυξης και Πολιτισμού

Η ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΙΣΤΟΡΙΚΩΝ ΠΟΛΕΩΝ, 13  –  19 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ 2015

Το ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΣΥΡΟΥ, για 5η συνεχόμενη χρονιά, στο πλαίσιο των επιστημονικών δραστηριοτήτων του με σκοπό να προωθήσει τα θέματα της προστασίας ανάδειξης και αξιοποίησης της πολιτιστικής κληρονομιάς, οργανώνει σε συνεργασία με καθηγητές πανεπιστημίων και σημαντικών διεθνών προσωπικοτήτων, Σεμινάριο Επιμόρφωσης με θέμα τη “Διαχείριση της Πολιτιστικής Κληρονομιάς των Ιστορικών Πόλεων“. Το Σεμινάριο θα διεξαχθεί 13-19 Σεπτεμβρίου 2015 στην Ιστορική Μονή Ιησουϊτών στην Άνω Σύρο.

Το Πρόγραμμα του Σεμιναρίου είναι το παρακάτω:

Κυριακή 13 Σεπτεμβρίου: Άφιξη στη Σύρο (απογευματινό πλοίο Blue Star Ferries)

Δευτέρα 14 Σεπτεμβρίου: Έναρξη

Δευτέρα, Τρίτη και Τετάρτη: Εργαστήριο Ιστορικών Πόλεων

Κατά τη διάρκεια του επταήμερου σεμιναρίου, οι συμμετέχοντες καλούνται να εργαστούν πάνω σε μία Ιστορική Πόλη της επιλογής τους, από τις παρακάτω χώρες, οι οποίες συμμετέχουν στην -παράλληλη με το σεμινάριο- επιστημονική συνέλευση του Διεθνούς CIVVIH – ICOMOS:

Γαλλία, Βραζιλία, Χιλή, Σουηδία, Τουρκία, Εσθονία, Ισπανία, Πορτογαλία, Κορέα, Ιταλία, Βέλγιο, ΗΠΑ, Βουλγαρία, Γερμανία, Ισραήλ, Ιαπωνία, Παλαιστίνη, Ρωσία, Σλοβακία, Ουγγαρία, Αυστραλία, Πολωνία, Αίγυπτος, Ελλάδα, Τσεχία, Μεγάλη Βρετανία, Αργεντινή, Ουκρανία, Φιλανδία.

Τρίκαλα: Προχωρούν οι διαδικασίες για την κυκλοφορία του λεωφορείου χωρίς οδηγό

Πρόσθετο δίκτυο οπτικών ινών αποκτά η πόλη των Τρικάλων, λόγω της κυκλοφορίας του λεωφορείου Χωρίς Οδηγό, το επόμενο διάστημα. Πρόκειται για αναγκαία ενέργεια του Δήμου Τρικκαίων και της e-trikala Α.Ε., με πολλαπλά οφέλη:

- το Λεωφορείο Χωρίς Οδηγό, καθώς θα υπάρχει πρόσθετη οπτική επαφή με τον δρόμο

- τους Τρικαλινούς, καθώς θα υφίσταται πρόσθετη -= στην ήδη υπάρχουσα - ευρυζωνική σύνδεση.

Η συγκεκριμένη δράση για τη οπτική ίνα, είναι αποτέλεσμα της πρόσφατης υπουργικής απόφασης, η οποία ενέκρινε τους – για πρώτη φορά παγκοσμίως – όρους κίνησης και κυκλοφορίας του Λεωφορείου Χωρίς Οδηγό. Σύμφωνα με αυτή, απαιτείται η ύπαρξη ενός επαγγελματία οδηγού στο κέντρο ελέγχου και παρακολούθησης της κυκλοφορίας του λεωφορείου. Αυτός θα πρέπει να έχει πλήρη εικόνα και ήχο, σαν να οδηγούσε το όχημα. Σκοπός της παρουσίας του θα είναι μόνο ο επεμβατικός, δηλαδή να παρέμβει, εάν τυχόν παραστεί ανάγκη. 

Η κίνηση του οχήματος, εξάλλου, θα γίνεται εξ ολοκλήρου με τα ηλεκτρονικά μέσα. Επομένως, για να τοποθετηθούν κάμερες και ηχητικά συστήματα που σε πραγματικό χρόνο θα μεταφέρουν τα δεδομένα από τον δρόμο στην αίθουσα ελέγχου, απαιτείται ταχύτητα. Αυτή επιτυγχάνεται με την οπτική ίνα, η οποία έχει τεράστια «χωρητικότητα» ηλεκτρονικών δεδομένων. Έτσι, σε 37 σημεία κατά μήκος της διαδρομής του λεωφορείου, θα τοποθετηθούν σημεία εκπομπής σήματος, που άμεσα θα μεταδίδονται στο κέντρο ελέγχου, πίσω από το τζαμί. Αμέσως μόλις ολοκληρωθεί η παγκόσμιας σημασίας δράση για την κίνηση του λεωφορείου, το δίκτυο αυτό των οπτικών ινών θα χρησιμοποιηθεί για τους τρικαλινούς. Αφ’ ενός με την αύξηση της χωρητικότητας των δεδομένων, αφ’ ετέρου με πλήθος εφαρμογών. Για παράδειγμα, για πρώτη φορά θα υπάρχει ενοποιημένη εικόνα για 7 κόμβους φαναριών, προκειμένου να ελέγχεται συνολικότερα ο τρόπος λειτουργίας τους.

Το Άμστερνταμ στην Πρωτοπορία της "Anarchic Governance"

#Δημοσιεύτηκε στις 9 Ιουλίου 2015 στο The Smart Citizen από την Vineeta Shetty. Την μετάφραση επιμελήθηκε ο Λάζαρος Αγαπίδης.

Ενώ οι περισσότερες πόλεις αγωνίζονται να διαχειριστούν τον τριπλό έλικα συνεργασίας (την κυβέρνηση, τον επιχειρηματικό τομέα και τον ακαδημαϊκό κόσμο) για τη βελτίωση των έξυπνων προσόντων τους, η πόλη του Άμστερνταμ έχει συνδέσει το τέταρτο σκέλος του έλικα του: την συγκατάθεση της κοινωνίας.

Το DNA του Άμστερνταμ είναι στο εμπόριο και για τον δήμαρχο του, τον  Eberhard van der Laan είναι σαφές ότι οι τεχνολογικές ευκαιρίες υπάρχουν για να λύσουν τα προβλήματα των κατοίκων της πόλης.  Η κυρίαρχη ηθική της πόλης των εμπόρων είναι να δώσει ελευθερία σε ομάδες πολιτών να αυτοδιοικούνται.

Η οικονομία του διαμοιρασμού ανέτειλε νωρίς στο Άμστερνταμ: Το AirΒnΒ και το Uber βρήκανε θερμή υποδοχή, παρόλο που η κυβέρνηση της πόλης πήρε μια σκληρή στάση με τους δικαιούχους της υψηλής ποιότητας κοινωνικής στέγασης οι οποίοι επωφελούνταν από την πλατφόρμα AirBnB, χωρίς κάποια από αυτά τα προσωπικά έσοδα να «επιμερίζονται» μέσω της είσπραξης φόρων.

Στη συνέχεια, η κυκλική οικονομία εδραιώνεται. Σε αυτό που οι περισσότερες πόλεις ακόμη ονειρεύονται, η ολλανδική πόλη έχει κάνει άλματα μπροστά και το εφαρμόζει με τη δημιουργία τοπικών επιχειρήσεων παροχής ηλεκτρισμού (LESCOs), οι οποίες παράγουν και διαθέτουν ενέργεια στην Aliander, τον διαχειριστή του δικτύου ηλεκτροδότησης.  «Η πόλη δεν συμμετέχει στην αγορά της ενέργειας», λέει ο Ger Baron, ο υψηλού προφίλ Γενικός Διευθυντής Τεχνολογίας.

Παρά τα όσα ο τίτλος του θα μπορούσε να υποδηλώσει, ο Baron ξεκίνησε την καριέρα του με ένα πτυχίο στη λογοτεχνική κριτική, το οποίο πιστεύει ο ίδιος ότι τον ευαισθητοποιεί στις λεπτές δεξιότητες που είναι απαραίτητες για την διευκόλυνση της αλλαγής και της ενδυνάμωσης των πολιτών που είναι απαραίτητες για την καλλιέργεια μιας βιώσιμης πόλης.

Η Βαρκελώνη φέρει το βάρος μιας Έξυπνης Πόλης – Φάρου

Júlia López

#Δημοσιεύθηκε στο Thesmartcitizen
Την μετάφραση επιμελήθηκε η Μάρθα Παπαδομιχελάκη.

Τι σημαίνει Ευφυής πόλη, ψηφιακή πόλη, έξυπνη πόλη ; Είναι αυτό που βρίσκεται κάτω ακριβώς από το σημείο όπου κρύβονται το πραγματικό νόημα και ο σκοπό της ύπαρξης τους. Η Μπριγκίτα Mc Aleer παίρνει συνέντευξη από την Júlia López, Project Manager  Ευρωπαϊκής και Περιφερειακής Ψηφιακής Στρατηγικής, «A.K.A, smart cities», για το Δήμο της Βαρκελώνης. Σαν μηχανικός που έχει εργαστεί και σαν ελεύθερος επαγγελματίας η López μοιράζεται μαζί μας τον δική της άποψη την για την έννοια των έξυπνων πόλεων καθώς και το γιατί η Βαρκελώνη είναι μια από τις πρωτοπόρους στην Ευρώπη, που έχει καταφέρει να ενώσει τεχνολογία και κοινωνία.

Οι συζητήσεις περί έξυπνων πόλεων θεωρούνται όλο και περισσότερο ένα μέρος της αστικής ανάπτυξης  σε όλο τον κόσμο. Ωστόσο, παρά την τόσο χαρμόσυνη αυτή  προσέγγιση, γεγονός είναι ότι εξακολουθεί να είναι δύσκολο να περιγραφεί τι κρύβεται ακριβώς πίσω από το φαινόμενο της λεγόμενης «έξυπνης πόλης». Πώς θα ορίζατε εσείς αυτή την έννοια;

"Ωραία στην ερώτησή σας αναφέρεστε σε «έξυπνες πόλεις» σαν μια μορφή διαφημιστικής εκστρατείας και μια έννοια που έχει κερδίσει τη δημοτικότητα και συμφωνώ απόλυτα μαζί σας. Αν ήσασταν στον κόσμο της πληροφορικής, και όχι αναγκαστικά σαν μηχανικός, θα συνειδητοποιούσατε ότι αυτές είναι τάσεις που παραπέμπουν περισσότερο στο  marketing και όχι στις τεχνολογίες πληροφορικής.Όταν εκπροσωπείς   την πλευρά  των  μεγάλων πολυεθνικών εταιρειών πληροφορικής που προσπαθούν να πουλήσουν τα προϊόντα και τις υπηρεσίες τους, μια χαρά μπορείς  να κάνεις χρήση αυτής της διαφημιστικής εκστρατείας. Είναι όμως πολύ διαφορετικό  αν εκπροσωπείς μια πόλη.

Για παράδειγμα, πριν από δέκα χρόνια μιλούσαμε για «ευφυείς» πόλεις, πριν από δεκαπέντε χρόνια μιλούσαμε για «ψηφιακές» πόλεις. Το 2010, αρχίσαμε να μιλάμε για «έξυπνες» πόλεις και είμαι βέβαιη ότι σε πέντε χρόνια κανείς δεν θα να μιλάει πια για έξυπνες πόλεις. Ωστόσο, θα συνεχίσουμε να μιλάμε για το πώς μπορούμε να χρησιμοποιήσουμε την τεχνολογία για να βελτιώσουμε τη ζωή μας στις πόλεις και αυτό είναι ο ορισμός μας για μια έξυπνη πόλη και θα επιβιώσει σαν ορισμός και αφότου σταματήσουμε να μιλάμε για τις έξυπνες πόλεις.

Μια έξυπνη πόλη θα πρέπει να είναι ένα όραμα και μια μακροπρόθεσμη στρατηγική για όσους ψάχνουν για μια αλλαγή στις πόλεις. Χρησιμοποιώντας την τεχνολογία με σύνεση, μπορούμε να προκαλέσουμε μια επωφελή αλλαγή και για την πόλη της Βαρκελώνης, αυτή ήταν η έμπνευση της έξυπνης πόλης. Υπάρχουν τόσο πολλές προσεγγίσεις ως προς την έννοια της έξυπνης πόλης όσες πολλές είναι και οι πόλεις που προσπαθούν να γίνουν «έξυπνες» και αυτό συμβαίνει ειδικά στην Ευρώπη. Αν ρίξετε μια προσεκτική ματιά σε Αμερική ή Ασία, αυτή η έννοια της έξυπνης πόλης δεν έχει εμπορευματοποιηθεί σ’ αυτό το βαθμό συγκριτικά.Ωστόσο, οι ευρωπαϊκές πόλεις ανταγωνίζονται συνεχώς για να γίνουν έξυπνες. Όπως κάναμε ανοησίες όταν ήμασταν μικροί". 

Κύριες προτεραιότητες για την ανάπτυξη του City Break στις μεγάλες παραθαλάσσιες Ελληνικές πόλεις

Ο Τουρισμός αποτελεί μια πολλή σημαντική πηγή Εθνικού εισοδήματος.Εκτός από τον τομέα ήλιος- θάλασσα υπάρχει το κομμάτι του τουρισμού πόλεων.Βασικά ο κεντρικός σχεδιασμό δίνει βάρος στις δυο μεγαλύτερες πόλεις της χώρας μας Αθήνα, Θεσσαλονίκη.Όμως πολλές Ελληνικές πόλεις ,κυρίως οι παραθαλάσσιες μπορούν να ενισχύσουν τα έσοδά τους από αυτό το κομμάτι του Τουρισμού.Πως πρέπει , όμως, να το δουλέψουν ;

Η στρατηγική τους πρέπει να βασίζεται σε τρεις άξονες :

• Ανάπτυξη ενός περιεκτικού χρονολογίου εκδηλώσεων με αιχμή του δόρατος 3-4 ετησίως επαναλαμβανόμενα δρώμενα ως μεγάλα γεγονότα

• Ανάπτυξη «θεματικών διαδρομών», ενσωματώνοντας και προωθώντας ξεχωριστές προσφορές (κλίμα, πολιτισμός, νυχτερινή ζωή, θάλασσα κλπ.)

• Αξιοποίηση της παραλιακής ζώνης ως ξεχωριστό στοιχείο , μεσοπρόθεσμα και μακροπρόθεσμα (μετατροπή σε προορισμό «πολλαπλών χρήσεων»).Πρέπει να τονιστεί ότι όλες οι μεγάλες πόλεις πρέπει να διαθέτουν ειδικό πρόγραμμα αναβάθμισης του ιστορικού κέντρου και του παραλιακού μετώπου.

Εξασφάλιση των βασικών ρυθμίσεων και αυστηρή εφαρμογή των ισχυόντων κανονισμών που διασφαλίζουν ελάχιστες διακοπές στη λειτουργία της πόλης ( παράδειγμα :Πολιτική ανοικτών μαγαζιών όταν υπάρχει τουρισμός κρουαζιέρας) , επιβολή υψηλών προτύπων καθαρισμού και υγιεινής.

Δημιουργίας "κάρτας πόλης" 

Διαμόρφωση πολυδιάστατης τουριστικής προσφοράς τόσο κατά το σχεδιασμό του προϊόντος όσο και κατά την προώθηση του

Ο Αθλητικός Τουρισμός αναψυχής στην Ελλάδα

Για την Ελλάδα, ο Αθλητικός Τουρισμός Αναψυχής είναι η πιο σημαντική κατηγορία του αθλητικού τουρισμού. 

Ακολουθούν, ο Τουρισμός Αθλητικών Διοργανώσεων και ο Προπονητικός Αθλητικός Τουρισμός. 

Οι 4 ομάδες αθλητικών δραστηριοτήτων αναψυχής που έχουν προτεραιότητα και την μεγαλύτερη ικανότητα να προσελκύουν αθλητικούς τουρίστες στην Ελλάδα, είναι: 

1) Scuba Diving, 2) Windsurfing, Kitesurfing (στη Θάλασσα), 3) Walking, Hiking, Trekking, Running και 4) Cycling, Mountain Bike (στο Πράσινο μη Αστικό Περιβάλλον). 

Μια μελέτη του κ.Γ. Γκουτζιούπα για τον Αθλητικό Τουρισμό αναψυχής στην Ελλάδα ( επικαιροποίηση 2014)

Tο πρόγραμμα INTERREG MED για τους δήμους

#Ράλλης Γκέκας, Δρ Οικονομικών ΟΤΑ

Το Interreg Med[1] είναι ένα πολύ ενδιαφέρον πρόγραμμα που καλύπτει το σύνολο της Ελληνικής επικράτειας. Η πρόσκληση αναμένεται να ανοίξει την 1^ηΣεπτεμβρίου 2015. Για το λόγο αυτό θεωρήσαμε απαραίτητη την συνοπτική παρουσίαση που ακολουθεί, ώστε οι δήμοι που ενδιαφέρονται να αρχίσουν να προετοιμάζονται. 

Ο ΣΤΟΧΟΣ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ

Ο γενικός στόχος του προγράμματος Interreg MED είναι η προώθηση της βιώσιμης ανάπτυξης στην περιοχή της Μεσογείου μέσω:

• της προώθησης καινοτόμων ιδεών και πρακτικών
• μιας λογικής χρήσης των πόρων
• της κοινωνικής ολοκλήρωσης

Τα παραπάνω θα επιτευχθούν με βάση μία ολοκληρωμένη προσέγγιση συνεργασίας στο χωρικό πεδίο.

Ο ΣΚΟΠΟΣ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ

Το πρόγραμμα αποσκοπεί στην ενίσχυση των διακρατικών και περιφερειακών στρατηγικών παρέμβασης στους τομείς του Μεσογειακού ενδιαφέροντος, όπου η διεθνής συνεργασία μπορεί να συμβάλει στη βελτίωση των περιφερειακών και εδαφικών πρακτικών. Ως εκ τούτου, το πρόγραμμα MED θα εστιάσει στη συνοχή,

τη συμπληρωματικότητα και τη μεταφορά εμπειριών και πρακτικών με τα άλλα εθνικά και περιφερειακά προγράμματα του Ευρωπαϊκού Ταμείου Περιφερειακής Ανάπτυξης (ΕΤΠΑ) και πως αυτά μπορούν να τροφοδοτήσουν τις διακρατικές δράσεις.

Τουρισμός και στρατηγική κρίσης: Όνειρο θερινής νυκτός;

#Ισμήνη Μώρου.

Το ότι το πρόβλημα του ελληνικού τουρισμού, της τελευταίας ίσως ελπίδας εσόδων για τη χώρα, τουλάχιστον επί του παρόντος, , είναι ουσιώδες, δεν το αμφισβητεί κανένας. Στη λέξη «τουρισμός» δεν χρειάζεται να προσθέτει κανείς, κάθε φορά που την διατυπώνει, λέξεις όπως: «περιβάλλον», πολιτισμός», «τάξη», «κανόνες», «επικοινωνιακή στρατηγική»…  Η κρίση του ελληνικού τουρισμού δεν είναι –ή δεν είναι μόνο– απόρροια της δημοσιονομικής κρίσης της χώρας και της αρνητικής εικόνας της στο εξωτερικό, αλλά οφείλεται και στα  δικά του εγγενή και διαρκή προβλήματα, όπως πχ  τα προβλήματα περιβάλλοντος και ποιότητας ζωής στις τουριστικές περιοχές, η έντονη συγκέντρωση τουριστικής δραστηριότητας σε συγκεκριμένες περιοχές, η εποχικότητα, που, αντί να αμβλύνεται, οξύνεται,  η ασυνέπεια και ο ερασιτεχνισμός, στην προώθηση των πλεονεκτημάτων της χώρας στο εξωτερικό, η μη αξιοποίηση των πολιτιστικών κυρίως, αλλά και των φυσικών πόρων σε επαρκή βαθμό, κ.λπ.

Όμως… Η ελληνική κρίση, οικονομική, κοινωνική και πολιτική, αντιμετωπίζει γεγονότα και περιστατικά, τα οποία παίρνουν  ανεξέλεγκτες διαστάσεις  στον ξένο τύπο, δημιουργώντας ανυπολόγιστη ζημιά στην εικόνα της χώρας και συνακόλουθα στον ελληνικό τουρισμό. Η επικοινωνιακή διαχείριση των κρίσεων πρέπει να αποτελεί τμήμα της συνολικής επικοινωνιακής στρατηγικής –ειδικά για τη χώρα μας– της οποίας η οικονομία βασίζεται στην εικόνα και στον τουρισμό της. Κρίση για τον τουρισμό είναι οποιοδήποτε γεγονός (φυσικό, πολιτικό ή επικοινωνιακό) που μπορεί να βλάψει την εικόνα ενός προορισμού.

Η διαχείριση αυτής της δικής μας κρίσης, πολιτικής και οικονομικής , έχει να αντιμετωπίσει τις επικοινωνιακές συνέπειες, οι οποίες συχνά είναι πολύ πιο δραματικές από την άποψη της βλάβης που μπορούν να επιφέρουν στην εικόνα ενός τουριστικού προορισμού.

Απαιτείται συνεπώς μια μεθοδολογία αποτελεσματικής διαχείρισης κρίσης. Αυτό όμως που γίνεται φανερό είναι ότι απαιτείται η ύπαρξη μιας ομάδας αποτελούμενη από ειδικούς (στην επικοινωνία, τα media και στο τουριστικό marketing) για την προετοιμασία και το τρέξιμο του μηχανισμού διαχείρισης του τουρισμού.

INTERREG 2014 – 2020 :Πως μπορούν να διεκδικήσουν οι Δήμοι χρηματοδότηση.

#Ράλλης Γκέκας, Δρ Οικονομικών ΟΤΑ, rgkekas@skepsis.net.gr

Έχουν αρχίσει σταδιακά να διαμορφώνονται κοινοτικά προγράμματα για την περίοδο 2014-2020, τα οποία μάλιστα δημοσιεύουν και τις πρώτες προσκλήσεις τους. Μία από αυτές, από τις πλέον ενδιαφέρουσες για τους δήμους, είναι το Interreg. Στο άρθρο που ακολουθεί καταβάλλεται προσπάθεια να παρουσιαστεί: α) το ενδιαφέρον που μπορεί να έχουν οι δήμοι από την αξιοποίηση του προγράμματος, β) συνοπτικά το πρόγραμμα και γ) οι προετοιμασίες που πρέπει να κάνουν οι δήμοι για να είναι έτοιμοι στις επόμενες προσκλήσεις.

Γιατί ένας ελληνικός δήμος να διεκδικήσει χρηματοδότηση από τοInterreg;

Ο απαντήσεις που μπορούν να δοθούν σε αυτό το ερώτημα είναι δύο: Α) Η προφανής, που συνδέεται με τους στόχους του προγράμματος που θα παρουσιαστούν στο επόμενο κεφάλαιο. Β) Οι ανάγκες και ιδιαιτερότητες των ελληνικών δήμων.

Όπως είναι γνωστό ένα μεγάλο ποσοστό των ελληνικών δήμων έχει ιδιαίτερα προβλήματα επάρκειας τεχνικού και επιστημονικού προσωπικού. Το γεγονός αυτό επιβαρύνθηκε τα τελευταία χρόνια αφενός μεν από την αφαίμαξη των ανθρωπίνων πόρων της ΤΑ αφετέρου από τις δραματικές μειώσεις των οικονομικών τους. Η έλλειψη εξειδικευμένου προσωπικού συνιστά έναν πολύ μεγάλο κίνδυνο ουσιαστικού αποκλεισμού από το ΕΣΠΑ 2014-2020, αφού η διατύπωση ανταγωνιστικών προτάσεων απαιτούν ώριμες μελέτες που μπορούν να πραγματοποιηθούν είτε in house, από τα στελέχη του δήμου, είτε με εξωτερικές συνεργασίες, που απαιτούν όμως χρηματοδοτικούς πόρους.

Επιλέξιμη δαπάνη στο Interreg είναι η χρηματοδότηση εξωτερικών συμβούλων και εμπειρογνωμόνων. Θα μπορούσε δηλαδή ο δήμος, μέσω του Interreg και με βάση τα αντικείμενα των προσκλήσεων που βρίσκονται στο πλαίσιο της πολιτικής 2020 της ΕΕ, να χρηματοδοτήσει μελέτες που μπορούν να χρησιμοποιηθούν σε ένα ευρύ φάσμα προσκλήσεων.

Οι μεταρρυθμίσεις και τα Ιερά Τοτέμ της κυβέρνησης

#Γιώργος Καμίνης.Δήμαρχος Αθηναίων.

Η συμφωνία μεταξύ κυβέρνησης και εταίρων βεβαίως και δεν είναι μια καλή συμφωνία. Είναι όμως η τελευταία επιλογή πριν από την καταστροφή που, μέσα στο σκληρότατο πλαίσιο των μέτρων που προβλέπει, περιέχει όμως παράλληλα και δυνατότητες προς μια θετική κατεύθυνση και αξιοποίηση.

Μία από αυτές είναι η επιτακτική ανάγκη των μεταρρυθμίσεων. Ο πρωθυπουργός και η κυβέρνησή του θα πρέπει να τηρήσουν τη δέσμευσή τους για την προώθηση μεταρρυθμίσεων, ανατρέποντας τη μέχρι τώρα ισχύουσα πολιτική πρακτική των προηγούμενων κυβερνήσεων οι οποίες, αντί των επιβεβλημένων μεταρρυθμιστικών αλλαγών, επέλεγαν να επιβάλλουν τα λεγόμενα “ισοδύναμα μέτρα”, δηλαδή φόρους και περικοπές σε μισθούς και συντάξεις. Αυτός είναι και ο βασικός λόγος που ο όρος «μεταρρύθμιση» κατασυκοφαντήθηκε, συνδεόμενος μόνο με ύπουλα σχέδια περιστολών σε πόρους και δικαιώματα.

Οι μεταρρυθμίσεις δεν μπορεί παρά να αφορούν πολλά και διαφορετικά πεδία και δομές του κράτους, της οικονομίας και της κοινωνίας, την κεντρική κυβέρνηση και βεβαίως την τοπική αυτοδιοίκηση. Ειδικότερα, η τελευταία είναι έτοιμη να υποδεχθεί ένα ριζικό, ένα γενναίο μεταρρυθμιστικό σχέδιο που θα ενδυναμώσει τον ρόλο και τις αρμοδιότητές της. Η επιτακτική αναγκαιότητα του μεταρρυθμιστικού αυτού σχεδίου μετρήθηκε και κρίθηκε στα πέντε χρόνια της κρίσης. Σε όλη την περίοδο που οι δήμοι διασφάλισαν την κοινωνική συνοχή και μια δύσκολη καθημερινότητα στις πόλεις, αναπληρώνοντας στο πεδίο της κοινωνικής πολιτικής – και όχι μόνον- το κεντρικό Κράτος. Το οποίο, σήμερα πια, ούτε σχεδιάζει ούτε εκτελεί κι όμως επιμένει ζηλότυπα να παρακρατά και τις δύο αρμοδιότητες, ενώ θα έπρεπε προ πολλού να έχει περιοριστεί στην πρώτη, αφήνοντας τη δεύτερη στην τοπική αυτοδιοίκηση.

Συνέδριο «Δημιουργική και Πολιτιστική Οικονομία: Χωρικές Αναπτυξιακές Πολιτικές»

Συνέδριο «Δημιουργική και Πολιτιστική Οικονομία: Χωρικές Αναπτυξιακές Πολιτικές»

Θεσσαλονίκη, 11-12 Δεκεμβρίου 2015

Συνδιοργάνωση: Τμήμα Μηχανικών Χωροταξίας και Ανάπτυξης, ΑΠΘ

Ινστιτούτο Περιφερειακής Ανάπτυξης, Πάντειο Πανεπιστήμιο

Πρόσκληση για υποβολή περιλήψεων

Η ημερίδα που διοργανώθηκε στο Ινστιτούτο Περιφερειακής Ανάπτυξης το 2014 για την δημιουργική οικονομία και τις εξελίξεις στην Ελλάδα αποτέλεσε την ευκαιρία συσπείρωσης μιας κρίσιμης μάζας ερευνητών και έδωσε το έναυσμα για να ξεκινήσει ένας πρώτος κύκλος συζητήσεων για τον ρόλο των δημιουργικών και πολιτιστικών βιομηχανιών στην ελληνική οικονομία. Το συνέδριο «Δημιουργική και Πολιτιστική Οικονομία: αναπτυξιακές πολιτικές» που διοργανώνεται από το τμήμα Μηχανικών Χωροταξίας και Ανάπτυξης του ΑΠΘ αποτελεί την δεύτερη προσπάθεια καταγραφής της ερευνητικής δραστηριότητας, με σαφή προσανατολισμό προς τον ρόλο της δημιουργικής και πολιτιστικής οικονομίας στις διαδικασίες τοπικής και περιφερειακής ανάπτυξης.

Στη διάρκεια των τελευταίων 30 ετών η δημιουργική και πολιτιστική οικονομία έχει, με ποικίλους τρόπους, ενταχθεί στις πολιτικές αστικής και περιφερειακής ανάπτυξης τόσο στον αναπτυγμένο, όσο και στον αναπτυσσόμενο κόσμο, ενώ προσφάτως η σημασία της στις ευρωπαϊκές πολιτικές έχει αρχίσει να ενισχύεται σημαντικά.

Τον τελευταίο χρόνο όλο και περισσότεροι δήμοι και περιφέρειες στην Ελλάδα εντάσσουν την δημιουργική και πολιτιστική οικονομία στις αναπτυξιακές τους πολιτικές, στην βάση των επενδυτικών προτεραιοτήτων της νέας προγραμματικής περιόδου της Πολιτικής Συνοχής 2014-2020. Ο πολιτισμός και η δημιουργικότητα αποτελούν μοχλούς αναπτυξιακών πολιτικών, έχοντας έντονες συνδέσεις με την αστική ανάπτυξη και την ποιότητα ζωής στις πόλεις, τον ελεύθερο χρόνο, την τουριστική οικονομία και την παραγωγή καινοτόμων υπηρεσιών υψηλής προστιθέμενης αξίας. Παρόλα αυτά, σε πολλά επιχειρησιακά προγράμματα στο περιφερειακό και τοπικό επίπεδο παρατηρούνται κενά όσον αφορά την λειτουργική αξιοποίηση του δυναμισμού των δημιουργικών και πολιτιστικών βιομηχανιών και την γόνιμη παραγωγή πολιτικών που θα ενδυναμώσει περαιτέρω τους κλάδους πολιτισμού και δημιουργικότητας.

Λάρισα :ο Γ.Σάρλης εκτελεστικός διευθυντής του γραφείου υποψηφιότητας για Πολιτιστική Πρωτεύουσα της Ευρώπης 2021

#ΕΛΕΥΘΕΡΙΑ

Καθήκοντα εκτελεστικού διευθυντή της υποψηφιότητας της Λάρισας για Πολιτιστική Πρωτεύουσα της Ευρώπης 2021 ανέλαβε ο Πολιτιστικός Διαχειριστής και σύμβουλος Ευρωπαϊκών υποθέσεων Γιώργος Σάρλης. Σε δηλώσεις του έχει χαρακτηρίσει την υποψηφιότητα της Λάρισας ως μια «συνειδητή στρατηγική επιλογή εξωστρέφειας» ενώ σχετικά με το στόχο ο εκτελεστικός διευθυντής Γιώργος Σάρλης υποστήριξε ότι «μόνο να κερδίσει έχει η Λάρισα από την όλη προσπάθεια ανεξαρτήτως αν τελικώς κερδίσει τον τίτλο». Σύμφωνα με πληροφορίες ο νέος εκτελεστικός διευθυντής θα βρίσκεται μόνιμα στη Λάρισα, με αντικείμενο την οργάνωση και ευθύνη λειτουργίας του γραφείου της Υποψηφιότητας.

Ο κ. Σάρλης έχει πολυετή εμπειρία στην τοπική αυτοδιοίκηση με εξειδίκευση στον προγραμματικό σχεδιασμό και τη διοίκηση πολιτιστικών μονάδων ενώ διατέλεσε και μέλος της Team Europe Network, μίας ομάδας εμπειρογνωμόνων σε θέματα Ευρωπαϊκής Πολιτικής που συντονίζονται από τη ΓΔ Επικοινωνίας της Ευρωπαϊκής Επιτροπής και τις Εθνικές Αντιπροσωπείες.

Ο Γιώργος Σάρλης είναι Διεθνολόγος Μ.Α., Πολιτιστικός Διαχειριστής ΜSc και σύμβουλος Ευρωπαϊκών υποθέσεων.

Έχει πολυετή εμπειρία στην Τοπική Αυτοδιοίκηση στην Ελλάδα. Για σχεδόν μια δεκαετία, εργάστηκε ως Σύμβουλος Ευρωπαϊκών Θεμάτων σε διάφορες Επιχειρήσεις και Οργανισμούς των ΟΤΑ και στη συνέχεια διετέλεσε Ειδικός Συνεργάτης του Δημάρχου Πατρέων για θέματα Ανάπτυξης. Παλαιότερα θήτευσε σε διάφορες θέσεις στον τομέα των περιφερειακών ΜΜΕ και της επικοινωνίας.

Ο θεσμός της Πολιτιστικής Πρωτεύουσας της Ευρώπης. Μερικά συμπεράσματα από τα διοργάνωση του 2006 στην Πάτρα

#Ανδρέας Τσιλίρας*, πολιτιστικός διαχειριστής, tsiliras@gmail.com

O θεσμός της Πολιτιστικής Πρωτεύουσας της Ευρώπης ξεκίνησε τη δεκαετία του 1980 κατόπιν πρότασης της ελληνίδας υπουργού Μελίνας Μερκούρη στην άτυπη σύνοδο των υπουργών Πολιτισμού το 1983. Ήταν μια από τις πρώτες οργανωμένες κινήσεις πολιτιστικής πολιτικής στην τότε ΕΟΚ, αφού η έννοια του πολιτισμού δεν είχε ακόμα καθιερωθεί ως παράγοντας της ευρωπαϊκής πολιτικής (αξίζει να σημειωθεί πως για πρώτη φορά η λέξη πολιτισμός αναφέρθηκε σε επίσημο ευρωπαϊκό κείμενο το 1968, ενώ μόλις δέκα χρόνια αργότερα συναντάται η πρώτη επίσημη απόφαση που αφορά σε θέματα πολιτισμού).

Για την περίοδο 2020 – 2033 η Ευρωπαϊκή Ένωση διεύρυνε πολύ τους ορίζοντες του θεσμού (Απόφαση 445/2014/EC). Πλέον η δράση της Πολιτιστικής Πρωτεύουσας δίνει έμφαση στην πολυπολιτισμικότητα της Ευρωπαϊκής Ένωσης, καλείται να εκπληρώνει σαφείς πολιτιστικούς, κοινωνικούς και οικονομικούς σκοπούς, να συνδυάζει χρηματοδότηση από τοπικές, περιφερειακές, εθνικές και ευρωπαϊκές πηγές και -το κυριότερο- να ενσωματώνει τους στόχους της μακροπρόθεσμης τοπικής ανάπτυξης, της κοινωνικής συνοχής και της αλλαγής της εικόνας κάθε πόλης.

Από την ίδρυση του θεσμού ως το 1998, Πολιτιστικές Πρωτεύουσες έγιναν απλώς οι πρωτεύουσες ή οι μεγαλύτερες πόλεις κάθε χώρας (Αθήνα, Μαδρίτη, Παρίσι, Βερολίνο, Άμστερνταμ κ.τ.λ.), γεγονός που δείχνει ότι σε αυτή την περίοδο η τότε ΕΟΚ απλώς υλοποιούσε ένα θεσμό, χωρίς ιδιαίτερη στρατηγική, αφού η επιλογή κάθε πόλης ήταν απλώς θέμα ιεραρχικό. 

Από τις πόλεις αυτές, ιδιαίτερη σημασία στο θεσμό έδωσαν το 1985 η Αθήνα (για προφανείς λόγους γοήτρου), το 1997 η Θεσσαλονίκη (που αναζητούσε έντονα ένα στόχο – ορόσημο για την πόλη και επιχείρησε να αξιοποιήσει την πολιτική συγκυρία στην Ελλάδα που την ευνοούσε) και το 1990 η Γλασκώβη, η οποία ήταν και η πρώτη πόλη που συνδύασε τον τίτλο της Πολιτιστικής Πρωτεύουσας με τους στόχους της τουριστικής προβολής, της διεθνούς αναγνωρισιμότητάς της και της υλοποίησης επενδυτικών σχεδίων, αξιοποιώντας μάλιστα την εμπειρία της Πολιτιστικής Πρωτεύουσας, ακόμα και επί πέντε χρόνια μετά τη διοργάνωσή της.